企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議記錄

企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議記錄第一章會議基本情況概述

1.會議時(shí)間：2023年10月26日，星期四，上午9:00至11:30

2.會議地點(diǎn)：公司會議室

3.參會人員：

-組長：總經(jīng)理張三

-副組長：生產(chǎn)部部長李四，安全部部長王五

-成員：各車間主任、安全員、設(shè)備管理員等

4.會議主題：總結(jié)近期安全生產(chǎn)情況，部署下一步安全工作重點(diǎn)

5.會議主持人：總經(jīng)理張三

6.記錄人：安全部部長王五

第二章近期安全生產(chǎn)情況總結(jié)

1.總體情況：本月公司整體安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，未發(fā)生重大安全事故，但存在一些安全隱患需要及時(shí)整改。

2.安全檢查情況：本月共開展安全檢查8次，其中車間內(nèi)部檢查5次，公司級檢查3次，發(fā)現(xiàn)安全隱患23項(xiàng)，已整改完成20項(xiàng)，剩余3項(xiàng)正在整改中。

3.安全培訓(xùn)情況：本月組織安全培訓(xùn)4次，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋消防安全、用電安全、機(jī)械操作安全等，共有120人次參加培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)100%。

4.事故案例學(xué)習(xí)：組織學(xué)習(xí)了2起同行業(yè)安全生產(chǎn)事故案例，分析了事故原因和教訓(xùn)，提高了員工的安全意識。

第三章存在的主要問題

1.部分車間安全管理制度執(zhí)行不到位：個(gè)別車間存在安全檢查記錄不完整、安全培訓(xùn)記錄不規(guī)范等問題。

2.員工安全意識有待提高：仍有少數(shù)員工存在違章操作、不佩戴勞保用品等現(xiàn)象。

3.安全設(shè)施設(shè)備存在老化問題：部分安全設(shè)施設(shè)備使用年限較長，存在一定的安全隱患。

4.應(yīng)急預(yù)案演練不夠充分：本月組織了1次火災(zāi)應(yīng)急演練，但部分員工參與不夠積極，演練效果有待提高。

第四章下一步安全工作部署

1.加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)：修訂完善公司安全生產(chǎn)管理制度，明確各級人員安全責(zé)任，確保制度落實(shí)到位。

2.提高員工安全意識：加大安全培訓(xùn)力度，開展形式多樣的安全教育活動，提高員工的安全意識和技能。

3.完善安全設(shè)施設(shè)備：對老化安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行更換，確保安全設(shè)施設(shè)備完好有效。

4.加強(qiáng)隱患排查治理：加大隱患排查力度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，做到隱患不過夜。

5.強(qiáng)化應(yīng)急演練：每季度組織1次應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。

第五章會議要求

1.各部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，切實(shí)履行安全責(zé)任。

2.加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

3.認(rèn)真組織安全培訓(xùn)，提高員工安全意識和技能。

4.做好安全工作記錄，確保記錄完整、規(guī)范。

第六章會議總結(jié)

1.總經(jīng)理張三對本次會議進(jìn)行了總結(jié)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，要求各部門認(rèn)真落實(shí)會議部署，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

2.會議決定，每月召開一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)問題。

3.安全部長王五對會議進(jìn)行了補(bǔ)充，要求各部門按時(shí)完成整改任務(wù)，確保整改質(zhì)量。

4.會議在11:30結(jié)束。

第二章近期安全生產(chǎn)情況總結(jié)

1.總體情況：本月公司整體安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，未發(fā)生重大安全事故，但存在一些安全隱患需要及時(shí)整改。具體來說，就是整個(gè)公司這個(gè)月沒出什么大事，大家都能正常上班干活，但也不是說一點(diǎn)問題都沒有，還是發(fā)現(xiàn)了一些小毛病，這些小毛病得趕緊修好，不然萬一發(fā)展成大問題就麻煩了。

