車間負責人安全生產(chǎn)職責

車間負責人安全生產(chǎn)職責第一章

1.車間負責人的安全生產(chǎn)職責概述

車間負責人是工廠安全生產(chǎn)的第一責任人，對車間的安全生產(chǎn)負全面責任。他們需要確保車間內(nèi)的生產(chǎn)活動符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保障員工的生命安全和健康。車間負責人需要定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保生產(chǎn)環(huán)境的安全。此外，車間負責人還需要對員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓，提高員工的安全生產(chǎn)意識和技能，確保員工能夠正確使用安全防護設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。

2.車間安全生產(chǎn)目標設(shè)定與責任分配

車間負責人需要根據(jù)公司的安全生產(chǎn)目標，制定車間的具體安全生產(chǎn)目標，并將這些目標分解到每個班組和個人。他們需要明確每個崗位的安全生產(chǎn)責任，確保每個員工都清楚自己的安全生產(chǎn)職責。車間負責人還需要定期檢查目標完成情況，對未達標的班組和個人進行督促和指導，確保安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。此外，車間負責人還需要建立安全生產(chǎn)考核機制，將安全生產(chǎn)表現(xiàn)作為員工績效考核的重要指標，激勵員工積極參與安全生產(chǎn)工作。

3.車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立與執(zhí)行

車間負責人需要根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定車間的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。這些制度包括但不限于安全操作規(guī)程、安全檢查制度、隱患排查治理制度、應急管理制度等。車間負責人需要確保這些制度得到有效執(zhí)行，定期組織員工學習這些制度，并進行考核，確保員工能夠理解和遵守。此外，車間負責人還需要根據(jù)生產(chǎn)變化及時更新和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保制度的時效性和適用性。

4.車間安全隱患排查與治理

車間負責人需要定期組織安全隱患排查，對車間內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時記錄并采取措施進行治理。對于重大安全隱患，車間負責人需要立即上報公司，并采取緊急措施防止事故發(fā)生。車間負責人還需要建立隱患排查治理臺賬，對隱患的整改情況進行跟蹤和監(jiān)督，確保隱患得到徹底治理。此外，車間負責人還需要鼓勵員工積極參與安全隱患排查，建立員工報告隱患的激勵機制，提高員工發(fā)現(xiàn)和報告隱患的積極性。

5.車間安全生產(chǎn)教育培訓

車間負責人需要定期組織員工進行安全生產(chǎn)教育培訓，提高員工的安全生產(chǎn)意識和技能。培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全防護知識、應急處置技能等。車間負責人需要確保培訓內(nèi)容實用，培訓方式多樣，提高培訓效果。此外，車間負責人還需要對培訓效果進行評估，對培訓內(nèi)容和方法進行改進，確保員工能夠真正掌握安全生產(chǎn)知識和技能。車間負責人還需要對新員工進行崗前安全生產(chǎn)培訓，確保新員工在上崗前就具備必要的安全生產(chǎn)知識和技能。

第二章

1.車間安全操作規(guī)程的制定與落實

車間負責人要確保每個崗位都有明確的安全操作規(guī)程，這些規(guī)程要簡單易懂，適合實際操作。他們需要組織相關(guān)人員，包括技術(shù)人員和一線工人，共同制定這些規(guī)程，確保它們既符合安全標準，又便于工人理解和執(zhí)行。制定好后，車間負責人要監(jiān)督這些規(guī)程的落實，定期檢查工人是否按照規(guī)程操作，對于違反規(guī)程的行為要及時糾正。此外，車間負責人還要根據(jù)設(shè)備的更新和生產(chǎn)工藝的變化，及時修訂安全操作規(guī)程，確保規(guī)程的時效性。

2.車間安全檢查與隱患整改

車間負責人要定期進行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全狀況、工人的操作是否規(guī)范、安全防護設(shè)施是否齊全等。檢查時要細致入微，不放過任何一個可能的安全隱患。發(fā)現(xiàn)隱患后，車間負責人要立即組織整改，并指定專人負責，限期完成整改。對于整改不力的班組或個人，要嚴肅處理。此外，車間負責人還要建立隱患整改臺賬，記錄每次隱患的發(fā)現(xiàn)時間、整改措施、整改結(jié)果等信息，確保隱患得到有效整改。

