加強(qiáng)項(xiàng)目制管理暫行辦法

加強(qiáng)項(xiàng)目制管理暫行辦法一、引言在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈且變化迅速的商業(yè)環(huán)境中，為了更好地實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，提升運(yùn)營(yíng)效率，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序推進(jìn)，我們引入項(xiàng)目制管理模式。項(xiàng)目制管理能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為具體項(xiàng)目，集中資源高效執(zhí)行，使團(tuán)隊(duì)成員明確各自職責(zé)與任務(wù)，從而提升整體協(xié)同效果。本《加強(qiáng)項(xiàng)目制管理暫行辦法》旨在為公司項(xiàng)目制管理提供清晰、規(guī)范的指引，確保項(xiàng)目從啟動(dòng)到結(jié)束的全生命周期都能得到科學(xué)、有效的管理。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并積極應(yīng)用本辦法，共同推動(dòng)公司項(xiàng)目的成功實(shí)施，助力公司發(fā)展。二、適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有以項(xiàng)目形式開展的業(yè)務(wù)活動(dòng)，涵蓋產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣、客戶服務(wù)項(xiàng)目、內(nèi)部管理優(yōu)化項(xiàng)目等各類項(xiàng)目。無論是跨部門合作項(xiàng)目，還是單一部門主導(dǎo)的項(xiàng)目，均需遵循本辦法相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。三、項(xiàng)目發(fā)起與立項(xiàng)1.項(xiàng)目發(fā)起公司各部門或團(tuán)隊(duì)成員，基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)需求、客戶要求或內(nèi)部?jī)?yōu)化需求等，均可發(fā)起項(xiàng)目。發(fā)起者需對(duì)項(xiàng)目的必要性、可行性進(jìn)行初步分析。例如，市場(chǎng)部門發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，認(rèn)為有必要開發(fā)一款新產(chǎn)品以搶占市場(chǎng)份額，此時(shí)市場(chǎng)部門相關(guān)人員即可發(fā)起項(xiàng)目。發(fā)起者應(yīng)填寫《項(xiàng)目發(fā)起申請(qǐng)表》，內(nèi)容包括項(xiàng)目名稱、發(fā)起部門、項(xiàng)目發(fā)起背景與目的、初步的時(shí)間規(guī)劃、預(yù)計(jì)資源需求等關(guān)鍵信息。我們鼓勵(lì)發(fā)起者在填寫申請(qǐng)表時(shí)盡可能詳細(xì)準(zhǔn)確地描述項(xiàng)目情況，以便后續(xù)評(píng)估。2.項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估項(xiàng)目發(fā)起申請(qǐng)?zhí)峤缓螅晒驹O(shè)立的項(xiàng)目評(píng)估小組進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估小組由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員、法務(wù)人員等組成。評(píng)估小組將從項(xiàng)目的戰(zhàn)略符合性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、風(fēng)險(xiǎn)程度等多維度進(jìn)行全面評(píng)估。評(píng)估過程中，評(píng)估小組可要求項(xiàng)目發(fā)起者補(bǔ)充相關(guān)資料或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)陳述。例如，對(duì)于技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目，評(píng)估小組可能要求技術(shù)專家對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)方案進(jìn)行詳細(xì)論證。希望項(xiàng)目發(fā)起者積極配合評(píng)估小組的工作，確保評(píng)估工作順利進(jìn)行。評(píng)估小組根據(jù)評(píng)估結(jié)果出具《項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估報(bào)告》，對(duì)于符合立項(xiàng)條件的項(xiàng)目，批準(zhǔn)立項(xiàng)；對(duì)于不符合條件的項(xiàng)目，說明原因并反饋給項(xiàng)目發(fā)起者。四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建1.項(xiàng)目經(jīng)理任命項(xiàng)目立項(xiàng)后，公司根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需求，任命項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、良好的溝通協(xié)調(diào)能力、專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)以及較強(qiáng)的責(zé)任心。例如，對(duì)于大型的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，通常會(huì)選擇在該產(chǎn)品領(lǐng)域有多年研發(fā)經(jīng)驗(yàn)且成功管理過類似項(xiàng)目的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理一經(jīng)任命，需與公司簽訂《項(xiàng)目責(zé)任書》，明確項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目質(zhì)量要求以及雙方的權(quán)利和義務(wù)等關(guān)鍵內(nèi)容。希望項(xiàng)目經(jīng)理能夠認(rèn)真履行責(zé)任書的各項(xiàng)條款，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)順利完成項(xiàng)目任務(wù)。2.團(tuán)隊(duì)成員招募項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)和需求，制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員招募計(jì)劃。招募計(jì)劃應(yīng)明確所需人員的專業(yè)技能、數(shù)量、到崗時(shí)間等信息。團(tuán)隊(duì)成員來源可以是公司內(nèi)部各部門，也可以根據(jù)項(xiàng)目需要從外部招聘。公司內(nèi)部各部門應(yīng)積極支持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的招募工作，按照招募計(jì)劃推薦合適的人員。我們鼓勵(lì)員工積極參與項(xiàng)目工作，在項(xiàng)目中鍛煉提升自己的能力。對(duì)于被選入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的員工，原部門應(yīng)確保其能夠全身心投入項(xiàng)目工作，合理安排其原崗位工作交接。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)報(bào)名或推薦的人員進(jìn)行面試篩選，確定最終的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員名單。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員確定后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織召開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)首次會(huì)議，介紹項(xiàng)目背景、目標(biāo)和計(jì)劃，明確各成員的職責(zé)和分工。五、項(xiàng)目計(jì)劃制定1.項(xiàng)目整體計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共同制定項(xiàng)目整體計(jì)劃。項(xiàng)目整體計(jì)劃應(yīng)涵蓋項(xiàng)目的各個(gè)階段，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等。計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目里程碑、關(guān)鍵任務(wù)、任務(wù)負(fù)責(zé)人、時(shí)間進(jìn)度安排、資源需求計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、溝通計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。