工程經濟項目管理信息系統(tǒng)試題及答案

工程經濟項目管理信息系統(tǒng)試題及答案一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.某項目初期投資100萬元，第1年末至第5年末每年凈收益30萬元，基準收益率為10%，則該項目的凈現(xiàn)值（NPV）為（）。A.13.72萬元B.23.72萬元C.33.72萬元D.43.72萬元2.項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的核心功能模塊不包括（）。A.進度管理B.合同管理C.人力資源管理D.財務管理3.下列指標中，屬于動態(tài)評價指標的是（）。A.投資回收期（靜態(tài)）B.總投資收益率C.凈年值（NAV）D.資本金凈利潤率4.某企業(yè)向銀行貸款1000萬元，年利率8%，按復利計息，5年后應償還的本利和為（）。A.1400萬元B.1469.33萬元C.1500萬元D.1586.87萬元5.在項目管理信息系統(tǒng)中，用于跟蹤實際成本與預算差異的工具是（）。A.甘特圖B.掙值分析（EVM）C.WBS分解D.關鍵路徑法（CPM）6.某項目有兩個備選方案，方案A的凈現(xiàn)值為50萬元，壽命期5年；方案B的凈現(xiàn)值為60萬元，壽命期8年。若基準收益率為10%，則應選擇（）。A.方案AB.方案BC.需計算凈年值比較D.無法判斷7.項目管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫設計中，最核心的是（）。A.進度數(shù)據(jù)B.成本數(shù)據(jù)C.質量數(shù)據(jù)D.所有項目相關數(shù)據(jù)的集成管理8.內部收益率（IRR）是指項目在（）時的折現(xiàn)率。A.凈現(xiàn)值大于0B.凈現(xiàn)值等于0C.凈現(xiàn)值小于0D.累計凈現(xiàn)金流量為09.在工程經濟分析中，“沉沒成本”是指（）。A.未來發(fā)生的成本B.已經發(fā)生且無法收回的成本C.機會成本D.邊際成本10.項目管理信息系統(tǒng)的實施階段，最關鍵的步驟是（）。A.需求調研B.系統(tǒng)開發(fā)C.用戶培訓D.數(shù)據(jù)遷移與試運行二、判斷題（每題1分，共10分）1.凈現(xiàn)值（NPV）為正，說明項目的收益率低于基準收益率。（）2.項目管理信息系統(tǒng)的主要作用是替代項目經理的決策。（）3.動態(tài)投資回收期考慮了資金的時間價值，因此比靜態(tài)投資回收期更準確。（）4.內部收益率（IRR）越大，項目的經濟性越好。（）5.掙值分析中的“計劃價值（PV）”是指實際完成工作的預算成本。（）6.工程經濟分析中，所有成本都應作為決策依據(jù)。（）7.項目管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫應采用集中式存儲，以確保數(shù)據(jù)一致性。（）8.復利計息比單利計息更能反映資金的時間價值。（）9.互斥方案比選時，應直接比較凈現(xiàn)值大小，無需考慮壽命期差異。（）10.項目管理信息系統(tǒng)的成功實施需要業(yè)務流程與系統(tǒng)功能的匹配。（）三、簡答題（每題6分，共30分）1.簡述工程經濟分析的主要步驟。2.項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的主要功能模塊包括哪些？各模塊的核心作用是什么？3.解釋“資金的時間價值”及其產生的原因。4.掙值分析法（EVM）的三個基本參數(shù)是什么？如何通過這三個參數(shù)計算成本偏差（CV）和進度偏差（SV）？5.簡述內部收益率（IRR）的計算方法及決策規(guī)則。四、計算題（每題10分，共30分）1.某項目初始投資200萬元，第1年至第5年的凈現(xiàn)金流量分別為50萬元、60萬元、70萬元、80萬元、90萬元，基準收益率為10%。計算該項目的凈現(xiàn)值（NPV）和靜態(tài)投資回收期（Pt）。（保留兩位小數(shù)）2.某企業(yè)擬購買一臺設備，有兩種方案可選：方案A：價格100萬元，壽命期5年，每年運營成本20萬元，殘值10萬元；方案B：價格150萬元，壽命期8年，每年運營成本15萬元，殘值20萬元。基準收益率為10%，用凈年值（NAV）法比較并選擇最優(yōu)方案。（已知（P/A,10%,5）=3.7908，（P/A,10%,8）=5.3349；（P/F,10%,5）=0.6209，（P/F,10%,8）=0.4665）3.某項目現(xiàn)金流量如下表所示，計算其內部收益率（IRR）。（提示：用試算法，取i1=15%，i2=20%，保留兩位小數(shù)）|年份|0|1|2|3|4|||||||||凈現(xiàn)金流量（萬元）|200|80|80|80|80|五、案例分析題（20分）某房地產公司投資開發(fā)一個住宅項目，總預算成本為8000萬元，計劃工期12個月。截至第6個月末，實際完成工作量的預算成本（BCWP）為4200萬元，實際發(fā)提供本（ACWP）為4500萬元，計劃工作量的預算成本（BCWS）為4000萬元。問題：（1）計算第6個月末的成本偏差（CV）、進度偏差（SV）、成本績效指數(shù)（CPI）和進度績效指數(shù)（SPI）。（2）分析項目當前的成本和進度執(zhí)行情況。