員工手冊(cè)完整版

第頁(yè)員工手冊(cè)1.招聘錄用管理1.1用人原則：以人為本，公開(kāi)招聘，擇優(yōu)錄用；先內(nèi)部?jī)?yōu)先競(jìng)聘、選拔、晉升，再外部招聘。1.1.1公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機(jī)會(huì)；1.1.2職位或補(bǔ)空缺職位時(shí)，公司將優(yōu)先考慮在職員工；1.1.3績(jī)效考核是本公司晉升員工的最主要依據(jù)。1.2招聘錄用流程：流程：部門(mén)申請(qǐng)——招聘——面試——入職培訓(xùn)——試用——簽訂合同——考核轉(zhuǎn)正。1.2.1用人申請(qǐng)：各部門(mén)根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃，提出本部門(mén)的用人計(jì)劃，由行政部匯總，統(tǒng)一規(guī)劃公司年度用人計(jì)劃，進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)配，再制定公司年度招聘計(jì)劃并實(shí)施。臨時(shí)招聘，需提前一周，由用人部門(mén)提出申請(qǐng)，批準(zhǔn)后，由行政部實(shí)施招聘。1.2.2招聘：由行政部根據(jù)用人要求，通過(guò)各種渠道發(fā)布招聘信息，收集應(yīng)聘者資料，進(jìn)行初步篩選。1.2.3．面試：行政部將初選應(yīng)聘者資料提交至相應(yīng)用人部門(mén)，安排面試時(shí)間。面試人員一般由部門(mén)主管、行政部參與面試。根據(jù)面試情況匯總，行政部安排復(fù)試或錄用通知。1.2.4．入職手續(xù)：行政部對(duì)面試合格者發(fā)錄用通知，寫(xiě)明到崗時(shí)間；報(bào)到當(dāng)日，行政部安排填寫(xiě)《新員工報(bào)到手續(xù)表》、《員工檔案表》、《員工入職薪資待遇審核表》，告知其試用期及崗位、薪資等，辦理相關(guān)考勤手續(xù)；培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)管理規(guī)定，對(duì)新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)。1.2.5．試用：新員工進(jìn)入公司，一律實(shí)行試用期，試用期時(shí)間為3-6個(gè)月。根據(jù)員工工作表現(xiàn)，公司決定是否縮短試用期。試用期間公司對(duì)員工的表現(xiàn)及對(duì)其工作崗位的適應(yīng)程度進(jìn)行考核。試用期間雙方可隨時(shí)提出終止勞動(dòng)關(guān)系。試用期間薪資待遇按《員工入職薪資待遇審核表》。試用期滿，經(jīng)公司考核合格者，給予轉(zhuǎn)正，享受公司福利待遇。1.3合同簽訂：1.3.1凡新入職員工，在1個(gè)月之內(nèi)，公司與其簽訂勞動(dòng)合同及相關(guān)協(xié)議。1.3.2合同期滿員工，經(jīng)雙方同意續(xù)簽的，部門(mén)經(jīng)理、行政部、公司共同商定合同期限，作出結(jié)果，公司與其簽訂勞動(dòng)合同及相關(guān)協(xié)議。1.4轉(zhuǎn)正管理：?jiǎn)T工試用期結(jié)束，由員工本人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，部門(mén)經(jīng)理、行政部、總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，作出結(jié)果，行政部通知員工本人結(jié)果并辦理相關(guān)手續(xù)。1.5社保辦理：新入職員工試用期結(jié)束，經(jīng)公司考核轉(zhuǎn)正后，給予辦理相關(guān)社保手續(xù)，為其繳納社保。1.6崗位調(diào)整：流程：部門(mén)或個(gè)人申請(qǐng)——本部門(mén)同意——行政部簽署意見(jiàn)—調(diào)入部門(mén)意見(jiàn)——副/總經(jīng)理批準(zhǔn)——行政部辦理相關(guān)手續(xù)1.6.1．本著有利于員工個(gè)人發(fā)展的原則，公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理情況，對(duì)員工崗位做出適當(dāng)調(diào)整。1.6.2．部門(mén)或個(gè)人提出崗位調(diào)整申請(qǐng)，按流程批準(zhǔn)后，行政部辦理相關(guān)手續(xù)。1.6.3．崗位調(diào)整的考察期為一個(gè)月,根據(jù)公司本手冊(cè)3.4.1對(duì)應(yīng)的薪資等級(jí)做相應(yīng)調(diào)整。1.7離職流程流程：個(gè)人申請(qǐng)或辭退通知——部門(mén)簽字——副/總經(jīng)理批準(zhǔn)——個(gè)人工作移交（工作交接單）——行政部辦理相關(guān)手續(xù)1.7.1．個(gè)人辭職，須提前一個(gè)月寫(xiě)離職申請(qǐng)，報(bào)部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，報(bào)副/總經(jīng)理批準(zhǔn)。1.7.2．本部門(mén)工作移交，交接人簽字，部門(mén)經(jīng)理簽名。1.7.3．各部門(mén)關(guān)聯(lián)工作的交接，由各部門(mén)經(jīng)理簽字。1.7.4．以上所有手續(xù)辦完后將移交清單交至行政部，辦理相關(guān)人事轉(zhuǎn)出、工資結(jié)算手續(xù)。1.7.5．沒(méi)有辦理移交手續(xù)的，不予辦理人事轉(zhuǎn)移、工資結(jié)算手續(xù)。1.7.6.個(gè)人辭職未按公司制度履行辭職及移交手續(xù)，就擅自離開(kāi)公司或工作崗位的，公司將停發(fā)薪資、終止社保，作開(kāi)除辭退處理，并追繳其擅自離職對(duì)公司所造成的損失。