企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文

企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文第一章安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制建立情況

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心，是確保生產(chǎn)安全的重要保障。本企業(yè)在建立安全生產(chǎn)責(zé)任制方面，嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定了全面的安全生產(chǎn)責(zé)任制。企業(yè)明確了各級管理人員、各部門和各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成了從企業(yè)主要負(fù)責(zé)人到一線員工的責(zé)任體系。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，分管負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人對本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，一線員工對自己崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。通過明確的責(zé)任劃分，確保了安全生產(chǎn)工作的層層落實。

2.安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況

在安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行方面，企業(yè)建立了完善的監(jiān)督和考核機制。企業(yè)定期對各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，企業(yè)將安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況納入員工績效考核體系，對未履行安全生產(chǎn)職責(zé)的員工進行嚴(yán)肅處理。此外，企業(yè)還定期開展安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)，提高員工的安全意識和責(zé)任意識。通過這些措施，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效執(zhí)行。

3.安全生產(chǎn)責(zé)任制完善情況

隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的不斷發(fā)展，安全生產(chǎn)責(zé)任制也需要不斷完善。本企業(yè)在安全生產(chǎn)責(zé)任制完善方面，注重收集員工和各部門的反饋意見，及時修訂和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時，企業(yè)還根據(jù)國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的更新，及時調(diào)整安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容，確保其符合最新要求。此外，企業(yè)還定期組織安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂評審，確保其科學(xué)性和可操作性。通過這些措施，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制始終與企業(yè)實際情況相符，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平。

第二章安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)情況

1.安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立情況

安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)規(guī)范安全生產(chǎn)行為、防范安全事故的重要工具。本企業(yè)高度重視安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)，依據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)實際情況，建立了一套較為完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系。這套體系涵蓋了安全生產(chǎn)的各個方面，包括安全生產(chǎn)組織管理、安全教育培訓(xùn)、安全檢查、隱患排查治理、應(yīng)急預(yù)案管理等。企業(yè)制定了《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全操作規(guī)程》、《事故報告和調(diào)查處理制度》等一系列規(guī)章制度，確保了安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和制度化。

2.安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況

規(guī)章制度的有效執(zhí)行是安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。本企業(yè)在規(guī)章制度執(zhí)行方面，采取了一系列措施，確保規(guī)章制度落到實處。首先，企業(yè)通過安全生產(chǎn)培訓(xùn)，讓所有員工了解并掌握相關(guān)規(guī)章制度。其次，企業(yè)定期開展安全生產(chǎn)檢查，檢查員工是否按照規(guī)章制度進行操作。對于違反規(guī)章制度的行為，企業(yè)會進行嚴(yán)肅處理，以起到警示作用。此外，企業(yè)還建立了獎懲機制，對嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的員工進行獎勵，對違反規(guī)章制度的員工進行處罰。通過這些措施，確保了安全生產(chǎn)規(guī)章制度的有效執(zhí)行。

3.安全生產(chǎn)規(guī)章制度完善情況

安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是一成不變的，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境的變化進行不斷完善。本企業(yè)在規(guī)章制度完善方面，注重收集員工的意見和建議，定期對規(guī)章制度進行評審和修訂。同時，企業(yè)還會根據(jù)國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的更新，及時調(diào)整和完善規(guī)章制度。此外，企業(yè)還會定期組織安全生產(chǎn)規(guī)章制度修訂的培訓(xùn)，確保員工了解最新的規(guī)章制度。通過這些措施，確保了安全生產(chǎn)規(guī)章制度始終與企業(yè)實際情況相符，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平。

第三章安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況

1.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃制定情況

企業(yè)把安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)當(dāng)作一項重要工作來抓，每年都會提前制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃。這個計劃會考慮到新員工入職、老員工技能提升、特殊工種培訓(xùn)以及季節(jié)性安全風(fēng)險等多種情況。培訓(xùn)內(nèi)容不光有國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，還有企業(yè)自己的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保每個人都知道該怎么做才是安全的。培訓(xùn)方式也多種多樣，有在會議室講課的，也有到現(xiàn)場進行實際操作的，還有利用網(wǎng)絡(luò)平臺進行在線學(xué)習(xí)的，力求讓員工都能聽得懂、學(xué)得會、記得牢。

