省級(jí)醫(yī)院設(shè)備管理辦法

省級(jí)醫(yī)院設(shè)備管理辦法一、前言親愛(ài)的同事們，醫(yī)院設(shè)備是我們開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)工作的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，其管理水平直接關(guān)系到醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全以及醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)效率。在過(guò)去二十年的工作經(jīng)歷中，我深刻體會(huì)到設(shè)備管理對(duì)于醫(yī)院發(fā)展的重要性。為了進(jìn)一步加強(qiáng)省級(jí)醫(yī)院設(shè)備管理，確保設(shè)備安全、有效、合理地使用，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我們醫(yī)院的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行，共同為醫(yī)院的發(fā)展和患者的健康貢獻(xiàn)力量。二、適用范圍本辦法適用于我院所有醫(yī)療設(shè)備、辦公設(shè)備及后勤保障設(shè)備等的管理工作，涵蓋設(shè)備的計(jì)劃采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、報(bào)廢等全過(guò)程。三、管理原則1.科學(xué)性原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全生命周期管理，確保設(shè)備性能穩(wěn)定、運(yùn)行可靠。2.安全性原則：始終將設(shè)備的安全使用放在首位，嚴(yán)格遵守相關(guān)安全規(guī)定，防止因設(shè)備故障引發(fā)醫(yī)療事故或其他安全事故。3.效益性原則：在滿足醫(yī)療業(yè)務(wù)需求的前提下，合理配置設(shè)備資源，提高設(shè)備的使用效率和經(jīng)濟(jì)效益，避免資源浪費(fèi)。4.預(yù)防性原則：加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，建立設(shè)備故障預(yù)警機(jī)制，提前發(fā)現(xiàn)并解決潛在問(wèn)題，降低設(shè)備故障率。四、管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門1.規(guī)劃與采購(gòu)根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和臨床需求，制定設(shè)備年度采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目的調(diào)研、論證、招標(biāo)、談判等工作，確保采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量和性價(jià)比。建立設(shè)備供應(yīng)商檔案，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和管理，維護(hù)良好的合作關(guān)系。2.驗(yàn)收與入庫(kù)組織相關(guān)人員對(duì)新購(gòu)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能等符合合同要求。辦理設(shè)備入庫(kù)手續(xù)，建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的基本信息、采購(gòu)時(shí)間、價(jià)格、保修期限等。3.使用與維護(hù)負(fù)責(zé)制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，并監(jiān)督使用科室執(zhí)行。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢和維護(hù)，及時(shí)處理設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。組織設(shè)備操作人員和維護(hù)人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和操作技能。4.報(bào)廢與處置對(duì)達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，提出報(bào)廢申請(qǐng)，并按規(guī)定程序辦理報(bào)廢手續(xù)。負(fù)責(zé)報(bào)廢設(shè)備的處置工作，包括設(shè)備的拆除、回收、變賣等，確保資產(chǎn)的合理處置。（二）使用科室1.需求申報(bào)：根據(jù)本科室業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)，并參與設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目的論證工作。2.日常管理：指定專人負(fù)責(zé)本科室設(shè)備的日常管理工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，做好設(shè)備的使用記錄和維護(hù)保養(yǎng)工作。3.故障報(bào)告：發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)，及時(shí)向設(shè)備管理部門報(bào)告，并配合設(shè)備管理部門進(jìn)行故障排查和維修工作。4.設(shè)備報(bào)廢：對(duì)本科室需要報(bào)廢的設(shè)備，提出報(bào)廢申請(qǐng)，并協(xié)助設(shè)備管理部門做好報(bào)廢設(shè)備的處置工作。（三）財(cái)務(wù)部門1.預(yù)算管理：負(fù)責(zé)將設(shè)備采購(gòu)、維護(hù)、維修等費(fèi)用納入醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算，并進(jìn)行審核和控制。2.資產(chǎn)管理：協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備資產(chǎn)的核算和管理工作，定期進(jìn)行資產(chǎn)清查，確保賬實(shí)相符。3.費(fèi)用結(jié)算：負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)、維修等費(fèi)用的結(jié)算工作，嚴(yán)格按照合同約定支付款項(xiàng)。（四）審計(jì)部門1.采購(gòu)審計(jì)：對(duì)設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目的招標(biāo)、談判、合同簽訂等過(guò)程進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，確保采購(gòu)活動(dòng)合法、合規(guī)、公正。