安全生產(chǎn)反三違活動(dòng)方案

安全生產(chǎn)反三違活動(dòng)方案第一章安全生產(chǎn)反三違活動(dòng)方案

1.活動(dòng)背景與目的

安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，而三違行為（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）是導(dǎo)致安全事故的主要原因之一。為了有效遏制三違行為，提高員工的安全意識和操作技能，特制定本反三違活動(dòng)方案。本方案旨在通過宣傳教育、監(jiān)督檢查、獎(jiǎng)懲機(jī)制等措施，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

2.活動(dòng)范圍與對象

本活動(dòng)范圍覆蓋企業(yè)所有部門和崗位，包括生產(chǎn)一線、后勤保障、行政辦公等?；顒?dòng)對象為企業(yè)全體員工，特別是生產(chǎn)一線的操作人員、管理人員和技術(shù)人員。通過全員參與，形成人人關(guān)注安全、人人參與安全的良好局面。

3.活動(dòng)時(shí)間安排

本活動(dòng)分為三個(gè)階段，總時(shí)長為三個(gè)月。第一階段為宣傳動(dòng)員階段，時(shí)長為一個(gè)月，主要任務(wù)是宣傳安全生產(chǎn)的重要性，提高員工的安全意識。第二階段為自查自糾階段，時(shí)長為一個(gè)月，主要任務(wù)是各部門對自身安全管理工作進(jìn)行全面自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。第三階段為鞏固提升階段，時(shí)長為一個(gè)月，主要任務(wù)是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善制度，持續(xù)改進(jìn)安全管理工作。

4.活動(dòng)內(nèi)容與措施

4.1宣傳教育

-組織安全生產(chǎn)知識講座，邀請專家進(jìn)行授課，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和操作規(guī)程。

-制作安全生產(chǎn)宣傳欄，定期更新安全生產(chǎn)知識、事故案例等內(nèi)容，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

-開展安全生產(chǎn)主題班會(huì)，鼓勵(lì)員工分享安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和心得，增強(qiáng)安全意識。

-發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳資料，如宣傳冊、海報(bào)等，讓員工隨時(shí)隨地了解安全生產(chǎn)知識。

4.2監(jiān)督檢查

建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查機(jī)制，對三違行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。具體措施包括：

-成立安全生產(chǎn)檢查小組，由各部門負(fù)責(zé)人組成，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)三違行為及時(shí)制止和糾正。

-設(shè)立安全生產(chǎn)舉報(bào)箱，鼓勵(lì)員工舉報(bào)三違行為，對舉報(bào)屬實(shí)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

-對發(fā)現(xiàn)的三違行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對責(zé)任人進(jìn)行批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的依法依規(guī)進(jìn)行處罰。

4.3獎(jiǎng)懲機(jī)制

建立健全安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)員工積極參與安全生產(chǎn)工作。具體措施包括：

-對安全生產(chǎn)表現(xiàn)突出的員工和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如發(fā)放安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱號等。

-對發(fā)生三違行為的員工進(jìn)行處罰，如扣除績效工資、降級等，情節(jié)嚴(yán)重的依法依規(guī)進(jìn)行處罰。

-建立安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，對因三違行為導(dǎo)致事故的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

5.活動(dòng)預(yù)期效果

-提高員工的安全意識，減少三違行為的發(fā)生。

-完善安全生產(chǎn)管理制度，提升安全管理水平。

-營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

-增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)責(zé)任感，形成人人關(guān)注安全、人人參與安全的良好局面。

6.活動(dòng)總結(jié)與改進(jìn)

活動(dòng)結(jié)束后，對活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，分析存在的問題和不足，提出改進(jìn)措施。同時(shí)，將活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行推廣，形成長效機(jī)制，持續(xù)提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

第二章組織領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任分工

1.組織機(jī)構(gòu)

為了確保反三違活動(dòng)順利開展，成立安全生產(chǎn)反三違活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常管理工作。辦公室設(shè)在安全管理部，由安全管理部負(fù)責(zé)人擔(dān)任辦公室主任。

2.職責(zé)分工

2.1領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

-負(fù)責(zé)活動(dòng)的總體策劃和組織實(shí)施。

-定期召開會(huì)議，研究解決活動(dòng)中的重大問題。

-對活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

-對活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)評估，提出改進(jìn)意見。

2.2辦公室職責(zé)

