拆遷復(fù)建資金管理辦法

拆遷復(fù)建資金管理辦法一、總則（一）目的親愛(ài)的同事們，我們都知道，拆遷復(fù)建工作涉及到眾多家庭的生活變遷和城市的發(fā)展規(guī)劃，而其中資金的管理更是重中之重。制定本《拆遷復(fù)建資金管理辦法》，就是為了確保拆遷復(fù)建資金能夠合理、安全、有效地使用，保障拆遷復(fù)建項(xiàng)目的順利推進(jìn)，維護(hù)各方的合法權(quán)益。（二）適用范圍本辦法適用于公司負(fù)責(zé)的所有拆遷復(fù)建項(xiàng)目資金管理工作，涵蓋從項(xiàng)目籌備階段到復(fù)建完成交付使用的全過(guò)程資金收支及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。無(wú)論是直接用于拆遷補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用，還是復(fù)建工程建設(shè)的各項(xiàng)開(kāi)支，都在本辦法的規(guī)范范圍內(nèi)。希望大家在涉及相關(guān)資金事務(wù)時(shí)，都要嚴(yán)格依照本辦法執(zhí)行。（三）基本原則1.合法性原則：我們的資金管理活動(dòng)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及地方政府相關(guān)政策要求，這是我們開(kāi)展一切工作的底線(xiàn)。每一筆資金的收支都要有合法的依據(jù)，杜絕任何違法違規(guī)的操作。2.專(zhuān)款專(zhuān)用原則：拆遷復(fù)建資金是專(zhuān)項(xiàng)用于拆遷補(bǔ)償和復(fù)建工程建設(shè)的，絕不能挪作他用。這就好比專(zhuān)款專(zhuān)用的車(chē)道，任何車(chē)輛都不能隨意變道行駛。只有確保資金的專(zhuān)項(xiàng)使用，才能保證項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行。3.公開(kāi)透明原則：資金的使用情況要保持公開(kāi)透明，接受相關(guān)部門(mén)、被拆遷人以及社會(huì)各界的監(jiān)督。我們鼓勵(lì)大家積極參與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，這樣有助于增強(qiáng)各方對(duì)資金管理的信任。4.效益性原則：在保證資金安全和項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，要合理安排資金，提高資金使用效益，避免資金閑置和浪費(fèi)。這就像我們合理理財(cái)一樣，讓每一分錢(qián)都發(fā)揮最大的價(jià)值。二、管理職責(zé)（一）公司決策層公司領(lǐng)導(dǎo)班子作為決策層，對(duì)拆遷復(fù)建資金管理負(fù)總責(zé)。主要職責(zé)包括：審批拆遷復(fù)建資金的總體預(yù)算和決算方案，對(duì)重大資金使用事項(xiàng)進(jìn)行決策。領(lǐng)導(dǎo)們的每一個(gè)決策都關(guān)乎著項(xiàng)目的成敗與資金的安全，希望決策層在履行職責(zé)時(shí)，能夠全面考量各方面因素，做出科學(xué)合理的決策。（二）財(cái)務(wù)管理部門(mén)1.預(yù)算編制與執(zhí)行：負(fù)責(zé)牽頭編制拆遷復(fù)建資金預(yù)算，包括拆遷補(bǔ)償費(fèi)用預(yù)算、復(fù)建工程建設(shè)資金預(yù)算等，并嚴(yán)格按照審批后的預(yù)算執(zhí)行，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、分析和控制。就像規(guī)劃一場(chǎng)長(zhǎng)途旅行，要提前規(guī)劃好每一段路程的費(fèi)用，并按照計(jì)劃使用資金，確保旅行順利進(jìn)行。2.資金核算與監(jiān)督：做好資金的日常核算工作，準(zhǔn)確記錄資金的收支情況，建立健全資金管理賬目。同時(shí)，定期對(duì)資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出整改建議。每一筆資金的流動(dòng)都要清晰地記錄在案，確保賬目準(zhǔn)確無(wú)誤，這是財(cái)務(wù)管理部門(mén)的基本職責(zé)。3.資金籌集與調(diào)度：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度需求，合理籌集拆遷復(fù)建所需資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本。同時(shí)，靈活調(diào)度資金，保障項(xiàng)目各階段資金的及時(shí)供應(yīng)。在資金籌集和調(diào)度過(guò)程中，要充分考慮各種因素，確保資金鏈的穩(wěn)定。（三）項(xiàng)目執(zhí)行部門(mén)1.資金使用計(jì)劃提報(bào)：根據(jù)拆遷復(fù)建項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，提前制定資金使用計(jì)劃，并報(bào)財(cái)務(wù)管理部門(mén)審核。計(jì)劃要詳細(xì)、準(zhǔn)確，包括資金用途、金額、使用時(shí)間等信息，就像作戰(zhàn)計(jì)劃一樣，明確每一步的行動(dòng)。2.資金使用執(zhí)行：嚴(yán)格按照審批后的資金使用計(jì)劃和相關(guān)規(guī)定使用資金，確保資金使用合規(guī)、合理。