模板施工應(yīng)急救援預(yù)案

模板施工應(yīng)急救援預(yù)案第一章應(yīng)急救援預(yù)案概述

1.編制目的

模板施工應(yīng)急救援預(yù)案的編制目的是為了在模板施工過程中可能發(fā)生的各種突發(fā)事件，如高處墜落、物體打擊、坍塌、觸電等，能夠迅速、有效地進行應(yīng)急處置，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，保障施工人員的安全健康，維護施工現(xiàn)場的穩(wěn)定秩序。

2.編制依據(jù)

本預(yù)案的編制依據(jù)主要包括《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》以及國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。同時，結(jié)合本項目的實際情況，如施工環(huán)境、施工工藝、施工設(shè)備等，進行針對性的編制。

3.適用范圍

本預(yù)案適用于本項目中所有模板施工相關(guān)的應(yīng)急救援工作，包括但不限于施工現(xiàn)場、周邊環(huán)境、人員、設(shè)備等。一旦發(fā)生模板施工相關(guān)的突發(fā)事件，本預(yù)案將作為應(yīng)急處置的依據(jù)，指導(dǎo)應(yīng)急救援工作的開展。

4.應(yīng)急工作原則

在應(yīng)急救援工作中，應(yīng)遵循以下原則：以人為本、生命至上；快速反應(yīng)、有效處置；統(tǒng)一指揮、分級負責(zé)；資源整合、協(xié)同作戰(zhàn)；科學(xué)施救、減少損失。

5.應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)

為保障應(yīng)急救援工作的有效開展，成立應(yīng)急救援組織機構(gòu)，包括應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、現(xiàn)場應(yīng)急小組、后勤保障組等，并明確各小組的職責(zé)分工。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)全面指揮應(yīng)急救援工作，現(xiàn)場應(yīng)急小組負責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急處置，后勤保障組負責(zé)提供應(yīng)急救援所需的物資和設(shè)備。

6.預(yù)案管理

本預(yù)案將定期進行評審和更新，確保其與實際情況相符，并做好預(yù)案的宣傳教育工作，提高施工人員的應(yīng)急意識和自救互救能力。同時，建立應(yīng)急預(yù)案的演練機制，定期組織應(yīng)急演練，檢驗預(yù)案的有效性和可操作性。

第二章風(fēng)險評估與預(yù)警機制

1.主要風(fēng)險識別

在模板施工過程中，可能會遇到多種風(fēng)險，比如高處作業(yè)時人員容易發(fā)生墜落，這可能是由于安全措施不到位、人員操作不規(guī)范等原因引起的；另外，模板支撐體系如果設(shè)計不合理或者施工不規(guī)范，就容易發(fā)生坍塌事故，對下方人員造成嚴重傷害；還有就是施工現(xiàn)場的用電安全，如果電線亂拉亂接、設(shè)備老化或者維護不當(dāng)，就可能導(dǎo)致觸電事故的發(fā)生。此外，物體打擊也是常見的風(fēng)險，比如高處墜落物、工具掉落等，都可能導(dǎo)致人員受傷。這些風(fēng)險都需要我們高度重視，并采取相應(yīng)的防范措施。

2.風(fēng)險評估方法

對這些風(fēng)險進行評估，我們可以采用定性和定量相結(jié)合的方法。定性評估主要是根據(jù)過去的經(jīng)驗、相關(guān)事故案例等，對風(fēng)險的可能性和嚴重程度進行初步判斷。比如，我們可以分析高處作業(yè)的頻率、人員安全意識的高低、支撐體系的設(shè)計圖紙等，來評估墜落和坍塌的風(fēng)險。定量評估則是通過收集數(shù)據(jù)、進行力學(xué)計算等，對風(fēng)險發(fā)生的概率和可能造成的損失進行量化分析。比如，我們可以統(tǒng)計過去一年中類似工種的事故發(fā)生率，或者對模板支撐體系進行承載力計算，來更準(zhǔn)確地評估風(fēng)險。通過這兩種方法，我們可以全面了解各種風(fēng)險的特點，為制定應(yīng)急預(yù)案提供依據(jù)。

