電子電阻企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案

電子電阻企業(yè)電子數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃

方案建議交流行業(yè)發(fā)展趨勢理解及案例介紹41電子電阻企業(yè)三化融合轉(zhuǎn)型初步探討3電子電阻企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀初步分析5電子電阻企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃方法和報(bào)價(jià)章節(jié)目錄國內(nèi)電阻行業(yè)發(fā)展趨勢

——產(chǎn)業(yè)仍有較大發(fā)展空間，中高端電阻國產(chǎn)替代是趨勢我國電阻企業(yè)通過引進(jìn)和自主創(chuàng)新，核心競爭力不斷提升，近年來本土電阻產(chǎn)業(yè)進(jìn)入前所未有的發(fā)展“黃金期”進(jìn)口替代新興產(chǎn)業(yè)雙碳戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)格局目前我國一些電子元件高端產(chǎn)品仍需要依賴進(jìn)口，隨著國產(chǎn)替代趨勢的加深，國內(nèi)電阻業(yè)在中高端產(chǎn)品上持續(xù)發(fā)力，不斷搶奪國外大型企業(yè)的市場份額，故本土企業(yè)未來應(yīng)深耕于中高端電阻國產(chǎn)替代2020年以來，我國5G網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)加快部署、新能源汽車產(chǎn)業(yè)興起，電阻業(yè)高端內(nèi)需市場將徹底打開，給企業(yè)高端轉(zhuǎn)型提供了必要的市場條件，本土電阻企業(yè)應(yīng)加快向車用、工業(yè)用高端產(chǎn)品新興市場轉(zhuǎn)型在國家“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)的牽引下，為促進(jìn)能源高質(zhì)量發(fā)展，國內(nèi)電阻業(yè)將在低碳技術(shù)創(chuàng)新上進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，積極研發(fā)綠色、環(huán)保的低碳產(chǎn)品國家圍繞“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”的基本思路，確立了長江經(jīng)濟(jì)帶“一軸、兩翼、三極、多點(diǎn)”的發(fā)展新格局；處于長江經(jīng)濟(jì)帶的電阻企業(yè)應(yīng)力爭與涵蓋珠三角經(jīng)濟(jì)帶國內(nèi)、國際名牌企業(yè)形成緊密市場國內(nèi)電阻行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

——自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、企業(yè)規(guī)模與人才管理多方面存在優(yōu)化空間自主創(chuàng)新能力較弱，產(chǎn)品檔次偏低電子元器件行業(yè)痛點(diǎn)分析3412行業(yè)基礎(chǔ)不牢固，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展不均衡行業(yè)集中度低，品牌影響力小人才培養(yǎng)機(jī)制不完善，人才儲備不足高水平專利技術(shù)較少缺乏在國際上領(lǐng)先的電子元器件技術(shù)產(chǎn)品一致性、可靠性與國外優(yōu)秀企業(yè)相比，有一定差距高端產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化能力不足配套的上游行業(yè)的發(fā)展脫節(jié)關(guān)鍵材料、設(shè)備及零配件自主配套能力不足部分電子元器件用高端材料、設(shè)備、零件的產(chǎn)業(yè)化能力不足企業(yè)普遍規(guī)模較小、創(chuàng)新能力弱，很難向上游延伸產(chǎn)業(yè)鏈以中小企業(yè)為主體，行業(yè)集中度較低本土企業(yè)實(shí)力弱小，利潤微薄，無力支撐技術(shù)創(chuàng)新只能對低端產(chǎn)品進(jìn)行簡單模仿，行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)激烈。品牌影響力弱，在國際知名整機(jī)產(chǎn)品的供應(yīng)體系中仍處于劣勢社會對電子元器件制造業(yè)的認(rèn)知程度較低，電子元器件制造業(yè)被視為傳統(tǒng)、低端的行業(yè)各大高校的高端人才進(jìn)入電子元器件研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)的很少，行業(yè)高端人才極為稀缺人才激勵(lì)機(jī)制不到位、評價(jià)體系不合理、工藝人才不安心、產(chǎn)業(yè)人才不重視、科技人才不拔尖電子制造業(yè)

——數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢數(shù)字化環(huán)境下制造業(yè)向C2B模式方向發(fā)展，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、AI等技術(shù)使得大規(guī)模個(gè)性化、定制化生產(chǎn)成為可能人工智能產(chǎn)業(yè)互聯(lián)按需定制傳統(tǒng)生產(chǎn)制造以獲取人力成本為優(yōu)勢。以廠房、土地、員工為要素批量規(guī)?；a(chǎn)，運(yùn)營模式是產(chǎn)、供、銷等精細(xì)化管理各環(huán)節(jié)數(shù)未打通，主要在單點(diǎn)環(huán)節(jié)以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素。以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，滲透企業(yè)運(yùn)營，價(jià)值鏈乃至產(chǎn)品周期向C2B的模式轉(zhuǎn)變，用戶進(jìn)入產(chǎn)品價(jià)值鏈中。訂制設(shè)計(jì)、按需生產(chǎn)從產(chǎn)品鏈端連接用戶，數(shù)據(jù)大同各環(huán)節(jié)，加快產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)單點(diǎn)效率協(xié)同效率傳統(tǒng)制造新制造人規(guī)模化生產(chǎn)數(shù)據(jù)按需定制以數(shù)據(jù)洞察為驅(qū)動(dòng)的新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)智能制造視角下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是電子制造企業(yè)借助智能分析、大數(shù)據(jù)、云服務(wù)等技術(shù)、分析產(chǎn)品信息，更加主動(dòng)、精準(zhǔn)、高效地為下游客戶提供服務(wù)，提高企業(yè)價(jià)值量延伸向C2B模式的柔性制造轉(zhuǎn)變數(shù)字化轉(zhuǎn)型專注于客戶價(jià)值主張，用戶數(shù)據(jù)逐漸被當(dāng)成數(shù)字資產(chǎn)重視；未來C2B模式支持用戶在全業(yè)務(wù)鏈進(jìn)行數(shù)字化聯(lián)系和定制，并直接參與互動(dòng)和決策用戶增值服務(wù)成行業(yè)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)在個(gè)性化需求日益旺盛的環(huán)境下，企業(yè)通過定制平臺，將用戶提前引入到產(chǎn)品的涉及、生產(chǎn)過程中，通過差異化的定制參數(shù)、柔性化的生產(chǎn)，使個(gè)性化需求得到快速實(shí)現(xiàn)，以此提升品牌價(jià)值，增加用戶粘性電子制造業(yè)

——數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向降低生產(chǎn)成本通過工業(yè)機(jī)器人、互聯(lián)網(wǎng)平臺監(jiān)控、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)等提高產(chǎn)品合格率，減少人工成本及因產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致的損失提高生產(chǎn)工藝通過各環(huán)節(jié)的數(shù)字化升級賦能，提高設(shè)備合理利用率、改善生產(chǎn)過程并大幅提高生產(chǎn)工藝，從而達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量提升的目的重塑商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)從電子制造商到制造服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)批量化訂制、產(chǎn)品維修追溯、遠(yuǎn)程運(yùn)維以及網(wǎng)絡(luò)協(xié)同等多種新型商業(yè)模式將RFID傳感器、智能芯片、傳輸系統(tǒng)等融入電子產(chǎn)品，使產(chǎn)品具備感知、預(yù)警等能力，從而實(shí)現(xiàn)追溯、定位等功能產(chǎn)品數(shù)字化通過智能機(jī)器人、自動(dòng)化設(shè)備等生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)用，并融合人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，使電子制造全過程可視、透明及高效生產(chǎn)智能化以電子產(chǎn)品為基礎(chǔ)，依托產(chǎn)品本身的感知、識別、追溯的能力，完善客戶服務(wù)流程，解決維修追溯等難題，從生產(chǎn)制造商向生產(chǎn)服務(wù)制造商方向轉(zhuǎn)型服務(wù)數(shù)字化通過ERP、MES、SCM等管理軟件的融合應(yīng)用，使電子制造企業(yè)管理更加準(zhǔn)確、高效以及科學(xué)管理數(shù)字化通過用戶數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)商品的個(gè)性化、定制化需求，并持續(xù)提供更加優(yōu)質(zhì)、更加智能的產(chǎn)品營銷數(shù)字化智慧供應(yīng)鏈可預(yù)測的供應(yīng)商管理可穿透的采購管理自動(dòng)化的倉儲管理可視化的物流管理智能制造精益協(xié)同的生產(chǎn)制造動(dòng)態(tài)預(yù)警的設(shè)備管理高效可溯的質(zhì)量管理可視化的物流管理數(shù)據(jù)智能集成、共享的企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)深入數(shù)據(jù)挖掘與應(yīng)用，創(chuàng)造數(shù)據(jù)價(jià)值將數(shù)據(jù)與其他生產(chǎn)要素相結(jié)合，創(chuàng)造倍增效應(yīng)，提升全要素生產(chǎn)率電子制造業(yè)

——智能制造數(shù)字化技術(shù)能力藍(lán)圖精益制造與人才培養(yǎng)企業(yè)智能制造戰(zhàn)略目標(biāo)領(lǐng)先智造水平與研發(fā)創(chuàng)新一流品質(zhì)與效率及盈利能力設(shè)備層邊緣及網(wǎng)絡(luò)層平臺層應(yīng)用層4大層面3個(gè)平臺云計(jì)算平臺公有云、私有云、混合云生產(chǎn)運(yùn)營管理平臺ERP、MES、PLM…工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺卡奧斯、航天云網(wǎng)、漢云…2大保障扎實(shí)的精益體系與優(yōu)化的業(yè)務(wù)協(xié)同流程完善的標(biāo)準(zhǔn)化體系1個(gè)支撐穩(wěn)定的IT基礎(chǔ)部署與數(shù)字化狀態(tài)人工智能傳感器5G工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺立體倉庫區(qū)塊鏈數(shù)字孿生工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺AI及工業(yè)機(jī)器人傳感器與邊緣計(jì)算5G的工業(yè)應(yīng)用IoT及大數(shù)據(jù)智能倉庫物流區(qū)塊鏈的工業(yè)應(yīng)用數(shù)字孿生的工業(yè)應(yīng)用工業(yè)APP智能制造發(fā)展方向智慧工廠運(yùn)營智能產(chǎn)品與服務(wù)運(yùn)營從橫向1個(gè)支撐，2大保障，3個(gè)平臺，4大層面；縱向兩大運(yùn)營，著手描繪智能制造藍(lán)圖EAM及預(yù)測性維護(hù)預(yù)測性維護(hù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例介紹——典型制造業(yè)

