加油站安全生產(chǎn)隱患自查方案

加油站安全生產(chǎn)隱患自查方案第一章

1.方案目的

本方案旨在通過系統(tǒng)化的自查流程，幫助加油站識別和消除生產(chǎn)過程中的安全隱患，預(yù)防事故發(fā)生，保障員工和顧客的生命財(cái)產(chǎn)安全，確保加油站持續(xù)、安全、高效運(yùn)營。通過自查，可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備老化、操作不規(guī)范、管理漏洞等問題，并采取針對性措施進(jìn)行整改，從而降低事故風(fēng)險，提升整體安全管理水平。

2.自查范圍

自查范圍涵蓋加油站的所有生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，包括但不限于：

-站房及附屬設(shè)施：如加油區(qū)、卸油區(qū)、設(shè)備間、辦公室、衛(wèi)生間等；

-設(shè)備設(shè)施：如加油機(jī)、油罐、管線、消防器材、報警系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)備等；

-電氣設(shè)備：如配電箱、線路、插座、接地系統(tǒng)等；

-化學(xué)品管理：如油品儲存、使用、廢棄物的處理；

-人員操作：如加油員、安保員、管理人員的行為規(guī)范；

-應(yīng)急預(yù)案：如火災(zāi)、泄漏、搶劫等突發(fā)事件的應(yīng)對措施；

-環(huán)境安全：如站區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、排水系統(tǒng)等。

3.自查時間安排

自查工作應(yīng)定期進(jìn)行，建議每季度開展一次全面自查，每月進(jìn)行一次重點(diǎn)區(qū)域抽查。具體時間安排如下：

-每季度第一個月：開展全面自查，涵蓋所有自查范圍；

-每月隨機(jī)抽查：重點(diǎn)檢查加油區(qū)、卸油區(qū)、設(shè)備間等高風(fēng)險區(qū)域；

-特殊時期加強(qiáng)自查：如重大節(jié)日、惡劣天氣前后、安全月期間，應(yīng)增加自查頻次。

4.自查組織架構(gòu)

為確保自查工作順利開展，成立加油站安全生產(chǎn)隱患自查小組，成員包括：

-組長：站長，負(fù)責(zé)全面組織協(xié)調(diào)；

-副組長：安全員，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和記錄；

-成員：加油員、安保員、設(shè)備維護(hù)人員等，負(fù)責(zé)各自區(qū)域的檢查；

-監(jiān)督員：上級公司管理人員，負(fù)責(zé)抽查和指導(dǎo)。

5.自查方法與流程

自查采用“聽、看、問、查”的方法，具體流程如下：

-聽：聽取員工對安全隱患的反饋；

-看：實(shí)地查看設(shè)備設(shè)施狀況；

-問：詢問員工操作規(guī)范執(zhí)行情況；

-查：查閱記錄、臺賬、應(yīng)急預(yù)案等；

-記錄：詳細(xì)記錄檢查結(jié)果，包括隱患描述、責(zé)任部門、整改措施；

-評估：對隱患進(jìn)行風(fēng)險評估，確定整改優(yōu)先級；

-整改：制定整改計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，限期完成；

-復(fù)查：整改完成后，進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)，確保隱患消除。

6.隱患分類與標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)隱患的嚴(yán)重程度和發(fā)生概率，將隱患分為以下類別：

-重大隱患：可能造成人員傷亡或重大財(cái)產(chǎn)損失，如電氣短路、油罐泄漏、消防器材失效等；

-較大隱患：可能造成一定人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失，如設(shè)備老化、通風(fēng)不良、線路老化等；

-一般隱患：可能造成輕微財(cái)產(chǎn)損失或影響正常運(yùn)營，如環(huán)境衛(wèi)生差、標(biāo)識不清等；

-低風(fēng)險隱患：影響較小，可后續(xù)逐步整改，如輕微設(shè)備磨損、非關(guān)鍵區(qū)域小問題等。

隱患整改標(biāo)準(zhǔn)：

-重大隱患：必須立即整改，并上報公司備案；

-較大隱患：限期15天內(nèi)整改完畢；

-一般隱患：限期30天內(nèi)整改完畢；

-低風(fēng)險隱患：納入日常維護(hù)計(jì)劃，逐步解決。

第二章

1.站房及附屬設(shè)施安全隱患自查

-加油區(qū)：檢查地面是否有油污、裂縫，防滑措施是否到位，消防警示標(biāo)識是否清晰可見，滅火器是否按規(guī)定擺放且在有效期內(nèi)，安全出口是否暢通無阻，油氣回收設(shè)施是否正常運(yùn)行，加油機(jī)周圍是否有易燃易爆物品。