3.風(fēng)險等級劃分

根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，我們可以將風(fēng)險劃分為不同的等級，比如高風(fēng)險、中風(fēng)險和低風(fēng)險。高風(fēng)險是指那些發(fā)生概率較大、一旦發(fā)生后果嚴重的風(fēng)險，比如模板支撐體系的坍塌、嚴重的觸電事故等。中風(fēng)險是指發(fā)生概率和后果都比較一般的風(fēng)險，比如人員高處墜落但沒有造成嚴重傷害、一般性的物體打擊等。低風(fēng)險則是指發(fā)生概率較小、后果較輕的風(fēng)險，比如輕微的劃傷、工具掉落但沒有砸到人等。不同的風(fēng)險等級需要采取不同的應(yīng)對措施，高風(fēng)險需要重點防范，并制定詳細的應(yīng)急預(yù)案；中風(fēng)險也需要引起重視，采取必要的防范措施；低風(fēng)險雖然危害較小，但也不能完全忽視，需要做好基本的防范工作。

4.預(yù)警信號發(fā)布

為了能夠及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并采取行動，我們建立了預(yù)警機制。當(dāng)監(jiān)測到某些風(fēng)險因素達到一定程度時，就會發(fā)布預(yù)警信號。預(yù)警信號分為不同的級別，比如藍色預(yù)警、黃色預(yù)警、橙色預(yù)警和紅色預(yù)警，分別對應(yīng)低、中、高、極高風(fēng)險。發(fā)布預(yù)警信號的方式主要是通過現(xiàn)場廣播、短信通知、微信群通知等，確保所有相關(guān)人員都能及時收到預(yù)警信息。收到預(yù)警信號后，相關(guān)人員需要根據(jù)預(yù)警級別采取相應(yīng)的措施，比如加強安全檢查、暫停高風(fēng)險作業(yè)、疏散人員等，以防止風(fēng)險發(fā)生或者減輕風(fēng)險造成的后果。同時，預(yù)警信息的發(fā)布和解除都需要有明確的記錄，以便后續(xù)的事故調(diào)查和分析。

第三章應(yīng)急響應(yīng)流程

1.信息報告與傳遞

一旦發(fā)生模板施工相關(guān)的突發(fā)事件，現(xiàn)場人員要第一時間向項目部負責(zé)人或者現(xiàn)場應(yīng)急小組報告。報告時要說清楚發(fā)生了什么事，比如是有人墜落了、模板塌了還是觸電了，要說明具體的位置在哪里，傷情或者情況有多嚴重。項目部負責(zé)人或者現(xiàn)場應(yīng)急小組接到報告后，要迅速核實情況，并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時根據(jù)事件的嚴重程度決定是否需要調(diào)用外部救援力量，比如撥打110、120或者119。信息傳遞要快速準(zhǔn)確，確保應(yīng)急指揮中心能夠及時掌握現(xiàn)場情況，做出正確的決策。

2.應(yīng)急指揮與協(xié)調(diào)

事件發(fā)生后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，成立現(xiàn)場指揮部，由項目經(jīng)理擔(dān)任總指揮，負責(zé)統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作?，F(xiàn)場指揮部要根據(jù)事件的性質(zhì)和嚴重程度，制定具體的救援方案，并調(diào)動現(xiàn)場應(yīng)急小組成員和各類資源，比如救援器材、交通工具、醫(yī)療用品等，趕赴現(xiàn)場進行處置。同時，要積極與外部救援力量溝通協(xié)調(diào)，提供必要的信息和支持，確保救援工作有序進行。指揮過程中，要強調(diào)服從命令、聽從指揮，確保各項救援措施能夠得到有效落實。

3.現(xiàn)場處置與救援

現(xiàn)場處置是應(yīng)急救援的核心環(huán)節(jié)，要根據(jù)不同的突發(fā)事件采取不同的救援措施。比如，對于高處墜落事故，首先要確保現(xiàn)場安全，防止二次傷害，然后迅速對傷者進行急救，比如止血、包扎、固定等，并根據(jù)傷情決定是否需要立即送醫(yī)院救治。對于模板坍塌事故，要先清理現(xiàn)場，查找被困人員，然后使用合適的工具和設(shè)備進行救援，注意救援過程中的安全，防止再次坍塌。對于觸電事故，首先要切斷電源，然后對傷者進行觸電急救，比如心肺復(fù)蘇等，同時也要注意自身的安全，防止觸電?，F(xiàn)場救援人員要佩戴好安全防護用品，嚴格按照救援方案進行操作，確保救援工作的安全性和有效性。