1.8個(gè)人檔案1.8.1行政部對(duì)所有員工從入職時(shí)開(kāi)始建立公司內(nèi)部檔案（員工登記表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明、資格證書(shū)、職稱證書(shū)等）。1.8.2離職人員檔案公司保存三年。1.8.3凡公司為其繳納社保的員工，其社保檔案統(tǒng)一由公司保管。個(gè)人辦理離職手續(xù)后，按規(guī)定予以退還本人。2.員工培訓(xùn)管理2.1新員工培訓(xùn)制度2.1.1培訓(xùn)目標(biāo)使新員工在試用期內(nèi)了解和掌握公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、方針、政策和規(guī)章制度，盡早融入新團(tuán)隊(duì)。使新員工盡早掌握工作要領(lǐng)和工作程序、方法，達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合崗位職責(zé)要求。2.1.2.適用范圍凡新進(jìn)人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員培訓(xùn)，具體實(shí)施辦法依本制度執(zhí)行。2.1.3.培訓(xùn)管理程序新員工報(bào)道之日起，由行政部對(duì)其進(jìn)行公司制度講解和初步入職培訓(xùn)。所在部門(mén)主管對(duì)新員工進(jìn)行上崗引導(dǎo)和相關(guān)技能培訓(xùn)，如有必要，安排臨時(shí)輔導(dǎo)人員，引導(dǎo)新員工盡快進(jìn)入角色，不能聽(tīng)之任之。部門(mén)培訓(xùn)完成后，由被培訓(xùn)人憑《新入職員工培訓(xùn)記錄》到行政部備案。試用期滿，行政部協(xié)同相關(guān)主管對(duì)其進(jìn)行考核，根據(jù)培訓(xùn)考核情況再給予員工辦理轉(zhuǎn)正或離職手續(xù)。培訓(xùn)考核結(jié)果作為今后定崗定級(jí)的參考。2.1.4.培訓(xùn)實(shí)施內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容.1公司簡(jiǎn)介（概況、公司歷史、公司精神、經(jīng)營(yíng)理念、未來(lái)前景、公司組織說(shuō)明）；.2薪酬管理；.3考勤管理及文檔管理；.4崗位工作職責(zé)；.5部門(mén)內(nèi)部管理?xiàng)l例；.6相關(guān)專業(yè)技能；.7介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導(dǎo)使用辦公設(shè)備。.8試用期工作計(jì)劃安排；2.1.5.各部門(mén)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須是新進(jìn)人員的主管或?qū)嶋H訓(xùn)練負(fù)責(zé)人。2.1.6.部門(mén)教育培訓(xùn)的內(nèi)容，可以根據(jù)部門(mén)的特點(diǎn)自行安排，但必須具備下列四項(xiàng)：每天的日常工作及可能的臨時(shí)性事務(wù)；從事專業(yè)工作的方法技能；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程；良好的工作態(tài)度2.1.7.注意事項(xiàng)新員工抵達(dá)公司時(shí)，公司部門(mén)應(yīng)給予歡迎和重視。培訓(xùn)過(guò)程中介紹情況先務(wù)虛、后務(wù)實(shí)，按輕重緩急安排培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)中書(shū)面講解、參觀現(xiàn)場(chǎng)、操作示范相結(jié)合。指定人員對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)，及時(shí)解答其疑問(wèn)，幫助解決。加強(qiáng)對(duì)新員工態(tài)度、素養(yǎng)類(lèi)的培訓(xùn)內(nèi)容，提高個(gè)人對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。2.2員工職業(yè)教育培訓(xùn)管理制度2.2.1以科學(xué)發(fā)展、以人為本的理念，切實(shí)加強(qiáng)公司人事管理，重視員工知識(shí)、技能的教育培訓(xùn)，把培養(yǎng)、吸引和用好人才作為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制訂職工教育管理制度。2.2.2員工的教育培訓(xùn)工作必須有組織、有計(jì)劃、有措施，落實(shí)行政部具體管理。2.2.3學(xué)歷教育培訓(xùn)：?jiǎn)T工需參加學(xué)歷教育培訓(xùn)，其所學(xué)專業(yè)確與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或崗位密切相關(guān)的、且公司確需培養(yǎng)這方面人才的，由員工本人書(shū)面申請(qǐng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字、行政部門(mén)登記備案、報(bào)公司經(jīng)理室批準(zhǔn)后方可參加學(xué)習(xí)。2.2.4職稱教育培訓(xùn)：?jiǎn)T工要求申報(bào)專業(yè)技術(shù)職稱需進(jìn)行的相關(guān)培訓(xùn)，由員工本人書(shū)面申請(qǐng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字、行政部門(mén)登記備案，報(bào)公司經(jīng)理室批準(zhǔn)。