安全生產(chǎn)管理的根本目的是什么

安全生產(chǎn)管理的根本目的是什么第一章安全生產(chǎn)管理的根本目的是什么

1.保護(hù)生命安全是首要任務(wù)

安全生產(chǎn)管理的根本目的，首先就是保護(hù)人的生命安全。無論企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大小，無論行業(yè)類型如何，保障員工的生命安全都是最重要的。這不僅僅是一句口號，而是實實在在的行動指南。比如，在建筑工地，如果安全措施不到位，一旦發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。因此，安全生產(chǎn)管理的核心就是通過各種手段，預(yù)防事故發(fā)生，確保每個員工都能在安全的環(huán)境中工作。

2.減少財產(chǎn)損失是重要目標(biāo)

除了保護(hù)生命安全，安全生產(chǎn)管理還要盡量減少財產(chǎn)損失。生產(chǎn)過程中，設(shè)備、原材料、產(chǎn)品等都是企業(yè)的財產(chǎn)，一旦發(fā)生事故，這些財產(chǎn)可能會受到嚴(yán)重?fù)p壞。比如，工廠的火災(zāi)不僅會傷人，還會燒毀整個生產(chǎn)線，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，安全生產(chǎn)管理要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，定期檢查設(shè)備，確保生產(chǎn)環(huán)境安全，從而避免不必要的財產(chǎn)損失。

3.維護(hù)社會穩(wěn)定是長遠(yuǎn)要求

安全生產(chǎn)管理不僅關(guān)系到企業(yè)自身，還關(guān)系到整個社會的穩(wěn)定。一個企業(yè)如果經(jīng)常發(fā)生安全事故，不僅會影響企業(yè)的聲譽(yù)，還會給社會帶來負(fù)面影響。比如，礦難的發(fā)生，不僅讓礦工的家人悲痛，還會引發(fā)社會不安。因此，企業(yè)必須認(rèn)真對待安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)過程安全可靠，從而維護(hù)社會的和諧穩(wěn)定。

4.提高生產(chǎn)效率是輔助作用

雖然提高生產(chǎn)效率不是安全生產(chǎn)管理的直接目的，但在安全管理良好的企業(yè)中，生產(chǎn)效率往往更高。因為安全的環(huán)境能讓員工安心工作，減少事故帶來的停工損失，從而提高整體生產(chǎn)效率。比如，一家工廠如果經(jīng)常發(fā)生工傷事故，員工會擔(dān)心自己的安全，工作積極性自然會下降。相反，如果企業(yè)注重安全生產(chǎn)，員工就會更有安全感，工作起來也更賣力。因此，安全生產(chǎn)管理雖然不是直接為了提高效率，但良好的安全環(huán)境會間接促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升。

5.促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展是最終目標(biāo)

安全生產(chǎn)管理的最終目標(biāo)，是促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。一個行業(yè)如果安全生產(chǎn)問題頻發(fā)，整個行業(yè)的形象都會受到損害，甚至可能導(dǎo)致行業(yè)萎縮。比如，如果食品行業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)食品安全問題，消費(fèi)者會對整個行業(yè)失去信心，從而影響所有食品企業(yè)的銷售。因此，每個企業(yè)都要認(rèn)真落實安全生產(chǎn)管理，不僅是為了自身發(fā)展，也是為了整個行業(yè)的繁榮。只有每個企業(yè)都注重安全，整個行業(yè)才能健康、可持續(xù)發(fā)展。

第二章安全生產(chǎn)管理怎么管才有效

1.制度要建好，不能紙上談兵

安全生產(chǎn)管理要想管好，首先得有完善的制度。這些制度不能只是寫在紙上，掛在網(wǎng)上，關(guān)鍵是要真正落實。比如，企業(yè)要制定明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制，讓每個部門、每個員工都知道自己該負(fù)什么責(zé)任。同時，還要有具體的操作規(guī)程，告訴員工在什么情況下該怎么做，不該怎么做。制度定了之后，還要定期檢查，看看是不是真的在執(zhí)行，有沒有流于形式。如果制度不健全，或者執(zhí)行不到位，那安全管理工作就無從談起。

