生產(chǎn)經(jīng)營單位加強對安全生產(chǎn)

生產(chǎn)經(jīng)營單位加強對安全生產(chǎn)第一章安全生產(chǎn)的重要性

1.安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線

安全生產(chǎn)是企業(yè)正常運營的基礎，直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。一旦發(fā)生安全事故，不僅會造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，還會對企業(yè)的聲譽和社會形象造成嚴重損害。因此，企業(yè)必須高度重視安全生產(chǎn)，將其作為一項重要工作來抓。

2.安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求

我國政府高度重視安全生產(chǎn)，制定了一系列法律法規(guī)，如《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等，明確規(guī)定了生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)責任和義務。企業(yè)必須嚴格遵守這些法律法規(guī)，確保安全生產(chǎn)工作的合法合規(guī)。

3.安全生產(chǎn)對企業(yè)效益的影響

安全生產(chǎn)不僅關系到企業(yè)的社會責任，還直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。安全生產(chǎn)事故會導致生產(chǎn)中斷、設備損壞、人員賠償?shù)?，增加企業(yè)的運營成本。相反，良好的安全生產(chǎn)記錄可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低運營風險，從而提升企業(yè)的整體效益。

4.安全生產(chǎn)文化的建設

企業(yè)應積極培育安全生產(chǎn)文化，通過宣傳教育、培訓演練等方式，提高員工的安全生產(chǎn)意識和技能。安全生產(chǎn)文化是預防事故的重要保障，能夠有效減少人為因素導致的安全隱患。

5.安全生產(chǎn)管理的措施

企業(yè)應建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各級人員的安全生產(chǎn)職責，定期進行安全檢查和隱患排查。同時，應配備必要的安全設施和防護用品，確保員工在安全的環(huán)境中工作。

6.安全生產(chǎn)事故的預防

預防安全事故的發(fā)生是安全生產(chǎn)工作的核心。企業(yè)應通過科學的安全管理方法，識別和評估安全風險，采取有效的控制措施，從源頭上消除事故隱患。同時，應建立應急機制，提高應對突發(fā)事件的能力。

7.安全生產(chǎn)培訓的重要性

安全生產(chǎn)培訓是提高員工安全意識和技能的重要手段。企業(yè)應定期組織安全生產(chǎn)培訓，內(nèi)容涵蓋安全法律法規(guī)、操作規(guī)程、應急處置等方面，確保員工掌握必要的安全知識和技能。

8.安全生產(chǎn)責任追究

企業(yè)應明確安全生產(chǎn)責任追究制度，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為進行嚴肅處理。通過責任追究，可以警示員工，強化安全生產(chǎn)意識，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。

9.安全生產(chǎn)與員工的健康

安全生產(chǎn)不僅關系到企業(yè)的利益，還直接關系到員工的健康和生命安全。企業(yè)應將員工的健康和安全放在首位，提供安全的工作環(huán)境和工作條件，保障員工的合法權(quán)益。

10.安全生產(chǎn)的長效機制

企業(yè)應建立安全生產(chǎn)的長效機制，通過持續(xù)改進和優(yōu)化安全管理方法，不斷提升安全生產(chǎn)水平。安全生產(chǎn)是一項長期而艱巨的任務，需要企業(yè)不斷努力，確保安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定和持續(xù)。

第二章如何加強安全生產(chǎn)管理

1.建立健全安全生產(chǎn)責任制

企業(yè)要明確每個崗位的安全生產(chǎn)責任，做到責任到人，避免出現(xiàn)安全事故時互相推諉的情況。領導層要帶頭重視安全生產(chǎn)，定期檢查安全生產(chǎn)工作的落實情況，確保各項安全措施得到有效執(zhí)行。

2.加強安全生產(chǎn)教育培訓

定期對員工進行安全生產(chǎn)教育培訓，讓員工了解安全生產(chǎn)的重要性，掌握安全操作規(guī)程和應急處置方法。培訓內(nèi)容要結(jié)合實際工作，通過案例分析、模擬演練等方式，提高員工的安全意識和應對能力。

3.完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度

制定詳細的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，涵蓋安全生產(chǎn)的各個方面，如設備操作、危險作業(yè)、應急處理等。規(guī)章制度要明確具體，便于員工理解和執(zhí)行，同時要定期更新，適應新的安全生產(chǎn)要求。

