縣農(nóng)業(yè)推廣中心管理辦法

縣農(nóng)業(yè)推廣中心管理辦法一、引言親愛的同事們，農(nóng)業(yè)推廣對于咱們縣農(nóng)業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。縣農(nóng)業(yè)推廣中心作為推動農(nóng)業(yè)技術(shù)普及、提升農(nóng)民生產(chǎn)技能、促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的核心力量，一套科學(xué)合理且人性化的管理辦法必不可少。接下來，讓我們一同詳細(xì)了解這份管理辦法，希望大家都能積極遵守并共同完善它，讓我們的工作開展得更加順利，為縣農(nóng)業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。二、適用范圍本管理辦法適用于縣農(nóng)業(yè)推廣中心全體工作人員，包括正式員工、合同制員工以及參與中心推廣項(xiàng)目的臨時工作人員。無論是在中心辦公場所，還是在下鄉(xiāng)推廣、田間地頭指導(dǎo)等工作場景，都需遵循本辦法規(guī)定。三、機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)（一）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)1.主任：全面負(fù)責(zé)中心的行政管理、業(yè)務(wù)規(guī)劃與決策。希望主任能充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能，引領(lǐng)中心朝著正確方向發(fā)展，積極與上級部門溝通協(xié)調(diào)，爭取更多資源支持農(nóng)業(yè)推廣工作。2.副主任：協(xié)助主任開展工作，分管具體業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行情況、協(xié)調(diào)部門間工作銜接。我們鼓勵副主任積極主動承擔(dān)責(zé)任，為主任分憂，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。（二）業(yè)務(wù)部門1.技術(shù)推廣部：主要負(fù)責(zé)各類農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新品種的引進(jìn)、試驗(yàn)、示范與推廣工作。工作人員要深入田間地頭，了解農(nóng)民實(shí)際需求，將先進(jìn)適用的技術(shù)傳授給農(nóng)民。希望大家不斷學(xué)習(xí)新知識，提升自身技術(shù)水平，成為農(nóng)民信賴的技術(shù)顧問。2.培訓(xùn)教育部：組織開展針對農(nóng)民、農(nóng)業(yè)合作社成員等的農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與教育活動。要精心設(shè)計培訓(xùn)課程，采用多樣化的教學(xué)方式，提高培訓(xùn)效果。我們鼓勵大家創(chuàng)新培訓(xùn)模式，讓農(nóng)民更輕松地掌握農(nóng)業(yè)知識和技能。3.信息服務(wù)部：收集、整理和發(fā)布農(nóng)業(yè)相關(guān)信息，包括市場動態(tài)、政策法規(guī)、技術(shù)資訊等。要確保信息的準(zhǔn)確性和及時性，為農(nóng)民和農(nóng)業(yè)企業(yè)提供有價值的信息服務(wù)。希望大家關(guān)注行業(yè)動態(tài)，拓寬信息渠道，打造優(yōu)質(zhì)的農(nóng)業(yè)信息平臺。四、人員管理（一）招聘與錄用1.根據(jù)中心工作需要，制定招聘計劃，明確招聘崗位、職責(zé)、任職條件等。招聘過程遵循公平、公正、公開原則，面向社會廣泛招聘優(yōu)秀人才。希望我們能吸引更多有能力、有熱情的人才加入農(nóng)業(yè)推廣隊(duì)伍。2.對應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、筆試、面試等環(huán)節(jié)，綜合評估其專業(yè)知識、技能水平、工作經(jīng)驗(yàn)和綜合素質(zhì)。錄用人員需簽訂勞動合同或聘用協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.為提升員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)交流活動。內(nèi)部培訓(xùn)可邀請專家授課、業(yè)務(wù)骨干分享經(jīng)驗(yàn)等；外部學(xué)習(xí)交流可安排員工參加行業(yè)研討會、培訓(xùn)班等。我們鼓勵大家積極參加培訓(xùn)，不斷提升自己，將所學(xué)知識運(yùn)用到工作中。2.根據(jù)員工個人發(fā)展意愿和中心工作需求，為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。對于表現(xiàn)優(yōu)秀、有潛力的員工，提供晉升機(jī)會和崗位調(diào)整空間，激勵員工積極進(jìn)取。（三）績效考核1.建立科學(xué)合理的績效考核體系，從工作業(yè)績、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力等方面對員工進(jìn)行全面考核?？己酥笜?biāo)應(yīng)具體、可量化，便于操作和評估。希望大家明確考核標(biāo)準(zhǔn)，努力工作，爭取在考核中取得優(yōu)異成績。2.績效考核結(jié)果與薪酬待遇、獎金發(fā)放、崗位晉升、評先評優(yōu)等掛鉤。對于考核優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，對于考核不稱職的員工進(jìn)行談話提醒、培訓(xùn)改進(jìn)或調(diào)整崗位。