-負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體組織實(shí)施。

-制定活動(dòng)方案和實(shí)施計(jì)劃。

-組織開展宣傳教育、監(jiān)督檢查、獎(jiǎng)懲等工作。

-匯總活動(dòng)情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

2.3各部門職責(zé)

-生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作，對生產(chǎn)過程中的三違行為進(jìn)行制止和糾正。

-安全管理部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查和宣傳教育工作，對發(fā)現(xiàn)的三違行為進(jìn)行查處。

-人力資源部負(fù)責(zé)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的員工進(jìn)行處罰。

-財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的資金管理。

-其他部門按照各自職責(zé)，配合領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室開展活動(dòng)。

3.工作機(jī)制

-建立例會(huì)制度，領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次會(huì)議，辦公室每周召開兩次會(huì)議，研究解決活動(dòng)中的問題。

-建立信息通報(bào)制度，辦公室定期向領(lǐng)導(dǎo)小組通報(bào)活動(dòng)情況，各部門及時(shí)向辦公室報(bào)告活動(dòng)進(jìn)展。

-建立考核制度，將反三違活動(dòng)納入各部門和員工的績效考核，對活動(dòng)開展不力的進(jìn)行問責(zé)。

4.資源保障

-為活動(dòng)提供必要的經(jīng)費(fèi)支持，確?；顒?dòng)順利開展。

-提供必要的物資保障，如宣傳資料、檢查工具等。

-提供必要的技術(shù)支持，如安全培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)等。

5.協(xié)作配合

-各部門要密切協(xié)作，形成合力，共同推進(jìn)反三違活動(dòng)。

-領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，及時(shí)解決活動(dòng)中的問題。

-全體員工要積極參與，共同營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

第三章宣傳教育內(nèi)容與形式

1.宣傳教育內(nèi)容

這部分要搞清楚具體要教大家些什么，主要是讓員工明白為啥要反三違，三違有啥危害，應(yīng)該怎么做。具體內(nèi)容得包括：

-法律法規(guī)：搞清楚國家、行業(yè)有哪些安全生產(chǎn)的規(guī)矩，比如《安全生產(chǎn)法》這些，讓員工知道違法了會(huì)咋樣。

-操作規(guī)程：把各個(gè)崗位的安全操作方法講清楚，啥時(shí)候該干啥，啥時(shí)候不能干，避免員工憑感覺操作。

-三違危害：用真實(shí)的事故案例，講講違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律會(huì)帶來啥嚴(yán)重后果，比如傷到自己、傷到別人、甚至命都沒了。

-安全知識：普及一些基本的安全常識，比如怎么用電、怎么防火、怎么使用勞保用品這些。

-企業(yè)規(guī)定：講講咱們公司自己定的安全規(guī)矩，比如佩戴安全帽、穿反光衣這些具體要求。

2.宣傳教育形式

光有內(nèi)容還不夠，還得用對方式講，讓人聽得進(jìn)、記得住。主要形式有：

-安全講座：請專家或者咱們內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的老同志，定期搞講座，講安全知識、講法規(guī)、講案例。

-宣傳欄：在車間、樓道、食堂這些地方，搞宣傳欄，定期更新安全生產(chǎn)知識、事故警示、活動(dòng)通知等內(nèi)容，讓大家隨時(shí)能看到。

-主題班會(huì)：各班組搞點(diǎn)安全主題的班會(huì)，大家坐一起討論，分享安全經(jīng)驗(yàn)，互相提醒。

-安全漫畫、短視頻：搞點(diǎn)圖文并茂的安全漫畫、短視頻，用輕松的方式講安全，比干巴巴念條文效果可能更好。

-張貼海報(bào)、發(fā)放手冊：印制一些安全海報(bào)、小冊子，人手一份或者放在顯眼地方，方便員工隨時(shí)翻看。

-安全知識競賽：搞點(diǎn)知識競賽，把學(xué)到的知識用比賽的方式鞏固一下，增加趣味性。

-網(wǎng)絡(luò)平臺宣傳：如果公司有內(nèi)部網(wǎng)站或者微信群，也可以在上面發(fā)安全信息，搞在線問答，方便大家學(xué)習(xí)。

