安全生產(chǎn)目標責任書的考核與獎懲記錄

安全生產(chǎn)目標責任書的考核與獎懲記錄第一章

1.考核目的

安全生產(chǎn)目標責任書的考核是為了確保企業(yè)內(nèi)部各級管理人員和員工能夠認真履行安全生產(chǎn)職責，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。通過對責任書的考核，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正安全生產(chǎn)工作中的問題，提高安全生產(chǎn)管理水平，預防事故發(fā)生。考核的主要目的是激勵員工積極參與安全生產(chǎn)工作，形成人人有責、人人負責的良好氛圍。

2.考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)目標完成情況、安全生產(chǎn)責任履行情況、安全生產(chǎn)教育培訓情況、安全生產(chǎn)檢查與隱患整改情況、事故報告與處理情況等。具體來說，考核時會檢查各級管理人員和員工是否按照責任書的要求，完成了預定的安全生產(chǎn)目標，是否認真履行了安全生產(chǎn)職責，是否參加了安全生產(chǎn)教育培訓，是否及時進行了安全生產(chǎn)檢查和隱患整改，是否按規(guī)定報告和處理了安全生產(chǎn)事故。

3.考核方式

考核方式主要包括定期考核和專項考核。定期考核一般每年進行一次，由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門組織，對各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)責任履行情況進行全面檢查。專項考核則根據(jù)需要隨時進行，比如在發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，會對相關責任人和部門進行專項考核?？己朔绞竭€包括現(xiàn)場檢查、資料審查、員工訪談等，以確?？己私Y果的客觀公正。

4.考核標準

考核標準是根據(jù)國家和地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準以及企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理制度制定的。具體來說，考核標準會明確各級管理人員和員工在安全生產(chǎn)工作中的具體要求，比如安全生產(chǎn)目標的完成率、安全生產(chǎn)教育培訓的參與率、安全生產(chǎn)檢查的覆蓋率、隱患整改的及時率等?？己藰藴蔬€會根據(jù)不同的崗位和職責進行細化，確?？己说尼槍π院涂刹僮餍?。

5.考核結果應用

考核結果直接關系到各級管理人員和員工的獎懲，是獎懲記錄的重要依據(jù)?？己私Y果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等級。對于考核結果優(yōu)秀的，企業(yè)會給予獎勵，比如獎金、表彰、晉升等；對于考核結果合格的，會繼續(xù)保留原崗位和職務；對于考核結果不合格的，會進行批評教育，并要求限期整改；對于考核結果特別差的，可能會被降職、撤職甚至解雇?？己私Y果還會作為年度評優(yōu)評先的重要參考，激勵員工積極提升安全生產(chǎn)水平。

第二章

1.獎懲原則

獎懲原則是公平、公正、公開、及時。公平是指獎懲要一視同仁，不偏不倚；公正是指獎懲要基于事實，有理有據(jù)；公開是指獎懲結果要公開透明，讓大家知道；及時是指獎懲要及時兌現(xiàn)，不能拖沓。這些原則的目的是確保獎懲的有效性，激勵大家積極做好安全生產(chǎn)工作。

2.獎勵種類

獎勵種類包括精神獎勵和物質(zhì)獎勵。精神獎勵主要是表彰和晉升，比如在安全生產(chǎn)會議上表揚優(yōu)秀員工，或者提拔安全生產(chǎn)表現(xiàn)突出的員工；物質(zhì)獎勵主要是獎金和福利，比如發(fā)放安全生產(chǎn)獎金，或者提供一些額外的福利待遇。獎勵的種類和額度會根據(jù)考核結果和企業(yè)的實際情況來確定。

3.獎勵條件

獎勵條件是考核結果達到優(yōu)秀或良好。具體來說，如果員工在安全生產(chǎn)目標責任書考核中被評為優(yōu)秀，會獲得相應的獎勵；如果被評為良好，也可能獲得一定的獎勵，但可能沒有優(yōu)秀那么多。獎勵條件還會考慮其他因素，比如在安全生產(chǎn)事故中表現(xiàn)突出的員工，即使考核結果不是最優(yōu)，也可能獲得獎勵。

