集團(tuán)工程結(jié)算管理辦法

集團(tuán)工程結(jié)算管理辦法一、總則（一）目的與適用范圍在咱們集團(tuán)，工程項(xiàng)目是發(fā)展的重要支柱，工程結(jié)算的準(zhǔn)確、規(guī)范處理關(guān)乎著集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了加強(qiáng)集團(tuán)工程建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)算管理，合理確定和有效控制工程造價(jià)，提高集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。本辦法適用于集團(tuán)及其所屬各子公司、分公司投資建設(shè)的各類工程項(xiàng)目結(jié)算管理工作，無論是新建、改建、擴(kuò)建還是修繕項(xiàng)目，都在這個(gè)辦法的覆蓋范圍內(nèi)。希望大家能明確認(rèn)識(shí)到，嚴(yán)格遵守此辦法，對(duì)項(xiàng)目的順利推進(jìn)與公司利益的保障至關(guān)重要。（二）編制依據(jù)咱們制定這個(gè)管理辦法可不是憑空而來，而是嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，像《中華人民共和國(guó)民法典》中關(guān)于建設(shè)工程合同的條款，以及《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。同時(shí)，結(jié)合集團(tuán)以往工程項(xiàng)目結(jié)算管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)以及當(dāng)下的運(yùn)營(yíng)情況來綜合制定的。這就保證了咱們的辦法既符合國(guó)家法律要求，又貼合公司實(shí)際，大家在運(yùn)用過程中可以放心依規(guī)操作。（三）管理原則1.合法合規(guī)原則：結(jié)算工作要在國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的框架內(nèi)進(jìn)行。我們鼓勵(lì)大家時(shí)刻保持法律意識(shí)，在每一個(gè)結(jié)算環(huán)節(jié)都要做到依法依規(guī)，杜絕任何違法違規(guī)操作，這是保障公司利益和聲譽(yù)的基礎(chǔ)。2.公平公正原則：對(duì)待各方參與主體要秉持公平公正的態(tài)度。無論是與施工單位、供應(yīng)商還是其他相關(guān)方，在結(jié)算過程中都要一碗水端平，客觀、公正地處理結(jié)算事宜，確保各方的合法權(quán)益都能得到保障。希望大家在工作中堅(jiān)守這一原則，營(yíng)造良好的合作環(huán)境。3.及時(shí)準(zhǔn)確原則：工程結(jié)算要及時(shí)推進(jìn)，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確無誤。工程項(xiàng)目一旦達(dá)到結(jié)算條件，就要迅速啟動(dòng)結(jié)算流程，避免拖延導(dǎo)致問題積累。同時(shí)，結(jié)算數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)核算和成本分析的關(guān)鍵依據(jù)，務(wù)必保證準(zhǔn)確，這就要求大家工作時(shí)認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待每一個(gè)數(shù)據(jù)。二、工程結(jié)算管理職責(zé)分工（一）集團(tuán)工程管理部門1.總體把控：對(duì)集團(tuán)工程項(xiàng)目結(jié)算工作進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)。就像領(lǐng)航員一樣，要確保整個(gè)結(jié)算工作沿著正確的方向推進(jìn)，各個(gè)環(huán)節(jié)都能有序銜接。2.標(biāo)準(zhǔn)制定：組織制定和完善工程結(jié)算相關(guān)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化，這些制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程也需要與時(shí)俱進(jìn)，我們鼓勵(lì)工程管理部門的同事們積極關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，不斷優(yōu)化相關(guān)內(nèi)容，讓我們的結(jié)算工作能適應(yīng)新的形勢(shì)。3.過程監(jiān)督：參與重大工程項(xiàng)目結(jié)算過程管理，對(duì)結(jié)算過程中的重大問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。在遇到難題時(shí)，要發(fā)揮主導(dǎo)作用，積極溝通各方，尋找最佳解決方案，推動(dòng)結(jié)算工作順利進(jìn)行。（二）集團(tuán)成本管理部門1.成本控制：負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目的預(yù)算與結(jié)算，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。