3.宣傳教育要求

-定期性：安全宣傳不能搞一次就完事，要經(jīng)常搞，比如每周搞點(diǎn)安全提示，每月搞次講座。

-針對性：不同崗位、不同工種，要講他們?nèi)菀追傅腻e(cuò)誤、容易遇到的風(fēng)險(xiǎn)，不能一鍋煮。

-互動(dòng)性：不光是上面講，還要鼓勵(lì)員工提問、發(fā)言，讓大家參與到安全活動(dòng)中來。

-可看性：宣傳材料要做得好看點(diǎn)，用圖片、顏色吸引人，讓人愿意看。

4.考核與反饋

-搞點(diǎn)考核，看看員工學(xué)得怎么樣，比如講座后考試、知識競賽排名。

-設(shè)個(gè)意見箱或者開通個(gè)熱線，讓員工對安全宣傳提出意見，看看哪些地方做得不好，需要改進(jìn)。

第四章監(jiān)督檢查與隱患排查

1.監(jiān)督檢查方式

要反三違，就得的眼睛尖，隨時(shí)盯著。主要檢查方式有幾個(gè)：

-日常巡查：安全管理員、班組長要天天在生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)悠，看看有沒有人違章指揮、違章作業(yè)，比如沒戴安全帽、亂動(dòng)開關(guān)、不按流程操作這些。

-定期檢查：比如每周或者每兩周，組織幾個(gè)人組成檢查組，對整個(gè)廠區(qū)或者某個(gè)區(qū)域進(jìn)行一次全面檢查，查查規(guī)章制度落實(shí)得怎么樣。

-不打招呼檢查：有時(shí)候得突然襲擊，搞個(gè)“突擊檢查”，看看大家平時(shí)是不是真遵守規(guī)定，避免大家知道要檢查就臨時(shí)應(yīng)付。

-專項(xiàng)檢查：針對某個(gè)容易出事的地方或者某種危險(xiǎn)作業(yè)，比如高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)，專門組織人去查一查，看看防護(hù)措施夠不夠、程序走沒走。

-聯(lián)合檢查：和安全、生產(chǎn)、技術(shù)等部門一起檢查，大家從不同角度發(fā)現(xiàn)問題，查得更全面。

2.隱患排查范圍

檢查不能瞎查，要查到點(diǎn)子上，主要排查這些地方：

-生產(chǎn)設(shè)備：機(jī)器是不是有損壞、防護(hù)裝置是不是好使、安全附件是不是齊全有效。

-生產(chǎn)環(huán)境：車間是不是整潔、通道是不是暢通、照明好不好、通風(fēng)行不行、有沒有有毒有害物質(zhì)超標(biāo)。

-安全設(shè)施：消防器材是不是夠用、有沒有失效，應(yīng)急照明、應(yīng)急電源、安全警示標(biāo)志這些是不是都到位了。

-作業(yè)行為：員工操作是不是規(guī)范、有沒有按規(guī)定穿戴勞保用品、有沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。

-管理制度：安全規(guī)章制度是不是完善、是不是符合實(shí)際、有沒有定期更新。

-應(yīng)急準(zhǔn)備：應(yīng)急預(yù)案是不是有、應(yīng)急隊(duì)伍是不是建了、應(yīng)急物資是不是備齊了。

3.隱患排查流程

發(fā)現(xiàn)問題不是完事，還得有規(guī)矩處理：

-發(fā)現(xiàn)隱患立即處理：能自己解決的，比如把松了的螺絲擰緊，馬上就解決。

-記錄隱患：對解決不了的或者需要時(shí)間處理的，要詳細(xì)記錄下來，寫清楚隱患是什么、在哪兒發(fā)現(xiàn)的、嚴(yán)重程度怎么樣。

-評估風(fēng)險(xiǎn)：對隱患進(jìn)行分析，看它可能帶來多大的危險(xiǎn)。

-下達(dá)整改通知：把隱患和整改要求書面通知給相關(guān)責(zé)任人。

-跟蹤整改：指定專人負(fù)責(zé)，盯著看隱患到底改沒改好。

-復(fù)查確認(rèn)：整改完了，要派人去復(fù)查，確認(rèn)隱患真的消失了，才能算完結(jié)。

4.隱患整改要求

-及時(shí)性：發(fā)現(xiàn)隱患要趕緊處理，不能拖，拖久了容易出事。

-明確性：整改誰負(fù)責(zé)、怎么改、啥時(shí)候改好，都要說清楚。

-落實(shí)性：不能只停留在紙面上，必須真正把隱患解決了。

-跟蹤性：整改過程不能放任不管，要有人負(fù)責(zé)到底。

-反饋性：整改完了要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，看看同類問題還有沒有，防止同樣的問題反復(fù)出現(xiàn)。

