生產(chǎn)部獎懲制度

生產(chǎn)部獎懲制度第一章獎懲制度概述

1.制度目的

本制度旨在明確生產(chǎn)部員工的行為規(guī)范和獎懲標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)生產(chǎn)部的良好工作秩序，促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.適用范圍

本制度適用于生產(chǎn)部全體員工，包括生產(chǎn)工人、班組長、生產(chǎn)主管及其他管理人員。所有員工均需嚴(yán)格遵守本制度，確保獎懲的公平性和有效性。

3.獎懲原則

（1）公平公正：獎懲應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以制度為準(zhǔn)繩，確保公平公正，不得有任何偏袒或歧視。

（2）及時獎勵：對于表現(xiàn)突出的員工，應(yīng)及時給予獎勵，以激勵其繼續(xù)保持優(yōu)秀表現(xiàn)。

（3）明確懲罰：對于違反規(guī)定的員工，應(yīng)明確其行為后果，確保懲罰的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

（4）教育為主：在實(shí)施懲罰時，應(yīng)以教育為主，幫助員工認(rèn)識錯誤，改正行為，促進(jìn)其成長進(jìn)步。

4.獎勵種類

（1）物質(zhì)獎勵：包括獎金、獎品、津貼等，具體金額或價值根據(jù)員工的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)確定。

（2）精神獎勵：包括表彰、晉升、榮譽(yù)稱號等，以表彰員工的優(yōu)秀表現(xiàn)和突出貢獻(xiàn)。

（3）培訓(xùn)機(jī)會：為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，幫助其提升技能和素質(zhì)。

5.懲罰種類

（1）口頭警告：對于輕微違反規(guī)定的員工，給予口頭警告，提醒其注意行為規(guī)范。

（2）書面警告：對于多次違反規(guī)定的員工，給予書面警告，并記錄在案，作為后續(xù)獎懲的依據(jù)。

（3）罰款：對于嚴(yán)重違反規(guī)定的員工，可處以罰款，罰款金額根據(jù)違規(guī)情節(jié)和公司規(guī)定確定。

（4）降級或解雇：對于情節(jié)嚴(yán)重、屢教不改的員工，可降低其職務(wù)或解除勞動合同，以維護(hù)公司利益和生產(chǎn)部的正常秩序。

6.獎懲程序

（1）獎勵程序：員工表現(xiàn)突出或做出突出貢獻(xiàn)時，由直接上級提出獎勵建議，經(jīng)生產(chǎn)主管審核后，報公司管理層批準(zhǔn)，并按照規(guī)定給予獎勵。

（2）懲罰程序：員工違反規(guī)定時，由直接上級進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，提出懲罰建議，經(jīng)生產(chǎn)主管審核后，報公司管理層批準(zhǔn)，并按照規(guī)定實(shí)施懲罰。員工對懲罰決定有異議的，可向上級部門或公司人力資源部門申訴，由相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查和處理。

第二章獎勵條件與標(biāo)準(zhǔn)

1.優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)獎

如果哪個員工在一個月里，干得特別出色，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量非常高，沒有出過一點(diǎn)差錯，而且效率也比別人高，那就可以申請這個獎。得獎的條件是，產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率達(dá)到99%以上，而且產(chǎn)量要比平時多出來一定的比例，比如比標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量多10%以上。這個獎一般是每個月評一次，得獎的人會得到一筆獎金，比如500元，還要在部門里通報表揚(yáng)。

2.高效生產(chǎn)獎

這個獎是給那些工作特別麻利，能在規(guī)定時間內(nèi)完成或者超額完成生產(chǎn)任務(wù)的員工的。比如，如果一個班組本來計劃一天生產(chǎn)1000件產(chǎn)品，他們actually在一天內(nèi)生產(chǎn)了1200件，而且質(zhì)量都沒有問題，那他們就可以得到這個獎。得這個獎的要求是，生產(chǎn)效率比標(biāo)準(zhǔn)高15%以上，并且產(chǎn)品質(zhì)量要達(dá)標(biāo)。得獎的人也會得到獎金，比如300元，而且也會被表揚(yáng)一下。