要像把關(guān)人一樣，確保每一筆費(fèi)用都合理合規(guī)，不出現(xiàn)超預(yù)算等情況。在審核過程中，要運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，仔細(xì)比對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，不放過任何可能影響成本的細(xì)節(jié)。2.價(jià)格信息管理：收集、整理和發(fā)布各類工程材料、設(shè)備價(jià)格信息等。這就像是為公司搭建了一個(gè)價(jià)格信息庫，為結(jié)算工作提供準(zhǔn)確的價(jià)格參考依據(jù)。希望成本管理部門的同事們能夠多渠道收集信息，保證信息的及時(shí)、準(zhǔn)確和全面。3.成本分析：對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行分析和總結(jié)，為后續(xù)項(xiàng)目提供成本控制建議和參考。通過對(duì)已完成項(xiàng)目的成本分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為新的項(xiàng)目提供有益借鑒，不斷提高集團(tuán)工程項(xiàng)目的成本管理水平。（三）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門1.資金管理：負(fù)責(zé)工程結(jié)算資金的安排與支付審核。確保資金能夠按時(shí)、準(zhǔn)確地支付給相關(guān)方，同時(shí)也要嚴(yán)格審核支付申請(qǐng)，防止資金不合理流出。在資金安排上，要綜合考慮公司的資金狀況和項(xiàng)目進(jìn)度，做到合理調(diào)配。2.財(cái)務(wù)核算：進(jìn)行工程結(jié)算的財(cái)務(wù)核算工作，準(zhǔn)確記錄工程成本與收支情況。財(cái)務(wù)核算要遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，清晰、準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況，為公司決策提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。3.稅務(wù)處理：處理工程結(jié)算涉及的稅務(wù)事項(xiàng)，確保稅務(wù)合規(guī)。要熟悉國(guó)家稅收政策，合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，為公司降低稅務(wù)成本。同時(shí)，要嚴(yán)格按照稅法規(guī)定申報(bào)納稅，避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（四）項(xiàng)目建設(shè)單位（子公司、分公司等）1.基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備：負(fù)責(zé)收集、整理和提交工程結(jié)算所需的各類基礎(chǔ)資料，像施工圖紙、變更簽證、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。這些資料是結(jié)算工作的基石，其完整性和準(zhǔn)確性直接影響結(jié)算的質(zhì)量和進(jìn)度。希望項(xiàng)目建設(shè)單位的同事們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過程中就注重資料的積累和整理，做到隨做隨記，確保資料齊全。2.初步審核：對(duì)施工單位提交的工程結(jié)算文件進(jìn)行初步審核。要對(duì)結(jié)算文件中的工程量計(jì)算、單價(jià)套用等內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與施工單位溝通解決，減輕后續(xù)審核工作的壓力。3.現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：協(xié)助集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行工程結(jié)算工作，提供必要的現(xiàn)場(chǎng)支持和情況說明。在結(jié)算過程中，如果涉及到現(xiàn)場(chǎng)情況的核實(shí)等問題，項(xiàng)目建設(shè)單位要積極配合，為結(jié)算工作順利進(jìn)行提供便利條件。三、工程結(jié)算流程管理（一）工程竣工結(jié)算條件1.工程完工：工程項(xiàng)目按照合同約定的內(nèi)容已全部完成，并且質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，通過了相關(guān)部門的驗(yàn)收。只有在工程真正完工且質(zhì)量合格的前提下，才能進(jìn)入結(jié)算環(huán)節(jié)，這是保證結(jié)算合理性的基礎(chǔ)。2.資料完備：項(xiàng)目建設(shè)單位已收集齊全工程結(jié)算所需的各類資料，包括但不限于施工圖紙、竣工圖紙、變更簽證、工程洽商記錄、材料設(shè)備采購合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。