山東省安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患治理辦法

山東省安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患治理辦法第一章后面直接寫1.的內(nèi)容即可。

1.總則

《山東省安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患治理辦法》（以下簡稱《辦法》）是為了預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，結(jié)合山東省實(shí)際制定的。本《辦法》適用于山東省行政區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理活動。

生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理制度，明確責(zé)任分工，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，及時(shí)排查治理隱患，確保安全生產(chǎn)。各級人民政府及其有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理工作的監(jiān)督和管理，提供必要的指導(dǎo)和支持。

2.風(fēng)險(xiǎn)管控

生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對生產(chǎn)全過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估和管控，制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施，并落實(shí)到具體崗位和人員。風(fēng)險(xiǎn)辨識應(yīng)當(dāng)包括生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為等方面存在的危險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)的方法，對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果進(jìn)行定量或定性分析。風(fēng)險(xiǎn)管控措施應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，制定相應(yīng)的控制措施，如工程技術(shù)措施、管理措施和個體防護(hù)措施等。

生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險(xiǎn)管控臺賬，記錄風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估和管控情況，并定期更新。風(fēng)險(xiǎn)管控臺賬應(yīng)當(dāng)包括風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)名稱、危險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)等級、管控措施、責(zé)任人、檢查記錄等內(nèi)容。

3.隱患治理

生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立隱患排查治理制度，定期開展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患。隱患排查應(yīng)當(dāng)覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)、儲存、運(yùn)輸、使用等。隱患排查應(yīng)當(dāng)由專人負(fù)責(zé)，并形成記錄。

隱患治理應(yīng)當(dāng)遵循“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，根據(jù)隱患等級制定治理方案，明確治理措施、責(zé)任人、完成時(shí)限等。重大隱患治理方案應(yīng)當(dāng)報(bào)縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。隱患治理完成后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行驗(yàn)收，并記錄在案。

生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立隱患排查治理臺賬，記錄隱患排查、治理和驗(yàn)收情況，并定期更新。隱患排查治理臺賬應(yīng)當(dāng)包括隱患名稱、隱患等級、排查時(shí)間、治理措施、責(zé)任人、完成時(shí)限、驗(yàn)收情況等內(nèi)容。

第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全責(zé)任

1.單位主體責(zé)任

生產(chǎn)經(jīng)營單位是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，必須對本單位的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理工作負(fù)總責(zé)。單位的法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，并落實(shí)到具體人員。

2.風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任

單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控體系，明確風(fēng)險(xiǎn)管控的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位。單位應(yīng)當(dāng)對辨識出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級采取相應(yīng)的管控措施。單位應(yīng)當(dāng)定期對風(fēng)險(xiǎn)管控措施進(jìn)行檢查，確保其有效實(shí)施。

3.隱患治理責(zé)任

單位應(yīng)當(dāng)建立健全隱患排查治理制度，定期開展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患。單位應(yīng)當(dāng)對排查出的隱患進(jìn)行評估，并根據(jù)隱患等級采取相應(yīng)的治理措施。單位應(yīng)當(dāng)對隱患治理情況進(jìn)行跟蹤，確保隱患得到有效治理。

4.員工安全責(zé)任

員工應(yīng)當(dāng)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，積極參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高安全意識和技能。員工發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。員工有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，有權(quán)對危害生命安全和身體健康的行為提出批評、檢舉和控告。

第三章安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識與評估

1.風(fēng)險(xiǎn)辨識范圍

生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識，要把自己運(yùn)營的整個生產(chǎn)過程都摸清楚，看看哪些地方可能出事。這包括生產(chǎn)操作、設(shè)備設(shè)施、工作環(huán)境，還有員工怎么干活這些方面。要全面一點(diǎn)，不能只看自己喜歡的或者容易看到的地方。風(fēng)險(xiǎn)辨識應(yīng)該是經(jīng)常性的，不能搞一次就完事了，要隨時(shí)注意變化。

2.風(fēng)險(xiǎn)辨識方法

辨識風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，可以用很多方法，比如問專家、查資料、現(xiàn)場觀察，或者讓員工一起參與。選擇哪種方法，得看單位是干什么的，生產(chǎn)復(fù)雜不復(fù)雜。一般來說，要把這些方法結(jié)合起來用，這樣辨識得比較準(zhǔn)。單位要搞清楚自己有哪些危險(xiǎn)源，比如容易爆炸的、有毒的、高溫高壓的，這些都得列出來。