在使用過(guò)程中，要妥善保存相關(guān)的支付憑證和資料，以備查驗(yàn)。每一筆資金的支出都要有明確的去向和依據(jù)，不能隨意使用。3.協(xié)助財(cái)務(wù)管理：積極協(xié)助財(cái)務(wù)管理部門(mén)開(kāi)展資金管理工作，提供與資金使用相關(guān)的資料和信息，配合財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查。各部門(mén)之間要相互協(xié)作，共同做好資金管理工作。（四）審計(jì)部門(mén)1.定期審計(jì)：定期對(duì)拆遷復(fù)建資金的管理和使用情況進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)內(nèi)容包括資金收支的真實(shí)性、合法性、效益性等。通過(guò)定期審計(jì)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金管理中存在的問(wèn)題，就像定期給身體做檢查一樣，確保資金管理健康運(yùn)行。2.專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)：對(duì)重大資金支出事項(xiàng)、群眾反映的資金問(wèn)題等開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，深入分析問(wèn)題原因，提出審計(jì)意見(jiàn)和建議。無(wú)論是重大資金支出還是群眾關(guān)心的問(wèn)題，審計(jì)部門(mén)都要嚴(yán)肅對(duì)待，確保資金安全。3.后續(xù)跟蹤：對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤整改，督促相關(guān)部門(mén)落實(shí)審計(jì)建議，確保資金管理不斷完善。審計(jì)部門(mén)不僅要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更要跟蹤問(wèn)題的解決，保障資金管理工作持續(xù)改進(jìn)。三、資金預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.前期準(zhǔn)備：項(xiàng)目執(zhí)行部門(mén)在項(xiàng)目啟動(dòng)前，要深入開(kāi)展調(diào)研工作，收集與拆遷復(fù)建相關(guān)的資料，包括被拆遷區(qū)域的戶(hù)數(shù)、面積、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)建工程的設(shè)計(jì)方案、工程量等信息。同時(shí)，參考類(lèi)似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為預(yù)算編制提供依據(jù)。這就好比搭建房子前要先了解土地情況和建筑要求，才能準(zhǔn)確計(jì)算所需材料和費(fèi)用。2.部門(mén)協(xié)作：項(xiàng)目執(zhí)行部門(mén)根據(jù)收集到的資料，初步編制拆遷補(bǔ)償費(fèi)用預(yù)算和復(fù)建工程資金預(yù)算草案。然后，與財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行充分溝通和協(xié)作，對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化和完善。財(cái)務(wù)管理部門(mén)要從財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)角度，對(duì)預(yù)算的合理性、可行性進(jìn)行審核，提出修改意見(jiàn)。各部門(mén)之間要密切配合，確保預(yù)算編制的科學(xué)合理。3.審批流程：經(jīng)過(guò)部門(mén)協(xié)作完善后的預(yù)算草案，報(bào)公司決策層審批。決策層在審批過(guò)程中，要綜合考慮項(xiàng)目的整體規(guī)劃、資金保障能力以及市場(chǎng)變化等因素，做出最終審批決定。只有經(jīng)過(guò)審批的預(yù)算，才能作為資金管理和使用的依據(jù)。（二）預(yù)算調(diào)整1.調(diào)整情形：在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如果出現(xiàn)因政策調(diào)整、不可抗力因素、設(shè)計(jì)變更等導(dǎo)致原預(yù)算無(wú)法執(zhí)行，需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。比如遇到突發(fā)的自然災(zāi)害，可能會(huì)使復(fù)建工程的建設(shè)成本增加，就需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。2.申請(qǐng)流程：由項(xiàng)目執(zhí)行部門(mén)提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及調(diào)整金額等情況，并提供相關(guān)的證明材料。財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核，評(píng)估調(diào)整對(duì)項(xiàng)目資金整體安排的影響。3.審批執(zhí)行：預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)經(jīng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)審核通過(guò)后，報(bào)公司決策層審批。