3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎

如果一個班組或者一個團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)合作方面做得特別好，整個團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量都很棒，互相幫助，一起進(jìn)步，那就可以申請這個獎。這個獎不是給個人的，是給整個團(tuán)隊(duì)的。得獎的團(tuán)隊(duì)會得到一筆獎金，比如2000元，用來獎勵整個團(tuán)隊(duì)，還會在公司或者部門里表揚(yáng)一下他們的好表現(xiàn)。

4.創(chuàng)新改進(jìn)獎

如果哪個員工在工作中提出了新的想法或者改進(jìn)了現(xiàn)有的流程，讓生產(chǎn)變得更高效，質(zhì)量更好，或者節(jié)約了成本，那就可以申請這個獎。比如，一個員工想出了一個新方法，把產(chǎn)品的生產(chǎn)時間縮短了10%，或者把材料浪費(fèi)減少了5%，那他就可以得到這個獎。得獎的條件是，改進(jìn)方案被采納并且實(shí)際效果明顯。得獎的人會得到一筆獎金，比如1000元，還會被表揚(yáng)他的創(chuàng)新精神。

5.安全生產(chǎn)獎

這個獎是給那些一直很注意安全生產(chǎn)，沒有發(fā)生過任何安全事故，并且還幫助別人提高安全意識的員工的。得獎的條件是，在一個季度或者一年內(nèi)，沒有發(fā)生過任何安全事故，并且積極參加安全培訓(xùn)，還幫助過其他同事提高安全意識。得獎的人會得到一筆獎金，比如500元，還會被表揚(yáng)他的安全意識強(qiáng)。

6.優(yōu)秀新人獎

如果一個新員工，剛來公司不久，很快就適應(yīng)了工作環(huán)境，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，工作態(tài)度好，表現(xiàn)得很出色，那就可以申請這個獎。得獎的條件是，新員工在試用期或者剛轉(zhuǎn)正后的一段時間內(nèi)，表現(xiàn)突出，得到了同事和上級的認(rèn)可。得獎的人會得到一筆獎金，比如800元，還會被表揚(yáng)他的進(jìn)步很快。

7.其他獎勵

除了上面說的這些獎勵，還有其他一些獎勵，比如，如果員工提出合理化建議，被公司采納并且產(chǎn)生了效益，那就可以得到建議獎；如果員工在工作中表現(xiàn)特別突出，為公司贏得了榮譽(yù)，那就可以得到榮譽(yù)獎。這些獎勵的具體條件和標(biāo)準(zhǔn)，會根據(jù)公司的實(shí)際情況來定。

第三章懲罰條件與標(biāo)準(zhǔn)

1.產(chǎn)品質(zhì)量問題

如果員工生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，比如有瑕疵、缺陷，或者不符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，那就要受到懲罰。具體來說，如果一個人生產(chǎn)的產(chǎn)品次品率超過了規(guī)定的百分比，比如超過3%，那他就要被口頭警告。如果一個月里因?yàn)橘|(zhì)量問題被警告兩次，就要受到書面警告。如果因?yàn)橘|(zhì)量問題造成了公司的損失，比如客戶退貨、賠償，那就要根據(jù)損失的大小進(jìn)行罰款，可能還會被降級或者處分。

2.生產(chǎn)效率低下

如果員工工作懶散，效率很低，不能按時完成生產(chǎn)任務(wù)，那也要受到懲罰。比如，如果一個班組連續(xù)兩天沒有完成生產(chǎn)計劃，那就要對班組長進(jìn)行口頭警告。如果一個月里沒有完成生產(chǎn)計劃三次，那就要進(jìn)行書面警告。如果效率低下導(dǎo)致了公司的損失，那就要進(jìn)行罰款，嚴(yán)重的話可能還會被降級或者解雇。

3.違反操作規(guī)程

如果員工在工作時不按照操作規(guī)程來，比如隨意操作機(jī)器、不戴安全防護(hù)用品，那就要受到懲罰。比如，如果一個員工沒有按照操作手冊操作機(jī)器，導(dǎo)致機(jī)器損壞或者他自己受傷了，那就要受到口頭警告。如果一個月里因?yàn)檫`反操作規(guī)程被警告兩次，就要受到書面警告。如果違反操作規(guī)程造成了嚴(yán)重的后果，比如機(jī)器損壞需要大修，或者有人受傷需要治療，那就要進(jìn)行罰款，嚴(yán)重的話可能還會被降級或者解雇。

