2025年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試系統(tǒng)集成項目進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整試卷

2025年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試系統(tǒng)集成項目進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單選題要求：在每小題給出的四個選項中，只有一個選項是最符合題意的。請選擇正確答案。1.下列關(guān)于系統(tǒng)集成項目進(jìn)度控制方法的說法，錯誤的是：A.緊前法（CriticalPathMethod，CPM）B.關(guān)鍵路徑法（CriticalChainMethod，CCM）C.圖形評審技術(shù)（GraphicalEvaluationandReviewTechnique，GERT）D.計劃評審技術(shù)（ProgramEvaluationandReviewTechnique，PERT）2.以下哪一項不屬于項目進(jìn)度監(jiān)控的主要工具與技術(shù)？A.進(jìn)度計劃軟件B.預(yù)測模型C.進(jìn)度變更控制D.風(fēng)險識別3.項目進(jìn)度管理過程中，關(guān)于進(jìn)度計劃變更，以下哪種說法是正確的？A.進(jìn)度變更應(yīng)立即實施，無需經(jīng)過正式審批B.進(jìn)度變更需經(jīng)過項目相關(guān)方的協(xié)商一致C.進(jìn)度變更應(yīng)由項目經(jīng)理獨(dú)立決定D.進(jìn)度變更無需考慮項目范圍和目標(biāo)的影響4.在項目進(jìn)度管理中，以下哪項工作不屬于項目進(jìn)度控制的工作內(nèi)容？A.識別進(jìn)度偏差B.分析進(jìn)度偏差的原因C.確定進(jìn)度調(diào)整方案D.評估項目成本5.下列關(guān)于項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的編制，錯誤的是：A.網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)反映項目各活動之間的邏輯關(guān)系B.網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)遵循“前因后果”原則C.網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)表示活動D.網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表示活動的持續(xù)時間6.在項目進(jìn)度管理中，以下哪項工作不屬于進(jìn)度計劃調(diào)整的方法？A.延長活動時間B.調(diào)整活動順序C.增加資源投入D.調(diào)整項目目標(biāo)7.下列關(guān)于項目進(jìn)度偏差分析，錯誤的是：A.進(jìn)度偏差分析可以幫助識別進(jìn)度風(fēng)險B.進(jìn)度偏差分析可以幫助確定進(jìn)度調(diào)整方案C.進(jìn)度偏差分析應(yīng)關(guān)注實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差異D.進(jìn)度偏差分析應(yīng)關(guān)注活動持續(xù)時間的變化8.以下關(guān)于項目進(jìn)度管理軟件的說法，錯誤的是：A.項目進(jìn)度管理軟件可以提高項目進(jìn)度管理的效率B.項目進(jìn)度管理軟件可以協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度控制C.項目進(jìn)度管理軟件可以提供進(jìn)度預(yù)測和評估功能D.項目進(jìn)度管理軟件適用于所有類型的項目9.以下關(guān)于項目進(jìn)度管理計劃的說法，正確的是：A.項目進(jìn)度管理計劃是項目進(jìn)度管理的唯一依據(jù)B.項目進(jìn)度管理計劃應(yīng)詳細(xì)規(guī)定項目進(jìn)度管理的方法和工具C.項目進(jìn)度管理計劃應(yīng)在項目啟動階段制定D.項目進(jìn)度管理計劃不需要定期更新10.以下關(guān)于項目進(jìn)度管理團(tuán)隊的說法，錯誤的是：A.項目進(jìn)度管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)包括項目經(jīng)理、進(jìn)度控制員和資源管理員B.項目進(jìn)度管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)具備良好的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力C.