tpm自主維護(hù)管理辦法

tpm自主維護(hù)管理辦法?一、前言在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行對(duì)于企業(yè)的高效生產(chǎn)至關(guān)重要。全員生產(chǎn)維護(hù)（TotalProductiveMaintenance，簡(jiǎn)稱TPM）作為一種先進(jìn)的設(shè)備管理理念，強(qiáng)調(diào)通過全員參與，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的最大效率和最長(zhǎng)壽命。其中，自主維護(hù)是TPM的核心要素之一，它鼓勵(lì)設(shè)備操作人員積極參與設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備的可靠性和可維護(hù)性。本管理辦法旨在引導(dǎo)公司全體員工樹立正確的設(shè)備維護(hù)意識(shí)，規(guī)范自主維護(hù)行為，確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，從而提升公司的整體生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。二、適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)輔助設(shè)備的自主維護(hù)管理工作，涵蓋設(shè)備操作人員、設(shè)備維護(hù)人員以及相關(guān)管理人員。三、引用標(biāo)準(zhǔn)與法律法規(guī)1.相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：參考《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)通用規(guī)范》《設(shè)備預(yù)防性維護(hù)指南》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保本管理辦法符合行業(yè)最佳實(shí)踐。2.法律法規(guī)：嚴(yán)格遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī)，保障員工在設(shè)備維護(hù)過程中的安全與健康。四、職責(zé)分工1.設(shè)備管理部門-制定和完善TPM自主維護(hù)管理辦法及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作流程。-組織開展TPM自主維護(hù)培訓(xùn)工作，提高員工的維護(hù)技能和意識(shí)。-監(jiān)督和檢查各部門自主維護(hù)工作的執(zhí)行情況，定期進(jìn)行評(píng)估和考核。-協(xié)調(diào)解決自主維護(hù)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題和跨部門問題。2.生產(chǎn)部門-負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)設(shè)備的日常自主維護(hù)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。-組織本部門員工參加TPM自主維護(hù)培訓(xùn)，提高員工的操作技能和維護(hù)水平。-按照設(shè)備管理部門制定的標(biāo)準(zhǔn)操作流程和維護(hù)計(jì)劃，落實(shí)設(shè)備的清潔、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、緊固等維護(hù)工作。-及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的異常情況，協(xié)助設(shè)備管理部門進(jìn)行故障診斷和修復(fù)。3.其他部門-配合設(shè)備管理部門和生產(chǎn)部門開展TPM自主維護(hù)工作，提供必要的支持和協(xié)助。-負(fù)責(zé)本部門辦公設(shè)備及相關(guān)輔助設(shè)備的自主維護(hù)工作，確保設(shè)備的正常使用。五、自主維護(hù)的目標(biāo)與原則1.目標(biāo)-提高設(shè)備的綜合效率，降低設(shè)備故障率，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。-延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備維護(hù)成本。-培養(yǎng)員工的自主維護(hù)意識(shí)和技能，提升員工的綜合素質(zhì)。-營(yíng)造良好的設(shè)備管理文化，實(shí)現(xiàn)全員參與、持續(xù)改進(jìn)的設(shè)備管理模式。2.原則-全員參與原則：鼓勵(lì)公司全體員工積極參與設(shè)備的自主維護(hù)工作，形成"我的設(shè)備我維護(hù)"的良好氛圍。-預(yù)防為主原則：強(qiáng)調(diào)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)，通過定期的清潔、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、緊固等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備潛在的故障隱患，預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。-持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)自主維護(hù)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化維護(hù)流程和方法，持續(xù)提高設(shè)備的維護(hù)水平和運(yùn)行效率。-標(biāo)準(zhǔn)化原則：制定統(tǒng)一的設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，確保設(shè)備維護(hù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。六、自主維護(hù)的實(shí)施流程1.設(shè)備初期清掃-定義：設(shè)備初期清掃是指對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的清潔，清除設(shè)備表面及內(nèi)部的灰塵、油污、雜物等，同時(shí)檢查設(shè)備的外觀、連接部位、潤(rùn)滑情況等，發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備存在的潛在問題。-實(shí)施步驟-準(zhǔn)備工作：設(shè)備管理部門制定設(shè)備初期清掃計(jì)劃，明確清掃的設(shè)備清單、清掃內(nèi)容、清掃標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人及時(shí)間安排。