




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
南京Epc招標(biāo)管理辦法一、前言親愛的各位同事,大家好!在當(dāng)今建筑工程領(lǐng)域,Epc(設(shè)計(jì)采購施工一體化)模式憑借其高效整合資源、縮短工期、明確責(zé)任主體等優(yōu)勢,越來越受到廣泛應(yīng)用。在南京地區(qū),為了確保Epc招標(biāo)活動(dòng)能夠公平、公正、公開地順利開展,保障各方合法權(quán)益,同時(shí)滿足企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程中對(duì)項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)的需求,我們特別制定了本《南京Epc招標(biāo)管理辦法》。接下來,讓我們一同詳細(xì)了解這個(gè)辦法的具體內(nèi)容。二、適用范圍本管理辦法適用于在南京地區(qū)由本公司/組織發(fā)起的各類Epc招標(biāo)項(xiàng)目。包括但不限于新建、改建、擴(kuò)建的房屋建筑工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程以及其他相關(guān)工程項(xiàng)目。希望大家在實(shí)際工作中,能準(zhǔn)確判斷項(xiàng)目是否適用本辦法,確保招標(biāo)工作依法依規(guī)開展。三、招標(biāo)前期準(zhǔn)備1.項(xiàng)目策劃:在決定采用Epc招標(biāo)模式前,相關(guān)部門需充分做好項(xiàng)目策劃工作。我們鼓勵(lì)大家對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行深入調(diào)研和分析,明確項(xiàng)目的功能定位、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵要素。比如,對(duì)于一個(gè)商業(yè)建筑項(xiàng)目,要充分考慮周邊商業(yè)環(huán)境、潛在客戶群體的需求等,以便在招標(biāo)時(shí)能夠準(zhǔn)確傳達(dá)項(xiàng)目要求。2.資金落實(shí):項(xiàng)目的資金來源必須明確并落實(shí)到位。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要積極與財(cái)務(wù)部門協(xié)作,確保項(xiàng)目在招標(biāo)及后續(xù)實(shí)施過程中有足夠的資金保障。希望大家重視這一點(diǎn),因?yàn)橘Y金問題直接關(guān)系到項(xiàng)目能否順利推進(jìn),避免給招標(biāo)工作帶來不必要的風(fēng)險(xiǎn)。3.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)選擇:若公司/組織選擇委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行Epc招標(biāo)工作,應(yīng)通過嚴(yán)格的比選程序,選擇具備豐富Epc招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)、良好信譽(yù)和專業(yè)團(tuán)隊(duì)的代理機(jī)構(gòu)。在選擇過程中,要對(duì)代理機(jī)構(gòu)的過往業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行綜合評(píng)估。我們相信,專業(yè)的代理機(jī)構(gòu)能夠?yàn)檎袠?biāo)工作提供有力支持,幫助我們更好地完成項(xiàng)目招標(biāo)。四、招標(biāo)公告與資格預(yù)審1.招標(biāo)公告發(fā)布:招標(biāo)公告應(yīng)在指定的媒介上及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)布。公告內(nèi)容需清晰明了,涵蓋項(xiàng)目基本信息、招標(biāo)范圍、投標(biāo)人資格要求、報(bào)名時(shí)間及方式等關(guān)鍵內(nèi)容。比如,要明確告知潛在投標(biāo)人項(xiàng)目的具體地址、預(yù)計(jì)工期等信息。希望大家在撰寫和發(fā)布招標(biāo)公告時(shí),認(rèn)真審核,確保信息無誤,吸引符合要求的潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。2.資格預(yù)審文件編制:資格預(yù)審文件要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和項(xiàng)目實(shí)際需求進(jìn)行編制。重點(diǎn)審查潛在投標(biāo)人的企業(yè)資質(zhì)、類似項(xiàng)目業(yè)績、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)配備等方面。我們鼓勵(lì)在資格預(yù)審過程中,注重考察潛在投標(biāo)人的創(chuàng)新能力和項(xiàng)目執(zhí)行能力,為項(xiàng)目引入更具競爭力的投標(biāo)單位。同時(shí),要合理設(shè)置資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn),避免門檻過高或過低,確保篩選出真正有實(shí)力的潛在投標(biāo)人。