




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
房地產(chǎn)銷售公司合同備案管理規(guī)定?
一、總則1.目的本規(guī)定旨在規(guī)范房地產(chǎn)銷售公司銷售合同備案管理工作,確保合同的合法性、有效性和完整性,保障公司與客戶的合法權(quán)益,維護(hù)公司正常運(yùn)營(yíng)秩序,提升運(yùn)營(yíng)效益,同時(shí)體現(xiàn)公司以客戶為中心、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念。2.適用范圍本規(guī)定適用于房地產(chǎn)銷售公司全體員工以及涉及銷售合同備案相關(guān)事宜的客戶。3.原則-合法性原則:合同備案工作必須符合國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。-真實(shí)性原則:備案信息應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確,如實(shí)反映合同簽訂情況。-及時(shí)性原則:按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成合同備案工作,避免因延誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。-保密性原則:對(duì)合同備案過程中涉及的公司商業(yè)機(jī)密和客戶隱私嚴(yán)格保密。二、組織架構(gòu)與職責(zé)劃分1.銷售部門-負(fù)責(zé)銷售合同的初步擬定與洽談,確保合同條款符合公司銷售政策和客戶需求。-收集客戶備案所需資料,如客戶身份證明、購(gòu)房資格證明等,并進(jìn)行初步審核。-將審核通過的合同及資料提交給備案管理部門。2.備案管理部門-作為合同備案工作的核心部門,負(fù)責(zé)對(duì)銷售部門提交的合同及資料進(jìn)行全面審核。-按照相關(guān)規(guī)定和流程,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成合同的網(wǎng)上備案操作,并及時(shí)跟蹤備案進(jìn)度。-對(duì)備案過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)與銷售部門、客戶或相關(guān)政府部門溝通協(xié)調(diào)解決。-整理、歸檔備案合同及相關(guān)資料,建立合同備案檔案庫(kù),方便查詢與管理。3.法務(wù)部門-對(duì)銷售合同的條款進(jìn)行合法性審查,確保合同內(nèi)容不違反法律法規(guī),規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。-在合同備案過程中,為備案管理部門和銷售部門提供法律咨詢和支持,處理涉及法律問題的備案事項(xiàng)。4.財(cái)務(wù)部門-負(fù)責(zé)核對(duì)銷售合同中的款項(xiàng)信息,確保合同金額、付款方式等準(zhǔn)確無(wú)誤,保障公司的財(cái)務(wù)利益。-協(xié)助備案管理部門確認(rèn)客戶是否按照合同約定支付款項(xiàng),對(duì)于未按時(shí)付款的情況及時(shí)反饋,以便采取相應(yīng)措施。三、管理流程1.合同擬定與洽談階段-銷售代表與客戶就房屋銷售事宜進(jìn)行洽談,明確客戶需求和意向房屋信息。-根據(jù)公司銷售政策和客戶需求,銷售代表擬定銷售合同初稿,經(jīng)銷售經(jīng)理審核后與客戶進(jìn)一步溝通確認(rèn)合同條款。-在合同擬定過程中,銷售代表應(yīng)向客戶詳細(xì)解釋合同條款,確??蛻衾斫獠⑼庀嚓P(guān)內(nèi)容。2.資料收集與初審階段-銷售代表負(fù)責(zé)收集客戶備案所需資料,如身份證、戶口本、結(jié)婚證(已婚客戶)、購(gòu)房資格證明等,并對(duì)資料的完整性和真實(shí)性進(jìn)行初步審核。-銷售代表將審核通過的合同及資料提交給銷售經(jīng)理進(jìn)行二次審核,確保合同條款無(wú)異議且資料齊全。-銷售經(jīng)理審核通過后,將合同及資料移交備案管理部門。3.備案審核階段-備案管理部門收到銷售部門提交的合同及資料后,進(jìn)行全面審核。審核內(nèi)容包括合同條款的完整性、準(zhǔn)確性,資料的真實(shí)性、合法性等。-備案管理部門如有疑問或發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)與銷售部門溝通核實(shí),必要時(shí)要求銷售部門補(bǔ)充或修改相關(guān)資料。-法務(wù)部門對(duì)合同進(jìn)行法律審查,確保合同不存在法律風(fēng)險(xiǎn)。如發(fā)現(xiàn)法律問題,及時(shí)提出修改意見,由銷售部門與客戶協(xié)商調(diào)整合同條款。-財(cái)務(wù)部門對(duì)合同中的款項(xiàng)信息進(jìn)行核對(duì),確保金額、付款方式等準(zhǔn)確無(wú)誤。4.網(wǎng)上備案階段-經(jīng)各部門審核通過后,備案管理部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)登錄相關(guān)政府部門指定的合同備案系統(tǒng),錄入合同信息進(jìn)行網(wǎng)上備案。-備案管理部門在備案過程中,仔細(xì)核對(duì)錄入信息,確保與紙質(zhì)合同一致。備案成功后,及時(shí)打印備案證明文件,并將相關(guān)信息反饋給銷售部門。-如網(wǎng)上備案過程中遇到問題,備案管理部門應(yīng)及時(shí)與相關(guān)政府部門溝通協(xié)調(diào)解決,并記錄備案進(jìn)度和問題處理情況。5.資料歸檔階段-備案完成后,備案管理部門將備案合同及相關(guān)資料進(jìn)行整理、歸檔。按照項(xiàng)目、客戶等分類建立檔案庫(kù),便于查詢和管理。-對(duì)已歸檔的合同及資料,應(yīng)妥善保管,確保資料的完整性和安全性。如需查閱或調(diào)閱檔案,應(yīng)按照公司檔案管理制度辦理相關(guān)手續(xù)。四、權(quán)利與義務(wù)1.