2.2.5專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育：專業(yè)技術(shù)人員需參加的各類(lèi)繼續(xù)教育培訓(xùn)，由公司行政部門(mén)依據(jù)相關(guān)規(guī)定確定名單，提出書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)公司經(jīng)理室批準(zhǔn)。2.2.6員工各類(lèi)上崗證培訓(xùn)：由員工本人或其所在部門(mén)根據(jù)實(shí)際需要提出書(shū)面申請(qǐng)、行政部門(mén)登記備案，報(bào)公司經(jīng)理室批準(zhǔn)。2.2.7技術(shù)工人及特殊工種培訓(xùn)：由公司行政部門(mén)與員工所在部門(mén)根據(jù)公司施工生產(chǎn)實(shí)際需要確定培訓(xùn)名單，報(bào)公司經(jīng)理室批準(zhǔn)。2.2.8其他培訓(xùn)：?jiǎn)T工因個(gè)人原因參加與本崗位工作無(wú)關(guān)的各類(lèi)培訓(xùn)教育，如需占用工作時(shí)間的，必須事先征得本部門(mén)同意、報(bào)公司經(jīng)理室批準(zhǔn)，在不影響工作或生產(chǎn)的前提下，按公司有關(guān)規(guī)定辦理事假請(qǐng)假手續(xù)，涉及的一切費(fèi)用均由其本人自理。2.2.9培訓(xùn)管理：由公司批準(zhǔn)的學(xué)歷教育、申報(bào)職稱培訓(xùn)教育、上崗證培訓(xùn)教育，在考試前給予0~2天（不影響工作或生產(chǎn)的前提下視具體培訓(xùn)項(xiàng)目確定：報(bào)考一級(jí)建造師、注冊(cè)巖土師休二天；報(bào)考二級(jí)建造師休一天；其他休半天）復(fù)習(xí)假期，由本人書(shū)面申請(qǐng)、部門(mén)同意、行政部門(mén)備案，經(jīng)理室批準(zhǔn)；若未經(jīng)公司批準(zhǔn)或雖經(jīng)批準(zhǔn)，由本人自行參加學(xué)習(xí)并承擔(dān)費(fèi)用的各類(lèi)培訓(xùn)，如需休假?gòu)?fù)習(xí)，均需按公司有關(guān)規(guī)定辦理事假請(qǐng)假手續(xù)，待批準(zhǔn)后方可參加復(fù)習(xí)考試。2.2.10培訓(xùn)費(fèi)用：由公司批準(zhǔn)的員工參加培訓(xùn)教育費(fèi)用，由其本人墊付，培訓(xùn)結(jié)束后，憑畢（結(jié)）業(yè)證書(shū)、合格證書(shū)、執(zhí)業(yè)證書(shū)和發(fā)票憑證報(bào)公司行政部門(mén)審核、登記備案，經(jīng)公司經(jīng)理室批準(zhǔn)后予以報(bào)銷(xiāo)；未獲得畢（結(jié)）業(yè)證書(shū)或合格證書(shū)的，一切費(fèi)用自理。公司報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)的員工，服務(wù)期必須滿三年（服務(wù)期限自證書(shū)送至公司開(kāi)始計(jì)算。如員工與公司已簽訂的勞動(dòng)合同中的勞動(dòng)期限短于本協(xié)議服務(wù)期限的，則該勞動(dòng)合同中的勞動(dòng)期限自動(dòng)延長(zhǎng)至服務(wù)期滿。），如在此三年內(nèi)離職（含辭退），員工須向公司退返該報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用。公司專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育、員工各類(lèi)上崗證的年檢、年審、辦理延期手續(xù)等產(chǎn)生的費(fèi)用由行政部門(mén)具體負(fù)責(zé)，公司統(tǒng)一支付。2.2.11員工培訓(xùn)期間工資：由公司批準(zhǔn)安排的員工參加各類(lèi)培訓(xùn)教育，培訓(xùn)期間工資正常發(fā)放；員工因本人原因參加各類(lèi)培訓(xùn)期間的工資按事假處理。2.2.12證件管理：公司所有員工須將畢業(yè)證書(shū)及獲取的各類(lèi)崗位證書(shū)原件交由公司行政部統(tǒng)一保存管理；如員工本人需借用時(shí)，須向公司提出書(shū)面借用申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可借用，注明借用期限，用完立即歸還公司。3.考勤管理3.1作息時(shí)間公司上班時(shí)間為周一至周六：夏令時(shí)8:00-11:30,13:00-17:30；冬令時(shí)8:00-11:30,12:30-17:00。3.2休假管理3.2.1事假：?jiǎn)T工如有特殊情況需請(qǐng)事假的，必須履行請(qǐng)假手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)無(wú)故缺席或擅自離崗的按曠工論處。事假期滿逾期不歸的按曠工論處。事假期間不發(fā)薪。3.2.2病假：?jiǎn)T工因病必須治療或休息須持有市級(jí)以上醫(yī)院病歷和休假證明方可請(qǐng)病假。病假期間按廣東XX最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)薪。3.2.3工傷假：?jiǎn)T工因工受傷必須送往醫(yī)院救治或休息的，須憑市級(jí)以上醫(yī)院或公司指定醫(yī)院診斷書(shū)或休假報(bào)告以及公司證明，方可請(qǐng)工傷假。工傷員工在停工留薪期內(nèi)的工資按正常享受。工傷職工評(píng)定傷殘等級(jí)后，按有關(guān)規(guī)定享受傷殘待遇。3.2.4婚假（在公司工作一年以上的員工方可享有下列婚假）：?jiǎn)T工本人結(jié)婚可請(qǐng)有薪婚假3天，員工子女結(jié)婚可請(qǐng)有薪假2天。