XX風(fēng)電有限公司建設(shè)工程監(jiān)理合同

合同編號：XMJL-2013-008華電淄博風(fēng)電有限公司昆侖風(fēng)電場一期（24×248MW）機組工程建設(shè)工程監(jiān)理合同業(yè)主：華電淄博風(fēng)電有限公司監(jiān)理方：華電國際項目管理有限公司簽訂地點：山東淄博簽訂時間：2013年119月目錄TOC\h\z\t"張勛節(jié)格式中,1,張勛節(jié)格式左,1"合同協(xié)議書 20合同條件 22第1條一般規(guī)定 22第2條監(jiān)理方的義務(wù) 24第3條業(yè)主的義務(wù) 28第4條責(zé)任與賠償 29第5條附加服務(wù)與額外服務(wù) 31第6條監(jiān)理費用及其支付 31第7條知識產(chǎn)權(quán) 34第8條利益沖突 34第9條保險 35第10條不可抗力 35第11條中止與終止 35第12條爭議解決 37第13條其他 37合同附件 38

合同協(xié)議書本協(xié)議由華電淄博風(fēng)電有限公司(以下簡稱“業(yè)主”)與華電國際項目管理有限公司（以下簡稱“監(jiān)理方”）于2013年0109月2601日在山東淄博簽署。鑒于業(yè)主擬進行昆侖風(fēng)電場一期（24×248MW）機組工程建設(shè)施工監(jiān)理，依據(jù)《合同法》、《監(jiān)理規(guī)范》，經(jīng)協(xié)商一致，為此，雙方以人民幣160（2014.06.06改為120）萬元的合同價格達成如下協(xié)議：1、本協(xié)議中所用術(shù)語的含義與下文提到的合同條件中相應(yīng)術(shù)語的含義相同。2、下列文件應(yīng)作為合同的組成部分：(1)本合同協(xié)議書及有關(guān)修改、補充文件；(2)合同條件；(3)合同條件附件（包括經(jīng)雙方確認(rèn)的價格表、技術(shù)規(guī)范等）；(4)經(jīng)雙方確認(rèn)的圖紙（包括設(shè)計說明及技術(shù)文件）；(5)其他經(jīng)雙方同意進入合同的有關(guān)文件。合同組成文件應(yīng)互為補充和解釋，如有不清楚或互相矛盾之處，以所列順序在前的為準(zhǔn)，同一順序的則以時間在后的為準(zhǔn)。某一合同組成文件本身存在含糊不清或不相一致的情形時，雙方應(yīng)從合同目的實現(xiàn)的角度協(xié)商解決，但不應(yīng)對工程實施造成不利影響。經(jīng)協(xié)商后雙方無法達成一致意見的，可按合同條件的規(guī)定提請爭議解決。3、監(jiān)理方承諾，保證按合同規(guī)定進行工程的設(shè)計、施工監(jiān)理并履行其他合同義務(wù)。4、業(yè)主承諾，保證按合同規(guī)定的方式和時間向監(jiān)理方支付合同價格并履行合同規(guī)定的其他義務(wù)。5、業(yè)主和監(jiān)理雙方同意，本合同(包括合同文件)表達了雙方所有的協(xié)議、諒解、承諾和契約。并同意本合同匯集、結(jié)合和取代了所有以往的協(xié)商、諒解與協(xié)議，雙方還同意除了在本合同中有特別規(guī)定或用除書面闡明并與該合同履行了相同手續(xù)者外，該合同的修改或變動均為無效或?qū)﹄p方不具約束力。6、本協(xié)議在以下條件全部滿足時生效：(1)雙方代表簽字并加蓋公章；(2)業(yè)主收到監(jiān)理方提交的履約保函。（本頁無正文）業(yè)主：華電淄博風(fēng)電有限公司監(jiān)理方：華電國際項目管理有限公司法定代表人或授權(quán)代表：法定代表人或授權(quán)代表：地址：地址：山東省濟南市經(jīng)十路14800號開戶銀行：開戶銀行：工行經(jīng)二路支行帳號：帳號：1602001009200061575電話：電話真：傳真政編碼：郵政編碼：250014

合同條件鑒于監(jiān)理方依法對昆侖風(fēng)電場一期（24×248MW）機組工程進行建設(shè)施工監(jiān)理，為明確雙方在合同履行過程中的權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法、合同法、建筑法等相關(guān)法律法規(guī)以及招投標(biāo)文件的規(guī)定，雙方訂立本合同如下：第1條一般規(guī)定1.1定義本合同中所用的術(shù)語和措辭，除上下文另有要求外，具有如下含義：1.1.1“合同”指由合同條款、附件、預(yù)中標(biāo)通知書、投標(biāo)文件和招標(biāo)文件所組成的整體，包括雙方根據(jù)合同規(guī)定所進行的修改和補充；1.1.2“項目”指業(yè)主委托監(jiān)理方實施監(jiān)理的【昆侖風(fēng)電場一期（24×2MW）機組（48MW）工程】建設(shè)項目；1.1.3“現(xiàn)場”指項目建設(shè)場地，包括建設(shè)項目所需的永久性施工用地和臨時性施工用地；1.1.4“監(jiān)理機構(gòu)”指監(jiān)理方根據(jù)本合同派駐項目現(xiàn)場，直接承擔(dān)本合同所述監(jiān)理服務(wù)實施責(zé)任的組織，由總監(jiān)理師、副總監(jiān)理師、監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員組成，詳見附件二；1.1.5“總監(jiān)理師”指由監(jiān)理方提名經(jīng)業(yè)主同意后任命，代表監(jiān)理方負(fù)責(zé)本監(jiān)理合同履行的總負(fù)責(zé)人，也是監(jiān)理機構(gòu)的全面負(fù)責(zé)人。