工程技術(shù)管理試題及答案

工程技術(shù)管理試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.工程技術(shù)管理中，PDCA循環(huán)的正確順序是（）。A.計(jì)劃執(zhí)行檢查處理B.執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z查處理C.計(jì)劃?rùn)z查執(zhí)行處理D.檢查計(jì)劃執(zhí)行處理2.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的最早開始時(shí)間為第5天，持續(xù)時(shí)間為4天，其緊后工作B的最早開始時(shí)間為第12天，則工作A的自由時(shí)差為（）天。A.1B.2C.3D.43.下列不屬于施工技術(shù)交底內(nèi)容的是（）。A.設(shè)計(jì)意圖與技術(shù)要求B.安全操作規(guī)程C.工程成本核算方法D.質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)4.工程質(zhì)量控制中，用于分析質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的工具是（）。A.排列圖（帕累托圖）B.因果分析圖（魚骨圖）C.直方圖D.控制圖5.施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容是（）。A.工程概況B.施工方案C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.資源配置計(jì)劃6.關(guān)鍵路徑法（CPM）中，關(guān)鍵路徑的總時(shí)差為（）。A.0B.正數(shù)C.負(fù)數(shù)D.任意值7.下列屬于施工技術(shù)資料管理要求的是（）。A.資料編制與施工進(jìn)度同步B.資料可后補(bǔ)但需蓋章確認(rèn)C.只需保存電子版資料D.分包單位資料由總包單位代編8.工程變更管理中，涉及設(shè)計(jì)變更時(shí)，正確的流程是（）。A.施工單位提出→設(shè)計(jì)單位確認(rèn)→監(jiān)理審批→建設(shè)單位備案B.建設(shè)單位提出→設(shè)計(jì)單位編制→監(jiān)理審核→施工單位執(zhí)行C.設(shè)計(jì)單位提出→建設(shè)單位確認(rèn)→監(jiān)理審批→施工單位實(shí)施D.施工單位提出→監(jiān)理審核→建設(shè)單位確認(rèn)→設(shè)計(jì)單位出具變更單9.下列不屬于施工技術(shù)創(chuàng)新管理內(nèi)容的是（）。A.新技術(shù)、新工藝應(yīng)用方案論證B.創(chuàng)新成果經(jīng)濟(jì)效益分析C.項(xiàng)目成本預(yù)算編制D.創(chuàng)新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化推廣10.工程竣工驗(yàn)收階段，技術(shù)管理的重點(diǎn)工作是（）。A.編制施工日志B.整理竣工資料并歸檔C.優(yōu)化施工方案D.核算材料用量二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分，少選每個(gè)正確選項(xiàng)得0.5分，錯(cuò)選不得分）1.工程技術(shù)管理的主要任務(wù)包括（）。A.確保施工符合設(shè)計(jì)要求B.推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用C.控制工程成本D.保障施工安全E.協(xié)調(diào)參建單位關(guān)系2.施工方案編制的主要依據(jù)有（）。A.施工合同B.設(shè)計(jì)圖紙C.施工驗(yàn)收規(guī)范D.企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)E.項(xiàng)目成本目標(biāo)3.下列屬于施工技術(shù)交底形式的有（）。A.書面交底B.口頭交底（需記錄）C.現(xiàn)場(chǎng)示范交底D.影像資料交底E.郵件交底（需簽字確認(rèn)）4.工程進(jìn)度控制中，常用的糾偏措施包括（）。A.增加施工人員B.調(diào)整施工順序C.優(yōu)化施工工藝D.減少質(zhì)量檢查頻率E.延長(zhǎng)每日作業(yè)時(shí)間5.施工技術(shù)資料應(yīng)具備的特性包括（）。A.真實(shí)性B.完整性C.及時(shí)性D.可追溯性E.美觀性三、簡(jiǎn)答題（每題8分，共40分）1.