3.2.5慰唁假（在公司工作一年以上的員工方可享有下列慰唁假）：?jiǎn)T工的直系親屬（父母、配偶、子女）死亡，可請(qǐng)3天有薪慰唁假。3.2.6產(chǎn)假員工本人生育持醫(yī)院證明經(jīng)公司核準(zhǔn)可請(qǐng)產(chǎn)假98天（產(chǎn)前15天，產(chǎn)后83天），如江蘇省出現(xiàn)新規(guī)定，以新規(guī)定為準(zhǔn)，產(chǎn)假期間只領(lǐng)取基本工資。員工配偶生育可請(qǐng)有薪假2天。3.2.7請(qǐng)假流程所有員工請(qǐng)假均先提前2天經(jīng)釘釘提交申請(qǐng)，沒(méi)有經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，請(qǐng)假無(wú)效，按曠工處理，按缺勤時(shí)間的2倍扣發(fā)工資。每月由行政部匯總報(bào)財(cái)務(wù)部核算。3.3考勤記錄2.3.1公司辦公室人員執(zhí)行上下班指紋考勤，工程部和巡查組執(zhí)行釘釘上下班簽到考勤；2.3.2行政部負(fù)責(zé)每月考勤統(tǒng)計(jì)；2.3.3行政部于每月3日對(duì)員工各部門(mén)記錄作詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，將員工出勤情況，遲到、早退、事假、病假、曠工次數(shù)等詳細(xì)登錄在“考勤報(bào)表”中報(bào)財(cái)務(wù)部，作為核發(fā)上月工資的依據(jù)。2.4員工外出員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，應(yīng)提前從釘釘提交申請(qǐng)，員工外出辦事一律先到公司打卡考勤后方可外出辦事，如果辦事時(shí)間緊急或回來(lái)時(shí)間已超過(guò)下班時(shí)間，匯報(bào)部門(mén)主管并通知行政部后方可不回公司打卡；工程部經(jīng)理和巡查組外出辦事和巡查，只需提前從釘釘提交申請(qǐng)。2.5考勤處罰2.5.1遲到：正常上班時(shí)間半小時(shí)內(nèi)入公司作遲到處理，遲到一次扣發(fā)當(dāng)月工資中10元，遲到半小時(shí)以上者以曠工論處。2.5.2早退：正常下班時(shí)間前半小時(shí)內(nèi)離開(kāi)公司作早退處理，早退一次扣發(fā)當(dāng)月工資中XX元，早退半小時(shí)以上者以曠工論處。2.5.3曠工：按實(shí)際缺勤時(shí)間的2倍扣發(fā)工資。3.薪酬福利管理3.1公司執(zhí)行績(jī)效考核員工薪資待遇按績(jī)效考核方案結(jié)算；其他崗位員工薪資按固定薪資發(fā)放，根據(jù)工作內(nèi)容、工作量每年進(jìn)行調(diào)整。3.2薪資審核流程行政部主管每月負(fù)責(zé)核算工資，將工資表報(bào)財(cái)務(wù)審核，工資審核完成，由財(cái)務(wù)部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后每月15日發(fā)放上月工資。3.3工資發(fā)放3.3.1公司薪資采取銀行匯款，每月15日為工資發(fā)放日，如遇節(jié)假日視情況提前或順延發(fā)薪日。3.3.2員工請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按考勤管理的規(guī)定執(zhí)行。3.4其它3.4.1退休：公司規(guī)定男性職工凡年滿60周歲、女性職工凡年滿55周歲為退休年齡。凡到退休年齡還要從事工作的，須經(jīng)本公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可退休返聘。3.4.2薪資保密：薪資制度是企業(yè)機(jī)密，不得公開(kāi)。薪酬制度由公司制定，各級(jí)員工不得泄漏和討論，否則將接受公司處罰500元直至辭退。員工原則上不得因私向公司借款。3.4.3員工的薪資發(fā)放嚴(yán)格按本條例執(zhí)行。員工入職時(shí)由行政部告知薪資等級(jí)待遇情況。行政管理權(quán)利與義務(wù)2.獎(jiǎng)懲管理2.1獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定2.1.1獎(jiǎng)勵(lì)的種類(lèi)：公司獎(jiǎng)勵(lì)分為表彰，記功，記大功，晉級(jí)4種。其中：表彰（公司內(nèi)部通報(bào)表?yè)P(yáng)）：獎(jiǎng)勵(lì)50元，獲3次表彰晉升為記功。記功：獎(jiǎng)勵(lì)100元，記功三次晉升為記大功。記大功：獎(jiǎng)勵(lì)200元，記大功2次可以晉級(jí)晉級(jí)：工資上調(diào)2.1.2獎(jiǎng)勵(lì)的條件：?jiǎn)T工具有下列情況之一者，可予“表彰”.1品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、恪盡職守，堪為全體員工楷模者。.2領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。.3節(jié)省物料或?qū)U物利用，有顯著成績(jī)者。.4工作努力，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。.5熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者。.6有顯著的善行佳話，足為公司榮譽(yù)者。.7忍受困難，骯臟難受之工作足為楷模者。.8對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)或工作方面提出有益的意見(jiàn)或建議。