——某綜合玻璃制造商數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目項(xiàng)目背景踐行“全域數(shù)字化”戰(zhàn)略，持續(xù)提升數(shù)字化能力，全面支撐業(yè)務(wù)需求并積極引入領(lǐng)先技術(shù)，以數(shù)字化創(chuàng)新助推業(yè)務(wù)變革，給“一流玻璃生產(chǎn)企業(yè)”提供支撐。目標(biāo)建成高效穩(wěn)定的基礎(chǔ)設(shè)施平臺；業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)維支撐；互聯(lián)互通的信息共享，深入智能的價(jià)值挖掘；安全體系堅(jiān)實(shí)合規(guī)、數(shù)據(jù)資源安全可靠。項(xiàng)目成果生產(chǎn)過程優(yōu)化（工藝、流程、質(zhì)量、能耗、設(shè)備運(yùn)行），管理決策優(yōu)化（供應(yīng)鏈、生產(chǎn)管控、智能決策），優(yōu)化資源配置（協(xié)同制造、制造能力交易、個(gè)性化定制），生命周期管理（預(yù)防性維護(hù)、產(chǎn)品溯源、產(chǎn)品設(shè)計(jì)反饋優(yōu)化）后續(xù)建設(shè)持續(xù)將數(shù)字化能力應(yīng)用到各個(gè)產(chǎn)業(yè)，逐步完成企業(yè)全面數(shù)字化建設(shè)。依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+AI+大數(shù)據(jù)支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理決策優(yōu)化供應(yīng)鏈、生產(chǎn)管控、智能決策生產(chǎn)過程優(yōu)化工藝、流程、質(zhì)量、能耗、設(shè)備運(yùn)行優(yōu)化資源配置協(xié)同制造、制造能力交易、個(gè)性化定制集中控制：實(shí)現(xiàn)全球工廠的集中管控，基于數(shù)據(jù)的精細(xì)化輔助決策橫向?qū)Ρ龋豪ǜ鲌@區(qū)、產(chǎn)線數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析比對，支持管理改進(jìn)建立工況、能耗、產(chǎn)量等車間評價(jià)的指標(biāo)，優(yōu)化工藝流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)無障礙流動(dòng)各園區(qū)資源數(shù)據(jù)共享（備件、倉位、庫存等）協(xié)同流程固化（內(nèi)部、與客戶、供應(yīng)商協(xié)同）等，優(yōu)化資源配置生命周期管理預(yù)防性維護(hù)、產(chǎn)品溯源、產(chǎn)品設(shè)計(jì)反饋優(yōu)化對設(shè)備整體信息的管理，各關(guān)鍵部件運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)測，以及設(shè)備全生命周期的跟蹤，提升機(jī)器使用效率和利用率業(yè)務(wù)價(jià)值數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例介紹——典型制造業(yè)

——項(xiàng)目規(guī)劃思路數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例介紹——典型制造業(yè)

——項(xiàng)目整體實(shí)施路徑和重點(diǎn)任務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例介紹——典型制造業(yè)

——AI項(xiàng)目窯爐優(yōu)化工作進(jìn)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例介紹——典型制造業(yè)

——AI項(xiàng)目窯爐優(yōu)化工作成效項(xiàng)目背景項(xiàng)目成果2018年底，中國第一汽車集團(tuán)在咨詢團(tuán)隊(duì)的幫助下完成了業(yè)務(wù)重構(gòu)項(xiàng)目的第一階段，在初步完成組織架構(gòu)變革，梳理完成供應(yīng)鏈高階方案、業(yè)務(wù)架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的前提下，為提高智能制造能力，數(shù)字化工廠規(guī)劃項(xiàng)目成為必須出具裝備藍(lán)圖、網(wǎng)絡(luò)藍(lán)圖、流程藍(lán)圖、系統(tǒng)藍(lán)圖、數(shù)據(jù)藍(lán)圖、技術(shù)藍(lán)圖，覆蓋供應(yīng)鏈6大專業(yè)20項(xiàng)核心過程后續(xù)建設(shè)在完成數(shù)字化工廠所有建設(shè)的項(xiàng)目定義后，出具建設(shè)項(xiàng)目卡片并制定項(xiàng)目計(jì)劃，建立優(yōu)先級，指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)的投資與預(yù)算數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例介紹——離散制造業(yè)

——中國第一汽車集團(tuán)數(shù)字化工廠規(guī)劃項(xiàng)目移動(dòng)化、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、AR、3D打印等數(shù)字化、智能化手段應(yīng)用，形成一汽先進(jìn)技術(shù)貨架，為智能制造奠定基礎(chǔ)一汽先進(jìn)數(shù)字化、智能化技術(shù)貨架云平臺工廠生產(chǎn)數(shù)據(jù)的云端化，滿足全球網(wǎng)絡(luò)的實(shí)時(shí)訪問大數(shù)據(jù)利用區(qū)塊鏈對生產(chǎn)線上所有組件和車輛進(jìn)行數(shù)字化追蹤移動(dòng)互聯(lián)分布式架構(gòu)虛擬現(xiàn)實(shí)3D打印人工智能實(shí)現(xiàn)設(shè)備與設(shè)備、設(shè)備與系統(tǒng)的互聯(lián)互通分布式/微服務(wù)架構(gòu)確保系統(tǒng)架構(gòu)的彈性及可擴(kuò)展性利用AR技術(shù)輔助生產(chǎn)操作（例如工人培訓(xùn)）應(yīng)用于快速原型制造、人機(jī)協(xié)作工裝，工具夾具等實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程端到端的數(shù)據(jù)自動(dòng)采集與分析處理區(qū)塊鏈滿足特殊應(yīng)用場景的移動(dòng)體驗(yàn)，形成實(shí)時(shí)有效互動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息深度自感知、智慧優(yōu)化自決策、精準(zhǔn)控制自執(zhí)行在數(shù)字化工廠建設(shè)過程中落地應(yīng)用數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例介紹——離散制造業(yè)

——先進(jìn)數(shù)字化、智能化技術(shù)手段應(yīng)用數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例介紹——離散制造業(yè)

——數(shù)字化工廠范圍：6大專業(yè)20項(xiàng)核心過程工藝采購質(zhì)量計(jì)劃生產(chǎn)物流產(chǎn)品開發(fā)訂單交付整車質(zhì)量閉環(huán)管理產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量策劃供應(yīng)商協(xié)同供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)績效評價(jià)供應(yīng)商支持供應(yīng)商退出工藝變更管理生產(chǎn)過程沖壓涂裝焊裝總裝維修人員管理設(shè)備管理技能考核培訓(xùn)維護(hù)維修備件現(xiàn)場管理變化點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)持續(xù)改進(jìn)可視化安全管理能源管理外協(xié)件采購尋源定點(diǎn)外制生產(chǎn)準(zhǔn)備物流策劃入廠物流規(guī)劃配送中心規(guī)劃廠內(nèi)物流規(guī)劃包裝器具規(guī)劃物流器具規(guī)劃現(xiàn)場物流庫存管理物料揀選物料配送物流器具入廠物流物料運(yùn)輸物料接收物料計(jì)劃物料需求計(jì)劃(M+6)物料需求計(jì)劃(M+1)周訂貨日訂貨生產(chǎn)計(jì)劃年度計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃(M+6)月生產(chǎn)計(jì)劃(M+1)周生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃日作業(yè)計(jì)劃工藝協(xié)同開發(fā)工藝開發(fā)設(shè)備開發(fā)工藝能力提升工藝改進(jìn)設(shè)備改進(jìn)工藝問題管理產(chǎn)品開發(fā)檢驗(yàn)試驗(yàn)生產(chǎn)檢驗(yàn)生產(chǎn)一致性審核產(chǎn)品審核質(zhì)量問題解決及改進(jìn)過程審核外協(xié)件質(zhì)量閉環(huán)管理檢測資源管理供應(yīng)商質(zhì)量提升

供應(yīng)商質(zhì)量策劃供應(yīng)商質(zhì)量績效供應(yīng)商質(zhì)量促進(jìn)外協(xié)件質(zhì)量認(rèn)可質(zhì)量問題解決及改進(jìn)外協(xié)件質(zhì)量策劃智能生產(chǎn)排程數(shù)字化工藝設(shè)計(jì)/仿真智能化物流數(shù)字化監(jiān)控中心透明訂單設(shè)備/能源智慧管理智慧質(zhì)量檢測供應(yīng)商在線協(xié)同數(shù)字化過程采集和追溯數(shù)字化生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)通過供應(yīng)商協(xié)同平臺實(shí)時(shí)發(fā)布生產(chǎn)需求，掌握供應(yīng)商產(chǎn)能狀態(tài)供應(yīng)商數(shù)字化互動(dòng)及異常反饋基于用戶訂單、產(chǎn)能、物料、生產(chǎn)資源的高級自動(dòng)排程策略，提高生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)序列的制定效率基于生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的多模式物料拉動(dòng)對接并指導(dǎo)AGV、自動(dòng)貨架等物流裝備，實(shí)現(xiàn)物流執(zhí)行的無人化、智能化焊裝、總裝等在線數(shù)字化檢測基于設(shè)備實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)的質(zhì)量監(jiān)控及檢驗(yàn)提醒結(jié)合視覺識別技術(shù)的數(shù)字化無人檢測產(chǎn)品、工藝、資源的數(shù)字化管理在虛擬環(huán)境中實(shí)現(xiàn)完整的自動(dòng)化控制邏輯的提前調(diào)試產(chǎn)線、動(dòng)力等數(shù)字化仿真借助工位界面、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)工具等技術(shù)對生產(chǎn)過程中“人機(jī)料法環(huán)”信息采集借助工廠數(shù)據(jù)中臺，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的全過程追溯集多種功能為一體的現(xiàn)場操作人員交互界面，支持工位不同操作環(huán)節(jié)的作業(yè)指導(dǎo)及人機(jī)交互需求通過傳感器實(shí)時(shí)檢測設(shè)備工裝狀態(tài)，自動(dòng)故障預(yù)警，并基于大數(shù)據(jù)知識庫提出維護(hù)方案能耗監(jiān)控，柔性化能源管理策略車間數(shù)字化大屏、移動(dòng)設(shè)備等多種數(shù)字化監(jiān)控工具；實(shí)時(shí)多維度數(shù)字化展示，滿足從一線員工到管理層等各級數(shù)字化監(jiān)控要求用戶訂單狀態(tài)實(shí)時(shí)發(fā)布，用戶可通過網(wǎng)站、APP等數(shù)字化平臺實(shí)時(shí)掌握訂單執(zhí)行狀態(tài)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例介紹——離散制造業(yè)

——未來數(shù)字化工廠建設(shè)關(guān)鍵場景效果數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例介紹——典型制造業(yè)

——TCL‘雙+’戰(zhàn)略下的數(shù)字化全面實(shí)踐TCL集團(tuán)2014年2月TCL正式啟動(dòng)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+”戰(zhàn)略，將從傳統(tǒng)的經(jīng)營產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以經(jīng)營用戶為中心;以數(shù)字化作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，TCL電子提出了智能制造、基于零售驅(qū)動(dòng)的智能供應(yīng)鏈、新零售的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，下面從智能制造的實(shí)施及應(yīng)用看TCL電子數(shù)字化的建設(shè)與成果支撐智能終端業(yè)務(wù)與服務(wù)的智能制造：以互聯(lián)互通為主，圍繞‘T+3’業(yè)務(wù)模式及數(shù)字化工廠的建設(shè)，建立設(shè)備互聯(lián)（T-IOT）自動(dòng)采集機(jī)器信息，并在基礎(chǔ)管理提升方面建立了制造執(zhí)行系統(tǒng)（T-MES）、智能倉儲管理系統(tǒng)（T-WMS）及車輛調(diào)度系統(tǒng)（T-TMS）等，并與外部供應(yīng)商協(xié)同（T-SRM），提高運(yùn)營效率，前后端數(shù)據(jù)可視化、在訂單、物料、供應(yīng)商、制程、員工等5個(gè)方面進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)。T+3業(yè)務(wù)模式:是由終端零售驅(qū)動(dòng)的一體化閉環(huán)供應(yīng)鏈運(yùn)營體系，以客戶為導(dǎo)向，一個(gè)計(jì)劃貫穿始終，提高供應(yīng)鏈可視性，促進(jìn)內(nèi)外部資源整合和協(xié)同，提升對供應(yīng)商的管控能力，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的閉環(huán)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例介紹——典型制造業(yè)

