防疫企業(yè)采購管理辦法

防疫企業(yè)采購管理辦法一、前言在當(dāng)下疫情常態(tài)化的大背景下，防疫企業(yè)承擔(dān)著為社會(huì)提供各類防疫物資，保障公眾生命健康安全的重要使命。采購管理作為企業(yè)運(yùn)營的核心環(huán)節(jié)之一，直接影響著防疫物資的質(zhì)量、供應(yīng)穩(wěn)定性以及企業(yè)的成本效益。為確保公司采購工作規(guī)范、高效、透明地開展，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況，特制定本《防疫企業(yè)采購管理辦法》。希望大家共同遵守，積極配合，一起為防疫事業(yè)貢獻(xiàn)力量。二、適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有與防疫物資及相關(guān)設(shè)備、服務(wù)采購相關(guān)的活動(dòng)，包括但不限于原材料、防護(hù)用品、檢測(cè)試劑、生產(chǎn)及檢測(cè)設(shè)備的采購，以及為保障生產(chǎn)運(yùn)營所需的各類服務(wù)采購，如物流服務(wù)、設(shè)備維護(hù)服務(wù)等。涉及公司各部門、各層級(jí)的采購人員及相關(guān)管理人員。三、采購原則1.合法性原則：所有采購活動(dòng)必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保采購過程及所采購的產(chǎn)品和服務(wù)符合法律要求。我們鼓勵(lì)大家時(shí)刻保持對(duì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和關(guān)注，遇到疑問及時(shí)咨詢公司法務(wù)部門。2.質(zhì)量優(yōu)先原則：鑒于防疫物資的特殊性，其質(zhì)量直接關(guān)系到使用者的健康和安全，因此在采購過程中必須將質(zhì)量放在首位。優(yōu)先選擇具有良好信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的供應(yīng)商，確保采購的物資能夠滿足防疫工作的實(shí)際需求。3.成本效益原則：在保證物資質(zhì)量的前提下，通過合理的采購策略、談判技巧以及供應(yīng)商管理，降低采購成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但不能以犧牲質(zhì)量為代價(jià)追求低價(jià)，希望大家在采購過程中能夠平衡好質(zhì)量與成本的關(guān)系。4.公平公正公開原則：采購活動(dòng)應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保所有供應(yīng)商都有平等的機(jī)會(huì)參與競爭。采購流程、采購結(jié)果等信息應(yīng)在公司內(nèi)部適當(dāng)范圍內(nèi)公開，接受監(jiān)督，杜絕不正當(dāng)交易行為。四、采購組織與職責(zé)1.采購部門負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行公司的采購計(jì)劃，根據(jù)各部門需求，及時(shí)、準(zhǔn)確地采購所需的防疫物資、設(shè)備及服務(wù)。開發(fā)、篩選、評(píng)估和管理供應(yīng)商，建立和維護(hù)良好的供應(yīng)商合作關(guān)系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。組織采購合同的談判、簽訂與執(zhí)行，跟蹤合同履行情況，及時(shí)處理合同執(zhí)行過程中的問題。收集市場(chǎng)信息，分析物資價(jià)格走勢(shì)，為公司采購決策提供支持，不斷優(yōu)化采購成本。2.需求部門負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際工作需要，提前向采購部門提交準(zhǔn)確、詳細(xì)的采購需求計(jì)劃，包括物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求、交付時(shí)間等關(guān)鍵信息。參與采購過程中與需求相關(guān)的技術(shù)評(píng)審、供應(yīng)商考察等工作，協(xié)助采購部門確保所采購的物資和服務(wù)符合實(shí)際業(yè)務(wù)需求。負(fù)責(zé)對(duì)采購物資進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量等問題，及時(shí)與采購部門溝通協(xié)調(diào)處理。3.質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)制定防疫物資及相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，對(duì)采購物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。參與供應(yīng)商的質(zhì)量評(píng)估和審核工作，為采購部門選擇合格供應(yīng)商提供質(zhì)量方面的專業(yè)意見。對(duì)采購過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查、分析和處理，提出改進(jìn)措施和建議，防止類似問題再次發(fā)生。4.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核采購預(yù)算，確保采購資金的合理安排和使用。對(duì)采購合同中的付款條款進(jìn)行審核，嚴(yán)格按照合同約定辦理付款手續(xù)。協(xié)助采購部門進(jìn)行成本核算和分析，提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，評(píng)估采購活動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響。監(jiān)督采購資金的使用情況，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保采購資金的安全和合規(guī)。5.