監(jiān)理方委托總監(jiān)理師行使業(yè)主在合同中賦予監(jiān)理方的權(quán)限，并對總監(jiān)理師的行為負(fù)責(zé)；1.1.6“施工承包商”指負(fù)責(zé)進行項目的土建、安裝施工及調(diào)試工作的承包商，包括其任何及所有分包商；1.1.7“設(shè)計方”指與業(yè)主就項目簽訂設(shè)計服務(wù)合同，負(fù)責(zé)進行項目的有關(guān)設(shè)計工作的一方，包括設(shè)計方的任何及所有分包商；1.1.8“附加服務(wù)”指在本合同所述的服務(wù)范圍以外，通過雙方書面協(xié)議另外增加的服務(wù)；1.1.9“額外服務(wù)”指監(jiān)理服務(wù)非因監(jiān)理方的原因而被中止或終止執(zhí)行時，監(jiān)理方所進行的必要的善后工作以及為恢復(fù)監(jiān)理服務(wù)所進行的工作；1.1.10“被監(jiān)理方”指由監(jiān)理方根據(jù)業(yè)主授權(quán)進行監(jiān)理的參與本合同所述項目建設(shè)的任何承包商；1.1.11“法律”指中華人民共和國現(xiàn)行的法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、與項目或服務(wù)有關(guān)的省、市地方性法規(guī)及有關(guān)政府部門頒布的政策、規(guī)定、命令等所有有效的規(guī)范性文件；1.1.12“書面形式”指合同文件、信件和數(shù)據(jù)電文（包括傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式；1.1.13“元”指合同中作為貨幣單位的人民幣元。1.2解釋1.2.1本合同用中文擬定，并受中華人民共和國法律約束。有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙等允許使用其他語言。1.2.2合同各個條款中的標(biāo)題及旁注不應(yīng)視為條款的一部分，并不影響對合同條款的解釋。1.2.3合同中提及的“包括”一詞不具有限制性含義。1.2.4除上下文另有要求外，本合同所指的日（天）、月、年均為公歷日、月、年。1.3文件優(yōu)先順序組成合同的文件的優(yōu)先順序如下：(1)合同條款及雙方根據(jù)合同規(guī)定進行的修改和補充；(2)合同附件；(3)中標(biāo)通知書；(4)招標(biāo)文件；(5)投標(biāo)文件。上述文件應(yīng)互為補充和解釋，如不同文件之間有矛盾時，以所列順序在前的為準(zhǔn)，同一順序的則以時間在后的為準(zhǔn)。某一合同組成文件本身存在含糊不清或不相一致的情形時，雙方應(yīng)從合同目的實現(xiàn)的角度協(xié)商解決，經(jīng)協(xié)商后雙方無法達成一致意見的，可按第12條的規(guī)定提交爭議解決。1.4通知任何一方根據(jù)本合同發(fā)給另一方的任何通知，包括批準(zhǔn)、證明、同意、確定和請求均應(yīng)采用書面形式。通知應(yīng)由專人送交或通過快遞、傳真、電子郵件方式發(fā)送。由專人送交時，以對方簽收之日為通知的收到日期；通過快遞方式遞送的，以該通知交給快遞服務(wù)公司后的第3天視為通知的收到日期；通過傳真方式發(fā)送的，以該通知發(fā)出后的第2天為通知的收到日期；以電子郵件方式發(fā)送的，以郵件發(fā)出后的第2天為通知的收到日期。所有通知應(yīng)按合同所述的地址發(fā)給對方，任何一方不得無理扣押或拖延。如果一方通知了另外地址，則隨后的通知應(yīng)按新址發(fā)送。第2條監(jiān)理方的義務(wù)2.1服務(wù)范圍監(jiān)理方應(yīng)按照本合同的規(guī)定，以勤勉敬業(yè)的精神實施監(jiān)理服務(wù)，對被監(jiān)理方參與本合同所述項目建設(shè)的行為進行“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”（即安全控制、質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、合同管理和綜合信息管理及協(xié)調(diào)現(xiàn)場內(nèi)部各方關(guān)系）的監(jiān)理。服務(wù)范圍為【華電淄博風(fēng)電有限公司（昆侖風(fēng)電場一期（24×2MW））機組48MW工程】施工監(jiān)理，包括但不限于：華電淄博風(fēng)電有限公司昆侖風(fēng)電場一期48MW工程勘察設(shè)計監(jiān)理、施工全過程監(jiān)理及相關(guān)服務(wù)，監(jiān)理工程項目包括并不限于風(fēng)電場部分風(fēng)電機組、集電線路、升壓站、送出工程、道路、綜合樓及附屬設(shè)施以及與廠址或廠平布置有關(guān)的所有單項工程等項目，監(jiān)理內(nèi)容涵蓋并不限于初步勘察設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程概算、施工圖預(yù)算、施工準(zhǔn)備、建筑工程施工、招標(biāo)與評標(biāo)支持、設(shè)備采購、設(shè)備安裝施工、調(diào)試、性能試驗直至竣工驗收、資料移交等全過程監(jiān)理工作，以及工程竣工決算審查配合，設(shè)計變更及變更設(shè)計監(jiān)理、竣工圖編制、工程量清單、工程技術(shù)資料管理、工程變更費用等的審查，工程后評價的監(jiān)理以及配合業(yè)主做好竣工結(jié)算等工作。華電淄博風(fēng)電有限公司昆侖風(fēng)電場一期（24×2MW）機組工程施工全過程監(jiān)理及相關(guān)服務(wù)，監(jiān)理工程項目包括并不限于風(fēng)電場部分風(fēng)電機組、集電線路、升壓站、道路、綜合樓及附屬設(shè)施以及與廠址或廠平布置有關(guān)的所有單項工程等項目，監(jiān)理內(nèi)容涵蓋并不限于施工準(zhǔn)備、建筑工程施工、招標(biāo)與評標(biāo)支持、設(shè)備采購、設(shè)備安裝施工、調(diào)試、工程創(chuàng)優(yōu)、性能試驗直至竣工驗收、資料移交等全過程監(jiān)理工作，以及工程竣工決算審查配合，設(shè)計變更及變更設(shè)計、竣工圖編制、工程量清單、工程技術(shù)資料管理、工程變更費用等的審查，工程后評價的監(jiān)理以及配合業(yè)主做好竣工結(jié)算等工作。監(jiān)理方應(yīng)提供監(jiān)理服務(wù)的具體范圍見本合同附件一。2.2服務(wù)的開始監(jiān)理方應(yīng)從本合同生效日起根據(jù)工程建設(shè)進度提供相關(guān)的監(jiān)理服務(wù)，直至完成本合同項下所有的服務(wù)工作。