——TCL供應(yīng)鏈執(zhí)行層建設(shè)內(nèi)容及價(jià)值T+3供應(yīng)鏈體現(xiàn)在企業(yè)全價(jià)值鏈的所有環(huán)節(jié)，涉及研發(fā)、采購、制造、物流、銷售、財(cái)務(wù)等各部門的業(yè)務(wù)協(xié)同，是全系統(tǒng)能力的提升。系統(tǒng)將打通從銷售預(yù)測到訂單生成，再到生產(chǎn)、物流配送環(huán)節(jié)，全鏈條拉通集成，并實(shí)現(xiàn)訂單及生產(chǎn)狀態(tài)的跟蹤，形成數(shù)字供應(yīng)鏈具備供應(yīng)商導(dǎo)入、詢報(bào)價(jià)、招投標(biāo)、供需協(xié)同、付款對賬協(xié)同、績效管理等功能支持供需雙方業(yè)務(wù)在線協(xié)同和信息共享建設(shè)統(tǒng)一的供應(yīng)管理平臺T-SRM將原有分散的信息集中起來，對預(yù)測，訂單等需求進(jìn)行錄入管理，評審管理為計(jì)劃需求部門及資源供應(yīng)部門提供統(tǒng)一的供需信息交互平臺，建立一套完善的供需雙方統(tǒng)一工作協(xié)同、信息展示平臺優(yōu)化供應(yīng)鏈管理T-SCM通過T-WMS運(yùn)用精益思想、IT技術(shù)和自動(dòng)識別等技術(shù)，打通物流上下游環(huán)節(jié)智能倉庫管理T-WMS讓各方在同一套業(yè)務(wù)流程中工作，做到信息共享，數(shù)據(jù)透明，使供需雙方的協(xié)同有依據(jù)，有記錄供需信息的變動(dòng)有監(jiān)控，可分析供應(yīng)鏈管理的節(jié)拍和紀(jì)律嚴(yán)肅性得到規(guī)范幫助TCL與供應(yīng)商建立緊密的合作伙伴關(guān)系實(shí)現(xiàn)縮短采購周期、降低總體采購成本提高供應(yīng)鏈對客戶需求的響應(yīng)度的效果使采購過程可視化、透明化和可追溯實(shí)現(xiàn)實(shí)物流、信息流、作業(yè)流集成統(tǒng)一以及賬實(shí)一致提升倉管作業(yè)透明度，整體作業(yè)效率提高50%降低物流和倉管管理成本，節(jié)約費(fèi)用約8萬/年降低倉庫管理難度，最終提高供應(yīng)鏈效率和響應(yīng)速度在廠區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)車輛調(diào)度，實(shí)施了T-TMS外銷貨柜的算柜、提柜、還柜的跟蹤管理園區(qū)進(jìn)出車輛的統(tǒng)一調(diào)度管理，全鏈條物流過程系統(tǒng)化實(shí)施T-TMS車輛調(diào)度訂單執(zhí)行過程透明可視，作業(yè)全節(jié)點(diǎn)可監(jiān)控考核均衡廠內(nèi)物流吞吐量，提高作業(yè)效率，提升運(yùn)作質(zhì)量，降低物流成本，增強(qiáng)客戶滿意度業(yè)務(wù)價(jià)值建設(shè)數(shù)字化工廠，持續(xù)實(shí)施精益智能制造，從生產(chǎn)執(zhí)行、信息化平臺、系統(tǒng)化及監(jiān)控、設(shè)備綜合效率管理等維度實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)損耗通過T-MES對生產(chǎn)執(zhí)行的質(zhì)量、計(jì)劃、設(shè)備、工藝流程進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，生產(chǎn)報(bào)表自動(dòng)生產(chǎn)T-MES生產(chǎn)執(zhí)行優(yōu)化通過信息化平臺整合跨業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)/部門/區(qū)域/企業(yè)，改善產(chǎn)品質(zhì)量，自動(dòng)排產(chǎn)、設(shè)備預(yù)防維護(hù)信息化平臺建設(shè)實(shí)施全面系統(tǒng)化及監(jiān)控注塑工廠建設(shè)產(chǎn)品配方監(jiān)控、二次料比例監(jiān)控等模塊全面系統(tǒng)化及監(jiān)控支持設(shè)備狀態(tài)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備損失統(tǒng)計(jì)、設(shè)備狀態(tài)分析、設(shè)備損失分析設(shè)備實(shí)現(xiàn)條碼化、容器標(biāo)準(zhǔn)化、采集實(shí)時(shí)化管理設(shè)備綜合效率管理減少設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)，提高產(chǎn)線效率實(shí)現(xiàn)端到端集成與協(xié)同制造快速處理異常、輔助快速?zèng)Q策數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)、共享整體效益提升10%注塑工廠實(shí)現(xiàn)比現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)降低了10%的生產(chǎn)損耗設(shè)備現(xiàn)有OEE設(shè)備綜合效率標(biāo)準(zhǔn)提升了5%追溯準(zhǔn)確率達(dá)到了99.9%物料、工藝、品質(zhì)、設(shè)備等環(huán)節(jié)的防呆防錯(cuò)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化工藝標(biāo)準(zhǔn)提升了5%業(yè)務(wù)價(jià)值數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例介紹——典型制造業(yè)

——TCL數(shù)字化工廠建設(shè)內(nèi)容及價(jià)值潮州三環(huán)優(yōu)秀實(shí)踐研究

——開展技術(shù)創(chuàng)新、人才資源形成良性發(fā)展循環(huán)三環(huán)集團(tuán)是國內(nèi)優(yōu)秀的電子陶瓷類平臺企業(yè)，企業(yè)發(fā)展多年來堅(jiān)持以創(chuàng)新、人才為第一資源，不斷加大研發(fā)及人才投入，成為公司實(shí)現(xiàn)垂直一體化布局的重要保障優(yōu)勢分析研發(fā)投入1公司不斷加強(qiáng)研發(fā)，研發(fā)投入呈長期增長態(tài)勢。研發(fā)費(fèi)率自2017年以后，逐步攀升至國際同行水準(zhǔn)。2019年經(jīng)濟(jì)下行階段研發(fā)支出仍然提升至1.77億元，總營收占比達(dá)到了6.5%人才投入2研發(fā)人員和碩士以上學(xué)歷人員持續(xù)增加，同時(shí)成立了三環(huán)研究院和設(shè)計(jì)院進(jìn)行材料、工藝和設(shè)備方面的研究，極大的提升了公司在電子陶瓷領(lǐng)域的研發(fā)、生產(chǎn)能力潮州三環(huán)優(yōu)秀實(shí)踐研究

——垂直一體化布局是三環(huán)競爭力的源泉三環(huán)集團(tuán)以材料、設(shè)備、制造，垂直一體化的業(yè)務(wù)布局塑造了公司寬廣的護(hù)城河公司掌握了微粉制備技術(shù)，電子陶瓷系列配方材料制備技術(shù)材料方面公司在微小型及高精密產(chǎn)品的擠壓、注射、流延、疊印制作、密堆積燒結(jié)、氣氛保護(hù)高溫共燒技術(shù)、陶瓷金屬化、多種形式精密研磨技術(shù)方面都有積累工藝方面公司成立了設(shè)計(jì)院、主要負(fù)責(zé)研發(fā)、設(shè)計(jì)與制造核心設(shè)備，目前公司90%的關(guān)鍵設(shè)備都來源自主設(shè)計(jì)研發(fā)設(shè)備方面垂直一體化布局垂直一體化優(yōu)勢明顯營收利潤穩(wěn)步增長：自2011年以來，公司營業(yè)收入和歸母凈利潤穩(wěn)步增長。2011—2018年收入復(fù)合增速12%，歸母凈利潤C(jī)AGR18%自由現(xiàn)金流充沛：由于良好的商業(yè)模式和公司強(qiáng)大的競爭力，企業(yè)歷年自有現(xiàn)金流均為正數(shù)，自由現(xiàn)金流占收入比重9年均值達(dá)到18%公司歸母凈利潤及增速稅務(wù)供應(yīng)鏈自主可控訴求強(qiáng)烈，MLCC進(jìn)口替代迎來歷史機(jī)遇。經(jīng)過20年的MLCC研發(fā)，公司在材料配方、導(dǎo)電漿料、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝裝置及設(shè)備技術(shù)等方面積累了大量的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。公司積極響應(yīng)下游終端廠商對MLCC國產(chǎn)化的訴求，全面發(fā)力MLCC業(yè)務(wù)發(fā)力MLCC，搶占進(jìn)口替代市場布局陶瓷燃料符合我國能源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向公司堅(jiān)定不移地響應(yīng)國家號召，致力于開發(fā)與低碳產(chǎn)業(yè)、節(jié)能產(chǎn)業(yè)和綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的先進(jìn)陶瓷材料與產(chǎn)品，例如陶瓷燃料電池（SOFC）陶瓷劈刀打通產(chǎn)品生產(chǎn)工序全流程，公司產(chǎn)品性能達(dá)到行業(yè)平均水平，同時(shí)通過定增擴(kuò)大陶瓷劈刀產(chǎn)能規(guī)模，搶占市場先機(jī)圍繞陶瓷材料持續(xù)拓展品類傳統(tǒng)插芯等優(yōu)勢產(chǎn)品受益5G和國產(chǎn)化趨勢陶瓷插芯、5G基站建設(shè)支撐行業(yè)需求成長，公司在陶瓷插芯市場處于絕對領(lǐng)先地位，未來也繼續(xù)享受行業(yè)成長帶來的業(yè)績提升受益于國產(chǎn)替代加速，公司積極擴(kuò)產(chǎn)陶瓷基片，市場規(guī)模翻倍增長在電子元器件國產(chǎn)替代加速背景下，產(chǎn)能規(guī)模的快速擴(kuò)張帶動(dòng)了MLCC業(yè)務(wù)的加速成長，也是公司未來三年成長的主要來源；積極響應(yīng)國家政策，堅(jiān)持走能源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型正確道路；5G到來，公司光纖陶瓷插芯業(yè)務(wù)收益匪淺，圍繞陶瓷材料，持續(xù)拓展品類，進(jìn)一步打開了公司成長天花板產(chǎn)業(yè)分布趨勢