2.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)實施情況

計劃制定好了，關(guān)鍵還得落實。企業(yè)會嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃，逐項組織培訓(xùn)活動。對于新來的員工，入職培訓(xùn)是必經(jīng)之路，要讓他們從一開始就樹立安全意識。對于已經(jīng)在崗位上的員工，會定期安排他們參加安全知識更新和技能提升培訓(xùn)，特別是對于那些操作復(fù)雜或者風(fēng)險較高的崗位，培訓(xùn)會更加注重實際操作能力的考核。培訓(xùn)過程中，還會安排專門的老師或者經(jīng)驗豐富的老員工來授課，并結(jié)合實際案例講解，讓培訓(xùn)內(nèi)容更加生動具體。培訓(xùn)結(jié)束后，還會進行考核，檢驗培訓(xùn)效果，確保每個員工都達到了培訓(xùn)要求。

3.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)效果評估情況

培訓(xùn)效果好不好，不能只看參加了多少人，關(guān)鍵要看實際效果。企業(yè)會通過多種方式來評估培訓(xùn)效果。比如，通過考試來檢驗員工對安全知識的掌握程度；通過現(xiàn)場觀察來了解員工是否能夠按照安全規(guī)程進行操作；還會定期收集員工對培訓(xùn)的意見和建議，不斷改進培訓(xùn)內(nèi)容和方式。如果發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)效果不理想，會及時分析原因，調(diào)整培訓(xùn)策略，比如增加實操環(huán)節(jié)，或者更換更合適的培訓(xùn)講師。通過持續(xù)評估和改進，確保安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)真正起到提升員工安全意識和技能的作用，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供有力的人才支撐。

第四章安全生產(chǎn)檢查與隱患排查治理情況

1.安全生產(chǎn)檢查組織與實施情況

企業(yè)把安全生產(chǎn)檢查當(dāng)作一項日常性工作來抓，建立了定期檢查和隨時抽查相結(jié)合的檢查機制。每個月都會組織一次全面的安全檢查，檢查范圍覆蓋到廠區(qū)的每一個角落，包括生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、消防器材、作業(yè)環(huán)境等等。除了月度檢查，安全管理人員還會根據(jù)需要隨時進行抽查，特別是對于那些容易發(fā)生事故或者過去出現(xiàn)過問題的區(qū)域，會加大檢查頻次。檢查時，會成立檢查小組，明確分工，每個人負(fù)責(zé)檢查一部分區(qū)域，確保檢查不留死角。檢查人員會仔細(xì)查看現(xiàn)場情況，對照安全標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，逐項進行核對，對于發(fā)現(xiàn)的問題，會及時記錄下來。

2.安全隱患排查治理情況

發(fā)現(xiàn)問題就要及時解決，這是隱患排查治理的核心。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，企業(yè)會建立臺賬，詳細(xì)記錄隱患的內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)時間、責(zé)任部門以及整改要求。然后，會根據(jù)隱患的嚴(yán)重程度和緊迫性，制定整改計劃，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。對于一些簡單的隱患，會要求相關(guān)責(zé)任人立即整改；對于一些比較復(fù)雜的隱患，需要投入較多人力物力的，會制定專項整改方案，并組織實施。在整改過程中，會指定專人進行跟蹤督辦，確保整改措施落實到位。整改完成后，還會組織復(fù)查，確認(rèn)隱患已經(jīng)徹底消除，形成閉環(huán)管理。如果隱患在規(guī)定期限內(nèi)沒有整改到位，會按照企業(yè)規(guī)定進行通報批評，甚至追究相關(guān)人員的責(zé)任。

3.安全生產(chǎn)檢查與隱患排查治理效果評估情況

安全檢查和隱患排查治理做得好不好，最終要看效果怎么樣。企業(yè)會定期對安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理的效果進行評估，主要看兩個方面：一是事故發(fā)生率是否下降，二是隱患整改率是否提高。通過對比分析，可以清楚地看到安全工作的成效。同時，也會評估檢查和治理過程中存在不足，比如檢查是否覆蓋了所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，隱患整改是否及時有效，有沒有形成長效機制等等。評估結(jié)果會作為改進安全工作的依據(jù)，比如如果發(fā)現(xiàn)某些類型的隱患反復(fù)出現(xiàn)，說明相關(guān)的安全措施或者管理環(huán)節(jié)存在漏洞，就需要進一步加大整改力度，或者完善管理制度，從根本上解決問題，持續(xù)提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。