3.風(fēng)險(xiǎn)評估內(nèi)容

評估風(fēng)險(xiǎn)，主要是看兩個東西：一是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性有多大，二是發(fā)生了之后會多嚴(yán)重?？赡苄院蛧?yán)重性都要弄清楚，才能知道風(fēng)險(xiǎn)到底有多大?？梢杂么蚍值姆椒ǎ热缃o可能性和嚴(yán)重性都定個等級，然后相乘或者加起來，算出一個總的風(fēng)險(xiǎn)等級。這樣一看，哪個風(fēng)險(xiǎn)是最大的，哪個風(fēng)險(xiǎn)是次要的，心里就有數(shù)了。

4.風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果應(yīng)用

評估完風(fēng)險(xiǎn)之后，得把結(jié)果用起來。風(fēng)險(xiǎn)等級高的地方，要重點(diǎn)管控，投入更多資源去控制。風(fēng)險(xiǎn)等級低的地方，也要注意，不能完全不管。單位要根據(jù)評估結(jié)果，制定具體的控制措施，比如該改工藝的改工藝，該加防護(hù)的加防護(hù)，把風(fēng)險(xiǎn)降下來。還得把評估結(jié)果告訴員工，讓他們知道哪里有危險(xiǎn)，怎么注意安全。

第四章風(fēng)險(xiǎn)管控措施與責(zé)任落實(shí)

1.風(fēng)險(xiǎn)管控措施制定

單位得根據(jù)辨識評估出來的風(fēng)險(xiǎn)，制定具體的管控措施。這些措施得實(shí)用，得能真把風(fēng)險(xiǎn)降下去。比如，設(shè)備有安全隱患，得趕緊維修或者更換；操作危險(xiǎn)性大，得改進(jìn)工藝或者增加安全裝置；環(huán)境不安全，得改善通風(fēng)、照明或者設(shè)置警示標(biāo)志。措施得有針對性，不能一刀切。還得考慮經(jīng)濟(jì)合理性，不能為了安全把成本搞到天上去。

2.風(fēng)險(xiǎn)管控措施實(shí)施

制定了措施就得去執(zhí)行，不能放在嘴上。單位得明確誰負(fù)責(zé)落實(shí)這些措施，定個時(shí)間表，確保按時(shí)完成。比如，安排技術(shù)人員去改造設(shè)備，安排管理人員去檢查現(xiàn)場，安排員工去學(xué)習(xí)新的操作規(guī)程。措施落實(shí)過程中，得有人監(jiān)督，確保做得到位。如果發(fā)現(xiàn)措施執(zhí)行不到位，得馬上找出原因，不管是人沒干好還是措施本身有問題，都得解決。

3.特殊作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控

像焊接、切割、高處作業(yè)、動火這些特殊作業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)比較高，得有更嚴(yán)格的管控。單位得對這些作業(yè)制定專門的安全操作規(guī)程，作業(yè)前得辦好審批手續(xù)，現(xiàn)場得有專人監(jiān)護(hù)。作業(yè)人員得經(jīng)過專門培訓(xùn)，持證上崗。作業(yè)過程中，得嚴(yán)格遵守規(guī)程，發(fā)現(xiàn)不安全情況，得立即停止作業(yè)。這些特殊作業(yè)，安全弦必須繃緊。

4.風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任明確

哪個部門、哪個人負(fù)責(zé)管控哪個風(fēng)險(xiǎn)，得說清楚，不能亂。單位的主要負(fù)責(zé)人得對所有的風(fēng)險(xiǎn)管控負(fù)總責(zé)。各部門的負(fù)責(zé)人，得對自己部門的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)。具體到每個崗位，崗位上的員工也得對自己操作范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)。責(zé)任劃分清楚了，每個人才知道自己該干啥，該注意啥，安全工作才能落到實(shí)處。