2.3監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理方應(yīng)當(dāng)依據(jù)電力行業(yè)的良好慣例及其經(jīng)驗按下列文件提供服務(wù)：(1)國家有關(guān)電力建設(shè)和工程建設(shè)監(jiān)理的法律；(2)國家或國家授權(quán)部門與機構(gòu)批準(zhǔn)的項目建設(shè)文件及設(shè)計、施工承包合同；(3)國家及行業(yè)頒布的驗收規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)及前述法律或合同中所依據(jù)的所有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.4勤勉盡職(1)監(jiān)理方在履行本合同期間，應(yīng)遵循監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn)則和行為規(guī)范，應(yīng)用合理的技能通過科學(xué)、認(rèn)真、勤奮與高效的工作為業(yè)主提供與其資質(zhì)水平相適應(yīng)的服務(wù)。(2)監(jiān)理方應(yīng)按照“公正、獨立、自主”的原則開展工程建設(shè)監(jiān)理工作。(3)監(jiān)理方不得參與本合同規(guī)定相違背或與業(yè)主利益相沖突的任何活動。除經(jīng)業(yè)主同意外，監(jiān)理方及其人員也不應(yīng)接受本合同約定以外的與監(jiān)理項目及監(jiān)理服務(wù)有關(guān)的報酬。(4)本期工程對施工單位合同設(shè)立安全文明保證金、施工質(zhì)量保證金等制度。監(jiān)理方依據(jù)施工合同開展好工作。(5)當(dāng)服務(wù)包括行使權(quán)力或履行授權(quán)的職責(zé)，或當(dāng)業(yè)主和任何第三方簽訂的合同條款需要時，監(jiān)理方應(yīng)：a)根據(jù)業(yè)主和第三方簽訂的合同進行工作，如果未在附件一中對該權(quán)力和職責(zé)的詳細(xì)加以說明，監(jiān)理方仍應(yīng)承擔(dān)其它根據(jù)監(jiān)理職責(zé)以及電力行業(yè)一般慣例可合理推斷為建筑工程監(jiān)理所應(yīng)負(fù)責(zé)的所有監(jiān)理工作；b)經(jīng)業(yè)主授權(quán)，可在業(yè)主和第三方之間公正地證明、決定或行使自己的處理權(quán)。但不作為仲裁人而是根據(jù)自己的職能和判斷，作為獨立的專業(yè)人員進行工作；c)經(jīng)業(yè)主授權(quán)，可變更任何第三方的義務(wù)。但對于可能對費用或質(zhì)量或時間有重大影響的任何變更，須從業(yè)主處得到事先批準(zhǔn)（除非發(fā)生任何緊急情況，此時監(jiān)理單位應(yīng)盡可能快地通知業(yè)主）；d)監(jiān)理方的任何成員不得與第三方有任何直接的經(jīng)濟、合作與利害關(guān)系；e)監(jiān)理方應(yīng)通過提供的服務(wù)使業(yè)主免除或減少任何第三方要求索賠、補償而造成損失。當(dāng)產(chǎn)生這種損失時，監(jiān)理方應(yīng)承擔(dān)因監(jiān)理原因造成損失的費用；f)監(jiān)理方應(yīng)對監(jiān)理人員進行教育培訓(xùn)（包括職業(yè)道德），發(fā)給上崗證，制訂職業(yè)道德守則，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)嚴(yán)肅查處；g)監(jiān)理方在履行本合同過程中，如果發(fā)現(xiàn)某類事項的發(fā)生將導(dǎo)致或可能導(dǎo)致業(yè)主的根本利益發(fā)生變化時，包括機組性能的變化、施工承包合同價格的增加、工期的變化等，則監(jiān)理單位應(yīng)立即以書面形式將此類事項通知業(yè)主，并在得到業(yè)主的明確指示后方可對此類事項作出處理。如果發(fā)生上述任何對施工承包合同價格、機組性能、工期或業(yè)主其他利益產(chǎn)生嚴(yán)重影響的情況，而監(jiān)理方無法及時得到業(yè)主的指示，或如果監(jiān)理方在得到業(yè)主指示后再處理會導(dǎo)致業(yè)主遭受進一步損失、損害的，則監(jiān)理方應(yīng)在最大限度保護業(yè)主權(quán)利的前提下先行處理，在處理過程中應(yīng)同時向業(yè)主進行報告。2.5監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理人員(1)監(jiān)理方應(yīng)在本合同生效后15日內(nèi)按照本合同規(guī)定調(diào)集設(shè)備和派出專業(yè)配套、資質(zhì)合格的人員。包含并不僅限于下列專業(yè)和人員：土建、機械、電氣、安監(jiān)、技經(jīng)等專業(yè)不少于1名監(jiān)理工程師和項目總監(jiān)1名，總?cè)藬?shù)不少于56人。在工程建設(shè)全過程期間，監(jiān)理方應(yīng)保證監(jiān)理工作的正常進行，人員配備在滿足上述要求的基礎(chǔ)上，監(jiān)理方可根據(jù)情況進行補充。本工程不允許安排60歲以上的監(jiān)理人員。所有職員要懂得基本的計算機基礎(chǔ)知識，能滿足現(xiàn)場服務(wù)要求。除非業(yè)主提出，監(jiān)理方不得撤換投標(biāo)文件中確定的總監(jiān)人選。(2)監(jiān)理方應(yīng)在本合同生效及收到該工程項目有關(guān)設(shè)計文件和資料后，第一次工地會議前（但不少于15日）按合同要求向業(yè)主提交監(jiān)理規(guī)劃業(yè)主確認(rèn)。(3)總監(jiān)為監(jiān)理方在本合同項下的全權(quán)代表且不得同時擔(dān)任本工程項目以外的其它監(jiān)理工作。除經(jīng)業(yè)主同意外，監(jiān)理方根據(jù)本合同所作出的任何指令、指示、簽證均須由總監(jiān)發(fā)出。在服務(wù)過程中，未經(jīng)業(yè)主的同意，總監(jiān)不得離開現(xiàn)場?？