4.定期進行安全檢查和隱患排查

企業(yè)要定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查要覆蓋所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括設備設施、作業(yè)環(huán)境、安全防護等。對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，并跟蹤復查，確保整改到位。

5.配備必要的安全設施和防護用品

根據(jù)生產(chǎn)需要，配備足夠的安全設施和防護用品，如安全帽、防護服、滅火器、急救箱等。安全設施要定期維護和檢查，確保其正常使用。防護用品要符合國家標準，并教會員工正確使用。

6.加強危險作業(yè)管理

對于高空作業(yè)、動火作業(yè)、密閉空間作業(yè)等危險作業(yè)，要制定專項安全方案，并嚴格執(zhí)行。作業(yè)前要進行風險評估，作業(yè)時要安排專人監(jiān)護，確保作業(yè)安全。

7.建立應急機制

制定應急預案，明確應急響應程序、救援隊伍和物資儲備。定期組織應急演練，提高員工應對突發(fā)事件的能力。應急預案要定期修訂，確保其有效性和實用性。

8.鼓勵員工參與安全生產(chǎn)

通過設立安全生產(chǎn)建議箱、開展安全生產(chǎn)競賽等方式，鼓勵員工參與安全生產(chǎn)管理。員工的參與可以提高安全生產(chǎn)的積極性，及時發(fā)現(xiàn)和報告安全隱患，形成群防群治的良好局面。

9.加強安全生產(chǎn)監(jiān)督

企業(yè)要設立安全生產(chǎn)監(jiān)督部門或崗位，負責監(jiān)督安全生產(chǎn)工作的落實情況。監(jiān)督部門要獨立公正，有權(quán)對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為進行查處。同時，要接受上級主管部門的監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化。

10.推進安全生產(chǎn)科技進步

積極采用先進的安全生產(chǎn)技術(shù)和設備，提高安全生產(chǎn)的科技含量。例如，通過安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)、自動化控制系統(tǒng)等，減少人為因素導致的安全事故。同時，要加強安全生產(chǎn)科研投入，不斷提升安全生產(chǎn)水平。

第三章提高員工安全意識的方法

1.經(jīng)常開展安全教育活動

企業(yè)要經(jīng)常搞一些安全教育活動，比如安全知識競賽、安全主題班會、安全宣傳片播放等。通過這些活動，讓員工在輕松愉快的氛圍里學習安全知識，知道哪些行為是安全的，哪些是危險的，慢慢養(yǎng)成遵守安全規(guī)定的習慣。

2.用真實案例嚇一嚇

用過去發(fā)生的安全事故案例來教育員工，特別是那些因為不注意安全導致的嚴重后果的案例。比如，某個員工因為違規(guī)操作導致重傷，或者某個班組因為安全措施不到位導致設備損壞。通過這些真實的案例，讓員工明白不注意安全的嚴重后果，從而提高警惕。

3.讓員工參與安全管理

不要只讓安全管理人員管安全，要讓所有員工都參與進來。比如，定期召開安全會議，讓員工提出安全問題和建議；設立安全觀察員，讓員工互相監(jiān)督安全行為。當員工感覺自己也是安全管理的一部分時，他們就會更重視安全。

4.獎勵安全表現(xiàn)好的員工

對那些平時特別注意安全、提出安全建議被采納、或者發(fā)現(xiàn)并排除了安全隱患的員工，要給予獎勵。獎勵可以是物質(zhì)的，比如獎金、獎品；也可以是榮譽的，比如表彰大會、光榮榜。通過獎勵，讓員工知道安全表現(xiàn)會受到認可，從而更積極地做好安全工作。

5.反復強調(diào)安全的重要性

安全工作不是搞一次活動就能解決的，要天天講、天天提。在班前會、在會議上、在宣傳欄里，經(jīng)?？吹铰牭桨踩膬?nèi)容。時間長了，安全意識就會像烙印一樣刻在員工心里，不管什么時候做事情都會先想到安全。

6.安全培訓要實際

安全培訓不能只講理論，要結(jié)合實際工作來搞。比如，如果是電工，就培訓電的安全操作；如果是焊工，就培訓焊接作業(yè)的安全要點。培訓時要手把手教，還要讓員工實際操作，確保他們真的學會并掌握了安全技能。