第五章隱患排查與治理

1.隱患排查制度建立

生產(chǎn)經(jīng)營單位得定個規(guī)矩，定期檢查哪里有安全隱患。這得形成制度，不能想起來就查一次。查的范圍要全，包括生產(chǎn)的地方、倉庫、辦公室，凡是員工工作學(xué)習(xí)的地方都要查。查的頻率也要定好，比如每個月查一次，或者每季度查一次，關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)區(qū)域還得經(jīng)常查。誰去查、查什么、怎么查，都得有明確的規(guī)定。

2.隱患排查方式方法

排查隱患得用點(diǎn)腦子，不能光看表面?？梢宰约号扇巳ゲ?，也可以請專家來幫著查。查的時(shí)候，可以看看記錄，可以現(xiàn)場問人，可以實(shí)際操作一下設(shè)備。還可以發(fā)動員工一起查，員工最了解自己干活的地方，他們發(fā)現(xiàn)的問題可能最實(shí)在。多種方法結(jié)合起來，查得越細(xì)越好，把隱藏的隱患都找出來。

3.隱患分級與記錄

找到隱患之后，得判斷一下嚴(yán)重程度，分個等級。一般的隱患，影響不大，可以安排人盡快處理。重大的隱患，可能導(dǎo)致出事，甚至出大事，那就得特別重視，得趕緊制定整改方案，并且上報(bào)給有批準(zhǔn)權(quán)的人或者部門審批。不管什么等級的隱患，都得記下來，寫清楚隱患是什么、在哪里、誰發(fā)現(xiàn)的、等級怎么樣。這個記錄很重要，得好好保管。

4.隱患治理與驗(yàn)收

對于排查出來的隱患，得趕緊治。誰負(fù)責(zé)治、治什么、什么時(shí)候完成，都得定下來。如果是重大隱患，還得有專門的治理方案，方案里要說明怎么治、誰來治、用什么資源、安全措施怎么保障。隱患治好了之后，還得組織人去看，確認(rèn)真的沒問題了，才能說治理完成。這個過程叫驗(yàn)收，驗(yàn)收合格了，才算真正解決了問題。

第六章隱患治理資金保障與監(jiān)督

1.資金投入保障

生產(chǎn)經(jīng)營單位得保證有足夠的錢去治理隱患，這是硬道理。治理隱患的錢，不能挪作他用，得專門拿出來。每年得在預(yù)算里計(jì)劃好這筆錢，確保需要的時(shí)候有錢花。如果發(fā)現(xiàn)資金不夠，得想辦法補(bǔ)上，不能因?yàn)闆]錢就放著隱患不管。這筆錢的用途、怎么管理、怎么審計(jì)，都得有明確的規(guī)定，得讓大家知道錢是怎么來的，怎么花的，確保用到刀刃上。

2.資金使用管理

治理隱患用的錢，得有專人管理，不能亂花。得有詳細(xì)的清單，記錄花了多少錢、買了什么東西、用在什么地方?；ㄥX的時(shí)候，得有審批手續(xù)，誰簽字誰負(fù)責(zé)。買來的材料、設(shè)備，得好好保管和使用，不能浪費(fèi)。對于大額的支出，還得經(jīng)過集體研究決定。資金使用情況，要定期向管理層匯報(bào)，讓大家清楚錢花得怎么樣。

3.監(jiān)督檢查機(jī)制

單位內(nèi)部得有人負(fù)責(zé)監(jiān)督隱患治理資金的使用情況，比如財(cái)務(wù)部門、安全部門。他們要定期檢查，看看錢有沒有按規(guī)定花，有沒有浪費(fèi)或者被挪用。如果發(fā)現(xiàn)有問題，要及時(shí)報(bào)告，并且提出整改意見。政府的安全監(jiān)管部門，也要定期或不定期地來檢查，看看單位是不是真的把隱患治理放在心上，資金是不是真的到位了。如果發(fā)現(xiàn)單位不重視，或者故意不治理，要依法進(jìn)行處理。

4.責(zé)任追究

如果發(fā)現(xiàn)有人虛報(bào)、冒領(lǐng)、挪用治理隱患的資金，或者因?yàn)橘Y金不到位導(dǎo)致隱患沒治理好，出了事故，那就要追究責(zé)任。是誰的責(zé)任，就得找誰?？赡芤幚碇苯迂?zé)任人，也可能要處理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。處理的方式可以有很多種，比如批評教育、扣獎金、降職降級，情節(jié)嚴(yán)重的，還要依法處罰。這樣才能讓大家重視資金使用，認(rèn)真治理隱患。