資料的完備性是結(jié)算審核工作能夠順利開展的關(guān)鍵，希望項(xiàng)目建設(shè)單位在工程建設(shè)過程中就做好資料管理工作，避免因資料缺失影響結(jié)算進(jìn)度。3.清理事項(xiàng)完成：工程現(xiàn)場(chǎng)的余料、臨時(shí)設(shè)施等已清理完畢，與施工單位之間的各項(xiàng)往來賬目已核對(duì)清楚，不存在爭(zhēng)議事項(xiàng)。如果存在未解決的問題，要先處理好這些問題再進(jìn)行結(jié)算，確保結(jié)算的干凈利落。（二）結(jié)算文件的編制與提交1.施工單位編制：施工單位在工程竣工驗(yàn)收合格后，按照合同約定的時(shí)間和要求，編制工程竣工結(jié)算文件。結(jié)算文件要詳細(xì)、準(zhǔn)確地反映工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)，包括工程量計(jì)算書、單價(jià)分析表、費(fèi)用匯總表等內(nèi)容。施工單位應(yīng)保證結(jié)算文件的真實(shí)性和完整性，不得虛報(bào)、高估工程造價(jià)。2.項(xiàng)目建設(shè)單位提交：項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)施工單位提交的結(jié)算文件進(jìn)行初步審核后，認(rèn)為符合要求的，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將結(jié)算文件及相關(guān)資料一并提交給集團(tuán)成本管理部門。提交資料時(shí)要確保資料的齊全、清晰，方便后續(xù)審核工作的開展。（三）結(jié)算審核1.審核方式：集團(tuán)成本管理部門收到結(jié)算文件后，可自行組織審核人員進(jìn)行審核，也可委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核。無論采用哪種方式，都要保證審核工作的專業(yè)性和公正性。如果委托咨詢機(jī)構(gòu)，成本管理部門要對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保審核工作按要求進(jìn)行。2.審核內(nèi)容：審核內(nèi)容包括工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確、單價(jià)套用是否合理、費(fèi)用計(jì)取是否符合規(guī)定、變更簽證是否真實(shí)有效等。審核人員要依據(jù)相關(guān)合同文件、計(jì)價(jià)規(guī)范、施工圖紙等資料，對(duì)結(jié)算文件進(jìn)行全面細(xì)致的審核。在審核過程中，要善于發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)于存在疑問的地方，要及時(shí)與相關(guān)單位溝通核實(shí)。3.審核時(shí)間：成本管理部門應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度，合理確定審核時(shí)間。一般情況下，小型工程項(xiàng)目的審核時(shí)間不超過[X]天，中型工程項(xiàng)目不超過[X]天，大型工程項(xiàng)目不超過[X]天。但如果在審核過程中發(fā)現(xiàn)問題較多，需要進(jìn)一步補(bǔ)充資料或核實(shí)情況的，審核時(shí)間可適當(dāng)延長(zhǎng)。希望審核人員能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成審核工作，提高工作效率，避免因?qū)徍藭r(shí)間過長(zhǎng)影響結(jié)算進(jìn)度。（四）結(jié)算核對(duì)與確認(rèn)1.核對(duì)溝通：成本管理部門審核完成后，將審核結(jié)果與施工單位進(jìn)行核對(duì)。在核對(duì)過程中，要秉持公平公正的原則，耐心聽取施工單位的意見和解釋。對(duì)于雙方存在的分歧，要通過溝通協(xié)商解決，避免產(chǎn)生不必要的糾紛。我們鼓勵(lì)雙方以開放、理性的態(tài)度進(jìn)行溝通，共同推動(dòng)結(jié)算工作順利完成。2.結(jié)果確認(rèn)：經(jīng)雙方核對(duì)達(dá)成一致意見后，形成工程竣工結(jié)算報(bào)告，由施工單位、項(xiàng)目建設(shè)單位、集團(tuán)成本管理部門等相關(guān)單位和部門簽字蓋章確認(rèn)。結(jié)算報(bào)告一經(jīng)確認(rèn)，就作為工程結(jié)算支付的依據(jù)，具有法律效力。希望大家在確認(rèn)過程中認(rèn)真審核，確保結(jié)算報(bào)告準(zhǔn)確無誤。（五）結(jié)算支付1.支付申請(qǐng)：項(xiàng)目建設(shè)單位根據(jù)確認(rèn)后的工程竣工結(jié)算報(bào)告，按照集團(tuán)資金管理相關(guān)規(guī)定，向集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門提交工程結(jié)算支付申請(qǐng)。支付申請(qǐng)要詳細(xì)說明支付金額、支付依據(jù)、收款單位等信息，確保支付申請(qǐng)的準(zhǔn)確、完整。2.支付審核：財(cái)務(wù)管理部門對(duì)支付申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括結(jié)算報(bào)告的真實(shí)性、合法性，資金安排的合理性，支付手續(xù)的完備性等。