偙O(jiān)離開現(xiàn)場時，應(yīng)征得業(yè)主同意，同時明確一名代理總監(jiān)代行其職并全權(quán)負(fù)責(zé)。(4)總監(jiān)在工程各個階段，應(yīng)根據(jù)投標(biāo)書中承諾的人員配備計劃和工程總體進度要求，須于工程開工前15日提供項目總體人員配備專項計劃，并經(jīng)業(yè)主審批同意。專業(yè)監(jiān)理人員每月在現(xiàn)場的工作時間不得低于計劃工作日數(shù)。(5)監(jiān)理方應(yīng)在本合同期限內(nèi)保持監(jiān)理機構(gòu)人員相對穩(wěn)定，以保證監(jiān)理工作的正常進行。監(jiān)理方不得隨意更換其根據(jù)本合同所派出的監(jiān)理機構(gòu)人員。若監(jiān)理方欲更換其監(jiān)理人員，應(yīng)首先向業(yè)主提出書面請求并申述更換理由，經(jīng)業(yè)主同意后監(jiān)理方方可進行更換，且新派出的監(jiān)理人員應(yīng)至少與被更換的監(jiān)理人員具有同等的資質(zhì)與技能。監(jiān)理方在進行此類更換時，應(yīng)在新的監(jiān)理人員到達相應(yīng)崗位后方可安排被更換人員撤離現(xiàn)場。在上述程序下，不論業(yè)主同意與否，除非業(yè)主有更換要求：a.總監(jiān)理工程師原則上不得更換；b.監(jiān)理方應(yīng)按項目建設(shè)進度在項目現(xiàn)場保持足夠的監(jiān)理人員，以保證各項建設(shè)工作的順利進行，包括夜間施工需要等。(6)業(yè)主有權(quán)利隨時更換不符合要求的監(jiān)理人員，監(jiān)理方應(yīng)按業(yè)主要求進行更換，新的監(jiān)理人員仍應(yīng)具有同等的資質(zhì)與技能。如果監(jiān)理人員瀆職或不能圓滿地執(zhí)行任務(wù)，業(yè)主除有權(quán)要求更換外，還將對監(jiān)理方進行考核。(7)監(jiān)理單位的任何成員不得與第三方有任何直接的經(jīng)濟合作關(guān)系。(8)監(jiān)理單位在任何情況下，不得因自身原因影響工程的正常進展。2.6監(jiān)理設(shè)備監(jiān)理方應(yīng)在履行本合同項下監(jiān)理服務(wù)的過程中，配備所有其履行本合同項下服務(wù)所需的全部檢測、試驗手段、設(shè)備、儀器、先進的辦公設(shè)施、辦公軟件等，并被視為已包含在投標(biāo)報價中，并應(yīng)按本工程建設(shè)期內(nèi)市場預(yù)測價格報價，今后不作任何價格調(diào)整。2.7監(jiān)理職責(zé)除本合同另有規(guī)定外，監(jiān)理方在執(zhí)行本合同時，應(yīng)積極履行以下職責(zé)：(1) 就工程建設(shè)中的有關(guān)事項向業(yè)主提出優(yōu)化建議；(2) 對工程施工組織設(shè)計、施工措施及技術(shù)方案進行審核；(3) 根據(jù)業(yè)主的委托發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令；(4) 按本合同的規(guī)定發(fā)布信息、指令和/或通知；(5) 在重要工序施工過程中進行旁站監(jiān)督并簽字確認(rèn)。對隱蔽工程的隱蔽過程工序、下道工序完成后難以檢查的重點部位等必須進行旁站監(jiān)理的工序，監(jiān)理方應(yīng)進行旁站監(jiān)督并簽字確認(rèn)。監(jiān)理方應(yīng)向業(yè)主提供工程旁站監(jiān)理計劃表，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行；(6)按照國家頒發(fā)的相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督規(guī)范和華電國際公司有關(guān)規(guī)定配合質(zhì)量監(jiān)督工作；(7) 對工程中使用的設(shè)備、材料和施工質(zhì)量進行檢驗，對于不符合設(shè)計要求和施工承包合同或國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備，有權(quán)通知施工承包商停止使用或采取其他補救措施；施工質(zhì)量不符合施工承包合同或有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，要求施工承包商根據(jù)施工承包合同的規(guī)定進行整改或返工；(8)對工程建設(shè)質(zhì)量全過程控制和管理。對承包單位報送的質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以確認(rèn)；對施工質(zhì)量不符合施工承包合同或有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，要求施工承包商根據(jù)施工承包合同的規(guī)定進行整改或返工。根據(jù)工程檢驗制度，在工程開工前報送質(zhì)量檢驗項目抽檢計劃，并報送業(yè)主批準(zhǔn)；(9)對安全生產(chǎn)、職工身體健康、施工環(huán)境保護進行全過程控制和監(jiān)督；(10)對建設(shè)項目各類工作進度進行檢查和監(jiān)督，對合同工期予以簽認(rèn)；(11)按照本項目各承包合同約定的工程量和價格范圍，對項目各承包商完成的工作量和工程款支付憑證進行審核和簽認(rèn)；(12)對外包隊伍進行資質(zhì)審查，對人員進行三級安全教育，對施工設(shè)施監(jiān)督檢查，確保合格入場，要求本項目任何承包商撤換其不稱職的現(xiàn)場人員或其分包商；(13)定期向業(yè)主報告監(jiān)理工作；(14)主持項目各類定期和不定期的工地例會，并形成會議文件并由總監(jiān)和/或業(yè)主方代表簽發(fā)（業(yè)主上級主管部門或地方政府部門參加的會議可由業(yè)主方主持）。2.8通知業(yè)主監(jiān)理方在履行本合同過程中，如果發(fā)現(xiàn)某類事項的發(fā)生將導(dǎo)致或可能導(dǎo)致業(yè)主的根本利益發(fā)生變化時，包括機組性能的變化、承包合同價格的增加、工期的變化等，則監(jiān)理方應(yīng)立即以書面形式將此類事項通知業(yè)主，并在得到業(yè)主的明確指示后方可對此類事項作出處理。