第五章應(yīng)急管理體系建設(shè)與演練情況

1.應(yīng)急管理體系建立情況

企業(yè)知道發(fā)生意外事故不可怕，可怕的是沒準(zhǔn)備好應(yīng)對的辦法。所以，企業(yè)早就建立了一套應(yīng)急管理體系，這個體系就像一個大的作戰(zhàn)計劃，規(guī)定了萬一發(fā)生事故了，誰負(fù)責(zé)做什么，怎么做。這個體系里頭，有專門的應(yīng)急組織機構(gòu)，比如應(yīng)急指揮部，由企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮，還有各個部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任副總指揮和成員，每個人都有明確的職責(zé)，知道在緊急情況下該聽誰的，該干啥。同時，企業(yè)還制定了各種不同類型事故的應(yīng)急預(yù)案，比如火災(zāi)、爆炸、中毒、自然災(zāi)害等等，每個預(yù)案都詳細(xì)規(guī)定了事故發(fā)生后的報警方式、疏散路線、救援措施、醫(yī)療救護、后勤保障等等，確保一旦有事，能夠快速反應(yīng)，有序處置。為了確保這個體系能真正管用，企業(yè)還會定期組織人員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，讓他們熟悉自己的職責(zé)和流程。

2.應(yīng)急物資儲備與維護情況

應(yīng)急預(yù)案再好，沒有家伙事兒也難辦事。企業(yè)很重視應(yīng)急物資的儲備，會根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求，準(zhǔn)備各種應(yīng)急物資，比如滅火器、消防栓、急救箱、擔(dān)架、呼吸器、通訊設(shè)備等等，這些物資都會放在容易拿到的地方，并且有明顯標(biāo)識。而且，企業(yè)會定期檢查這些物資，看看是不是過期了，是不是壞了，比如滅火器壓力是不是夠，急救箱里的藥品是不是需要更換，確保所有物資都是隨時可以用的。對于一些重要的應(yīng)急物資，還會建立臺賬，記錄其數(shù)量、存放地點、檢查日期等信息，做到賬物相符。如果發(fā)現(xiàn)物資缺少或者損壞，會及時補充或者維修，確保關(guān)鍵時刻用得上。

3.應(yīng)急演練組織與評估情況

光有預(yù)案和物資還不夠，還得知道怎么用。企業(yè)會定期組織應(yīng)急演練，讓所有員工都熟悉應(yīng)急流程，知道在事故發(fā)生時該怎么做。演練的形式多種多樣，有模擬火災(zāi)的，有模擬人員受傷的，也有模擬發(fā)生化學(xué)品泄漏的等等。演練前，會制定詳細(xì)的演練方案，明確演練的目的、時間、地點、參與人員、場景設(shè)置等等。演練過程中，會按照預(yù)案的要求進行操作，檢驗預(yù)案的可行性以及人員的熟悉程度。演練結(jié)束后，會組織相關(guān)人員對演練情況進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，看看哪些地方做得好，哪些地方還需要改進，比如是不是疏散路線順暢，是不是救援措施有效，是不是通訊聯(lián)絡(luò)正常等等。評估結(jié)果會反饋給應(yīng)急管理部門，用于修訂應(yīng)急預(yù)案和改進應(yīng)急管理工作，確保下一次演練效果更好，真正提升企業(yè)在緊急情況下的應(yīng)對能力。

第六章事故管理與調(diào)查處理情況

1.事故報告與記錄情況

萬一真的發(fā)生事故了，企業(yè)有明確規(guī)定，必須第一時間上報。不管是誰發(fā)現(xiàn)的，或者是誰遇到的，都要趕緊通過電話或者其他最快的方式，把事故發(fā)生的時間、地點、人員傷亡情況、大概的原因等等信息報告給上級領(lǐng)導(dǎo)或者安全管理部門。安全管理部門接到報告后，會立即趕到現(xiàn)場了解情況，并詳細(xì)記錄事故發(fā)生的經(jīng)過，包括事故現(xiàn)場的照片、視頻，還有目擊者的證言等等。所有這些信息都會被認(rèn)真記錄下來，存檔備查。企業(yè)要求事故報告必須真實、準(zhǔn)確、及時，不允許隱瞞或者虛報，確保信息能夠第一時間傳遞出去，為后續(xù)的救援和處理工作爭取時間。