4.應(yīng)急結(jié)束與后期處置

當(dāng)突發(fā)事件得到控制，不再存在繼續(xù)危害的可能性時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要宣布應(yīng)急結(jié)束。應(yīng)急結(jié)束后，要進行現(xiàn)場清理和恢復(fù)工作，對受損的模板、設(shè)備等進行修復(fù)或者更換，恢復(fù)施工現(xiàn)場的正常秩序。同時，要對事件進行調(diào)查，查明事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并對應(yīng)急預(yù)案進行修訂和完善。對于受傷人員，要做好后續(xù)的醫(yī)療救治和善后處理工作，給予受傷人員必要的安慰和幫助。同時，要加強對類似事件的防范，防止類似事件再次發(fā)生。

第四章應(yīng)急處置措施

1.高處墜落應(yīng)急處置

如果現(xiàn)場有人從高處墜落，首先要保證現(xiàn)場其他人員的安全，防止發(fā)生二次傷害。立即查看傷者的身體狀況，如果傷者還有意識，但可能有關(guān)節(jié)或者內(nèi)臟損傷，不要隨意移動傷者，要用干凈的布或者衣物覆蓋傷者，保持體溫，并盡快聯(lián)系急救中心，說明情況并請求支援。如果傷者失去意識，要檢查傷者是否有呼吸和心跳，如果有，要立即進行心肺復(fù)蘇；如果沒有，也要立即撥打急救電話，并準(zhǔn)備進行心肺復(fù)蘇。同時，要保護好現(xiàn)場，等待救援人員到達，并將傷者的情況詳細告知救援人員。

2.物體打擊應(yīng)急處置

現(xiàn)場如果發(fā)生物體打擊事故，首先要查看被擊中的人員傷情，如果傷者有出血，要立即用干凈的布或者衣物進行壓迫止血，可以用手直接按壓出血處，如果條件允許，可以用繃帶包扎。如果傷者頭部受傷，要特別注意，不要隨意移動傷者頭部，防止造成顱內(nèi)出血。同時，也要檢查傷者是否有其他部位的損傷，比如骨折、內(nèi)臟損傷等。無論傷情如何，都要立即撥打急救電話，并準(zhǔn)備好將傷者送往醫(yī)院。同時，要查明物體擊落的來源，如果是設(shè)備或者工具掉落，要立即停止相關(guān)作業(yè)，檢查設(shè)備或者工具的安全性，防止再次發(fā)生類似事故。

3.坍塌事故應(yīng)急處置

如果模板支撐體系發(fā)生坍塌，首先要確保現(xiàn)場其他人員的安全，立即撤離到安全區(qū)域，并撥打緊急電話，通知相關(guān)部門和人員。在等待救援人員到達的過程中，要保護好現(xiàn)場，不要隨意進入坍塌區(qū)域，防止二次坍塌。救援人員到達后，要積極配合救援工作，提供現(xiàn)場信息，并協(xié)助救援人員尋找被困人員。在救援過程中，要使用合適的工具和設(shè)備，小心地清理坍塌物，避免對被困人員造成進一步的傷害。同時，要密切關(guān)注坍塌區(qū)域周圍的穩(wěn)定性，防止發(fā)生再次坍塌。

4.觸電事故應(yīng)急處置

如果現(xiàn)場發(fā)生觸電事故，首先要確保自身安全，立即切斷電源，如果無法立即切斷電源，要用干燥的木棍、竹竿等絕緣物體將觸電者與電源分開，不要用手直接接觸觸電者，防止自身也觸電。觸電者脫離電源后，要立即檢查其呼吸和心跳，如果呼吸和心跳正常，要將其轉(zhuǎn)移到通風(fēng)處休息；如果呼吸和心跳停止，要立即進行心肺復(fù)蘇，并撥打急救電話。同時，要繼續(xù)觀察觸電者的狀況，等待救援人員到達。在等待救援人員的過程中，要保護好現(xiàn)場，不要隨意移動觸電者，防止造成進一步的傷害。

