




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
華為干部選拔管理辦法總則目的為了建立科學、合理、公正的干部選拔管理體系,確保華為公司擁有一支高素質(zhì)、富有領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的干部隊伍,以適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需求,特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于華為公司各級干部的選拔、任用、考核、培養(yǎng)和管理等工作。基本原則1.德才兼?zhèn)湓瓌t:選拔干部要注重品德修養(yǎng)和專業(yè)能力,確保干部既具備良好的道德品質(zhì),又擁有扎實的業(yè)務(wù)能力和管理才能。2.公平公正原則:干部選拔管理過程要公開透明,嚴格按照規(guī)定的標準和程序進行,確保公平競爭,為優(yōu)秀人才提供平等的發(fā)展機會。3.業(yè)績導(dǎo)向原則:以工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù),注重干部的實際工作成果和貢獻,選拔出能夠為公司創(chuàng)造價值的干部。4.發(fā)展?jié)摿υ瓌t:不僅關(guān)注干部當前的工作表現(xiàn),還要考察其發(fā)展?jié)摿蛯W習能力,為公司的長遠發(fā)展儲備人才。5.人崗匹配原則:根據(jù)崗位需求和干部的特點、能力,將合適的干部安排到合適的崗位上,實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。干部選拔標準品德標準1.誠信正直:干部要誠實守信,遵守公司的規(guī)章制度和職業(yè)道德規(guī)范,做到言行一致,不弄虛作假。2.責任感強:對工作高度負責,勇于承擔責任,積極主動地解決工作中遇到的問題。3.團隊合作精神:能夠與團隊成員密切配合,相互支持,共同完成工作任務(wù),具有良好的團隊協(xié)作能力。4.廉潔自律:嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定,杜絕以權(quán)謀私、貪污受賄等違法違紀行為。能力標準1.專業(yè)能力:具備扎實的專業(yè)知識和技能,能夠熟練掌握和運用本崗位所需的專業(yè)工具和方法,解決實際工作中的專業(yè)問題。2.管理能力:具有較強的組織協(xié)調(diào)能力、決策能力、溝通能力和團隊管理能力,能夠有效地組織和帶領(lǐng)團隊完成工作任務(wù)。3.創(chuàng)新能力:具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維,能夠不斷提出新的思路和方法,推動工作創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展。4.學習能力:具有較強的學習能力和適應(yīng)能力,能夠快速學習新知識、新技能,適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和市場變化的需要。業(yè)績標準1.工作成果:在過去的工作中取得了顯著的工作成果,能夠為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。2.目標達成情況:能夠按時、按質(zhì)、按量完成工作目標和任務(wù),對公司的戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)指標的實現(xiàn)做出了重要貢獻。3.工作效率:具有較高的工作效率,能夠合理安排工作時間和資源,提高工作效率和質(zhì)量。干部選拔程序需求分析1.各部門根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,結(jié)合本部門的工作實際,提出干部選拔需求。2.人力資源部門對各部門提出的干部選拔需求進行匯總和分析,確定干部選拔的崗位、數(shù)量、任職資格等要求。發(fā)布公告1.人力資源部門根據(jù)干部選拔需求,制定干部選拔公告,明確選拔崗位、任職資格、選拔程序、報名時間和方式等信息。2.干部選拔公告通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、公告欄等渠道向全體員工發(fā)布。報名與資格審查1.符合干部選拔條件的員工可以根據(jù)公告要求,自愿報名參加干部選拔。2.人力資源部門對報名人員的資格進行審查,確定符合條件的候選人名單。選拔測評1.筆試:根據(jù)崗位要求,組織候選人進行筆試,主要考察候選人的專業(yè)知識、管理知識和綜合素質(zhì)。2.面試:組織候選人進行面試,主要考察候選人的溝通能力、表達能力、應(yīng)變能力、決策能力等。3.綜合素質(zhì)測評:采用心理測評、情景模擬等方式,對候選人的綜合素質(zhì)進行測評,了解候選人的性格特點、職業(yè)傾向、團隊合作能力等。4.業(yè)績評估:對候選人的工作業(yè)績進行評估,了解候選人在過去工作中的表現(xiàn)和貢獻??疾炫c背景調(diào)查1.對通過選拔測評的候選人進行考察,了解候選人的工作表現(xiàn)、品德修養(yǎng)、團隊合作等情況。2.對候選人進行背景調(diào)查,了解候選人的教育背景、工作經(jīng)歷、違法違紀等情況。決策與任用1.人力資源部門根據(jù)選拔測評、考察和背景調(diào)查的結(jié)果,提出干部任用建議,報公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定。2.公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)干部任用建議,集體討論決定干部任用名單。3.對決定任用的干部進行公示,公示期為[X]個工作日。公示無異議的,辦理干部任用手續(xù)。干部任用管理試用期管理1.新任用的干部實行試用期制度,試用期為[X]個月。2.在試用期內(nèi),干部要接受所在部門的日常管理和考核,人力資源部門要對干部的試用期表現(xiàn)進行跟蹤和評估。3.