2.教育要到位，人人都要參與

安全生產(chǎn)管理不是某個部門的事，而是每個員工的事。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對員工的安全教育，讓每個人都認(rèn)識到安全的重要性。教育不能只是開會講講，發(fā)發(fā)傳單就完事，要真正讓員工了解安全知識，知道如何防范風(fēng)險。比如，可以定期組織安全培訓(xùn)，模擬事故場景，讓員工學(xué)會在緊急情況下如何自救互救。還可以開展安全競賽，提高員工參與安全管理的積極性。只有每個人都提高了安全意識，安全管理工作才能真正落到實處。

3.檢查要勤快，隱患要早發(fā)現(xiàn)

安全生產(chǎn)管理的一個重要環(huán)節(jié)，就是及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。企業(yè)要定期進(jìn)行安全檢查，不能走過場，要真正查問題。比如，可以在生產(chǎn)車間、倉庫、實驗室等地方，仔細(xì)檢查設(shè)備有沒有損壞，安全設(shè)施是不是完好，操作規(guī)程有沒有遵守。如果發(fā)現(xiàn)隱患，要及時整改，不能拖延。還可以建立隱患排查治理臺賬，記錄每次發(fā)現(xiàn)的問題、整改措施和結(jié)果，確保隱患得到徹底解決。隱患不早發(fā)現(xiàn)、不早治理，一旦發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。

4.設(shè)備要維護(hù)，不能帶病工作

生產(chǎn)設(shè)備是安全生產(chǎn)的重要保障，如果設(shè)備老化、損壞，就容易發(fā)生事故。因此，企業(yè)要定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。比如，可以制定設(shè)備維護(hù)計劃，定期檢查設(shè)備的各個部件，及時更換磨損的零件。對于老舊設(shè)備，要考慮淘汰更新，不能為了省錢而讓設(shè)備帶病工作。設(shè)備維護(hù)得好，不僅能提高生產(chǎn)效率，還能大大降低事故發(fā)生的風(fēng)險。

5.應(yīng)急要準(zhǔn)備，事故要能應(yīng)對

盡管我們努力預(yù)防事故，但事故有時還是難以避免。因此，企業(yè)要制定應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)對準(zhǔn)備。應(yīng)急預(yù)案要具體、可操作，明確事故發(fā)生后的處置流程，比如如何報警、如何疏散人員、如何進(jìn)行救援等。還要定期組織應(yīng)急演練，讓員工熟悉應(yīng)急流程，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。如果事故真的發(fā)生了，完善的應(yīng)急預(yù)案和充分的準(zhǔn)備，能最大程度地減少損失，保護(hù)員工的生命安全。

第三章安全生產(chǎn)管理中的人是最關(guān)鍵的因素

1.員工意識強(qiáng)，安全有保障

安全生產(chǎn)管理說一千道一萬，最終還是要看每個員工的安全意識怎么樣。如果員工自己都不重視安全，那再好的制度、再好的設(shè)備，也難以防止事故發(fā)生。比如，有的員工為了趕工期，就隨便操作機(jī)器，不按規(guī)程辦事，結(jié)果就容易出事。所以，企業(yè)一定要想辦法提高員工的安全意識，讓他們明白安全不是鬧著玩的，是關(guān)系到自己和家人的大事?？梢酝ㄟ^經(jīng)常性的安全培訓(xùn)、事故案例分析、安全知識競賽等方式，讓安全理念深入人心。員工的安全意識提高了，就會自覺遵守安全規(guī)定，主動發(fā)現(xiàn)和報告隱患，安全管理工作自然就順利多了。

2.管理者帶頭，才能有成效

安全生產(chǎn)管理工作，光靠員工自己意識到還不夠，管理者更要起到帶頭作用。如果管理者自己都不重視安全，只顧著趕產(chǎn)量、追利潤，把安全拋在腦后，那員工也會跟著放松警惕。比如，有的管理者為了趕工期，強(qiáng)迫員工加班，不提供必要的防護(hù)用品，這就是典型的不負(fù)責(zé)任。相反，如果管理者高度重視安全，定期檢查安全措施落實情況，關(guān)心員工的安全狀況，員工也會更加重視安全。管理者是員工的榜樣，只有管理者帶頭遵守安全規(guī)定，才能帶動整個團(tuán)隊形成良好的安全文化。