5.違規(guī)行為查處

對于檢查中發(fā)現(xiàn)的三違行為，要嚴(yán)肅處理：

-立即制止：發(fā)現(xiàn)員工違章作業(yè)，要馬上叫停，避免繼續(xù)危險(xiǎn)。

-記錄備案：把誰、什么時(shí)間、什么地方、違章干了啥記下來。

-詢問教育：了解情況，并教育他為啥不對、危險(xiǎn)在哪。

-依據(jù)處罰：根據(jù)公司規(guī)定或者法律法規(guī)，對責(zé)任人進(jìn)行處罰，比如批評教育、罰款、扣績效，嚴(yán)重的可能還要處分或者送出去學(xué)習(xí)。

-查找根源：不能就事論事，還要看看為啥會(huì)犯這個(gè)錯(cuò)，是制度問題還是教育問題，從根子上解決。

6.信息報(bào)送與通報(bào)

-檢查和隱患處理的情況，要及時(shí)向上級匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)知道情況。

-定期把檢查發(fā)現(xiàn)的問題、處理的違章、整改的進(jìn)度等，在廠里通報(bào)一下，讓大家知道安全工作在抓，違章要受罰，形成震懾。

第五章獎(jiǎng)懲機(jī)制與考核評價(jià)

1.獎(jiǎng)勵(lì)措施

好的行為要鼓勵(lì)，不能光批評。對于做得好的，可以給點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)：

-安全標(biāo)兵：評選安全意識強(qiáng)、操作規(guī)范、積極參與安全活動(dòng)的員工，發(fā)個(gè)獎(jiǎng)狀、戴個(gè)紅袖章，讓大家學(xué)習(xí)。

-無事故班組：一個(gè)班組長時(shí)間沒出安全事故，可以給班組發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金，或者評個(gè)“安全先進(jìn)班組”。

-提出合理化建議：員工如果提出了好的安全建議，比如怎么改進(jìn)設(shè)備更安全、怎么管理能防患于未然，被采納了，可以根據(jù)建議的價(jià)值給點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。

-舉報(bào)違章有功：員工如果舉報(bào)了別人違章行為，查實(shí)了，可以給舉報(bào)人保密，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

-防護(hù)用品使用模范：如果大家都按要求穿戴好勞保用品，某個(gè)員工特別認(rèn)真，可以作為榜樣獎(jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)勵(lì)的形式可以有錢，也可以是榮譽(yù)，比如評先進(jìn)、發(fā)證書，關(guān)鍵是要讓大家覺得值得，愿意爭。

2.處罰措施

違章了就得罰，這是規(guī)矩，不能隨便。處罰要分情況：

-警告：第一次犯小錯(cuò)，或者態(tài)度好承認(rèn)錯(cuò)誤的，可以先警告一下，口頭或者書面。

-罰款：犯的比較明顯但還不嚴(yán)重的違章，可以扣點(diǎn)錢，但錢不能太多，要合法合規(guī)，最好是扣績效工資或者安全獎(jiǎng)金。每次違章扣多少錢，得提前說清楚。

-扣除績效：違章行為影響了工作或者安全，可以扣掉當(dāng)月的或者當(dāng)季的安全績效。

-降級或調(diào)崗：如果一個(gè)人老違章，不改，影響很大，可能就要降職或者換個(gè)不那么危險(xiǎn)的崗位。

-除名或解雇：如果犯了非常嚴(yán)重的違章，比如導(dǎo)致事故、故意違章、不服從管理，可能就要從公司里開除了。

處罰的時(shí)候，要搞清楚事實(shí)，對事不對人，不能冤枉好人。同時(shí)，要給人改過自新的機(jī)會(huì)，第一次犯和屢次犯的處理方式應(yīng)該不一樣。