如果發(fā)生上述任何對承包合同價格、機組性能、工期或業(yè)主其他利益產(chǎn)生嚴(yán)重影響的情況，而監(jiān)理方無法及時得到業(yè)主的指示，或如果監(jiān)理方在得到業(yè)主指示后再處理會導(dǎo)致業(yè)主遭受進一步損失、損害的，則監(jiān)理方應(yīng)在最大限度保護業(yè)主權(quán)利的前提下先行處理，在處理過程中應(yīng)同時向業(yè)主進行報告。2.9業(yè)主的財產(chǎn)監(jiān)理方在履行監(jiān)理服務(wù)過程中使用的由業(yè)主提供的設(shè)備、設(shè)施和物品除有特殊規(guī)定外，屬于業(yè)主的財產(chǎn)，在監(jiān)理服務(wù)完成或合同終止后（以較早發(fā)生者為準(zhǔn)），監(jiān)理方應(yīng)將該設(shè)備、設(shè)施和剩余的物品庫存清單提交給業(yè)主，并按照業(yè)主指定的時間和方式移交。第3條業(yè)主的義務(wù)3.1協(xié)調(diào)業(yè)主應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)工程建設(shè)所在地的外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，為監(jiān)理方提供合同中規(guī)定的工作環(huán)境和外部條件。3.2業(yè)主代表業(yè)主應(yīng)當(dāng)授權(quán)一名熟悉本工程情況，能迅速作出決定的代表（簡稱“業(yè)主代表”）代表其執(zhí)行本合同和負(fù)責(zé)與監(jiān)理方進行聯(lián)系。如果業(yè)主決定更換其代表，應(yīng)在新的業(yè)主代表正式履行職責(zé)前通知監(jiān)理方。如有必要，業(yè)主應(yīng)安排其他人員協(xié)助執(zhí)行本合同。監(jiān)理方應(yīng)與此類人員合作，但不對此類人員或他們的行為負(fù)責(zé)。3.3資料業(yè)主應(yīng)當(dāng)在本合同生效后7天內(nèi)，按照工程進展情況免費向監(jiān)理方提供與工程有關(guān)的、監(jiān)理方履行本合同所需并為業(yè)主所能獲得的書面文件資料。3.4決定業(yè)主應(yīng)當(dāng)在收到監(jiān)理方發(fā)出的要求業(yè)主對某一事項作出決定的通知后7天內(nèi)，將其就該事項所作的決定以書面形式通知監(jiān)理方。若業(yè)主未在該期限內(nèi)作出決定或未在該期限內(nèi)通知監(jiān)理方，則監(jiān)理方可依其經(jīng)驗或按其合理分析自行作出決定。3.5告知被監(jiān)理方為便于監(jiān)理方開展工作，業(yè)主應(yīng)本合同生效后適時將監(jiān)理方、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容、總監(jiān)理工程師的姓名以及監(jiān)理方的職責(zé)與權(quán)限書面告知被監(jiān)理方。3.6協(xié)助業(yè)主應(yīng)為監(jiān)理方提供如下協(xié)助：(1)獲取本工程使用的原材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備等生產(chǎn)廠家名錄；(2)提供與本工程有關(guān)的協(xié)作單位、配合單位的名錄；(3)提供服務(wù)所需的通道；(4)提供監(jiān)理方與其他組織之間進行聯(lián)系的必要渠道，以便監(jiān)理方收集其提供服務(wù)所必需的信息。3.7業(yè)主提供的設(shè)備、設(shè)施和方便3.7.1辦公設(shè)施如監(jiān)理方需要業(yè)主幫助解決辦公場所，應(yīng)至少提前十天通知業(yè)主，業(yè)主負(fù)責(zé)免費提供。但辦公桌椅、文件柜、復(fù)印傳真機等辦公設(shè)施由監(jiān)理方自己配置。3.7.2網(wǎng)絡(luò)及通訊設(shè)施業(yè)主免費為項目建設(shè)現(xiàn)場監(jiān)理方人員辦公地點提供電話接口，但電話費用由監(jiān)理方自理。本工程業(yè)主利用計算機網(wǎng)絡(luò)和工程管理信息系統(tǒng)進行工程輔助管理，業(yè)主統(tǒng)一規(guī)劃包含各參建方的計算機局域網(wǎng)絡(luò)。業(yè)主在自己的計算機機房內(nèi)為各參建方留有網(wǎng)絡(luò)接口，供各參建方接入業(yè)主的局域網(wǎng)絡(luò)。各參建方負(fù)責(zé)規(guī)劃和建設(shè)自己的內(nèi)部計算機網(wǎng)絡(luò)，及接入到發(fā)包方指定的的網(wǎng)絡(luò)接口，并建立自身的計算機防病毒和安全防護系統(tǒng)。3.7.3維護業(yè)主向監(jiān)理方在現(xiàn)場提供的辦公和通訊設(shè)施的維修、維護費用由監(jiān)理方負(fù)責(zé)。3.7.4食宿業(yè)主將為監(jiān)理方在現(xiàn)場提供監(jiān)理服務(wù)的人員在食宿方面提供必要的方便，費用由監(jiān)理方自理。3.7.5交通業(yè)主不負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位免費提供上下班及辦公用交通工具和交通服務(wù)。3.7.6人員配置業(yè)主應(yīng)指派1名聯(lián)絡(luò)員為監(jiān)理方與業(yè)主之間互相溝通信息，該類人員的一切待遇由業(yè)主承擔(dān)。3.7.7檢測設(shè)備監(jiān)理方應(yīng)具備常規(guī)檢測設(shè)備，其他特殊檢測設(shè)備應(yīng)由業(yè)主免費提供。如監(jiān)理方自行解決，業(yè)主應(yīng)付給補償。第4條責(zé)任與賠償4.1雙方的責(zé)任4.1.1監(jiān)理方的責(zé)任(1)監(jiān)理方在本合同項下的責(zé)任期為從開始履行監(jiān)理職責(zé)至最后一臺機組試運行一年止，在責(zé)任期內(nèi)業(yè)主有權(quán)要求監(jiān)理方賠償因監(jiān)理方違反監(jiān)理合同而給業(yè)主造成的任何實際損失或采取法律或本合同規(guī)定的其他補救措施。