3.安全培訓(xùn)不能停，知識要更新

安全生產(chǎn)的知識和技能是不斷更新的，新的設(shè)備、新的工藝，都可能帶來新的安全風(fēng)險。因此，安全培訓(xùn)不能一勞永逸，要經(jīng)常進(jìn)行，而且要內(nèi)容豐富、形式多樣。不能總是照本宣科，講一些老掉牙的安全知識，要把最新的安全法規(guī)、最先進(jìn)的安全技術(shù)講給員工聽。比如，如果企業(yè)引進(jìn)了新的生產(chǎn)設(shè)備，就要對員工進(jìn)行專門的培訓(xùn)，讓他們了解設(shè)備的安全操作規(guī)程和注意事項。還可以邀請安全專家來授課，或者組織員工到先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)。只有不斷更新安全知識，員工才能更好地應(yīng)對新的安全挑戰(zhàn)。

4.預(yù)防為主，不是事后補(bǔ)救

安全生產(chǎn)管理的最佳狀態(tài)，是防止事故發(fā)生，而不是出了事再補(bǔ)救。因此，要始終把預(yù)防放在第一位，而不是等到事故發(fā)生后才去處理。這就要求企業(yè)要經(jīng)常進(jìn)行風(fēng)險評估，識別生產(chǎn)過程中可能存在的危險因素，并采取有效的措施加以控制。比如，可以在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，對有危險性的操作進(jìn)行自動化改造，減少員工直接接觸風(fēng)險的機(jī)會。預(yù)防為主，不僅可以保護(hù)員工的安全，還可以避免企業(yè)因為事故而遭受經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損失。

5.安全責(zé)任要明確，不能推諉扯皮

安全生產(chǎn)管理涉及很多部門和個人，如果責(zé)任不明確，出了事大家就互相推諉，那安全管理工作就很難做好。因此，企業(yè)要制定詳細(xì)的安全責(zé)任清單，明確每個部門、每個崗位的安全職責(zé)。比如，生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)本車間的安全生產(chǎn)，設(shè)備管理員要負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，安全員要負(fù)責(zé)日常的安全檢查和培訓(xùn)。每個員工都要知道自己的安全責(zé)任是什么，如果出了事，該找誰負(fù)責(zé)，不能含糊不清。只有責(zé)任明確了，大家才會認(rèn)真對待安全工作，形成人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的良好局面。

第四章安全生產(chǎn)管理不是花架子，得實用

1.制度好不好，看用不用

安全生產(chǎn)方面的制度定了一大堆，但如果企業(yè)里根本沒人執(zhí)行，那這些制度就是廢紙一張。制度制定出來是為了用，不是掛墻上或者發(fā)到網(wǎng)上給人看的。關(guān)鍵是要看員工在操作的時候是不是按照制度來，管理者在管理的時候是不是嚴(yán)格執(zhí)行制度。如果制度成了擺設(shè)，員工該怎么做還怎么做，出了事再追究責(zé)任，那制度就失去了意義。所以，制度的生命力不在于制定得多完美，而在于執(zhí)行得有多到位。企業(yè)要建立有效的監(jiān)督機(jī)制，確保制度能夠真正落地生根。

2.檢查不走過場，得真查問題

定期進(jìn)行安全檢查是安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，但這檢查不能只是走馬觀花，看看表面功夫就完事。如果檢查只是為了應(yīng)付上級，或者只是為了完成檢查任務(wù)，那檢查就失去了意義。真正的檢查是要深入現(xiàn)場，仔細(xì)查看每一個環(huán)節(jié)，每一個設(shè)備，每一個操作，看看有沒有安全隱患，看看制度有沒有被執(zhí)行。檢查人員要懂行，能夠發(fā)現(xiàn)問題，而不是隨便看看，說幾句場面話就走了。檢查結(jié)束后，還要有明確的整改要求，并且要跟蹤整改的效果，確保問題真正得到解決。

3.培訓(xùn)要管用，得讓員工學(xué)會

對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，目的是讓員工掌握安全知識和技能，能夠安全地操作設(shè)備，能夠在緊急情況下保護(hù)自己。如果培訓(xùn)只是照本宣科，講一些員工聽不懂的理論，或者培訓(xùn)內(nèi)容與實際工作脫節(jié)，那培訓(xùn)的效果就會大打折扣。培訓(xùn)要實用，要結(jié)合實際工作，用員工能聽懂的語言，教他們具體的操作方法和安全注意事項。還可以通過實際操作、模擬演練等方式，讓員工真正掌握安全技能。培訓(xùn)結(jié)束后，還要進(jìn)行考核，確保員工確實學(xué)到了東西，而不是走過場。