-卸油區(qū)：檢查卸油口周圍是否有雜草、雜物，防雷防靜電設(shè)施是否完好，卸油管路是否老化、破損，地埋式油罐的液位計(jì)、呼吸閥是否正常，卸油過程中的油氣濃度監(jiān)測是否正常。

-設(shè)備間：檢查配電箱、控制柜是否整潔，電線是否老化、裸露，設(shè)備運(yùn)行聲音、氣味是否異常，通風(fēng)設(shè)備是否正常工作，消防器材是否齊全且在有效期內(nèi)。

-辦公室、衛(wèi)生間等：檢查用電線路是否安全，消防器材是否配備，環(huán)境衛(wèi)生是否干凈整潔，排水是否通暢，是否存在堵塞風(fēng)險。

2.設(shè)備設(shè)施安全隱患自查

-加油機(jī)：檢查加油機(jī)外殼是否有損傷，顯示屏、按鍵是否正常，計(jì)量是否準(zhǔn)確，油槍是否漏油、滴油，過濾器是否定期更換，防靜電裝置是否有效。

-油罐：檢查油罐本體是否有銹蝕、滲漏，罐口密封是否良好，呼吸閥、液位計(jì)是否正常工作，罐區(qū)接地是否可靠，油罐加熱系統(tǒng)是否安全。

-管線：檢查地上、地下管線是否有破損、泄漏，連接處是否緊固，防腐層是否完好，是否存在跨接現(xiàn)象。

-消防器材：檢查滅火器壓力是否正常，噴嘴、噴管是否堵塞，消防沙、消防桶等是否齊全可用，消防泵、消防水帶、水槍是否定期檢查維護(hù)。

-報警系統(tǒng)：檢查可燃?xì)怏w報警器是否定期校準(zhǔn)，報警器是否靈敏，報警線路是否完好，報警主機(jī)是否正常工作。

-通風(fēng)設(shè)備：檢查站房、設(shè)備間的通風(fēng)設(shè)備是否正常運(yùn)行，風(fēng)量是否滿足要求，通風(fēng)口是否通暢。

3.電氣設(shè)備安全隱患自查

-配電箱：檢查配電箱門是否完好，內(nèi)部是否整潔，開關(guān)、插座是否牢固，接地線是否可靠，是否有漏電保護(hù)裝置且定期測試。

-線路：檢查電線是否老化、破損、裸露，是否存在私拉亂接現(xiàn)象，線路是否遠(yuǎn)離熱源和易燃物，接地是否良好。

-插座：檢查插座是否完好，是否存在松動、接觸不良現(xiàn)象，大功率設(shè)備是否使用專用插座。

-接地系統(tǒng)：檢查接地體是否完好，接地電阻是否在規(guī)定范圍內(nèi)，接地線是否連接牢固。

4.化學(xué)品管理安全隱患自查

-油品儲存：檢查油罐區(qū)是否符合防火防爆要求，油罐是否定期檢定，油品取樣、計(jì)量是否規(guī)范，油品是否混裝。

-油品使用：檢查加油、卸油操作是否符合規(guī)范，油品是否妥善保管，是否存在泄漏風(fēng)險。

-廢棄物處理：檢查廢油、廢包裝物是否分類存放，是否交由有資質(zhì)的單位處理，是否存在隨意傾倒現(xiàn)象。

5.人員操作安全隱患自查

-加油員：檢查加油員是否按規(guī)定穿戴個人防護(hù)用品，是否使用靜電消除器，加油過程中是否遠(yuǎn)離手機(jī)等易產(chǎn)生靜電的設(shè)備，是否及時清理加油機(jī)周圍油污。