——受益于國際形式和國家政策，公司市場規(guī)模穩(wěn)步增長1介紹行業(yè)發(fā)展趨勢理解及案例介紹42電子電阻企業(yè)三化融合轉(zhuǎn)型初步探討3電子電阻企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀初步分析5電子電阻企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃方法和報(bào)價(jià)章節(jié)目錄南京電子電阻企業(yè)電子股份有限公司為國有控股企業(yè),于2016年完成股份制改造，并于2017年成功登陸“新三板”。長江經(jīng)濟(jì)帶是國家重大經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，將為中國帶來巨大的增長紅利，電子電阻企業(yè)電子戰(zhàn)略定位：長三角經(jīng)濟(jì)帶上先進(jìn)電阻器專業(yè)制造供應(yīng)商。電子元器件行業(yè)處于電子信息產(chǎn)業(yè)鏈的中游，公司生產(chǎn)的電阻器的下游行業(yè)主要是綠色照明、家用電器、工業(yè)控制、機(jī)車、電力控制、新能源及智能電表行業(yè)等領(lǐng)域的終端電子產(chǎn)品制造業(yè)。公司致力于各類膜式電阻器、線繞電阻器、熱敏電阻器、壓敏電阻器以及片式元件的研制、開發(fā)和生產(chǎn)。主要產(chǎn)品有線繞電阻器、金屬膜電阻器、精密金屬膜、氧化膜電阻器、碳膜電阻器、玻璃釉電阻器、熔斷電阻器、瓷殼水泥電阻、鋁殼電阻、壓敏、熱敏等11大類55個(gè)系列電子電阻企業(yè)電子業(yè)務(wù)概覽——長三角經(jīng)濟(jì)帶上先進(jìn)電阻器專業(yè)制造供應(yīng)商電子電阻企業(yè)電子業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析——產(chǎn)品結(jié)構(gòu)無法支撐高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)品收入市場成長空間?明星業(yè)務(wù)問題業(yè)務(wù)金牛業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)敏感電阻器線繞膜式精密電阻器大功率鋁殼明星業(yè)務(wù)：敏感電阻器產(chǎn)品應(yīng)用：包括溫度傳感器、功率型MF71熱敏、電表壓敏等；市場成長性：新型復(fù)合元件熱保護(hù)壓敏未來具有較大的市場；產(chǎn)品收入情況：銷售收入情況良好；問題及未來發(fā)展方向：元器件行業(yè)更新較快，新技術(shù)的出現(xiàn)將對現(xiàn)有產(chǎn)品、市場產(chǎn)生影響。未來應(yīng)加快新型配套產(chǎn)品的研發(fā)，突破關(guān)鍵元器件技術(shù)，提升競爭力。問題業(yè)務(wù)：大功率鋁殼產(chǎn)品應(yīng)用：變頻器、電梯、充電樁、電力、新能源、機(jī)車行業(yè)；市場成長性：因軌道交通裝備制造業(yè)是我國軌道交通產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)，因此產(chǎn)品市場巨大；產(chǎn)品收入情況：產(chǎn)品收入有較大提升空間；問題及未來發(fā)展方向：目前因車規(guī)等限制，銷售情況有待進(jìn)一步提升。未來加大元件的設(shè)計(jì)能力，使設(shè)計(jì)能夠根據(jù)應(yīng)用場合不斷優(yōu)化，是拓展市場的關(guān)鍵。問題業(yè)務(wù)：精密電阻器產(chǎn)品應(yīng)用：多用于自動(dòng)化控制線路、精密儀器及標(biāo)準(zhǔn)要求較高的電路中；市場成長性：因其體積小、高精度、高可靠、高穩(wěn)定等特點(diǎn)，具有廣闊的應(yīng)用場景和市場；產(chǎn)品收入情況：產(chǎn)品收入有較大提升空間；問題及未來發(fā)展方向：目前市場拓展不足，未來需拓展銷售渠道，進(jìn)一步打開市場。金牛業(yè)務(wù)：膜式以及線繞產(chǎn)品產(chǎn)品應(yīng)用：主要用于家電及照明市場；市場成長性：目前仍具有一定的市場；產(chǎn)品收入情況：產(chǎn)品收入占比較高；問題及未來發(fā)展方向：未來應(yīng)降低生產(chǎn)成本，增加產(chǎn)品的盈利空間。公司是膜式、線繞、敏感、片式電阻器的專業(yè)化生產(chǎn)廠家，是同行業(yè)中具有一定規(guī)模的企業(yè)。但企業(yè)營業(yè)收入在“十三”五期間的復(fù)合增長速度為5.4%，企業(yè)規(guī)模與增長幅度與先進(jìn)企業(yè)還有差距。因此，無論在發(fā)展戰(zhàn)略還是運(yùn)營規(guī)模上，均需要有所突破高低高低供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析

——現(xiàn)有供應(yīng)鏈流程存在諸多斷點(diǎn)及管理問題，導(dǎo)致成本費(fèi)用較高，制約業(yè)務(wù)發(fā)展采購現(xiàn)狀描述問題分析采購成本高：由于生產(chǎn)工藝落后，導(dǎo)致采購成本高，產(chǎn)品成本高，市場優(yōu)勢不強(qiáng)上游原材料供應(yīng)品質(zhì)低：公司為控制原材料成本，所以與小體量供應(yīng)商合作，原材料成本較低，存在品控較差情況銷售生產(chǎn)計(jì)劃庫存預(yù)測訂單需求不準(zhǔn)確：1.由于產(chǎn)品可替代性較高，所以市場地位較弱，主要以客戶實(shí)際需求為準(zhǔn)，故造成產(chǎn)品積壓2.對客戶、訂單管理不夠精細(xì)化無高級排程排產(chǎn)：生產(chǎn)部門無高級排成排產(chǎn)系統(tǒng)需求計(jì)劃預(yù)測不準(zhǔn)確：訂單需求不準(zhǔn)確的問題導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測不準(zhǔn)確采購成本高：現(xiàn)階段，大部分產(chǎn)品仍為手工及機(jī)械化的生產(chǎn)，部分工藝環(huán)節(jié)對原材料要求較高，例如敏感電阻同行生產(chǎn)采用刷銅漿工藝，但電子電阻企業(yè)需要用銀才能完成上游原材料供應(yīng)品質(zhì)低：公司選擇小規(guī)模企業(yè)作為上游供應(yīng)商，供貨原材料較低端，品質(zhì)不高，其信息化程度也較低預(yù)測訂單需求不準(zhǔn)確：客戶下訂單產(chǎn)品數(shù)量與實(shí)際確認(rèn)收貨差別大，存在產(chǎn)品退貨率高，產(chǎn)品積壓，運(yùn)輸成本高，寄售成本高的問題無高級排程排產(chǎn)：生產(chǎn)計(jì)劃目前已實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)排程排產(chǎn)系統(tǒng)，缺乏高級排程排產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測不準(zhǔn)確：生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測結(jié)果與實(shí)際訂貨量不符，造成庫存積壓退貨流程不規(guī)范,庫存數(shù)量不準(zhǔn):退貨產(chǎn)品不走入庫流程，退貨后直接堆在倉庫里，無人監(jiān)管，庫存數(shù)量不清晰，且不錄入倉儲系統(tǒng)系統(tǒng)功能未利用：ERP中安全庫存管理功能未投入使用退貨流程不規(guī)范,庫存積壓大:退貨操作環(huán)節(jié)流程不規(guī)范，未有效率利用系統(tǒng)接入數(shù)據(jù)系統(tǒng)功能未利用：系統(tǒng)功能已具備，但未得到最大化利用。缺乏對于業(yè)務(wù)人員使用系統(tǒng)情況的考核機(jī)制公司目前供應(yīng)鏈涉及采購、計(jì)劃、庫存與銷售等環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈全價(jià)值流數(shù)據(jù)尚未打通、供應(yīng)鏈管理機(jī)制存在缺失、信息化手段利用不足，導(dǎo)致各部門間協(xié)同性較差，生產(chǎn)效率低，影響交付能力生產(chǎn)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析

——生產(chǎn)自動(dòng)化能力較弱，人工成本偏高，阻礙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型缺失生產(chǎn)全面數(shù)據(jù)采集：生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)感知能力較低，無法實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的有效分析產(chǎn)品與訂單數(shù)據(jù)未集成：產(chǎn)品與訂單數(shù)據(jù)無法集成，易過度生產(chǎn)，造成產(chǎn)品積壓與下游客戶信息交互方式較原始：目前與客戶信息交互方式主要是靠業(yè)務(wù)員去客戶現(xiàn)場交流需求，再將需求傳給研發(fā)部門，無信息交互平臺敏感電阻現(xiàn)狀描述產(chǎn)品缺乏市場：目前已購買一條精密電阻自動(dòng)化生產(chǎn)線，產(chǎn)品質(zhì)量很好，但市場尚未打開缺乏生產(chǎn)模具：產(chǎn)線上的模具數(shù)量較少，缺乏部分高精密電阻的模具，需人工逐一進(jìn)行微調(diào)，人工成本高精密電阻鋁殼電阻產(chǎn)業(yè)分布受阻：目前公司大部分鋁殼電阻仍為手工生產(chǎn)，但是新能源行業(yè)有車規(guī)制度，對生產(chǎn)自動(dòng)化要求程度高，產(chǎn)品未能進(jìn)入新能源行業(yè)公司現(xiàn)具備六條自動(dòng)化生產(chǎn)線，其中五條產(chǎn)線生產(chǎn)敏感電阻，一條產(chǎn)線生產(chǎn)精密電阻，部分產(chǎn)線的PLC程度較高，可實(shí)現(xiàn)阻值檢測，但由于生產(chǎn)自動(dòng)化能力不足，部分產(chǎn)品及檢測手段仍為人工操作，人力成本偏高無生產(chǎn)全過程數(shù)據(jù)采集：由于生產(chǎn)自動(dòng)化能力較弱，所以無法實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程數(shù)據(jù)采集產(chǎn)品與訂單數(shù)據(jù)未集成：由于訂單數(shù)據(jù)未寫入設(shè)備PLC程序中，導(dǎo)致生產(chǎn)數(shù)據(jù)與訂單數(shù)據(jù)無法拉通與下游客戶信息交互方式較原始：缺乏信息交互平臺，導(dǎo)致人工成本高，業(yè)務(wù)效率較低產(chǎn)品缺乏市場：缺乏精密電阻市場拓展戰(zhàn)略缺乏生產(chǎn)模具：生產(chǎn)工藝未更新，導(dǎo)致需大量人工成本產(chǎn)業(yè)分布受阻：生產(chǎn)線自動(dòng)化程度較弱，阻礙產(chǎn)業(yè)升級問題分析技術(shù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析