2.費(fèi)用審計(jì)：對(duì)設(shè)備采購(gòu)、維護(hù)、維修等費(fèi)用進(jìn)行審計(jì)，審查費(fèi)用支出的合理性和真實(shí)性，防止浪費(fèi)和舞弊行為。3.資產(chǎn)審計(jì)：定期對(duì)設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)，檢查設(shè)備資產(chǎn)管理情況，確保資產(chǎn)安全、完整。五、設(shè)備計(jì)劃與采購(gòu)管理（一）需求調(diào)研與論證1.使用科室根據(jù)本科室業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際工作需要，提出設(shè)備采購(gòu)需求，并填寫《設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表》。申請(qǐng)表應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、用途、預(yù)算等信息。2.設(shè)備管理部門接到使用科室的采購(gòu)申請(qǐng)后，組織相關(guān)專家對(duì)采購(gòu)需求進(jìn)行調(diào)研和論證。論證內(nèi)容包括設(shè)備的必要性、可行性、適用性、經(jīng)濟(jì)性等方面。3.經(jīng)過(guò)論證后，設(shè)備管理部門根據(jù)醫(yī)院整體發(fā)展規(guī)劃和資金情況，編制設(shè)備年度采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間、預(yù)算金額等內(nèi)容，并報(bào)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）采購(gòu)方式選擇1.設(shè)備采購(gòu)應(yīng)根據(jù)采購(gòu)金額和相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，選擇合適的采購(gòu)方式。常用的采購(gòu)方式包括公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)等。2.對(duì)于采購(gòu)金額較大、技術(shù)復(fù)雜、具有通用性的設(shè)備，應(yīng)優(yōu)先采用公開(kāi)招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)，以確保采購(gòu)活動(dòng)的公平、公正、公開(kāi)。3.對(duì)于采購(gòu)金額較小、技術(shù)規(guī)格簡(jiǎn)單、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分的設(shè)備，可以采用詢價(jià)采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)。詢價(jià)采購(gòu)應(yīng)選擇三家以上符合條件的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)，并根據(jù)報(bào)價(jià)情況確定成交供應(yīng)商。4.對(duì)于因特殊原因只能從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)的設(shè)備，或者發(fā)生了不可預(yù)見(jiàn)的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購(gòu)的設(shè)備，可以采用單一來(lái)源采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)。單一來(lái)源采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)，并提供充分的理由和依據(jù)。（三）采購(gòu)流程1.招標(biāo)采購(gòu)流程設(shè)備管理部門根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃，編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)包括招標(biāo)公告、投標(biāo)人須知、技術(shù)規(guī)格要求、合同條款等內(nèi)容。在規(guī)定的媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)符合條件的供應(yīng)商參加投標(biāo)。組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由醫(yī)院相關(guān)部門代表和技術(shù)專家組成，負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和打分，確定中標(biāo)候選人。根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的評(píng)審結(jié)果，確定中標(biāo)供應(yīng)商，并發(fā)出中標(biāo)通知書。與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同應(yīng)包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等內(nèi)容。2.非招標(biāo)采購(gòu)流程設(shè)備管理部門根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，選擇合適的非招標(biāo)采購(gòu)方式，并制定相應(yīng)的采購(gòu)方案。按照采購(gòu)方案的要求，組織供應(yīng)商進(jìn)行談判、詢價(jià)等工作，確定成交供應(yīng)商和成交價(jià)格。與成交供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，辦理相關(guān)手續(xù)。（四）合同管理1.設(shè)備采購(gòu)合同應(yīng)采用書面形式，由設(shè)備管理部門與供應(yīng)商簽訂。合同簽訂前，應(yīng)經(jīng)醫(yī)院法律顧問(wèn)審核，確保合同條款合法、合規(guī)、有效。2.合同簽訂后，設(shè)備管理部門應(yīng)將合同副本分別送財(cái)務(wù)部門、使用科室等相關(guān)部門備案。各部門應(yīng)按照合同約定履行各自的職責(zé)。3.在合同履行過(guò)程中，如發(fā)生變更、解除等情況，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書面協(xié)議。變更、解除協(xié)議應(yīng)報(bào)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批，并送相關(guān)部門備案。4.