決策層審批同意后，財(cái)務(wù)管理部門(mén)按照調(diào)整后的預(yù)算執(zhí)行，并及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)。預(yù)算調(diào)整要嚴(yán)格按照流程進(jìn)行，確保調(diào)整后的預(yù)算符合實(shí)際情況和項(xiàng)目需求。（三）預(yù)算執(zhí)行與分析1.執(zhí)行監(jiān)督：財(cái)務(wù)管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的日常監(jiān)督，定期檢查項(xiàng)目執(zhí)行部門(mén)的資金使用是否符合預(yù)算安排。項(xiàng)目執(zhí)行部門(mén)要嚴(yán)格按照預(yù)算使用資金，不得無(wú)預(yù)算、超預(yù)算支出。這就像遵守交通規(guī)則一樣，不能隨意闖紅燈。2.執(zhí)行分析：每月末，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，對(duì)比實(shí)際支出與預(yù)算安排的差異，查找差異原因。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行偏差較大的項(xiàng)目，要及時(shí)與項(xiàng)目執(zhí)行部門(mén)溝通，共同研究解決措施。通過(guò)定期分析，不斷優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行情況，提高資金使用效益。四、拆遷補(bǔ)償資金管理（一）補(bǔ)償資金標(biāo)準(zhǔn)確定1.政策依據(jù)：拆遷補(bǔ)償資金標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、地方政府出臺(tái)的拆遷補(bǔ)償政策以及相關(guān)評(píng)估規(guī)范來(lái)確定。公司要密切關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解最新的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)要求，確保我們的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)定。2.評(píng)估定價(jià)：對(duì)于被拆遷房屋及附屬物等，要委托具有相應(yīng)資質(zhì)的評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估定價(jià)。評(píng)估過(guò)程要公開(kāi)、公正、透明，評(píng)估結(jié)果要向被拆遷人公示，接受監(jiān)督。評(píng)估機(jī)構(gòu)就像一個(gè)公平的裁判，要給出合理的價(jià)格評(píng)估。3.協(xié)商確定：在政策規(guī)定和評(píng)估結(jié)果的基礎(chǔ)上，與被拆遷人進(jìn)行充分協(xié)商，最終確定拆遷補(bǔ)償金額。協(xié)商過(guò)程要耐心、細(xì)致，充分聽(tīng)取被拆遷人的意見(jiàn)和訴求，確保補(bǔ)償金額合理、公正，保障被拆遷人的合法權(quán)益。（二）補(bǔ)償資金發(fā)放1.發(fā)放流程：被拆遷人簽訂拆遷補(bǔ)償協(xié)議后，項(xiàng)目執(zhí)行部門(mén)要及時(shí)整理相關(guān)資料，報(bào)財(cái)務(wù)管理部門(mén)審核。財(cái)務(wù)管理部門(mén)審核無(wú)誤后，按照協(xié)議約定的方式和時(shí)間將拆遷補(bǔ)償資金發(fā)放給被拆遷人。發(fā)放方式可以選擇銀行轉(zhuǎn)賬等安全、便捷的方式，確保資金準(zhǔn)確、及時(shí)到達(dá)被拆遷人手中。2.發(fā)放監(jiān)督：建立拆遷補(bǔ)償資金發(fā)放監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)發(fā)放情況進(jìn)行檢查，防止出現(xiàn)冒領(lǐng)、截留、挪用等問(wèn)題。同時(shí)，鼓勵(lì)被拆遷人對(duì)補(bǔ)償資金發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向公司反映。保障資金發(fā)放的安全和公正，是我們的重要責(zé)任。（三）特殊情況處理1.產(chǎn)權(quán)糾紛：對(duì)于存在產(chǎn)權(quán)糾紛的被拆遷房屋，在糾紛解決前，暫不發(fā)放拆遷補(bǔ)償資金。公司要積極協(xié)助相關(guān)部門(mén)解決產(chǎn)權(quán)糾紛，待糾紛解決后，按照規(guī)定程序發(fā)放補(bǔ)償資金。2.拒絕搬遷：對(duì)于個(gè)別被拆遷人無(wú)正當(dāng)理由拒絕搬遷的情況，要按照法律法規(guī)和政策規(guī)定的程序處理，通過(guò)協(xié)商、調(diào)解或法律途徑解決，確保拆遷工作順利進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中，要注意依法依規(guī)，保障各方合法權(quán)益。五、復(fù)建工程資金管理（一）工程招投標(biāo)與合同管理1.招投標(biāo)管理：復(fù)建工程建設(shè)項(xiàng)目要嚴(yán)格按照國(guó)家招投標(biāo)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)。