有下列事情之一者，予以記功：.1對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度有所建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，卓有成效者；.2節(jié)約物料或?qū)U料利用有重大貢獻(xiàn)者；.3遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處置得宜者；.4檢舉違規(guī)或損害公司利益者；.5執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)完成者。員工有下情況之一者，予以“記大功”.1遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。.2維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者；.3維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者；.4對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確有成效者。.5辦理重要業(yè)務(wù)成績(jī)特優(yōu)或有特殊成績(jī)者。.6對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者。.7研究改善生產(chǎn)工藝、技術(shù)，有特殊功效者。有下列事情之一者，予以“晉級(jí)”：.1搞研究發(fā)明，對(duì)公司確有貢獻(xiàn)，并使成本降低，利潤(rùn)增加者；.2對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，足為全公司同仁表率者；.3年內(nèi)記大功二次者；.4.服務(wù)每滿5年，考績(jī)優(yōu)良。未曾曠工或受記過(guò)處分者。2.1.3獎(jiǎng)勵(lì)程序員工受獎(jiǎng)應(yīng)由部門(mén)主管向公司總經(jīng)理提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)審核后，由行政部處理獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)手續(xù)，并向全公司通報(bào)。部門(mén)經(jīng)理（含）以上級(jí)別人員的受獎(jiǎng)事宜由總經(jīng)理決定，行政部辦理手續(xù)和備案。2.2處罰規(guī)定2.2.1概述公司對(duì)違紀(jì)、違規(guī)者視其過(guò)失情節(jié)輕重分別予以下幾類(lèi)處罰；處罰分為批評(píng)、書(shū)面警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、留司察看、辭退或開(kāi)除等。處罰種類(lèi)根據(jù)過(guò)失級(jí)別決定。其中：口頭批評(píng)、書(shū)面警告：一次扣款50元。三次書(shū)面警告予以記過(guò)一次。記過(guò)：一次扣款100-200元。記過(guò)兩次予以記大過(guò)一次。記大過(guò)：一次扣款200-400元，降級(jí)、留司察看。記大過(guò)滿兩次予以辭退或開(kāi)除。降級(jí)：工資作相應(yīng)調(diào)整。受降級(jí)處分的員工，在以后至少6個(gè)月的工作中，有良好表現(xiàn)，可依情況（工程部依據(jù)《項(xiàng)目管理人員升級(jí)管理規(guī)定》），由部門(mén)經(jīng)理提出，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后撤銷(xiāo)處分，恢復(fù)原薪、原職。辭退或開(kāi)除：予以解雇。2.2.2凡有下列行為之一者，即為三級(jí)過(guò)失，三級(jí)過(guò)失予以口頭批評(píng)或書(shū)面警告：不按規(guī)定簽到、簽退；不按規(guī)定接傳或打電話，用公司電話辦私事；上班時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)、上與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)及收聽(tīng)廣播、音樂(lè)、睡覺(jué)、玩弄樂(lè)器、下棋、閱讀、炊煮、打游戲、打牌等事情（主管連帶處分）；上班時(shí)間串崗、閑聊；違反工藝要求或由于工作過(guò)失，造成責(zé)任事故和損失；遇非常事變，故意規(guī)避者；辦事不力，于工作時(shí)間內(nèi)偷懶者；浪費(fèi)物料者；辦公時(shí)間，私自外出者；0上班時(shí)間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者；1因個(gè)人過(guò)失致發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者；2妨礙生產(chǎn)工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者；3不服從主管人員合理指導(dǎo)或工作安排，擅自作主，情節(jié)輕微者；4不按規(guī)定穿著服裝或佩掛規(guī)定標(biāo)志或穿拖鞋上班者；5不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者；6其他與上述有相同內(nèi)容和性質(zhì)的行為。