(2)監(jiān)理方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按本合同規(guī)定提供監(jiān)理服務(wù)，如果在其提供監(jiān)理服務(wù)過程中，由于其作為或不作為、過失、疏忽或作為一個專業(yè)監(jiān)理服務(wù)公司所不應(yīng)采取的行為導(dǎo)致業(yè)主發(fā)生任何損失，則監(jiān)理方應(yīng)向業(yè)主進行補償，以使業(yè)主免受此類損害或損失。(3)盡管有上述規(guī)定，如果由于業(yè)主未按本合同的規(guī)定履行義務(wù)，包括付款、提供協(xié)助等，導(dǎo)致監(jiān)理方無法提供或無法按本合同的規(guī)定提供監(jiān)理服務(wù)，監(jiān)理方無須因此承擔(dān)違約責(zé)任。4.1.2業(yè)主的責(zé)任與賠償(1)業(yè)主未按本合同的規(guī)定履行義務(wù)給監(jiān)理方造成損失的，應(yīng)向監(jiān)理方承擔(dān)違約賠償責(zé)任。(2)業(yè)主未能按本合同規(guī)定及時向監(jiān)理方支付監(jiān)理費用，則從合同規(guī)定的付款最后期限起，每超過一日應(yīng)按未付部分的0.015%向監(jiān)理方支付逾期付款違約金。4.2責(zé)任期限監(jiān)理方提供服務(wù)的責(zé)任期限為從開始履行監(jiān)理職責(zé)至最后一臺機組試運行一年止。任何一方均應(yīng)在本合同規(guī)定的相應(yīng)期限終止之前或法律可能規(guī)定的更早日期之前，向另一方提出索賠請求，否則被索賠方將不對其所遭受的任何損失或損害負(fù)責(zé)。4.3賠償額度4.3.1賠償?shù)南揞~根據(jù)本第4條的規(guī)定，任何一方向另一方支付賠償?shù)淖畲髷?shù)額應(yīng)以正常服務(wù)費用總額為限。但此限額不影響監(jiān)理方根據(jù)本合同第4.3.2條應(yīng)向業(yè)主承擔(dān)的支付責(zé)任。如果任何一方向另一方提出索賠要求，但索賠要求最終未能確立，則提出索賠的一方應(yīng)補償由于該索賠導(dǎo)致對方所發(fā)生的所有費用。4.3.2例外第4.3.1款不適用于因下列情況引起的索賠：(1)故意行為；(2)與履行合同義務(wù)無關(guān)的事宜。4.4先違約責(zé)任無論本合同其他條款如何規(guī)定，如果一方的違約是由于另一方的違約造成的，則先違約方應(yīng)按本合同規(guī)定向后違約方承擔(dān)違約賠償責(zé)任，而后違約方無須向先違約方承擔(dān)任何違約賠償責(zé)任。第5條附加服務(wù)與額外服務(wù)5.1附加服務(wù)本合同所述的服務(wù)范圍以外，通過雙方書面協(xié)議另外增加的服務(wù)，從而導(dǎo)致監(jiān)理方的投入的工作量增加，則監(jiān)理方應(yīng)當(dāng)將此情況和其可能產(chǎn)生的影響及時通知業(yè)主，業(yè)主應(yīng)根據(jù)本合同的規(guī)定就由此產(chǎn)生的附加服務(wù)向監(jiān)理方支付報酬。5.2非附加或額外服務(wù)無論本合同其他條款如何規(guī)定，如果由于監(jiān)理方的違約行為導(dǎo)致其工作量增加或監(jiān)理服務(wù)中止或終止，則此種情況下不產(chǎn)生附加或額外服務(wù)且監(jiān)理方無權(quán)要求業(yè)主支付附加服務(wù)或額外服務(wù)的報酬。第6條監(jiān)理費用及其支付6.1監(jiān)理費用作為監(jiān)理方按本合同提供的監(jiān)理服務(wù)（不包括附加服務(wù)和額外服務(wù)）的對價。本次監(jiān)理合同費用總額為人民幣160萬元（大寫：壹佰陸拾萬元整）。業(yè)主可根據(jù)項目核準(zhǔn)情況和現(xiàn)場條件調(diào)整工期，但不增加任何費用。業(yè)主如委托并授權(quán)，監(jiān)理方應(yīng)增加以下服務(wù)工作內(nèi)容，而不增加監(jiān)理服務(wù)費：(1)如委托授權(quán)，負(fù)責(zé)主持工程調(diào)度（協(xié)調(diào)）會；(2)如無總承包單位，受業(yè)主委托，組織施工組織總設(shè)計的編制，編制一級網(wǎng)絡(luò)進度圖；(3)如無總承包商單位，負(fù)責(zé)施工總平面的管理；(4)組織施工圖會審和交底，而不是參加；(5)負(fù)責(zé)分項、分部、關(guān)鍵工序、隱蔽工程質(zhì)量檢查與驗收，而不是參加；(6)配合業(yè)主編制整個工程的達標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃。6.2支付6.2.1業(yè)主應(yīng)按照下述規(guī)定向監(jiān)理方支付監(jiān)理費用。第一次付款：合同生效后5日內(nèi)，監(jiān)理單位開具有效服務(wù)發(fā)票后，業(yè)主支付監(jiān)理單位監(jiān)理費總額的10%。第二次付款：設(shè)備開始安裝后14日內(nèi)，支付監(jiān)理費總額的20%；第三次付款：設(shè)備安裝完成后14日內(nèi)，支付監(jiān)理費總額的30%；第四次付款：設(shè)備調(diào)試完成后，最后一臺機組通過240小時連續(xù)試運行后，14日內(nèi)，支付監(jiān)理費總額的20%；第五次付款：完成工程竣工決算并通過審計后，支付監(jiān)理費余額。6.2.2費用的考核在發(fā)生以下情況時，業(yè)主有權(quán)從應(yīng)支付給監(jiān)理方的到期款項扣除相應(yīng)的款項：(1)監(jiān)理方應(yīng)嚴(yán)格出勤紀(jì)律，業(yè)主將對監(jiān)理方的實際出勤情況進行嚴(yán)厲的考核制度，監(jiān)理方任何人員必須征得業(yè)主同意后方可不在崗，業(yè)主將按合同所付日工資進行考核。