2.事故調(diào)查與原因分析情況

事故發(fā)生后，企業(yè)會成立事故調(diào)查組，這個小組通常由安全管理、技術(shù)、生產(chǎn)等部門的人員組成，有時候也會請上級單位或者政府部門的人員參加。調(diào)查組的任務(wù)就是弄清楚事故到底是怎么發(fā)生的，是哪個環(huán)節(jié)出了問題。他們會仔細(xì)勘查事故現(xiàn)場，收集各種證據(jù)，比如設(shè)備故障記錄、操作記錄、人員證言等等，然后根據(jù)收集到的信息，進行深入分析，找出事故發(fā)生的直接原因、間接原因，甚至根本原因。分析過程會非常嚴(yán)謹(jǐn)，力求把事故的來龍去脈查個水落石出，不能有半點馬虎。只有搞清楚原因，才能從根本上防止類似事故再次發(fā)生。

3.事故責(zé)任追究與處理情況

找出事故原因后，就要看是誰的責(zé)任了。企業(yè)會根據(jù)國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，對事故責(zé)任者進行嚴(yán)肅處理。這個處理不是隨便定的，而是有依據(jù)的，會根據(jù)責(zé)任者在事故中扮演的角色、造成的后果等等，來確定處理的輕重。處理的方式有很多種，比如批評教育、經(jīng)濟處罰、降職降級，嚴(yán)重的可能會被辭退，如果觸犯了法律，還要移交司法機關(guān)處理。處理的目的不是單純地懲罰，更重要的是起到警示作用，讓其他員工看到，違反安全規(guī)定是要付出代價的，從而提高大家的安全意識。同時，企業(yè)還會要求相關(guān)部門和責(zé)任人提出整改措施，防止類似問題再次發(fā)生，真正做到“四不放過”（事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過）。

第七章安全生產(chǎn)投入與保障情況

1.安全生產(chǎn)資金投入情況

企業(yè)知道，安全生產(chǎn)不是光說不練的，得有錢才能搞得好。所以，企業(yè)每年都會從經(jīng)營收入中拿出一筆錢，專門用于安全生產(chǎn)方面。這筆錢不是隨便花的，有明確的使用方向，比如要用來更新改造不安全的設(shè)備，購買新的安全防護用品，建設(shè)或者改造安全設(shè)施，比如消防設(shè)施、通風(fēng)系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)等等。企業(yè)還會根據(jù)國家最新的安全要求，以及企業(yè)自身發(fā)展的需要，來安排每年的安全生產(chǎn)投入預(yù)算，確保有足夠的資金來支持安全工作。如果發(fā)現(xiàn)資金不足，會及時向管理層匯報，爭取增加投入，確保安全生產(chǎn)的需要得到滿足。

2.安全設(shè)施設(shè)備維護與更新情況

企業(yè)里頭的安全設(shè)施設(shè)備，像安全網(wǎng)、防護欄、滅火器、急救箱這些，都是保護員工安全的重要工具。企業(yè)會定期對這些設(shè)施設(shè)備進行檢查和維護，確保它們時刻都是好的狀態(tài)。比如，會定期檢查安全網(wǎng)的牢固程度，看有沒有破損；檢查滅火器壓力是否正常，有沒有過期；檢查急救箱里的藥品和器械是否齊全有效。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備損壞或者老化不能用了，會及時進行維修或者更換，絕不使用不合格的安全設(shè)施。對于一些技術(shù)含量高、需要不斷更新的安全設(shè)備，比如安全監(jiān)控系統(tǒng)、自動化控制系統(tǒng)等，會根據(jù)技術(shù)發(fā)展和實際需要，進行升級改造，用更先進的技術(shù)手段來保障生產(chǎn)安全。

3.安全生產(chǎn)保障措施落實情況

光有資金和設(shè)備還不夠，還得把這些投入落到實處，形成有效的安全保障。企業(yè)會根據(jù)安全生產(chǎn)的要求，為員工配備合格的個人防護用品，比如安全帽、安全帶、防護服、防護眼鏡等等，并且會定期檢查這些防護用品的質(zhì)量，確保員工在作業(yè)時能夠得到有效的保護。同時，企業(yè)還會改善作業(yè)環(huán)境，比如加強通風(fēng)，降低噪音，保持場地整潔，消除各種不安全因素。此外，企業(yè)還會為員工提供必要的安全培訓(xùn)，提高他們的安全意識和操作技能。通過這些措施，形成一個全方位、多層次的安全保障體系，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到每一個環(huán)節(jié)，每一個員工身上。