2.2.3凡有下列行為之一者，即為二級(jí)過(guò)失，二級(jí)過(guò)失予以記過(guò)或記大過(guò)：遲到、早退月累計(jì)3次；上班時(shí)間行為不檢點(diǎn)、瀏覽不健康的網(wǎng)站等；未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自更換班次、休息時(shí)間，尚未造成嚴(yán)重后果的；工作中違反工藝操作過(guò)程或由于工作過(guò)失，造成嚴(yán)重責(zé)任事故或重大損失；擅自改動(dòng)或損毀公司信函、布告、通知等；隨意搬移或損壞公司財(cái)物（工具、設(shè)備、設(shè)施等）；超出工作范圍與客戶接近；工作不力，屢勸不改者；不執(zhí)行上級(jí)命令，擅自作主，故意拖延工作時(shí)間，情節(jié)嚴(yán)重者；0在工作場(chǎng)所酗酒滋事，影響秩序者；1明示禁煙區(qū)內(nèi)吸煙，且不服從管理者；2對(duì)上級(jí)指示或有期限命令，無(wú)故未能如期完成，致影響公司權(quán)益者；3在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧、妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告者；2.2.3.14對(duì)同事和主管惡意攻訐或誣害、偽證、制造事端者；5直屬主管對(duì)所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉報(bào)者；6故意浪費(fèi)公司財(cái)物或辦事疏忽使公司受損者；7違抗命令，或有威脅侮辱主管的行為情節(jié)較輕者；8泄漏機(jī)密或虛報(bào)事實(shí)者；9損毀、涂改重要文件或公物者；0怠慢工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受損失者；1不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽(tīng)者；2其他類(lèi)似過(guò)失。2.2.4凡有以下情況之一者，即為嚴(yán)重違規(guī)行為，為一級(jí)過(guò)失，一級(jí)過(guò)失予以辭退或開(kāi)除：提供的簡(jiǎn)歷、證書(shū)不屬實(shí)，本人實(shí)際工作經(jīng)歷與簡(jiǎn)歷所述不一致；隱瞞我公司繼續(xù)在原單位工作或與其他單位保持勞動(dòng)關(guān)系；遲到、早退月累計(jì)5次以上（含5次），遲到、早退年累計(jì)10次以上（含10次）；月無(wú)故曠工2天以上（含2天），年累計(jì)無(wú)故曠工5天以上（含5天）；嚴(yán)重失職，造成公司財(cái)產(chǎn)（2萬(wàn)元及以上）嚴(yán)重?fù)p失；發(fā)生重大責(zé)任事故，擅離職守；出現(xiàn)重大差錯(cuò)，擅自處理、隱瞞不報(bào)；嚴(yán)重違反工藝操作規(guī)程；弄虛作假、營(yíng)私舞弊、虛報(bào)冒領(lǐng)或利用職務(wù)及工作之便行賄受賄、謀取私利；工作不服從分配，緊急情況下拒不執(zhí)行上級(jí)指派的工作；嚴(yán)重違反公司發(fā)布公示的相關(guān)規(guī)定；危害他人人身財(cái)產(chǎn)安全；違法犯法活動(dòng)給公司帶來(lái)不良影響或受公安、司法機(jī)關(guān)審查；0盜竊公司或員工財(cái)物，或挪用公款，或故意毀損公物者；1在工作場(chǎng)所聚賭或斗毆者；2不服從主管的指揮調(diào)遣，且有威脅行為者；3捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受重大損失者；4品行不端，嚴(yán)重?fù)p及公司信譽(yù)者；5仿效上級(jí)主管人簽字，盜用印信者或擅用公司名義者；6對(duì)同事暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者；7毆打同事或主管，或相互毆打者；8無(wú)故損毀公司財(cái)物，損失重大或和經(jīng)二次損毀涂改重大文件或公物者；9未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類(lèi)業(yè)務(wù)者；0在公司服務(wù)期間，受刑事處分者；1煽動(dòng)怠工或罷工者；2吸食毒品者；3散播不利于公司之謠言者或挑撥員工與經(jīng)營(yíng)者雙方感情者；4攜帶刀槍或其他違禁品或危險(xiǎn)品入廠（公司）者；5故意泄漏公司秘密致使公司蒙受重大損失者；6利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致公司名譽(yù)受損害者；7參加非法組織者；8擅離職守，致使發(fā)生變故使公司蒙受損害者；91年中記大過(guò)滿兩次以上者；0其他違反法令或本規(guī)則規(guī)定情節(jié)重大者。1利用職務(wù)之便，以權(quán)謀私，私自收取他人財(cái)物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按照所收財(cái)物價(jià)值的2倍進(jìn)行扣款，若出現(xiàn)法律糾紛，由其本人承擔(dān)責(zé)任，與公司無(wú)關(guān)。2凡涉及（無(wú)論公司或他人）經(jīng)濟(jì)利益、財(cái)物等可估價(jià)的經(jīng)濟(jì)方面的過(guò)失，處罰如下：①金額500元以下，對(duì)當(dāng)事人處以200元扣款，并立即開(kāi)除。造成損失的須照價(jià)賠償。②金額500元以上，對(duì)當(dāng)事人處以按價(jià)值2倍的扣款，并立即開(kāi)除。造成損失的須照價(jià)賠償。③情節(jié)嚴(yán)重者，送公安機(jī)關(guān)處理。④公司保留對(duì)上述處罰做進(jìn)一步法律責(zé)任追究的權(quán)力。2.3員工投訴2.3.1員工有投訴權(quán)利，如果員工對(duì)工作或公司有任何不滿之處，可向其直屬部門(mén)經(jīng)理投訴，如仍不滿意答復(fù)或不愿由直屬上司處理，可越級(jí)向公司有關(guān)部門(mén)投訴。倘員工選擇書(shū)面方式，須注明姓名及部門(mén)，以示誠(chéng)意。所有投訴將保密處理。2.3.2如發(fā)現(xiàn)本公司有違法亂紀(jì)行為的人和事，可向公司報(bào)告，公司有責(zé)任保護(hù)揭發(fā)人的合法權(quán)益。3.公司保密制度