4.安全事故責(zé)任

如果員工在工作中不注意安全，發(fā)生了安全事故，比如自己受傷了，或者傷了別人，或者損壞了公司的財產(chǎn)，那就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，受到懲罰。比如，如果一個員工因?yàn)樽约翰蛔袷匕踩?guī)定，導(dǎo)致自己受傷了，那就要自己承擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用，而且還要受到口頭警告。如果安全事故是由多個員工造成的，那就要對所有的相關(guān)員工進(jìn)行警告或者罰款。如果安全事故非常嚴(yán)重，比如造成了人員死亡或者重大的財產(chǎn)損失，那就要對相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅的處罰，甚至可能要解雇。

5.玩忽職守

如果員工在工作時不認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)常脫崗、睡懶覺，或者把工作交給別人做，自己不聞不問，那就要受到懲罰。比如，如果一個員工一個月里無故缺勤三次，或者遲到早退累計超過規(guī)定的時間，那就要受到口頭警告。如果一個人經(jīng)常脫崗，導(dǎo)致工作沒有完成，或者影響了生產(chǎn)進(jìn)度，那就要受到書面警告。如果玩忽職守造成了嚴(yán)重的后果，比如生產(chǎn)事故、質(zhì)量問題，那就要進(jìn)行罰款，嚴(yán)重的話可能還會被降級或者解雇。

6.不服從管理

如果員工不聽從上級的安排，頂撞領(lǐng)導(dǎo)，或者不執(zhí)行公司的決定，那也要受到懲罰。比如，如果一個員工不聽從班長的安排，不去做他應(yīng)該做的事情，那就要受到口頭警告。如果一個人經(jīng)常頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不執(zhí)行公司的規(guī)定，那就要受到書面警告。如果一個人不服從管理的行為非常嚴(yán)重，比如威脅了領(lǐng)導(dǎo)的安全，或者嚴(yán)重影響了公司的正常工作，那就要進(jìn)行罰款，嚴(yán)重的話可能還會被降級或者解雇。

7.偷竊或損壞公司財物

如果員工偷竊公司的東西，或者故意損壞公司的財物，那就要受到最嚴(yán)厲的懲罰。比如，如果一個員工被發(fā)現(xiàn)在偷公司的東西，那就要被立即解雇，而且還要賠償公司的損失。如果員工故意損壞公司的機(jī)器設(shè)備，那也要賠償損失，并且根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重程度，可能還要被罰款或者受到其他處罰。

8.其他違規(guī)行為

除了上面說的這些違規(guī)行為之外，還有其他一些違規(guī)行為也要受到懲罰，比如員工在工作時間打鬧、賭博，或者傳播謠言，或者打架斗毆，等等。這些行為都要根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰，輕的可能受到警告，重的可能被罰款、降級，甚至被解雇。

第四章獎懲的執(zhí)行與記錄

1.獎勵的申請與審批

員工如果覺得自己符合獎勵條件，比如干得很棒得到了大家的認(rèn)可，或者提出了一個好點(diǎn)子幫助公司賺了錢，就可以自己寫個申請，或者讓他的直接上級幫忙寫，然后交給生產(chǎn)主管。生產(chǎn)主管會看看申請是不是符合實(shí)際，然后同意或者不同意。如果生產(chǎn)主管同意了，他會把申請報上去，讓公司更高層的管理人員再審核一遍。如果高層管理人員也覺得應(yīng)該獎勵，那就批準(zhǔn)了，然后就會按照規(guī)定給員工發(fā)獎金或者發(fā)其他獎勵，比如晉升或者表揚(yáng)。

2.懲罰的決定與實(shí)施

如果員工違反了規(guī)定，比如生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不好，或者上班的時候不認(rèn)真，領(lǐng)導(dǎo)就會發(fā)現(xiàn)，然后會根據(jù)問題的嚴(yán)重程度來決定怎么懲罰。一般來說，先口頭提醒一下，如果還是不改，就寫個正式的警告。如果問題很嚴(yán)重，或者已經(jīng)警告過好幾次但還是不改，就可能要罰款，甚至可能要降職或者解雇。決定懲罰的時候，會先調(diào)查清楚情況，聽取員工的想法，然后再做出決定。懲罰決定做出后，會正式告訴員工，并且告訴他為什么這么懲罰，讓他明白自己錯在哪里。