7.營造安全文化氛圍

企業(yè)要努力營造一種“安全第一”的文化氛圍。比如，在車間里掛安全標語、貼安全圖示，讓員工隨時看到安全提示；領導層要帶頭遵守安全規(guī)定，給員工做榜樣。當整個企業(yè)都彌漫著安全文化時，員工自然會更重視安全。

8.定期進行安全知識考試

通過定期考試來檢驗員工安全知識的掌握程度?？荚噧?nèi)容可以是安全生產(chǎn)法規(guī)、操作規(guī)程、應急處理方法等。對于考試成績差的員工，要進行補考和輔導，確保他們真正學會必要的安全知識。

9.加強對新員工的安全教育

新來的員工對安全規(guī)定可能不熟悉，要對他們進行特別的安全教育。不僅要教他們崗位上的安全操作，還要教他們?nèi)绾巫R別危險、如何使用防護用品、如何應對緊急情況等。通過嚴格的新員工安全教育，可以大大降低他們發(fā)生安全事故的風險。

10.讓安全成為員工的自覺行為

最終的目標是讓安全成為員工的一種自覺行為，而不是為了完成任務或者害怕被懲罰才去注意安全。通過前面的各種方法，慢慢引導員工形成安全習慣，做到任何時候、任何情況下都能自覺遵守安全規(guī)定，保護自己和他人的安全。

第四章安全生產(chǎn)中的風險識別與控制

1.什么是最先看到的安全風險

安全風險就是可能發(fā)生事故的情況。比如，你看到電線裸露了，這就是個風險，可能有人碰了會觸電；又比如，樓道里堆滿了東西，這就是個風險，可能有人走過去會撞倒或者踩空。發(fā)現(xiàn)這些風險是第一步，不然事故就可能發(fā)生。

2.怎么看生產(chǎn)現(xiàn)場的風險

要經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，仔細看看哪里有亮紅燈的地方。比如，設備有沒有壞掉的，安全防護設施有沒有缺失的，地面上有沒有油漬或者積水，這些都能導致滑倒、摔倒或者絆倒。多看多發(fā)現(xiàn)，風險才能早點被找到。

3.怎么寫風險清單

把發(fā)現(xiàn)的風險記下來，做成一個清單。清單上要寫清楚是什么風險，在哪里發(fā)現(xiàn)的，有多危險，誰負責處理。這樣既能記住這些風險，也能跟蹤處理進度，確保每個風險都得到解決。

4.風險評估不能簡單化

評估風險不能光看表面，要分析清楚。比如，一個風險看起來不大，但發(fā)生的可能性很高，那也要重視?；蛘咭粋€風險看起來很嚇人，但實際發(fā)生的可能性很小，那可以稍微松一點。要用科學的方法評估，不能憑感覺。

5.怎么控制已經(jīng)認識到的風險

找到風險后，要想辦法控制它?？刂骑L險有很多方法，比如，能把風險去掉的，就徹底去掉，比如把危險的東西移走；不能去掉的，就把它控制得盡量安全，比如給有風險的操作加上防護裝置；如果控制不了，就要讓操作的人有防護，比如戴安全帽、穿防護服；最后，如果以上都不行，就要有應急措施，比如發(fā)生火災時怎么逃生。

6.優(yōu)先處理最危險的風險

不是所有風險都一樣重要，有些風險比其他風險更危險，需要優(yōu)先處理。比如，可能導致多人傷亡的風險，或者可能導致設備嚴重損壞的風險。要把有限的資源用在刀刃上，先解決最緊急、最危險的問題。

7.安全設施要說到做到

為了控制風險，企業(yè)會安裝很多安全設施，比如防護欄、滅火器、急救箱等。但這些設施不能只是擺設，要確保它們是好的，能用得上的。要定期檢查這些設施，壞了或者沒電了要及時修好或換掉。

8.安全操作規(guī)程是底線

每個崗位都有安全操作規(guī)程，這是保證操作安全的基本要求。做事情的時候，一定要按照規(guī)程來，不能圖省事或者憑經(jīng)驗隨便干。規(guī)程是根據(jù)很多事故教訓總結(jié)出來的，遵守規(guī)程就是對自己和別人的生命負責。