項目進(jìn)度管理團(tuán)隊的工作職責(zé)是確保項目進(jìn)度按計劃進(jìn)行D.項目進(jìn)度管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)定期召開進(jìn)度評審會議二、多選題要求：在每小題給出的四個選項中，有兩個或兩個以上選項是正確的。請選擇正確答案。1.以下哪些屬于項目進(jìn)度管理的主要任務(wù)？A.編制項目進(jìn)度計劃B.識別進(jìn)度風(fēng)險C.監(jiān)控項目進(jìn)度D.調(diào)整項目進(jìn)度計劃2.項目進(jìn)度監(jiān)控的主要工具與技術(shù)包括：A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖B.進(jìn)度報告C.進(jìn)度趨勢線D.項目進(jìn)度管理軟件3.以下哪些因素可能影響項目進(jìn)度？A.項目規(guī)模B.項目復(fù)雜度C.項目團(tuán)隊成員的技能水平D.項目管理經(jīng)驗4.以下哪些工作屬于項目進(jìn)度控制的工作內(nèi)容？A.識別進(jìn)度偏差B.分析進(jìn)度偏差的原因C.確定進(jìn)度調(diào)整方案D.調(diào)整項目范圍5.項目進(jìn)度管理過程中，以下哪些方法可以用來調(diào)整項目進(jìn)度？A.延長活動時間B.調(diào)整活動順序C.增加資源投入D.調(diào)整項目目標(biāo)6.以下哪些屬于項目進(jìn)度偏差分析的方法？A.確定進(jìn)度偏差的原因B.分析進(jìn)度偏差的影響C.制定進(jìn)度調(diào)整方案D.評估項目成本7.項目進(jìn)度管理軟件的主要功能包括：A.項目進(jìn)度計劃編制B.進(jìn)度監(jiān)控與報告C.資源管理D.項目風(fēng)險管理8.項目進(jìn)度管理計劃的主要內(nèi)容有：A.項目進(jìn)度目標(biāo)B.進(jìn)度控制方法C.進(jìn)度監(jiān)控工具D.進(jìn)度調(diào)整策略9.項目進(jìn)度管理團(tuán)隊的主要職責(zé)包括：A.編制項目進(jìn)度計劃B.監(jiān)控項目進(jìn)度C.調(diào)整項目進(jìn)度計劃D.確保項目進(jìn)度按計劃進(jìn)行10.以下哪些屬于項目進(jìn)度管理的挑戰(zhàn)？A.項目規(guī)模較大，進(jìn)度復(fù)雜B.項目團(tuán)隊成員技能水平參差不齊C.項目進(jìn)度管理資源不足D.項目進(jìn)度管理團(tuán)隊溝通不暢四、簡答題要求：簡要回答問題，每個問題不超過300字。1.簡述項目進(jìn)度監(jiān)控的主要目的和作用。2.解釋什么是關(guān)鍵路徑法（CPM），并說明其在項目進(jìn)度管理中的作用。3.簡要描述如何識別項目進(jìn)度偏差，并說明識別進(jìn)度偏差的方法。五、論述題要求：論述題目要求的內(nèi)容，不少于500字。1.論述項目進(jìn)度調(diào)整的策略和方法，并結(jié)合實際案例進(jìn)行分析。六、案例分析題要求：根據(jù)以下案例，回答問題。案例：某系統(tǒng)集成項目，項目計劃工期為6個月，項目團(tuán)隊由10人組成。項目啟動后，由于需求變更，項目范圍擴(kuò)大，導(dǎo)致項目工期延長至8個月。請根據(jù)以下問題進(jìn)行回答。1.分析項目工期延長的原因。2.針對項目工期延長，項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施來調(diào)整項目進(jìn)度？3.如何在項目進(jìn)度調(diào)整過程中，確保項目成本和質(zhì)量的控制？本次試卷答案如下：一、單選題1.B.關(guān)鍵路徑法（CriticalChainMethod，CCM）解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）和關(guān)鍵鏈法（CCM）都是項目進(jìn)度管理中常用的方法，但CCM是一種基于資源限制的進(jìn)度管理方法，與CPM不同，因此選項B是錯誤的。2.C.風(fēng)險識別解析：項目進(jìn)度監(jiān)控的主要工具與技術(shù)包括進(jìn)度計劃軟件、預(yù)測模型、進(jìn)度變更控制等，而風(fēng)險識別是項目風(fēng)險管理的內(nèi)容，不屬于進(jìn)度監(jiān)控的工具與技術(shù)。3.B.進(jìn)度變更需經(jīng)過項目相關(guān)方的協(xié)商一致解析：項目進(jìn)度變更需要經(jīng)過項目相關(guān)方的協(xié)商一致，確保變更符合項目目標(biāo)和利益相關(guān)者的期望。4.D.評估項目成本解析：項目進(jìn)度管理的工作內(nèi)容包括識別進(jìn)度偏差、分析偏差原因、確定調(diào)整方案等，但不包括評估項目成本，這是項目成本管理的內(nèi)容。