4.獎勵程序

獎勵程序包括提名、審核、公示、發(fā)放四個步驟。首先，由部門或班組提名獎勵對象；然后，由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門審核提名；接下來，將審核結果進行公示，讓大家知道；最后，根據(jù)公示結果，正式發(fā)放獎勵。獎勵程序要確保公平公正，避免暗箱操作。

5.懲罰種類

懲罰種類包括批評教育、經(jīng)濟處罰、降職降級、解雇等。批評教育主要是對輕微的違規(guī)行為進行口頭或書面的批評；經(jīng)濟處罰主要是罰款，比如對未完成安全生產(chǎn)目標的員工進行罰款；降職降級主要是對考核結果不合格的員工進行降職或降級；解雇主要是對考核結果特別差的員工進行解雇。懲罰的種類和力度會根據(jù)違規(guī)行為的嚴重程度來確定。

6.懲罰條件

懲罰條件是考核結果不合格或發(fā)生嚴重安全生產(chǎn)事故。具體來說，如果員工在安全生產(chǎn)目標責任書考核中被評為不合格，會面臨相應的懲罰；如果員工發(fā)生了嚴重的安全生產(chǎn)事故，即使考核結果合格，也可能面臨懲罰。懲罰條件還會考慮其他因素，比如對安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行不力的員工，即使沒有發(fā)生事故，也可能受到懲罰。

7.懲罰程序

懲罰程序包括調(diào)查、處理、通知、執(zhí)行四個步驟。首先，由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門對違規(guī)行為進行調(diào)查；然后，根據(jù)調(diào)查結果進行處理；接下來，將處理結果通知當事人；最后，執(zhí)行處理結果。懲罰程序要確保公平公正，避免濫用權力。

第三章

1.記錄內(nèi)容

獎懲記錄要詳細記錄每次獎懲的情況，包括獎懲的時間、地點、對象、原因、依據(jù)、方式、金額（如果有的話）等。具體來說，記錄時要寫清楚是在哪一年哪個月的哪一天，在哪個部門或班組，對誰進行了獎懲，因為什么原因進行獎懲，依據(jù)的是哪個安全生產(chǎn)目標責任書或哪個安全生產(chǎn)規(guī)章制度，采取了什么獎懲方式，比如發(fā)了多少獎金，或者扣了多少工資，等等。記錄要盡可能詳細，以便以后查閱和審計。

2.記錄方式

記錄方式主要有兩種，一種是書面記錄，另一種是電子記錄。書面記錄是將獎懲情況記錄在專門的獎懲記錄本上，由專人保管；電子記錄則是將獎懲情況錄入到企業(yè)的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，由系統(tǒng)自動保存?，F(xiàn)在很多企業(yè)都采用電子記錄的方式，因為電子記錄方便查詢、統(tǒng)計和分析，也更容易保存。無論采用哪種記錄方式，都要確保記錄的準確性和完整性。

3.記錄保管

獎懲記錄要妥善保管，不能隨意丟棄。因為獎懲記錄是員工工作表現(xiàn)的重要依據(jù)，也是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要資料。書面記錄要存放在安全的地方，比如檔案室，由專人保管；電子記錄要定期備份，防止數(shù)據(jù)丟失。獎懲記錄的保管期限要根據(jù)企業(yè)的規(guī)定來確定，一般要保管至少幾年，比如3年或5年，以便以后查閱。

4.記錄查閱

獎懲記錄是可以查閱的，但需要經(jīng)過批準。員工可以請求查閱自己的獎懲記錄，企業(yè)要按規(guī)定予以提供；企業(yè)也可以根據(jù)需要查閱員工的獎懲記錄，但也要經(jīng)過一定的程序。查閱獎懲記錄是為了了解員工的工作表現(xiàn)，或者為了處理一些相關的事務，比如員工調(diào)崗、晉升等。查閱時要確保記錄的準確性，如果發(fā)現(xiàn)記錄有誤，要及時更正。