3.車間應急管理與應急預案

車間負責人要制定詳細的應急預案，預案要針對可能發(fā)生的各種事故，如火災、爆炸、機械傷害等，明確應急響應程序、人員分工、物資準備等。預案要定期進行演練，確保工人熟悉應急程序，能夠在緊急情況下迅速、有效地應對。車間負責人還要確保應急物資的充足和完好，定期檢查和維護應急設(shè)備，如滅火器、急救箱等。此外，車間負責人還要與公司應急管理部門保持密切聯(lián)系，及時報告車間內(nèi)的安全狀況和應急情況。

4.車間安全防護設(shè)施的配置與維護

車間負責人要確保車間內(nèi)的安全防護設(shè)施齊全且完好，包括但不限于防護欄、警示標志、安全通道、緊急停機按鈕等。這些設(shè)施要符合國家標準，并定期進行檢查和維護，確保其能夠正常使用。車間負責人還要根據(jù)生產(chǎn)需要，增加必要的安全防護設(shè)施，如為高風險崗位配備額外的防護設(shè)備。此外，車間負責人還要教育工人正確使用安全防護設(shè)施，確保工人在操作時能夠得到有效的保護。

5.車間安全文化的建設(shè)與推廣

車間負責人要積極推動車間安全文化的建設(shè)，營造一個人人重視安全、人人參與安全的工作氛圍。他們可以通過開展安全知識競賽、安全標語征集、安全主題班會等活動，提高工人的安全意識。車間負責人還要樹立安全生產(chǎn)的榜樣，表彰在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的班組和個人，激勵其他工人向他們學習。此外，車間負責人還要與工人進行定期溝通，了解他們的安全需求和建議，不斷改進車間安全生產(chǎn)工作。

第三章

1.車間負責人在安全投入上的責任

車間負責人要負責確保車間有足夠的安全投入，這些投入包括購買安全設(shè)備、維護安全設(shè)施、進行安全培訓等。他們需要根據(jù)車間的實際情況，提出合理的安全投入預算，并確保這些預算得到批準和執(zhí)行。車間負責人還要監(jiān)督安全投入的使用情況，確保每一筆投入都用在刀刃上，真正起到提升車間安全水平的作用。此外，車間負責人還要根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，及時提出新的安全投入需求，確保車間始終具備必要的安全生產(chǎn)條件。

2.車間安全設(shè)備的采購與管理

車間負責人要負責采購車間所需的安全設(shè)備，這些設(shè)備包括個人防護用品、消防器材、應急設(shè)備等。他們需要確保采購的設(shè)備符合國家標準，并具有合格的質(zhì)量證明。車間負責人還要建立安全設(shè)備的臺賬，記錄設(shè)備的采購時間、使用部門、維護情況等信息。此外，車間負責人要定期檢查安全設(shè)備的存放和使用情況，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，能夠隨時使用。對于過期或損壞的設(shè)備，要及時進行更換。

3.車間安全設(shè)施的維護與更新

車間負責人要負責車間安全設(shè)施的維護和更新，這些設(shè)施包括安全通道、防護欄、警示標志等。他們需要制定安全設(shè)施的維護計劃，并安排專人負責維護。車間負責人還要定期檢查安全設(shè)施的完好情況，對于損壞或老化的設(shè)施，要及時進行修復或更新。此外，車間負責人要根據(jù)生產(chǎn)的變化，及時調(diào)整安全設(shè)施的位置或類型，確保安全設(shè)施能夠適應生產(chǎn)需要，起到應有的安全作用。

4.車間安全培訓的實施與效果評估

車間負責人要負責組織實施車間安全培訓，培訓內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、安全防護知識、應急處置技能等。他們需要根據(jù)工人的崗位和需求，制定培訓計劃，并邀請專業(yè)的講師進行培訓。車間負責人還要監(jiān)督培訓的實施情況，確保培訓內(nèi)容得到有效傳達。此外，車間負責人要對培訓效果進行評估，通過考試、問卷調(diào)查等方式，了解工人對培訓內(nèi)容的掌握程度，并根據(jù)評估結(jié)果改進培訓內(nèi)容和方式，提高培訓效果。

