分包商qhse管理辦法

分包商qhse管理辦法一、引言大家好，我在這個行業(yè)摸爬滾打已經(jīng)二十年啦。這些年，我深刻體會到QHSE（質量、健康、安全、環(huán)境）管理對于咱們企業(yè)運營的重要性。尤其是在涉及分包商的工作中，分包商的QHSE表現(xiàn)直接影響到我們整個項目的質量、員工的健康安全以及周邊的環(huán)境。所以呀，制定一套完善的分包商QHSE管理辦法是非常有必要的。希望通過這份管理辦法，能讓我們和分包商攜手共進，共同做好QHSE管理工作，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、適用范圍本管理辦法適用于與本公司有合作關系的所有分包商。無論是參與工程建設、設備維護，還是提供其他服務的分包商，都需要遵守本辦法的相關規(guī)定。我們鼓勵分包商積極主動地了解并執(zhí)行這些規(guī)定，以確保合作的順利進行。三、管理目標我們的目標是通過有效的QHSE管理，確保分包商在項目實施過程中，能夠達到以下要求：1.保證工作質量，滿足項目的各項質量標準和要求。2.保障員工的健康和安全，預防和減少事故的發(fā)生。3.保護周邊環(huán)境，減少對環(huán)境的不利影響。4.不斷提高QHSE管理水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。四、管理職責（一）公司QHSE管理部門1.負責制定和完善分包商QHSE管理辦法，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。2.對分包商的QHSE資質進行審查和評估，建立分包商QHSE檔案。3.組織對分包商的QHSE培訓和教育，提高分包商的QHSE意識和管理水平。4.定期對分包商的QHSE工作進行檢查和評價，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改要求。5.協(xié)調(diào)處理分包商在QHSE管理方面的重大問題和事故。（二）項目管理部門1.在選擇分包商時，優(yōu)先考慮QHSE管理良好的分包商，并將QHSE要求納入分包合同。2.對分包商的現(xiàn)場工作進行日常監(jiān)督和管理，確保分包商遵守QHSE規(guī)定。3.及時向QHSE管理部門反饋分包商的QHSE工作情況，配合QHSE管理部門進行檢查和評價。4.參與分包商QHSE事故的調(diào)查和處理。（三）分包商1.遵守國家和地方的相關法律法規(guī)以及本公司的QHSE管理規(guī)定。2.建立健全自身的QHSE管理體系，制定相應的管理制度和操作規(guī)程。3.為員工提供必要的QHSE培訓和教育，提高員工的QHSE意識和技能。4.定期向本公司QHSE管理部門和項目管理部門報告QHSE工作情況。5.積極配合本公司的QHSE檢查和評價，對提出的問題及時進行整改。五、分包商選擇與合同管理（一）分包商選擇1.在選擇分包商時，我們希望大家優(yōu)先考慮那些具有良好QHSE業(yè)績和信譽的企業(yè)。分包商應具備相應的資質證書和安全生產(chǎn)許可證，并且在過去的項目中沒有發(fā)生過重大QHSE事故。2.我們鼓勵項目管理部門在選擇分包商時，組織相關人員對分包商進行實地考察，了解其QHSE管理體系的運行情況、員工的QHSE意識和技能等?？疾靸?nèi)容可以包括：分包商的QHSE管理制度和操作規(guī)程是否健全。分包商的安全設施和防護用品是否配備齊全。分包商的員工是否接受過相關的QHSE培訓。分包商的應急救援預案是否完善。（二）合同管理1.在簽訂分包合同前，項目管理部門應將QHSE要求明確寫入合同條款中，包括但不限于：分包商應遵守的QHSE法律法規(guī)和本公司的管理規(guī)定。分包商應達到的QHSE目標和指標。分包商應承擔的QHSE責任和義務。對分包商QHSE工作的考核和獎懲措施。2.合同簽訂后，項目管理部門應及時將合同副本送交QHSE管理部門備案。QHSE管理部門將對合同中的QHSE條款進行審查，確保其符合公司的要求。六、QHSE培訓與教育（一）公司組織的培訓1.QHSE管理部門應定期組織對分包商的QHSE培訓和教育，培訓內(nèi)容可以包括：國家和地方的相關法律法規(guī)以及本公司的QHSE管理規(guī)定。QHSE管理體系的建立和運行。安全操作規(guī)程和應急救援知識。環(huán)境保護知識和要求。2.培訓方式可以采用集中授課、現(xiàn)場演示、案例分析等多種形式，以提高培訓效果。我們希望分包商的員工能夠積極參加這些培訓，不斷提高自己的QHSE意識和技能。（二）分包商自行組織的培訓1.分包商應根據(jù)自身的實際情況，組織對員工的QHSE培訓和教育。培訓內(nèi)容應結合分包商的工作特點和實際需求，具有針對性和實用性。2.分包商應建立員工培訓檔案，記錄員工的培訓情況和考核結果。