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世界級制造的產(chǎn)品創(chuàng)新引擎某著名企業(yè)PLM工程建筑行業(yè)解決方案Agenda目錄2某著名企業(yè)PLM工程建筑行業(yè)解決方案1行業(yè)概述及需求分析建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一,是我國最具活力和規(guī)模的基礎產(chǎn)業(yè),關聯(lián)產(chǎn)業(yè)眾多,社會影響較大,在國民經(jīng)濟增長和社會發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。按照國民經(jīng)濟行業(yè)分類標準(GB/T4754-2002),建筑業(yè)分為四大類,分別為:1.房屋和土木工程建筑業(yè)2.建筑安裝業(yè)3.建筑裝飾業(yè)建筑行業(yè)分類建筑行業(yè)分類大類種類小類舉例房屋和土木工程建筑業(yè)房屋工程建筑某著名企業(yè)總、北京城建土木工程建筑鐵路、道路、隧道和橋建筑中國中鐵、中國鐵建、江蘇交工水利和港口工程建筑中交建、中水電建工礦工程建筑中冶建集團、中化工程、中煤建架線和管道工程建筑中國通信建設其他土木工程建筑等筑活動建筑行業(yè)分類大類種類小類舉例房屋和土木工程建筑業(yè)房屋工程建筑某著名企業(yè)總、北京城建土木工程建筑鐵路、道路、隧道和橋建筑中國中鐵、中國鐵建、江蘇交工水利和港口工程建筑中交建、中水電建工礦工程建筑中冶建集團、中化工程、中煤建架線和管道工程建筑中國通信建設其他土木工程建筑等筑活動重點關注:設計院、工程設計公司、建筑裝飾公司建筑產(chǎn)品特點建筑工程產(chǎn)品的生產(chǎn)(施工)與一般消費品的工廠化生產(chǎn)不同,它具有以下特點:1.產(chǎn)品具有唯一性2.產(chǎn)品的生產(chǎn)過程具有一次性3.產(chǎn)品具有多樣性建筑項目管理的階段劃分分為:決策階段實施準備階段實施階段投產(chǎn)竣工階段運營階段決策階段:主要工作內(nèi)容包括初步可行性研究和可行性研究。實施準備階段:主要包括工程設計和實施準備。一般建設項目進行兩階段設計,即初步設計和施工圖設計,技術上比較復雜而又缺乏設計經(jīng)驗的項目,在初步設計后增加技術設計。在初步建筑設計特點建筑設計就是Epanwj編輯按需設計Epanwj編輯單件生產(chǎn)Epanwj編輯并行設計Epanwj編輯多項目管理Epanwj編輯建筑設計管理特性及需求多學科、多專業(yè):工程和建筑業(yè)包含多種學科領域,一個設計項目就可涉及結(jié)構(gòu)、環(huán)境、機械、電子工程、暖通、給排水等多個領域。一個成功的設計項目不僅要依賴于每個學科的專業(yè)性,還依賴于對復雜系統(tǒng)設計過程管理的藝術性和科學性。多部門、多企業(yè)協(xié)同:從收到客戶需求,到把設計方案分配給施工單位,不同階段(調(diào)研、設計和模擬等),都會有門和單位不同程度參與其中,包括業(yè)主、設計單位、施工承包單位、監(jiān)理公司、供應商等等,設計方案生產(chǎn)率,但是由于數(shù)據(jù)量龐大,這還可能造成知識共享和轉(zhuǎn)換的混亂。建筑設計管理特性及需求多系統(tǒng)集成:經(jīng)過多年的發(fā)展,工程建筑行業(yè)均已經(jīng)有大量的應用軟件和管理系統(tǒng)在運行,例如:人事管理、經(jīng)營計劃管理、項目管理、0A辦公自動化以及各種CAD(如天正建筑、PKPM等)。因此,PLM系統(tǒng)必須與這些系統(tǒng)建立接口,以確保數(shù)據(jù)的唯一性和有效性,避免形成新的信息孤島。文檔和過程為主要管理對象:建筑設計的產(chǎn)品主要是報告、圖紙和設計過程產(chǎn)生的文檔(計算書等)。因此,PLM系統(tǒng)的主要管理內(nèi)容是文檔和設計Agenda目錄2某著名企業(yè)PLM工程建筑行業(yè)解決方案1行業(yè)概述及需求分析汽車及零部件、機械裝備、電子及高科技、工程建筑等行業(yè)解決方案文檔管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、零部件管理、變更管理、項目管理產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品工藝管理、工藝電子圖板(CAPP)、數(shù)據(jù)接口及集成工作流、預警、可視化、消息機制、系統(tǒng)管理及工具客戶化定制行業(yè)方案層標準應用層應用平臺層個性應用層某著名企業(yè)PLM方案的平臺架構(gòu)某著名企業(yè)PLM功能組件3.零部件管理1.文檔管理4.工作流管理6.項目管理7.產(chǎn)品配置2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)10.可視化與瀏覽8.產(chǎn)品工藝管理11.數(shù)據(jù)集成某著名企業(yè)PLM應用路線某著名企業(yè)PLM方案特色以項目管理為核心,實現(xiàn)從立項、初步設計、詳細設計到交付全程動態(tài)監(jiān)控,機、電、暖、給排水等多專業(yè)高效協(xié)作。以結(jié)構(gòu)化方式集中、有序管理原來異構(gòu)、離散、大量的工程技術標準、樣本、圖紙、文檔及經(jīng)驗教訓等資源,形成企業(yè)核心知識庫,快速查詢與重用。傳統(tǒng)的工程設計項目管理:通過XXX項目計劃使工程設計項目流程化1)定義什么角色的人能處理此任務2)定義將要輸出什么類型的輸出3)定義任務的內(nèi)容4)任務說明及要求P0項目計劃P1概念設計P3詳細施工圖設計P2初步設計P4竣工驗收項目任務分解產(chǎn)品規(guī)格與主要參數(shù)確定產(chǎn)品的主要性能指標技術要求基于流程的項目立項與項目計劃定義任務的負責人、輸出、WBS項目管理與控制任務管控任務執(zhí)行查看個項目成員任務執(zhí)行情況CAD集成接口中的集成應用3.1生成BOM樹3.3文檔在線瀏覽三維CAD的集成應用PLM/CAPP中EBOM3D數(shù)據(jù)某著名企業(yè)PLM與CATIA集成某著名企業(yè)PLM與INVENTOR集成某著名企業(yè)PLM與UGNX集成任務提交(文檔)文檔按流程審簽、打回工藝文件的瀏覽和圈閱工作流約束下的項目數(shù)據(jù)管理確保變更的有效性替換歷史版本可追溯設計變更與工藝變更的關聯(lián)12文件的共享與安全/可視化與瀏覽工藝文件批閱二維CAD的批閱三維CAD的批閱電子CAD的批閱用戶對象權限操作管理員申請審批對象權限功能權限讀寫下載授權提交任務CAPP工藝編緝設計數(shù)據(jù)管理-共享與安全文檔分類管理、查詢、瀏覽異構(gòu)二維/三維數(shù)據(jù)的瀏覽文檔分類/匯總管理文檔查詢建立企業(yè)的統(tǒng)一編碼體系在編碼管理中實現(xiàn)(1)規(guī)則定義;(2)字典填充;(3)編碼自動生成;(4)CAD中集成;(5)編碼回收等建立統(tǒng)一的物料庫這是企業(yè)數(shù)據(jù)的源庫PLM與ERP整體解決方案產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM+CPD)CRM某著名企業(yè)ERP系統(tǒng)