2.安全檢查情況：本月共開展安全檢查8次，其中車間內(nèi)部檢查5次，公司級檢查3次，發(fā)現(xiàn)安全隱患23項(xiàng)，已整改完成20項(xiàng)，剩余3項(xiàng)正在整改中。這個(gè)月大家輪流檢查了8回，有5回是各個(gè)車間自己檢查的，另外3回是公司統(tǒng)一組織的檢查。檢查的結(jié)果是發(fā)現(xiàn)了23個(gè)不安全的地方，已經(jīng)解決了20個(gè)，還有3個(gè)正在解決過程中，估計(jì)這幾天就能弄好。

3.安全培訓(xùn)情況：本月組織安全培訓(xùn)4次，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋消防安全、用電安全、機(jī)械操作安全等，共有120人次參加培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)100%。這個(gè)月給大家上了4次安全課，講的都是平時(shí)工作中容易遇到的安全問題，比如怎么防火、用電要注意什么、開機(jī)器怎么操作最安全等等，一共有120個(gè)人參加了，而且所有人考試都過了，說明大家學(xué)得都挺明白。

4.事故案例學(xué)習(xí)：組織學(xué)習(xí)了2起同行業(yè)安全生產(chǎn)事故案例，分析了事故原因和教訓(xùn)，提高了員工的安全意識。為了讓大家更深刻地認(rèn)識到安全問題，這個(gè)月專門找了兩個(gè)其他公司出的事故案例，一起分析為什么會發(fā)生這種事，大家從中吸取了教訓(xùn)，現(xiàn)在大家的安全意識都比以前強(qiáng)了，知道哪些事情不能做，哪些地方要注意。

第三章存在的主要問題

1.部分車間安全管理制度執(zhí)行不到位：個(gè)別車間存在安全檢查記錄不完整、安全培訓(xùn)記錄不規(guī)范等問題。有些車間在安全問題上的管理做得不太好，比如他們每次檢查后寫的東西不齊全，或者安全教育記錄得亂七八糟的，這樣就不容易看出哪里有問題，也不利于以后查。

2.員工安全意識有待提高：仍有少數(shù)員工存在違章操作、不佩戴勞保用品等現(xiàn)象。雖然大家受過安全教育，但還是有些人不聽話，該遵守的規(guī)定不遵守，該戴的安全帽、防護(hù)手套不戴，這就很容易出事。

3.安全設(shè)施設(shè)備存在老化問題：部分安全設(shè)施設(shè)備使用年限較長，存在一定的安全隱患。公司有些安全設(shè)備用的時(shí)間太長了，比如滅火器、安全門什么的，看著都舊了，萬一用不上就不好使，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

4.應(yīng)急預(yù)案演練不夠充分：本月組織了1次火災(zāi)應(yīng)急演練，但部分員工參與不夠積極，演練效果有待提高。這個(gè)月搞了一次著火時(shí)的緊急疏散演練，但有些人不夠重視，亂七八糟的，沒有真正起到讓大家學(xué)會怎么在緊急情況下保護(hù)自己的作用，下次得改進(jìn)。

第四章下一步安全工作部署

1.加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)：修訂完善公司安全生產(chǎn)管理制度，明確各級人員安全責(zé)任，確保制度落實(shí)到位。接下來要好好整一整公司的安全規(guī)矩，把那些不太清楚、不太完善的制度都改改好，讓每個(gè)崗位、每個(gè)人該做什么、不該做什么都清清楚楚，而且一定要讓大家真的去遵守，不能只寫在紙上。

2.提高員工安全意識：加大安全培訓(xùn)力度，開展形式多樣的安全教育活動，提高員工的安全意識和技能。要多想辦法教育大家注意安全，不能光靠開會講，可以搞點(diǎn)實(shí)際的操作演練，或者看些安全教育視頻，或者請專家來講座，總之要讓每個(gè)人心里都裝著安全，知道怎么干活才安全。

3.完善安全設(shè)施設(shè)備：對老化安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行更換，確保安全設(shè)施設(shè)備完好有效。要把那些用了太久的、壞了的或者不合適的消防器材、安全防護(hù)設(shè)備都換掉，買新的或者修理好的，保證這些設(shè)備在需要的時(shí)候能用得上，不能讓它們成為擺設(shè)。

4.加強(qiáng)隱患排查治理：加大隱患排查力度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，做到隱患不過夜。要經(jīng)常檢查工作場所，看看哪里有安全隱患，比如電線亂拉、地面濕滑、機(jī)器有毛病等等，發(fā)現(xiàn)問題馬上就動手解決，不能拖到明天，防止小問題變成大事故。