生產(chǎn)部門組織員工參加初期清掃培訓(xùn)，使員工了解清掃的目的、方法和注意事項(xiàng)。-實(shí)施清掃：設(shè)備操作人員按照清掃計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清掃。在清掃過程中，要仔細(xì)檢查設(shè)備的各個(gè)部位，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在松動(dòng)、磨損、泄漏等問題，應(yīng)及時(shí)記錄并報(bào)告給設(shè)備維護(hù)人員。-效果確認(rèn)：設(shè)備管理部門和生產(chǎn)部門共同對(duì)初期清掃的效果進(jìn)行檢查和確認(rèn)。對(duì)于清掃不徹底或存在問題未處理的設(shè)備，要責(zé)令責(zé)任人重新進(jìn)行清掃和處理，直至達(dá)到清掃標(biāo)準(zhǔn)。-注意事項(xiàng)-在清掃設(shè)備時(shí)，要注意安全，切斷設(shè)備電源，懸掛"正在清掃，禁止合閘"的警示標(biāo)志，防止發(fā)生觸電事故。-對(duì)于一些精密設(shè)備或關(guān)鍵部位，要使用專用的清潔工具和清潔劑，避免對(duì)設(shè)備造成損壞。-初期清掃過程中，要鼓勵(lì)員工積極發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，并提出改進(jìn)建議。2.發(fā)生源與困難部位對(duì)策-定義：發(fā)生源是指設(shè)備產(chǎn)生灰塵、油污、泄漏等污染物的源頭；困難部位是指設(shè)備在清掃、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑等維護(hù)工作中難以操作或容易被忽視的部位。發(fā)生源與困難部位對(duì)策是指通過分析設(shè)備的發(fā)生源和困難部位，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改善，以提高設(shè)備的維護(hù)效率和質(zhì)量。-實(shí)施步驟-調(diào)查與分析：設(shè)備操作人員和維護(hù)人員共同對(duì)設(shè)備的發(fā)生源和困難部位進(jìn)行調(diào)查和分析，找出產(chǎn)生問題的原因?？梢酝ㄟ^觀察設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、查閱設(shè)備資料、與相關(guān)人員溝通等方式進(jìn)行調(diào)查。-制定對(duì)策：根據(jù)調(diào)查分析的結(jié)果，制定針對(duì)性的對(duì)策。對(duì)于發(fā)生源，可以采取密封、改造、治理等措施，減少污染物的產(chǎn)生；對(duì)于困難部位，可以通過改進(jìn)設(shè)備結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)專用工具、優(yōu)化維護(hù)流程等方式，提高維護(hù)的便利性。-實(shí)施對(duì)策：按照制定的對(duì)策，組織實(shí)施改進(jìn)工作。在實(shí)施過程中，要注意安全，確保改進(jìn)工作符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。-效果驗(yàn)證：對(duì)策實(shí)施后，要對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證。通過觀察設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、檢查維護(hù)工作的執(zhí)行情況等方式，確認(rèn)發(fā)生源和困難部位的問題是否得到有效解決。如果效果不理想，要重新分析原因，調(diào)整對(duì)策，再次實(shí)施改進(jìn)。-注意事項(xiàng)-在調(diào)查發(fā)生源和困難部位時(shí)，要全面、細(xì)致，不放過任何一個(gè)可能存在問題的地方。-制定對(duì)策時(shí)，要充分考慮可行性和經(jīng)濟(jì)性，確保對(duì)策能夠有效實(shí)施且不會(huì)增加過多的成本。-實(shí)施對(duì)策過程中，要及時(shí)記錄改進(jìn)的過程和結(jié)果，為后續(xù)的設(shè)備管理工作提供參考。3.自主維護(hù)臨時(shí)基準(zhǔn)書制定-定義：自主維護(hù)臨時(shí)基準(zhǔn)書是指在設(shè)備初期清掃和發(fā)生源與困難部位對(duì)策的基礎(chǔ)上，為指導(dǎo)設(shè)備操作人員進(jìn)行自主維護(hù)工作而制定的臨時(shí)性文件。它規(guī)定了設(shè)備的清掃、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、緊固等維護(hù)工作的具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、周期和方法。-制定步驟-收集資料：設(shè)備管理部門收集設(shè)備的操作手冊(cè)、維護(hù)手冊(cè)、技術(shù)圖紙等相關(guān)資料，了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理及維護(hù)要求。-現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研：設(shè)備管理部門和生產(chǎn)部門的相關(guān)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，與設(shè)備操作人員和維護(hù)人員進(jìn)行溝通，了解設(shè)備在實(shí)際維護(hù)過程中存在的問題和需求。-編寫基準(zhǔn)書：根據(jù)收集到的資料和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果，設(shè)備管理部門組織編寫自主維護(hù)臨時(shí)基準(zhǔn)書?；鶞?zhǔn)書的內(nèi)容要簡(jiǎn)潔明了、易于操作，同時(shí)要明確各項(xiàng)維護(hù)工作的責(zé)任人。-審核與批準(zhǔn)：自主維護(hù)臨時(shí)基準(zhǔn)書編寫完成后，要組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行審核，確?；鶞?zhǔn)書的內(nèi)容準(zhǔn)確、合理、可行。審核通過后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)發(fā)布。-注意事項(xiàng)-自主維護(hù)臨時(shí)基準(zhǔn)書要根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況和維護(hù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行制定，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。