-安保員：檢查安保員是否按時巡邏，是否掌握應(yīng)急處置技能，是否熟悉報警程序，是否有效制止無關(guān)人員進(jìn)入非作業(yè)區(qū)域。

-管理人員：檢查管理人員是否定期組織安全培訓(xùn)，是否及時排查安全隱患，是否督促員工遵守操作規(guī)程。

6.應(yīng)急預(yù)案安全隱患自查

-火災(zāi)預(yù)案：檢查消防器材是否齊全可用，員工是否掌握滅火技能，報警程序是否清晰，疏散路線是否暢通，應(yīng)急預(yù)案是否定期演練。

-泄漏預(yù)案：檢查泄漏處置物資是否齊全，員工是否掌握泄漏處置方法，通風(fēng)措施是否到位，防止污染擴(kuò)散措施是否有效。

-搶劫預(yù)案：檢查安防設(shè)施是否完好，報警系統(tǒng)是否靈敏，員工是否掌握防身技能，應(yīng)急處置流程是否清晰。

-應(yīng)急演練：檢查應(yīng)急預(yù)案是否定期演練，演練內(nèi)容是否貼近實(shí)際，員工是否熟悉應(yīng)急處置流程，演練后是否進(jìn)行總結(jié)改進(jìn)。

第三章

1.自查記錄與報告

-記錄要求：每次自查結(jié)束后，由自查小組組長組織成員，將檢查發(fā)現(xiàn)的所有隱患逐一記錄在《加油站安全生產(chǎn)隱患自查記錄表》上。記錄內(nèi)容要詳細(xì)，包括隱患的具體描述、發(fā)現(xiàn)位置、發(fā)現(xiàn)時間、隱患類別（重大、較大、一般、低風(fēng)險）、責(zé)任部門或責(zé)任人、整改措施、整改期限等。

-報告撰寫：自查小組根據(jù)記錄表，匯總編寫《加油站安全生產(chǎn)隱患自查報告》。報告應(yīng)包含本次自查的基本情況、發(fā)現(xiàn)的隱患匯總、隱患分類統(tǒng)計(jì)、整改計(jì)劃、整改要求、自查結(jié)論等。報告需經(jīng)站長審核簽字后存檔，并按要求上報公司相關(guān)部門。

-信息化管理：鼓勵使用信息化手段進(jìn)行隱患記錄和報告，建立隱患管理臺賬，實(shí)現(xiàn)隱患的電子化管理，方便跟蹤整改進(jìn)度和統(tǒng)計(jì)分析。

2.隱患整改與跟蹤

-整改責(zé)任：對于自查發(fā)現(xiàn)的隱患，要明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。責(zé)任部門或責(zé)任人需根據(jù)整改要求，制定具體的整改方案，并落實(shí)整改資金和物資。

-整改實(shí)施：責(zé)任部門或責(zé)任人要按照整改方案，按時完成隱患整改工作。整改過程中要注意安全，防止發(fā)生次生事故。

-跟蹤檢查：站長或安全員要定期跟蹤隱患整改進(jìn)度，督促責(zé)任部門或責(zé)任人按期完成整改。對于整改過程中遇到的問題，要及時協(xié)調(diào)解決。

-整改驗(yàn)收：隱患整改完成后，由站長組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，在《加油站安全生產(chǎn)隱患自查記錄表》上簽署驗(yàn)收意見，并記錄整改完成時間。對于重大和較大隱患，建議邀請上級公司管理人員或第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。

3.整改效果評估與反饋

-效果評估：隱患整改完成后，要對其整改效果進(jìn)行評估，確認(rèn)隱患是否得到有效消除，是否達(dá)到了安全標(biāo)準(zhǔn)。評估結(jié)果應(yīng)記錄在案。

-信息反饋：將隱患整改情況及時反饋給相關(guān)部門和人員，包括員工、管理人員、上級公司等。對于整改不力的部門或責(zé)任人，要進(jìn)行批評教育或按規(guī)定進(jìn)行處罰。

-持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)隱患整改情況和效果評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善自查方案、整改措施和長效機(jī)制，持續(xù)提升加油站的安全管理水平。