第八章員工安全意識與參與情況

1.員工安全意識提升情況

企業(yè)覺得，安全工作最終還是要靠大家來做好。所以，特別重視提高員工的安全意識。不光是搞培訓(xùn)，還通過各種方式不斷提醒大家注意安全。比如，在車間里、在休息區(qū)，到處都貼著安全標(biāo)語、安全提示畫，時刻提醒大家注意危險。企業(yè)還會定期搞一些安全知識競賽、安全征文活動，或者播放安全警示教育片，讓大家在參與中學(xué)習(xí)安全知識，提高對安全的認(rèn)識。如果發(fā)現(xiàn)有員工安全意識不強，操作不規(guī)范，會及時指出來，進行批評教育，或者安排再培訓(xùn)。通過這些方式，企業(yè)努力營造一個“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的氛圍，讓安全成為每個員工的自覺行為。

2.員工參與安全管理情況

企業(yè)鼓勵員工積極參與到安全管理中來，覺得大家就在一線干活，他們對哪里不安全、怎么才能更安全最清楚。企業(yè)設(shè)立了安全生產(chǎn)合理化建議獎，鼓勵員工為改進安全工作出主意、提建議。如果員工發(fā)現(xiàn)安全隱患，會建立一個渠道，讓員工可以方便地報告問題，比如設(shè)置專門的隱患報告箱，開通隱患報告電話，甚至利用信息化手段建立隱患上報平臺。對于員工提出的好建議，或者報告的隱患被采納并起了作用的，企業(yè)會給予一定的獎勵。有時候，企業(yè)還會組織員工參與安全檢查，或者讓員工代表參與到安全管理的決策中來，聽取他們的意見。通過這些方式，讓員工感覺自己也是安全管理的一份子，能夠為企業(yè)的安全貢獻自己的力量。

3.安全文化建設(shè)情況

企業(yè)覺得，光靠制度、靠檢查還不夠，還得有一種安全文化，讓安全成為企業(yè)的一部分，成為大家的一種習(xí)慣。為此，企業(yè)會努力建設(shè)安全文化。比如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會帶頭遵守安全規(guī)定，親自參加一些重要的安全活動，給員工做出榜樣。企業(yè)會宣傳安全生產(chǎn)的先進典型，讓大家學(xué)習(xí)他們的好做法。企業(yè)還會在評優(yōu)評先的時候，把安全生產(chǎn)表現(xiàn)作為重要條件，讓員工明白安全的重要性。通過這些活動，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成一種重視安全、尊重生命、追求卓越的安全文化氛圍，讓安全理念深入人心，成為推動企業(yè)安全發(fā)展的內(nèi)在動力。

第九章安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況與持續(xù)改進

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況

企業(yè)每年都會設(shè)定一些安全生產(chǎn)的目標(biāo)，比如控制事故發(fā)生次數(shù)、降低事故損失、提高安全培訓(xùn)覆蓋率等等。到了年底，就會對照這些目標(biāo)，看看到底完成得怎么樣。比如，會統(tǒng)計一年里發(fā)生了多少起事故，損失有多大，跟往年比是增加了還是減少了。還會看看安全培訓(xùn)是不是覆蓋了所有應(yīng)該參加的員工，大家的安全知識掌握得怎么樣。對于設(shè)定的各項指標(biāo)，都會進行量化考核，看看是不是達到了預(yù)期。如果目標(biāo)完成了，說明安全工作做得還不錯，可以總結(jié)經(jīng)驗。如果目標(biāo)沒完成，就要分析原因，看看是哪里出了問題，是制度不完善，還是執(zhí)行不到位，或者是投入不足，以便在下一階段改進工作。

2.安全生產(chǎn)存在問題與不足

在總結(jié)成績的同時，企業(yè)也會認(rèn)真查找安全生產(chǎn)工作中存在的問題和不足。這些問題可能來自很多方面，比如有些安全制度可能不夠具體，不好執(zhí)行；有些安全設(shè)施可能老化了，需要更新；有些員工的安全意識可能還不夠強，習(xí)慣性違章還在發(fā)生；應(yīng)急預(yù)案可能跟實際情況有點脫節(jié)，需要修訂等等。企業(yè)會通過安全生產(chǎn)檢查、事故調(diào)查、員工訪談等多種方式，廣泛收集這些問題。找到問題后，會進行梳理，分析問題的根源，確定哪些是需要優(yōu)先解決的，為后續(xù)的改進工作指明方向。

3.安全生產(chǎn)持續(xù)改進措施

找到了問題，關(guān)鍵是要有解決問題的措施，并且要讓安全工作越來越好。企業(yè)會針對查找到的安全生產(chǎn)問題和不足，制定具體的改進措施。這些措施會明確要做什么、誰來負(fù)責(zé)、什么時候完成。比如，針對制度不完善的問題，會組織相