-基準(zhǔn)書發(fā)布后，要組織設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們熟悉基準(zhǔn)書的內(nèi)容和要求，確保能夠按照基準(zhǔn)書進(jìn)行自主維護(hù)工作。-隨著設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)經(jīng)驗(yàn)的積累，要及時(shí)對(duì)自主維護(hù)臨時(shí)基準(zhǔn)書進(jìn)行修訂和完善，使其更加符合設(shè)備的實(shí)際維護(hù)需求。4.總點(diǎn)檢-定義：總點(diǎn)檢是指設(shè)備操作人員按照自主維護(hù)臨時(shí)基準(zhǔn)書的要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和維護(hù)?？傸c(diǎn)檢不僅要檢查設(shè)備的外觀、連接部位、潤(rùn)滑情況等，還要對(duì)設(shè)備的性能、精度、安全裝置等進(jìn)行檢查和測(cè)試，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。-實(shí)施步驟-準(zhǔn)備工作：設(shè)備管理部門提前通知生產(chǎn)部門進(jìn)行總點(diǎn)檢的時(shí)間、內(nèi)容和要求。生產(chǎn)部門安排好生產(chǎn)計(jì)劃，確保設(shè)備在總點(diǎn)檢期間能夠停機(jī)。設(shè)備操作人員準(zhǔn)備好總點(diǎn)檢所需的工具、量具、記錄表格等。-實(shí)施總點(diǎn)檢：設(shè)備操作人員按照自主維護(hù)臨時(shí)基準(zhǔn)書的順序和方法，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查。在檢查過程中，要認(rèn)真填寫總點(diǎn)檢記錄表格，記錄設(shè)備的檢查情況和發(fā)現(xiàn)的問題。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)進(jìn)行處理；對(duì)于無法處理的問題，要及時(shí)報(bào)告給設(shè)備維護(hù)人員。-效果確認(rèn)：總點(diǎn)檢完成后，設(shè)備管理部門和生產(chǎn)部門共同對(duì)總點(diǎn)檢的效果進(jìn)行檢查和確認(rèn)。檢查內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、各項(xiàng)性能指標(biāo)是否符合要求、總點(diǎn)檢記錄是否完整等。對(duì)于總點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要跟蹤處理情況，確保問題得到徹底解決。-注意事項(xiàng)-總點(diǎn)檢工作要嚴(yán)格按照自主維護(hù)臨時(shí)基準(zhǔn)書的要求進(jìn)行，確保檢查內(nèi)容全面、準(zhǔn)確。-在總點(diǎn)檢過程中，要注意安全，遵守設(shè)備操作規(guī)程和安全規(guī)定。對(duì)于一些需要拆卸的部件，要做好標(biāo)記，以便正確安裝。-總點(diǎn)檢記錄要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，為設(shè)備的維護(hù)和管理提供可靠的依據(jù)。5.自主點(diǎn)檢-定義：自主點(diǎn)檢是指設(shè)備操作人員在設(shè)備日常運(yùn)行過程中，按照自主維護(hù)臨時(shí)基準(zhǔn)書的要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)。自主點(diǎn)檢的目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，防止設(shè)備故障的發(fā)生。-實(shí)施步驟-制定點(diǎn)檢計(jì)劃：設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和運(yùn)行情況，制定自主點(diǎn)檢計(jì)劃，明確點(diǎn)檢的設(shè)備、點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢周期和責(zé)任人。-實(shí)施自主點(diǎn)檢：設(shè)備操作人員按照點(diǎn)檢計(jì)劃的要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)設(shè)備進(jìn)行自主點(diǎn)檢。在點(diǎn)檢過程中，要認(rèn)真觀察設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，使用合適的工具和方法進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在異常情況，要及時(shí)記錄并報(bào)告給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。-處理異常情況：對(duì)于自主點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，設(shè)備操作人員要根據(jù)情況的嚴(yán)重程度采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。對(duì)于一些簡(jiǎn)單的問題，可以自行處理；對(duì)于較為復(fù)雜的問題，要及時(shí)通知設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行處理。-記錄與反饋：設(shè)備操作人員要認(rèn)真填寫自主點(diǎn)檢記錄表格，記錄設(shè)備的點(diǎn)檢情況和發(fā)現(xiàn)的問題。同時(shí)，要定期將自主點(diǎn)檢記錄反饋給設(shè)備管理部門，以便設(shè)備管理部門了解設(shè)備的運(yùn)行狀況，制定相應(yīng)的維護(hù)計(jì)劃。-注意事項(xiàng)-自主點(diǎn)檢要嚴(yán)格按照點(diǎn)檢計(jì)劃進(jìn)行，不得隨意更改點(diǎn)檢周期和內(nèi)容。-設(shè)備操作人員要熟悉自主點(diǎn)檢的方法和標(biāo)準(zhǔn)，掌握設(shè)備的常見故障及處理方法。-在自主點(diǎn)檢過程中，要保持高度的責(zé)任心，認(rèn)真細(xì)致地檢查設(shè)備，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況。6.自主維護(hù)體制的建立-定義：自主維護(hù)體制的建立是指通過完善組織架構(gòu)、明確職責(zé)分工、建立考核機(jī)制等措施，形成一套完整的設(shè)備自主維護(hù)管理體系，確保自主維護(hù)工作的持續(xù)有效開展。