——技改之路可持續(xù)盈利，需加大投入追上平均標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀描述技術(shù)水平1主要產(chǎn)品技術(shù)水平經(jīng)過對標(biāo)得到提高，但除MF71功率性產(chǎn)品和精密金屬膜產(chǎn)品外，其他產(chǎn)品與同行先進(jìn)有差距（如氧化膜與臺灣雙羽、鋁殼電阻與來福、電表壓敏與鐵達(dá)）公司5年間尚未能形成新的增量新品，基本是拓展產(chǎn)品科研投入32016年至今，公司申請專利31項(xiàng)（其中申請發(fā)明專利10項(xiàng)），授權(quán)專利13項(xiàng)（其中發(fā)明授權(quán)專利3項(xiàng)），占中國電阻專利數(shù)0.14%，而潮州三環(huán)公司共申請專利454件，占中國專利數(shù)量的1.5%雖然2020年技術(shù)改進(jìn)投入526.6萬，占全年利潤1556萬的33%，占全年經(jīng)營收入16198萬的3.2%研發(fā)資源2十三五期間，企業(yè)招聘各類大中專人員、引進(jìn)專業(yè)技術(shù)及管理人員24名，技術(shù)人員增加11名；積極推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化工作，八零后干部占干部40%以上目前公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)共有30多人，其中碩士3人，高級工程師5人；而潮州三環(huán)研發(fā)團(tuán)隊(duì)占公司總員工數(shù)的10.72%，其中本科以上學(xué)歷占比62.08%問題分析技術(shù)水平較低自動(dòng)化水平落后：由于生產(chǎn)自動(dòng)化水平較落后，即使公司有技術(shù)創(chuàng)新的意識，但生產(chǎn)實(shí)力無法匹配行業(yè)先進(jìn)產(chǎn)品的技術(shù)缺乏研發(fā)數(shù)據(jù)庫：公司運(yùn)營多年來研發(fā)設(shè)計(jì)歷史數(shù)據(jù)無人整理，未形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，無法支撐公司實(shí)現(xiàn)研發(fā)創(chuàng)新研發(fā)資源需加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)較為薄弱，與高新企業(yè)中研發(fā)人員占比10%以上還有差距，特別是領(lǐng)軍技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，目前團(tuán)隊(duì)資質(zhì)及數(shù)量無法高效支撐公司技術(shù)研發(fā)，抑制業(yè)務(wù)發(fā)展科研投入較少雖然公司目前逐步加大研發(fā)投入，但距離高新企業(yè)評定標(biāo)準(zhǔn)銷售收入比例不低于4%還有一段距離，導(dǎo)致公司產(chǎn)品技術(shù)水平低下，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型形成困局公司在技術(shù)創(chuàng)新方面正加大投入，不斷擴(kuò)充人才及費(fèi)用投入，但與高新企業(yè)仍有較大差距；且公司運(yùn)營多年研發(fā)數(shù)據(jù)未妥善管理，造成技術(shù)創(chuàng)新能力缺失信息化和數(shù)字化能力現(xiàn)狀分析

——人機(jī)協(xié)作需提升；智能管理未完善；智能生產(chǎn)未實(shí)現(xiàn)；智能決策未實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化建設(shè)信息化建設(shè)數(shù)據(jù)化建設(shè)工業(yè)化現(xiàn)狀訂單預(yù)測潛客預(yù)測計(jì)劃預(yù)測生產(chǎn)預(yù)測設(shè)備周期預(yù)測最優(yōu)庫存預(yù)測最優(yōu)調(diào)度預(yù)測客戶管理訂單管理計(jì)劃生產(chǎn)質(zhì)檢庫存銷售物流核心業(yè)務(wù)價(jià)值鏈合同管理多維數(shù)據(jù)客戶數(shù)據(jù)訂單數(shù)據(jù)合同數(shù)據(jù)計(jì)劃管理高級排程生產(chǎn)過程模擬高級排產(chǎn)生產(chǎn)管理部分質(zhì)量檢測部分人工檢測人工排產(chǎn)條碼管理庫存管理物流管理能耗管理成本管理計(jì)劃數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)成本數(shù)據(jù)質(zhì)量溯源結(jié)構(gòu)化SOP多維數(shù)據(jù)物流數(shù)據(jù)汽車數(shù)據(jù)調(diào)度數(shù)據(jù)設(shè)備數(shù)據(jù)檢測數(shù)據(jù)成品數(shù)據(jù)零部件數(shù)據(jù)供需平衡預(yù)測計(jì)劃數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫存數(shù)據(jù)物流數(shù)據(jù)庫存數(shù)據(jù)設(shè)備數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)人力數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫存數(shù)據(jù)設(shè)備管理運(yùn)維管理研發(fā)管理人工管理智能決策未實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)決策需要其他環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，自動(dòng)化建設(shè)不足無法采集全鏈條數(shù)據(jù)，導(dǎo)致分析缺少多維度數(shù)據(jù)智能生產(chǎn)未實(shí)現(xiàn)硬件方面未對工藝產(chǎn)線進(jìn)行升級，智設(shè)備等未進(jìn)行全數(shù)據(jù)過程監(jiān)控、采集以及設(shè)備互聯(lián)；軟件方面未根據(jù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行自動(dòng)化需求整理和生產(chǎn)系統(tǒng)功能開發(fā)智能管理需完善企業(yè)實(shí)未建立完整全鏈條管理功能。沒有為上層建設(shè)提供完整的業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)。且線上管理功能未全部對應(yīng)下線管理流程與標(biāo)準(zhǔn)人機(jī)協(xié)作需提升存在人工環(huán)節(jié)，會消耗大量勞動(dòng)成本，效率與準(zhǔn)確率有待提升。需要進(jìn)入人機(jī)協(xié)作理念，引進(jìn)智能設(shè)備與產(chǎn)線現(xiàn)狀總結(jié)分析

——數(shù)字化手段、管理制度、人才培養(yǎng)形成合力推動(dòng)業(yè)務(wù)高效發(fā)展現(xiàn)有情況供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈制度管理缺失，成本費(fèi)用高產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)無法支撐高質(zhì)量發(fā)展數(shù)字化能力現(xiàn)有數(shù)字化基礎(chǔ)已實(shí)現(xiàn)，但未發(fā)揮出真正價(jià)值生產(chǎn)業(yè)務(wù)生產(chǎn)自動(dòng)化水平需提升，輔助業(yè)務(wù)快速發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)需加強(qiáng)，研發(fā)動(dòng)力不足組織人才現(xiàn)有人才團(tuán)隊(duì)較好地支撐了技術(shù)發(fā)展，但數(shù)字化人才存在擴(kuò)充空間技術(shù)支撐已具備信息化基礎(chǔ)，生產(chǎn)自動(dòng)化、設(shè)備智能化水平需加大研發(fā)投入生產(chǎn)過程模擬與預(yù)測性分析自動(dòng)化倉儲實(shí)現(xiàn)全面數(shù)據(jù)感知人才引進(jìn)提升方向研發(fā)激勵(lì)管理公司制度流程需及時(shí)改進(jìn)更新，應(yīng)充分認(rèn)識到管理制度對于推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性研發(fā)數(shù)據(jù)積累更新SOP生產(chǎn)流程典型問題示例信息化環(huán)節(jié)基本生產(chǎn)管理功能具備，但缺少完整的生產(chǎn)管理功能全供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)未實(shí)現(xiàn)完全信息化，還存在人工環(huán)節(jié)自動(dòng)化環(huán)節(jié)未實(shí)現(xiàn)，工藝產(chǎn)線多來年未升級自動(dòng)化建設(shè)不足無法采集全鏈條數(shù)據(jù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析缺少數(shù)據(jù)典型問題示例人才隊(duì)伍建設(shè)較為薄弱，目前團(tuán)隊(duì)資質(zhì)及數(shù)量無法支撐公司技術(shù)研發(fā)，抑制業(yè)務(wù)發(fā)展員工的數(shù)字化意識缺失，智能手段對生產(chǎn)的積極作用認(rèn)知度不高，例如高級排程排產(chǎn)典型問題示例公司運(yùn)營多年來研發(fā)設(shè)計(jì)歷史數(shù)據(jù)無人整理，未形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，數(shù)據(jù)為公司資產(chǎn)的意識不足，無法支撐公司未來統(tǒng)計(jì)分析多年來SOP標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程未優(yōu)化企業(yè)智能制造成熟度評估

——衡量轉(zhuǎn)型前后企業(yè)實(shí)際增長依據(jù)

企業(yè)智能制造成熟度評估是對企業(yè)自身現(xiàn)狀了解與梳理，有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)差距，尋求改進(jìn)方案，提升智能制造水平。其具體方法按照中國電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院的《智能制造能力成熟度模型》與《智能制造能力成熟度評估方法》兩項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)，通過調(diào)研、評分、定位三步法得出。01初始級02規(guī)范級03集成級04優(yōu)化級05引領(lǐng)級實(shí)現(xiàn)基于模型驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)優(yōu)化和持續(xù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同并衍生新的制造模式和商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)的深度應(yīng)用全面采用智能化裝備和智能化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)、精準(zhǔn)預(yù)測、實(shí)時(shí)分析和部分業(yè)務(wù)優(yōu)化控制重點(diǎn)評價(jià)企業(yè)建立數(shù)字化車間或數(shù)字化工廠，實(shí)現(xiàn)跨業(yè)務(wù)、跨部門的集成系統(tǒng)建設(shè)和企業(yè)級數(shù)據(jù)共享側(cè)重于企業(yè)采用數(shù)字化裝備、信息技術(shù)手段等對核心業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)控化和數(shù)字化改造，實(shí)現(xiàn)部門級的系統(tǒng)應(yīng)用和部門級數(shù)據(jù)共享側(cè)重于業(yè)務(wù)規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)基本業(yè)務(wù)的電子化、自動(dòng)化和信息化中國電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究組織——智能制造成熟度五等級劃分成熟度評估模型與評估指標(biāo)體系

——找出差距，制定科學(xué)的實(shí)施路徑

——成熟度評估模型與評估指標(biāo)體系一級指標(biāo)二級指標(biāo)一級指標(biāo)評估加權(quán)智能研發(fā)數(shù)字化設(shè)計(jì)

工程仿真

數(shù)字化工藝

產(chǎn)線與工廠仿

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

研發(fā)過程管理5級（引領(lǐng)級81~100分）4級（優(yōu)化級61~80分）3級（集成級41~60分）2級（規(guī)范級21~40分）1級（初始級0~20分）智能生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃管理

車間作業(yè)與調(diào)度

生產(chǎn)管控與反饋智能倉儲物流采購與供應(yīng)商管理

倉儲與庫存管理

物料配送

運(yùn)輸管理智能管理客戶關(guān)系管理

營銷管理

客戶服務(wù)管理

人力資源管理

人才管理

勞動(dòng)力管理

財(cái)務(wù)管理

成本管理

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策

協(xié)同辦公與項(xiàng)目管理

能源管理

環(huán)保與安全

質(zhì)量管理

設(shè)備與資產(chǎn)管理工業(yè)互聯(lián)數(shù)據(jù)采集與應(yīng)用IT/OT網(wǎng)絡(luò)

應(yīng)用集成

工業(yè)安全智能裝備與產(chǎn)線智能裝備應(yīng)用

智能產(chǎn)線智能產(chǎn)品智能產(chǎn)品創(chuàng)新智能服務(wù)遠(yuǎn)程運(yùn)維

遠(yuǎn)程服務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新新型商業(yè)模式組織保障與管理基礎(chǔ)組織保險(xiǎn)