9.定期回顧風險控制效果

采取措施控制風險后，要看看效果怎么樣。比如，安裝了防護欄后，是不是真的沒人再碰到危險區(qū)域了？如果不效果好，就要想新的辦法，或者調(diào)整原來的措施。安全工作不是一次到位的，要不斷檢查和改進。

10.讓員工參與風險控制

風險控制不光是管理人員的活，員工也應該參與。讓他們說說自己在工作中看到了哪些風險，怎么才能做得更安全。員工最了解實際操作情況，他們的想法往往很有用。大家一起想辦法，風險控制才能做得更好。

第五章如何進行有效的安全檢查與隱患排查

1.安全檢查得經(jīng)常來

安全檢查不能搞形式主義，走馬觀花。要真正地、經(jīng)常地去檢查，比如每天上班前、每個班次中間、每周或者每月固定時間都要查。只有經(jīng)常查，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，把小隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止它變成大事故。

2.檢查前得有準備

每次檢查前，最好有個計劃。知道要檢查哪些地方，重點查什么，檢查的標準是什么?？梢蕴崆鞍褭z查表格準備好，這樣檢查的時候心里有數(shù)，不容易漏掉重要的事情。如果檢查有難度，比如高空、危險區(qū)域，還得做好安全防護措施。

3.檢查時要仔細認真

檢查的時候不能只看表面，要仔細看看細節(jié)。比如，設備是不是真的壞了，安全防護罩是不是安好，安全警示標志是不是明顯，地面上有沒有東西擋路。發(fā)現(xiàn)問題要如實記錄，不能礙于情面不說，或者說得含含糊糊。

4.發(fā)現(xiàn)問題得馬上記

檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要當場記下來。寫清楚是什么問題，在哪里發(fā)現(xiàn)的，有多嚴重。如果當時就能解決的，比如隨手撿個東西，或者把松了的螺絲擰緊，就馬上解決。不能解決的，要記錄下來，準備下一步處理。

5.隱患排查要全覆蓋

排查隱患不能只看看得見的地方，腦子里也要跟著排。要想到可能發(fā)生什么意外，比如人員操作不規(guī)范、設備老化、天氣變化等。要把生產(chǎn)、儲存、運輸、辦公等所有地方都考慮到，不留死角，確保把各種隱患都找出來。

6.對發(fā)現(xiàn)的問題要分析

光記錄問題還不夠，要分析問題為什么會發(fā)生。是設備本身有缺陷？是人沒按規(guī)章操作？還是管理上有漏洞？找到問題的根本原因，才能從根本上解決問題，防止同樣的問題再次發(fā)生。

7.建立隱患整改責任制

發(fā)現(xiàn)的隱患不能沒人管。要明確誰負責整改，什么時候完成整改，用什么方法整改。責任人要落實，時間要明確，整改措施要具體。這樣才不會推諉扯皮，確保隱患能真正被解決掉。

8.整改完成后要復查

隱患整改完成后，不能馬上就認為萬事大吉了，要派人去復查?？纯凑牡姆椒▽Σ粚ΓЧ貌缓?，有沒有達到預期的目的。如果復查沒問題，就記錄在案，如果還有問題，就要繼續(xù)整改，直到徹底消除隱患。

9.把檢查結(jié)果用起來

安全檢查和隱患排查不是為了應付檢查，而是要真正改進安全工作。檢查結(jié)果要跟員工溝通，讓大家知道哪里做得不好，以后要注意什么。也要作為改進管理、完善制度的依據(jù)，不斷提升安全生產(chǎn)水平。

10.讓員工也參與檢查

安全檢查不能光靠管理人員，要讓員工也參與進來。比如，可以組織安全檢查小組，定期或不定期地檢查。員工對自己操作的地方最了解，他們參與檢查，既能發(fā)現(xiàn)管理上沒注意到的隱患，也能提高自己的安全意識。

第六章應急準備與事故處理

1.為什么要準備應急預案

預案就是萬一出事了，該怎么做的一個計劃。比如，萬一著火了，怎么報警，怎么打119，怎么疏散人員，怎么用滅火器。提前把這些寫下來，搞幾次演練，萬一真的遇到緊急情況，大家就不會慌亂，知道按步驟來，能減少損失，保護生命安全。