培訓檔案應定期向本公司QHSE管理部門報送，以便我們了解分包商的培訓工作開展情況。七、現(xiàn)場QHSE管理（一）施工前準備1.分包商在進入施工現(xiàn)場前，應向項目管理部門提交施工方案和QHSE措施，經(jīng)審核批準后方可施工。施工方案和QHSE措施應包括：施工工藝和流程。安全風險分析和控制措施。環(huán)境保護措施。應急救援預案。2.分包商應按照施工方案和QHSE措施的要求，做好施工前的準備工作，包括：搭建臨時設施，確保其符合安全和環(huán)保要求。配備必要的安全設施和防護用品，如安全帽、安全帶、防護手套等。對施工設備和工具進行檢查和調(diào)試，確保其正常運行。（二）施工過程管理1.項目管理部門應加強對分包商現(xiàn)場工作的日常監(jiān)督和管理，定期進行檢查和巡查。檢查內(nèi)容包括：分包商是否遵守QHSE規(guī)定和施工方案。安全設施和防護用品是否正確使用。施工設備和工具是否正常運行。施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生是否符合要求。2.我們鼓勵分包商建立自我檢查和隱患排查機制，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對于發(fā)現(xiàn)的問題，分包商應立即采取措施進行整改，并將整改情況及時報告給項目管理部門和QHSE管理部門。（三）施工結束后管理1.分包商在施工結束后，應及時清理施工現(xiàn)場，做到工完料凈場地清。對剩余的材料和設備應妥善保管，避免造成浪費和環(huán)境污染。2.項目管理部門應組織對分包商的施工質量和QHSE工作進行驗收。驗收合格后，方可辦理結算手續(xù)。八、QHSE檢查與評價（一）檢查方式1.QHSE管理部門和項目管理部門應定期對分包商的QHSE工作進行檢查，檢查方式可以包括：日常檢查：由項目管理部門的現(xiàn)場管理人員對分包商的日常工作進行檢查。專項檢查：由QHSE管理部門組織相關人員對分包商的某一項QHSE工作進行專項檢查，如安全設施檢查、環(huán)境保護檢查等。定期檢查：由QHSE管理部門和項目管理部門聯(lián)合對分包商的QHSE工作進行定期檢查，一般每季度或每半年進行一次。2.我們鼓勵分包商之間開展互相檢查和交流活動，學習借鑒其他分包商的先進經(jīng)驗和做法，共同提高QHSE管理水平。（二）評價標準1.QHSE管理部門應制定分包商QHSE評價標準，評價內(nèi)容包括：QHSE管理制度和體系的建立和運行情況。安全事故和職業(yè)病的發(fā)生情況。環(huán)境保護措施的落實情況。員工的QHSE意識和技能水平。對QHSE問題的整改情況。2.根據(jù)評價結果，將分包商分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。對于優(yōu)秀的分包商，我們將給予表彰和獎勵，并在今后的項目中優(yōu)先考慮合作；對于合格的分包商，我們將繼續(xù)加強管理和監(jiān)督，鼓勵其不斷提高QHSE管理水平；對于不合格的分包商，我們將視情況采取警告、罰款、終止合同等措施。九、QHSE事故管理（一）事故報告1.一旦發(fā)生QHSE事故，分包商應立即停止施工，采取有效的應急措施，防止事故擴大。同時，應在第一時間向項目管理部門和QHSE管理部門報告事故情況。2.事故報告應包括以下內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地點。事故的簡要經(jīng)過和造成的損失。已經(jīng)采取的應急措施。事故的初步原因分析。（二）事故調(diào)查和處理1.QHSE管理部門和項目管理部門應組織相關人員對事故進行調(diào)查，查明事故原因，確定事故責任。事故調(diào)查應遵循“四不放過”的原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。2.根據(jù)事故調(diào)查結果，對事故責任人進行相應的處理，包括但不限于警告、罰款、辭退等。同時，分包商應制定整改措施，防止類似事故的再次發(fā)生。十、獎懲措施（一）獎勵1.對于在QHSE管理工作中表現(xiàn)突出的分包商，我們將給予以下獎勵：頒發(fā)榮譽證書和獎牌。在公司內(nèi)部進行表彰和宣傳。在今后的項目中優(yōu)先考慮合作。給予一定的經(jīng)濟獎勵。2.我們希望分包商能夠積極爭取這些獎勵，不斷提高自己的QHSE管理水平。（二）懲罰1.對于違反QHSE管理規(guī)定的分包商，我們將視情節(jié)輕重給予以下懲罰：警告：對初次違反規(guī)定且情節(jié)較輕的分包商，給予書面警告。罰款：對違反規(guī)定造成一定損失或影響的分包商，給予一定金額的罰款。暫停合作：對多次