4.持續(xù)改進(jìn)與完善

-定期評審：加油站應(yīng)定期（如每半年或一年）對自查方案的適用性、有效性進(jìn)行評審，根據(jù)法律法規(guī)的變化、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更新、實(shí)際運(yùn)行情況等因素，及時修訂和完善自查方案。

-培訓(xùn)教育：加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和自查、整改能力。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全知識、操作規(guī)程、應(yīng)急處置、隱患識別等。

-經(jīng)驗(yàn)分享：定期組織安全經(jīng)驗(yàn)交流會，分享自查、整改過程中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)，共同提高。

-學(xué)習(xí)先進(jìn)：關(guān)注行業(yè)內(nèi)的安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，積極引進(jìn)和應(yīng)用，不斷提升加油站的安全管理水平。

第四章

1.員工安全意識與技能培訓(xùn)

-培訓(xùn)內(nèi)容：要定期對加油站的所有員工進(jìn)行安全意識和技能培訓(xùn)，內(nèi)容包括加油站的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、火災(zāi)爆炸預(yù)防、油氣泄漏處理、應(yīng)急處置流程、消防器材使用方法、個人防護(hù)用品佩戴方法等。培訓(xùn)要結(jié)合實(shí)際，用通俗易懂的語言和案例進(jìn)行講解。

-培訓(xùn)方式：可以采用集中授課、現(xiàn)場演示、模擬演練、個別指導(dǎo)等多種方式。鼓勵員工積極參與培訓(xùn)，提出問題，交流經(jīng)驗(yàn)。

-培訓(xùn)考核：培訓(xùn)結(jié)束后，要對員工進(jìn)行考核，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果?？己丝梢圆捎霉P試、口試、實(shí)際操作等多種形式?？己瞬缓细竦膯T工，要進(jìn)行補(bǔ)訓(xùn)，直到合格為止。

-新員工培訓(xùn)：新員工上崗前，必須接受全面的安全培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，合格后方可上崗。要重點(diǎn)培訓(xùn)其崗位操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)。

2.應(yīng)急演練計(jì)劃與實(shí)施

-演練計(jì)劃：根據(jù)加油站的實(shí)際情況和風(fēng)險評估結(jié)果，制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃。計(jì)劃要明確演練的目的、時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參與人員、組織單位、評估標(biāo)準(zhǔn)等。

-演練內(nèi)容：演練內(nèi)容應(yīng)涵蓋加油站可能發(fā)生的各種突發(fā)事件，如火災(zāi)、油品泄漏、人員受傷、設(shè)備故障、搶劫等。演練要注重實(shí)戰(zhàn)性，模擬真實(shí)場景，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性。

-演練實(shí)施：按照演練計(jì)劃，定期組織應(yīng)急演練。演練前要做好準(zhǔn)備工作，包括制定演練方案、準(zhǔn)備演練物資、通知參與人員、設(shè)置觀察點(diǎn)等。演練過程中要確保安全，嚴(yán)格按照預(yù)案進(jìn)行。

-演練評估：演練結(jié)束后，要對演練過程和效果進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題并及時改進(jìn)。評估結(jié)果要形成報告，存檔備查。

3.外部協(xié)作與信息共享

-與消防部門協(xié)作：加油站要定期與當(dāng)?shù)叵啦块T聯(lián)系，了解消防安全要求，邀請消防人員指導(dǎo)檢查，參加消防演練，建立良好的協(xié)作關(guān)系。

-與公安部門協(xié)作：加油站要定期與當(dāng)?shù)毓膊块T聯(lián)系，了解治安形勢，學(xué)習(xí)防盜防搶知識，配合公安部門開展安全檢查，建立良好的協(xié)作關(guān)系。

-與環(huán)保部門協(xié)作：加油站要定期與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門聯(lián)系，了解環(huán)保要求，學(xué)習(xí)油品泄漏應(yīng)急處置知識，配合環(huán)保部門開展環(huán)境檢查，建立良好的協(xié)作關(guān)系。