其他相關(guān)部門如法務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)采購合同進(jìn)行法律審核，防范法律風(fēng)險(xiǎn)；審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)采購活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，確保采購過程合法合規(guī)、公正透明等。各部門應(yīng)按照各自職責(zé)，協(xié)同配合采購工作，共同保障公司采購活動(dòng)的順利開展。五、采購流程1.采購需求提報(bào)各需求部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需求，提前制定采購需求計(jì)劃，并填寫《采購需求申請(qǐng)表》，詳細(xì)注明所需采購物資或服務(wù)的相關(guān)信息?！恫少徯枨笊暾?qǐng)表》需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，提交至采購部門。對(duì)于緊急采購需求，需求部門應(yīng)在申請(qǐng)表中注明緊急原因，并按照公司規(guī)定的緊急采購流程辦理。我們希望各部門能夠提前規(guī)劃好采購需求，盡量減少緊急采購情況的發(fā)生，以便采購部門有足夠時(shí)間做好采購安排。2.采購計(jì)劃制定采購部門收到各需求部門提交的《采購需求申請(qǐng)表》后，進(jìn)行匯總、分析和審核。根據(jù)物資的性質(zhì)、采購金額、庫存情況等因素，制定詳細(xì)的采購計(jì)劃。采購計(jì)劃應(yīng)明確采購物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)算金額、預(yù)計(jì)采購時(shí)間、交付方式等內(nèi)容，并按照公司規(guī)定的審批流程，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)批準(zhǔn)后的采購計(jì)劃作為采購活動(dòng)執(zhí)行的依據(jù)。3.供應(yīng)商選擇與評(píng)估采購部門根據(jù)采購計(jì)劃，通過多種渠道收集潛在供應(yīng)商信息，如網(wǎng)絡(luò)搜索、行業(yè)推薦、供應(yīng)商主動(dòng)報(bào)名等，建立供應(yīng)商信息庫。對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選，剔除明顯不符合要求的供應(yīng)商。對(duì)于符合基本條件的供應(yīng)商，采購部門應(yīng)組織相關(guān)人員（包括需求部門、質(zhì)量管理部門等）對(duì)其進(jìn)行實(shí)地考察或要求供應(yīng)商提供相關(guān)證明材料，進(jìn)行綜合評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容主要包括供應(yīng)商的資質(zhì)信譽(yù)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證體系、售后服務(wù)水平、價(jià)格競爭力等方面。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，確定合格供應(yīng)商名單，并建立合格供應(yīng)商檔案。合格供應(yīng)商檔案應(yīng)包含供應(yīng)商的基本信息、評(píng)估報(bào)告、合作歷史等內(nèi)容，以便后續(xù)查詢和管理。我們鼓勵(lì)大家積極發(fā)掘優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，不斷優(yōu)化我們的供應(yīng)商隊(duì)伍，為公司采購工作提供更好的支持。4.采購詢價(jià)與談判采購部門向合格供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)函，要求供應(yīng)商提供詳細(xì)的報(bào)價(jià)單，包括物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)、交貨期、付款方式等信息。對(duì)各供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行分析比較，選擇報(bào)價(jià)合理、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商進(jìn)行談判。談判內(nèi)容不限于價(jià)格，還應(yīng)包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、售后服務(wù)、違約責(zé)任等條款。通過談判，爭取最有利的采購條件。在談判過程中，大家要注意談判技巧和溝通方式，既要維護(hù)公司利益，也要保持與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系。5.采購合同簽訂談判達(dá)成一致后，采購部門應(yīng)根據(jù)談判結(jié)果起草采購合同。合同內(nèi)容應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨期、交貨地點(diǎn)、付款方式、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)、違約責(zé)任等條款。采購合同需經(jīng)法務(wù)部門進(jìn)行法律審核，確保合同條款合法有效，不存在法律風(fēng)險(xiǎn)。審核通過后的合同，由采購部門按照公司規(guī)定的審批流程，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽署。合同簽署后，采購部門應(yīng)及時(shí)將合同副本分發(fā)給需求部門、財(cái)務(wù)部門、質(zhì)量管理部門等相關(guān)部門。6.采購合同執(zhí)行與跟蹤采購部門負(fù)責(zé)跟蹤采購合同的執(zhí)行情況，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保供應(yīng)商按照合同約定按時(shí)、按質(zhì)、按量交付物資或提供服務(wù)。在合同執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)供應(yīng)商無法按時(shí)交付、物資質(zhì)量不符合要求等問題，采購部門應(yīng)及時(shí)采取措施，如要求供應(yīng)商整改、更換供應(yīng)商等，并將相關(guān)情況及時(shí)通報(bào)給需求部門和其他相關(guān)部門。