2.應急預案得具體可行

預案不是寫個樣子給別人看的，得是能真正用得上的。要結(jié)合自己企業(yè)的實際情況，比如廠房布局、主要危險源、有多少員工、附近有什么救援資源等，來制定預案。里面的步驟要清晰，責任要明確，讓人一看就明白該怎么做。

3.定期演練預案不能少

有了預案，還得經(jīng)常演練。不能一年只搞一次，或者演練完事就不管了。要通過演練，檢查預案是不是好使，員工是不是知道自己的任務，應急設備是不是能用。演練中發(fā)現(xiàn)問題，要及時修改預案，或者加強培訓。

4.應急隊伍得有人管

大點的企業(yè)可以搞個專門的應急隊伍，小企業(yè)可以指定一些有能力的員工當應急隊員。這些人平時就要接受培訓，知道怎么處理突發(fā)事件。還要給他們配好裝備，比如對講機、急救包、防護服等，確保他們需要時能用得上。

5.應急物資得備足備好

應急時候，很多設備物資都是必需的。比如，滅火器、消防栓、急救箱、擔架、通訊設備等。這些不能只買來放著，得定期檢查，看看有沒有過期，有沒有壞掉，能不能用。數(shù)量也要夠，不能關鍵時刻找不到東西。

6.發(fā)生事故先保人

萬一真的出事了，第一位的永遠是救人。要第一時間組織人員疏散到安全的地方，如果有人受傷，要趕緊送醫(yī)院。先把人的生命安全放在第一位，其他事情再慢慢處理。

7.事故現(xiàn)場得保護好

事故發(fā)生后，要保護好現(xiàn)場。不要隨便動現(xiàn)場的東西，特別是出事的車、設備、建筑物等。保護好現(xiàn)場，有助于事故調(diào)查，弄清楚事故是怎么發(fā)生的，以后怎么避免。

8.事故原因得查清楚

為了防止以后再出類似的事故，一定要查清楚事故的原因。是設備問題？是人操作失誤？還是管理不到位？查原因要客觀公正，不能遮遮掩掩，要把根本原因找出來。

9.對事故責任人得處理

如果事故是有人故意造成的，或者因為不負責任導致發(fā)生的，就要對責任人進行處理。處理的方式可以是批評教育、罰款、降職，甚至追究法律責任。通過處理，起到警示作用，讓其他人引以為戒。

10.事故信息得公開透明

事故發(fā)生后，企業(yè)要適時向社會或者員工公布事故的情況和處理結(jié)果。不能藏著掖著，讓人覺得企業(yè)不老實。公開透明，可以安撫大家情緒，也讓社會監(jiān)督企業(yè)改進安全工作。

第七章加強安全生產(chǎn)投入與管理

1.安全投入不是浪費錢

有些老板覺得搞安全生產(chǎn)就是花錢，是浪費。但實際上，安全投入是為了避免更大的損失。比如，現(xiàn)在花點錢把設備改造安全一點，或者給員工買好點的防護用品，就能避免以后出事故賠更多錢、停產(chǎn)更久、影響聲譽。安全投入是保障企業(yè)長遠發(fā)展的必要投資。

2.安全投入要用對地方

花錢搞安全，不能亂花，得用在刀刃上。要把錢用在最需要的地方，比如該換的設備趕緊換，該加的安全防護設施堅決加，該培訓員工就多培訓。不能只搞些花架子，或者把錢省在別的地方，結(jié)果該花的錢沒花，最后出事了后悔都來不及。

3.安全投入要有預算

企業(yè)應該像搞生產(chǎn)、搞營銷一樣，給安全投入也做一個預算。每年或者每個季度，計劃好要花多少錢在安全上，用在哪些方面。有了預算，才知道錢從哪里來，用到哪里去，也方便跟蹤檢查投入的效果。

4.安全投入要有人管

安全投入不能是拍腦袋決定的，要有專人負責管理。這個人要懂點安全，也要會管錢。要確保安全預算能真正用到安全工作上，而不是被挪作他用。要定期檢查安全費用的使用情況，看看是不是符合計劃，效果怎么樣。

5.安全設施要定期維護

企業(yè)花了錢買了安全設備，比如滅火器、監(jiān)控攝像頭、安全警示標志等，不能買回來就不管了。要定期檢查這些設備是不是好使的，有沒有過期失效的，有沒有需要維修保養(yǎng)的。確保這些設備在需要的時候能派上用場。