簡(jiǎn)述施工組織設(shè)計(jì)的編制原則。2.說明技術(shù)交底的“三級(jí)交底”制度及其內(nèi)容。3.列舉5種常見的施工質(zhì)量控制工具，并簡(jiǎn)述其作用。4.分析工程變更對(duì)技術(shù)管理的影響及應(yīng)對(duì)措施。5.闡述施工技術(shù)創(chuàng)新管理的主要步驟。四、案例分析題（共25分）案例背景：某住宅工程建筑面積5萬(wàn)㎡，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，合同工期18個(gè)月。施工至主體結(jié)構(gòu)第10層時(shí)，發(fā)生以下事件：事件1：因鋼材供應(yīng)商延遲供貨，導(dǎo)致鋼筋綁扎作業(yè)停工5天，后續(xù)混凝土澆筑計(jì)劃推遲3天。事件2：10層樓板混凝土澆筑后，檢測(cè)發(fā)現(xiàn)混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求（設(shè)計(jì)C30，實(shí)測(cè)C25），經(jīng)排查，原因?yàn)樯唐坊炷僚浔儒e(cuò)誤。事件3：施工單位為趕工期，未經(jīng)監(jiān)理審批擅自將11層模板支撐體系由扣件式鋼管架改為盤扣式鋼管架（安全性更高但成本增加）。問題：1.針對(duì)事件1，施工單位應(yīng)如何進(jìn)行進(jìn)度管理糾偏？需履行哪些程序？（8分）2.事件2中混凝土強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)屬于哪類質(zhì)量問題？分析責(zé)任主體，并提出處理措施。（9分）3.事件3中施工單位的做法是否合規(guī)？說明理由；若需變更施工方案，正確流程是什么？（8分）答案一、單項(xiàng)選擇題1.A2.B（自由時(shí)差=緊后工作最早開始時(shí)間本工作最早完成時(shí)間=12（5+4）=3？需重新計(jì)算：工作A最早完成時(shí)間=5+4=9天，緊后工作B最早開始時(shí)間12天，自由時(shí)差=129=3天，原選項(xiàng)C。可能題目數(shù)據(jù)有誤，正確應(yīng)為C。但按原題選項(xiàng)可能用戶數(shù)據(jù)，需確認(rèn)。假設(shè)題目正確，答案應(yīng)為C。）（注：此處可能存在計(jì)算錯(cuò)誤，正確自由時(shí)差=緊后工作最早開始時(shí)間本工作最早完成時(shí)間=12（5+4）=3，故正確選項(xiàng)為C。原題目選項(xiàng)可能筆誤，以正確計(jì)算為準(zhǔn)。）2.C3.C4.B5.B6.A7.A8.D9.C10.B二、多項(xiàng)選擇題1.ABDE（注：控制工程成本屬于成本管理范疇，技術(shù)管理核心是技術(shù)實(shí)施與創(chuàng)新，故C不選）2.ABCD3.ABCDE4.ABCE（減少質(zhì)量檢查頻率會(huì)影響質(zhì)量，不可?。?.ABCD三、簡(jiǎn)答題1.施工組織設(shè)計(jì)編制原則：①遵循國(guó)家法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；②堅(jiān)持科學(xué)合理性，優(yōu)化資源配置；③體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)性，推廣新技術(shù)應(yīng)用；④確保施工安全與質(zhì)量；⑤符合合同工期要求，合理安排進(jìn)度；⑥注重環(huán)境保護(hù)與文明施工。2.三級(jí)交底制度：①一級(jí)交底（項(xiàng)目總工→施工隊(duì)長(zhǎng)/班組長(zhǎng)）：工程概況、設(shè)計(jì)意圖、關(guān)鍵技術(shù)要求、質(zhì)量目標(biāo)、安全注意事項(xiàng)；②二級(jí)交底（施工隊(duì)長(zhǎng)→作業(yè)班組）：分部分項(xiàng)工程施工方法、操作要點(diǎn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程；③三級(jí)交底（班組長(zhǎng)→作業(yè)人員）：具體工序操作步驟、工具使用方法、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施、成品保護(hù)要求。3.