第五章應(yīng)急資源保障

1.應(yīng)急隊伍保障

我們要組建一支專門負責(zé)應(yīng)急救援的隊伍，這支隊伍要由經(jīng)過專門培訓(xùn)的人員組成，比如有急救經(jīng)驗的人、懂得如何使用救援設(shè)備的人、熟悉現(xiàn)場情況的人等。平時就要對這支隊伍進行定期的培訓(xùn)和演練，讓他們熟悉各種應(yīng)急預(yù)案，知道在緊急情況下該怎么做。同時，要明確隊伍的分工，比如誰負責(zé)指揮、誰負責(zé)救援、誰負責(zé)通訊等，確保在發(fā)生事故時能夠快速反應(yīng)、高效行動。還要建立與外部救援隊伍的聯(lián)系，比如消防隊、醫(yī)院等，知道在需要的時候如何快速聯(lián)系到他們，并告知他們我們的位置和情況。

2.應(yīng)急裝備保障

應(yīng)急救援需要用到各種裝備，比如急救箱、擔(dān)架、繩索、安全帶、照明設(shè)備、通訊設(shè)備等。我們要根據(jù)可能發(fā)生的突發(fā)事件，準(zhǔn)備齊全這些必要的裝備，并確保它們存放在容易拿到的地方。同時，要定期檢查這些裝備，確保它們都是好的、可以正常使用的，對于損壞或者老化的裝備要及時更換。還要準(zhǔn)備一些備用裝備，以防萬一。對于一些特殊的救援裝備，比如用于高空救援的設(shè)備、用于破拆的設(shè)備等，要確保有專業(yè)人員會使用，并定期進行維護保養(yǎng)。

3.應(yīng)急物資保障

除了裝備，還需要準(zhǔn)備一些應(yīng)急物資，比如用于止血的紗布、繃帶，用于包扎的消毒液、創(chuàng)可貼，用于臨時搭建帳篷的布料，用于照明的手電筒、電池等。這些物資要存放在專門的倉庫或者地點，并定期檢查數(shù)量和有效期，確保在需要的時候能夠及時取用。還要根據(jù)季節(jié)的變化準(zhǔn)備相應(yīng)的物資，比如夏天要準(zhǔn)備防暑降溫的物品，冬天要準(zhǔn)備保暖的物品。對于一些消耗較大的物資，要建立補充機制，確保庫存充足。

4.通訊保障

在應(yīng)急救援過程中，通訊非常重要，要確保能夠及時傳遞信息。我們要準(zhǔn)備多種通訊方式，比如對講機、手機、固定電話等，并確保這些通訊設(shè)備都能正常使用。要對講機電池要充滿電，手機要存夠話費，并放在方便拿到的地方。還要確定好內(nèi)部的通訊聯(lián)絡(luò)方式，比如誰負責(zé)向誰報告情況，誰負責(zé)接收指令等。同時，要準(zhǔn)備好外部的通訊聯(lián)絡(luò)方式，比如要記好救援隊伍、相關(guān)部門的聯(lián)系方式，確保在需要的時候能夠快速聯(lián)系到他們。還要考慮可能發(fā)生的通訊中斷情況，提前準(zhǔn)備好備用方案。

第六章應(yīng)急培訓(xùn)與演練

1.應(yīng)急培訓(xùn)計劃

我們要定期對項目部所有的施工人員進行應(yīng)急培訓(xùn)，目的是讓大家知道在發(fā)生緊急情況時應(yīng)該怎么做，如何保護自己，以及如何幫助別人。培訓(xùn)的內(nèi)容要實際，比如要教大家如何正確使用滅火器，如何進行簡單的急救，比如止血、包扎，如何正確使用安全帶進行高空救援，以及如何報告緊急情況等。培訓(xùn)的形式可以多樣，比如可以請專業(yè)的老師來授課，也可以組織大家觀看相關(guān)的視頻，還可以進行現(xiàn)場演示。培訓(xùn)的頻率要根據(jù)實際情況來定，比如每季度或者每半年進行一次，對于新來的員工還要進行專門的培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，要進行考核，確保每個人都能掌握基本的應(yīng)急知識和技能。