6.安全培訓也要花錢

培訓員工安全知識、提高安全技能，也是安全投入的一部分。要舍得在這方面花錢，請老師來講課，或者組織員工去學習。培訓不能走過場，要讓員工真正學到東西，提高安全意識，這樣才能有效預防事故。

7.用好保險這個工具

花點錢買安全生產(chǎn)責任保險，是個好辦法。萬一出了事故，造成人員傷亡或者財產(chǎn)損失，保險公司會賠付一部分錢，可以減輕企業(yè)的經(jīng)濟負擔。這也是一種風險轉(zhuǎn)移的手段，把一部分風險用金錢買了下來。

8.安全投入要講效果

花了錢搞安全，不能只看賬本，更要看效果。要看看安全投入后，事故是不是少了，員工的安全感是不是高了，生產(chǎn)是不是更穩(wěn)定了。安全投入的效果不好，說明方法不對或者錢沒花在點子上，得及時調(diào)整。

9.讓安全投入成為制度

安全投入不能看老板心情，或者領導重視不重視，要形成一種制度。比如，規(guī)定每年的安全費用不能低于某個比例，或者要求每個項目都要考慮安全投入。這樣就能保證安全投入有穩(wěn)定的來源，不會因為領導換人或者資金緊張就減下來。

10.安全管理要節(jié)約成本

雖然要加大安全投入，但安全管理本身也要講究成本效益。要盡量采用花錢少、效果好的方法來提高安全水平。比如，通過宣傳教育讓員工提高意識，通過優(yōu)化流程減少危險點，而不是一味地買昂貴的設備。把有限的資金用在最能起作用的地方。

第八章安全生產(chǎn)中的溝通與協(xié)作

1.安全信息要讓大家知道

安全的事情不是幾個人知道就行，要讓大家都能知道。比如，有什么新的安全規(guī)定，哪里發(fā)現(xiàn)了風險，發(fā)生了什么事，怎么處理，這些都要及時告訴員工。可以通過班前會、宣傳欄、微信群、通知書等多種方式，確保每個人都能了解到必要的安全信息。

2.員工的想法要有人聽

員工在每天干活，最清楚哪里不安全，什么問題最突出。要創(chuàng)造機會讓大家說說安全上的想法，比如設立意見箱，定期開安全座談會。當員工感覺自己的意見被重視，參與到安全管理中來時，他們會更關心安全。

3.不同部門得一起使勁

安全不是某一個部門的事，生產(chǎn)、技術(shù)、設備、人事等等都要管。這些部門得經(jīng)常溝通，互相配合。比如，生產(chǎn)部門說某個操作危險，技術(shù)部門就得想辦法改進工藝或者設備；安全部門提出要求，其他部門就得配合落實。大家目標一致，一起努力，安全工作才能做好。

4.領導和員工得有話說

安全工作搞得好不好，跟領導重視不重視關系很大。領導要經(jīng)常跟員工聊聊安全，聽聽他們的困難和意見。員工也要敢于跟領導反映安全問題。領導和員工之間溝通順暢，安全工作才能得到大家的支持，也更容易發(fā)現(xiàn)和解決問題。

5.安全檢查結(jié)果是溝通的起點

安全檢查發(fā)現(xiàn)了問題，要把檢查結(jié)果跟相關的人溝通好。不是簡單地發(fā)個通知，要把問題、原因、整改措施、責任人、完成時間都講清楚。溝通后，還要跟蹤問效，確保問題真的解決了。這個過程本身就是一種很好的溝通和協(xié)調(diào)。

6.發(fā)生事故要和大家講清楚

萬一出了事故，不能藏著掖著。要跟員工說實話，說明情況，分析原因，告訴大家以后怎么防止類似的事故發(fā)生。這樣能穩(wěn)定人心，也讓大家知道企業(yè)對事故的態(tài)度，以及從中吸取的教訓。

7.用會議來協(xié)調(diào)安全工作

定期召開安全生產(chǎn)會議，把各部門、各班組的人都召集起來，討論安全問題，布置安全工作，協(xié)調(diào)解決難題。會議是個很好的溝通平臺，大家聚在一起，敞開討論，能把很多問題解決在萌芽狀態(tài)。

