2025年電梯安裝維修工（進(jìn)度管理）考試試卷

2025年電梯安裝維修工（進(jìn)度管理）考試試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單選題（每題2分，共20分）1.電梯安裝維修工在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于進(jìn)度管理的主要任務(wù)？A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.實(shí)施進(jìn)度控制C.進(jìn)行成本管理D.進(jìn)行質(zhì)量保證2.電梯安裝維修工在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，以下哪種方法不是常用的進(jìn)度計(jì)劃編制方法？A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.甘特圖C.PERT圖D.活動(dòng)列表3.電梯安裝維修工在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制的主要任務(wù)？A.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度B.分析進(jìn)度偏差C.更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.進(jìn)行成本控制4.電梯安裝維修工在進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)，以下哪種工具不是常用的進(jìn)度控制工具？A.進(jìn)度橫道圖B.進(jìn)度偏差分析C.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告D.項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)審5.電梯安裝維修工在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度管理計(jì)劃的內(nèi)容？A.進(jìn)度控制流程B.進(jìn)度監(jiān)控方法C.進(jìn)度變更控制D.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告格式6.電梯安裝維修工在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，以下哪種方法不是進(jìn)度計(jì)劃編制的方法？A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.甘特圖C.PERT圖D.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告7.電梯安裝維修工在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度管理計(jì)劃的內(nèi)容？A.進(jìn)度控制流程B.進(jìn)度監(jiān)控方法C.進(jìn)度變更控制D.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告格式8.電梯安裝維修工在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，以下哪種方法不是常用的進(jìn)度計(jì)劃編制方法？A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.甘特圖C.PERT圖D.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告9.電梯安裝維修工在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制的主要任務(wù)？A.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度B.分析進(jìn)度偏差C.更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.進(jìn)行成本控制10.電梯安裝維修工在進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)，以下哪種工具不是常用的進(jìn)度控制工具？A.進(jìn)度橫道圖B.進(jìn)度偏差分析C.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告D.項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)審二、多選題（每題3分，共30分）1.電梯安裝維修工在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，以下哪些是進(jìn)度計(jì)劃編制的方法？A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.甘特圖C.PERT圖D.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告2.電梯安裝維修工在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度管理計(jì)劃的內(nèi)容？A.進(jìn)度控制流程B.進(jìn)度監(jiān)控方法C.進(jìn)度變更控制D.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告格式3.電梯安裝維修工在進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)，以下哪些是進(jìn)度控制的主要任務(wù)？A.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度B.分析進(jìn)度偏差C.更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.進(jìn)行成本控制4.電梯安裝維修工在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，以下哪些是進(jìn)度計(jì)劃編制的方法？A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.甘特圖C.PERT圖D.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告5.電梯安裝維修工在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度管理計(jì)劃的內(nèi)容？A.進(jìn)度控制流程B.進(jìn)度監(jiān)控方法C.進(jìn)度變更控制D.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告格式6.電梯安裝維修工在進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)，以下哪些是進(jìn)度控制的主要任務(wù)？A.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度B.分析進(jìn)度偏差C.更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.進(jìn)行成本控制7.電梯安裝維修工在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，以下哪些是進(jìn)度計(jì)劃編制的方法？A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.甘特圖C.PERT圖D.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告8.電梯安裝維修工在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度管理計(jì)劃的內(nèi)容？A.進(jìn)度控制流程B.進(jìn)度監(jiān)控方法C.進(jìn)度變更控制D.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告格式9.電梯安裝維修工在進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)，以下哪些是進(jìn)度控制的主要任務(wù)？A.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度B.分析進(jìn)度偏差C.更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.進(jìn)行成本控制10.電梯安裝維修工在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，以下哪些是進(jìn)度計(jì)劃編制的方法？A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.甘特圖C.PERT圖D.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共25分）1.簡(jiǎn)述電梯安裝維修工在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何進(jìn)行進(jìn)度偏差的分析？2.解釋電梯安裝維修工在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，什么是關(guān)鍵路徑法（CPM）及其在項(xiàng)目中的應(yīng)用。3.描述電梯安裝維修工在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何制定和執(zhí)行進(jìn)度控制流程。五、論述題（每題10分，共20分）1.論述電梯安裝維修工在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何通過進(jìn)度監(jiān)控來確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行？2.論述電梯安裝維修工在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何處理項(xiàng)目進(jìn)度變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響。六、案例分析題（15分）1.案例背景：某電梯安裝維修公司承接了一項(xiàng)高層住宅電梯安裝項(xiàng)目，項(xiàng)目合同工期為6個(gè)月。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于設(shè)計(jì)變更和材料供應(yīng)商延遲交貨，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。請(qǐng)分析以下問題：a.電梯安裝維修工應(yīng)如何分析項(xiàng)目進(jìn)度偏差？b.