2.培訓(xùn)內(nèi)容與方法

培訓(xùn)的內(nèi)容要緊密結(jié)合模板施工的實際工作，比如要重點培訓(xùn)高處作業(yè)的安全注意事項，模板支撐體系的安全檢查要點，用電安全知識，以及各種常見事故的應(yīng)急處置方法。培訓(xùn)的方法要注重互動和實踐，比如可以組織大家進行模擬演練，模擬發(fā)生高處墜落、物體打擊、觸電等事故，讓大家實際操作救援器材，體驗救援過程。還可以組織大家進行知識競賽，通過比賽的方式鞏固學(xué)習(xí)成果。培訓(xùn)的語言要通俗易懂，要多用實際案例來說明問題，讓大家更容易理解和掌握。

3.應(yīng)急演練計劃

除了培訓(xùn)，還要定期組織應(yīng)急演練，目的是檢驗我們的應(yīng)急預(yù)案是否可行，檢驗我們的應(yīng)急隊伍是否能夠快速反應(yīng)，檢驗我們的應(yīng)急裝備是否能夠正常使用。演練的方案要提前制定好，要模擬可能發(fā)生的各種突發(fā)事件，比如高處墜落、模板坍塌、觸電等。演練的規(guī)模要根據(jù)實際情況來定，可以從小規(guī)模的演練開始，逐步擴大規(guī)模。演練的過程要真實，要按照應(yīng)急預(yù)案的要求進行，要模擬真實的救援場景。演練結(jié)束后，要進行總結(jié)評估，找出存在的問題，并及時改進應(yīng)急預(yù)案和演練方案。通過演練，要讓大家熟悉應(yīng)急預(yù)案，掌握救援技能，提高應(yīng)急處置的能力。

4.演練評估與改進

演練結(jié)束后，要組織相關(guān)人員對演練進行評估，評估的內(nèi)容包括演練的組織情況、參與人員的表現(xiàn)、應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況、應(yīng)急裝備的使用情況等。要認真分析演練過程中出現(xiàn)的問題，比如發(fā)現(xiàn)預(yù)案中的哪些環(huán)節(jié)需要改進，人員的哪些技能需要加強培訓(xùn)，裝備的哪些方面需要改進等。要根據(jù)評估結(jié)果，及時修訂應(yīng)急預(yù)案，完善演練方案，并對相關(guān)人員進行補充培訓(xùn)。通過不斷的演練和評估，不斷提高我們的應(yīng)急處置能力，確保在發(fā)生突發(fā)事件時能夠迅速、有效地進行救援，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

第七章預(yù)案管理與更新

1.預(yù)案管理與職責(zé)

這份應(yīng)急救援預(yù)案不是寫完了就沒事了，要有人負責(zé)管理它。我們項目上要指定一個或者幾個人專門負責(zé)這個預(yù)案，這個人或者這幾個人就是預(yù)案管理員。預(yù)案管理員要確保這份預(yù)案放在一個大家都能方便看到但又安全的地方，比如項目部的資料室或者會議室。還要建立預(yù)案的借閱、歸還登記制度，防止預(yù)案丟失或者被隨意修改。預(yù)案管理員還要負責(zé)定期檢查預(yù)案的完好性，比如有沒有破損、有沒有需要更新的地方。同時，預(yù)案管理員要熟悉預(yù)案的內(nèi)容，知道在緊急情況下該怎么做，并要定期向項目經(jīng)理匯報預(yù)案的管理情況。

2.預(yù)案評審與更新

應(yīng)急預(yù)案不是一成不變的，要根據(jù)實際情況經(jīng)常進行檢查和更新。我們每年至少要組織一次預(yù)案的評審，也可以在發(fā)生緊急情況后、或者在施工現(xiàn)場發(fā)生變化后隨時進行評審。評審的時候，要邀請項目部的管理人員、技術(shù)人員、以及應(yīng)急小組成員一起參加，大家要根據(jù)實際經(jīng)驗，看看預(yù)案中的內(nèi)容是不是還合適，是不是能真正指導(dǎo)應(yīng)急救援工作。如果發(fā)現(xiàn)預(yù)案中的內(nèi)容已經(jīng)不符合實際情況了，比如施工方法變了、施工環(huán)境變了、人員情況變了，或者演練中發(fā)現(xiàn)預(yù)案有問題了，都要及時對預(yù)案進行更新。預(yù)案更新后，要及時印刷新的版本，并替換掉舊的版本，確保所有人使用的是最新版本的預(yù)案。