供應鏈管理產(chǎn)品信息供應商信息工藝卡片項目信息制造BOM工藝文件……庫存信息材料信息……工程圖設計任務……采購……NC開發(fā)指令管理制度……開發(fā)指令管理制度……銷售BOM……知識庫存信息材料信息……開發(fā)

指令合同號/訂單號……管理信息化技術信息化企業(yè)的信息化將以PLM為主的技術信PLM是企業(yè)信息的“路由器”設計與生產(chǎn)之間的數(shù)據(jù)集成方式某著名企業(yè)ERP與PLM的無縫集成1)統(tǒng)一的編碼體系;2)PLM某著名企業(yè)立設計物料庫;3)PLM設計物料庫與ERP數(shù)據(jù)庫級的互訪(一致性)4)BOM數(shù)據(jù)、工藝信息直接統(tǒng)過數(shù)據(jù)接口提供給ERP1、文檔級的集成文檔在系統(tǒng)中傳遞給ERP系統(tǒng),需二次錄入。2、中間格式文件集成(EXCEL、XML)PLM輸出成EXCEL或XML文件,在ERP中二次錄入。中間文檔給ERP傳遞數(shù)據(jù)ERP接口Agenda目錄2某著名企業(yè)PLM工程建筑行業(yè)解決方案1行業(yè)概述及需求分析“總體規(guī)劃,分步實施”–歷史產(chǎn)品數(shù)據(jù)的處理:實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,先將企業(yè)中的BOM、物料、文檔、編碼、工藝等與產(chǎn)品相關的數(shù)據(jù)、文檔進行整理錄入到PLM系統(tǒng)形成企業(yè)的資源庫;–BOM配置:實現(xiàn)EBOM,使產(chǎn)品數(shù)據(jù)有生根之所;–與CAD/CAPP的集成:實現(xiàn)–以項目驅(qū)動設計開發(fā)。通過項目管理組織模式,進行項目任務規(guī)劃、任務進度計劃、任務分解、執(zhí)行控制,實現(xiàn)產(chǎn)品設計及工藝設計。實現(xiàn)協(xié)作管理,可實現(xiàn)多人協(xié)同設計產(chǎn)品時并發(fā)控制、版本控制、協(xié)作控制;–實現(xiàn)與企業(yè)ERP及其它系統(tǒng)的集成,實現(xiàn)整個數(shù)據(jù)流的暢通。–整合企業(yè)及供應鏈開發(fā)資源,形成整個產(chǎn)業(yè)鏈的集成、協(xié)同平臺實施流程11.項目準備2342.藍圖設計3.系統(tǒng)實現(xiàn)4.

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