電梯安裝維修工應(yīng)采取哪些措施來調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度？c.電梯安裝維修工如何與客戶溝通項(xiàng)目進(jìn)度變更的情況？本次試卷答案如下：一、單選題（每題2分，共20分）1.C解析：成本管理屬于項(xiàng)目成本控制范疇，而非進(jìn)度管理的主要任務(wù)。2.D解析：PERT圖（項(xiàng)目評(píng)估與審查技術(shù)）是一種項(xiàng)目管理工具，用于評(píng)估項(xiàng)目活動(dòng)的完成時(shí)間，不屬于進(jìn)度計(jì)劃編制方法。3.D解析：進(jìn)度控制的主要任務(wù)是監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、分析進(jìn)度偏差和更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，成本控制不屬于進(jìn)度控制的主要任務(wù)。4.D解析：項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)審是項(xiàng)目進(jìn)度管理的一部分，但不是進(jìn)度控制工具。5.D解析：進(jìn)度管理計(jì)劃的內(nèi)容包括進(jìn)度控制流程、進(jìn)度監(jiān)控方法和進(jìn)度變更控制，項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告格式不屬于進(jìn)度管理計(jì)劃的內(nèi)容。6.D解析：項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告是進(jìn)度管理的一部分，但不是進(jìn)度計(jì)劃編制的方法。7.D解析：進(jìn)度管理計(jì)劃的內(nèi)容包括進(jìn)度控制流程、進(jìn)度監(jiān)控方法和進(jìn)度變更控制，項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告格式不屬于進(jìn)度管理計(jì)劃的內(nèi)容。8.D解析：項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告是進(jìn)度管理的一部分，但不是進(jìn)度計(jì)劃編制的方法。9.D解析：進(jìn)度控制的主要任務(wù)是監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、分析進(jìn)度偏差和更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，成本控制不屬于進(jìn)度控制的主要任務(wù)。10.D解析：項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告是進(jìn)度管理的一部分，但不是進(jìn)度計(jì)劃編制的方法。二、多選題（每題3分，共30分）1.A,B,C解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）、甘特圖和PERT圖都是常用的進(jìn)度計(jì)劃編制方法。2.A,B,C,D解析：進(jìn)度控制流程、進(jìn)度監(jiān)控方法、進(jìn)度變更控制和項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告格式都是進(jìn)度管理計(jì)劃的內(nèi)容。3.A,B,C解析：監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、分析進(jìn)度偏差和更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的主要任務(wù)。4.A,B,C解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）、甘特圖和PERT圖都是常用的進(jìn)度計(jì)劃編制方法。5.A,B,C,D解析：進(jìn)度控制流程、進(jìn)度監(jiān)控方法、進(jìn)度變更控制和項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告格式都是進(jìn)度管理計(jì)劃的內(nèi)容。6.A,B,C解析：監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、分析進(jìn)度偏差和更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的主要任務(wù)。7.A,B,C解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）、甘特圖和PERT圖都是常用的進(jìn)度計(jì)劃編制方法。8.A,B,C,D解析：進(jìn)度控制流程、進(jìn)度監(jiān)控方法、進(jìn)度變更控制和項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告格式都是進(jìn)度管理計(jì)劃的內(nèi)容。9.A,B,C解析：監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、分析進(jìn)度偏差和更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的主要任務(wù)。10.A,B,C解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）、甘特圖和PERT圖都是常用的進(jìn)度計(jì)劃編制方法。四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共25分）1.解析：電梯安裝維修工在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，進(jìn)行進(jìn)度偏差分析的方法包括：a.比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，確定偏差；b.分析偏差產(chǎn)生的原因，如設(shè)計(jì)變更、資源不足等；c.評(píng)估偏差對(duì)項(xiàng)目的影響，如成本、質(zhì)量、時(shí)間等；d.制定糾正措施，如調(diào)整資源分配、優(yōu)化工作流程等。2.解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項(xiàng)目管理工具，用于評(píng)估項(xiàng)目活動(dòng)的完成時(shí)間。它在項(xiàng)目中的應(yīng)用包括：a.確定項(xiàng)目活動(dòng)的依賴關(guān)系和持續(xù)時(shí)間；b.計(jì)算關(guān)鍵路徑，即項(xiàng)目完成所需的最長時(shí)間；c.識(shí)別關(guān)鍵活動(dòng)，即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響最大的活動(dòng)；d.優(yōu)化資源分配，確保關(guān)鍵活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行。3.解析：電梯安裝維修工在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，制定和執(zhí)行進(jìn)度控制流程包括以下步驟：a.制定進(jìn)度控制計(jì)劃，明確進(jìn)度監(jiān)控的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；b.收集項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)，如實(shí)際完成時(shí)間、資源消耗等；c.分析進(jìn)度數(shù)據(jù)，識(shí)別偏差和潛在問題；d.制定糾正措施，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；e.實(shí)施糾正措施，監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行情況；f.定期評(píng)估進(jìn)度控制效果，持續(xù)改進(jìn)。五、論述題（每題10分，共20分）1.解析：電梯安裝維修工在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，通過進(jìn)度監(jiān)控確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行的方法包括：a.建立進(jìn)度監(jiān)控體系，明確監(jiān)控指標(biāo)和監(jiān)控周期；b.收集項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)，包括實(shí)際完成時(shí)間、資源消耗等；c.分析進(jìn)度數(shù)據(jù)，識(shí)別偏差和潛在問題；d.制定糾正措施，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；e.實(shí)施糾正措施，監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行情況；f.定期評(píng)估進(jìn)度控制效果，持續(xù)改進(jìn)。2.解析：電梯安裝維修工在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，處理項(xiàng)目進(jìn)度變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響的方法包括：a.評(píng)估進(jìn)度變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響，如成本、質(zhì)量、時(shí)間等；b.制定進(jìn)度變更管理計(jì)劃，明確變更控制流程和責(zé)任；c.實(shí)施進(jìn)度變更，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；d.監(jiān)控進(jìn)度變更執(zhí)行情況，確保變更按計(jì)劃進(jìn)行；e.評(píng)估進(jìn)度變更的效果，持續(xù)改進(jìn)進(jìn)度管理。六、案例分析題（15分）1.解析：a.電梯安裝維修工應(yīng)通過比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，分析設(shè)計(jì)變更和材料供應(yīng)商延遲交貨對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響，確定進(jìn)度偏差。b.電梯安裝維修工應(yīng)采取以下措施來調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度：-與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)溝通，尋求設(shè)計(jì)變更的優(yōu)化方案；-與材料供應(yīng)商協(xié)商，爭(zhēng)取材料供應(yīng)的延誤補(bǔ)償；