3.預(yù)案備案與傳達

這份預(yù)案不是我們項目自己用的，還要按照規(guī)定進行備案。項目部的預(yù)案要報送給公司安全管理部門備案，如果公司有更高級別的預(yù)案，還要遵守公司的預(yù)案要求。備案是為了讓上級部門知道我們在做應(yīng)急準(zhǔn)備，也是為了在發(fā)生事故時能夠得到上級部門的指導(dǎo)和支持。同時，預(yù)案制定完成后，要確保項目部的每一個員工都能知道這份預(yù)案的存在，知道預(yù)案在哪里能找到。可以通過召開項目會議、在施工現(xiàn)場張貼通知、將電子版發(fā)到每個人的手機上等方式，讓大家了解預(yù)案的內(nèi)容，知道在緊急情況下該向誰報告、該怎么做。目的就是讓每個人都樹立起應(yīng)急意識，知道安全的重要性。

4.培訓(xùn)與演練記錄

為了證明我們確實在落實應(yīng)急預(yù)案，要做好培訓(xùn)和演練的記錄。每次進行應(yīng)急培訓(xùn)，都要有記錄，記錄參加的人員、培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)的時間、培訓(xùn)的方式等。每次組織應(yīng)急演練，也要有記錄，記錄演練的方案、演練的時間、演練的參與人員、演練的過程、演練的結(jié)果、以及演練中發(fā)現(xiàn)的問題和改進措施等。這些記錄要存檔，作為我們平時工作檢查的依據(jù)，也可以在發(fā)生事故后作為調(diào)查分析的參考。通過做好這些記錄，可以督促我們認真落實應(yīng)急預(yù)案，不斷提高應(yīng)急處置的能力。

第八章應(yīng)急預(yù)案的實施與監(jiān)督

1.預(yù)案啟動條件

這份預(yù)案不是說隨便什么情況都能啟動的，要明確什么時候才能啟動。一般來說，當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生或者可能發(fā)生危及人身安全的重大事故時，比如模板突然坍塌，很多人受傷或者有生命危險；或者發(fā)生物體打擊，有人被砸傷，傷勢較重；或者發(fā)生多人觸電，情況緊急；或者發(fā)生高處墜落，人員被困在模板堆里，自救不了等情況，就可以啟動這個預(yù)案。同時，如果接到上級部門或者外部救援機構(gòu)的命令，要求啟動預(yù)案時，也要立即啟動。明確了啟動條件，就能在緊急情況發(fā)生時，快速做出反應(yīng)，不用猶豫，立即開始按預(yù)案行動。

2.信息報告程序

一旦確定了需要啟動預(yù)案，信息報告就非常重要?，F(xiàn)場的第一發(fā)現(xiàn)人，也就是第一個看到事故發(fā)生的人，要立刻大聲呼喊，通知附近的人有事故發(fā)生，并立即向項目部負責(zé)人或者現(xiàn)場應(yīng)急小組報告。報告時要說清楚發(fā)生了什么事（比如是坍塌了、誰摔下來了、誰觸電了），發(fā)生了在什么地方，目前的情況怎么樣（比如傷員有多少、傷得重不重）。項目部負責(zé)人或者應(yīng)急小組接到報告后，要迅速核實情況，并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時根據(jù)事故的嚴重程度，決定是否需要撥打110、120或者119等外部電話求助。信息報告要快，要準(zhǔn)，要讓大家知道發(fā)生了什么事，以及該怎么應(yīng)對。