3.獎懲的公示

公司會把決定獎勵或者懲罰的員工名單公示一下，讓大家都知道。這樣一方面是告訴大家，公司是很重視工作的表現(xiàn)和規(guī)則的遵守的，另一方面也是起到一個提醒的作用，讓大家都努力做得更好，也知道違反規(guī)定會有什么后果。公示的時候，會說明獎勵或者懲罰的原因，但有時候?yàn)榱吮Ｗo(hù)員工的隱私，或者避免不必要的麻煩，可能會只公示大概的情況，比如哪個部門有員工得到了獎勵，或者哪個部門有員工因?yàn)檫`規(guī)被處理了。

4.員工的申訴權(quán)利

如果員工對獎勵或者懲罰的結(jié)果不滿意，覺得不公平，他有權(quán)提出申訴。比如，他覺得領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該給他懲罰，或者他覺得自己的表現(xiàn)明明很好，卻沒得到獎勵。員工可以向上級領(lǐng)導(dǎo)或者公司的人力資源部門提出自己的想法，要求他們再重新看看。收到員工的申訴后，相關(guān)部門會再仔細(xì)調(diào)查一下，看看之前的決定是不是有道理，是不是公平的。如果經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)之前的決定確實(shí)有錯，就會改正過來，比如撤銷懲罰或者給予獎勵。如果調(diào)查后覺得之前的決定是對的，也會告訴員工，并且解釋為什么。

5.獎懲記錄的保存

公司會詳細(xì)記錄每一個員工獲得的獎勵和受到的懲罰，這些記錄會保存在員工的檔案里，并且會長期保存。這樣做是為了讓員工有個明確的記錄，知道自己的表現(xiàn)怎么樣，哪些地方做得好，哪些地方需要改進(jìn)。同時，這些記錄也會作為以后決定獎勵或者懲罰的參考，比如一個員工如果以前因?yàn)檫t到被罰過，那以后再遲到可能就要受到更重的懲罰。保存這些記錄也有助于公司了解員工的表現(xiàn)趨勢，為以后的晉升、調(diào)崗等提供依據(jù)。

第五章特殊情況處理

1.重大貢獻(xiàn)或突出表現(xiàn)

如果有員工或者團(tuán)隊(duì)做出了特別大的貢獻(xiàn)，比如一下子幫公司解決了一個大難題，帶來了非常大的效益，或者在工作中表現(xiàn)特別突出，有了非常了不起的成就，那就可以不按照平時的標(biāo)準(zhǔn)來獎勵。比如，一個員工想出了一個非常好的辦法，一下子讓產(chǎn)品的成本降低了好多，或者讓生產(chǎn)速度提高了很多，那公司就可以給他一個特別大的獎勵，可能比平時最高的獎勵還要多，或者給他晉升，或者給他更多的股份，總之要體現(xiàn)出他的貢獻(xiàn)有多么大。

2.不可抗力導(dǎo)致的違規(guī)

如果員工違反了規(guī)定，但是不是因?yàn)樗约汗室猓且驗(yàn)橛龅搅艘恍]辦法控制的事情，比如天災(zāi)人禍，或者機(jī)器突然壞了而且不是人為造成的，或者有其他緊急情況，導(dǎo)致他不得不違反了規(guī)定，那就可以不按照平時的標(biāo)準(zhǔn)來懲罰。比如，因?yàn)榈卣饘?dǎo)致工廠停電，員工沒法按時完成工作，那就不應(yīng)該懲罰他。但是，如果員工在遇到這些情況后，沒有盡力去補(bǔ)救，或者沒有按照公司的要求去處理，那可能還是需要承擔(dān)一定的責(zé)任。具體怎么處理，要看情況來定。