3.考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

反三違活動(dòng)做得怎么樣，不能光看說了多少，關(guān)鍵要看效果。怎么評價(jià)：

-員工個(gè)人：看自己有沒有違章，有沒有積極參與安全活動(dòng)，安全知識掌握得怎么樣?？梢园堰@些作為評優(yōu)、漲工資的參考。

-班組：看整個(gè)班組有沒有出事故，員工違章次數(shù)多少，安全措施落實(shí)得怎么樣。

-部門：看部門負(fù)責(zé)的安全管理工作做得好不好，隱患排查整改得怎么樣，有沒有發(fā)生責(zé)任事故。

-活動(dòng)組織：看反三違活動(dòng)方案定得怎么樣，宣傳教育的效果如何，檢查監(jiān)督是否到位。

考核評價(jià)要公平，標(biāo)準(zhǔn)要清楚，結(jié)果要公開，讓大家知道誰做得好，誰做得不好，促使大家共同努力。

4.獎(jiǎng)懲程序

-制定明確的規(guī)定：先把獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的標(biāo)準(zhǔn)、流程寫下來，讓大家都知道，不能隨意。

-公開透明：評選先進(jìn)、處理違章，都要公開進(jìn)行，讓大家知道是怎么來的，不能暗箱操作。

-申訴渠道：如果員工對獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰有意見，可以給個(gè)機(jī)會(huì)讓他說說道理，公司要調(diào)查清楚，合理的要改正。

-及時(shí)兌現(xiàn)：獎(jiǎng)勵(lì)要按時(shí)發(fā)，處罰要按規(guī)定扣，不能拖沓。

-定期回顧：時(shí)不時(shí)看看獎(jiǎng)懲制度是不是合適，效果好不好，需要不需要修改。

5.資金保障

獎(jiǎng)勵(lì)和處罰都需要錢，得有預(yù)算：

-提取獎(jiǎng)金：可以從安全費(fèi)用里、績效工資里拿錢出來，獎(jiǎng)勵(lì)給做得好的個(gè)人和班組。

-設(shè)立專項(xiàng)基金：公司可以專門撥一筆錢，用來搞安全獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

-罰款上繳：違章罰款的錢，最好統(tǒng)一上繳公司財(cái)務(wù)，專門用于安全生產(chǎn)或者作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，不能私吞。

要保證獎(jiǎng)懲機(jī)制能真正運(yùn)行起來，錢得到位，不能光說沒錢。

第六章活動(dòng)實(shí)施與過程監(jiān)控

1.活動(dòng)啟動(dòng)部署

活動(dòng)一開始，得搞個(gè)啟動(dòng)儀式，讓大家都知道這事兒要正式開始了。領(lǐng)導(dǎo)要出面講講話，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，宣布反三違活動(dòng)開始。同時(shí)，把活動(dòng)方案再給大家講一遍，明確時(shí)間安排、具體做法、獎(jiǎng)懲規(guī)矩，讓大家心里有數(shù)。各車間、部門也要開會(huì)傳達(dá)，把任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人頭上，確保人人參與。

2.宣傳教育落實(shí)

按照前面說的，該搞講座搞講座，該發(fā)資料發(fā)資料，該貼海報(bào)貼海報(bào)。要把安全知識宣傳到每一個(gè)角落，讓員工聽得見、看得著。比如，生產(chǎn)現(xiàn)場的廣播、車間門口的電子屏、食堂的餐桌貼紙，都可以用來宣傳。要經(jīng)常換內(nèi)容，防止大家看膩了。安全管理人員要深入到班組，和員工聊聊安全，解答他們的疑問。

3.監(jiān)督檢查執(zhí)行

監(jiān)督檢查要真抓實(shí)干，不能走過場。安全管理人員、檢查小組要按照計(jì)劃，定期和不定期地去現(xiàn)場查。查的時(shí)候要仔細(xì)，不光看表面，還要看有沒有按規(guī)章操作。發(fā)現(xiàn)違章行為，要當(dāng)場指出，能解決的馬上解決，不能馬上解決的要記錄下來，限期整改。對發(fā)現(xiàn)的隱患，要跟蹤到底，確保整改到位。同時(shí)，要暢通舉報(bào)渠道，鼓勵(lì)員工互相監(jiān)督。