（四）薪酬與福利1.制定合理的薪酬制度，根據(jù)員工崗位、職級、工作業(yè)績等因素確定薪酬水平。薪酬包括基本工資、績效工資、津貼補(bǔ)貼等，確保員工收入與付出相匹配。希望大家通過努力工作，獲得相應(yīng)的回報。2.按照國家法律法規(guī)為員工繳納社會保險和住房公積金，提供法定福利。同時，根據(jù)中心實(shí)際情況，為員工提供一些額外福利，如定期體檢、節(jié)日慰問、團(tuán)建活動等，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。五、業(yè)務(wù)管理（一）項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目申報：各業(yè)務(wù)部門根據(jù)農(nóng)業(yè)發(fā)展需求和上級政策導(dǎo)向，提出項(xiàng)目申報建議，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，組織編寫項(xiàng)目申報書。項(xiàng)目申報書要明確項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容、實(shí)施計劃、預(yù)期效益等，確保項(xiàng)目具有可行性和創(chuàng)新性。希望大家積極關(guān)注政策動態(tài)，挖掘有價值的項(xiàng)目，為中心爭取更多資源。2.項(xiàng)目實(shí)施：項(xiàng)目獲批后，成立項(xiàng)目實(shí)施小組，明確小組成員職責(zé)分工。制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施方案，嚴(yán)格按照項(xiàng)目計劃和預(yù)算組織實(shí)施。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。希望項(xiàng)目實(shí)施人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把控項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。3.項(xiàng)目驗(yàn)收：項(xiàng)目完成后，及時整理項(xiàng)目驗(yàn)收資料，向項(xiàng)目主管部門申請驗(yàn)收。驗(yàn)收資料要真實(shí)、完整、規(guī)范，能夠充分反映項(xiàng)目實(shí)施情況和取得的成效。對于驗(yàn)收中提出的問題，要及時整改落實(shí)。（二）技術(shù)推廣管理1.技術(shù)篩選：技術(shù)推廣部要廣泛收集國內(nèi)外先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)和新品種信息，組織專家進(jìn)行評估篩選，選擇適合本縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的技術(shù)和品種進(jìn)行推廣。篩選過程要充分考慮技術(shù)的成熟度、適用性、經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益等因素。希望大家認(rèn)真篩選，為農(nóng)民推薦真正實(shí)用的技術(shù)和品種。2.示范推廣：建立農(nóng)業(yè)技術(shù)示范基地，對篩選出的技術(shù)和品種進(jìn)行集中示范展示。通過舉辦現(xiàn)場觀摩會、技術(shù)培訓(xùn)班等形式，向農(nóng)民直觀展示新技術(shù)、新品種的優(yōu)勢和應(yīng)用效果，引導(dǎo)農(nóng)民學(xué)習(xí)和采用。希望示范基地工作人員精心管理，確保示范效果，為技術(shù)推廣發(fā)揮好引領(lǐng)作用。3.技術(shù)指導(dǎo)：技術(shù)推廣人員要定期深入農(nóng)村，為農(nóng)民提供面對面的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。針對農(nóng)民在生產(chǎn)過程中遇到的實(shí)際問題，及時給予解答和幫助。鼓勵技術(shù)推廣人員與農(nóng)民建立長期聯(lián)系，跟蹤技術(shù)應(yīng)用情況，不斷優(yōu)化技術(shù)方案。（三）培訓(xùn)管理1.需求調(diào)研：培訓(xùn)教育部要定期開展農(nóng)民培訓(xùn)需求調(diào)研，通過問卷調(diào)查、實(shí)地走訪、召開座談會等方式，了解農(nóng)民的培訓(xùn)需求和期望。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，制定針對性強(qiáng)的培訓(xùn)計劃。希望大家認(rèn)真做好需求調(diào)研，確保培訓(xùn)內(nèi)容符合農(nóng)民實(shí)際需要。2.課程設(shè)計：根據(jù)培訓(xùn)計劃，組織編寫培訓(xùn)教材和教案，設(shè)計培訓(xùn)課程。課程內(nèi)容要涵蓋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理、政策法規(guī)等方面，注重實(shí)用性和可操作性。邀請行業(yè)專家、技術(shù)能手等擔(dān)任培訓(xùn)教師，提高培訓(xùn)質(zhì)量。希望培訓(xùn)教師精心備課，用通俗易懂的方式傳授知識。3.培訓(xùn)實(shí)施：按照培訓(xùn)計劃組織開展培訓(xùn)活動，合理安排培訓(xùn)時間、地點(diǎn)和方式。培訓(xùn)方式可采用課堂講授、現(xiàn)場實(shí)操、案例分析、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等多種形式相結(jié)合，提高農(nóng)民參與度和學(xué)習(xí)效果。在培訓(xùn)過程中，要加強(qiáng)管理，做好培訓(xùn)記錄和學(xué)員考核工作。