如未經(jīng)業(yè)主同意，監(jiān)理人員未按本合同規(guī)定提供監(jiān)理服務(wù)，則業(yè)主有權(quán)對總監(jiān)理工程師按2000元/工作日，監(jiān)理工程師1000元/工作日的標(biāo)準(zhǔn)，在向監(jiān)理方的當(dāng)期應(yīng)付款中扣除相應(yīng)款項，其他監(jiān)理人員酌情扣除。(2)為保證本工程的工程進度、質(zhì)量、投資和安全，監(jiān)理方應(yīng)配置高素質(zhì)、高水平、具有豐富現(xiàn)場一線管理和協(xié)調(diào)能力的服務(wù)人員，真正做好“強業(yè)主、強監(jiān)理”工作，當(dāng)好業(yè)主的參謀。監(jiān)理方應(yīng)保持監(jiān)理機構(gòu)人員相對穩(wěn)定，以保證監(jiān)理工作的正常進行，不得隨意更換其根據(jù)本合同所派出的監(jiān)理機構(gòu)人員，若監(jiān)理方未征得業(yè)主書面同意更換其監(jiān)理人員，業(yè)主將按總監(jiān)1萬元/人次、其他監(jiān)理人員0.5萬/人次進行考核。另外，如果監(jiān)理人員瀆職或不能圓滿地執(zhí)行任務(wù)，業(yè)主除有權(quán)要求更換外，對工程造成損失的將按0.2萬元/人次進行考核，損失嚴(yán)重的將按1萬元/人次進行考核。(3)業(yè)主認(rèn)為有必要進行旁站監(jiān)理，監(jiān)理方應(yīng)無條件執(zhí)行并按要求進行監(jiān)理。業(yè)主一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理方未按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則進行旁站監(jiān)理，總監(jiān)及監(jiān)理人員未盡到職責(zé)，業(yè)主將撤換總監(jiān)及相關(guān)人員，并扣除總服務(wù)費用的2%，甚至終止合同。如果上述情況被證實是由于非監(jiān)理方的原因造成的、且業(yè)主合理認(rèn)定監(jiān)理方已盡到了監(jiān)理職責(zé)，則業(yè)主將不進行扣除。上述規(guī)定不影響業(yè)主根據(jù)本合同的其他規(guī)定在監(jiān)理方違約時進行費用的扣除。6.3第三方收費除非本合同另有規(guī)定，否則，在本合同期限內(nèi)，任何第三方向本合同任何一方因履行本合同而收取的任何費用均應(yīng)由該方自行承擔(dān)。本合同相對方無須為此向其進行任何補償。6.4稅費任何一方依法所應(yīng)繳納的稅款或行政收費均由該方自行承擔(dān)。6.5履約保函刪無。6.6檢測費用對于工程所用的重要原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的規(guī)格、型號、性能、質(zhì)量等發(fā)生疑問時，監(jiān)理單位有權(quán)送指定的檢測單位復(fù)驗。若復(fù)驗合格，費用由業(yè)主負(fù)責(zé)，否則由承包商負(fù)責(zé)，但這種復(fù)驗應(yīng)得到業(yè)主認(rèn)可并通知承包商。監(jiān)理工程師根據(jù)國家規(guī)定按一定比例對已在施工中使用的原材料等進行外委平行檢驗，費用由業(yè)主負(fù)責(zé)，但事先應(yīng)征得業(yè)主的認(rèn)可。6.7獨立的審計監(jiān)理方應(yīng)保存能清楚證明有關(guān)時間和費用的最新記錄。在監(jiān)理方完成或終止服務(wù)后12個月內(nèi)，業(yè)主在提前7日通知后，有權(quán)委托一家有聲譽資質(zhì)的會計師事務(wù)所對監(jiān)理單位申報的任何金額進行審計，該審計應(yīng)在正常工作時間內(nèi)于監(jiān)理方保存記錄的辦公室內(nèi)進行。第7條知識產(chǎn)權(quán)7.1產(chǎn)權(quán)歸屬監(jiān)理方就其履行本合同項下的義務(wù)而編制的任何文件的所有權(quán)均應(yīng)屬于業(yè)主所有。該文件所含的知識產(chǎn)權(quán)由雙方共同擁有。對于業(yè)主按本合同規(guī)定向監(jiān)理方提供的任何文件，監(jiān)理方僅擁有按本合同規(guī)定或業(yè)主要求加以使用的權(quán)利。為本合同之目的，“文件”指任何書面的報告、計算書、原始計算依據(jù)、圖紙和其他以書面形式存在的文件資料，以及任何計算機程序、計算機文檔文件。7.2使用除非經(jīng)業(yè)主書面同意，否則監(jiān)理方不得將其專為本項目編制的文件及業(yè)主或施工承包商提供的文件用于本合同所述之外的其他目的，不應(yīng)將該文件透露給任何與項目無關(guān)的第三方。7.3出版和宣傳未經(jīng)文件提供方和業(yè)主同意，任何一方均不得將本項目項下的文件用于公開出版或公開宣傳。第8條利益沖突8.1無其他報酬本合同第6條所述的費用為監(jiān)理方有權(quán)就其所提供的監(jiān)理服務(wù)而收取的唯一報酬。監(jiān)理方或其任何成員、職員、雇員在履行本合同過程中，不得從除業(yè)主之外的施工承包商或其他第三方處接受任何傭金、回扣或其他費用，也不得向除業(yè)主之外的與本合同所述項目有關(guān)的人員報銷其任何費用。8.2禁止其他服務(wù)在本合同期限內(nèi)，監(jiān)理方、其分支機構(gòu)或其任何關(guān)聯(lián)企業(yè)均不得參與為項目提供設(shè)備、材料、物品或提供本合同所述服務(wù)之外其他服務(wù)的活動。業(yè)主一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理方上述現(xiàn)象發(fā)生，將撤換總監(jiān)及相關(guān)人員，并扣除總服務(wù)費用的10%，甚至終止合同。第9條保險9.1險種除非業(yè)主另有書面要求，監(jiān)理單位應(yīng)按業(yè)主可接受的條件對監(jiān)理單位為實施本合同下服務(wù)所派出的人員的傷亡進行保險。9.2證明監(jiān)理方應(yīng)在本合同生效后15天內(nèi)向業(yè)主提交已投保上述保險的相關(guān)證明（包括保單）。