需求部門應(yīng)積極配合采購部門，做好接收物資或服務(wù)的準(zhǔn)備工作，如安排存儲(chǔ)空間、組織驗(yàn)收人員等。對(duì)于需要安裝調(diào)試的設(shè)備，需求部門應(yīng)提前與供應(yīng)商溝通，確定安裝調(diào)試時(shí)間和相關(guān)事宜。7.采購驗(yàn)收物資到貨后，采購部門應(yīng)及時(shí)通知需求部門和質(zhì)量管理部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收人員應(yīng)按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方法，對(duì)物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行詳細(xì)檢查。對(duì)于驗(yàn)收合格的物資，驗(yàn)收人員應(yīng)在《驗(yàn)收單》上簽字確認(rèn)；對(duì)于驗(yàn)收不合格的物資，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商處理辦法，如退貨、換貨、補(bǔ)貨等，并做好記錄。對(duì)于服務(wù)類采購項(xiàng)目，需求部門應(yīng)在服務(wù)完成后，按照合同約定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，填寫《服務(wù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后提交給采購部門。希望大家在驗(yàn)收環(huán)節(jié)一定要嚴(yán)格認(rèn)真，確保所采購的物資和服務(wù)符合要求，避免給公司帶來損失。8.采購付款采購部門根據(jù)驗(yàn)收合格的《驗(yàn)收單》或《服務(wù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，整理相關(guān)付款資料，如采購合同、發(fā)票等，提交給財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門對(duì)付款資料進(jìn)行審核，確認(rèn)無誤后，按照合同約定的付款方式和付款時(shí)間辦理付款手續(xù)。在付款過程中，如發(fā)現(xiàn)問題，財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)與采購部門溝通協(xié)調(diào)解決。六、供應(yīng)商管理1.供應(yīng)商分類管理根據(jù)供應(yīng)商所提供物資或服務(wù)的重要程度、采購金額等因素，將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略供應(yīng)商、重點(diǎn)供應(yīng)商和一般供應(yīng)商三類。對(duì)于不同類別的供應(yīng)商，采取不同的管理策略和合作方式。戰(zhàn)略供應(yīng)商：指與公司業(yè)務(wù)發(fā)展密切相關(guān)，提供關(guān)鍵物資或服務(wù)，對(duì)公司運(yùn)營具有重大影響的供應(yīng)商。公司應(yīng)與戰(zhàn)略供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同開展技術(shù)研發(fā)、成本降低等合作項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)互利共贏。重點(diǎn)供應(yīng)商：指提供重要物資或服務(wù)，采購金額較大，但對(duì)公司運(yùn)營影響程度相對(duì)較低的供應(yīng)商。公司應(yīng)加強(qiáng)與重點(diǎn)供應(yīng)商的溝通與合作，定期對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)估，促進(jìn)其不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。一般供應(yīng)商：指提供一般性物資或服務(wù)，采購金額較小的供應(yīng)商。公司對(duì)一般供應(yīng)商進(jìn)行常規(guī)管理，根據(jù)采購需求和供應(yīng)商表現(xiàn)，適時(shí)調(diào)整合作關(guān)系。2.供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)建立供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)制度，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己嗽u(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、售后服務(wù)、合作態(tài)度等方面。采購部門應(yīng)定期收集需求部門、質(zhì)量管理部門等相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商的反饋意見，作為考核評(píng)價(jià)的依據(jù)。每季度或半年，采購部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，填寫《供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)表》，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理和調(diào)整。對(duì)于考核評(píng)價(jià)優(yōu)秀的供應(yīng)商，公司應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，如增加采購量、優(yōu)先合作等；對(duì)于考核評(píng)價(jià)不合格的供應(yīng)商，應(yīng)視情況采取警告、減少采購量、暫停合作或終止合作等措施。希望通過我們的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，能夠激勵(lì)供應(yīng)商不斷提升自身水平，為我們提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。3.