（3）提出至少3項改進成本和進度控制的具體措施。答案一、單項選擇題1.A解析：NPV=100+30×(P/A,10%,5)=100+30×3.7908=13.72萬元。2.C解析：PMIS核心模塊通常包括進度、成本、合同、質量、資源管理等，人力資源管理屬于輔助模塊。3.C解析：動態(tài)指標考慮時間價值，如凈年值（NAV）、凈現(xiàn)值（NPV）、內部收益率（IRR）等。4.B解析：復利終值F=1000×(1+8%)^5=1000×1.46933=1469.33萬元。5.B解析：掙值分析通過BCWP、BCWS、ACWP對比，跟蹤成本與進度偏差。6.C解析：壽命期不同的互斥方案需用凈年值（NAV）或最小公倍數(shù)法比較。7.D解析：PMIS的核心是集成管理項目全生命周期數(shù)據(jù)，而非單一類型數(shù)據(jù)。8.B解析：IRR是使NPV=0的折現(xiàn)率。9.B解析：沉沒成本是已發(fā)生且無法收回的成本，決策時應忽略。10.D解析：數(shù)據(jù)遷移與試運行直接影響系統(tǒng)能否有效支持項目管理，是實施關鍵。二、判斷題1.×解析：NPV>0說明收益率高于基準收益率。2.×解析：PMIS是輔助決策工具，不能替代項目經理。3.√解析：動態(tài)回收期考慮了折現(xiàn)，更準確反映資金時間價值。4.√解析：IRR越大，項目盈利能力越強（需IRR≥基準收益率）。5.×解析：PV是計劃工作量的預算成本，BCWP是實際完成工作的預算成本。6.×解析：沉沒成本不應作為決策依據(jù)。7.√解析：集中式存儲便于數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理和共享。8.√解析：復利計息考慮前期利息的再收益，更符合資金增值規(guī)律。9.×解析：壽命期不同的互斥方案需用凈年值或最小公倍數(shù)法調整。10.√解析：業(yè)務流程與系統(tǒng)功能不匹配會導致系統(tǒng)無法有效應用。三、簡答題1.工程經濟分析的主要步驟：（1）確定目標；（2）收集數(shù)據(jù)，識別備選方案；（3）計算各方案的現(xiàn)金流量；（4）選擇評價指標（如NPV、IRR、投資回收期）；（5）進行不確定性分析（如敏感性分析、盈虧平衡分析）；（6）綜合評價，選擇最優(yōu)方案。2.PMIS主要功能模塊及作用：（1）進度管理：通過甘特圖、關鍵路徑法等跟蹤項目進度；（2）成本管理：預算編制、成本核算與偏差分析；（3）合同管理：合同簽訂、履行跟蹤與風險預警；（4）質量管理：質量標準庫、檢驗記錄與問題整改；（5）資源管理：人力、材料、設備的需求計劃與調配。3.資金的時間價值是指資金在周轉使用中隨時間推移而產生的增值。原因：（1）投資收益：資金用于生產可創(chuàng)造利潤；（2）通貨膨脹：貨幣購買力隨時間下降；（3）風險補償：未來收益存在不確定性，需額外補償。4.掙值分析法的三個參數(shù)：（1）計劃價值（PV）：計劃工作量的預算成本；（2）實際成本（AC）：實際完成工作的實際成本；（3）掙值（EV）：實際完成工作的預算成本。成本偏差CV=EVAC，進度偏差SV=EVPV。5.IRR計算方法：（1）試算法：選擇兩個折現(xiàn)率i1、i2（i1<i2），計算NPV1（>0）、NPV2（<0）；（2）線性插值：IRR=i1+NPV1×(i2i1)/(NPV1|NPV2|)。決策規(guī)則：IRR≥基準收益率時，項目可行。四、計算題1.（1）NPV=200+50/(1+10%)+60/(1+10%)2+70/(1+10%)3+80/(1+10%)?+90/(1+10%)?=200+45.45+49.59+52.59+54.64+55.80=57.07萬元。（2）靜態(tài)投資回收期：累計凈現(xiàn)金流量第4年末=200+50+60+70+80=60萬元（已收回），第3年末累計=200+50+60+70=20萬元。Pt=3+20/80=3.25年。2.方案A凈年值NAV_A=100×(A/P,10%,5)20+10×(A/F,10%,5)=100/3.790820+10/3.7908≈26.3820+2.64=43.74萬元。方案B凈年值NAV_B=150×(A/P,10%,8)15+20×(A/F,10%,8)=150/5.334915+20/5.3349≈28.1215+3.75=39.37萬元。NAV_B（39.37）>NAV_A（43.74），選方案B。3.當i1=15%時，NPV1=200+80×(P/A,15%,4)=200+80×2.8550=28.4萬元；當i2=20%時，NPV2=200+80×(P/A,20%,4)=200+80×2.5887=47.096萬元？（計算錯誤，實際（P/A,20%,4）=2.5887，80×2.5887=207.10，NPV2=7.10萬元）；修正：i2=25%時，（P/A,25%,4）=2.3616，80×2.3616=188.93，NPV3=200+188.93=11.07萬元；IRR=20%+(25%20%)×7.10/(7.10+11.07)=20%+5%×7.10/18.17≈21.95%。五、案例分析題（1）CV=EVAC=42004500=300萬元；SV=EVPV=42004000=+200萬元；CPI=EV/AC=4200/4500≈0.93；SPI=EV/PV=4200/4000=1.05。（2）成本執(zhí)行