管理基礎(chǔ)新興使能技術(shù)應(yīng)用ICT新技術(shù)

人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)

先進(jìn)制造技術(shù)

企業(yè)管理技術(shù)某制造企業(yè)評估案例一級指標(biāo)權(quán)重預(yù)估評分自評分二級指標(biāo)智能研發(fā)10%0分?jǐn)?shù)字化設(shè)計(jì)

工程仿真

數(shù)字化工藝

產(chǎn)線與工廠仿

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

研發(fā)過程管理智能生產(chǎn)10%4分生產(chǎn)計(jì)劃管理

車間作業(yè)與調(diào)度

生產(chǎn)管控與反饋智能倉儲物流10%1分采購與供應(yīng)商管理

倉儲與庫存管理

物料配送

運(yùn)輸管理智能管理10%5分客戶關(guān)系管理

營銷管理

客戶服務(wù)管理

人力資源管理

人才管理

勞動(dòng)力管理

財(cái)務(wù)管理

成本管理

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策

協(xié)同辦公與項(xiàng)目管理

能源管理

環(huán)保與安全

質(zhì)量管理

設(shè)備與資產(chǎn)管理工業(yè)互聯(lián)10%0分?jǐn)?shù)據(jù)采集與應(yīng)用IT/OT網(wǎng)絡(luò)

應(yīng)用集成

工業(yè)安全智能裝備與產(chǎn)線10%3分智能裝備應(yīng)用

智能產(chǎn)線智能產(chǎn)品10%4分智能產(chǎn)品創(chuàng)新智能服務(wù)5%0分遠(yuǎn)程運(yùn)維

遠(yuǎn)程服務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新5%1分新型商業(yè)模式組織保障與管理基礎(chǔ)10%2分組織保險(xiǎn)

管理基礎(chǔ)新興使能技術(shù)應(yīng)用10%0分ICT新技術(shù)

人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)

先進(jìn)制造技術(shù)

企業(yè)管理技術(shù)預(yù)估評分20分初始級自評分評估總結(jié)工業(yè)互聯(lián)未實(shí)現(xiàn)該企業(yè)具有一定的管理基礎(chǔ)，在核心業(yè)務(wù)如生產(chǎn)、計(jì)劃、庫存等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了信息系統(tǒng)，但設(shè)備之間未實(shí)現(xiàn)全部聯(lián)網(wǎng)，僅實(shí)現(xiàn)了部分生產(chǎn)設(shè)備的狀態(tài)數(shù)據(jù)采集。生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)未實(shí)現(xiàn)采集與管控生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)尚未實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)采集與管控，不能實(shí)現(xiàn)透明化生產(chǎn)，部門間計(jì)劃協(xié)同性較差，物流、信息流較難統(tǒng)一，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低，影響交付能力。工業(yè)信息化建設(shè)不足工業(yè)軟件應(yīng)用深度不夠，對于管理的支撐力不足，數(shù)據(jù)未起到分析與決策作用。智能管理體系不足全價(jià)值鏈管理功能覆蓋不足，無法支撐精益管理。智能研發(fā)能力不足基礎(chǔ)研發(fā)過程數(shù)據(jù)沒有數(shù)字化，更無法支撐仿真設(shè)計(jì)等智能制造應(yīng)用場景。智能生產(chǎn)待加強(qiáng)智能設(shè)備不足，未形成柔性制造單元，生產(chǎn)系統(tǒng)未支持產(chǎn)線或車間統(tǒng)一調(diào)度與監(jiān)測。智能倉儲物流管理能力不足倉儲物流管理不足，導(dǎo)致庫存成本過高。電子電阻企業(yè)數(shù)字化成熟度評估1介紹行業(yè)發(fā)展趨勢理解及案例介紹42電子電阻企業(yè)三化融合轉(zhuǎn)型初步探討3電子電阻企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀初步分析5電子電阻企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃方法和報(bào)價(jià)章節(jié)目錄電子電阻企業(yè)十四五發(fā)展戰(zhàn)略瞄準(zhǔn)高端市場，以元器件制造為核心擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)板戰(zhàn)略定位敏感電阻器、精密電阻器、大功率鋁殼電阻器、氧化膜電阻器達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平產(chǎn)品成為電力、新能源、軌道交通配套比列達(dá)50%以上MF71熱敏電阻進(jìn)入行業(yè)前三業(yè)務(wù)布局重點(diǎn)發(fā)展敏感、精密、鋁殼三大產(chǎn)品，加快開發(fā)0204晶圓電阻器、熱保護(hù)壓敏電阻器、傳感器芯片形成“四芯”產(chǎn)業(yè)，成為高端電阻領(lǐng)軍企業(yè)發(fā)展模式以產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營為主，兼顧資本、資產(chǎn)多元化經(jīng)營指導(dǎo)思想需求導(dǎo)向科技創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理提升加強(qiáng)對外合作電子電阻企業(yè)制定了明確十四五發(fā)展戰(zhàn)略：依托企業(yè)市場優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)高端市場，以元器件制造為核心，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈（資本運(yùn)作），使企業(yè)營收規(guī)模達(dá)到3億元，利潤3000萬元以上（扣非），推動(dòng)企業(yè)新三板上精選層從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)板五項(xiàng)重點(diǎn)工作市場結(jié)構(gòu)調(diào)整，聚焦高端市場、擴(kuò)大外銷、發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)品通過科技創(chuàng)新補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，產(chǎn)品技術(shù)向工業(yè)級轉(zhuǎn)型通過資本運(yùn)作建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)，規(guī)模擴(kuò)展，協(xié)同發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展模式，把握核心技術(shù)、延長產(chǎn)業(yè)鏈、自研設(shè)備、平臺銷售等生產(chǎn)和管理提升信息化水平、加快推進(jìn)智能制造項(xiàng)目電子電阻企業(yè)十四五發(fā)展戰(zhàn)略

整體規(guī)劃設(shè)計(jì)的兩大轉(zhuǎn)型發(fā)展方向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，市場轉(zhuǎn)型技術(shù)管理提升產(chǎn)品水平提升技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提升多元化經(jīng)營對標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略方向市場轉(zhuǎn)型掌握核心“四芯”技術(shù)三大重點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)線技改系統(tǒng)升級資本運(yùn)作產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)研合作科研單位/院校潮州三環(huán)對標(biāo)智能供應(yīng)鏈智能工廠數(shù)據(jù)化平臺精益管理數(shù)字服務(wù)創(chuàng)新產(chǎn)品經(jīng)營外貿(mào)增長人才計(jì)劃舉措拆解人才引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理行業(yè)研究銷售預(yù)測計(jì)劃預(yù)測生產(chǎn)預(yù)測設(shè)備周期預(yù)測最優(yōu)庫存預(yù)測最優(yōu)調(diào)度預(yù)測高級排程排產(chǎn)質(zhì)量溯源供需平衡預(yù)測生產(chǎn)過程模擬能耗管理結(jié)構(gòu)化SOP場景智能服務(wù)升級智能生產(chǎn)升級方向精益管理標(biāo)準(zhǔn)工藝招商業(yè)務(wù)物業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)研協(xié)同舉措加速發(fā)展重點(diǎn)產(chǎn)品，形成新的銷售增量點(diǎn)瞄準(zhǔn)中高端市場的中高端產(chǎn)品，加快市場轉(zhuǎn)型提升技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力，確保高質(zhì)量發(fā)展定力推進(jìn)企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)決策夯實(shí)數(shù)字化底座，嚴(yán)格落實(shí)數(shù)字化舉措，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化平臺目標(biāo)數(shù)字化目標(biāo)數(shù)字化舉措數(shù)字化底座數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略業(yè)務(wù)服務(wù)應(yīng)用平臺數(shù)字生產(chǎn)服務(wù)數(shù)據(jù)智能服務(wù)租賃服務(wù)物業(yè)服務(wù)渠道營銷服務(wù)投融資服務(wù)供應(yīng)鏈金融服務(wù)企業(yè)信息化管理物聯(lián)網(wǎng)5G網(wǎng)絡(luò)

傳感器

數(shù)據(jù)采集設(shè)備供應(yīng)商管理采購管理計(jì)劃管理生產(chǎn)管理倉儲管理物流管理銷售管理質(zhì)量管理研發(fā)管理客戶管理訂單管理合同管理人工管理能耗管理設(shè)備管理成本管理數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)支撐平臺智能工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺智能供應(yīng)鏈智能工廠精益管理智能服務(wù)智能車間智能產(chǎn)線智能設(shè)備數(shù)字孿生模擬控制塔監(jiān)控預(yù)警智能供應(yīng)鏈協(xié)同供應(yīng)商管理生產(chǎn)管理成本管理供應(yīng)鏈金融服務(wù)數(shù)字營銷服務(wù)數(shù)字生產(chǎn)服務(wù)智能工廠

——對設(shè)備、產(chǎn)線、車間可視可控的統(tǒng)一調(diào)度和管理工業(yè)網(wǎng)絡(luò)

工業(yè)交換機(jī)與路由器

防火墻

信息安全

視頻監(jiān)控

人員識別

身份識別設(shè)備在線監(jiān)測智能裝備智能檢測設(shè)備智能物流設(shè)備能源監(jiān)控設(shè)備智能生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)采集設(shè)備數(shù)據(jù)采集遠(yuǎn)程調(diào)度生產(chǎn)績效生產(chǎn)現(xiàn)場異常預(yù)警智能研發(fā)數(shù)字化設(shè)計(jì)數(shù)字化仿真數(shù)字化工藝數(shù)字化作業(yè)指導(dǎo)智能質(zhì)檢質(zhì)量檢測質(zhì)量分析質(zhì)量溯源智能倉儲庫存優(yōu)化庫存預(yù)警庫存需求預(yù)測智能生產(chǎn)計(jì)劃排程生產(chǎn)派工績效管理能源管理車間作業(yè)資源管理運(yùn)維管理供應(yīng)商管理生產(chǎn)管理銷售管理倉庫管理成本管理人力管理精益管理經(jīng)營數(shù)據(jù)中心質(zhì)量數(shù)據(jù)中心生產(chǎn)數(shù)據(jù)中心研發(fā)數(shù)據(jù)中心智能工廠智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系組織制度流程智能制造人才體系智能生產(chǎn)調(diào)度中心利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)賦能智能制造，圍繞生產(chǎn)環(huán)節(jié)建立生產(chǎn)相關(guān)系統(tǒng)，集成研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、倉儲等生產(chǎn)全要素信息，全局掌控生產(chǎn)執(zhí)行情況，優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量全程追溯，設(shè)備動(dòng)態(tài)預(yù)警與預(yù)測性維護(hù)，打造智能工廠智能保障體系智能工廠