3.1目的：為明確公司秘密范圍，保護(hù)公司合法擁有的秘密不受損害，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本制度。

3.2適用范圍

本制度適用于公司內(nèi)所有部門(mén)和員工。3.3公司秘密

公司秘密是指關(guān)系到企業(yè)安全利益、經(jīng)濟(jì)利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，依照企業(yè)規(guī)定，只限本公司人員或本公司一定范圍人員知悉的事項(xiàng)。3.4公司秘密范圍：

3.4.1行政人事類(lèi)：指公司內(nèi)部明確規(guī)定屬內(nèi)部掌握的各類(lèi)事項(xiàng)。

公司下發(fā)的各類(lèi)文件、報(bào)刊、大事記、各類(lèi)簽批文件等。

公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見(jiàn)書(shū)、計(jì)劃書(shū)、可行性報(bào)告、工作總結(jié)、法律事務(wù)文件、主要會(huì)議記錄等。

公司員工人事檔案、工資性、勞務(wù)性收入及資料；尚未確定的公司重要人事調(diào)整及安排情況，人力資源處對(duì)干部的考評(píng)材料。

未公布的涉及公司干部職工切身利益的改革方案和其它方案等。

公司與外部高層人士、科研人員來(lái)往情況。

公司高管人員電話號(hào)碼、家庭住址及外出活動(dòng)去向。

獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況的方法、渠道及公司相應(yīng)對(duì)策。

公司所掌握的尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開(kāi)的各類(lèi)信息。

公司文印室、檔案室的全部資料及廢舊回收資料。

3.4.2財(cái)務(wù)成本類(lèi)：指公司不為公眾知曉的、具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息。

公司日、月、季、年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、審計(jì)報(bào)告及各類(lèi)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、成本效益（產(chǎn)量、消耗、價(jià)格）、利潤(rùn)率以及各類(lèi)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)和利潤(rùn)規(guī)劃等。

公司負(fù)債狀況、銀行帳戶信息、貸款信息、公司盈余資金能力、抵押、擔(dān)保情況、訴訟狀況、股證管理資料、股東名冊(cè)、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司運(yùn)作、并購(gòu)重組方案等。