在制定項(xiàng)目整體計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分聽取團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理的安排。希望團(tuán)隊(duì)成員積極參與計(jì)劃制定過程，確保計(jì)劃的可行性和可操作性。項(xiàng)目整體計(jì)劃制定完成后，需提交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審核批準(zhǔn)。2.項(xiàng)目子計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目整體計(jì)劃，各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)制定各自工作范圍內(nèi)的子計(jì)劃，如技術(shù)方案計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、測(cè)試計(jì)劃等。子計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目整體計(jì)劃相銜接，明確具體的工作步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量要求。子計(jì)劃制定完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核，確保各子計(jì)劃之間協(xié)調(diào)一致，符合項(xiàng)目整體目標(biāo)和要求。審核通過后的子計(jì)劃作為項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控的重要依據(jù)。六、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控1.項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照項(xiàng)目計(jì)劃和各自的職責(zé)分工，積極開展項(xiàng)目工作。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量和進(jìn)度。例如，在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中，研發(fā)人員應(yīng)按照設(shè)計(jì)規(guī)范和測(cè)試流程進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和測(cè)試。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。會(huì)議內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)、問題討論與解決、下一步工作計(jì)劃安排等。希望團(tuán)隊(duì)成員按時(shí)參加會(huì)議，如實(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展，積極參與問題解決。項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如需對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提出《項(xiàng)目計(jì)劃變更申請(qǐng)》，說明變更原因、變更內(nèi)容和對(duì)項(xiàng)目的影響，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審核批準(zhǔn)后，方可實(shí)施變更。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自變更項(xiàng)目計(jì)劃。2.項(xiàng)目監(jiān)控公司設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)控小組，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行定期監(jiān)控和不定期抽查。監(jiān)控小組由公司質(zhì)量管理人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員等組成。監(jiān)控內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等方面。項(xiàng)目監(jiān)控小組通過查閱項(xiàng)目文檔、實(shí)地考察、數(shù)據(jù)分析等方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)于監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)控小組應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反饋，并提出整改建議。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照整改建議及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提交《項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告》，報(bào)告內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等方面的情況。希望項(xiàng)目經(jīng)理能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，以便公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門及時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，做出科學(xué)決策。七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，分析項(xiàng)目可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法可以采用頭腦風(fēng)暴法、專家咨詢法、歷史項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)借鑒法等。對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。評(píng)估結(jié)果以風(fēng)險(xiǎn)矩陣的形式呈現(xiàn)，將風(fēng)險(xiǎn)分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。例如，對(duì)于技術(shù)難度較大的項(xiàng)目，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較高，且一旦發(fā)生對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量影響較大，應(yīng)將其評(píng)估為高風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取積極的應(yīng)對(duì)措施，如制定備用技術(shù)方案、增加資源投入、提前與相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)等；對(duì)于中風(fēng)險(xiǎn)，可采取監(jiān)控和緩解措施，如定期跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)、制定應(yīng)急預(yù)案等；對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)，可進(jìn)行常規(guī)監(jiān)控，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)發(fā)生變化時(shí)再采取相應(yīng)措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施能夠有效執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略，確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)。八、項(xiàng)目溝通管理1.溝通計(jì)劃制定項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目計(jì)劃階段應(yīng)制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃。溝通計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目溝通的目標(biāo)、溝通對(duì)象、溝通內(nèi)容、溝通方式、溝通頻率等。例如，對(duì)于重要的項(xiàng)目里程碑事件，應(yīng)采用正式的項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)議向公司高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)；對(duì)于日常的項(xiàng)目進(jìn)展情況，可通過郵件或即時(shí)通訊工具向團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行通報(bào)。