5.車間安全信息的收集與報告

車間負責人要負責收集車間內(nèi)的安全信息，這些信息包括安全檢查結(jié)果、隱患整改情況、事故報告等。他們需要建立安全信息臺賬，記錄各項安全信息的詳細信息。車間負責人還要定期向公司安全生產(chǎn)管理部門報告車間內(nèi)的安全狀況，及時報告發(fā)生的安全生產(chǎn)事故或未遂事故，并配合公司進行調(diào)查和處理。此外，車間負責人還要將安全信息向工人進行通報，提高工人的安全意識，促進車間安全生產(chǎn)工作的開展。

第四章

1.車間負責人如何有效進行安全檢查

車間負責人要定期親自帶隊或者組織人員進行安全檢查，不能只靠別人。檢查的時候要仔細，不能走馬觀花，要真正看看設(shè)備有沒有問題，安全設(shè)施是不是到位，工人操作是不是規(guī)范。最好能制定一個檢查表，把該檢查的地方都列清楚，檢查完了要記錄下來，發(fā)現(xiàn)問題要及時指出，并督促整改。安全檢查不僅要看硬件，還要看軟件，比如工人的安全意識怎么樣，有沒有遵守規(guī)章制度。

2.車間安全隱患的識別與評估

車間負責人要能識別出車間里哪些地方容易出事，比如哪些設(shè)備老化該換了，哪些地方布局不合理容易碰頭，哪些操作步驟有風險。對于識別出來的隱患，還要能評估一下它的危險程度有多大，可能會導致什么后果。這需要負責人有一定的安全知識，也要能結(jié)合實際工作經(jīng)驗判斷。評估好了，才能分清輕重緩急，優(yōu)先處理最危險的隱患。

3.車間安全隱患整改的督促與跟蹤

發(fā)現(xiàn)了安全隱患，不能光說不練，車間負責人必須督促相關(guān)部門或者人員盡快整改。要給整改設(shè)定一個明確的時間限點，并定期去檢查整改進度，看看是不是真的改到位了。如果整改不力，或者整改方案不靠譜，負責人要親自過問，必要時得向上級匯報，尋求支持。整改完成以后，還要驗證效果，確保隱患真的被徹底消除了，防止問題再次發(fā)生。

4.車間負責人在事故預防中的角色

車間負責人不是出了事才負責，更重要的是防患于未然。他們要時刻把預防事故放在心上，通過加強教育、改善條件、嚴格管理等多種手段，從源頭上減少事故發(fā)生的可能性。要分析過去發(fā)生的事故或者未遂事件，找出原因，吸取教訓，采取措施防止類似事故再次發(fā)生。平時要多觀察，多思考，對潛在的風險要敢于預判，提前采取措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

5.車間負責人如何應對緊急情況

雖然希望事故不發(fā)生，但萬一出了緊急情況，車間負責人必須是第一響應人。他們要保持冷靜，迅速判斷情況，按照預案采取應急措施，比如組織人員疏散、切斷電源或者物料、進行初期救援等。要指揮大家有序行動，避免混亂。同時要盡快向上級報告情況，并配合救援。平時就要把應急預案搞清楚，把應急設(shè)備放在顯眼容易拿到的地方，確保在緊急情況下能發(fā)揮作用。

第五章

1.車間負責人如何組織安全教育培訓

車間負責人要負責組織安全教育培訓，不能讓員工自己學或者隨便應付。要制定一個培訓計劃，定好時間、定好內(nèi)容、定好誰來教。培訓內(nèi)容要實在，比如本崗位的安全操作規(guī)程、常用的安全設(shè)備怎么用、遇到緊急情況怎么辦等等，要讓員工聽得懂、學得會。培訓方式可以多樣化，比如講課、演示、實際操作、搞個安全知識競賽啥的，讓員工感興趣。培訓完了還要考考員工，看看學得怎么樣，沒學會的要補上。

