集團股權(quán)激勵管理辦法

集團股權(quán)激勵管理辦法?一、總則（一）制定目的為了建立健全[集團公司具體名稱]的激勵約束機制，吸引和留住優(yōu)秀人才，充分調(diào)動集團員工的積極性和創(chuàng)造性，促進集團持續(xù)、健康、快速發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國證券法》等相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)通行標準，結(jié)合本集團實際情況，特制定本股權(quán)激勵管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于[集團公司具體名稱]及其下屬全資子公司、控股子公司。（三）基本原則1.公平公正原則：股權(quán)激勵計劃的制定、實施和管理過程應(yīng)公開透明，確保激勵對象的機會均等，激勵標準公平合理。2.激勵與約束相結(jié)合原則：既要通過股權(quán)激勵充分調(diào)動激勵對象的積極性和創(chuàng)造性，又要對其行為進行有效約束，確保激勵對象的利益與集團的長期發(fā)展目標相一致。3.業(yè)績導(dǎo)向原則：股權(quán)激勵應(yīng)與激勵對象的工作業(yè)績和貢獻緊密掛鉤，根據(jù)其業(yè)績表現(xiàn)給予相應(yīng)的激勵，以激勵其為集團創(chuàng)造更大的價值。4.合法合規(guī)原則：股權(quán)激勵計劃的制定和實施必須符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準的要求，確保計劃的合法性和有效性。二、股權(quán)激勵計劃的管理機構(gòu)（一）股東大會股東大會是集團股權(quán)激勵計劃的最高決策機構(gòu)，負責審議批準股權(quán)激勵計劃的草案、變更和終止等重大事項。（二）董事會董事會負責擬定股權(quán)激勵計劃的草案，提交股東大會審議；在股東大會批準后，負責組織實施股權(quán)激勵計劃；對股權(quán)激勵計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和管理。（三）薪酬與考核委員會薪酬與考核委員會是董事會下設(shè)的專門工作機構(gòu)，負責擬定股權(quán)激勵計劃的具體方案，對激勵對象的資格、授予數(shù)量、授予價格等進行審核和確定；對激勵對象的業(yè)績考核指標進行設(shè)定和考核；向董事會報告股權(quán)激勵計劃的執(zhí)行情況。（四）監(jiān)事會監(jiān)事會負責對股權(quán)激勵計劃的實施過程進行監(jiān)督，確保計劃的實施符合法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定，維護股東和員工的合法權(quán)益。三、激勵對象的確定（一）激勵對象的范圍1.集團董事、高級管理人員；2.集團中層管理人員；3.核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干；4.對集團發(fā)展有突出貢獻的其他人員。（二）激勵對象的資格條件1.遵守國家法律法規(guī)和集團規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神；2.在集團或下屬子公司連續(xù)工作滿[X]年以上；3.業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀，能夠完成集團下達的工作任務(wù)和業(yè)績指標；4.不存在違反法律法規(guī)、公司章程或集團規(guī)章制度的行為。（三）激勵對象的確定程序1.各部門、各子公司根據(jù)本辦法規(guī)定的激勵對象范圍和資格條件，提出本部門、本子公司的激勵對象建議名單，并報送人力資源部門。2.人力資源部門對各部門、各子公司報送的激勵對象建議名單進行匯總和初步審核，提出激勵對象候選名單。3.薪酬與考核委員會對激勵對象候選名單進行審核和確定，報董事會審議。4.董事會審議通過激勵對象名單后，在集團內(nèi)部進行公示，公示期不少于[X]個工作日。5.公示無異議后，由董事會確定最終的激勵對象名單。四、股權(quán)激勵的方式和工具（一）股權(quán)激勵的方式本集團股權(quán)激勵主要采用限制性股票和股票期權(quán)兩種方式。（二）限制性股票1.定義：限制性股票是指集團按照預(yù)先確定的條件授予激勵對象一定數(shù)量的本集團股票，激勵對象只有在滿足規(guī)定條件的情況下，才能出售限制性股票并從中獲益。2.授予價格：限制性股票的授予價格由董事會根據(jù)市場行情和集團實際情況確定，但不得低于股票票面金額。3.限售期：限制性股票的限售期自授予日起計算，一般不低于[X]年。在限售期內(nèi)，激勵對象不得轉(zhuǎn)讓、出售或用于擔保、償還債務(wù)等。4.解鎖條件：激勵對象在滿足規(guī)定的業(yè)績考核指標和服務(wù)期限等條件后，可按照規(guī)定的比例分期解鎖限制性股票。（三）股票期權(quán)1.