2025年采購(gòu)師考試試卷：采購(gòu)師考試沖刺班復(fù)習(xí)要點(diǎn)下載

2025年采購(gòu)師考試試卷：采購(gòu)師考試沖刺班復(fù)習(xí)要點(diǎn)下載考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分）1.采購(gòu)管理的基本職能不包括下列哪項(xiàng)？A.供應(yīng)商選擇B.合同管理C.風(fēng)險(xiǎn)管理D.人力資源配置2.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)過(guò)程中的關(guān)鍵階段？A.需求分析B.供應(yīng)商選擇C.訂單管理D.采購(gòu)成本控制3.采購(gòu)流程中的“詢價(jià)”階段主要目的是？A.確定采購(gòu)數(shù)量B.了解市場(chǎng)價(jià)格C.確定供應(yīng)商D.確定采購(gòu)價(jià)格4.供應(yīng)商評(píng)估的“質(zhì)量”指標(biāo)不包括以下哪項(xiàng)？A.產(chǎn)品質(zhì)量B.供應(yīng)商管理水平C.技術(shù)創(chuàng)新能力D.供貨能力5.采購(gòu)合同中，關(guān)于“交貨期”的條款應(yīng)包括哪些內(nèi)容？A.交貨日期B.交貨地點(diǎn)C.交貨方式D.交貨驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)6.采購(gòu)過(guò)程中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”主要關(guān)注哪些方面？A.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)B.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.信用風(fēng)險(xiǎn)7.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)成本控制的方法？A.優(yōu)化采購(gòu)流程B.降低采購(gòu)價(jià)格C.采購(gòu)人員培訓(xùn)D.供應(yīng)商談判8.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)不包括以下哪項(xiàng)？A.采購(gòu)成本B.供應(yīng)商滿意度C.采購(gòu)周期D.采購(gòu)人員素質(zhì)9.采購(gòu)管理中的“供應(yīng)鏈管理”主要涉及哪些方面？A.供應(yīng)商選擇B.采購(gòu)流程優(yōu)化C.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理D.采購(gòu)成本控制10.采購(gòu)談判的技巧不包括以下哪項(xiàng)？A.了解談判對(duì)手B.制定談判策略C.增加談判籌碼D.保持良好的溝通二、判斷題（每題2分，共20分）1.采購(gòu)管理的主要目標(biāo)是降低采購(gòu)成本。（）2.采購(gòu)流程中的“詢價(jià)”階段可以確定供應(yīng)商。（）3.供應(yīng)商評(píng)估的“質(zhì)量”指標(biāo)包括供應(yīng)商管理水平。（）4.采購(gòu)合同中的“交貨期”條款可以單獨(dú)存在，無(wú)需其他條款支持。（）5.采購(gòu)過(guò)程中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”主要是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。（）6.采購(gòu)成本控制的方法包括采購(gòu)人員培訓(xùn)。（）7.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)包括供應(yīng)商滿意度。（）8.采購(gòu)管理中的“供應(yīng)鏈管理”主要涉及供應(yīng)商選擇。（）9.采購(gòu)談判的技巧包括了解談判對(duì)手。（）10.采購(gòu)合同中的“違約責(zé)任”條款是采購(gòu)合同的重要組成部分。（）三、簡(jiǎn)答題（每題10分，共30分）1.簡(jiǎn)述采購(gòu)管理的基本職能。2.簡(jiǎn)述供應(yīng)商評(píng)估的“質(zhì)量”指標(biāo)。3.簡(jiǎn)述采購(gòu)合同中關(guān)于“交貨期”的條款應(yīng)包括哪些內(nèi)容。四、論述題（每題20分，共40分）1.論述采購(gòu)管理在企業(yè)管理中的重要性及其對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響。五、案例分析題（每題20分，共40分）2.某企業(yè)為提高產(chǎn)品質(zhì)量，決定從供應(yīng)商處采購(gòu)一批關(guān)鍵原材料。請(qǐng)結(jié)合采購(gòu)流程，分析該企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。六、論述題（每題20分，共40分）3.論述采購(gòu)成本控制的方法及其在實(shí)際操作中的注意事項(xiàng)。本次試卷答案如下：一、選擇題（每題2分，共20分）1.答案：D解析：采購(gòu)管理的基本職能包括供應(yīng)商選擇、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等，但不涉及人力資源配置。2.答案：D解析：采購(gòu)流程的關(guān)鍵階段包括需求分析、供應(yīng)商選擇、訂單管理、供應(yīng)商關(guān)系管理等，而采購(gòu)成本控制是貫穿整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的一項(xiàng)活動(dòng)。