4.投資要到位，安全設(shè)施不能省

安全生產(chǎn)需要一定的投入，比如購買安全設(shè)備、改善安全設(shè)施、進(jìn)行安全培訓(xùn)等。有的企業(yè)為了省錢，在安全方面舍不得投入，結(jié)果出了事，損失更大。安全設(shè)施是保護(hù)員工生命安全的重要屏障，不能省。比如，生產(chǎn)車間要安裝必要的通風(fēng)設(shè)備、消防設(shè)備、緊急停機(jī)裝置等，這些設(shè)施一旦發(fā)生作用，就能避免或者減少事故的發(fā)生。安全投入不是浪費(fèi)，而是對生命的尊重，是對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的保障。企業(yè)要有長遠(yuǎn)的眼光，在安全方面要舍得投入。

5.出了事要調(diào)查，不能光認(rèn)錯

安全事故發(fā)生后，企業(yè)不能簡單地道歉認(rèn)錯，而要深入調(diào)查事故原因，看看是哪個環(huán)節(jié)出了問題，是哪個環(huán)節(jié)沒做到位。只有找到事故的根本原因，才能采取有效的措施防止類似的事故再次發(fā)生。調(diào)查要客觀公正，不能避重就輕，要查清每一個細(xì)節(jié)。調(diào)查結(jié)束后，要根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定整改方案，并且要落實整改措施，確保問題得到根本解決。同時，還要對事故責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，起到警示作用。不能讓事故調(diào)查流于形式，變成走過場。

第五章安全生產(chǎn)管理要與時俱進(jìn)，不能老一套

1.新技術(shù)新風(fēng)險，管理要跟上

現(xiàn)在社會發(fā)展快，新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝層出不窮。這些新東西帶來了更高的生產(chǎn)效率，但同時也可能帶來新的安全風(fēng)險。比如，以前沒見過的高溫高壓設(shè)備，或者需要操作復(fù)雜自動化系統(tǒng)的崗位，都可能存在以前沒遇到過的安全問題。因此，安全生產(chǎn)管理不能總是用老一套的方法，要跟上時代發(fā)展的步伐。要及時了解新技術(shù)可能帶來的風(fēng)險，并提前想好怎么防范。比如，引進(jìn)了新的生產(chǎn)設(shè)備，就要對員工進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)，讓他們知道這個設(shè)備有哪些危險，該怎么操作才安全。管理方法也要創(chuàng)新，利用新技術(shù)比如信息化手段來提升安全管理水平。

2.政策法規(guī)在變，管理要適應(yīng)

國家對安全生產(chǎn)的要求是越來越嚴(yán)格，相關(guān)的法律法規(guī)也在不斷更新。企業(yè)安全生產(chǎn)管理必須跟上這些政策法規(guī)的變化，不能舊的法規(guī)不管了，新的法規(guī)也不知道。比如，國家可能出臺了新的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，或者對某種危險品的管控提出了更嚴(yán)格的要求。企業(yè)就要及時了解這些變化，并調(diào)整自己的安全管理措施，確保符合最新的法規(guī)要求。如果跟不上政策法規(guī)的變化，企業(yè)就可能面臨罰款、停產(chǎn)整頓甚至更嚴(yán)重的后果。所以，安全管理要有個專門的部門或者人員，負(fù)責(zé)關(guān)注政策法規(guī)的變化，并及時傳達(dá)和落實。

3.員工需求在變，管理要關(guān)照

隨著社會的發(fā)展，員工的安全健康意識也在不斷提高，他們對安全工作的要求也越來越高。以前可能員工只關(guān)心工資獎金，現(xiàn)在越來越多人開始關(guān)心工作環(huán)境是不是安全，有沒有職業(yè)病風(fēng)險。因此，安全生產(chǎn)管理不能只滿足于不出事故，還要關(guān)注員工的身心健康，改善工作環(huán)境，提高員工的安全感和滿意度。比如，可以設(shè)置更加舒適的工作休息區(qū)，提供更好的職業(yè)病防護(hù)用品，關(guān)注員工的心理壓力，組織一些安全文化活動等。只有讓員工感受到企業(yè)對他們的關(guān)心，員工才會更積極地參與到安全管理中來。

4.傳統(tǒng)方法有用，但需改進(jìn)