3.現(xiàn)場應(yīng)急指揮

預(yù)案啟動后，就要成立現(xiàn)場指揮部，開始指揮救援工作。總指揮一般由項目經(jīng)理擔(dān)任，負責(zé)全面指揮。副總指揮可以由項目副經(jīng)理或者安全總監(jiān)擔(dān)任，協(xié)助總指揮工作?，F(xiàn)場指揮部要馬上制定救援方案，調(diào)動應(yīng)急小組成員和救援器材、物資到現(xiàn)場。指揮時要統(tǒng)一口徑，讓大家知道該怎么做，往哪里去，做什么事。要特別注意現(xiàn)場的安全，防止發(fā)生次生事故。同時，要和外部救援力量保持聯(lián)系，匯報現(xiàn)場情況，聽從他們的專業(yè)指揮?，F(xiàn)場指揮要冷靜、果斷，要根據(jù)現(xiàn)場情況變化，及時調(diào)整救援方案。

4.監(jiān)督檢查與考核

為了確保預(yù)案能夠真正發(fā)揮作用，我們要定期進行監(jiān)督檢查。項目部安全管理部門要定期檢查應(yīng)急預(yù)案的落實情況，比如檢查應(yīng)急隊伍是不是在訓(xùn)練，應(yīng)急器材是不是齊全好用，人員是不是都接受了培訓(xùn)等。還可以組織人員進行抽查，看看大家是不是知道預(yù)案的內(nèi)容，知道在緊急情況下該怎么做。如果發(fā)現(xiàn)有問題，要及時督促整改。同時，要將應(yīng)急預(yù)案的落實情況納入到對項目部管理人員和班組的考核中，如果因為預(yù)案沒落實或者執(zhí)行不好，導(dǎo)致了事故或者損失，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。通過監(jiān)督檢查和考核，讓大家重視應(yīng)急預(yù)案，認真執(zhí)行預(yù)案。

第九章附則

1.預(yù)案解釋

這份預(yù)案是誰制定的，誰來說話。一般來說，這份模板施工應(yīng)急救援預(yù)案是由咱們項目部負責(zé)解釋的。如果大家對這個預(yù)案有什么不清楚的地方，或者覺得哪里有問題需要修改，可以來問項目部負責(zé)安全或者項目管理的同事。他們會給大家做解釋，并根據(jù)實際情況和上級要求，對預(yù)案進行必要的修訂。目的就是讓這份預(yù)案能夠更好地指導(dǎo)我們的應(yīng)急救援工作，真正起到保護大家安全的作用。

2.預(yù)案生效日期

這份預(yù)案從什么時候開始算正式有效了？通常情況下，這份預(yù)案從它被正式批準(zhǔn)的日期開始生效。比如，如果項目經(jīng)理簽了字，或者公司安全部門批準(zhǔn)了，那么從簽批或者批準(zhǔn)的那一天起，大家就要按照這份預(yù)案的要求去做。生效日期要明確寫在這份預(yù)案的最前面或者最后面，方便大家查閱。一旦生效，就要按照預(yù)案的內(nèi)容來準(zhǔn)備應(yīng)急隊伍、裝備、物資，并定期進行培訓(xùn)和演練，確保預(yù)案能夠隨時啟動，發(fā)揮作用。

3.附件清單

這份預(yù)案里除了main文本，還可能附帶著一些其他的東西，這些附件也很重要。比如，可能附有項目部應(yīng)急組織機構(gòu)圖，上面寫著誰是總指揮、誰是副總指揮、各個應(yīng)急小組的組長是誰，讓大家一看就知道在緊急情況下該找誰；可能還有緊急聯(lián)系電話清單，寫著消防隊、醫(yī)院、急救中心、項目部負責(zé)人的電話，方便大家隨時撥打；可能還有現(xiàn)場平面圖，標(biāo)著急救點、安全出口、重要設(shè)備位置等，方便救援時快速定位；可能還有應(yīng)急物資清單，列出我們準(zhǔn)備了哪些急救藥品、器材，存放在哪里，方便查找。這些附件和main預(yù)案文本是一個整體，同樣具有約束力，大家都要認真閱讀和保存。

4.其他事項

除了上面說的這些，可能還有一些需要特別說明的事情。比如，如果這份預(yù)案涉及到與外部單位（比如鄰近的工廠、學(xué)校）的應(yīng)急聯(lián)動，可能需要另外簽訂協(xié)議，這里可以簡單提一下。再比如，預(yù)案的更新記錄、培訓(xùn)和演練記錄等，雖然不是附