5.C.網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)表示活動解析：在項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)通常表示活動，而箭線表示活動之間的邏輯關(guān)系。6.D.調(diào)整項目目標(biāo)解析：項目進(jìn)度調(diào)整的方法包括延長活動時間、調(diào)整活動順序、增加資源投入等，但不包括調(diào)整項目目標(biāo)，因為項目目標(biāo)應(yīng)在項目規(guī)劃階段確定。7.D.進(jìn)度偏差分析應(yīng)關(guān)注活動持續(xù)時間的變化解析：進(jìn)度偏差分析應(yīng)關(guān)注實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差異，以及活動持續(xù)時間的變化，以便及時采取措施調(diào)整項目進(jìn)度。8.D.項目進(jìn)度管理軟件適用于所有類型的項目解析：雖然項目進(jìn)度管理軟件可以提高項目進(jìn)度管理的效率，但并不是所有類型的項目都適用于使用該軟件，因為不同項目的復(fù)雜性和規(guī)模不同。9.B.項目進(jìn)度管理計劃應(yīng)詳細(xì)規(guī)定項目進(jìn)度管理的方法和工具解析：項目進(jìn)度管理計劃應(yīng)詳細(xì)規(guī)定項目進(jìn)度管理的方法和工具，以確保項目進(jìn)度管理的有效性和一致性。10.D.項目進(jìn)度管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)定期召開進(jìn)度評審會議解析：項目進(jìn)度管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)定期召開進(jìn)度評審會議，以監(jiān)控項目進(jìn)度，識別和解決進(jìn)度問題。二、多選題1.A.編制項目進(jìn)度計劃B.識別進(jìn)度風(fēng)險C.監(jiān)控項目進(jìn)度D.調(diào)整項目進(jìn)度計劃解析：項目進(jìn)度管理的主要任務(wù)包括編制項目進(jìn)度計劃、識別進(jìn)度風(fēng)險、監(jiān)控項目進(jìn)度和調(diào)整項目進(jìn)度計劃。2.A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖B.進(jìn)度報告C.進(jìn)度趨勢線D.項目進(jìn)度管理軟件解析：項目進(jìn)度監(jiān)控的主要工具與技術(shù)包括進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度報告、進(jìn)度趨勢線和項目進(jìn)度管理軟件。3.A.項目規(guī)模B.項目復(fù)雜度C.項目團(tuán)隊成員的技能水平D.項目管理經(jīng)驗解析：項目規(guī)模、復(fù)雜度、團(tuán)隊成員技能水平和項目管理經(jīng)驗都可能影響項目進(jìn)度。4.A.識別進(jìn)度偏差B.分析進(jìn)度偏差的原因C.確定進(jìn)度調(diào)整方案D.調(diào)整項目范圍解析：項目進(jìn)度控制的工作內(nèi)容包括識別進(jìn)度偏差、分析原因、確定調(diào)整方案和調(diào)整項目范圍。5.A.延長活動時間B.調(diào)整活動順序C.增加資源投入D.調(diào)整項目目標(biāo)解析：項目進(jìn)度調(diào)整的方法包括延長活動時間、調(diào)整活動順序、增加資源投入和調(diào)整項目目標(biāo)。6.A.確定進(jìn)度偏差的原因B.分析進(jìn)度偏差的影響C.制定進(jìn)度調(diào)整方案D.評估項目成本解析：進(jìn)度偏差分析的方法包括確定偏差原因、分析影響、制定調(diào)整方案和評估項目成本。7.A.項目進(jìn)度計劃編制B.進(jìn)度監(jiān)控與報告C.資源管理D.項目風(fēng)險管理解析：項目進(jìn)度管理軟件的主要功能包括項目進(jìn)度計劃編制、進(jìn)度監(jiān)控與報告、資源管理和項目風(fēng)險管理。8.A.項目進(jìn)度目標(biāo)B.進(jìn)度控制方法C.進(jìn)度監(jiān)控工具D.進(jìn)度調(diào)整策略解析：項目進(jìn)度管理計劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括項目進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度控制方法、進(jìn)度監(jiān)控工具和進(jìn)度調(diào)整策略。9.A.編制項目進(jìn)度計劃B.監(jiān)控項目進(jìn)度C.調(diào)整項目進(jìn)度計劃D.