華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)管理實(shí)踐

SecurityLevel:華為數(shù)據(jù)工作的兩個階段：第一階段通過數(shù)據(jù)治理、業(yè)務(wù)數(shù)字化、數(shù)據(jù)流打通提升業(yè)務(wù)作業(yè)效率和質(zhì)量；第二階段通過建設(shè)數(shù)據(jù)底座、匯聚聯(lián)接數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)服務(wù)化，支持?jǐn)?shù)字化運(yùn)營清潔數(shù)據(jù)成就卓越運(yùn)營，智慧數(shù)據(jù)驅(qū)動有效增長數(shù)據(jù)分析與洞察業(yè)務(wù)可視，使能快速、準(zhǔn)確決策人工智能，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)自動化數(shù)據(jù)創(chuàng)新，成為差異化競爭優(yōu)勢數(shù)據(jù)清潔與貫通數(shù)據(jù)全流程貫通，提升業(yè)務(wù)運(yùn)作效率數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)提升，減少糾錯成本），2HuaweiConfidential3HuaweiConfidential3建立完善的“數(shù)據(jù)管理體系”：明確數(shù)據(jù)管理的政策、流整的數(shù)據(jù)管理體系的運(yùn)作，不斷促進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)則和流程的優(yōu)化，支撐數(shù)據(jù)打通和數(shù)據(jù)清潔目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)政策指引主數(shù)據(jù)在交易打通維度數(shù)據(jù)在報(bào)告打通數(shù)據(jù)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)架構(gòu)管理業(yè)務(wù)交易到核算主數(shù)據(jù)在交易打通維度數(shù)據(jù)在報(bào)告打通數(shù)據(jù)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)架構(gòu)管理業(yè)務(wù)交易到核算信息價值鏈產(chǎn)品創(chuàng)意到生命周期管理信息價值鏈流程流程管理數(shù)據(jù)架構(gòu)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析組織ITIT主數(shù)據(jù)管理平臺4HuaweiConfidential4健全了公司數(shù)據(jù)管理組織：各領(lǐng)域/BG分別建立了實(shí)體化的數(shù)據(jù)管理組織（專業(yè)的數(shù)據(jù)管家），虛線向公司數(shù)據(jù)管理部匯報(bào)；同時組建6個跨領(lǐng)域數(shù)據(jù)聯(lián)合工作團(tuán)隊(duì) XX數(shù)據(jù)管理部XX數(shù)據(jù)XX數(shù)據(jù)管理部XX數(shù)據(jù)管理部XX數(shù)據(jù)管理部XX數(shù)據(jù)管理部XX數(shù)據(jù)管理部XX數(shù)據(jù)管理部XX數(shù)據(jù)管理部XX數(shù)據(jù)管理部XX數(shù)據(jù)管理部XX數(shù)據(jù)管理部X據(jù)管理部跨領(lǐng)域數(shù)據(jù)聯(lián)合工作組5HuaweiConfidential512.5.2管理數(shù)據(jù)質(zhì)量12.5.3管理數(shù)據(jù)分析12.5.2管理數(shù)據(jù)質(zhì)量12.5.3管理數(shù)據(jù)分析12.0MBT&IT12.5.1管理數(shù)據(jù)架構(gòu)6HuaweiConfidential6發(fā)布了公司數(shù)據(jù)管理政策數(shù)據(jù)管理政策是數(shù)據(jù)管理的“基本法”，從目的、適用范圍、管理原則、問責(zé)等方面進(jìn)行規(guī)定，是公司層面需要遵從的文件。?規(guī)定數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)產(chǎn)生、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)問4.數(shù)據(jù)質(zhì)量管理政策4.數(shù)據(jù)質(zhì)量管理政策??