2.車間負責人如何提高員工安全意識

車間負責人光組織培訓還不夠，還得想辦法讓員工心里真正重視安全。要經(jīng)常在車間里強調(diào)安全的重要性，比如在生產(chǎn)前開個短會講講安全，發(fā)現(xiàn)不安全行為及時批評指正。可以在車間里貼一些安全標語、掛一些安全圖片，營造一個時時處處都提醒大家注意安全的氛圍。還要樹立安全榜樣，表揚那些特別注意安全的員工，讓大家學習。同時，要關(guān)心員工的安全感受，聽取他們對安全的意見，讓他們覺得安全是和自己息息相關(guān)的。

3.車間負責人如何監(jiān)督員工安全操作

車間負責人不能只管制定規(guī)矩，還要看員工是不是按規(guī)矩來干。要經(jīng)常在車間里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，盯著看員工操作是不是規(guī)范，有沒有違章作業(yè)。比如該戴的防護用品是不是都戴上了，該遵守的操作步驟是不是都遵守了。發(fā)現(xiàn)員工操作不安全，要馬上提醒，甚至暫停他的工作，直到他改正過來。不能因為是老員工或者生產(chǎn)著急就放松要求。對于反復出現(xiàn)安全問題的員工，要找他談話，幫助他提高安全意識，必要時可以調(diào)換崗位。

4.車間負責人如何處理員工的安全疑問

員工在工作中遇到安全方面的問題或者有疑問，車間負責人要耐心聽取，并給出明確的答復。不能含糊其辭或者簡單拒絕。要利用自己的專業(yè)知識，或者去請教別人，把問題解釋清楚。如果自己也不確定，要告訴員工等確認后再回復，不能瞎說。要鼓勵員工提問，讓他們知道有什么安全疑問都可以向自己反映，營造一個開放溝通的安全氛圍。通過解答疑問，也能了解員工在安全方面的困惑點，有助于改進安全管理工作。

5.車間負責人如何與員工溝通安全信息

車間負責人要經(jīng)常和員工溝通安全信息，不能光是上面布置任務(wù)。可以通過班前會、班后會、安全活動日等方式，向大家通報車間近期的安全狀況，比如檢查發(fā)現(xiàn)了什么問題，整改得怎么樣了，發(fā)生了哪些事故或者未遂事件，大家要從中吸取什么教訓。也可以通報一些外部的安全信息，比如行業(yè)內(nèi)的安全事故案例，提高大家的警惕性。溝通時要用通俗易懂的語言，讓大家都能聽明白。還要聽取員工的反饋，了解他們對安全工作的想法和建議。

第六章

1.車間負責人如何落實安全生產(chǎn)責任制

車間負責人要把安全生產(chǎn)的責任落實下去，不能自己一個人扛著。要根據(jù)公司的要求，把車間的安全生產(chǎn)目標分解到每個班組，再由班組長分解到每個人頭上。每個人都要清楚自己負責哪方面的安全，出了問題誰負責。負責人要定期檢查這個責任制是不是真的落到了每個人身上，員工是不是知道自己的責任。如果發(fā)現(xiàn)責任不清或者沒人管，負責人要親自過問，把它弄清楚，確保每個人都盡到自己的安全責任。

2.車間負責人如何進行安全績效考核

車間負責人的業(yè)績不能只看生產(chǎn)干得怎么樣，安全也是一個重要的考核指標。要把安全生產(chǎn)的表現(xiàn)納入員工的績效考核里，比如有沒有遵守安全規(guī)定，有沒有發(fā)現(xiàn)和報告隱患，有沒有發(fā)生安全責任事故等。考核要公平公正，不能搞形式主義。對于安全表現(xiàn)好的員工要獎勵，表現(xiàn)差的要批評或者處罰。通過考核，讓大家知道安全是必須做到的，不是可做可不做的。同時，負責人的獎金或者評優(yōu)評先，也要和車間安全生產(chǎn)的業(yè)績掛鉤，督促自己把安全工作做好。