-與上級公司溝通：加油站要定期向上級公司匯報安全生產(chǎn)情況，包括自查、整改、培訓(xùn)、演練等，及時溝通遇到的問題，爭取支持。

-與相鄰單位溝通：加油站要定期與相鄰單位溝通，了解其生產(chǎn)經(jīng)營情況，共同制定安全防范措施，防止交叉污染和事故相互影響。

4.安全文化建設(shè)

-營造安全氛圍：在加油站站區(qū)設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)識，張貼安全宣傳畫，宣傳安全知識，營造濃厚的安全氛圍。

-鼓勵員工參與：鼓勵員工積極參與安全管理，提出安全建議，參與隱患排查和整改，對表現(xiàn)突出的員工給予獎勵。

-建立安全獎勵機(jī)制：建立安全獎勵機(jī)制，對安全工作做得好的部門和個人給予獎勵，對違反安全規(guī)定的部門和個人給予處罰。

-樹立安全典型：發(fā)現(xiàn)和樹立安全典型，宣傳其先進(jìn)事跡，帶動全體員工學(xué)習(xí)，形成人人重視安全、人人參與安全的良好局面。

第五章

1.法律法規(guī)符合性審查

-法規(guī)識別：加油站要主動收集和識別與自身生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的國家和地方性安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，包括但不限于《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《加油站設(shè)計(jì)規(guī)范》、《汽車加油加氣站安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等。要確保這些信息是最新有效的。

-對照檢查：定期對照這些法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對加油站的建設(shè)、設(shè)備設(shè)施、管理制度、操作行為等進(jìn)行全面檢查，看是否存在不符合規(guī)定的情況。

-合規(guī)性評估：對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，要進(jìn)行評估，判斷其可能帶來的風(fēng)險和法律責(zé)任。制定整改計(jì)劃，確保盡快達(dá)到合規(guī)要求。

-持續(xù)更新：關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的更新變化，及時調(diào)整自查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確保持續(xù)符合法律法規(guī)要求。

2.內(nèi)部管理制度評審

-制度梳理：收集加油站的各項(xiàng)內(nèi)部安全管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、隱患排查治理制度、應(yīng)急管理制度、安全培訓(xùn)制度、事故報告制度等。

-完整性檢查：檢查這些制度是否覆蓋了加油站的所有安全風(fēng)險點(diǎn)和管理環(huán)節(jié)，是否存在制度空白或內(nèi)容過于簡單的情況。

-合理性評估：檢查各項(xiàng)制度的內(nèi)容是否符合實(shí)際操作情況，是否具有可操作性，是否能夠有效防范和控制風(fēng)險。

-修訂完善：對于內(nèi)容不完善、不合理或操作性不強(qiáng)的制度，要及時進(jìn)行修訂和完善，并組織員工學(xué)習(xí)新的制度規(guī)定。

-制度執(zhí)行：監(jiān)督檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，確保制度不是寫在紙上，而是真正落到實(shí)處。

3.風(fēng)險評估與管控

-風(fēng)險識別：運(yùn)用風(fēng)險矩陣法或其他合適的方法，系統(tǒng)識別加油站生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的各種危險源，并分析可能導(dǎo)致的后果。

-風(fēng)險評估：對識別出的危險源進(jìn)行風(fēng)險評估，確定其風(fēng)險等級（通常分為重大、較大、一般、低風(fēng)險），重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險等級高的危險源。

-風(fēng)險管控：針對不同風(fēng)險等級的危險源，制定相應(yīng)的風(fēng)險管控措施，遵循消除、替代、工程控制、管理控制、個體防護(hù)的優(yōu)先次序。

-風(fēng)險告知：將評估結(jié)果和管控措施向員工進(jìn)行告知，使員工了解崗位存在的風(fēng)險和應(yīng)對措施。

-動態(tài)更新：風(fēng)險信息不是一成不變的，當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生變化時，要及時重新進(jìn)行風(fēng)險評估和管控。

4.安全投入保障

-保障措施：加油站要確保有足夠的資金投入安全生產(chǎn)，用于安全設(shè)施設(shè)備的購置、維護(hù)、更新，安全教育培訓(xùn)，應(yīng)急演練，隱患整改等。