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)合同履行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)處理合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保合同的順利履行。六、設(shè)備驗(yàn)收與入庫(kù)管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.設(shè)備到貨前，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)通知使用科室做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。使用科室應(yīng)組織相關(guān)人員熟悉設(shè)備的技術(shù)資料和操作規(guī)程，準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需的工具和儀器。2.設(shè)備管理部門應(yīng)提前與供應(yīng)商溝通，確定設(shè)備的到貨時(shí)間、地點(diǎn)、運(yùn)輸方式等信息，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好設(shè)備的接貨工作。（二）驗(yàn)收內(nèi)容1.數(shù)量驗(yàn)收：對(duì)照采購(gòu)合同和設(shè)備裝箱單，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等是否與合同約定一致。2.外觀驗(yàn)收：檢查設(shè)備的外觀是否完好，有無(wú)損壞、變形、銹蝕等情況。3.技術(shù)驗(yàn)收：按照設(shè)備的技術(shù)規(guī)格要求，對(duì)設(shè)備的性能、功能、精度等進(jìn)行測(cè)試和檢驗(yàn)，確保設(shè)備符合合同約定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4.資料驗(yàn)收：檢查設(shè)備的隨機(jī)資料是否齊全，包括設(shè)備使用說(shuō)明書、操作規(guī)程、維修手冊(cè)、合格證、保修卡等。（三）驗(yàn)收程序1.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織使用科室、供應(yīng)商等相關(guān)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收人員應(yīng)按照驗(yàn)收內(nèi)容和要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行逐一檢查和測(cè)試，并填寫《設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。2.驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員應(yīng)在《設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》上簽字確認(rèn)。設(shè)備管理部門憑《設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》辦理設(shè)備入庫(kù)手續(xù)，并將設(shè)備交付使用科室。3.如驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在質(zhì)量問(wèn)題或與合同約定不符，驗(yàn)收人員應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通，要求供應(yīng)商采取措施解決問(wèn)題。如問(wèn)題嚴(yán)重，影響設(shè)備正常使用，應(yīng)拒絕驗(yàn)收，并按照合同約定追究供應(yīng)商的責(zé)任。（四）入庫(kù)管理1.設(shè)備驗(yàn)收合格后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)辦理設(shè)備入庫(kù)手續(xù)。入庫(kù)時(shí)，應(yīng)填寫《設(shè)備入庫(kù)單》，注明設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間、價(jià)格、供應(yīng)商等信息。2.設(shè)備入庫(kù)后，設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，并將設(shè)備的相關(guān)信息錄入設(shè)備管理系統(tǒng)。設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)包括設(shè)備的基本信息、采購(gòu)信息、驗(yàn)收信息、使用信息、維護(hù)信息、報(bào)廢信息等內(nèi)容。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì)和更新，確保設(shè)備信息的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。七、設(shè)備使用與維護(hù)管理（一）操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用說(shuō)明書和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，制定設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的操作步驟、注意事項(xiàng)、維護(hù)保養(yǎng)要求、故障處理方法等內(nèi)容。2.操作規(guī)程制定后，應(yīng)組織設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保操作人員熟悉設(shè)備的操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)。操作人員經(jīng)考核合格后，方可上崗操作設(shè)備。3.使用科室應(yīng)將設(shè)備操作規(guī)程張貼在設(shè)備使用場(chǎng)所的顯著位置，以便操作人員隨時(shí)查閱。（二）日常使用管理1.使用科室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本科室設(shè)備的日常管理工作，建立設(shè)備使用記錄，記錄設(shè)備的使用時(shí)間、使用人員、運(yùn)行情況等信息。2.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，不得擅自更改設(shè)備的參數(shù)和設(shè)置。在使用過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，應(yīng)立即停止使用，并及時(shí)向設(shè)備管理部門報(bào)告。3.使用科室應(yīng)保持設(shè)備使用場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔和保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。