采購主管崗位月度績效考核表

采購主管崗位月度績效考核表基本信息考核月份：________年________月被考核人：________所屬部門：采購部崗位：采購主管考核人：________考核日期：________年________月________日一、關鍵績效指標（KPI）（60分）考核指標權重目標值實際完成值得分標準得分數(shù)據(jù)來源采購計劃完成率20%≥98%______%達到或超過目標值得20分；每降低1個百分點扣2分，扣完為止______采購計劃及執(zhí)行報表采購成本降低率15%≥3%______%達到或超過目標值得15分；每降低0.5個百分點扣2分，扣完為止______成本核算報表采購物料及時到貨率15%≥95%______%達到或超過目標值得15分；每降低1個百分點扣2分，扣完為止______到貨記錄臺賬采購物料合格率10%≥99%______%達到或超過目標值得10分；每降低0.5個百分點扣2分，扣完為止______質(zhì)檢報告二、工作任務完成情況（20分）考核內(nèi)容權重具體要求完成情況描述得分標準得分采購合同管理8%合同簽訂及時、規(guī)范，無重大條款失誤______合同按時簽訂且無失誤得8分；每出現(xiàn)1份合同延誤簽訂扣2分，出現(xiàn)重大條款失誤扣5分______采購預算控制7%采購實際支出不超過月度預算，預算偏差率≤±3%______預算偏差率在±3%以內(nèi)得7分；每超出1個百分點扣2分______采購流程優(yōu)化5%每月至少提出1項采購流程優(yōu)化建議并推進實施______完成建議提出與推進得5分；未提出建議扣5分，未推進實施扣3分______三、供應商管理（10分）考核內(nèi)容權重具體要求完成情況描述得分標準得分供應商評估與管理6%每月完成對主要供應商的評估，新增合格供應商不少于2家______完成評估且新增供應商達標得6分；未完成評估扣3分，新增供應商不足扣2-4分______供應商問題解決4%及時處理供應商合作中的問題，客戶投訴率≤1%______無投訴或及時解決投訴得4分；每出現(xiàn)1起未及時解決的投訴扣2分______四、團隊協(xié)作與合規(guī)（10分）考核內(nèi)容權重具體要求完成情況描述得分標準得分部門協(xié)作5%積極配合其他部門的采購需求，響應及時無延誤______協(xié)作良好無延誤得5分；每出現(xiàn)1次延誤扣2分______合規(guī)采購5%嚴格遵守公司采購制度，無違規(guī)采購行為______無違規(guī)行為得5分；每出現(xiàn)1次違規(guī)行為扣3-5分______五、加分項成功談判降低采購成本超10%，加5-8分。引入戰(zhàn)略供應商并建立長期穩(wěn)定合作關系，加3-5分。六、減分項因采購失誤導致生產(chǎn)中斷，扣10-15分。采購合同出現(xiàn)重大漏洞造成公司損失，扣8-12分。七、考核結(jié)果總分考核等級評語______