3.車間負責人如何建立安全獎勵機制

車間負責人可以搞點安全獎勵，鼓勵大家積極參與安全生產(chǎn)工作。比如發(fā)現(xiàn)重大隱患或者提出好建議被采納的，可以給獎金；連續(xù)一段時間沒出安全事故的班組或個人，可以發(fā)點小獎勵；在應急演練或者救援中表現(xiàn)突出的，也要給予表彰。獎勵的形式可以多種多樣，不一定是錢，也可以是表揚、小禮品或者調(diào)崗到更好崗位的機會。關(guān)鍵是讓大家覺得安全做得好有好處，有盼頭，從而主動地參與進來，把安全工作做好。

4.車間負責人如何處理安全違章行為

車間里如果有人違反安全規(guī)定，負責人要敢于處理，不能因為是老員工或者關(guān)系戶就放過他。要根據(jù)違章的嚴重程度，按照公司的規(guī)定進行處理，比如批評教育、罰款、調(diào)離崗位，甚至解除勞動合同。處理的時候要講道理，讓違章的人明白為什么錯了，以及錯在哪里。處理要公平，不能厚此薄彼。處理的目的不是懲罰，而是教育，讓他以后不再犯同樣的錯誤，并且警醒其他員工。對于屢教不改的，更要從嚴處理，避免事故發(fā)生。

5.車間負責人如何調(diào)動員工安全積極性

車間負責人要想辦法讓員工愿意主動搞安全，而不是被動地接受管理?？梢远嗦犎T工的意見，讓他們參與到安全管理中來，比如一起制定安全制度，一起檢查隱患。可以搞一些安全競賽、安全活動，增加趣味性。要關(guān)心員工的生活，員工心情好了，工作也更有積極性，安全意識也會提高。負責人要以身作則，自己平時就特別注意安全，員工自然會跟著學。創(chuàng)造一個相互提醒、相互幫助的安全氛圍，讓員工覺得安全是大家共同的事情，自然而然就會重視起來。

第七章

1.車間負責人如何管理特種作業(yè)人員

車間里有搞特殊操作的人，比如開大型設(shè)備、焊東西、處理危險化學品的，負責人要特別注意管理。這些人必須得有操作資格證，才能干他們那個活。負責人要定期檢查他們是不是按操作規(guī)程來干，有沒有持證上崗。還要經(jīng)常對他們進行再培訓，提醒他們注意風險。他們操作的時候，負責人或者安全員要多跟著看，防止出事。萬一出了問題，要趕緊處理，并且好好分析原因，看看是操作問題還是設(shè)備問題，及時采取措施。確保這些關(guān)鍵崗位的人操作安全，對整個車間的安全很重要。

2.車間負責人如何進行風險評估與控制

車間負責人要對車間里的各種風險有數(shù)，不能糊里糊涂的。要組織人定期分析可能出事的情況，比如哪種操作最危險，哪個設(shè)備最有可能出故障，哪種情況最容易發(fā)生事故。分析出來以后，要針對這些風險制定控制措施，能消除的盡量消除，不能消除的要控制住，比如用防護裝置、加強操作限制、設(shè)置報警裝置等。措施要具體，要能真正起作用。還要定期檢查這些風險和控制措施是不是還在有效，如果風險變了或者措施不管用了，要及時調(diào)整。把風險降到最低，才能防止事故。

3.車間負責人如何管理危險作業(yè)

車間里有一些作業(yè)比較危險，比如動火、進入密閉空間、高處作業(yè)、吊裝等等。這些作業(yè)不能隨便干，負責人要嚴格管理。每次干這種活之前，都要辦個“作業(yè)許可證”，詳細說明要干什么、怎么干、注意什么、誰來監(jiān)護。作業(yè)前要檢查現(xiàn)場環(huán)境是不是安全，設(shè)備是不是準備好了，人員是不是具備資格。作業(yè)過程中要派專人監(jiān)護，隨時注意情況，一旦有不對勁馬上停止作業(yè)。作業(yè)完了要清理現(xiàn)場，確認安全了再撤人。把危險作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都管住，才能防止事故發(fā)生。