通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的招投標(biāo)程序，選擇具有良好信譽(yù)、資質(zhì)條件符合要求的施工單位和監(jiān)理單位。這就像選拔優(yōu)秀的合作伙伴，共同完成復(fù)建工程建設(shè)任務(wù)。2.合同簽訂：確定中標(biāo)單位后，要及時(shí)與中標(biāo)單位簽訂工程建設(shè)合同。合同內(nèi)容要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工程價(jià)款、付款方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等重要條款。合同是我們與施工單位合作的依據(jù)，一定要認(rèn)真簽訂，確保合同條款清晰、準(zhǔn)確。3.合同執(zhí)行監(jiān)督：項(xiàng)目執(zhí)行部門(mén)要對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，確保施工單位和監(jiān)理單位按照合同約定履行職責(zé)。財(cái)務(wù)管理部門(mén)要根據(jù)合同約定和工程進(jìn)度支付工程款項(xiàng)，對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中的資金支付情況進(jìn)行審核把關(guān)。（二）工程價(jià)款支付1.支付申請(qǐng)：施工單位根據(jù)工程進(jìn)度，按照合同約定向項(xiàng)目執(zhí)行部門(mén)提交工程價(jià)款支付申請(qǐng)。申請(qǐng)內(nèi)容要包括已完成的工程量、工程質(zhì)量驗(yàn)收情況、申請(qǐng)支付金額等詳細(xì)信息，并附相關(guān)證明材料。就像我們購(gòu)買(mǎi)商品，要提供準(zhǔn)確的清單和證明，才能申請(qǐng)付款。2.審核流程：項(xiàng)目執(zhí)行部門(mén)收到支付申請(qǐng)后，要對(duì)申請(qǐng)內(nèi)容進(jìn)行審核，核實(shí)工程量和工程質(zhì)量是否符合要求。審核通過(guò)后，報(bào)財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)審核。財(cái)務(wù)管理部門(mén)要審核支付金額是否符合合同約定，資金來(lái)源是否落實(shí)等。經(jīng)過(guò)層層審核，確保工程價(jià)款支付合理、合規(guī)。3.支付審批與執(zhí)行：財(cái)務(wù)審核通過(guò)后的支付申請(qǐng)，報(bào)公司決策層審批。決策層審批同意后，財(cái)務(wù)管理部門(mén)按照審批意見(jiàn)及時(shí)支付工程價(jià)款。支付過(guò)程要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，確保資金安全、準(zhǔn)確支付。（三）工程變更資金管理1.變更程序：在復(fù)建工程建設(shè)過(guò)程中，如果確需進(jìn)行工程變更，要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行。由施工單位或建設(shè)單位提出工程變更申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明變更原因、變更內(nèi)容及對(duì)工程造價(jià)的影響等。經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目執(zhí)行部門(mén)等共同審核同意后，報(bào)公司決策層審批。工程變更就像修改設(shè)計(jì)圖紙，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的程序。2.資金調(diào)整：工程變更經(jīng)審批后，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要根據(jù)變更內(nèi)容及時(shí)調(diào)整工程預(yù)算，確定變更后的工程價(jià)款。在支付工程價(jià)款時(shí)，按照調(diào)整后的預(yù)算和合同約定執(zhí)行。確保因工程變更產(chǎn)生的資金變化得到合理管理。3.變更監(jiān)督：加強(qiáng)對(duì)工程變更資金的監(jiān)督管理，防止施工單位通過(guò)不合理的工程變更增加工程造價(jià)。審計(jì)部門(mén)要對(duì)工程變更情況進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改建議，保障工程資金合理使用。六、資金風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)：內(nèi)部管理不善可能帶來(lái)資金風(fēng)險(xiǎn)，比如預(yù)算編制不準(zhǔn)確、資金審批流程不嚴(yán)格、財(cái)務(wù)人員操作失誤等。我們要從日常工作中關(guān)注這些方面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。就像檢查機(jī)器設(shè)備，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)故障的部件。2.