雖然安全生產(chǎn)管理面臨新的挑戰(zhàn)，但一些傳統(tǒng)的、基礎(chǔ)的安全管理方法還是非常有用的，比如安全教育、安全檢查、隱患排查等。這些方法經(jīng)過多年的實踐檢驗，是有效的。但是，也不能完全照搬老方法，要根據(jù)實際情況進(jìn)行改進(jìn)。比如，安全教育培訓(xùn)可以采用更生動活潑的方式，比如用視頻、游戲、模擬操作等，提高員工的參與度和學(xué)習(xí)效果。安全檢查可以結(jié)合信息化手段，比如用手機(jī)APP記錄檢查情況，及時上報隱患。關(guān)鍵是要讓傳統(tǒng)方法煥發(fā)新的活力，更好地適應(yīng)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的需要。

5.國際標(biāo)準(zhǔn)可借鑒，管理要開放

現(xiàn)在世界各國之間的交流越來越頻繁，安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗也可以相互學(xué)習(xí)。國際上有很多先進(jìn)的安全管理理念和方法，比如某些國家在職業(yè)健康安全管理體系（OHSAS）方面的實踐，就很值得我們借鑒。企業(yè)可以關(guān)注國際上安全生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢，學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，結(jié)合自身的實際情況，改進(jìn)自己的安全管理水平。比如，可以參加國際安全會議，參觀考察國外先進(jìn)企業(yè)的安全管理，引進(jìn)一些先進(jìn)的安全技術(shù)和設(shè)備。開放的心態(tài)，才能讓企業(yè)的安全管理不斷進(jìn)步。

第六章怎樣讓員工主動參與安全管理

1.讓員工感受到安全是自己的事

安全生產(chǎn)管理不能只是公司領(lǐng)導(dǎo)或者安全部門的事，要讓每個員工都覺得自己和安全生產(chǎn)息息相關(guān)，安全出了問題自己也會受到影響的。這就需要經(jīng)常跟員工溝通，讓他們明白安全的重要性，明白遵守安全規(guī)定是為了保護(hù)自己和身邊的人。比如，可以通過班前會、安全活動日等方式，強(qiáng)調(diào)安全注意事項，分享安全知識。還可以把安全目標(biāo)分解到每個崗位、每個人，讓員工知道自己的工作對整體安全有什么作用。員工認(rèn)識到安全是自己的事，才會更主動地去注意安全，去維護(hù)安全。

2.建立安全獎勵機(jī)制，鼓勵大家做好

光靠說教是不夠的，還可以設(shè)立一些獎勵，鼓勵員工積極參與安全管理，發(fā)現(xiàn)和報告隱患。比如，可以設(shè)立“安全明星”獎，獎勵那些安全意識強(qiáng)、遵守安全規(guī)定、提出安全建議的員工。還可以設(shè)立“隱患舉報獎”，鼓勵員工發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時上報。獎勵不需要很貴重，可以是獎金、榮譽(yù)證書，或者是一些實用的物品。關(guān)鍵是這個機(jī)制要公平公正，讓大家覺得努力了就能得到回報。通過獎勵，可以激發(fā)員工參與安全管理的積極性，形成群防群治的良好氛圍。

3.讓員工參與安全管理的過程

安全管理的事情，不妨讓員工多參與一些決策。比如，在制定安全操作規(guī)程、改善工作環(huán)境、選擇安全設(shè)備的時候，可以聽聽一線員工的意見。他們天天在生產(chǎn)現(xiàn)場，最知道哪里有危險，需要怎么改進(jìn)。如果只是領(lǐng)導(dǎo)閉門造車，制定出來的規(guī)定可能不切實際，甚至不方便操作，員工就不愿意遵守。讓員工參與進(jìn)來，他們就會覺得這是“自己的事”，會盡心盡力做好。還可以成立安全小組或者安全委員會，讓員工代表參與安全管理，定期開會討論安全問題，提出改進(jìn)建議。員工有了參與感，自然會更重視安全。

4.及時處理員工報告的隱患

員工如果能發(fā)現(xiàn)安全隱患，并主動上報，這是非常積極的表現(xiàn)。這時候，公司一定要認(rèn)真對待，及時去核實和處理這些隱患，不能讓員工白報，或者處理得拖拖拉拉。如果員工報告的隱患沒有被重視，或者處理不及時，導(dǎo)致后來真的發(fā)生了事故，那員工的安全積極性就會受到打擊，以后可能就不愿意再主動報告了。因此，要建立快速響應(yīng)機(jī)制，對于員工報告的隱患，要馬上派人去查看，制定整改措施，并跟蹤整改效果。處理要及時，解釋要清楚，讓員工感受到自己的報告是被重視的，是起了作用的。