第七章隱患治理期限與效果評估

1.隱患治理期限規(guī)定

找出來的隱患，不能拖太久才去治。單位得根據(jù)隱患的嚴(yán)重程度，規(guī)定一個合理的治理時(shí)間。一般的隱患，最好能馬上就治好。如果因?yàn)闂l件限制，暫時(shí)治不了，也得說清楚原因，并且制定一個明確的計(jì)劃，告訴別人什么時(shí)候能治好。重大的隱患，治理時(shí)間可能長一些，但也不能無限期地拖下去。不管什么隱患，都得有一個完成的期限，這個期限不能太長，得保證隱患能在合理的時(shí)間內(nèi)得到解決。

2.治理過程跟蹤

隱患治理的過程中，不能撒手不管。單位得安排人去跟蹤，看看治理工作是不是按照計(jì)劃在進(jìn)行，是不是遇到了什么問題。如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度慢了，或者治理方法不對，得趕緊采取措施，把問題解決掉。跟蹤可以定期去現(xiàn)場看看，也可以跟負(fù)責(zé)治理的人員聊一聊，了解情況。只有把過程管住了，才能確保隱患按要求治理好。

3.治理效果評估

隱患治理完成后，得看看效果怎么樣，是不是真的消除了危險(xiǎn)。評估的時(shí)候，要回到隱患原來存在的地方，檢查現(xiàn)在的狀況，看看風(fēng)險(xiǎn)是不是真的降下來了?？梢哉?jiān)瓉聿殡[患的人再看看，也可以請專家來評價(jià)。如果隱患確實(shí)解決了，風(fēng)險(xiǎn)也降了，那就說明治理有效。如果效果不好，或者還有其他隱患暴露出來，那就得分析原因，可能是治理的方法不對，也可能是治理的不徹底，得重新制定措施，再次治理。

4.評估結(jié)果應(yīng)用

評估出來的結(jié)果，不能光放在那里。如果治理效果不好，得找出原因，是哪個環(huán)節(jié)出了問題，是措施不對還是執(zhí)行不力，然后采取措施改進(jìn)。如果評估結(jié)果是好的，那就要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，看看哪些做法是有效的，以后遇到類似的問題，可以借鑒。評估結(jié)果也是改進(jìn)安全管理的重要依據(jù)，通過不斷評估和改進(jìn)，才能讓安全工作做得更好。

第八章信息化建設(shè)與應(yīng)用

1.信息化系統(tǒng)建設(shè)

現(xiàn)在是信息化時(shí)代，單位搞安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理，也可以用電腦和互聯(lián)網(wǎng)?？梢越⒁粋€專門的信息系統(tǒng)，把風(fēng)險(xiǎn)信息、隱患信息都放到里面去管理。這個系統(tǒng)可以記錄風(fēng)險(xiǎn)是什么、嚴(yán)重到什么程度、有什么管控措施；也可以記錄隱患發(fā)現(xiàn)了什么、在哪里、誰發(fā)現(xiàn)的、治理到什么程度了。系統(tǒng)還可以自動提醒，比如到了檢查時(shí)間提醒誰去查，隱患治理期限快到了提醒誰去完成。這樣，安全信息就在一個地方了，查找起來方便，管理起來也高效。

2.數(shù)據(jù)采集與錄入

要用好信息化系統(tǒng)，首先得把數(shù)據(jù)弄進(jìn)去。單位要規(guī)定好，哪些數(shù)據(jù)需要錄入系統(tǒng)，比如生產(chǎn)設(shè)備的信息、工藝流程圖、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)評估結(jié)果、隱患排查記錄、治理過程記錄等等。要明確誰負(fù)責(zé)把數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，怎么錄入，保證錄入的數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。數(shù)據(jù)錄入后，還要有人定期檢查，看看有沒有錯漏。只有數(shù)據(jù)準(zhǔn)了，系統(tǒng)的分析結(jié)果、提醒功能才能發(fā)揮作用，否則就是一堆亂數(shù)據(jù)。