5.記錄應用

獎懲記錄是企業(yè)進行人事管理、績效考核、評優(yōu)評先的重要依據(jù)。比如，在員工年度考核時，會參考其獎懲記錄；在評選優(yōu)秀員工時，也會考慮其獎懲情況；在員工晉升或調(diào)崗時，也會查看其獎懲記錄。獎懲記錄還可以用于分析企業(yè)的安全生產(chǎn)管理狀況，找出存在的問題，改進工作方法，提高安全生產(chǎn)水平?？傊?，獎懲記錄的應用非常廣泛，對企業(yè)安全生產(chǎn)管理具有重要意義。

第四章

1.考核與獎懲的關聯(lián)性

考核和獎懲是緊密相連的，考核是獎懲的基礎，獎懲是考核的延伸。沒有考核，就沒有依據(jù)進行獎懲；沒有獎懲，考核就失去了意義。簡單來說，就是先考核，看誰做得好，誰做得不好，然后根據(jù)考核結果進行獎懲，獎勵做得好的，懲罰做得差的。這種關聯(lián)性確保了獎懲的公平性和有效性，也促進了安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

2.考核結果對獎懲的影響

考核結果直接影響到獎懲的力度和方式?？己私Y果好的，獎懲力度就大，方式也多種多樣，比如發(fā)獎金、升職等；考核結果差的，獎懲力度就小，方式也相對單一，比如批評教育、扣工資等；考核結果特別好的，可能會得到重獎；考核結果特別差的，可能會受到嚴厲懲罰。這種影響確保了獎懲與實際表現(xiàn)相匹配，起到了激勵和約束的作用。

3.獎懲記錄對考核的反饋作用

獎懲記錄會對考核產(chǎn)生反饋作用，幫助改進考核工作。通過查看獎懲記錄，可以了解過去考核的成效，哪些方面做得好，哪些方面需要改進。比如，如果發(fā)現(xiàn)很多員工因為同一個原因被懲罰，說明考核標準或者安全生產(chǎn)管理制度可能有問題，需要及時調(diào)整。這種反饋作用使得考核工作更加科學合理，也提高了考核的準確性。

4.如何確保獎懲的公正性

確保獎懲的公正性是關鍵，這需要做到以下幾點：一是制定明確的考核和獎懲標準，讓大家知道什么是好的，什么是壞的，有什么樣的獎懲；二是考核和獎懲過程要透明，讓大家看到公平公正；三是建立申訴機制，如果員工對獎懲結果有意見，可以提出申訴，由專門的部門進行調(diào)查和處理；四是定期審查考核和獎懲制度，確保其符合實際情況，不斷改進。通過這些措施，可以確保獎懲的公正性，激發(fā)大家的工作積極性。

5.獎懲與員工積極性的關系

獎懲與員工積極性是相輔相成的。獎勵可以激發(fā)員工的積極性，讓大家看到努力工作的好處，從而更加努力地工作；懲罰可以約束員工的行為，讓大家知道違反規(guī)定的后果，從而更加自覺地遵守規(guī)定。通過獎懲，可以形成一種積極向上的工作氛圍，促進安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。同時，也要注意獎懲的度，不能過于嚴厲，否則可能會打擊員工的積極性，適得其反。

第五章

1.企業(yè)文化建設中的作用

安全生產(chǎn)目標責任書的考核與獎懲記錄，對建設積極向上的企業(yè)安全文化起著重要作用。通過公開的考核和獎懲，可以讓員工明白安全生產(chǎn)的重要性，知道哪些行為是應該提倡的，哪些行為是需要避免的。這樣一來，就能在企業(yè)內(nèi)部形成一種“安全第一”的氛圍，大家都會自覺遵守安全規(guī)定，主動參與安全生產(chǎn)工作。這種安全文化的形成，對于預防事故、保障員工生命財產(chǎn)安全至關重要。

2.提升安全管理水平

考核與獎懲記錄是提升安全管理水平的重要工具。通過定期考核和記錄獎懲情況，可以及時發(fā)現(xiàn)安全管理中存在的問題，比如某些員工安全意識不強，某些環(huán)節(jié)安全措施不到位等。發(fā)現(xiàn)問題后，就可以有針對性地采取措施，進行改進。比如，對安全意識不強的員工進行額外的安全培訓，對安全措施不到位的環(huán)節(jié)進行改進。通過這種方式，安全管理水平就能逐步提升，安全生產(chǎn)形勢也能得到改善。