（四）信息服務(wù)管理1.信息收集：信息服務(wù)部要通過多種渠道收集農(nóng)業(yè)信息，包括政府部門網(wǎng)站、行業(yè)協(xié)會網(wǎng)站、新聞媒體、專業(yè)數(shù)據(jù)庫等。安排專人負(fù)責(zé)信息篩選和整理，確保信息的準(zhǔn)確性和時效性。希望大家拓寬信息收集渠道，為農(nóng)民提供豐富、可靠的信息資源。2.信息發(fā)布：建立農(nóng)業(yè)信息發(fā)布平臺，如網(wǎng)站、微信公眾號、短信平臺等，及時向農(nóng)民和農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)布各類農(nóng)業(yè)信息。信息發(fā)布要注重內(nèi)容的針對性和可讀性，采用通俗易懂的語言和圖表等形式，方便農(nóng)民理解和接受。希望大家用心做好信息發(fā)布工作，讓信息更好地服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。3.信息反饋：建立信息反饋機(jī)制，及時了解農(nóng)民對信息服務(wù)的需求和意見建議。根據(jù)反饋情況，調(diào)整信息服務(wù)內(nèi)容和方式，不斷提高信息服務(wù)質(zhì)量。希望大家積極收集農(nóng)民反饋，共同把信息服務(wù)工作做得更好。六、財務(wù)管理（一）預(yù)算管理1.每年末，各部門根據(jù)下一年度工作計劃和業(yè)務(wù)需求，編制部門預(yù)算草案。預(yù)算草案要詳細(xì)列出各項(xiàng)費(fèi)用支出的項(xiàng)目、金額和依據(jù)，確保預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。希望各部門認(rèn)真對待預(yù)算編制工作，為中心合理安排資金提供依據(jù)。2.財務(wù)部門對各部門預(yù)算草案進(jìn)行匯總和審核，結(jié)合中心整體發(fā)展規(guī)劃和財力狀況，編制中心年度預(yù)算草案。經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)班子審議通過后，報上級主管部門審批。3.嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的年度預(yù)算，不得隨意調(diào)整。如因特殊情況確需調(diào)整預(yù)算，需按照規(guī)定程序報經(jīng)批準(zhǔn)。希望大家嚴(yán)格遵守預(yù)算規(guī)定，合理使用資金。（二）收支管理1.收入管理：中心的各項(xiàng)收入要按照國家有關(guān)規(guī)定及時足額入賬，不得截留、坐支或私設(shè)小金庫。收入主要包括財政撥款、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、技術(shù)服務(wù)收入等。財務(wù)部門要加強(qiáng)收入核算和管理，確保收入合法合規(guī)。2.支出管理：各項(xiàng)支出要嚴(yán)格按照預(yù)算和相關(guān)財務(wù)制度執(zhí)行，履行審批手續(xù)。支出憑證要真實(shí)、合法、有效，報銷時需提供完整的報銷資料。財務(wù)部門要加強(qiáng)支出審核，對不符合規(guī)定的支出不予報銷。希望大家在支出時嚴(yán)格遵守規(guī)定，確保資金使用安全。（三）資產(chǎn)管理1.固定資產(chǎn)管理：建立健全固定資產(chǎn)管理制度，對中心的固定資產(chǎn)進(jìn)行登記、核算和清查。固定資產(chǎn)購置要按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，購置后要及時入賬并建立固定資產(chǎn)卡片。定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。對閑置或報廢的固定資產(chǎn)，要按照規(guī)定程序進(jìn)行處置。希望大家愛護(hù)固定資產(chǎn)，做好日常管理和維護(hù)工作。2.流動資產(chǎn)管理：加強(qiáng)對流動資產(chǎn)的管理，合理控制庫存物資的儲備量，避免積壓和浪費(fèi)。對庫存物資要定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物資安全。加強(qiáng)應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款的管理，及時清理往來款項(xiàng)，防范財務(wù)風(fēng)險。七、檔案管理（一）檔案分類將中心檔案分為文書檔案、業(yè)務(wù)檔案、人事檔案、財務(wù)檔案等幾大類。其中，文書檔案包括各類文件、會議記錄、工作計劃總結(jié)等；業(yè)務(wù)檔案包括項(xiàng)目申報資料、技術(shù)推廣記錄、培訓(xùn)資料等；人事檔案包括員工個人信息、考核資料、勞動合同等；財務(wù)檔案包括會計憑證、賬簿、報表等。希望大家按照檔案分類標(biāo)準(zhǔn)，及時整理和歸檔各類文件資料。（二）檔案收集與整理1.各部門負(fù)責(zé)收集本部門在工作過程中形成的各類文件資料，并按照檔案管理要求進(jìn)行初步整理。整理時要確保文件資料的齊全、完整，按照時間順序或類別進(jìn)行排列編號。希望各部門指定專人負(fù)責(zé)檔案收集整理工作，確保檔案資料不遺漏。2.檔案管理人員定期對各部門收集整理的檔案進(jìn)行檢查和接收，對不符合要求的檔案退回相關(guān)部門重新整理。接收后的檔案要進(jìn)行分類、編目、裝訂等規(guī)范化處理，便于保管和查閱。（三）檔案保管與利用1.設(shè)立專門的檔案庫房，配備必要的檔案保管設(shè)備，如檔案柜、防潮防蟲設(shè)備等，確保檔案安全存放。檔案庫房要保持適宜的溫度和濕度，做好防火、防盜、防塵等工作。希望檔案管理人員認(rèn)真做好檔案保管工作，為檔案創(chuàng)造良好的存放環(huán)境。2.建立檔案借閱制度，明確借