4.車間負責人如何處理工傷事故

車間里萬一有人受傷了，負責人要趕緊處理。第一是救人，馬上送醫(yī)院救治，不能耽誤。第二是保護現(xiàn)場，等醫(yī)生和調(diào)查人員來了再說，防止證據(jù)丟失。第三是向上級匯報，按照規(guī)定程序報告事故情況。負責人要配合調(diào)查，弄清楚事故是怎么發(fā)生的，是誰的責任。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，吸取教訓，采取措施防止類似事故再發(fā)生。同時，要關(guān)心受傷員工的康復情況，按規(guī)定做好工傷待遇的事情。處理事故要公平公正，安撫好員工和家屬，穩(wěn)定情緒，把負面影響降到最低。

5.車間負責人如何進行事故調(diào)查與分析

出了安全事故，負責人不能光忙著處理，更要弄清楚到底是怎么回事，怎么才能防止再發(fā)生。要組織相關(guān)人員組成調(diào)查組，仔細查現(xiàn)場，看記錄，問當事人和相關(guān)人，收集所有能想到的信息。分析事故原因，是操作違章了？設(shè)備有問題？還是管理不到位？要把原因查清楚，不能含糊其辭。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，制定整改措施，并跟蹤落實，確保問題真的解決了。要把事故調(diào)查報告存好，作為以后安全工作的參考，防止同樣的錯誤重復發(fā)生。事故是最好的老師，關(guān)鍵是要善于總結(jié)教訓。

第八章

1.車間負責人如何管理外來人員安全

車間里有時候會有外人進來，比如客戶、供應商、檢查人員或者來參觀學習的人。負責人不能把他們當外人，安全上要一樣對待。他們對車間的環(huán)境不熟悉，風險意識可能沒那么強。負責人要提前告知他們車間的安全規(guī)定，比如哪些地方不能去，哪些設(shè)備不能碰，必須佩戴什么防護用品。最好能指定專人引導和陪同，確保他們在安全的情況下參觀或者作業(yè)。對于沒有資質(zhì)就想要操作設(shè)備的外來人員，要堅決制止。把外來人員的安全管理好，既是對他們負責，也是對自己車間負責。

2.車間負責人如何進行安全檢查表的編制與使用

車間負責人可以編制一個安全檢查表，把平時要檢查的安全點都列在上面，比如消防設(shè)施有沒有好使，安全通道是不是暢通，設(shè)備有沒有異常，個人防護用品是不是都戴上了等等。表要簡單明了，容易看，方便檢查。每次檢查的時候，就拿著這個表一項一項地對照著查，查完了打勾或者做記錄。這樣檢查就不會遺漏重要的地方，也能保證檢查的質(zhì)量。檢查表要根據(jù)車間的實際情況不斷更新，比如設(shè)備換了、工藝變了，檢查表也要跟著變。用好了安全檢查表，能大大提高檢查效率，也能更有效地發(fā)現(xiàn)隱患。

3.車間負責人如何進行隱患排查與治理

車間負責人要帶動大家主動排查隱患，不能只靠安全部門?？梢越M織班組長定期互相檢查，或者搞個“隱患隨手拍”活動，鼓勵員工發(fā)現(xiàn)問題就報告。發(fā)現(xiàn)隱患后，要趕緊采取措施處理，能立即整改的馬上改，不能立即改的要制定計劃，明確誰來管、什么時候改、怎么改，并指定專人跟蹤。對于重大隱患，要升級管理，及時上報，確保得到足夠重視和資源支持。處理完了還要驗證效果，確保隱患真的解決了，沒有帶來新的風險。隱患排查治理要形成閉環(huán)，才能不斷改善車間安全狀況。

4.車間負責人如何進行安全培訓效果評估

車間負責人組織了安全培訓，不能完事就拉倒，得看看效果怎么樣?？梢愿銈€考試，檢驗員工是不是掌握了該掌握的知識。也可以問問員工，培訓內(nèi)容對他們有沒有幫助，還有什么意見。還可以觀察員工在實際工作中的表現(xiàn)，是不是比以前更注意安全了。評估的時候，不能只看考試分數(shù)，要看實際的變化。如果評估發(fā)現(xiàn)效果不好，就要分析原因，是內(nèi)容講得不好？方式不對？還是員工沒興趣？根據(jù)評估結(jié)果，改進以后的培訓，讓培訓真正有用處，提高員工的安全技能。