3.增強員工安全意識

考核與獎懲記錄能夠有效增強員工的安全意識。當員工看到自己或同事因為安全生產(chǎn)做得好而受到獎勵，因為違反安全規(guī)定而受到懲罰時，就會更加意識到安全生產(chǎn)的重要性，更加自覺地遵守安全規(guī)定。這種意識上的轉(zhuǎn)變，是預防事故發(fā)生的關鍵。同時，通過考核和獎懲，還可以讓員工明白，安全生產(chǎn)不是一句空話，而是實實在在的行動，需要大家共同努力才能實現(xiàn)。

4.促進持續(xù)改進

考核與獎懲記錄有助于促進安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進。通過記錄每次考核和獎懲的情況，可以形成一套完整的數(shù)據(jù)，用來分析安全生產(chǎn)工作的成效和不足。比如，可以分析哪些安全措施最有效，哪些安全規(guī)定最容易違反，哪些員工需要更多的安全培訓等。通過分析，就可以不斷改進安全生產(chǎn)制度和工作方法，使其更加科學合理，更加符合實際情況。持續(xù)改進是安全生產(chǎn)工作的永恒主題，而考核與獎懲記錄正是實現(xiàn)這一目標的重要手段。

5.風險防范與事故預防

考核與獎懲記錄在風險防范和事故預防方面發(fā)揮著重要作用。通過考核，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正安全生產(chǎn)工作中的風險隱患，比如員工操作不規(guī)范、設備維護不到位等。通過獎懲，可以激勵員工主動識別和報告風險隱患，并積極采取措施進行整改。這樣一來，就能有效防范事故的發(fā)生，保障員工的生命財產(chǎn)安全。同時，通過考核和獎懲，還可以提高員工的安全技能和應急處置能力，降低事故發(fā)生的可能性和事故造成的損失。

第六章

1.面臨的挑戰(zhàn)

在實際操作中，安全生產(chǎn)目標責任書的考核與獎懲記錄會遇到不少挑戰(zhàn)。比如，如何制定公平合理的考核標準，就是一個難題。標準定得太高，大家可能完不成，失去信心；定得太低，又起不到激勵作用。還有，如何客觀公正地實施考核，也是一個挑戰(zhàn)?？己苏呖赡軙兄饔^傾向，或者受到其他因素的影響，導致考核結果不準確。此外，如何讓大家真正認可和接受獎懲結果，也是一個問題。有些人可能會有抵觸情緒，認為獎懲不公，從而影響考核和獎懲的效果。

2.人為因素的影響

人為因素是考核與獎懲記錄中的一個重要影響因素。比如，考核者可能會因為個人好惡，對某些員工有偏見，從而影響考核結果的公正性。獎懲的執(zhí)行者也可能因為各種原因，比如怕得罪人，或者受到壓力，而無法嚴格按規(guī)定執(zhí)行獎懲。此外，員工也可能因為對考核和獎懲制度不理解，或者有抵觸情緒，而消極對待。這些人為因素都會影響考核和獎懲的效果，需要采取措施加以克服。

3.制度不完善

制度不完善也是考核與獎懲記錄面臨的一個挑戰(zhàn)。比如，考核標準不明確，獎懲措施不合理，或者考核程序不規(guī)范，都會影響考核和獎懲的效果。如果制度不完善，就會導致考核和獎懲的隨意性太大，大家不知道該怎么做，也不知道該怎么做才對。這樣一來，考核和獎懲就失去了意義，也難以起到激勵和約束的作用。

4.激勵不足

激勵不足是考核與獎懲記錄中的一個常見問題。有些企業(yè)可能只注重懲罰，而忽視獎勵；或者獎勵力度太小，起不到激勵作用。這樣一來，員工就會覺得安全生產(chǎn)是負擔，而不是責任，從而消極對待。要解決這個問題，企業(yè)需要建立完善的激勵機制，既要獎勵做得好的，也要懲罰做得差的，并且要確保獎勵和懲罰的力度適中，能夠真正起到激勵作用。

5.如何應對挑戰(zhàn)