明確數(shù)據(jù)在創(chuàng)建、維護(hù)及應(yīng)用過程7HuaweiConfidential7建立數(shù)據(jù)管控與運(yùn)作模型：通過變革管理體系、流程運(yùn)營體系運(yùn)作落地業(yè)務(wù)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)質(zhì)量運(yùn)營團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)數(shù)據(jù)管家業(yè)務(wù)變革項(xiàng)目業(yè)務(wù)優(yōu)化/數(shù)據(jù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)變革管理體系流程運(yùn)營體系8HuaweiConfidential8確定了四大信息架構(gòu)組件業(yè)務(wù)域主題域業(yè)務(wù)對象邏輯數(shù)據(jù)實(shí)體…………數(shù)據(jù)分布4業(yè)務(wù)術(shù)語對數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄中業(yè)務(wù)對象在企業(yè)內(nèi)的統(tǒng)一定義業(yè)務(wù)術(shù)語對數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄中業(yè)務(wù)對象在企業(yè)內(nèi)的統(tǒng)一定義表達(dá)數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)流的流轉(zhuǎn)表達(dá)數(shù)據(jù)在IT表達(dá)數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)流的流轉(zhuǎn)表達(dá)數(shù)據(jù)在IT系統(tǒng)的流轉(zhuǎn)定義數(shù)據(jù)產(chǎn)生的源頭信息鏈數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)流數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)流數(shù)據(jù)源對數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄中屬性描述企業(yè)內(nèi)需共同遵守的數(shù)據(jù)含義和業(yè)務(wù)規(guī)則數(shù)據(jù)源9HuaweiConfidential9建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管理框架和運(yùn)作機(jī)制，每年例行開展兩次公司級數(shù)據(jù)質(zhì)量度量數(shù)據(jù)質(zhì)量業(yè)務(wù)需求數(shù)據(jù)質(zhì)量流程數(shù)據(jù)治理平臺數(shù)據(jù)組織數(shù)據(jù)清潔數(shù)據(jù)質(zhì)量業(yè)務(wù)需求數(shù)據(jù)質(zhì)量流程數(shù)據(jù)治理平臺數(shù)據(jù)組織數(shù)據(jù)質(zhì)量政策數(shù)據(jù)質(zhì)量文化數(shù)據(jù)質(zhì)量管控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量政策數(shù)據(jù)質(zhì)量文化數(shù)據(jù)質(zhì)量改進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量結(jié)果滿意數(shù)據(jù)質(zhì)量度量數(shù)據(jù)質(zhì)量結(jié)果滿意數(shù)據(jù)質(zhì)量度量數(shù)據(jù)質(zhì)量控制HuaweiConfidential華為數(shù)字化數(shù)據(jù)管理框架：以業(yè)務(wù)數(shù)字化為前提，數(shù)據(jù)入湖為基礎(chǔ)，重點(diǎn)建設(shè)數(shù)據(jù)中臺；元數(shù)據(jù)管理元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)地圖指標(biāo)管理共享與安全數(shù)據(jù)服務(wù)治理信息架構(gòu)數(shù)據(jù)管控?cái)?shù)據(jù)分析管理數(shù)據(jù)質(zhì)量滿足自助式的數(shù)據(jù)消費(fèi)XX數(shù)字化運(yùn)營XX數(shù)字化運(yùn)營XX數(shù)字化運(yùn)營業(yè)務(wù)流效率提升……數(shù)據(jù)消費(fèi)數(shù)據(jù)消費(fèi)自助分析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警自助分析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警實