-預(yù)算安排：在年度預(yù)算中，要單列安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算，并確保落實(shí)到位。

-使用管理：安全生產(chǎn)費(fèi)用要專款專用，不得挪作他用。要建立安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺賬，規(guī)范管理。

-效果評估：定期對安全生產(chǎn)投入的效果進(jìn)行評估，看是否達(dá)到了預(yù)期目的，是否有效提升了安全管理水平。

-積極爭?。涸谫Y金投入不足的情況下，要積極向上級公司或相關(guān)部門爭取支持。

第六章

1.定期審核與評估

-審核機(jī)制：加油站要建立自查工作的定期審核機(jī)制，由站長或上級公司管理人員定期（如每季度或每半年）對自查工作的開展情況、記錄資料、整改效果等進(jìn)行審核。

-審核內(nèi)容：審核內(nèi)容包括自查方案的符合性、自查過程的規(guī)范性、隱患記錄的完整性、整改措施的有效性、整改期限的遵守性、報告提交的及時性等。

-審核方式：審核可以采取查閱資料、現(xiàn)場檢查、人員詢問等方式進(jìn)行。審核人員要客觀公正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

-審核結(jié)果：審核結(jié)束后，要形成審核報告，明確審核結(jié)果，對發(fā)現(xiàn)的問題要提出整改要求。

-持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)審核結(jié)果，對自查工作持續(xù)改進(jìn)，提升自查質(zhì)量。

2.上級監(jiān)督與指導(dǎo)

-接受監(jiān)督：加油站要主動接受上級公司的監(jiān)督檢查，對上級公司提出的問題要認(rèn)真整改。

-爭取指導(dǎo)：要積極向上級公司請教，爭取在自查工作、隱患整改、安全管理等方面得到指導(dǎo)和支持。

-信息報告：按照上級公司的要求，及時報告安全生產(chǎn)自查和隱患整改情況。

-督促落實(shí)：上級公司要加強(qiáng)對下級加油站自查工作的督促檢查，確保自查工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。

3.管理層承諾與責(zé)任

-層面重視：加油站的管理層（如站長、副站長、安全管理人員）要高度重視安全生產(chǎn)自查工作，將其作為一項(xiàng)重要的日常工作來抓。

-落實(shí)責(zé)任：要明確管理層的安全生產(chǎn)責(zé)任，將自查工作的開展情況納入管理層的績效考核。

-親自參與：管理層要定期親自參與自查工作，指導(dǎo)解決自查中發(fā)現(xiàn)的重大問題。

-營造氛圍：管理層要帶頭遵守安全規(guī)章制度，營造“人人講安全、事事為安全”的良好氛圍。

4.信息報送與公告

-報送內(nèi)容：加油站要按照規(guī)定，及時向上級公司報送自查報告、隱患整改報告、安全培訓(xùn)記錄、應(yīng)急演練記錄等安全生產(chǎn)相關(guān)信息。

-報送方式：可以通過紙質(zhì)文件、電子文檔、安全管理系統(tǒng)等多種方式報送信息。

-報送時限：要按照規(guī)定時限報送信息，不得遲報、漏報、瞞報。

-信息公告：對于自查發(fā)現(xiàn)的重大隱患和整改情況，可以在加油站內(nèi)部進(jìn)行公告，接受員工監(jiān)督。

-員工反饋：建立信息反饋渠道，鼓勵員工就自查工作和安全管理提出意見和建議。

第七章

1.建立長效機(jī)制

-制度固化：將自查方案、整改流程、考核辦法等以正式制度的形式固定下來，形成一套系統(tǒng)、規(guī)范、可操作的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

-常態(tài)化運(yùn)行：將自查工作納入日常管理，確保每月、每季度或每半年都能按時、按質(zhì)開展，形成常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制。

-持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)法律法規(guī)變化、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更新、經(jīng)營管理調(diào)整、事故教訓(xùn)等，定期對長效機(jī)制進(jìn)行評審和修訂，確保其持續(xù)有效。