4.隱患排查治理

各部門、各班組要主動(dòng)排查本單位的隱患。不光是安全部門查，生產(chǎn)、技術(shù)等部門也要參與，從不同角度發(fā)現(xiàn)問題。發(fā)現(xiàn)隱患后，要按照“五定”原則，也就是定責(zé)任人、定措施、定資金、定時(shí)間和定預(yù)案，把問題解決掉。要建立臺賬，誰負(fù)責(zé)、啥時(shí)候完成、結(jié)果怎么樣，都要記清楚。對于整改不力的，要追究責(zé)任。

5.獎(jiǎng)懲措施應(yīng)用

在活動(dòng)過程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和獎(jiǎng)勵(lì)好的行為，也要及時(shí)查處和處罰違章行為。該發(fā)獎(jiǎng)金的發(fā)獎(jiǎng)金，該評先進(jìn)的評先進(jìn)，要讓大家看到，安全做得好有好處。對于違章的，要根據(jù)情節(jié)輕重，按規(guī)定進(jìn)行處理，該罰款的罰，該批評的批評，不能手軟。處理要公平公正，讓大家心服口服。通過獎(jiǎng)罰分明，形成震懾作用。

6.信息收集與反饋

活動(dòng)過程中，要收集各種信息，比如檢查發(fā)現(xiàn)了哪些問題，處理了多少違章，員工有什么意見建議，獎(jiǎng)勵(lì)了哪些人等等。這些信息要及時(shí)整理，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。同時(shí)，要收集員工對活動(dòng)的反饋，看看大家是不是支持，效果怎么樣，哪些地方做得不好，需要改進(jìn)。通過反饋，不斷調(diào)整活動(dòng)方案，讓它更有效。

第七章活動(dòng)總結(jié)與評估

1.活動(dòng)總結(jié)內(nèi)容

活動(dòng)結(jié)束以后，得好好總結(jié)一下，看看這三個(gè)月干得怎么樣，有啥成績，有啥問題?？偨Y(jié)主要得包括：

-活動(dòng)基本情況：回顧一下活動(dòng)是咋開展的，做了哪些主要事情，比如開了多少次會(huì)、搞了多少次檢查、培訓(xùn)了多少人。

-主要成效：看看反三違的目標(biāo)達(dá)到了沒有。比如，三違行為的次數(shù)是不是減少了，安全生產(chǎn)事故是不是降了，員工的安全意識是不是提高了。用數(shù)據(jù)說話，比如原來一個(gè)月有5起違章，現(xiàn)在有2起了，就說明有成效。

-存在問題：哪些方面做得還不夠好。比如，宣傳是不是不到位，檢查是不是不嚴(yán)，有些員工還是老毛病，制度是不是有漏洞。

-好的經(jīng)驗(yàn)做法：哪些做法被證明是有效的，下次可以繼續(xù)用。比如，某個(gè)部門的培訓(xùn)方式特別好，某個(gè)檢查方法效率很高。

-員工反饋：收集一下員工對活動(dòng)的意見，哪些地方他們覺得不好，有什么建議。

總結(jié)要實(shí)事求是，既要肯定成績，也不能回避問題。

2.活動(dòng)評估方法

評估活動(dòng)效果，不能光看總結(jié)說了啥，還得有具體方法：

-數(shù)據(jù)分析：比如統(tǒng)計(jì)活動(dòng)前后的違章記錄、事故記錄、培訓(xùn)參與人數(shù)等，看看有沒有明顯變化。

-問卷調(diào)查：可以設(shè)計(jì)一份問卷，發(fā)給員工填，問問他們對活動(dòng)的看法，安全意識有沒有提高，覺得哪些地方需要改進(jìn)。

-面談座談：找一些有代表性的員工、干部、管理人員聊聊天，聽聽他們的真實(shí)想法。

-現(xiàn)場觀察：看看活動(dòng)后的生產(chǎn)現(xiàn)場，員工的行為是不是規(guī)范了，安全設(shè)施是不是完好。

-對比分析：如果可能，跟沒有搞活動(dòng)的其他單位或者以前的數(shù)據(jù)比一比，看看差距在哪里。

通過多種方法結(jié)合起來，評估活動(dòng)效果才能更準(zhǔn)。

3.評估結(jié)果應(yīng)用

評估的結(jié)果不能光放在報(bào)告里，得用起來：

-向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：把評估結(jié)果向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)了解活動(dòng)效果，為下一步?jīng)Q策提供依據(jù)。

