長沙衛(wèi)生職業(yè)學院《項目管理與預算》2023-2024學年第一學期期末試卷

站名：站名：年級專業(yè)：姓名：學號：凡年級專業(yè)、姓名、學號錯寫、漏寫或字跡不清者，成績按零分記?！堋狻€…………第1頁，共1頁長沙衛(wèi)生職業(yè)學院《項目管理與預算》

2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、項目成本管理涉及項目成本的估算、預算和控制。在一個工程項目成本管理中，以下關于成本管理的描述中，錯誤的是：準確估算項目所需的人力、材料、設備等各項成本。制定合理的成本預算，為項目的資金分配提供依據(jù)。在項目執(zhí)行過程中，不考慮成本的節(jié)約和優(yōu)化，只要能完成項目就行。那么，以下哪個因素在項目成本管理中最可能導致成本超支？（）A.施工過程中的材料浪費B.預算編制時遺漏重要的成本項目C.項目工期的延長D.人工成本的上漲2、項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量審計是一種獨立的審查活動。以下關于質(zhì)量審計的目的，哪一項是不準確的？（）A.確定項目活動是否遵循了組織和項目的質(zhì)量政策和程序B.識別項目中的良好實踐和改進機會C.對項目團隊成員的工作質(zhì)量進行評價和考核D.為項目的質(zhì)量改進提供建議和指導3、某項目需要采購一批關鍵設備，供應商提供了不同的報價和交付時間。在選擇供應商時，以下哪個因素應該是首要考慮的？（）A.價格最低，以降低項目成本B.交付時間最短，確保項目進度C.供應商的信譽和以往的合作經(jīng)驗D.設備的技術先進性，滿足項目的高端需求4、某公司同時開展多個項目，資源分配緊張。在這種情況下，對于一個新啟動的項目，項目經(jīng)理在制定項目計劃時，應重點關注（）A.項目的目標和范圍B.項目的風險和應對措施C.項目所需資源的獲取和分配D.項目的進度計劃和里程碑5、項目需求管理是明確項目需要解決的問題和滿足的需求。在一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)項目中，以下關于項目需求管理的描述中，錯誤的是：通過市場調(diào)研和用戶反饋，收集和分析項目需求。對需求進行優(yōu)先級排序，合理安排開發(fā)順序。一旦確定需求，就不允許再進行修改和調(diào)整。那么，以下哪個因素在項目需求管理中最可能導致產(chǎn)品不符合市場需求？（）A.對用戶需求的理解不夠深入B.市場競爭環(huán)境的快速變化C.技術實現(xiàn)難度超出預期D.需求變更管理流程不完善6、在項目風險管理中，以下哪種風險識別方法更適合于識別潛在的技術風險？（）A.頭腦風暴法B.檢查表法C.故障樹分析法D.德爾菲法7、在項目風險管理中，項目經(jīng)理需要制定風險應對計劃。對于一個高概率、高影響的風險，以下哪種風險應對策略是最合適的？（）A.風險規(guī)避，放棄項目中涉及該風險的部分B.風險減輕，采取措施降低風險發(fā)生的概率和影響C.風險轉(zhuǎn)移，通過購買保險或簽訂合同將風險轉(zhuǎn)移給第三方D.風險接受，不采取任何措施，準備接受風險帶來的后果8、一個項目面臨著時間緊迫的壓力，需要在短時間內(nèi)完成大量的工作。此時，項目經(jīng)理應該如何激勵團隊成員提高工作效率？（）A.承諾給予高額的獎金激勵B.強調(diào)項目的重要性和對個人職業(yè)發(fā)展的影響C.采用強制手段，威脅團隊成員必須完成任務D.不管不問，讓團隊成員自行發(fā)揮9、某項目團隊在項目執(zhí)行過程中，經(jīng)常出現(xiàn)溝通不暢導致的誤解和錯誤。項目經(jīng)理應該如何改進團隊的溝通效果？（）A.建立定期的溝通會議制度B.鼓勵團隊成員多使用書面溝通C.明確溝通的責任人和方式D.以上方法綜合運用10、某項目涉及多個國家和地區(qū)的合作方，在文化和語言上存在較大差異。為了確保項目順利進行，項目經(jīng)理首先應該：（）A.為團隊成員提供語言培訓B.制定統(tǒng)一的工作流程和規(guī)范C.了解不同文化的特點和差異，促進文化融合D.要求合作方都使用同一種語言進行溝通11、在項目的啟動階段，需要對項目的可行性進行研究。以下哪項內(nèi)容不屬于可行性研究的范疇？（）A.技術可行性B.法律可行性C.財務可行性D.人員可行性12、項目整合管理中的變更控制系統(tǒng)是管理項目變更的重要機制。以下關于變更控制系統(tǒng)的作用，哪一項是不準確的？（）A.規(guī)范變更的流程和審批程序B.記錄變更的請求和處理結(jié)果C.防止不必要的變更，減少項目的風險D.變更控制系統(tǒng)會增加項目管理的復雜性，不利于項目的推進13、項目管理中的時間管理不僅僅是制定進度計劃，還包括對時間的有效利用。例如，在一個項目中，團隊成員經(jīng)常被各種會議和溝通占用大量時間，導致實際工作進展緩慢。為了改善這種情況，項目經(jīng)理可以：（）A.減少會議次數(shù)和時間B.提高會議效率，明確會議目的和議程C.限制團隊成員之間的溝通D.以上方法都可以嘗試14、項目管理中的知識管理是對項目過程中產(chǎn)生的知識和經(jīng)驗進行收集、整理和分享的過程。通過知識管理，可以提高組織的項目管理能力和效率。那么，以下哪種方式最有助于知識的分享和傳播？（）A.建立知識庫B.