-文化融入：將安全文化理念融入長效機(jī)制，通過制度引導(dǎo)和約束，使安全意識深入人心，成為員工的自覺行為。

2.技術(shù)與管理創(chuàng)新

-引進(jìn)新技術(shù)：關(guān)注行業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，如更先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)、油氣回收技術(shù)、自動化加油設(shè)備等，適時引進(jìn)應(yīng)用，提升安全管理水平。

-推行新管理方法：學(xué)習(xí)借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，如風(fēng)險分級管控、隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制等，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行推廣應(yīng)用。

-數(shù)據(jù)化管理：探索利用信息化手段，建立安全管理數(shù)據(jù)庫，對隱患信息、整改過程、培訓(xùn)記錄等進(jìn)行數(shù)字化管理，提高管理效率和決策水平。

3.員工參與與激勵

-鼓勵參與：建立員工參與安全生產(chǎn)管理的渠道和機(jī)制，鼓勵員工發(fā)現(xiàn)問題、提出建議、參與整改。

-激勵機(jī)制：設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵基金，對在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的個人和班組給予獎勵，對發(fā)現(xiàn)和消除重大隱患的有功人員給予重獎。

-營造氛圍：通過宣傳、活動等方式，營造“人人關(guān)心安全、人人參與安全”的良好氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感。

4.未來展望與目標(biāo)

-設(shè)定目標(biāo)：根據(jù)國家要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和自身實(shí)際，設(shè)定未來一段時期內(nèi)安全生產(chǎn)管理的具體目標(biāo)，如事故起數(shù)下降、隱患整改率提升、安全培訓(xùn)覆蓋率提高等。

-規(guī)劃發(fā)展：將安全生產(chǎn)管理工作納入加油站的整體發(fā)展規(guī)劃，確保有足夠的人力、物力、財(cái)力投入，推動安全管理水平不斷提升。

-確保持續(xù)安全：最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)加油站的持續(xù)、穩(wěn)定、安全運(yùn)營，保障員工和顧客的生命財(cái)產(chǎn)安全，為社會提供安全可靠的能源服務(wù)。

第八章

1.應(yīng)急預(yù)案的動態(tài)修訂

-定期評審：加油站應(yīng)每年至少組織一次應(yīng)急預(yù)案的評審，評審內(nèi)容包括預(yù)案的實(shí)用性、可操作性、完整性、與實(shí)際相符性等。評審應(yīng)由站長組織，安全員、各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人員參加。

-依據(jù)變化：當(dāng)加油站組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)施、周邊環(huán)境、人員狀況、可能發(fā)生的事故類型等發(fā)生重大變化時，應(yīng)及時對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂。

-演練檢驗(yàn)：通過應(yīng)急演練，檢驗(yàn)預(yù)案的有效性，發(fā)現(xiàn)不足之處，及時進(jìn)行修訂完善。演練后要形成評估報告，明確修訂要求。

-備案更新：應(yīng)急預(yù)案修訂后，要按規(guī)定報上級公司或當(dāng)?shù)貞?yīng)急管理部門備案。修訂后的預(yù)案要立即組織員工學(xué)習(xí)。

2.應(yīng)急物資的持續(xù)保障

-物資清單：制定詳細(xì)的應(yīng)急物資清單，包括種類、數(shù)量、存放地點(diǎn)、檢查維護(hù)要求等。清單應(yīng)張貼在醒目位置，并錄入安全管理臺賬。

-定期檢查：定期（如每月或每季度）對應(yīng)急物資進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括數(shù)量是否充足、是否在有效期內(nèi)、是否完好可用、存放是否規(guī)范等。

-維護(hù)保養(yǎng)：對需要維護(hù)保養(yǎng)的應(yīng)急物資，如滅火器、消防水帶、應(yīng)急照明燈等，要按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保其隨時處于良好狀態(tài)。

-及時補(bǔ)充：檢查發(fā)現(xiàn)物資不足或過期失效的，要及時進(jìn)行補(bǔ)充和更換，確保應(yīng)急物資始終充足、有效。

3.外部應(yīng)急資源的聯(lián)動

-建立聯(lián)系方式：收集并妥善保管當(dāng)?shù)叵馈⒐病⑨t(yī)療、環(huán)保、交通運(yùn)輸?shù)炔块T以及周邊相關(guān)單位的應(yīng)急聯(lián)系方式，確保在需要時能夠迅速聯(lián)系。