3.集體違規(guī)或串通行為

如果好幾個員工一起違反了規(guī)定，比如一起偷公司的東西，或者一起不認(rèn)真工作導(dǎo)致生產(chǎn)出問題，那就要更加嚴(yán)格地處理。因?yàn)檫@樣的事情影響比較大，而且說明管理上可能有問題。處理的時候，不僅要看每個人做的事情，還要看是不是有領(lǐng)導(dǎo)帶頭，是不是有組織地進(jìn)行的。對于這樣的行為，可能不僅要處罰個人，還要處罰相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，而且處罰的力度會比單獨(dú)處罰一個人要大。同時，公司也要反思為什么會發(fā)生這樣的事情，是不是管理上有什么漏洞，然后采取措施來防止以后再發(fā)生。

4.首次違規(guī)與屢教不改

如果一個員工第一次違反了規(guī)定，而且違規(guī)的事情不是很嚴(yán)重，那公司可能更傾向于教育他，提醒他以后注意。比如，第一次上班遲到，公司可能會口頭警告一下，讓他下次注意時間。但是，如果同一個員工接二連三地違反同樣的規(guī)定，或者多次因?yàn)椴煌囊?guī)定被警告過，但還是不改，那公司就不能再姑息了，需要更嚴(yán)厲地處罰。因?yàn)檫@樣說明這個員工不重視公司的規(guī)定，不愿意改正，繼續(xù)這樣下去可能會給公司帶來更大的損失。所以，對于屢教不改的員工，公司可能需要采取更嚴(yán)格的措施，比如罰款更重，或者降職，甚至解雇。

5.員工隱私保護(hù)

在處理獎懲的時候，公司要保護(hù)員工的隱私，不要把員工的私事隨便說出來，特別是涉及到員工的缺點(diǎn)或者錯誤的時候。比如，如果一個員工因?yàn)樗饺嗽蛘埣俸芏啻危究梢栽趦?nèi)部記錄，或者和員工談話，幫助他解決問題，但是不應(yīng)該到處說，以免影響員工的名譽(yù)。同樣，如果一個員工因?yàn)榉噶隋e被懲罰，公司也應(yīng)該在處理的時候注意方式方法，不要讓員工在同事中間抬不起頭。保護(hù)員工的隱私，也是尊重員工的表現(xiàn)，有助于維護(hù)公司的好名聲。

第六章制度的監(jiān)督與修訂

1.監(jiān)督機(jī)制

這個獎懲制度不是定下來就不管了，需要有人經(jīng)?？粗_保它被公平公正地執(zhí)行。誰來監(jiān)督呢？首先是生產(chǎn)部的主管和經(jīng)理，他們要天天看到員工的表現(xiàn)，根據(jù)制度來獎好人、罰壞人。其次，公司的人力資源部門也要參與監(jiān)督，他們可以定期檢查一下生產(chǎn)部執(zhí)行制度的情況，看看有沒有不公平或者不合理的地方。如果員工覺得獎懲不公，還可以向人力資源部門或者更高層的管理人員反映，這些部門也要負(fù)責(zé)調(diào)查和處理員工的反映。通過這些方式，大家一起來監(jiān)督，保證制度能真正起到作用，而不是變成一張掛在墻上的紙。

2.定期評估

制度執(zhí)行了一段時間后，比如半年或者一年，就要停下來想一想，這個制度到底效果怎么樣？哪些地方做得好，哪些地方需要改進(jìn)？比如，獎勵的標(biāo)準(zhǔn)是不是太低了，大家努力了感覺不到回報？懲罰的力度是不是太輕了，起不到警示作用？或者，有些獎懲的條件是不是定得太復(fù)雜，不容易理解和執(zhí)行？通過定期評估，可以發(fā)現(xiàn)制度中存在的問題，然后想辦法解決，讓制度越來越完善，更能適應(yīng)生產(chǎn)部的發(fā)展需要。

3.修訂程序

如果評估發(fā)現(xiàn)制度需要改，那就得按照一定的程序來修改。首先，生產(chǎn)部的主管或者人力資源部門可以先提出修改的建議，說明為什么要改，改成什么樣。然后，這個建議要交給公司管理層來討論，大家集思廣益，看看修改的方案好不好。如果管理層同意修改，就會正式發(fā)布新的制度。在發(fā)布新制度之前，最好也能通知一下員工，讓他們知道制度要變了，新制度是什么樣子，這樣大家就能提前做好準(zhǔn)備，適應(yīng)新的規(guī)定。總之，修訂制度是一個嚴(yán)肅的過程，要經(jīng)過大家的討論和批準(zhǔn)，不能隨便改。