-實(shí)施步驟-完善組織架構(gòu)：成立以公司主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的TPM自主維護(hù)推進(jìn)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司的自主維護(hù)工作。各部門成立相應(yīng)的自主維護(hù)工作小組，具體負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的自主維護(hù)工作。-明確職責(zé)分工：明確TPM自主維護(hù)推進(jìn)小組、設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門及其他相關(guān)部門在自主維護(hù)工作中的職責(zé)和權(quán)限，確保各項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。-建立考核機(jī)制：制定自主維護(hù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門和員工的自主維護(hù)工作進(jìn)行定期考核?？己藘?nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、維護(hù)計(jì)劃的執(zhí)行情況、自主維護(hù)記錄的完整性等。對(duì)考核優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的部門和個(gè)人進(jìn)行督促整改。-持續(xù)改進(jìn)：定期對(duì)自主維護(hù)體制的運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，分析存在的問題和不足，及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，鼓勵(lì)員工積極提出改進(jìn)建議，不斷完善自主維護(hù)體制。-注意事項(xiàng)-自主維護(hù)體制的建立要結(jié)合公司的實(shí)際情況，確保組織架構(gòu)合理、職責(zé)分工明確、考核機(jī)制科學(xué)有效。-在自主維護(hù)體制運(yùn)行過程中，要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，確保各項(xiàng)工作的順利開展。-持續(xù)改進(jìn)是自主維護(hù)體制建立的關(guān)鍵，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化管理流程，提高自主維護(hù)工作的水平。七、培訓(xùn)與教育1.培訓(xùn)目標(biāo)-使員工了解TPM自主維護(hù)的理念和重要性，樹立正確的設(shè)備維護(hù)意識(shí)。-提高員工的設(shè)備操作技能和維護(hù)水平，使其能夠熟練掌握設(shè)備的清掃、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、緊固等維護(hù)工作。-培養(yǎng)員工的問題解決能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提升員工的綜合素質(zhì)。2.培訓(xùn)內(nèi)容-TPM自主維護(hù)基礎(chǔ)知識(shí)：包括TPM的概念、發(fā)展歷程、目標(biāo)、原則等。-設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)：設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理、操作規(guī)程等。-自主維護(hù)技能：設(shè)備的清掃、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、緊固等維護(hù)工作的方法、標(biāo)準(zhǔn)和流程。-故障診斷與處理：設(shè)備常見故障的原因分析、診斷方法和處理措施。-安全知識(shí)：設(shè)備維護(hù)過程中的安全注意事項(xiàng)、安全操作規(guī)程等。3.培訓(xùn)方式-內(nèi)部培訓(xùn)：由設(shè)備管理部門組織內(nèi)部培訓(xùn)講師，對(duì)員工進(jìn)行集中授課。培訓(xùn)內(nèi)容可以結(jié)合公司的實(shí)際設(shè)備情況和維護(hù)案例進(jìn)行講解，使員工更容易理解和掌握。-現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)備維護(hù)人員或技術(shù)骨干對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，讓員工親自動(dòng)手操作，熟悉設(shè)備的維護(hù)流程和方法。-外部培訓(xùn)：根據(jù)公司的實(shí)際需求，選派部分員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的TPM自主維護(hù)培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)理念和技術(shù)。-在線學(xué)習(xí)：利用公司內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，上傳TPM自主維護(hù)相關(guān)的培訓(xùn)資料、視頻教程等，供員工自主學(xué)習(xí)。4.培訓(xùn)計(jì)劃-設(shè)備管理部門每年制定詳細(xì)的TPM自主維護(hù)培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)講師等。-培訓(xùn)計(jì)劃要根據(jù)員工的實(shí)際需求和設(shè)備的更新情況進(jìn)行調(diào)整和完善，確保培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)用性。-每次培訓(xùn)結(jié)束后，要對(duì)員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，通過考試、實(shí)際操作考核等方式檢驗(yàn)員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度。對(duì)于培訓(xùn)不合格的員工，要安排補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。八、激勵(lì)與考核1.激勵(lì)措施-設(shè)立自主維護(hù)獎(jiǎng)勵(lì)基金：公司設(shè)立專門的自主維護(hù)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于對(duì)在自主維護(hù)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。