常見質(zhì)量控制工具及作用：①因果分析圖（魚骨圖）：分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的根本原因；②排列圖（帕累托圖）：識(shí)別影響質(zhì)量的主要因素（關(guān)鍵的少數(shù)）；③直方圖：分析質(zhì)量數(shù)據(jù)分布，判斷施工過程是否穩(wěn)定；④控制圖：監(jiān)控工序質(zhì)量波動(dòng)，區(qū)分偶然因素與異常因素；⑤檢查表：系統(tǒng)收集質(zhì)量數(shù)據(jù)，便于統(tǒng)計(jì)分析。4.工程變更對(duì)技術(shù)管理的影響：①可能導(dǎo)致施工方案調(diào)整，需重新論證技術(shù)可行性；②引發(fā)材料、設(shè)備規(guī)格變化，需更新技術(shù)交底內(nèi)容；③延長(zhǎng)工期或增加成本，需調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃與資源配置；④影響已完成工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)對(duì)措施：①嚴(yán)格執(zhí)行變更審批流程（設(shè)計(jì)→監(jiān)理→建設(shè)→施工會(huì)簽）；②組織技術(shù)人員重新審核變更后的圖紙與方案；③對(duì)施工班組進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底；④跟蹤變更實(shí)施效果，記錄技術(shù)參數(shù)調(diào)整情況；⑤及時(shí)更新技術(shù)資料與施工日志。5.施工技術(shù)創(chuàng)新管理步驟：①需求識(shí)別：結(jié)合項(xiàng)目難點(diǎn)（如高支模、深基坑）確定創(chuàng)新方向；②方案論證：組織專家評(píng)審新技術(shù)、新工藝的可行性（技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全）；③試點(diǎn)應(yīng)用：在局部區(qū)域先行試驗(yàn)，收集數(shù)據(jù)驗(yàn)證效果；④優(yōu)化改進(jìn)：根據(jù)試點(diǎn)結(jié)果調(diào)整技術(shù)參數(shù)或操作流程；⑤全面推廣：編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，組織全員培訓(xùn)；⑥成果總結(jié)：形成技術(shù)報(bào)告、工法或?qū)＠?，納入企業(yè)技術(shù)庫(kù)。四、案例分析題1.進(jìn)度糾偏措施：①調(diào)整后續(xù)工作計(jì)劃，增加夜間施工或兩班倒（需符合環(huán)保要求）；②優(yōu)化施工流程，如將部分非關(guān)鍵線路工作與主體結(jié)構(gòu)施工并行；③協(xié)調(diào)其他材料供應(yīng)商緊急調(diào)運(yùn)鋼材，減少后續(xù)影響。需履行程序：①向監(jiān)理單位提交工期延誤報(bào)告（附鋼材供應(yīng)商延遲證明）；②申請(qǐng)工期順延（5天停工+3天推遲共8天）；③提交趕工方案（含資源投入、安全保障措施），經(jīng)監(jiān)理審批后實(shí)施；④每日記錄實(shí)際進(jìn)度，與計(jì)劃對(duì)比分析，及時(shí)調(diào)整。2.屬于嚴(yán)重質(zhì)量問題（混凝土強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)影響結(jié)構(gòu)安全）。責(zé)任主體：①商品混凝土供應(yīng)商（配比錯(cuò)誤直接責(zé)任）；②施工單位（未嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，未對(duì)混凝土試塊及時(shí)檢測(cè)）；③監(jiān)理單位（未履行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收監(jiān)督職責(zé)）。處理措施：①委托第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)已澆筑樓板進(jìn)行實(shí)體強(qiáng)度檢測(cè)（如鉆芯取樣）；②若檢測(cè)結(jié)果仍不達(dá)標(biāo)，需設(shè)計(jì)單位核算結(jié)構(gòu)安全性，提出加固方案（如粘貼碳纖維、增大截面）；③更換混凝土供應(yīng)商，重新采購(gòu)符合要求的混凝土；④對(duì)相關(guān)責(zé)任方（供應(yīng)商、施工、監(jiān)理）按合同追究責(zé)任；⑤整改完成后，組織驗(yàn)收并形成書面記錄。3.不合規(guī)。理由：施工方案變更需經(jīng)監(jiān)