3.資格預(yù)審評(píng)審:組織專業(yè)的評(píng)審委員會(huì)對(duì)資格預(yù)審申請(qǐng)文件進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審委員會(huì)成員應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)。在評(píng)審過程中,要嚴(yán)格按照資格預(yù)審文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行評(píng)審,做到公平、公正。希望評(píng)審委員會(huì)成員認(rèn)真履行職責(zé),為項(xiàng)目把好資格預(yù)審這一關(guān)。五、招標(biāo)文件編制1.內(nèi)容組成:招標(biāo)文件應(yīng)包含招標(biāo)公告、投標(biāo)人須知、評(píng)標(biāo)辦法、合同條款及格式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、投標(biāo)文件格式等內(nèi)容。各部分內(nèi)容要邏輯清晰、完整準(zhǔn)確。例如,在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求部分,要詳細(xì)描述項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等,讓投標(biāo)人清楚知曉項(xiàng)目的具體要求。我們希望大家在編制招標(biāo)文件時(shí),充分考慮項(xiàng)目的特殊性,確保文件具有針對(duì)性和可操作性。2.合同條款設(shè)置:合同條款是招標(biāo)文件的重要組成部分,要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、項(xiàng)目進(jìn)度要求、質(zhì)量保證措施、付款方式、違約責(zé)任等關(guān)鍵條款。在設(shè)置合同條款時(shí),要遵循公平、合理的原則,既要保障公司/組織的利益,也要充分考慮投標(biāo)人的合理訴求。希望大家認(rèn)真研究相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)慣例,制定出科學(xué)合理的合同條款,為項(xiàng)目順利實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)。3.投標(biāo)報(bào)價(jià)要求:明確投標(biāo)報(bào)價(jià)的組成、計(jì)價(jià)方式、費(fèi)用調(diào)整原則等。鼓勵(lì)投標(biāo)人根據(jù)自身實(shí)力和項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行合理報(bào)價(jià)。同時(shí),要對(duì)報(bào)價(jià)的合理性進(jìn)行詳細(xì)說明,避免投標(biāo)人盲目報(bào)價(jià)。希望大家在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)要求時(shí),盡可能清晰明確,為投標(biāo)人提供準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)指導(dǎo)。六、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)1.開標(biāo):按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)舉行開標(biāo)儀式。開標(biāo)過程要公開透明,接受所有投標(biāo)人的監(jiān)督。工作人員要認(rèn)真核對(duì)投標(biāo)文件的密封情況、投標(biāo)保證金繳納情況等,確保開標(biāo)工作順利進(jìn)行。希望大家嚴(yán)格遵守開標(biāo)程序,維護(hù)開標(biāo)現(xiàn)場的秩序。2.評(píng)標(biāo):組建專業(yè)的評(píng)標(biāo)委員會(huì),評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)從相關(guān)專家?guī)熘须S機(jī)抽取,并確保其具備豐富的Epc項(xiàng)目評(píng)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。評(píng)標(biāo)過程中,要嚴(yán)格按照評(píng)標(biāo)辦法對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審,綜合考慮投標(biāo)人的技術(shù)方案、商務(wù)報(bào)價(jià)、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)等因素。鼓勵(lì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員積極發(fā)表意見,充分討論,確保評(píng)標(biāo)結(jié)果的公正性和科學(xué)性。3.定標(biāo):根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人,按照招標(biāo)文件規(guī)定的定標(biāo)原則確定中標(biāo)人。