4.設(shè)備不得擅自轉(zhuǎn)借或挪用。如需轉(zhuǎn)借或挪用，應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門批準(zhǔn)，并辦理相關(guān)手續(xù)。（三）維護(hù)保養(yǎng)管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)周期、內(nèi)容和要求。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況和技術(shù)狀況進(jìn)行調(diào)整和完善。2.設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，主要包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固等工作；一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備管理部門的維修人員和使用科室的操作人員共同進(jìn)行，主要包括設(shè)備的局部解體檢查和清洗、調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙、緊固設(shè)備的各個(gè)部位等工作；二級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備管理部門的維修人員為主進(jìn)行，主要包括設(shè)備的全面解體檢查和清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能等工作。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和考核，確保維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位。對(duì)維護(hù)保養(yǎng)工作做得好的科室和個(gè)人，應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)維護(hù)保養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致設(shè)備故障或損壞的，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。（四）故障維修管理1.設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，使用科室應(yīng)及時(shí)向設(shè)備管理部門報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備的名稱、型號(hào)、故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間等信息。2.設(shè)備管理部門接到故障報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)安排維修人員進(jìn)行故障排查和維修。維修人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)故障進(jìn)行診斷和處理。3.對(duì)于復(fù)雜的故障，維修人員應(yīng)組織相關(guān)專家進(jìn)行會(huì)診，制定維修方案，并報(bào)設(shè)備管理部門批準(zhǔn)后實(shí)施。4.在設(shè)備維修過(guò)程中，維修人員應(yīng)做好維修記錄，記錄故障現(xiàn)象、維修過(guò)程、更換的零部件等信息。維修完成后，應(yīng)填寫《設(shè)備維修報(bào)告》，經(jīng)使用科室確認(rèn)后存檔。5.對(duì)于需要外修的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的維修單位，并簽訂維修合同。外修設(shè)備返回后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備維修質(zhì)量。八、設(shè)備報(bào)廢與處置管理（一）報(bào)廢條件1.設(shè)備已達(dá)到規(guī)定的使用年限，且技術(shù)性能嚴(yán)重下降，無(wú)法滿足臨床工作需要。2.設(shè)備因意外事故或自然災(zāi)害等原因造成嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)或修復(fù)成本過(guò)高。3.設(shè)備技術(shù)落后，已被新型設(shè)備替代，且無(wú)使用價(jià)值。4.其他符合報(bào)廢條件的情況。（二）報(bào)廢申請(qǐng)與鑒定1.使用科室對(duì)符合報(bào)廢條件的設(shè)備，應(yīng)填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備的名稱、型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、報(bào)廢原因等信息，并提交相關(guān)證明材料。2.設(shè)備管理部門接到使用科室的報(bào)廢申請(qǐng)后，組織相關(guān)專家對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定。鑒定內(nèi)容包括設(shè)備的技術(shù)狀況、維修價(jià)值、報(bào)廢原因等方面。3.經(jīng)鑒定，確需報(bào)廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門提出報(bào)廢意見(jiàn)，并報(bào)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）報(bào)廢審批與處置1.設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，設(shè)備管理部門應(yīng)辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)。報(bào)廢手續(xù)包括在設(shè)備臺(tái)賬和設(shè)備管理系統(tǒng)中注銷設(shè)備信息、收回設(shè)備的相關(guān)資料等。2.報(bào)廢設(shè)備的處置應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和醫(yī)院的規(guī)定進(jìn)行。對(duì)于有一定價(jià)值的報(bào)廢設(shè)備，可以通過(guò)拍賣、變賣等方式進(jìn)行處置；對(duì)于無(wú)價(jià)值的報(bào)廢設(shè)備，可以進(jìn)行拆解、銷毀等處理。3.設(shè)備報(bào)廢處置收入應(yīng)及時(shí)足額上繳醫(yī)院財(cái)務(wù)部門，納入醫(yī)院統(tǒng)一核算和管理。九、監(jiān)督與考核1.醫(yī)院成立設(shè)備管理監(jiān)督小組，由審計(jì)部門、紀(jì)檢部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期對(duì)設(shè)備管理部門、使用