員工權(quán)利-有權(quán)了解合同備案管理規(guī)定的詳細(xì)內(nèi)容和操作流程,公司應(yīng)提供相關(guān)培訓(xùn)和指導(dǎo)。-在合同備案工作中,如遇到困難或問題,有權(quán)向相關(guān)部門或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尋求支持和幫助。-對(duì)于合同備案工作中的不合理規(guī)定或流程,有權(quán)提出改進(jìn)建議和意見。2.員工義務(wù)-嚴(yán)格遵守合同備案管理規(guī)定,按照流程和要求認(rèn)真完成本職工作,確保合同備案工作的順利進(jìn)行。-對(duì)在合同備案過程中知悉的公司商業(yè)機(jī)密和客戶隱私予以保密,不得泄露給任何第三方。-積極配合其他部門的工作,如銷售部門配合備案管理部門提供資料、法務(wù)部門協(xié)助處理法律問題等。3.客戶權(quán)利-有權(quán)了解合同備案的流程、時(shí)間和相關(guān)要求,銷售公司應(yīng)提供清晰明確的信息。-對(duì)合同備案過程中存在的疑問,有權(quán)向銷售公司相關(guān)部門咨詢,銷售公司應(yīng)及時(shí)給予解答。-有權(quán)要求銷售公司按照規(guī)定的時(shí)間和要求完成合同備案工作,保障自身合法權(quán)益。4.客戶義務(wù)-按照銷售公司要求提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的備案所需資料,如因資料問題導(dǎo)致備案延誤或無(wú)法備案,承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。-積極配合銷售公司完成合同備案工作,如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽署相關(guān)文件、辦理相關(guān)手續(xù)等。五、監(jiān)督與獎(jiǎng)懲機(jī)制1.監(jiān)督機(jī)制-公司建立內(nèi)部監(jiān)督體系,由行政主管部門定期對(duì)合同備案管理工作進(jìn)行檢查和評(píng)估。檢查內(nèi)容包括備案流程的執(zhí)行情況、資料的完整性和準(zhǔn)確性、備案進(jìn)度等。-鼓勵(lì)員工和客戶對(duì)合同備案工作中的違規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督和舉報(bào)。對(duì)于舉報(bào)屬實(shí)的,給予舉報(bào)人一定的獎(jiǎng)勵(lì)。-定期收集員工和客戶對(duì)合同備案管理工作的意見和建議,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改。2.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制-對(duì)于在合同備案管理工作中表現(xiàn)突出的員工,如嚴(yán)格遵守規(guī)定、工作效率高、為公司避免重大風(fēng)險(xiǎn)等,給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。-對(duì)提出合理建議和意見,有效改進(jìn)合同備案管理工作流程和效率的員工,給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。3.懲罰機(jī)制-對(duì)于違反合同備案管理規(guī)定的員工,視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。處罰方式包括警告、罰款、降職、辭退等。-如因員工違規(guī)操作導(dǎo)致公司遭受經(jīng)濟(jì)損失或法律風(fēng)險(xiǎn)的,員工應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。-對(duì)于客戶提供虛假資料或不配合備案工作,導(dǎo)致備案無(wú)法完成或給公司造成損失的,公司有權(quán)追究客戶的法律責(zé)任,并按照合同約定處理。六、附則1.解釋權(quán)本規(guī)定的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年四川綿陽(yáng)市九洲電器股份有限公司董事會(huì)辦公室招聘考試筆試試題(含答案)
- 老湯的護(hù)理課件
- 老年病人護(hù)理課件
- 老年健康預(yù)防課件
- 2025年安全監(jiān)督員自查報(bào)告(共4)
- 生物科技廠房抵押擔(dān)保合同
- 車輛合伙經(jīng)營(yíng)汽車維修與配件供應(yīng)合同
- 貝類養(yǎng)殖生態(tài)學(xué)合同
- 跨省物流車輛掛靠合作經(jīng)營(yíng)合同
- 城市共享電動(dòng)汽車合作運(yùn)營(yíng)管理合同
- 江蘇省2024年普通類本科批次平行志愿投檔線(物理等科目類)
- 蘇州市公司員工2025年度勞動(dòng)合同模板:勞動(dòng)合同簽訂與員工考核評(píng)估
- 致遠(yuǎn)OA系統(tǒng)培訓(xùn)
- 2024-2025學(xué)年四川省成都市錦江區(qū)八年級(jí)上學(xué)期期末數(shù)學(xué)試卷(含答案)
- 2025中級(jí)工程機(jī)械維修工技能鑒定精練考試指導(dǎo)題庫(kù)及答案(濃縮300題)
- 工程合作居間服務(wù)合同范本
- 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)高頻詞匯1500+六級(jí)高頻詞匯1500
- 人教版小升初數(shù)學(xué)考試卷(含答案解析)
- 《基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)(第七版)》考前強(qiáng)化模擬練習(xí)試題庫(kù)500題(含答案)
- 中學(xué)教科研課題管理制度
- 6.2平行四邊形的判定第1課時(shí)(同步課件)-2023-2024學(xué)年八年級(jí)數(shù)學(xué)下冊(cè)同步課堂(北師大版)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論