定義：股票期權(quán)是指集團授予激勵對象在未來一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價格和條件購買本集團一定數(shù)量股票的權(quán)利。2.行權(quán)價格：股票期權(quán)的行權(quán)價格由董事會根據(jù)市場行情和集團實際情況確定，但不得低于股票票面金額。3.等待期：股票期權(quán)的等待期自授予日起計算，一般不低于[X]年。在等待期內(nèi)，激勵對象不得行權(quán)。4.行權(quán)條件：激勵對象在滿足規(guī)定的業(yè)績考核指標和服務(wù)期限等條件后，可在規(guī)定的行權(quán)期內(nèi)按照規(guī)定的比例分期行權(quán)。五、股權(quán)激勵的授予數(shù)量和分配（一）授予數(shù)量的確定1.集團根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，結(jié)合激勵對象的崗位價值、業(yè)績表現(xiàn)和貢獻大小等因素，確定股權(quán)激勵的總授予數(shù)量。2.股權(quán)激勵的總授予數(shù)量不得超過集團股本總額的[X]%。（二）分配原則1.按照激勵對象的崗位價值和貢獻大小進行分配，崗位價值越高、貢獻越大，授予的股權(quán)數(shù)量越多。2.向核心崗位和關(guān)鍵人才傾斜，確保激勵資源向?qū)瘓F發(fā)展具有重要作用的人員集中。3.兼顧公平與效率，在保證激勵效果的同時，避免激勵差距過大。（三）分配方案的制定1.薪酬與考核委員會根據(jù)上述分配原則，擬定股權(quán)激勵的具體分配方案，明確每個激勵對象的授予數(shù)量。2.分配方案報董事會審議通過后，由董事會確定最終的分配方案。六、業(yè)績考核指標和考核辦法（一）業(yè)績考核指標的設(shè)定1.集團根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，結(jié)合激勵對象的崗位特點和職責，設(shè)定業(yè)績考核指標。業(yè)績考核指標包括財務(wù)指標和非財務(wù)指標。2.財務(wù)指標主要包括營業(yè)收入、凈利潤、凈資產(chǎn)收益率等；非財務(wù)指標主要包括市場份額、客戶滿意度、創(chuàng)新能力等。（二）考核辦法1.集團建立健全業(yè)績考核體系，對激勵對象的業(yè)績進行定期考核?？己酥芷谝话銥槟甓瓤己?。2.薪酬與考核委員會根據(jù)業(yè)績考核指標和考核辦法，對激勵對象的業(yè)績進行考核評價，并出具考核報告。3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。激勵對象只有在考核結(jié)果為合格及以上等級時，才能享受相應(yīng)的股權(quán)激勵權(quán)益。七、股權(quán)激勵計劃的實施與管理（一）授予環(huán)節(jié)1.董事會根據(jù)股東大會的授權(quán)，與激勵對象簽訂股權(quán)激勵協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.集團按照相關(guān)法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定，辦理股權(quán)激勵的授予登記手續(xù)。（二）限售期和等待期管理1.在限售期和等待期內(nèi)，集團對激勵對象的行為進行監(jiān)督和管理，確保激勵對象遵守相關(guān)規(guī)定。2.激勵對象在限售期和等待期內(nèi)離職的，其已獲授但尚未解鎖或行權(quán)的股權(quán)按照本辦法的相關(guān)規(guī)定處理。（三）解鎖和行權(quán)環(huán)節(jié)1.激勵對象在滿足解鎖或行權(quán)條件后，應(yīng)按照規(guī)定的程序向集團提出解鎖或行權(quán)申請。2.集團對激勵對象的解鎖或行權(quán)申請進行審核，審核通過后，辦理解鎖或行權(quán)手續(xù)。（四）變更和終止1.股權(quán)激勵計劃的變更和終止需經(jīng)股東大會審議批準。2.發(fā)生下列情形之一的，股權(quán)激勵計劃可以變更或終止：-國家法律法規(guī)或政策發(fā)生重大變化，導(dǎo)致股權(quán)激勵計劃無法繼續(xù)實施；-集團經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生重大調(diào)整，需要對股權(quán)激勵計劃進行調(diào)整；-激勵對象出現(xiàn)嚴重違反法律法規(guī)、公司章程或集團規(guī)章制度的行為；-其他經(jīng)股東大會認定需要變更或終止股權(quán)激勵計劃的情形。八、信息披露和保密（一）信息披露1.集團按照相關(guān)法律法規(guī)和證券監(jiān)管部門的要求，及時、準確、完整地披露股權(quán)激勵計劃的相關(guān)信息，包括計劃草案、實施情況、考核結(jié)果等。2.信息披露的內(nèi)容應(yīng)真實、準確、完整，不得有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。（二）保密