8.安全目標要一起定

企業(yè)要制定安全目標，比如一年內(nèi)不發(fā)生重傷事故，或者隱患整改率達到100%。這個目標不是領導定的，要和員工一起商量定。目標定得大家都認可，大家才會有動力去實現(xiàn)。

9.協(xié)作不是一句空話

安全協(xié)作不是說得多好聽，關鍵要看行動。比如，安全員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設備有個問題，要能及時通知操作人員，操作人員也要能馬上停止使用或者報告。這種部門之間、崗位之間互相配合的行動，才是真正的協(xié)作。

10.營造互相提醒的安全氛圍

好的安全氛圍是，大家看到不安全的行為或者狀態(tài)，能主動提醒一下。比如，看到同事沒戴安全帽，跟他說一聲；看到地上有水，放個警示牌。這種你幫我、我?guī)湍愕幕ハ鄥f(xié)作，能大大減少安全事故的發(fā)生。

第九章持續(xù)改進安全生產(chǎn)管理水平

1.安全工作沒有終點線

安全生產(chǎn)不是搞一次活動、定幾條制度就完事了，它是一個持續(xù)不斷的過程。今天做得好，不代表明天就一定沒問題。市場在變，技術(shù)在變，人員也在變，安全工作必須跟著變，不斷改進，才能跟上形勢，真正管好安全。

2.定期回頭看看安全工作

要經(jīng)常檢查一下安全工作做的是不是到位，效果怎么樣。比如，每季度或者每半年，總結(jié)一下安全情況，看看事故發(fā)生了沒有，隱患整改了沒有，員工的安全意識強不強。通過總結(jié)，發(fā)現(xiàn)做得不好的地方，及時調(diào)整。

3.學習別人的長處

別人的安全工作經(jīng)驗，值得學習?？梢钥纯赐袠I(yè)做得好的企業(yè)是怎么管安全的，參加一些安全交流活動，或者請專家來指導。學習別人的優(yōu)點，彌補自己的不足，可以少走很多彎路。

4.用數(shù)據(jù)說話安全情況

安全工作不能憑感覺，要靠數(shù)據(jù)說話。比如，記錄每個月發(fā)生的事故、未遂事故、發(fā)現(xiàn)和整改的隱患數(shù)量，分析這些數(shù)據(jù)，就能知道安全工作的趨勢，哪里是薄弱環(huán)節(jié)，需要重點改進。

5.鼓勵員工提出改進建議

員工是安全生產(chǎn)的直接參與者，他們最了解實際操作中的問題。要鼓勵大家多思考，多提改進安全工作的建議。對于好的建議，要采納實施，并給提出建議的人一些獎勵。這樣大家參與安全改進的積極性就高了。

6.根據(jù)變化調(diào)整安全措施

企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品可能變了，使用的設備可能更新了，員工也可能有流動了。這些變化都可能帶來新的安全風險。要隨時關注這些變化，并及時調(diào)整安全措施，確保安全工作能跟上實際情況。

7.安全管理方法要創(chuàng)新

做安全工作不能老一套，要不斷嘗試新的方法。比如，可以用信息技術(shù)手段，搞個安全管理軟件，記錄安全信息，分析安全數(shù)據(jù)。或者搞一些安全小游戲、安全知識競賽，用更生動有趣的方式提高大家的安全意識。

8.把安全融入日常工作

安全工作不能只靠安全部門幾個人，要融入到每個人的日常工作中。比如，操作前想一想安全，操作中注意安全，操作后檢查安全。讓安全成為一種習慣，成為每個人的自覺行為。

9.建立安全績效評估體系

把安全工作表現(xiàn)作為評價部門或者個人工作好壞的一個方面。做得好的，要表揚獎勵；做得差的，要分析原因，幫助改進。通過績效考核，讓大家真正重視安全，把安全工作做好。

10.不斷學習安全新知識

安全領域的新知識、新技術(shù)、新法規(guī)層出不窮。企業(yè)要支持員工學習這些新知識，比如派他們?nèi)ヅ嘤?，買安全方面的書，組織學習討論。員工的安全知識更新了，安全管理水平才能不斷提高。

第十章企業(yè)安全文化的