-完善制度：根據(jù)評估發(fā)現(xiàn)的問題，看看現(xiàn)有的安全規(guī)章制度是不是需要修改，怎么改才能更有效。

-改進(jìn)工作：把好的經(jīng)驗(yàn)做法固定下來，推廣給其他部門或者其他班組。對于評估發(fā)現(xiàn)的問題，要采取措施解決，比如加強(qiáng)培訓(xùn)、加大檢查力度。

-安排下階段工作：根據(jù)評估結(jié)果，制定下一步的安全工作計(jì)劃，持續(xù)改進(jìn)安全管理工作。

評估是為了更好地前進(jìn)，不能評估完就不管了。

4.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

反三違不是搞一次活動(dòng)就能一勞永逸的，得形成長效機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)：

-定期復(fù)查：比如每半年或者一年，再搞一次類似的活動(dòng)，或者對安全管理工作進(jìn)行一次全面檢查，看看效果是否鞏固，有沒有新的問題出現(xiàn)。

-持續(xù)教育：安全意識要不斷強(qiáng)化，安全知識要不斷更新，不能放松教育這塊。

-動(dòng)態(tài)管理：安全形勢是不斷變化的，安全管理制度也要跟著變，要能適應(yīng)新情況。

-鼓勵(lì)創(chuàng)新：鼓勵(lì)員工提出新的安全想法、新的管理辦法，不斷優(yōu)化安全管理。

-建立長效激勵(lì)和約束機(jī)制：把好的獎(jiǎng)懲措施固定下來，長期執(zhí)行，形成習(xí)慣。

只有這樣，才能真正把安全生產(chǎn)抓好，反三違工作才能取得持久成效。

第八章活動(dòng)成果固化與長效機(jī)制建設(shè)

1.成果固化措施

活動(dòng)總結(jié)評估之后，好的東西要固定下來，不能一陣風(fēng)刮過去就啥也沒了。主要措施有：

-完善制度文件：根據(jù)活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)的問題，修訂或者制定新的安全管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等，把這些好的做法寫進(jìn)文件里，讓大家有章可循。

-建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：對于關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵操作，要制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，明確每個(gè)步驟怎么做，注意事項(xiàng)有哪些，防止員工操作不一致、憑感覺干。

-推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)：把活動(dòng)中的典型人物、典型事跡、好的做法總結(jié)出來，在公司內(nèi)部宣傳推廣，讓大家都學(xué)習(xí)。

-持續(xù)宣傳教育：把活動(dòng)中制作的有用宣傳資料、好的安全理念，繼續(xù)在廠區(qū)宣傳，保持安全氛圍。

-建立安全檔案：把活動(dòng)中的所有記錄，比如檢查記錄、隱患臺賬、獎(jiǎng)懲記錄、培訓(xùn)記錄等，都整理好，存檔備查。

通過這些方式，把活動(dòng)的成果轉(zhuǎn)化為制度、標(biāo)準(zhǔn)、習(xí)慣。

2.長效機(jī)制建設(shè)

光固化還不夠，還得建立起長效機(jī)制，讓反三違工作能一直有效下去。主要包括：

-融入日常管理：把反三違的要求融入到每天的安全生產(chǎn)管理工作中，不是搞活動(dòng)時(shí)抓一下，平時(shí)也抓。班前會(huì)、安全活動(dòng)日這些，都要講安全、反三違。

-常態(tài)化監(jiān)督檢查：不能只在活動(dòng)期間加強(qiáng)檢查，要建立常態(tài)化的檢查機(jī)制，定期和不定期地查，保持壓力。

-持續(xù)安全培訓(xùn)：安全知識要常學(xué)，操作規(guī)程要常記，定期搞培訓(xùn)、搞考核，讓員工的安全意識和技能不斷提高。

-建立安全文化：努力營造一種“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的氛圍，讓安全成為大家的自覺行為，而不是為了完成任務(wù)。

-動(dòng)態(tài)更新管理：根據(jù)國家政策法規(guī)的變化、行業(yè)技術(shù)的發(fā)展、企業(yè)生產(chǎn)工藝的調(diào)整，及時(shí)更新安全管理制度和措施，保持有效性。