定標(biāo)過程要嚴(yán)格保密,避免出現(xiàn)違規(guī)操作。希望大家在定標(biāo)過程中,嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定,確保中標(biāo)結(jié)果公平、公正。在確定中標(biāo)人后,要及時(shí)發(fā)出中標(biāo)通知書,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與中標(biāo)人簽訂合同。七、合同簽訂與履行1.合同簽訂:中標(biāo)通知書發(fā)出后,應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與中標(biāo)人簽訂Epc合同。合同簽訂前,雙方應(yīng)對(duì)合同條款進(jìn)行再次核對(duì),確保雙方理解一致。希望雙方本著誠信原則,認(rèn)真對(duì)待合同簽訂工作,確保合同條款完整、準(zhǔn)確,避免后續(xù)出現(xiàn)合同糾紛。2.合同履行:合同簽訂后,雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)。公司/組織要積極為中標(biāo)人提供必要的協(xié)助和支持,確保項(xiàng)目順利實(shí)施。中標(biāo)人要按照合同要求組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,保證項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和安全。我們鼓勵(lì)雙方在合同履行過程中,加強(qiáng)溝通與協(xié)作,及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。如果遇到合同變更等情況,要按照規(guī)定的程序進(jìn)行處理,確保合同變更合法有效。八、監(jiān)督與管理1.內(nèi)部監(jiān)督:公司/組織內(nèi)部應(yīng)建立完善的監(jiān)督機(jī)制,對(duì)Epc招標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行全過程監(jiān)督。監(jiān)督部門要定期對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行檢查,查看招標(biāo)程序是否合規(guī)、文件資料是否完整等。希望監(jiān)督部門認(rèn)真履行職責(zé),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正招標(biāo)過程中存在的問題,確保招標(biāo)工作合法、規(guī)范。2.外部監(jiān)督:積極接受政府相關(guān)部門和社會(huì)各界的監(jiān)督。對(duì)于提出的意見和建議,要認(rèn)真對(duì)待,及時(shí)整改。我們希望通過內(nèi)外結(jié)合的監(jiān)督方式,不斷提高Epc招標(biāo)工作的質(zhì)量和水平,樹立公司/組織良好的社會(huì)形象。九、附則1.本管理辦法自發(fā)布之日起施行。如遇國家法律法規(guī)和政策調(diào)整,本辦法相應(yīng)條款將適時(shí)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024撫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院輔導(dǎo)員招聘筆試真題
- 征求意見表2:文成縣糯米山藥種植與加工技術(shù)規(guī)程
- 2025年應(yīng)急救生系統(tǒng)項(xiàng)目合作計(jì)劃書
- Recycle 1(第1課時(shí)) 教案人教pep英語六年級(jí)上冊
- 繪畫語言及其在創(chuàng)作過程中的思想研究
- 6~9的加、減法第4課時(shí) 練一練 教案 2025人教版數(shù)學(xué)一年級(jí)上冊
- 在班隊(duì)活動(dòng)中重塑“愛的教育”
- 2024年深圳市光明區(qū)水務(wù)局招聘專干真題
- 2025年江蘇省第十屆大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)知識(shí)競賽考試練習(xí)題庫(150題)【答案】
- 2025年江油市招聘屬公費(fèi)師范畢業(yè)生考試試題【答案】
- 2025北京市職業(yè)病防治院第二批招聘19人筆試參考題庫附答案解析
- 2025年度上半年校園安全工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃
- 美國博物館向中方歸還楚帛書
- 線下潮人項(xiàng)目活動(dòng)策劃與執(zhí)行方案
- 學(xué)堂在線 生活英語聽說 期末復(fù)習(xí)題答案
- 倉庫庫存預(yù)警管理制度
- 景區(qū)吊橋設(shè)施管理制度
- 2025年高考數(shù)學(xué)全國新課標(biāo)Ⅱ卷試卷評(píng)析及備考策略(課件)
- 供水水費(fèi)收繳管理制度
- 房產(chǎn)中介店經(jīng)營管理制度
- 《2025版防范電信網(wǎng)絡(luò)詐騙宣傳手冊》專題講座
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論