-熟悉聯(lián)動程序：了解與外部應(yīng)急資源的聯(lián)動程序和配合要求，確保在發(fā)生需要外部救援的事故時，能夠快速、有效地進(jìn)行協(xié)調(diào)。

-參與聯(lián)合演練：積極參加當(dāng)?shù)卣蛐袠I(yè)組織組織的跨區(qū)域、跨部門的應(yīng)急聯(lián)合演練，提高與外部資源的協(xié)同作戰(zhàn)能力。

-信息共享：與外部應(yīng)急資源建立信息共享機(jī)制，及時通報可能發(fā)生的風(fēng)險信息和事故情況。

4.事故報告與調(diào)查處理的規(guī)范

-及時報告：發(fā)生生產(chǎn)安全事故或未遂事件后，加油站應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取應(yīng)急措施控制事態(tài)，并按照規(guī)定程序及時、準(zhǔn)確地向站長、上級公司和相關(guān)部門報告。

-保護(hù)現(xiàn)場：事故發(fā)生后，應(yīng)妥善保護(hù)事故現(xiàn)場，保留證據(jù)，為事故調(diào)查提供條件。

-事故調(diào)查：配合上級公司或相關(guān)部門開展事故調(diào)查，如實(shí)提供事故情況，分析事故原因，分清事故責(zé)任。

-落實(shí)措施：根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，制定并落實(shí)事故防范和整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。事故處理結(jié)果要按規(guī)定進(jìn)行公布。

第九章

1.加油站安全文化培育

-營造氛圍：在加油站內(nèi)部要大力宣傳安全理念，通過張貼安全標(biāo)語、懸掛安全橫幅、設(shè)置安全宣傳欄、利用廣播、微信群等多種形式，營造“安全第一、預(yù)防為主”的濃厚氛圍。

-價值觀塑造：將安全價值觀融入到加油站的經(jīng)營理念和企業(yè)文化中，讓每一位員工都認(rèn)識到安全是生存之本、發(fā)展之基，是實(shí)現(xiàn)個人和集體利益的根本保障。

-習(xí)慣養(yǎng)成：通過持續(xù)的安全教育和實(shí)踐，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，如自覺遵守操作規(guī)程、正確佩戴個人防護(hù)用品、及時清理作業(yè)現(xiàn)場等，讓安全成為員工的自覺行為。

-領(lǐng)導(dǎo)垂范：加油站的管理層要帶頭遵守安全規(guī)章制度，積極參與安全活動，關(guān)心員工安全，以實(shí)際行動影響和帶動全體員工。

2.安全培訓(xùn)效果評估與改進(jìn)

-評估方式：安全培訓(xùn)結(jié)束后，要通過考試、提問、實(shí)際操作考核、問卷調(diào)查等多種方式，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，了解員工對安全知識的掌握程度和技能的提升情況。

-評估內(nèi)容：評估內(nèi)容包括培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性、培訓(xùn)方式的吸引力、培訓(xùn)講師的水平、培訓(xùn)資料的完整性等。

-反饋收集：在評估過程中，要收集員工對培訓(xùn)的意見和建議，了解員工的需求和期望。

-持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)評估結(jié)果和反饋意見，及時調(diào)整和改進(jìn)安全培訓(xùn)的內(nèi)容、方式、時間和形式，提高培訓(xùn)的針對性和有效性，確保培訓(xùn)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

3.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

-標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)：組織員工學(xué)習(xí)加油站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求，明確標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的范圍、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。

-對標(biāo)檢查：對照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，對加油站的各項(xiàng)安全管理工作進(jìn)行檢查，找出差距和不足。

-系統(tǒng)提升：針對檢查發(fā)現(xiàn)的差距，制定整改計(jì)劃，逐一落實(shí)整改措施，系統(tǒng)提升安全管理水平，逐步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

-動態(tài)保持：達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求后，要建立常態(tài)化保持機(jī)制，持續(xù)鞏固標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，防止滑坡回潮，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)。

4.安全信息化管理應(yīng)用

-系統(tǒng)選型