——電子電阻企業(yè)智能工廠建設(shè)重點(diǎn)舉措結(jié)合電子電阻企業(yè)電子的生產(chǎn)現(xiàn)狀，以設(shè)備數(shù)字化、產(chǎn)線自動(dòng)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)協(xié)同化、研發(fā)生產(chǎn)一體化為目標(biāo)，對生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)層面進(jìn)行有針對性的改造、加強(qiáng)，逐步建成智能工廠企業(yè)層工廠層操作層控制層現(xiàn)場層工藝虛擬仿真工廠工程三維仿真節(jié)能減排技術(shù)生產(chǎn)制造協(xié)同質(zhì)量管理體系數(shù)字化質(zhì)量檢測數(shù)字化中控刻槽｜點(diǎn)焊｜聯(lián)線｜線繞｜燒結(jié)｜電極｜切割｜成型｜封裝…5G/WIFI/有線網(wǎng)絡(luò)IT基礎(chǔ)設(shè)施智能傳感器產(chǎn)線升級改造智能電表/燃?xì)獗碓O(shè)備預(yù)測性維護(hù)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測數(shù)字化生產(chǎn)操作數(shù)字化監(jiān)控質(zhì)量溯源設(shè)備智能預(yù)警PLC工藝生產(chǎn)質(zhì)量設(shè)備計(jì)劃供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)同（SCP）生產(chǎn)計(jì)劃與排程（APS）設(shè)備數(shù)字化，互聯(lián)互通產(chǎn)線自動(dòng)化，集中控制研發(fā)生產(chǎn)一體化，透明可視作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，精準(zhǔn)執(zhí)行生產(chǎn)協(xié)同化，效率提升目標(biāo)攝像頭構(gòu)建產(chǎn)品與生產(chǎn)過程工藝參數(shù)的映射關(guān)系，按產(chǎn)品粒度快速索引全生產(chǎn)流程過程數(shù)據(jù)：構(gòu)建故障樹圖譜，完成測點(diǎn)實(shí)時(shí)映射，自動(dòng)檢索生產(chǎn)過程中實(shí)際的過程數(shù)值提供豐富的歷史數(shù)據(jù)時(shí)序統(tǒng)計(jì)能力(最小，最大，方差等)，不斷優(yōu)化及設(shè)定合理的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值范圍實(shí)時(shí)對比根因參數(shù)的實(shí)測數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值范圍，獲得質(zhì)量問題的可能原因場景示例：智能工廠

——質(zhì)量溯源舉例：敏感電阻質(zhì)量問題燒結(jié)溫度異?？赡茉螂姌O噴涂不勻晶圓厚度異常其他實(shí)測數(shù)據(jù)時(shí)間、數(shù)值時(shí)間、數(shù)值時(shí)間、數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值Min,MaxMin,MaxMin,Max舉例：燒結(jié)溫度異常，X時(shí)實(shí)際值為Y，超出標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值范圍(Min,Max)實(shí)時(shí)映射實(shí)時(shí)映射實(shí)時(shí)映射對比對比對比質(zhì)量問題根因模型分析結(jié)果場景示例：智能工廠

——機(jī)器視覺檢測+AI分析

壓敏電阻保護(hù)電子產(chǎn)品不受高壓電流損壞，如果外面烤漆粉體包裹不嚴(yán)，出現(xiàn)坑洞，會影響性能，損壞電子產(chǎn)品。傳統(tǒng)壓敏電阻檢測是通過人工目測，但由于壓敏電阻表面顏色比較均一，且產(chǎn)量較大，人工檢測效率低，耗費(fèi)人力資源，還會出現(xiàn)漏檢背景自動(dòng)化視覺檢測需要滿足兼顧5-25mm各類產(chǎn)品類型需要在表面光滑度較高上識別瑕疵需要識別0.5mm以上的凸起和凹坑，以及缺邊檢測節(jié)拍為0.2秒/零部件成像防抖動(dòng)需求激光傳感器：可高分辨率成像，識別微小瑕疵測量AI算法：對非均勻表面可通過算法定制實(shí)現(xiàn)瑕疵區(qū)分方案壓敏電阻表面瑕疵檢測激光傳感器，高速成像圖智慧供應(yīng)鏈金子塔體系

——電子電阻企業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈定制發(fā)展方向智能供應(yīng)鏈協(xié)同控制塔數(shù)字孿生基礎(chǔ)供應(yīng)鏈方案推演與優(yōu)化規(guī)則庫、知識庫協(xié)同計(jì)劃執(zhí)行系統(tǒng)對接、數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)互聯(lián)、數(shù)據(jù)交換、整合平臺可視、可控、可量化全供應(yīng)鏈流程管控與考核智慧供應(yīng)鏈管理金字塔體系優(yōu)先完善生產(chǎn)密切相關(guān)環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈管理供應(yīng)商管理采購管理計(jì)劃管理生產(chǎn)管理研發(fā)管理物流管理訂單管理倉儲管理優(yōu)先完成產(chǎn)銷協(xié)同采購協(xié)同設(shè)計(jì)協(xié)同產(chǎn)銷協(xié)同制造協(xié)同訂單履約協(xié)同控制塔供應(yīng)鏈監(jiān)測供應(yīng)鏈預(yù)警供應(yīng)鏈考核數(shù)字孿生控件仿真產(chǎn)線仿真車間仿真基礎(chǔ)供應(yīng)鏈

——采購管理業(yè)務(wù)功能報(bào)表分析財(cái)務(wù)類報(bào)表供應(yīng)商報(bào)表風(fēng)控類報(bào)表合同類報(bào)表數(shù)據(jù)管理成本數(shù)據(jù)風(fēng)控?cái)?shù)據(jù)合同數(shù)據(jù)物流數(shù)據(jù)庫存數(shù)據(jù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)訂單數(shù)據(jù)尋源管理采購管理合同管理結(jié)算管理風(fēng)控管理尋源風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)訂單風(fēng)險(xiǎn)物流風(fēng)險(xiǎn)找投尋源專家管理方案管理供應(yīng)商管理注冊管理認(rèn)證管理履約評價(jià)黑白名單管理采購計(jì)劃管理采購申請管理采購預(yù)算管理發(fā)票管理結(jié)算管理支付管理簽訂管理變更管理歸檔管理模板管理訂單管理報(bào)表分析財(cái)務(wù)類報(bào)表訂單類報(bào)表倉儲類報(bào)表運(yùn)營報(bào)表預(yù)警管理訂單預(yù)警庫存預(yù)警時(shí)效預(yù)警合同到期預(yù)警數(shù)據(jù)管理組織數(shù)據(jù)貨主數(shù)據(jù)庫區(qū)數(shù)據(jù)物料數(shù)據(jù)周轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)人員數(shù)據(jù)設(shè)備數(shù)據(jù)設(shè)備數(shù)據(jù)儲位數(shù)據(jù)訂單數(shù)據(jù)訂單受理物流訂單生成訂單下發(fā)訂單分配訂單時(shí)效管理全程跟蹤倉庫作業(yè)管理入庫管理出庫管理庫存管理?xiàng)l碼管理托盤管理PDA管理

任務(wù)管理計(jì)費(fèi)管理費(fèi)用計(jì)算費(fèi)用核對費(fèi)用類型計(jì)費(fèi)對象計(jì)費(fèi)規(guī)則其他費(fèi)用審核費(fèi)用調(diào)整結(jié)算管理策略管理收貨策略補(bǔ)貨策略揀貨策略盤點(diǎn)策略基礎(chǔ)供應(yīng)鏈

——倉儲管理業(yè)務(wù)功能賬單管理其他費(fèi)用報(bào)銷付款管理發(fā)票管理基礎(chǔ)供應(yīng)鏈

——物流管理業(yè)務(wù)功能內(nèi)部運(yùn)力管理外部運(yùn)力管理訂單管理需求管理調(diào)度管理運(yùn)輸執(zhí)行管理司機(jī)信息車輛信息車輛類型證照信息年檢信息保險(xiǎn)信息維修/保養(yǎng)信息油卡信息司機(jī)信息車輛信息車輛類型區(qū)域/路線配額白名單黑名單承運(yùn)商信息訂單調(diào)整訂單撤銷訂單類型訂單確認(rèn)訂單查詢訂單下達(dá)訂單預(yù)警訂單生產(chǎn)銷售物流需求退貨物流需求調(diào)撥物流需求采購物流需求分量運(yùn)力資源分配調(diào)度單生成調(diào)度單調(diào)整路線優(yōu)化智能配載分段托運(yùn)單生成簽收管理回單管理中轉(zhuǎn)管理在途跟蹤異常管理監(jiān)控預(yù)警裝車管理數(shù)據(jù)管理貨主數(shù)據(jù)物料數(shù)據(jù)車輛數(shù)據(jù)司機(jī)數(shù)據(jù)路線數(shù)據(jù)費(fèi)用數(shù)據(jù)計(jì)費(fèi)結(jié)算計(jì)費(fèi)規(guī)則計(jì)費(fèi)協(xié)議計(jì)費(fèi)對象結(jié)算對賬調(diào)整發(fā)票付款報(bào)表管理運(yùn)量統(tǒng)計(jì)應(yīng)收/應(yīng)付統(tǒng)計(jì)車輛績效承運(yùn)商績效司機(jī)績效時(shí)效分析費(fèi)用分析訂單分析場景示例：智慧供應(yīng)鏈——寄售式訂單預(yù)測場景歷史銷售訂單數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)算法數(shù)據(jù)挖掘供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析最優(yōu)庫存預(yù)測訂單計(jì)劃預(yù)測補(bǔ)貨預(yù)測CPFR(智慧供應(yīng)鏈)供應(yīng)商補(bǔ)貨生產(chǎn)訂單預(yù)測物料庫存預(yù)測傳統(tǒng)供應(yīng)鏈供應(yīng)商畫像基礎(chǔ)信息畫像經(jīng)營信息畫像交付信息畫像供應(yīng)商信用等級評估交付金額評估交付質(zhì)量評估交付服務(wù)評估合作期限評估倉庫健康指數(shù)評估庫存周轉(zhuǎn)率評估與分析庫存呆滯率評估與分析庫存消耗率評估與分析安全庫存評估與預(yù)測倉庫運(yùn)營成本分析庫存物料生命周期分析物料成本分析物料消耗分析物料報(bào)廢分析訂單狀態(tài)評估訂單正常交付分析訂單異常延期分析訂單需求波動(dòng)分析訂單延期預(yù)測維度1：供應(yīng)商維度1:生產(chǎn)訂單維度1:倉庫維度2:物料訂單折扣法：根據(jù)訂單量與實(shí)際完成數(shù)量差值計(jì)算因庫存積壓帶來的損耗成本，將一部分作為訂單折扣讓利給客戶，折扣享受條件為提供更為精準(zhǔn)的訂單數(shù)量實(shí)際數(shù)量法：根據(jù)歷史實(shí)際訂單數(shù)量進(jìn)行第一批次生產(chǎn)，計(jì)算最佳補(bǔ)貨時(shí)間與數(shù)量，如遇訂單數(shù)量增加，分批及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)貨供應(yīng)對寄售倉庫式訂單現(xiàn)狀建議結(jié)果輸出數(shù)據(jù)輸入智慧供應(yīng)鏈控制塔