4.溝通與培訓(xùn)

制度改了，或者定了，就要讓大家都知道。公司要花力氣跟員工溝通，解釋為什么要制定或者修改這個制度，制度里面都有哪些重要的內(nèi)容，大家應(yīng)該怎么做。最好能開個會，或者發(fā)個通知，或者請人來講講，讓員工明白制度的精神和具體的要求。如果制度比較復(fù)雜，或者涉及到一些新的東西，可能還需要給員工培訓(xùn)一下，教他們怎么遵守制度，怎么爭取獎勵，怎么避免懲罰。通過溝通和培訓(xùn)，讓員工真正理解制度，愿意遵守制度，這樣制度才能更好地發(fā)揮作用。

第七章附則

1.制度的生效日期

這個獎懲制度從什么時候開始生效呢？一般來說，會規(guī)定一個具體的日期，比如從公司公告這個制度的那天開始，或者從下個月一開始開始生效。所有員工都應(yīng)該從這個日期開始，按照新的制度來工作，接受獎懲。如果制度里寫了生效日期，那大家就要按照那個日期來；如果沒有寫，通常就是從公告后的一個月開始生效，或者從公司方便執(zhí)行的那天開始生效。這個生效日期要定清楚，讓大家都有個明確的界限。

2.未盡事宜的處理

制度能不能覆蓋所有的情況呢？可能還不能。如果遇到了制度里面沒有寫清楚的事情，或者情況比較特殊，不知道怎么處理，那該怎么辦呢？制度里會規(guī)定一個解決的辦法。一般是說，遇到這種情況，可以由生產(chǎn)主管先根據(jù)實(shí)際情況來判斷和處理，如果生產(chǎn)主管也搞不懂，或者覺得處理得不太合適，就可以請示公司更高層的管理人員，或者人力資源部門來幫忙決定。總之，就是不能讓員工們自己亂來，或者因?yàn)橹贫葲]規(guī)定而不知道怎么辦，需要有明確的渠道來解決這些特殊情況。

3.制度的解釋權(quán)

這個制度是誰寫的？由誰來解釋？通常會在制度最后寫清楚，這個制度是由哪個部門或者哪個人來負(fù)責(zé)解釋的。比如，可能會寫“本制度由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋”。如果員工對制度有什么不清楚的地方，或者覺得解釋得不明白，應(yīng)該向誰問呢？就應(yīng)該向負(fù)責(zé)解釋的部門或者人員去問。明確了解釋權(quán)，可以避免大家對制度有不同的理解，導(dǎo)致執(zhí)行起來亂七八糟的。負(fù)責(zé)解釋的部門或者人員，也應(yīng)該及時解答員工的問題，讓大家明白制度的要求。

4.制度的修訂與廢止

這個制度是不是一成不變永遠(yuǎn)有效呢？也不是。如果公司發(fā)展了，情況變化了，或者新的制度出臺代替了舊的制度，這個舊的制度就應(yīng)該被修改或者取消。制度里會規(guī)定，什么時候可以修改或者取消這個制度。比如，可以規(guī)定每年或者每兩年評估一次制度，根據(jù)評估結(jié)果決定是否修改；或者規(guī)定如果公司發(fā)布了新的管理制度，舊的獎懲制度就自動作廢?？傊?，就是保證制度能跟上公司發(fā)展的步伐，始終是合適的、有效的。

第八章附則

1.制度的生效日期

這個獎懲制度從什么時候開始生效呢？一般來說，會規(guī)定一個具體的日期，比如從公司公告這個制度的那天開始，或者從下個月一開始開始生效。所有員工都應(yīng)該從這個日期開始，按照新的制度來工作，接受獎懲。如果制度里寫了生效日期，那大家就要按照那個日期來；如果沒有寫，通常就是從公告后的一個月開始生效，或者從公司方便執(zhí)行的那天開始生效。這個生效日期要定清楚，讓大家都有個明確的界限。