審核無誤后，按照審批流程報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。3.款項(xiàng)支付：經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，財(cái)務(wù)管理部門按照合同約定的支付方式和時(shí)間，將工程結(jié)算款項(xiàng)支付給施工單位。在支付過程中，要確保資金安全，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行操作。希望財(cái)務(wù)管理部門的同事們能夠認(rèn)真履行職責(zé)，保障資金支付的準(zhǔn)確、及時(shí)。四、工程變更與簽證管理（一）工程變更的定義與分類1.定義：工程變更是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于各種原因?qū)е碌墓こ淘O(shè)計(jì)、施工工藝、材料設(shè)備等方面的改變。比如設(shè)計(jì)圖紙的修改、施工順序的調(diào)整等都屬于工程變更范疇。大家要清楚認(rèn)識(shí)到工程變更可能對(duì)工程造價(jià)和結(jié)算產(chǎn)生重大影響，所以在處理工程變更時(shí)要格外謹(jǐn)慎。2.分類：工程變更分為重大變更、一般變更和小型變更。重大變更通常是指對(duì)工程的規(guī)模、性質(zhì)、功能等產(chǎn)生重大影響，且費(fèi)用增加超過一定額度的變更；一般變更對(duì)工程造價(jià)有一定影響，但程度相對(duì)較小；小型變更則主要是一些不影響工程主體結(jié)構(gòu)和功能，費(fèi)用增加較少的局部修改。不同類型的變更，其處理流程和審批權(quán)限也有所不同。（二）工程變更的提出與審批1.提出：工程變更可由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等任何一方提出。提出變更時(shí)，應(yīng)填寫工程變更申請(qǐng)表，詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、預(yù)計(jì)對(duì)工程造價(jià)和工期的影響等。無論是哪一方提出變更，都要以書面形式提出，并且要有相關(guān)人員的簽字確認(rèn)。2.審批：工程變更申請(qǐng)表提交后，按照規(guī)定的審批流程進(jìn)行審批。重大變更通常需要經(jīng)過集團(tuán)工程管理部門、成本管理部門、財(cái)務(wù)管理部門等多部門聯(lián)合評(píng)審，并報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批；一般變更由集團(tuán)工程管理部門和成本管理部門審核后，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；小型變更可由項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批，但也要及時(shí)報(bào)集團(tuán)相關(guān)部門備案。審批過程中，各部門要認(rèn)真審核變更的必要性、合理性以及對(duì)造價(jià)和工期的影響，確保變更符合項(xiàng)目整體利益。（三）工程簽證的定義與要求1.定義：工程簽證是指在施工過程中，由于施工條件變化、設(shè)計(jì)變更等原因，導(dǎo)致施工單位發(fā)生了合同約定以外的工作內(nèi)容，由建設(shè)單位或其代表確認(rèn)的書面憑證。工程簽證是結(jié)算時(shí)增加費(fèi)用的重要依據(jù)，所以必須保證其真實(shí)性和有效性。2.要求：工程簽證應(yīng)在事發(fā)當(dāng)時(shí)辦理，嚴(yán)禁事后補(bǔ)辦。簽證內(nèi)容要清晰、準(zhǔn)確地描述簽證事項(xiàng)的發(fā)生原因、時(shí)間、地點(diǎn)、工作內(nèi)容、工程量等信息，并有建設(shè)單位、施工單位雙方代表簽字蓋章。簽證涉及費(fèi)用的，要明確費(fèi)用計(jì)算方法和金額。希望大家在辦理簽證時(shí)嚴(yán)格按照要求操作，避免因簽證不規(guī)范影響結(jié)算。（四）變更與簽證的結(jié)算處理1.及時(shí)調(diào)整：對(duì)于經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更和有效的工程簽證，項(xiàng)目建設(shè)單位要及時(shí)通知成本管理部門，成本管理部門應(yīng)根據(jù)變更和簽證內(nèi)容，調(diào)整工程預(yù)算和結(jié)算造價(jià)。調(diào)整工作要準(zhǔn)確、及時(shí)，確保工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。2.結(jié)算依據(jù)：工程變更和簽證的相關(guān)資料，包括變更申請(qǐng)表、審批文件、簽證單等，將作為工程結(jié)算的重要依據(jù)。在結(jié)算審核時(shí)，審核人員要認(rèn)真核對(duì)這些資料，確保變更和簽證費(fèi)用計(jì)算準(zhǔn)確無誤。希望大家在項(xiàng)目實(shí)施過程中妥善保管這些資料，為結(jié)算工作提供有力支持。五、工程結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.