——實(shí)現(xiàn)對全鏈路的可視化管控主要業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)解決方案優(yōu)勢根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)信息化發(fā)展水平及企業(yè)自身發(fā)展階段，科學(xué)合理地制定供應(yīng)鏈控制塔建設(shè)路徑以數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過智能工具進(jìn)行全面高效的清理，并通過工具固化數(shù)據(jù)規(guī)則，從而實(shí)現(xiàn)提升存量數(shù)據(jù)質(zhì)量由于企業(yè)信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，導(dǎo)致系統(tǒng)孤島嚴(yán)重，各供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)間無法形成一體化合力，為業(yè)務(wù)創(chuàng)造更高價(jià)值無法實(shí)現(xiàn)全鏈路、多維度、多角色的供應(yīng)鏈信息實(shí)時(shí)可視，以信息洞見彰顯數(shù)據(jù)價(jià)值，推動(dòng)通盤調(diào)度協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)資產(chǎn)未形成分析模型，無法進(jìn)行業(yè)務(wù)決策支持、全局資源調(diào)度、高效流程管理智慧供應(yīng)鏈控制塔智慧供應(yīng)鏈控制塔以數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)將多個(gè)業(yè)務(wù)域子控制塔聯(lián)動(dòng)形成端到端業(yè)務(wù)管控平臺應(yīng)用及業(yè)務(wù)現(xiàn)狀評估1高階架構(gòu)設(shè)計(jì)2功能模塊設(shè)計(jì)3實(shí)施路徑規(guī)劃4實(shí)施過程管理5智慧供應(yīng)鏈控制塔建設(shè)需要從現(xiàn)狀評估到實(shí)施的全過程管理搭建智慧供應(yīng)鏈控制塔，實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈全鏈路的可視化管控，顯著提供運(yùn)營效率精益管理體系

——電子電阻企業(yè)精益管理發(fā)展方向圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)化組織架構(gòu)，并嚴(yán)格、邏輯地分解到各級部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)中。針對企業(yè)的效率、交付、質(zhì)量和持續(xù)改善等要求建立和優(yōu)化各職能/流程的高效運(yùn)作體系，以確保關(guān)鍵績效指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過中基層的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化，增強(qiáng)員工執(zhí)行效果和認(rèn)可度，以確保各支持模塊實(shí)時(shí)和落地。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化績效分解6S目視化及安全組織優(yōu)化SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程精益車間管理工作技能管理團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績效分解績效系統(tǒng)跟進(jìn)和反饋組織構(gòu)架部門職能分工快準(zhǔn)交付快速交付準(zhǔn)時(shí)交付質(zhì)量保障全面過程質(zhì)量控制體系全員品質(zhì)圈改善供應(yīng)商質(zhì)量管理和改進(jìn)持續(xù)改善持續(xù)改善管理評估中層管理人才培養(yǎng)改善體系建立內(nèi)部流程優(yōu)化目視化管理6S的實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化物流控制標(biāo)準(zhǔn)化班組指標(biāo)體系班組管理手冊班組結(jié)構(gòu)優(yōu)化中層管理能力提升精益班組技能提升員工作業(yè)技能提升設(shè)備效率提升人員效率提升服務(wù)效率提升單位面積產(chǎn)值提升提效降本電子電阻企業(yè)十四五發(fā)展戰(zhàn)略精益管理

——精益生產(chǎn)模型企業(yè)文化、組織建設(shè)、人力資源、6S活動(dòng)、管理體系、PDCA全員參加的改善和合理化活動(dòng)不斷暴露問題，不斷改善尊重人性，發(fā)揮人的作用經(jīng)濟(jì)性適應(yīng)性全面質(zhì)量管理防錯(cuò)體系低成本自動(dòng)化設(shè)備的快速切換設(shè)備的合理布置多技能作業(yè)員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量保證小批量生產(chǎn)同步化生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)看板管理良好的外部協(xié)作JIT生產(chǎn)方式消除浪費(fèi)，降低成本柔性生產(chǎn)，提供競爭力公司整體利潤增加主要效果較少一切浪費(fèi)（庫存等）優(yōu)化流程，縮短交貨期提高生產(chǎn)率降低成本，改善資本投入關(guān)注重點(diǎn)關(guān)注客戶滿意度、客戶驅(qū)動(dòng)關(guān)注財(cái)務(wù)成果注重持續(xù)的系統(tǒng)整體改進(jìn)重視改變思想觀念和行為方式全員參與，團(tuán)隊(duì)相互合作與協(xié)調(diào)管理層的大力支持與參與注重人、系統(tǒng)和技術(shù)集成場景示例：精益管理

——過程績效度量指標(biāo)過程最終合格率(PFY)：指通過檢驗(yàn)的最終合格單位數(shù)占過程全部投產(chǎn)單位數(shù)的比率。流通合格率(RTY)：對于一個(gè)串行生產(chǎn)過程，其流通合格率為每個(gè)子過程的一次合格率乘積。投產(chǎn)1000單位合格率：0.92舉例：920單位合格率：0.82合格率：0.84合格率：0.82合格率：0.95754單位633單位519單位493單位960單位廢品4%返工4%864單位廢品10%返工8%786單位廢品9%返工7%723單位廢品8%返工10%709單位廢品2%返工3%0.04*1000=400.10*960=960.09*864=780.08*786=630.02*723=14RTYPFYRTY=49.3%PFY=70.9%過程最終合格率(PFY)：不能計(jì)算該過程的輸出在通過最終檢驗(yàn)前發(fā)生的返工、返修的損失，從而掩蓋了質(zhì)量問題。流通合格率(RTY)：充分考慮了過程中各個(gè)子過程的因素，能夠比較客觀反應(yīng)過程運(yùn)作的實(shí)際情況，是所有子過程串聯(lián)構(gòu)成的大過程的一次合格率。將企業(yè)自有生態(tài)資源按照人、物、場進(jìn)行劃分，對應(yīng)的資源配置相應(yīng)的線下服務(wù)，服務(wù)又對應(yīng)產(chǎn)業(yè)收入提供給產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游。從而形成上游以“雙碳”戰(zhàn)略為主，中游以“產(chǎn)學(xué)研一體化”為主，下游以“高端電阻發(fā)展趨勢”為主的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)方案數(shù)字生態(tài)有效的將線下資源注入平臺，形成多元化服務(wù)以增加收入結(jié)構(gòu)

渠道升級：生態(tài)注入平臺后，原有的線下商務(wù)渠道將會變成以平臺自媒體+平臺網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營為主的線上渠道和線下渠道，其主要可為國內(nèi)外市場提供品牌曝光度，以及機(jī)會。商業(yè)模式升級：生態(tài)注入平臺后，由單一的電阻生產(chǎn)制造變?yōu)榭捎善脚_向生態(tài)提供線上智能制造服務(wù)、數(shù)據(jù)智能服務(wù)、智能供應(yīng)鏈服務(wù)、供應(yīng)鏈金融服務(wù)，這些制造業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)都需要平臺支撐服務(wù)升級：線下服務(wù)線上化之后，可由單一生產(chǎn)銷售服務(wù)變?yōu)槎嘣?wù)，如上文提到的平臺的四大數(shù)字轉(zhuǎn)型服務(wù)、園區(qū)租賃與招商線上服務(wù)、物業(yè)線上服務(wù)、園區(qū)投融資線上服務(wù)等數(shù)字化平臺建設(shè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)自有生態(tài)資源

場電子元器件產(chǎn)業(yè)園一期、二期物工藝產(chǎn)線設(shè)備

授權(quán)專利

電阻產(chǎn)品人自有客群

集團(tuán)投資領(lǐng)域資源產(chǎn)業(yè)上游綠色環(huán)保陶瓷供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)下游軌道交通

新能源汽車

電力電表產(chǎn)業(yè)中游南京市智能制造產(chǎn)業(yè)鏈

科研單位

大專院校企業(yè)入駐招商企業(yè)入駐物業(yè)/專利/設(shè)備服務(wù)企業(yè)入駐投融資服務(wù)服務(wù)升級渠道升級商業(yè)模式升級線下渠道+國內(nèi)渠道線上渠道+國內(nèi)外渠道單一生產(chǎn)制造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+平臺模式單一生產(chǎn)服務(wù)生產(chǎn)+數(shù)字+租賃+物業(yè)+投融資服務(wù)轉(zhuǎn)型模式工藝標(biāo)準(zhǔn)化

精益管理資源注入平臺數(shù)據(jù)來源CRM系統(tǒng)+生產(chǎn)管理系統(tǒng)+設(shè)備管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)鏈路貸前快速?zèng)Q策貸后風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警催收差異化貸前快速識別用戶迅速做出商務(wù)決定貸中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)測逾期風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)決策根據(jù)客戶等級，對優(yōu)秀客戶快速?zèng)Q策提供低首付靈活付款方式。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級、還款習(xí)慣、設(shè)備使用率、損壞率等風(fēng)險(xiǎn)因素，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，事先對應(yīng)。通過對優(yōu)秀客戶給一定的寬限期、話術(shù)差異化，提升客戶粘度和的忠誠度逾期催收差異化的催收方式園區(qū)招商風(fēng)控場景：對園區(qū)招商的潛在客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)模型評估，評估其租賃年限，續(xù)約能力，履約能力等。設(shè)備租賃風(fēng)控場景：對園區(qū)租客進(jìn)行設(shè)備與產(chǎn)線貸款租賃，根據(jù)實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)對廠商生產(chǎn)能力進(jìn)行評估，從而預(yù)測其還貸能力場景示例：供應(yīng)鏈金融——園區(qū)招行風(fēng)控&設(shè)備租賃場景

數(shù)字化平臺建設(shè)——是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地方案，也是行業(yè)跟隨者彎道超車的必要手段

數(shù)字化平臺建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)智能制造保障體系智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系智能設(shè)備管理質(zhì)量中心智能生產(chǎn)調(diào)度中心智能生產(chǎn)企業(yè)自用（門戶系統(tǒng)）對外生態(tài)提供（工業(yè)APP）數(shù)據(jù)支撐平臺接口數(shù)據(jù)采集智能研發(fā)供應(yīng)鏈管理兩化融合設(shè)計(jì)智能工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺：補(bǔ)全基礎(chǔ)信息化能力，夯實(shí)數(shù)字化基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)支撐平臺：對全域數(shù)據(jù)整采集、清洗、整合、治理，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，與實(shí)際業(yè)務(wù)場景進(jìn)行深度融合，全面賦能企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。接口結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)智能工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺（兩化融合）財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)字生產(chǎn)服務(wù)數(shù)據(jù)智能服務(wù)投融資服務(wù)供應(yīng)鏈金融服務(wù)。。。渠道營銷服務(wù)銷售管理。。。數(shù)據(jù)中臺數(shù)據(jù)湖數(shù)據(jù)清洗設(shè)備數(shù)據(jù)域生產(chǎn)數(shù)據(jù)域質(zhì)量數(shù)據(jù)域物料數(shù)據(jù)域銷售數(shù)據(jù)域財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)域。。。數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄元數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)模型主題指標(biāo)概念數(shù)據(jù)模型作業(yè)調(diào)度公共指標(biāo)邏輯數(shù)據(jù)模型物理數(shù)據(jù)模型作業(yè)監(jiān)控可視化配置數(shù)據(jù)消費(fèi)數(shù)據(jù)接口數(shù)字化平臺建設(shè)——數(shù)字化中控體系

業(yè)務(wù)場景保障體系