5.營造重視安全的企業(yè)文化

安全生產(chǎn)管理最終要靠文化來支撐。如果一個企業(yè)里，大家平時說話、做事都把安全放在心上，遇到安全問題能夠互相提醒，共同維護(hù)，那安全管理就會事半功倍。這就需要企業(yè)從上到下，都要營造一種重視安全的氛圍。比如，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守安全規(guī)定，安全部門要積極主動地開展工作，其他部門也要配合做好安全工作。還可以通過宣傳欄、廣播、內(nèi)部刊物等，經(jīng)常宣傳安全知識，弘揚(yáng)安全文化。當(dāng)安全成為企業(yè)的一種習(xí)慣，一種價值觀，員工自然會主動去做好安全，因為那是他們自然而然應(yīng)該做的事情。

第七章安全生產(chǎn)管理遇到難題怎么辦

1.預(yù)算不夠怎么辦，安全不能省

很多時候，企業(yè)想做安全投入，但就是覺得預(yù)算不夠用。買安全設(shè)備要錢，改善安全條件要錢，安全培訓(xùn)也要錢。特別是小企業(yè)，可能資金本來就比較緊張。這時候就出現(xiàn)了矛盾，要不要安全投入？不投入又怕出事。其實，安全投入是不能省的。可以想辦法調(diào)整預(yù)算結(jié)構(gòu)，把安全放在優(yōu)先位置。比如，能不能把一些不必要的開支縮減一下？能不能向銀行貸款？或者分批進(jìn)行安全投入，先解決最迫切的問題?？傊踩亲畲蟮耐度?，一旦出事，之前的所有投入都可能白費(fèi)，甚至還要付出更大的代價。不能因為錢緊就不顧安全。

2.員工不聽話怎么辦，溝通很重要

安全管理定了制度，講了道理，但有的員工就是不聽，該違章操作還違章操作，該戴安全帽還故意不戴。這時候就很讓人頭疼。員工不聽話，不能簡單粗暴地批評訓(xùn)斥，那樣效果不好，容易引起反感和抵觸。要去了解員工為什么不聽話，是不是覺得規(guī)定太麻煩？是不是缺乏安全意識？或者是習(xí)慣了原來的做法？找到了原因，才能有針對性地去解決。要多跟員工溝通，用他們能聽懂的語言講道理，讓他們明白安全的重要性。還可以通過樹立榜樣、開展競賽等方式，鼓勵員工遵守安全規(guī)定。溝通是解決問題的關(guān)鍵，只有把員工的心說通，他們才會自覺遵守安全要求。

3.老毛病怎么改，得下狠心

每個企業(yè)可能都有些長期存在、不好改的安全問題，比如車間里灰塵太大，員工長期吸入不健康；或者某個操作步驟比較危險，但大家都習(xí)慣了。這些問題改起來通常很困難，可能會得罪人，也可能會影響短期效益。這時候就需要有決心，下狠心去改。可以先從最嚴(yán)重、最容易改的問題入手，取得一些成效，然后再逐步解決其他問題。改變老習(xí)慣很難，需要持續(xù)地宣傳、監(jiān)督、獎懲，不能一蹴而就。有時候甚至需要采取強(qiáng)制措施，比如淘汰不安全的設(shè)備，重新制定操作規(guī)程。雖然改起來難，但為了員工的安全，這些“狠心”的措施是必要的。

4.怎么避免意外，預(yù)防是根本

安全生產(chǎn)管理，最怕的就是意外事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故，不僅會造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，還會影響企業(yè)聲譽(yù)，甚至可能讓企業(yè)倒閉。因此，預(yù)防事故的發(fā)生是最根本的。這就要求企業(yè)必須把預(yù)防工作做在前頭，不能等事故發(fā)生了再后悔。要定期進(jìn)行風(fēng)險評估，識別出潛在的危險，并采取有效的控制措施。還要加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。同時，要加強(qiáng)員工的安全教育和培訓(xùn)，提高他們的安全意識和技能。只有把預(yù)防工作做扎實了，才能最大限度地減少事故發(fā)生的可能性。