為了應對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要采取一系列措施。首先，要完善考核和獎懲制度，制定公平合理的考核標準和獎懲措施，規(guī)范考核程序。其次，要加強管理，減少人為因素的影響，確?？己撕酮剳偷目陀^公正。再次，要加大宣傳力度，讓員工了解考核和獎懲制度，認識到其重要性，從而提高大家的積極性。最后，要建立反饋機制，及時收集員工的意見和建議，不斷改進考核和獎懲工作，使其更加科學合理，更加有效。

第七章

1.技術手段的應用

現(xiàn)在科技發(fā)展快，考核與獎懲記錄也可以用技術手段來做。比如，可以用電腦系統(tǒng)來記錄，這樣方便管理，也不容易出錯。系統(tǒng)可以自動記錄考核情況，員工也可以在網(wǎng)上查看自己的獎懲記錄，透明度高。還可以用大數(shù)據(jù)分析，看看哪些地方容易出問題，哪些措施效果好，這樣就能更好地改進工作?？傊?，技術手段能讓人力更省力，工作更高效。

2.數(shù)據(jù)化管理

數(shù)據(jù)化管理就是把考核和獎懲的記錄都變成數(shù)據(jù)，然后進行分析。比如，可以統(tǒng)計一下每個人每年受到獎勵的次數(shù)，受到懲罰的次數(shù)，看看哪些人表現(xiàn)好，哪些人需要幫助。還可以分析一下哪些類型的事故多，哪些安全措施效果好。通過數(shù)據(jù)分析，就能更清楚地看到安全生產(chǎn)工作的狀況，找出問題和不足，然后有針對性地改進。數(shù)據(jù)化管理能讓考核和獎懲更科學，也更有說服力。

3.信息共享

信息共享很重要，考核和獎懲的記錄應該在一定范圍內(nèi)共享。比如，部門之間的信息可以共享，讓大家知道其他部門的安全工作是怎么做的，哪些做得好，哪些需要學習。企業(yè)內(nèi)部的信息也可以共享，比如安全部門的記錄，人事部門的記錄，都可以聯(lián)系起來看，這樣對員工的評價就更全面了。信息共享能促進學習交流，也能避免重復犯錯，提高整個企業(yè)的安全管理水平。

4.信息化平臺建設

建設信息化平臺是現(xiàn)代企業(yè)安全管理的發(fā)展方向。這個平臺可以整合考核、獎懲、培訓、檢查等多種信息，形成一個完整的安全生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫。員工可以通過平臺查看自己的信息，管理者可以通過平臺進行數(shù)據(jù)分析，還可以通過平臺發(fā)布通知，進行溝通。信息化平臺能大大提高工作效率，也能讓信息更加透明，更加易于管理。當然，建設平臺需要投入，也需要有人維護，但長遠來看，好處很多。

5.未來發(fā)展趨勢

未來的發(fā)展趨勢是更加智能化、自動化?？赡芤院髸懈冗M的系統(tǒng)來輔助考核和獎懲，比如通過人工智能來分析安全風險，通過自動化設備來記錄員工的行為?？己撕酮剳偷姆绞揭部赡芨佣鄻踊?，比如除了物質(zhì)獎勵和精神獎勵，還可能有一些新的激勵方式，比如提供更好的工作環(huán)境，更多的學習機會等。總之，隨著科技的發(fā)展，考核與獎懲記錄的工作會越來越方便，越來越有效。

第八章

1.安全生產(chǎn)目標的動態(tài)調(diào)整

安全生產(chǎn)目標不是一成不變的，需要根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)整。比如，國家出臺了新的安全生產(chǎn)法規(guī)，或者企業(yè)進行了新的生產(chǎn)活動，或者發(fā)生了安全生產(chǎn)事故，都可能需要調(diào)整安全生產(chǎn)目標。調(diào)整的目標要確保是可行的，也要能真正起到指導作用。通過動態(tài)調(diào)整，可以確保安全生產(chǎn)目標始終符合實際，始終具有挑戰(zhàn)性，從而更好地推動安全生產(chǎn)工作。

2.考核標準的持續(xù)優(yōu)化

考核標準也需要持續(xù)優(yōu)化，不能一成不變。隨著時間的推移，原來的標準可能就不再適用了，或者不夠完善了。比如，新的安全技術出現(xiàn)了，新的安全管理方法出來了，考核標準就應該及時更新，把新的要求加進去。還可以根據(jù)實際考核中發(fā)現(xiàn)的問題，對標準進行修改和完善。通過持續(xù)優(yōu)化，可以確保考核標準始終科學合理，始終能有效反映安全生產(chǎn)工作的實際情況。

