公共管理學(xué)案例-由手機(jī)單向收費(fèi)看電信業(yè)民營(yíng)化

公共管理學(xué)案例

-----由〞單向收費(fèi)〞看電信業(yè)民營(yíng)化為什么要電信業(yè)要實(shí)行民營(yíng)化呢？首先可以幫助政府開展根底設(shè)施可以利用民間資本市場(chǎng)彌補(bǔ)政府資源的缺乏提高政府的信譽(yù)等級(jí)

中國(guó)電信的改革之路中國(guó)電信中國(guó)移動(dòng)中國(guó)聯(lián)通中國(guó)鐵通中國(guó)衛(wèi)星通信中國(guó)移動(dòng)與中國(guó)聯(lián)通的實(shí)力比較中國(guó)移動(dòng)中國(guó)聯(lián)通vs囚徒困境從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，聯(lián)通和移動(dòng)之間的競(jìng)爭(zhēng)引起一種“囚徒困境〞的現(xiàn)象，雙方為了不被對(duì)方擠出行業(yè)都主動(dòng)降價(jià)，劇烈競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果兩敗俱傷。1.壟斷市場(chǎng)——壟斷價(jià)格2.不利于中小型企業(yè)的生存和開展3.競(jìng)爭(zhēng)滯后，效率低下國(guó)家公用事業(yè)改革道路并非一帆風(fēng)順第36屆電信日主題------

“行動(dòng)起來,創(chuàng)立公平的信息社會(huì)“上海聯(lián)通公司總經(jīng)理張建立主張企業(yè)走競(jìng)合共贏之路，有競(jìng)爭(zhēng)有合作是當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主流，這樣競(jìng)爭(zhēng)不僅雙方共贏，而且也推動(dòng)行業(yè)開展。他還強(qiáng)調(diào)電信業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)要逐漸從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)向效勞競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，“以人為本，以客戶為中心，追求一流的效勞〞。電信業(yè)民營(yíng)化的前景隨著收入水平的提高，城市化的推進(jìn)，對(duì)電信事業(yè)的需求還會(huì)擴(kuò)大，電信民營(yíng)化的規(guī)模還會(huì)不斷擴(kuò)張，其水平也會(huì)進(jìn)一步提高。如果行業(yè)能及時(shí)建立起一個(gè)合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和高效的監(jiān)督體系相信電信業(yè)是可以大力開拓的一塊疆土和充分施展拳腳的一個(gè)領(lǐng)域，它將有一片美好的前景。謝謝大家觀看！論文參與者：沈茵吟,張淼,傅琳,.楊艷,張偉,舒秋祥這里有個(gè)令人驚奇但真實(shí)的事例，20年前在阿根廷裝一部的平均等待時(shí)間可長(zhǎng)達(dá)20年，而在實(shí)行