(shí)時可視智能決策……數(shù)據(jù)底座主題聯(lián)接（中臺）業(yè)務(wù)/數(shù)據(jù)雙驅(qū)動做厚數(shù)據(jù)中臺數(shù)據(jù)湖完整、清潔的邏輯數(shù)據(jù)湖數(shù)據(jù)底座主題聯(lián)接（中臺）業(yè)務(wù)/數(shù)據(jù)雙驅(qū)動做厚數(shù)據(jù)中臺數(shù)據(jù)湖完整、清潔的邏輯數(shù)據(jù)湖以業(yè)務(wù)流（事件）為中心聯(lián)接虛擬入湖明確數(shù)據(jù)Owner發(fā)布數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證數(shù)據(jù)源定義數(shù)據(jù)密級制定質(zhì)量方案注冊元數(shù)據(jù)以對象（主體）為中心聯(lián)接報(bào)告數(shù)據(jù)智能標(biāo)簽算法模型物理入湖業(yè)務(wù)對象、規(guī)則、過程數(shù)字化數(shù)據(jù)源業(yè)務(wù)對象、規(guī)則、過程數(shù)字化數(shù)據(jù)源批量/實(shí)時采集銷售系統(tǒng)交付系統(tǒng)客戶管理 ……人力資源外部數(shù)據(jù)HuaweiConfidential業(yè)務(wù)數(shù)字化：通過規(guī)則數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)則與應(yīng)用解耦，規(guī)則可配置；通過觀測數(shù)據(jù)，對象數(shù)字化過程數(shù)字化交付項(xiàng)目客戶合同號計(jì)劃名稱產(chǎn)品商標(biāo)產(chǎn)品序號…計(jì)劃開始時間計(jì)劃結(jié)束時間…屬性產(chǎn)品編碼簽約日期簽約金額…對象數(shù)字化過程數(shù)字化交付項(xiàng)目客戶合同號計(jì)劃名稱產(chǎn)品商標(biāo)產(chǎn)品序號…計(jì)劃開始時間計(jì)劃結(jié)束時間…屬性產(chǎn)品編碼簽約日期簽約金額…觀測數(shù)據(jù)：觀測者通過觀測工具獲取觀測對象行為/通過采集貨物的GPS數(shù)據(jù)及模型建設(shè)，實(shí)時計(jì)算動態(tài)到港時間，解決了發(fā)貨后需要多次溝通到貨時間問題，大幅縮減溝樣例2-網(wǎng)絡(luò)訪問日志：泰代通過使用員工訪問當(dāng)?shù)剞k公室網(wǎng)絡(luò)日志數(shù)據(jù)，實(shí)解決人工統(tǒng)計(jì)周期長與數(shù)規(guī)則數(shù)字化HuaweiConfidential主題聯(lián)接(數(shù)據(jù)中臺)建設(shè)：將數(shù)據(jù)按業(yè)務(wù)流/事件、對象/主體、標(biāo)簽、指標(biāo)數(shù)據(jù)與算法進(jìn)行整合與聯(lián)接，支撐業(yè)務(wù)的推演和根因分析特定范圍圈定例如：CBG通過標(biāo)簽篩選目標(biāo)用戶進(jìn)行產(chǎn)品推送關(guān)聯(lián)影響分析例如：數(shù)通業(yè)務(wù)連續(xù)性分析AB(C)物料供應(yīng)動態(tài)切換例如：通過人臉識別算法實(shí)現(xiàn)智能門禁對結(jié)果、質(zhì)量、效率度量例如：5個“1”度量例如：區(qū)域訂貨按合同、項(xiàng)目等維度分析費(fèi)場景消數(shù)據(jù)聯(lián)接數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)商公司華為自然人供應(yīng)關(guān)聯(lián)銷售達(dá)人 /,論壇博主數(shù)據(jù)聯(lián)接數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)商公司華為自然人供應(yīng)關(guān)聯(lián)銷售達(dá)人 /,論壇博主云計(jì)算專家金牌講師疊加公式指標(biāo)(原子)支撐屬性指標(biāo)(復(fù)合)指標(biāo)數(shù)據(jù)（如門店數(shù)量）度量箱單訂單箱單訂單置置客戶維HuaweiConfidential數(shù)字化運(yùn)營模式轉(zhuǎn)變：由被動響應(yīng)的“保姆式”開發(fā)“保姆式”開發(fā)模式：數(shù)據(jù)需求解析與澄清方案設(shè)計(jì)測試驗(yàn)證“服務(wù)+自助”開發(fā)模式：服務(wù)建好后，業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)報(bào)表周期為1-2天……Thankyou.把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。organizationforafulthefuturefinancia