試用期結(jié)束后,干部要提交試用期工作總結(jié),所在部門要對干部的試用期表現(xiàn)進行評價,人力資源部門根據(jù)評價結(jié)果提出是否正式任用的建議,報公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定。任期管理1.干部實行任期制度,任期為[X]年。2.在任期內(nèi),干部要簽訂任期目標責任書,明確任期內(nèi)的工作目標和任務(wù)。3.公司每年對干部進行年度考核,考核結(jié)果作為干部任期評價和續(xù)聘的重要依據(jù)。4.任期屆滿后,干部要進行任期述職,公司根據(jù)干部的任期表現(xiàn)和考核結(jié)果,決定是否續(xù)聘。交流與輪崗1.為了培養(yǎng)干部的綜合能力和適應(yīng)能力,公司實行干部交流與輪崗制度。2.干部交流與輪崗的范圍包括公司內(nèi)部不同部門之間、不同地區(qū)之間的交流與輪崗。3.干部交流與輪崗要根據(jù)工作需要和干部的實際情況進行合理安排,確保干部能夠在新的崗位上發(fā)揮作用。免職與降職1.干部有下列情形之一的,應(yīng)當予以免職:達到任職年齡界限或者退休年齡界限的;在年度考核、任期考核中被確定為不稱職的;因工作需要或者其他原因,應(yīng)當免去現(xiàn)任職務(wù)的。2.干部有下列情形之一的,可以予以降職:在工作中出現(xiàn)重大失誤,給公司造成較大損失的;不能勝任現(xiàn)任職務(wù),經(jīng)培訓或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任的;其他原因需要降職的。干部考核評價考核內(nèi)容1.品德考核:主要考核干部的政治品德、職業(yè)道德、社會公德和家庭美德等方面的表現(xiàn)。2.能力考核:主要考核干部的專業(yè)能力、管理能力、創(chuàng)新能力和學習能力等方面的表現(xiàn)。3.業(yè)績考核:主要考核干部的工作成果、目標達成情況和工作效率等方面的表現(xiàn)。4.作風考核:主要考核干部的工作作風、工作態(tài)度和廉潔自律等方面的表現(xiàn)。考核方式1.年度考核:每年對干部進行一次年度考核,考核時間為每年的[具體時間]。年度考核采用個人述職、民主測評、組織評價等方式進行。2.任期考核:在干部任期屆滿時進行任期考核,考核時間為任期屆滿后的[具體時間]。任期考核采用個人述職、民主測評、組織評價、業(yè)績評估等方式進行。3.專項考核:根據(jù)工作需要,對干部進行專項考核,如項目考核、突發(fā)事件處理考核等。專項考核采用實地考察、查閱資料、聽取匯報等方式進行。考核結(jié)果運用1.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。2.考核結(jié)果作為干部任用、晉升、獎勵、培訓、薪酬調(diào)整等的重要依據(jù)。3.對考核結(jié)果為優(yōu)秀的干部,給予表彰和獎勵;對考核結(jié)果為不稱職的干部,按照有關(guān)規(guī)定進行組織處理。干部培養(yǎng)發(fā)展培訓體系1.公司建立完善的干部培訓體系,為干部提供多樣化的培訓課程和培訓方式。2.培訓課程包括領(lǐng)導(dǎo)力培訓、專業(yè)技能培訓、管理技能培訓、創(chuàng)新能力培訓等。3.培訓方式包括內(nèi)部培訓、外部培訓、在線學習、實踐鍛煉等。導(dǎo)師制度1.公司實行導(dǎo)師制度,為新任用的干部配備導(dǎo)師,導(dǎo)師由公司內(nèi)部經(jīng)驗豐富、業(yè)績突出的干部擔任。2.導(dǎo)師要對新任用的干部進行指導(dǎo)和幫助,傳授工作經(jīng)驗和方法,幫助干部盡快適應(yīng)新的工作崗位。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.人力資源部門要根據(jù)干部的個人特點和職業(yè)發(fā)展需求,為干部制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃要明確干部的職業(yè)發(fā)展目標、發(fā)展路徑和發(fā)展措施,為干部的職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)和支持。監(jiān)督與申訴監(jiān)督機制1.公司建立健全干部選拔管理監(jiān)督機制,加強對干部選拔管理工作的監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督內(nèi)容包括干部選拔管理程序的執(zhí)行情況、干部選拔標準的落實情況、干部任用的公正性和合理性等。3.監(jiān)督方式包括內(nèi)部
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 膽管癌治療與護理
- 2025-2030中國食品級磷酸鹽市場占有率分析及未來前景展望報告
- 健康管理中心競崗策略與實施方案
- 2025-2030中國鋁合金船舶市場前景預(yù)判與未來投資效益可行性報告
- 2025-2030中國草莓嫩白面膜行業(yè)競爭格局及消費需求預(yù)測報告
- 2025-2030中國干洗連鎖店行業(yè)發(fā)展分析及發(fā)展前景與趨勢預(yù)測研究報告
- 2025-2030中國家用液體洗滌劑行業(yè)市場發(fā)展趨勢與前景展望戰(zhàn)略研究報告
- 2025-2030中國堅固的PDA行業(yè)市場發(fā)展趨勢與前景展望戰(zhàn)略研究報告
- 2025年物流師考試沖刺試題及答案
- 2025-2030中國冰球器材行業(yè)市場發(fā)展趨勢與前景展望戰(zhàn)略研究報告
- 2025年濟南綜??毓杉瘓F有限公司公開招聘(22名)筆試備考試題含答案詳解
- 溺水安全知識課件
- 教育政策學全套課件
- 2025至2030年中國高速公路廣告行業(yè)市場行情監(jiān)測及投資前景展望報告
- 識別心內(nèi)科護理高風險
- 2025年 嘉峪關(guān)市招聘編制外聘用制教師筆試試卷附答案
- 貨代公司風險管理制度
- 食品公司衛(wèi)生間管理制度
- 2025年數(shù)據(jù)挖掘和分析考試試卷及答案
- 2025河南省豫地科技集團社會招聘169人筆試參考題庫附帶答案詳解析集合
- JG/T 518-2017基樁動測儀
評論
0/150
提交評論