合同風(fēng)險(xiǎn)：合同條款不清晰、不合理可能導(dǎo)致結(jié)算爭(zhēng)議。例如，合同中對(duì)計(jì)價(jià)方式、變更處理、結(jié)算時(shí)間等約定不明確，就容易在結(jié)算時(shí)引發(fā)糾紛。大家在簽訂合同時(shí)要仔細(xì)審核合同條款，避免出現(xiàn)此類問題。2.造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)：材料價(jià)格波動(dòng)、工程量計(jì)算錯(cuò)誤、計(jì)價(jià)規(guī)則理解偏差等都會(huì)影響工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。像建筑材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，如果在結(jié)算時(shí)沒有合理的價(jià)格調(diào)整機(jī)制，就可能給公司帶來損失。我們鼓勵(lì)成本管理部門的同事們密切關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，建立價(jià)格預(yù)警機(jī)制，提前防范造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。3.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：工程質(zhì)量不合格可能導(dǎo)致返工、維修等費(fèi)用增加，影響結(jié)算造價(jià)。同時(shí)，質(zhì)量問題還可能引發(fā)法律糾紛，對(duì)公司聲譽(yù)造成不良影響。項(xiàng)目建設(shè)單位要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，杜絕因質(zhì)量問題給結(jié)算帶來風(fēng)險(xiǎn)。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.定性評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析，判斷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。比如，合同條款不清晰的風(fēng)險(xiǎn)，如果合同簽訂過程中審核不嚴(yán)格，發(fā)生的可能性就較大，且一旦發(fā)生，對(duì)結(jié)算影響程度較高。通過定性評(píng)估，我們可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)和判斷。2.定量評(píng)估：對(duì)于一些可以量化的風(fēng)險(xiǎn)，如造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，可采用定量評(píng)估方法。通過建立數(shù)學(xué)模型、分析歷史數(shù)據(jù)等方式，估算風(fēng)險(xiǎn)可能造成的經(jīng)濟(jì)損失。定量評(píng)估能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：加強(qiáng)合同管理，在合同簽訂前，組織相關(guān)部門對(duì)合同條款進(jìn)行會(huì)審，確保合同條款清晰、合理、合法。對(duì)于可能出現(xiàn)的結(jié)算爭(zhēng)議點(diǎn)，要在合同中明確約定解決方式。同時(shí)，在合同履行過程中，要嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行，加強(qiáng)合同變更管理，避免隨意變更合同條款。2.造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：建立材料價(jià)格信息庫，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，合理確定材料價(jià)格調(diào)整機(jī)制。加強(qiáng)工程量計(jì)算和計(jì)價(jià)審核，采用專業(yè)的造價(jià)軟件輔助審核工作，提高審核準(zhǔn)確性。對(duì)于造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目，可考慮采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式，如購買工程保險(xiǎn)等。3.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系。加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收程序，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時(shí)采取整改措施，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。六、工程結(jié)算檔案管理（一）檔案范圍工程結(jié)算檔案包括工程結(jié)算過程中形成的各類文件資料，如合同文件、結(jié)算文件、變更簽證資料、審核報(bào)告、支付憑證等。這些檔案是工程結(jié)算工作的重要記錄，對(duì)于追溯結(jié)算過程、解決結(jié)算爭(zhēng)議等具有重要意義。希望各部