3.獎懲制度的完善

獎懲制度也需要不斷完善，以適應安全生產(chǎn)工作的需要。比如，可以根據(jù)實際情況，調(diào)整獎勵和懲罰的種類和力度。還可以建立更加靈活的獎懲機制，比如，對于在某些方面有突出貢獻的，可以給予特殊的獎勵；對于連續(xù)多次違反規(guī)定的，可以給予更嚴厲的懲罰。通過不斷完善，可以確保獎懲制度始終公正有效，始終能起到激勵和約束的作用。

4.員工參與的加強

未來的安全生產(chǎn)管理，需要更多地讓員工參與進來。比如，可以在制定安全生產(chǎn)目標、考核標準、獎懲制度時，聽取員工的意見；還可以鼓勵員工參與安全生產(chǎn)檢查、隱患排查等工作。通過加強員工參與，可以提高員工的安全意識，增強員工的責任感，從而更好地推動安全生產(chǎn)工作。

5.持續(xù)改進的文化建立

最重要的是要建立一種持續(xù)改進的文化。這種文化就是讓大家認識到，安全生產(chǎn)沒有最好，只有更好，需要不斷地努力，不斷地改進。要鼓勵大家發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見，并積極采取措施進行改進。要形成一種氛圍，就是大家互相幫助，共同進步，共同把安全生產(chǎn)工作做得更好。這種文化的建立，是安全生產(chǎn)工作能夠長期有效開展的重要保障。

第九章

1.企業(yè)安全文化的培育

企業(yè)安全文化的培育是安全生產(chǎn)目標責任書考核與獎懲記錄能否發(fā)揮作用的土壤。光有制度是不夠的，還得讓大家從心里認可安全生產(chǎn)的重要性。這就需要企業(yè)從上到下，都重視安全，把安全文化融入日常工作中。比如，領導要帶頭遵守安全規(guī)定，員工要自覺學習安全知識，大家要互相提醒，共同維護安全環(huán)境。通過長期的努力，才能形成一種“安全第一，預防為主”的氛圍，讓大家自然而然地重視安全。

2.安全意識的普遍提高

安全意識的普遍提高是安全文化培育的關鍵。如果大家都不重視安全，或者不知道怎么安全，那安全生產(chǎn)目標就很難實現(xiàn)。因此，企業(yè)要經(jīng)常性地對員工進行安全教育培訓，用各種方式讓大家知道安全的重要性，知道違反安全規(guī)定的后果。比如，可以搞安全知識競賽，可以看安全警示片，還可以請專家來講課。通過這些方式，可以提高大家的安全意識，讓大家時刻繃緊安全這根弦。

3.安全責任感的增強

安全責任感的增強是安全文化培育的重要目標。安全生產(chǎn)不是一個人的事，而是大家的事。每個人都要認識到自己對安全生產(chǎn)負有責任，要對自己的行為負責，也要對同事的安全負責。企業(yè)可以通過考核與獎懲記錄，明確每個人的安全責任，并督促大家履行責任。比如，如果因為某個人沒有盡到安全責任，導致了事故，那就要按照制度進行處罰。通過這種方式，可以增強大家的安全責任感，形成人人有責的良好局面。

4.安全行為的養(yǎng)成

安全行為的養(yǎng)成是安全文化培育的最終目的。安全意識、安全責任感最終都要落實到行動上，變成安全的行為習慣。企業(yè)可以通過各種方式，引導和鼓勵員工養(yǎng)成安全的行為習慣。比如，可以設置安全標兵，進行表彰；可以開展安全生產(chǎn)月活動，營造安全氛圍；還可以建立安全行為規(guī)范，讓大家知道怎么做是安全的，怎么做是不安全的。通過這些方式，可以促進大家養(yǎng)成安全的行為習慣，從源頭上預防事故的發(fā)生。

5.安全績效的持續(xù)改進

安全績效的持續(xù)改進是衡量安