5.車間負責人如何進行安全會議的組織與召開

車間負責人要定期開安全會議，不能開成了形式主義。會議前要有個議題，明確要討論什么問題，是總結(jié)安全工作，還是分析事故，或是部署新的安全任務(wù)。開會時要讓大家都能發(fā)言，特別是要聽聽一線工人的想法和意見，他們最了解實際情況。負責人要引導討論，把問題說開，把措施定實。會議要有記錄，記錄清楚說了什么，決定了什么，誰負責落實。會議開完了，負責人要督促各項決定得到落實，并在下次會議上檢查落實情況。通過安全會議，可以統(tǒng)一思想，明確方向，推動車間安全工作不斷前進。

第九章

1.車間負責人如何建立安全文化

車間負責人要想讓車間安全搞得好，光靠制度、光靠檢查是不夠的，得讓安全成為一種習慣，一種風氣，這就是安全文化。負責人要帶頭重視安全，平時說話、做事都要把安全放在第一位，不能為了趕生產(chǎn)就違章。要在車間里經(jīng)常宣傳安全的重要性，表揚安全做得好的個人和班組，曝光違章行為?？梢愿阋恍┌踩顒?，比如安全知識競賽、安全演講、安全承諾簽名啥的，讓員工覺得安全是挺有意思、挺重要的事。還要關(guān)心員工，員工心情好了，對安全也更有積極性。慢慢地，大家就都把安全當回事了，違章的人少了，安全意識自然就高了。

2.車間負責人如何進行安全溝通

車間負責人要跟員工好好溝通安全事。不能光是下命令，還要聽員工的意見?？梢蚤_個短會，問問大家覺得安全上有什么問題，有什么好建議。員工有安全疑問，也要耐心解答，不能不耐煩。發(fā)現(xiàn)員工違章了，也不能劈頭蓋臉就罵，要先跟他講道理，講清楚為什么不對，可能會出什么后果。溝通的時候，語氣要誠懇，態(tài)度要誠懇，目的是讓員工明白安全的重要性，愿意配合做好安全工作。多溝通，多交流，安全工作才能做得順。

3.車間負責人如何激勵員工參與安全

車間負責人要想辦法讓員工主動搞安全，光靠監(jiān)督是不行的?？梢愿泓c獎勵，比如發(fā)現(xiàn)重大隱患、提出好建議、安全表現(xiàn)突出的，給點小獎金或者發(fā)個紅榜表揚。評先進的時候，也要把安全表現(xiàn)作為重要條件。還可以搞點安全競賽，比比誰負責的區(qū)域隱患少，誰的安全意識強。通過這些方式，讓員工覺得做好安全有好處，能受到表揚，從而主動地把安全工作抓好。

4.車間負責人如何處理安全沖突

車間里有時候會碰到安全要求和生產(chǎn)要求沖突的情況，比如為了趕工期，想簡化安全步驟。這時候負責人就要難辦了。他得先判斷一下，這個沖突大不大，風險高不高。如果風險確實很大，簡化操作肯定不行，就要堅持安全第一，不能為了生產(chǎn)把人傷著。如果沖突不是特別大，可以跟相關(guān)人員商量商量，看看能不能找到一個既能保證安全，又能稍微快點的方法?？傊?，負責人不能因為怕影響生產(chǎn)就不顧安全，也不能死板硬套，要把安全放在第一位，在確保安全的前提下想辦法推進工作。

5.車間負責人如何持續(xù)改進安全管理工作

車間安全工作不能一直用老辦法，得不斷改進，才能跟上變化。負責人要經(jīng)常反思自己的安全管理工作，看看哪些地方做得好，哪些地方有不足。可以看看其他車間的做法，學學經(jīng)驗。還可以收集員工的意見，聽聽他們有什么建議。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時調(diào)整管理方法，比如安全培訓方式換一換，隱患排查制度改一改。要形成一個持續(xù)改進的循環(huán)，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把車間安全水平一點點提上去。

第十章

1.車間負責人如何適應不斷變化的安全法規(guī)

國家和地方的