5.強(qiáng)化應(yīng)急演練：每季度組織1次應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。以后每三個(gè)月就得搞一次緊急情況的演練，比如著火了怎么跑、機(jī)器壞了怎么處理等等，讓每個(gè)人在實(shí)際操作中學(xué)會正確的應(yīng)對方法，萬一真遇到事了就不慌了。

第五章會議要求

1.各部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，切實(shí)履行安全責(zé)任。公司里的每個(gè)部門都要把安全生產(chǎn)當(dāng)成頭等大事來抓，不能馬虎，自己的那部分安全責(zé)任一定要擔(dān)當(dāng)起來，該做什么就做什么，不能推諉。

2.加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。各個(gè)部門要經(jīng)常去看一看自己的地方有沒有不安全的地方，比如有沒有不用的電線、有沒有破損的防護(hù)用品等等，發(fā)現(xiàn)問題馬上就處理掉，不能等出事了再說。

3.認(rèn)真組織安全培訓(xùn)，提高員工安全意識和技能。要多組織大家學(xué)習(xí)安全知識，不能光說不練，要通過實(shí)際培訓(xùn)讓大家知道怎么安全地工作，哪些行為是危險(xiǎn)的，這樣才能真正減少事故的發(fā)生。

4.做好安全工作記錄，確保記錄完整、規(guī)范。每次檢查、每次培訓(xùn)、每次發(fā)現(xiàn)的問題都要有詳細(xì)記錄，不能亂寫或者不寫，這些記錄很重要，出了事好查原因，也方便看安全工作做得怎么樣。

第六章會議總結(jié)

1.總經(jīng)理張三對本次會議進(jìn)行了總結(jié)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，要求各部門認(rèn)真落實(shí)會議部署，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。最后總經(jīng)理張三說了話，他再次強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)特別重要，是公司能不能好好干下去的基礎(chǔ)，他要求各部門把這次會上說的各項(xiàng)工作都認(rèn)真去做，不能走過場，一定要把公司安全生產(chǎn)的狀態(tài)保持得越來越好，不能出任何岔子。

2.會議決定，每月召開一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)問題。會議還定了個(gè)規(guī)矩，以后每個(gè)月都開一次這樣的安全會議，大家聚在一起討論安全問題，看看哪里做得不好，及時(shí)想辦法解決，不能等問題成了大麻煩再處理。

3.安全部長王五對會議進(jìn)行了補(bǔ)充，要求各部門按時(shí)完成整改任務(wù)，確保整改質(zhì)量。安全部的王五也加了一句，說那些需要整改的安全問題，各部門一定要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，而且要保證改得好，不能只是表面上改一下，實(shí)際上還是一樣，要真正消除隱患。

4.會議在11:30結(jié)束。到11點(diǎn)半了，會議就正式結(jié)束了。

第七章后勤保障與資料管理

1.會議資料準(zhǔn)備：確保會議期間所需文件、資料齊全，包括但不限于安全檢查報(bào)告、培訓(xùn)記錄、事故案例分析材料等，并提前分發(fā)給參會人員。為了讓開會時(shí)大家都能方便地看，要把平時(shí)檢查安全、培訓(xùn)記錄、學(xué)過的安全事故例子這些文件都準(zhǔn)備好，并且早點(diǎn)發(fā)給每個(gè)人，免得開會時(shí)手忙腳亂地找東西。

2.會議記錄規(guī)范：要求記錄人王五詳細(xì)、準(zhǔn)確地記錄會議內(nèi)容，特別是各項(xiàng)決議和行動計(jì)劃，確保記錄的完整性和可追溯性。給記錄人提個(gè)要求，就是要把會議說的每句話，特別是決定了要做什么、誰負(fù)責(zé)做什么這些都記清楚、記準(zhǔn)確，不能漏掉，以后出了問題好查是誰說的、是什么決定。