5.遇到新問題怎么學(xué)，保持開放心態(tài)

隨著技術(shù)進(jìn)步和法規(guī)更新，安全生產(chǎn)管理也會遇到一些新問題、新挑戰(zhàn)。比如，自動化程度越來越高的生產(chǎn)線，可能帶來新的安全風(fēng)險；或者國家出臺了新的環(huán)保安全要求，企業(yè)需要適應(yīng)。面對這些新問題，不能固步自封，要主動去學(xué)習(xí)，去研究。可以派人去參加培訓(xùn)，去參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，也可以請專家來指導(dǎo)。要保持開放的心態(tài)，愿意接受新知識、新方法。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)新形勢的要求，解決新出現(xiàn)的安全問題，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。

第八章怎樣知道安全管理做得好不好

1.看事故發(fā)生率，這是最直接的指標(biāo)

衡量一個企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平怎么樣，最直觀的指標(biāo)就是事故發(fā)生率。如果事故發(fā)生的次數(shù)少，或者事故的嚴(yán)重程度低，說明安全管理做得比較到位；如果事故經(jīng)常發(fā)生，而且傷亡嚴(yán)重，那說明安全管理肯定存在很大的問題。這個指標(biāo)簡單明了，大家都容易理解。但是，也不能只看事故發(fā)生率，有時候即使發(fā)生了事故，但因為處理得當(dāng)，沒有造成嚴(yán)重后果，也不能說明安全管理就一定好。關(guān)鍵是要分析事故發(fā)生的原因，看看安全管理在哪些環(huán)節(jié)出了問題，然后進(jìn)行改進(jìn)。同時，也要關(guān)注輕微事故和未遂事故，這些雖然不嚴(yán)重，但往往能反映出潛在的安全風(fēng)險。

2.查看隱患整改情況，看問題解決不

安全管理不僅僅是預(yù)防事故，還包括發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。一個做得好的安全管理體系，應(yīng)該能夠及時發(fā)現(xiàn)隱患，并且有效地整改這些隱患。因此，查看隱患的排查數(shù)量、整改率、整改質(zhì)量，也是評價安全管理效果的重要依據(jù)?？梢越y(tǒng)計一下，每個月或者每個季度發(fā)現(xiàn)了多少隱患，已經(jīng)整改了多少，還有多少沒有整改，為什么沒有整改。對于沒有整改的隱患，要重點關(guān)注，看看是措施不到位，還是責(zé)任心不強(qiáng)。還要檢查整改后的效果怎么樣，有沒有再次發(fā)生類似的問題。隱患整改得及時、徹底，說明安全管理是有效的。

3.看員工的安全意識和行為，這是軟實力

安全生產(chǎn)管理，最終還是要靠人來執(zhí)行。所以，員工的安全意識和行為，也是評價安全管理效果的重要方面。可以通過觀察員工是否自覺遵守安全規(guī)定，比如是否正確佩戴安全防護(hù)用品，是否按操作規(guī)程進(jìn)行操作，是否主動報告安全隱患等。還可以通過安全知識測試、安全技能競賽等方式，了解員工的安全知識掌握程度。如果員工安全意識強(qiáng)，行為規(guī)范，說明安全管理是深入人心了。這比單純看報表上的數(shù)據(jù)要更能說明問題。提升員工的軟實力，是安全管理長期堅持的目標(biāo)。

4.聽員工怎么說，滿意度是重要參考

企業(yè)安全管理做得好不好，員工最有發(fā)言權(quán)。因為安全直接關(guān)系到他們的切身利益?？梢远ㄆ诮M織員工進(jìn)行安全滿意度調(diào)查，了解他們對安全管理工作的看法和建議。聽聽他們在工作中遇到了哪些安全問題，對哪些方面不滿意，對哪些方面有好的建議。員工的意見是非常重要的參考。如果員工對安全管理不滿意，說明肯定存在一些問題，需要改進(jìn)?？梢酝ㄟ^座談會、個別訪談等方式，與員工進(jìn)行溝通，了解他們的真實想法。認(rèn)真聽取員工的意見，并積極采納合理的建議，是提升安全管理水平的重要途徑。