溝通計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保溝通的有效性和及時(shí)性。希望項(xiàng)目經(jīng)理能夠充分重視溝通計(jì)劃的制定和執(zhí)行，營(yíng)造良好的項(xiàng)目溝通氛圍。2.溝通執(zhí)行與反饋項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)按照溝通計(jì)劃積極開展溝通工作。在溝通過程中，應(yīng)保持信息的準(zhǔn)確、清晰和完整，避免信息傳遞失真。例如，在技術(shù)方案討論會(huì)議中，技術(shù)人員應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確地闡述技術(shù)方案的內(nèi)容和要點(diǎn)。對(duì)于收到的溝通信息，接收方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行反饋。反饋內(nèi)容應(yīng)包括對(duì)信息的理解、是否接受以及下一步的行動(dòng)等。希望團(tuán)隊(duì)成員能夠積極主動(dòng)地進(jìn)行溝通反饋，確保項(xiàng)目信息的順暢流通。九、項(xiàng)目成本管理1.成本預(yù)算編制項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和資源需求，編制項(xiàng)目成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)涵蓋項(xiàng)目全生命周期的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人力成本、設(shè)備采購(gòu)成本、原材料成本、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)等。在編制成本預(yù)算時(shí)，應(yīng)參考公司的成本核算標(biāo)準(zhǔn)和歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)，確保預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。成本預(yù)算編制完成后，需提交公司財(cái)務(wù)部門審核批準(zhǔn)。2.成本控制與核算項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照成本預(yù)算進(jìn)行成本控制。對(duì)于超出預(yù)算的費(fèi)用支出，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反饋成本執(zhí)行情況。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)成本核算結(jié)果，分析成本偏差原因，采取相應(yīng)的成本控制措施。如因項(xiàng)目計(jì)劃變更導(dǎo)致成本增加，應(yīng)及時(shí)調(diào)整成本預(yù)算，并按照規(guī)定程序進(jìn)行審批。希望項(xiàng)目經(jīng)理能夠高度重視項(xiàng)目成本管理，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)順利完成。十、項(xiàng)目驗(yàn)收與收尾1.項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)項(xiàng)目完成全部任務(wù)，達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)和質(zhì)量要求后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向項(xiàng)目驗(yàn)收部門提交《項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)》。申請(qǐng)內(nèi)容包括項(xiàng)目完成情況概述、項(xiàng)目成果清單、項(xiàng)目質(zhì)量自評(píng)估報(bào)告等。項(xiàng)目驗(yàn)收部門收到驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織驗(yàn)收工作。希望項(xiàng)目經(jīng)理能夠提前做好項(xiàng)目驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，確保驗(yàn)收工作順利進(jìn)行。2.項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收部門組織由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、客戶代表（如有）、技術(shù)專家、質(zhì)量管理人員等組成的驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收方式包括資料審查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、功能測(cè)試、性能測(cè)試等。驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目合同要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估。對(duì)于驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，驗(yàn)收小組出具《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》；對(duì)于驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，提出整改意見，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整改后再次申請(qǐng)驗(yàn)收。3.項(xiàng)目收尾項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行項(xiàng)目收尾工作。收尾工作包括項(xiàng)目文檔整理歸檔、項(xiàng)目資產(chǎn)清理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效評(píng)估、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等。項(xiàng)目文檔應(yīng)包括項(xiàng)目立項(xiàng)文件、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各種記錄、項(xiàng)目驗(yàn)收文件等，確保文檔的完整性和規(guī)范性。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效評(píng)估應(yīng)根據(jù)成員在項(xiàng)目中的工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況等進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。希望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠認(rèn)真做好項(xiàng)目收尾工作，為后續(xù)項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。十一、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)1.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估公司設(shè)立項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。評(píng)估依據(jù)包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、項(xiàng)目成本核算數(shù)據(jù)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作記錄等。項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估小組根據(jù)評(píng)估指標(biāo)體系，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行量化評(píng)分。評(píng)估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。對(duì)于評(píng)估結(jié)果為優(yōu)秀和良好的項(xiàng)目，公司將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于評(píng)估結(jié)果為不合格的項(xiàng)目，公司將分析原因，提出改進(jìn)措施，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。2.激勵(lì)措施對(duì)于評(píng)估結(jié)果為優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，公司將給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一定的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰。對(duì)于在項(xiàng)目中表