公司投資情況及其載體、原材料來(lái)源、價(jià)格及庫(kù)存情況、產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格及庫(kù)存情況、主要供應(yīng)商和客戶信息、招投標(biāo)標(biāo)底等。

公司薪金制度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證、帳簿、專用印簽、賬號(hào)，保險(xiǎn)柜密碼，微機(jī)開(kāi)啟密碼，重要磁片、磁帶的內(nèi)容及其存放位置等。公司各工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算信息資料、招投標(biāo)標(biāo)底等。3.4.3生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)：指關(guān)系到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息。

公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、技術(shù)參數(shù)等。

公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、規(guī)劃、責(zé)任書(shū)等。

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各類(lèi)日、月、季、年度報(bào)表及統(tǒng)計(jì)資料。

公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)決策。

3.4.4工程建設(shè)類(lèi)：指公司從擬開(kāi)工建設(shè)一項(xiàng)工程至工程竣工驗(yàn)收交付回款結(jié)束止，具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的或者應(yīng)用某項(xiàng)工藝以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程、配方、數(shù)據(jù)、質(zhì)量控制和管理等方面的信息、資料。

公司所承接工程的各項(xiàng)資料、圖紙及重要數(shù)據(jù)、照片、生產(chǎn)操作記錄等圖文信息。

公司關(guān)鍵施工工藝等。

3.4.5營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)：指關(guān)系到本公司營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息。

消費(fèi)層次調(diào)查情況，市場(chǎng)潛力調(diào)查預(yù)測(cè)情況，未來(lái)新產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況及其載體。

企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方式、廣告企劃、營(yíng)銷(xiāo)企劃方案。

貨源、客戶安排、客戶名單、談判底盤(pán)、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、渠道、經(jīng)營(yíng)信息、客戶資料等。

3.5.4公司營(yíng)銷(xiāo)的各類(lèi)日、月、季、年度報(bào)表及統(tǒng)計(jì)資料。

3.5員工保密管理

3.5.1所有員工有責(zé)任和義務(wù)維護(hù)公司的秘密，凡發(fā)現(xiàn)泄密現(xiàn)象或動(dòng)機(jī)，必須及時(shí)制止，并報(bào)告公司總經(jīng)理室，總經(jīng)理辦公室接到報(bào)告后，應(yīng)立即作出處理。

3.5.2員工因職務(wù)上的需要所持有或保管的一切記錄公司秘密信息的文件、資料、圖表、筆記、報(bào)告、信件、傳真、磁帶、磁盤(pán)、儀器以及其它任何形式的載體均屬公司所有，員工必須于離崗、離職時(shí)或公司提出要求時(shí)無(wú)條件返還一切秘密信息載體，不得備份。

3.5.3凡承擔(dān)公司重大項(xiàng)目的主要人員，在該項(xiàng)目任務(wù)尚未結(jié)束之前，原則上不得調(diào)離或辭職；特殊情況必須調(diào)離或辭職時(shí)，應(yīng)由公司對(duì)其進(jìn)行保密審查，并簽署保密責(zé)任承諾書(shū)后，方可辦理調(diào)離或辭職手續(xù)。3.6獎(jiǎng)懲

3.6.1對(duì)舉報(bào)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

向公司總經(jīng)理室、行政人事部或所在部門(mén)負(fù)責(zé)人舉報(bào)所有不正當(dāng)竊密、泄密行為和蓄意收集、窺視公司技術(shù)、經(jīng)濟(jì)信息等保密資料的，經(jīng)查，情況屬實(shí)的，對(duì)舉報(bào)人給予100元以上獎(jiǎng)勵(lì)。

向公司總經(jīng)理室、行政人事部或所在部門(mén)負(fù)責(zé)人舉報(bào)公司內(nèi)部人員未執(zhí)行保密制度要求，并及時(shí)糾正制止的，對(duì)舉報(bào)人給予100元以上獎(jiǎng)勵(lì)。

3.6.2對(duì)造成泄密責(zé)任人處罰公司員工凡違反公司保密制度的有關(guān)規(guī)定，利用職務(wù)和工作之便，泄漏公司各類(lèi)秘密的，給予100元～10000元的經(jīng)濟(jì)處罰；造成嚴(yán)重后果的，給予必要的行政處分（處理）。出賣(mài)公司技術(shù)秘密和技術(shù)資料，除追回贓款外，給予經(jīng)濟(jì)賠償并予以辭退；情節(jié)特別嚴(yán)重的，將依法追究法律責(zé)任。

凡公司發(fā)現(xiàn)泄密現(xiàn)象或動(dòng)機(jī)，不加制止的，不報(bào)告總經(jīng)理室的，給予