3.系統(tǒng)應(yīng)用與分析

數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)后，不是讓它們躺在那里睡覺。要利用系統(tǒng)進(jìn)行分析，比如看看哪些風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)常發(fā)生隱患的，哪些隱患治理起來最慢，哪個部門的安全管理最薄弱。通過分析，可以找到安全管理上的問題，然后有針對性地去改進(jìn)。系統(tǒng)還可以生成各種報(bào)表，比如風(fēng)險(xiǎn)清單、隱患統(tǒng)計(jì)表、治理進(jìn)度表等等，方便管理者了解情況，做出決策。系統(tǒng)還可以跟其他管理系統(tǒng)結(jié)合起來，比如跟設(shè)備管理系統(tǒng)、人員管理系統(tǒng)連起來，讓信息共享，提高整體管理效率。

4.系統(tǒng)維護(hù)與更新

信息化系統(tǒng)建好了，還得有人維護(hù)，才能保證它一直能用。要安排專門的人或者團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)系統(tǒng)的日常維護(hù)，比如定期檢查系統(tǒng)運(yùn)行情況，保證服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、軟件都正常。如果系統(tǒng)出了問題，要能快速解決。系統(tǒng)也不是一成不變的，單位要根據(jù)實(shí)際需要，定期對系統(tǒng)功能進(jìn)行更新，比如增加新的模塊，改進(jìn)數(shù)據(jù)分析方法，讓系統(tǒng)能更好地滿足安全管理的要求。

第九章培訓(xùn)教育與宣傳

1.培訓(xùn)教育制度

要讓員工知道安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理的重要性，知道怎么干才安全，單位就得定期對他們進(jìn)行培訓(xùn)教育。這得形成一個制度，不能想起來就搞一次。培訓(xùn)的內(nèi)容要實(shí)在，得跟他們的工作有關(guān)系，比如他們崗位有哪些風(fēng)險(xiǎn)，怎么識別隱患，發(fā)現(xiàn)了隱患怎么報(bào)告，怎么使用安全設(shè)備等等。培訓(xùn)的方式可以多樣，比如上課講、看視頻、做演練、一對一指導(dǎo)等等。得保證每個員工都接受過必要的培訓(xùn)，并且掌握了要求的知識和技能。

2.培訓(xùn)內(nèi)容與方式

培訓(xùn)的內(nèi)容要根據(jù)不同的崗位來定。比如，操作工要學(xué)怎么安全操作設(shè)備，電工要學(xué)怎么安全用電，管理人員要學(xué)怎么管理風(fēng)險(xiǎn)和隱患。培訓(xùn)的方式也要靈活，不能光靠講課?？梢愿阋恍┗拥?，比如讓員工模擬處理一個隱患，或者討論一個風(fēng)險(xiǎn)案例。還可以組織應(yīng)急演練，讓大家在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。培訓(xùn)后還要搞個考試或者考核，看看員工學(xué)到了多少，會不會用。只有把培訓(xùn)搞好了，員工的安全意識才能真正提高。

3.宣傳教育氛圍

除了專門的培訓(xùn)，平時(shí)也要經(jīng)常宣傳安全生產(chǎn)的重要性，營造一個大家關(guān)心安全的氛圍。單位可以在顯眼的地方貼安全標(biāo)語、掛安全橫幅、開安全宣傳欄，讓安全信息隨處可見?？梢远ㄆ陂_安全會議，總結(jié)安全工作，表彰安全先進(jìn)。還可以利用微信、內(nèi)部網(wǎng)站等平臺，發(fā)一些安全知識、安全案例。通過這些方式，讓安全觀念深入人心，變成每個員工的自覺行動。

4.培訓(xùn)效果評估

培訓(xùn)搞完了，得看看效果怎么樣，是不是真的提高了員工的安全意識和能力?？梢酝ㄟ^考試、觀察員工的行為、看事故發(fā)生率的變化等方式來評估。如果發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)效果不好，可能就是內(nèi)容不合用，或者方式太枯燥，或者沒抓好落實(shí)，那就得改進(jìn)培訓(xùn)方法。只有不斷評估和改進(jìn)，才能確保培訓(xùn)教育真正起到作用。

第十章法律責(zé)任與監(jiān)督執(zhí)法

1.單位違法行為責(zé)任

如果生產(chǎn)經(jīng)營單位不遵守《辦法》的規(guī)定，沒有做好風(fēng)險(xiǎn)