3.答案：B解析：“詢價(jià)”階段主要是為了了解市場(chǎng)價(jià)格，為后續(xù)的采購(gòu)談判和合同簽訂提供依據(jù)。4.答案：C解析：供應(yīng)商評(píng)估的“質(zhì)量”指標(biāo)主要包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)能力等，而供應(yīng)商管理水平屬于供應(yīng)商的總體評(píng)估。5.答案：D解析：采購(gòu)合同中關(guān)于“交貨期”的條款應(yīng)包括交貨日期、交貨地點(diǎn)、交貨方式、交貨驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。6.答案：C解析：采購(gòu)過(guò)程中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”主要關(guān)注供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等，以預(yù)防和減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的影響。7.答案：C解析：采購(gòu)成本控制的方法包括優(yōu)化采購(gòu)流程、降低采購(gòu)價(jià)格、加強(qiáng)供應(yīng)商管理等，但不涉及采購(gòu)人員培訓(xùn)。8.答案：D解析：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)包括采購(gòu)成本、供應(yīng)商滿意度、采購(gòu)周期、采購(gòu)質(zhì)量等，但不涉及采購(gòu)人員素質(zhì)。9.答案：C解析：采購(gòu)管理中的“供應(yīng)鏈管理”主要涉及供應(yīng)商選擇、采購(gòu)流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)成本控制等方面。10.答案：D解析：采購(gòu)談判的技巧包括了解談判對(duì)手、制定談判策略、增加談判籌碼、保持良好的溝通等，但不包括了解談判對(duì)手。二、判斷題（每題2分，共20分）1.答案：×解析：采購(gòu)管理的主要目標(biāo)是確保企業(yè)所需的原材料、產(chǎn)品和服務(wù)在質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間和成本方面滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。2.答案：×解析：“詢價(jià)”階段可以了解市場(chǎng)價(jià)格和供應(yīng)商情況，但并不能確定供應(yīng)商。3.答案：√解析：供應(yīng)商評(píng)估的“質(zhì)量”指標(biāo)確實(shí)包括供應(yīng)商管理水平。4.答案：×解析：采購(gòu)合同中的“交貨期”條款需要與其他條款相配合，如付款方式、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。5.答案：×解析：采購(gòu)過(guò)程中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”主要是預(yù)防和減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，而不是僅僅預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。6.答案：×解析：采購(gòu)成本控制的方法不包括采購(gòu)人員培訓(xùn)。7.答案：√解析：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)確實(shí)包括供應(yīng)商滿意度。8.答案：×解析：采購(gòu)管理中的“供應(yīng)鏈管理”不僅涉及供應(yīng)商選擇，還包括采購(gòu)流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理等。9.答案：√解析：采購(gòu)談判的技巧確實(shí)包括了解談判對(duì)手。10.答案：√解析：采購(gòu)合同中的“違約責(zé)任”條款是采購(gòu)合同的重要組成部分，用于約束雙方在合同履行過(guò)程中的行為。三、簡(jiǎn)答題（每題10分，共30分）1.答案：采購(gòu)管理的基本職能包括：（1）需求分析：確定企業(yè)所需的原材料、產(chǎn)品和服務(wù)。（2）供應(yīng)商選擇：選擇合適的供應(yīng)商，滿足企業(yè)需求。（3）合同管理：簽訂和履行采購(gòu)合同，確保合同條款的執(zhí)行。（4）風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。（5）采購(gòu)成本控制：降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。2.答案：供應(yīng)商評(píng)估的“質(zhì)量”指標(biāo)包括：（1）產(chǎn)品質(zhì)量：供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量符合企業(yè)要求。（2）服務(wù)質(zhì)量：供應(yīng)商提供的服務(wù)水平，如售后服務(wù)、技術(shù)支持等。（3）技術(shù)能力：供應(yīng)商的技術(shù)水平、創(chuàng)新能力等。（4）供貨能力：供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、庫(kù)