2.未盡事宜的處理

制度能不能覆蓋所有的情況呢？可能還不能。如果遇到了制度里面沒有寫清楚的事情，或者情況比較特殊，不知道怎么處理，那該怎么辦呢？制度里會規(guī)定一個解決的辦法。一般是說，遇到這種情況，可以由生產(chǎn)主管先根據(jù)實(shí)際情況來判斷和處理，如果生產(chǎn)主管也搞不懂，或者覺得處理得不太合適，就可以請示公司更高層的管理人員，或者人力資源部門來幫忙決定?？傊褪遣荒茏寙T工們自己亂來，或者因?yàn)橹贫葲]規(guī)定而不知道怎么辦，需要有明確的渠道來解決這些特殊情況。

3.制度的解釋權(quán)

這個制度是誰寫的？由誰來解釋？通常會在制度最后寫清楚，這個制度是由哪個部門或者哪個人來負(fù)責(zé)解釋的。比如，可能會寫“本制度由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋”。如果員工對制度有什么不清楚的地方，或者覺得解釋得不明白，應(yīng)該向誰問呢？就應(yīng)該向負(fù)責(zé)解釋的部門或者人員去問。明確了解釋權(quán)，可以避免大家對制度有不同的理解，導(dǎo)致執(zhí)行起來亂七八糟的。負(fù)責(zé)解釋的部門或者人員，也應(yīng)該及時解答員工的問題，讓大家明白制度的要求。

4.制度的修訂與廢止

這個制度是不是一成不變永遠(yuǎn)有效呢？也不是。如果公司發(fā)展了，情況變化了，或者新的制度出臺代替了舊的制度，這個舊的制度就應(yīng)該被修改或者取消。制度里會規(guī)定，什么時候可以修改或者取消這個制度。比如，可以規(guī)定每年或者每兩年評估一次制度，根據(jù)評估結(jié)果決定是否修改；或者規(guī)定如果公司發(fā)布了新的管理制度，舊的獎懲制度就自動作廢?？傊褪潜ＷC制度能跟上公司發(fā)展的步伐，始終是合適的、有效的。

第九章附則

1.制度的生效日期

這個獎懲制度從什么時候開始生效呢？一般來說，會規(guī)定一個具體的日期，比如從公司公告這個制度的那天開始，或者從下個月一開始開始生效。所有員工都應(yīng)該從這個日期開始，按照新的制度來工作，接受獎懲。如果制度里寫了生效日期，那大家就要按照那個日期來；如果沒有寫，通常就是從公告后的一個月開始生效，或者從公司方便執(zhí)行的那天開始生效。這個生效日期要定清楚，讓大家都有個明確的界限。

2.未盡事宜的處理

制度能不能覆蓋所有的情況呢？可能還不能。如果遇到了制度里面沒有寫清楚的事情，或者情況比較特殊，不知道怎么處理，那該怎么辦呢？制度里會規(guī)定一個解決的辦法。一般是說，遇到這種情況，可以由生產(chǎn)主管先根據(jù)實(shí)際情況來判斷和處理，如果生產(chǎn)主管也搞不懂，或者覺得處理得不太合適，就可以請示公司更高層的管理人員，或者人力資源部門來幫忙決定?？傊褪遣荒茏寙T工們自己亂來，或者因?yàn)橹贫葲]規(guī)定而不知道怎么辦，需要有明確的渠道來解決這些特殊情況。

3.制度的解釋權(quán)

這個制度是誰寫的？由誰來解釋？通常會在制度最后寫清楚，這個制度是由哪個部門或者哪個人來負(fù)責(zé)解釋的。比如，可能會寫“本制度由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋”。如果員工對制度有什么不清楚的地方，或者覺得解釋得不明白，應(yīng)該向誰問呢？就應(yīng)該向負(fù)責(zé)解釋的部門或者人員去問。明確了解釋權(quán)，可以避免大家對制度有不同的理解，導(dǎo)致執(zhí)行起來亂七八糟的。負(fù)責(zé)解釋的部門或者人員，也應(yīng)該及時解答員工的問題，讓大家明白制度的要求。

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