外部風(fēng)險(xiǎn)：外部環(huán)境變化也可能導(dǎo)致資金風(fēng)險(xiǎn)，如政策調(diào)整、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、不可抗力事件等。我們要密切關(guān)注政策和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。比如天氣預(yù)報(bào)說(shuō)有暴風(fēng)雨，我們要提前做好防護(hù)措施。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.評(píng)估方法：采用定性與定量相結(jié)合的方法對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。定性評(píng)估主要分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度；定量評(píng)估則通過(guò)數(shù)據(jù)分析等手段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失進(jìn)行量化。就像評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目的成功率，既要考慮各種影響因素，又要通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)分析潛在的收益和損失。2.評(píng)估周期：定期對(duì)拆遷復(fù)建資金進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，一般每季度進(jìn)行一次全面評(píng)估。對(duì)于重大資金事項(xiàng)或在外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。通過(guò)定期和不定期評(píng)估，及時(shí)掌握資金風(fēng)險(xiǎn)狀況。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：對(duì)于一些高風(fēng)險(xiǎn)且無(wú)法控制的事項(xiàng)，要采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，比如放棄某些風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大的項(xiàng)目合作。但在決策時(shí)要綜合考慮各方面因素，謹(jǐn)慎做出選擇。2.風(fēng)險(xiǎn)降低：對(duì)于可以降低的風(fēng)險(xiǎn)，要制定相應(yīng)的措施，如加強(qiáng)預(yù)算管理、完善資金審批流程、建立價(jià)格預(yù)警機(jī)制等，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。這就像給房子加固，減少自然災(zāi)害可能帶來(lái)的損失。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：對(duì)于一些可以通過(guò)保險(xiǎn)等方式轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)購(gòu)買(mǎi)相關(guān)保險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。比如為復(fù)建工程購(gòu)買(mǎi)工程保險(xiǎn)，降低因意外事件造成的經(jīng)濟(jì)損失。七、資金信息管理與監(jiān)督檢查（一）資金信息管理1.信息系統(tǒng)建設(shè)：建立健全拆遷復(fù)建資金管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資金收支、預(yù)算執(zhí)行、合同管理等信息的實(shí)時(shí)錄入、查詢(xún)和分析。通過(guò)信息化手段，提高資金管理的效率和準(zhǔn)確性，就像給資金管理裝上一個(gè)智能大腦。2.信息保密：加強(qiáng)對(duì)資金信息的保密管理，制定嚴(yán)格的信息保密制度。相關(guān)工作人員要嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，防止資金信息泄露。資金信息涉及到各方利益，我們要像守護(hù)自己的秘密一樣保護(hù)好它。3.信息共享：在保證信息安全的前提下，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部各部門(mén)之間資金信息的共享，便于各部門(mén)協(xié)同開(kāi)展資金管理工作。就像團(tuán)隊(duì)成員之間要互通信息，共同完成任務(wù)。（二）監(jiān)督檢查1.內(nèi)部檢查：公司內(nèi)部要定期開(kāi)展資金管理監(jiān)督檢查工作，由審計(jì)部門(mén)牽頭，聯(lián)合財(cái)務(wù)管理部門(mén)、項(xiàng)目執(zhí)行部門(mén)等組成檢查組，對(duì)拆遷復(fù)建資金的管理和使用情況進(jìn)行全面檢查。檢查內(nèi)容包括資金管理制度執(zhí)行情況、預(yù)算執(zhí)行情況、資金收支合規(guī)性等。2.外部監(jiān)督：積極接受政府相關(guān)部門(mén)、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)以及被拆遷人的監(jiān)督。配合政府部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)檢查，主動(dòng)邀請(qǐng)社會(huì)