供應(yīng)商溝通與合作采購部門應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商的日常溝通，定期與供應(yīng)商進(jìn)行交流，及時(shí)了解供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、產(chǎn)品研發(fā)動(dòng)態(tài)等信息，同時(shí)向供應(yīng)商反饋公司的需求變化和對(duì)其產(chǎn)品及服務(wù)的意見建議。鼓勵(lì)供應(yīng)商參與公司的產(chǎn)品開發(fā)和改進(jìn)工作，共同探討降低成本、提高質(zhì)量的方法和途徑。通過建立良好的溝通合作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展。七、采購風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別采購活動(dòng)過程中可能面臨多種風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)商破產(chǎn)、物資質(zhì)量不合格、價(jià)格波動(dòng)、交貨延遲、合同糾紛等。采購部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)采購過程進(jìn)行全面分析，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行評(píng)估。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)：通過建立多個(gè)供應(yīng)商備選庫、簽訂長期合作協(xié)議、要求供應(yīng)商提供擔(dān)保等方式，降低因供應(yīng)商破產(chǎn)或其他原因?qū)е碌墓?yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的日常監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在的問題，并采取措施加以解決。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商評(píng)估和產(chǎn)品驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對(duì)采購物資的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。對(duì)于關(guān)鍵物資，可要求供應(yīng)商在生產(chǎn)過程中接受公司的質(zhì)量監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通解決，必要時(shí)追究供應(yīng)商的違約責(zé)任。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)：密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握物資價(jià)格走勢(shì)。通過與供應(yīng)商簽訂價(jià)格調(diào)整條款、采用套期保值等方式，降低價(jià)格波動(dòng)對(duì)采購成本的影響。同時(shí)，加強(qiáng)采購成本分析和控制，不斷優(yōu)化采購策略，提高公司的價(jià)格談判能力。交貨風(fēng)險(xiǎn)：在采購合同中明確交貨期和違約責(zé)任，要求供應(yīng)商提供詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃和交貨計(jì)劃。采購部門應(yīng)定期跟蹤供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能影響交貨的問題，并與供應(yīng)商協(xié)商解決。對(duì)于交貨延遲的供應(yīng)商，按照合同約定進(jìn)行處罰。合同風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格合同審批流程，確保合同條款合法、完整、清晰。在合同執(zhí)行過程中，密切關(guān)注合同履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決合同糾紛。如發(fā)生合同糾紛，應(yīng)按照合同約定的爭議解決方式進(jìn)行處理，必要時(shí)尋求法律幫助。3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警采購部門應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制，定期對(duì)采購風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化情況。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)達(dá)到預(yù)警閾值時(shí)，應(yīng)及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)。同時(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。八、采購檔案管理1.檔案內(nèi)容采購檔案應(yīng)包括采購需求計(jì)劃、供應(yīng)商信息、采購詢價(jià)與報(bào)價(jià)資料、采購合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、付款憑證等與采購活動(dòng)相關(guān)的所有文件和資料。這些檔案是公司采購活動(dòng)的重要記錄，對(duì)于追溯采購過程、分析采購成本、處理合同糾紛等具有重要意義。2.檔案整理與歸檔采購部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)采購檔案的整理與歸檔工作。在采購活動(dòng)完成后，及時(shí)將相關(guān)文件資料進(jìn)行收集、整理，按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編號(hào)、裝訂，并存放于專門的檔案柜中。檔案整理應(yīng)做到內(nèi)容完整、分類清晰、便于查詢。3.檔案保管與借閱采購檔案應(yīng)妥善保管，防止檔案資料的損壞、丟失和泄露。檔案保管期限應(yīng)按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如有需要借閱采