3.資源保障機(jī)制

長效機(jī)制要運(yùn)行，得有人、有錢、有物支持：

-人員保障：要配備足夠的安全管理人員，并且要穩(wěn)定，不能老是換。還要培養(yǎng)一批班組長、安全骨干，讓他們能管好安全。

-財(cái)務(wù)保障：要保證安全生產(chǎn)的投入，包括安全培訓(xùn)費(fèi)、勞保用品費(fèi)、安全設(shè)施維護(hù)費(fèi)、隱患整改費(fèi)等，不能摳門。

-物資保障：要保證安全設(shè)施、設(shè)備、器材是齊全的、好使的，該配的都配上，該換的都換掉。

-技術(shù)支持：要有技術(shù)人員支持，對設(shè)備的安全問題、工藝的安全問題能提供技術(shù)指導(dǎo)。

要建立一種機(jī)制，確保這些資源能夠持續(xù)、穩(wěn)定地投入到位。

4.監(jiān)督考核機(jī)制

長效機(jī)制建立起來之后，還得有人盯著，看是不是在運(yùn)行，效果好不好：

-定期考核：把反三違工作納入各部門、班組的績效考核，定期檢查考核，看目標(biāo)完成得怎么樣。

-責(zé)任追究：如果發(fā)現(xiàn)哪個(gè)部門或者個(gè)人不履行安全職責(zé)，導(dǎo)致三違問題反彈、發(fā)生事故，要追究責(zé)任。

-民主監(jiān)督：發(fā)揮工會(huì)、員工代表的作用，監(jiān)督安全工作，讓安全管理工作接受大家的監(jiān)督。

-信息公開：定期公布安全檢查情況、隱患整改情況、獎(jiǎng)懲情況等，增加透明度。

通過監(jiān)督考核，確保長效機(jī)制真正落地生根，發(fā)揮作用。

第九章活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

1.報(bào)告概述

活動(dòng)結(jié)束之后，要寫一份總結(jié)報(bào)告，全面反映這次反三違活動(dòng)的開展情況、取得的效果、存在的問題以及下一步的建議。報(bào)告要寫得客觀、真實(shí)，既要總結(jié)成績，也要分析不足，為以后的安全工作提供參考。

2.報(bào)告主要內(nèi)容

報(bào)告里主要得包含這幾塊內(nèi)容：

-活動(dòng)基本情況：說明活動(dòng)從什么時(shí)候開始，到什么時(shí)候結(jié)束，總共搞了哪些活動(dòng)，比如開了多少次動(dòng)員會(huì)、培訓(xùn)會(huì)，搞了多少次檢查，覆蓋了多少人。

-目標(biāo)完成情況：對照活動(dòng)開始時(shí)定的小目標(biāo)，看看哪些達(dá)到了，哪些沒達(dá)到。比如，計(jì)劃減少多少起違章，實(shí)際減少了多少；計(jì)劃查找多少個(gè)隱患，實(shí)際查了多少。

-主要成效：具體描述活動(dòng)帶來的積極變化。比如，通過活動(dòng)，員工的安全意識普遍提高了，大家說話做事更注意安全了；三違現(xiàn)象明顯減少，事故率下降了；發(fā)現(xiàn)并解決了好多以前沒注意到的安全隱患，避免了可能發(fā)生的事故。

-存在的問題與不足：實(shí)事求是地?cái)[出活動(dòng)中遇到的困難和問題。比如，有的員工參與積極性不高，宣傳效果還不夠好，檢查有時(shí)不夠深入，對一些頑固的違章行為治理還不太力。

-經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)：總結(jié)活動(dòng)中哪些做法效果好，哪些地方需要改進(jìn)。比如，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場邊講邊教效果最好，搞突然檢查最有效果。也從失敗的地方吸取教訓(xùn)。

-下一步工作建議：根據(jù)這次活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，提出以后怎么做。比如，建議把哪些好的做法固定下來，建議加強(qiáng)哪方面的培訓(xùn)，建議完善哪個(gè)制度。

3.報(bào)告編寫要求

編寫報(bào)告要注意：

-數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：報(bào)告里的數(shù)據(jù)要真實(shí)可靠，不能瞎編。比如違章次數(shù)、隱患數(shù)量、