組織培訓課程C.開展經(jīng)驗交流會議D.以上方式結(jié)合15、項目人力資源規(guī)劃需要考慮項目的特點和需求。以下關于項目人力資源規(guī)劃的描述，哪一項是不正確的？（）A.人力資源規(guī)劃需要確定項目所需的人力資源數(shù)量、技能和經(jīng)驗要求B.要考慮項目的進度計劃和資源需求，合理安排人力資源的投入時間和強度C.人力資源規(guī)劃只需要考慮項目內(nèi)部的人力資源，不需要考慮外部的人力資源獲取渠道D.人力資源規(guī)劃應該具有一定的靈活性，以應對項目可能出現(xiàn)的變化和調(diào)整16、在項目管理中，風險管理計劃是指導風險管理工作的重要文件。以下關于風險管理計劃的內(nèi)容，哪一項是不正確的？（）A.風險識別的方法和工具B.風險評估的標準和方法C.風險應對措施的詳細實施步驟D.風險管理的責任人和職責分工17、一個項目需要采購一批重要的設備，在選擇供應商時，項目經(jīng)理需要考慮的關鍵因素不包括：（）A.供應商的價格B.供應商的信譽C.供應商的地理位置D.供應商的售后服務18、項目人力資源管理中的培訓與發(fā)展對于提高團隊成員的能力和績效非常重要。以下關于培訓需求分析的方法，哪一項是不正確的？（）A.通過問卷調(diào)查了解團隊成員的培訓需求和期望B.觀察團隊成員的工作表現(xiàn)，分析其能力差距C.與團隊成員進行面談，聽取他們對培訓的意見和建議D.培訓需求分析只需要項目經(jīng)理主觀判斷，不需要團隊成員參與19、一個項目在進行過程中，發(fā)現(xiàn)項目的范圍蔓延，新增了很多原本不在計劃內(nèi)的工作。項目經(jīng)理應該如何控制項目范圍？（）A.接受所有新增工作，不考慮對項目的影響B(tài).拒絕所有新增工作，嚴格按照原計劃執(zhí)行C.評估新增工作對項目的影響，與相關方溝通，確定是否納入項目范圍D.自己決定哪些新增工作可以接受，哪些要拒絕20、一個項目需要與多個外部合作伙伴進行協(xié)作，但是在合作過程中出現(xiàn)了信息不對稱和溝通不暢的問題，影響了項目的進展。以下哪種方法可以有效地解決這些問題？（）A.要求合作伙伴按照項目方的要求提供所有信息，不考慮合作伙伴的實際情況B.建立定期的信息共享和溝通機制，明確各方的責任和義務C.減少與合作伙伴的交流，自行完成大部分工作D.更換合作伙伴，尋找更配合的合作方二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）詳細解釋項目整合管理中變更控制的流程和原則，包括變更申請、評估、審批、實施等，論述如何有效管理項目變更，確保項目目標不受影響。2、（本題5分）論述項目收尾階段項目移交的流程和注意事項，包括移交的內(nèi)容、接收方的確認、移交后的責任劃分等，分析如何確保項目成果的順利移交和后續(xù)運營的平穩(wěn)過渡。3、（本題5分）深入探討項目時間管理中資源約束條件下的進度安排方法，如資源有限-工期最短優(yōu)化、工期固定-資源均衡優(yōu)化等，分析如何在資源受限情況下制定合理的項目進度計劃。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）一家制造企業(yè)啟動了自動化生產(chǎn)線改造項目，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有設備與新的自動化系統(tǒng)兼容性不好，需要進行大量的改造和調(diào)試。同時，市場上出現(xiàn)了新的技術和設備，可能會影響項目的技術方案。此外，企業(yè)內(nèi)部的管理層對項目的支持力度不夠，資源調(diào)配存在問題。探討項目經(jīng)理應如何解決設備兼容性問題，如何評估新技術對項目的影響并做出決策，如何爭取管理層的支持和優(yōu)化資源配置，以推動項目成功完成。2、（本題5分）一家建筑公司負責建造一座大型購物中心。在施工過程中，遭遇了惡劣天氣，導致工程多次停工。同時，建筑材料供應商未能按時交付關鍵材料，影響了施工進度。另外，項目團隊在與設計團隊溝通時出現(xiàn)誤解，導致部分建筑結(jié)構(gòu)不符合設計要求，需要返工。請分析該項目遇到的困難，并給出解決方案。3、（本題5分）某游戲公司開發(fā)一款熱門游戲的續(xù)作項目。在開發(fā)過程中，創(chuàng)意團隊與技術團隊在游戲玩法和技術實現(xiàn)上存在分歧，導致開發(fā)進度受阻。游戲的測試反饋不理想，存在諸多漏洞和平衡性問題。同時，市場上同類型游戲競爭激烈，對該游戲的預期銷量產(chǎn)生影響。請分析該項目面臨的難題，并提出解決辦法。4、（本題5分）某高校開展了學科建設項目，旨在提升某些重點學科的教學和科研水平。在項目推進過程中，發(fā)現(xiàn)師資隊伍建設滯后，科研平臺資源不足，學科交叉融合困難。請分析該項目在師資培養(yǎng)、資源配置和學科融合方面存在的問題，提出解決辦法，并評估項目對高校學科發(fā)展和人才培養(yǎng)質(zhì)量的提升效果。5、（本題5分）某高校的校園擴建項目，包括新建教學樓和學生宿舍。項目施工期間，發(fā)現(xiàn)地下管線布局復雜，影響了基礎施工。而且，學校對建筑功能的需求不斷變化，導致設計方案頻繁調(diào)整。請分析如何處理地下管線問題和需求變更，確保項目按時交付使用。四、論述題（本大題共2個小題，共20分)1、（本題10分）項目的收尾階