5.對照標(biāo)準(zhǔn)來檢查，有標(biāo)桿才能比

評價安全管理效果，還可以對照一些安全管理的標(biāo)準(zhǔn)或者規(guī)范來進(jìn)行。比如，國家或者行業(yè)出臺的一些安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，或者一些先進(jìn)企業(yè)的安全管理實踐。通過對照這些標(biāo)準(zhǔn)，可以發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)在安全管理方面存在的差距。有標(biāo)桿才能知道自己的位置，才知道要往哪里努力?？梢越M織相關(guān)人員學(xué)習(xí)這些標(biāo)準(zhǔn)，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查自評，找出不足之處，并制定改進(jìn)計劃。通過持續(xù)改進(jìn)，不斷提升安全管理水平，達(dá)到或者超過標(biāo)準(zhǔn)的要求。這有助于企業(yè)形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的安全管理體系。

第九章安全生產(chǎn)管理要長期堅持，不能一陣風(fēng)

1.安全工作天天做，不能有松懈

安全生產(chǎn)管理不是一天兩天的事情，也不是搞幾次活動就能一勞永逸的。它是個長期的任務(wù)，需要天天抓、月月抓、年年抓，一刻也不能松懈。安全意識可能會隨著時間慢慢淡化，安全隱患也可能隨時出現(xiàn)，安全設(shè)備也需要定期維護(hù)。如果安全生產(chǎn)管理搞一陣風(fēng)，風(fēng)頭一過就沒人管了，那之前做的努力可能就白費(fèi)了。所以，企業(yè)要形成常態(tài)化的安全管理機(jī)制，把安全工作融入到日常的生產(chǎn)經(jīng)營中去，成為習(xí)慣，成為文化。只有長期堅持，才能真正做到安全生產(chǎn)。

2.定期回顧總結(jié)，不斷改進(jìn)提高

安全生產(chǎn)管理工作不是一成不變的，需要根據(jù)實際情況不斷調(diào)整和改進(jìn)。企業(yè)要定期回顧總結(jié)安全管理工作，看看哪些做得好，哪些需要改進(jìn)?？梢悦總€月或者每個季度開個安全工作會議，總結(jié)一下安全情況，分析存在的問題，討論改進(jìn)措施。還可以對照國家最新的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，看看自己的管理是否需要更新。通過不斷地回顧總結(jié)，才能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，持續(xù)提升安全管理水平。不能滿足于現(xiàn)狀，要永遠(yuǎn)保持警惕，追求更好的安全績效。

3.安全投入要持續(xù)，不能因為效益緊就砍

有的企業(yè)可能覺得，現(xiàn)在效益不好，得省錢，安全方面的投入是不是可以少一點？這是一種短視的行為。安全投入不是簡單的成本，而是對未來的投資。如果因為短期的效益壓力，就削減安全投入，導(dǎo)致安全管理不到位，最終可能會因為事故造成更大的損失。因此，企業(yè)要正確認(rèn)識安全投入，即使在經(jīng)濟(jì)困難的時候，也不能輕易砍掉安全方面的必要支出。要根據(jù)安全管理的需要，合理安排安全預(yù)算，確保安全生產(chǎn)工作的正常開展。安全是發(fā)展的前提，沒有安全，效益再好也得不長久。

4.安全責(zé)任要壓實，不能層層遞延

安全生產(chǎn)責(zé)任重大，必須落實到具體的責(zé)任人身上，不能搞“踢皮球”，出了事大家互相推諉。企業(yè)要建立清晰的安全責(zé)任體系，從最高領(lǐng)導(dǎo)到每個一線員工，都要明確自己的安全職責(zé)。并且要建立嚴(yán)格的考核機(jī)制，對于安全責(zé)任不落實的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。只有把安全責(zé)任壓實到每個人頭上，大家才會真正重視安全，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。可以通過簽訂安全責(zé)任書、進(jìn)行安全績效考核等方式，確保安全責(zé)任落到實處。責(zé)任不清，安全管理就無從談起。

5.安全文化要培育，讓安全成為習(xí)慣

安全生產(chǎn)管理的最高境界，是形成良好的安全文化，讓每個員工都把安全當(dāng)作自己的事，自覺遵守安全規(guī)定，主動維護(hù)安全生產(chǎn)環(huán)境。這需要企業(yè)長期不懈地努力，通過持續(xù)的安全教育、積極的宣傳引導(dǎo)、有效的激勵約束，不斷強(qiáng)化員工的安全意識，培育積極向上的安全文化。當(dāng)安全文化深入人心，成為員工的共同價值觀和