3.會議紀(jì)要分發(fā)與歸檔：會議結(jié)束后，及時(shí)將整理好的會議紀(jì)要打印出來，分發(fā)給所有參會人員，并抄送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及存檔部門。同時(shí)，將電子版紀(jì)要及相關(guān)會議資料統(tǒng)一歸檔保存，以備后續(xù)查閱。會議結(jié)束后要盡快把整理好的會議記錄發(fā)給每個(gè)人，并且復(fù)印一份給領(lǐng)導(dǎo)看，還有一份要放到專門的文件柜里存起來，以后需要的時(shí)候好找。

第八章后續(xù)工作跟蹤與考核

1.明確責(zé)任分工：根據(jù)會議部署的各項(xiàng)工作，將具體任務(wù)分解到責(zé)任部門和責(zé)任人，并明確完成時(shí)限。這次會議定了好多事，要把每件事具體分給哪個(gè)部門、哪個(gè)具體人去負(fù)責(zé)，并且告訴他們什么時(shí)候必須做完，比如誰負(fù)責(zé)換哪個(gè)滅火器，誰負(fù)責(zé)下個(gè)月搞培訓(xùn)，限定了日子。

2.建立跟蹤機(jī)制：安全部要定期（如每兩周）向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)各項(xiàng)整改任務(wù)和培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)展情況，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃推進(jìn)。安全部門要經(jīng)常跟領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)進(jìn)度，比如這個(gè)月定的那些安全問題改得怎么樣了，培訓(xùn)搞了沒有，是不是按說好的時(shí)間在做，如果快晚了或者出問題了要及時(shí)說。

3.加強(qiáng)工作考核：將安全生產(chǎn)工作完成情況納入各部門和員工的績效考核體系，對工作落實(shí)不力的部門和個(gè)人進(jìn)行問責(zé)。表現(xiàn)好不好要算在賬上，安全工作做得好的部門和個(gè)人要表揚(yáng)，做得不好的要批評，甚至可能影響?yīng)劷鸹蛘呱?，讓大家真的重視起來?/p>

4.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)后續(xù)工作跟蹤和考核結(jié)果，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化安全管理工作，形成閉環(huán)管理，不斷提升公司整體安全管理水平?？纯春罄m(xù)做得怎么樣，如果發(fā)現(xiàn)哪個(gè)地方做得不對或者哪個(gè)方法不好，就要及時(shí)改過來，形成一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、檢查效果、再改進(jìn)的循環(huán)，讓公司的安全工作越做越好。

第九章會議結(jié)束與后續(xù)安排

1.會議正式結(jié)束：會議在11:30準(zhǔn)時(shí)結(jié)束，總經(jīng)理張三最后宣布散會，并感謝全體參會人員的參與。到了11點(diǎn)半，會議就正式結(jié)束了，總經(jīng)理張三說“好了，今天就開到這里，謝謝大家”，表示感謝大家的到來和討論。

2.下次會議預(yù)告：會議決定下次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議將于11月26日召開，屆時(shí)將重點(diǎn)檢查本月各項(xiàng)決議的落實(shí)情況。同時(shí)，要求各部門在下次會議前準(zhǔn)備好自檢報(bào)告。大家約定了，下一次開會要等到11月26號，到時(shí)候主要看看這個(gè)月說的那些事兒都辦得怎么樣了，并且要求各個(gè)部門在開下次會之前，把自己那塊的安全情況先檢查一遍，寫個(gè)報(bào)告交上來。

3.會后工作安排：會議結(jié)束后，要求各部門立即傳達(dá)會議精神，并按照會議部署落實(shí)相關(guān)工作。安全部負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要并分發(fā)給相關(guān)人員。散會后，各部門負(fù)責(zé)人要趕緊把今天會議的內(nèi)容告訴自己部門的人，讓他們知道接下來要干什么，安全部那邊則要趕緊把會議記錄整理好，打印出來發(fā)給大家，確保大家都清楚接下來怎么干。

第十章會議效果評估與持續(xù)改進(jìn)

1.評估會議效果：本次會議通過充分的討論和明確的部署，有效提升了各部門對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識，為下一步工作的開展奠定了基礎(chǔ)。總的來說，這次會開得還不錯(cuò)，大家說了說，也定了定，感覺每個(gè)人對安全重要性的理解都更深了，也知道了接下來該干什么，對以后的安