第10條不可抗力10.1定義不可抗力事件在本合同下指雙方在簽署本合同時不能預(yù)見并對其發(fā)生及后果不能避免并不能克服的事件。10.2通知遭遇不可抗力事件的一方應(yīng)立即通知另一方（但無論如何不得遲于遭遇不可抗力事件一方知道不可抗力事件后四十八小時及/或在通訊中斷情況下，不得遲于通訊恢復(fù)正常后六小時），詳細(xì)描述該事件，包括預(yù)期其將持續(xù)多久及對該方履行本合同義務(wù)可能造成的影響的估計。該方并應(yīng)在不可抗力事件期間及時、經(jīng)常地向另一方提供報告。10.3責(zé)任免除遭遇不可抗力事件的一方在受不可抗力事件影響的范圍和時間內(nèi)未能履行本合同將不被認(rèn)為是違約行為，亦不承擔(dān)任何違約責(zé)任。任何一方由于遭受不可抗力事件而影響其履行本合同項下義務(wù)時，可以延遲履行在本合同項下的義務(wù)，但該方延遲履行義務(wù)的期限應(yīng)相當(dāng)于受不可抗力影響的時間。在本合同項下的監(jiān)理費用不因不可抗力事件而予以增加。如雙方估計不可抗力事件的影響將延續(xù)120天以上時，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決本合同的履行問題。第11條中止與終止11.1中止11.1.1業(yè)主的中止業(yè)主可在本合同有效期限內(nèi)的任何時間，在提前30天書面通知監(jiān)理方后，將本合同項下的全部或部分服務(wù)予以中止。監(jiān)理方在收到該通知后應(yīng)按通知所述時間中止有關(guān)的監(jiān)理服務(wù)工作，并應(yīng)盡量減少由該中止而導(dǎo)致的損失或費用。11.1.2監(jiān)理方的中止(1)當(dāng)本合同所述的到期款項支付日期屆滿30天后，監(jiān)理方仍未收到已到期款項時，監(jiān)理方可向業(yè)主發(fā)出書面催款通知，如果業(yè)主在收到該通知后30天內(nèi)仍未支付到期款項，則監(jiān)理方可在向業(yè)主發(fā)出另一書面通知后中止履行全部或部分服務(wù)。(2)在本合同執(zhí)行過程中，如非因監(jiān)理方的原因使其不能履行全部或部分服務(wù)時，則監(jiān)理方應(yīng)立即通知業(yè)主，經(jīng)業(yè)主同意后方可中止相關(guān)的監(jiān)理服務(wù)，直至中止原因消除（不可抗力事件除外）。中止原因消除后，監(jiān)理方應(yīng)在不超過42天的合理期限內(nèi)恢復(fù)服務(wù)，如果履行某些服務(wù)的速度必須減慢，則該類服務(wù)的完成期限可根據(jù)具體情況給予相應(yīng)延長。11.2終止11.2.1業(yè)主的終止(1)業(yè)主可在本合同有效期內(nèi)的任何時間，經(jīng)提前30天書面通知監(jiān)理方后，將本合同予以終止,發(fā)生第11.2.1(2)項所述的情況時除外。如果發(fā)生上款所述的終止，則業(yè)主應(yīng)就監(jiān)理方已履行的監(jiān)理服務(wù)按本合同支付監(jiān)理費用，并賠償監(jiān)理方因此而發(fā)生的直接損失。(2)在發(fā)生下列任何情況時，業(yè)主可在書面通知監(jiān)理方后，立即終止本合同：a.本合同生效后，監(jiān)理方無正當(dāng)理由而不履行本合同項下的義務(wù)，且在業(yè)主發(fā)出相應(yīng)通知后的14天內(nèi)，未向業(yè)主做出滿意的答復(fù)，也未進行任何補救措施；b.監(jiān)理方違反本合同的規(guī)定給業(yè)主造成嚴(yán)重?fù)p失或損害的；c.監(jiān)理方發(fā)生破產(chǎn)、重組或停業(yè)整頓，或者監(jiān)理方的相應(yīng)資質(zhì)被有關(guān)政府部門吊銷。發(fā)生本第11.2.1(2)項所述的終止時，業(yè)主仍有權(quán)要求監(jiān)理方按本合同的規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任；同時業(yè)主可繼續(xù)聘請新的監(jiān)理方履行本應(yīng)由監(jiān)理方根據(jù)本合同履行的監(jiān)理服務(wù)，監(jiān)理方應(yīng)向業(yè)主支付因此而發(fā)生的所有額外費用。11.2.2 監(jiān)理方的終止在發(fā)生以下情形時，監(jiān)理方可在提前30天通知業(yè)主后，終止本合同：(1)根據(jù)本合同第11.1.1款，監(jiān)理服務(wù)被中止持續(xù)達240天；(2)在本合同所規(guī)定的到期日后180天內(nèi)，業(yè)主仍未支付到期款項或根據(jù)本合同第11.1.2(2)項，監(jiān)理服務(wù)被中止持續(xù)達240天。在發(fā)生本第11.2.2款所述的終止時，監(jiān)理方仍有權(quán)根據(jù)本合同要求業(yè)主賠償因此而給其造成的損失或損害。本合同的終止不影響雙方繼續(xù)承擔(dān)本合同明確規(guī)定或隱含的在本合同期滿之后繼續(xù)有效的義務(wù)。第12條爭議解決12.1友好協(xié)商本合同雙方在履行本合同過程中所發(fā)生的任何爭議，均應(yīng)首先通過友好協(xié)商的方式加以解決。12.2仲裁如果雙方不能按12.1款通過友好協(xié)商解決爭議，任何一方可將爭議提交項目法人所在地仲裁機構(gòu)仲裁解決，仲裁裁決是終決的，對雙方均有約束力。12.3繼續(xù)履行爭議解決期間，雙方應(yīng)繼續(xù)履行未存在爭議的合同義務(wù)。第13條其他13.1生效本合同在下列條件全部得到滿足之日生效：(1)本合同經(jīng)雙方法定代表人或其授權(quán)代表簽字并加蓋單位公章；(2)業(yè)主收到監(jiān)理方按本合同第6.5款提交的履約保函。13.2合同有效期本合同從生效之日起至本合同所述監(jiān)理服務(wù)全部完成或本合同提前終止之日前有效。合同明確或隱含規(guī)定在合同有效期滿之后雙方應(yīng)繼續(xù)承擔(dān)的義務(wù)不受該期限的限制。13.3合同修改本合同的任何修改、變更均應(yīng)由雙方協(xié)商后書面作出，并在雙方法定代表人或其授權(quán)代表正式簽署后方可生效。對本合同的任何修改、變更一經(jīng)生效即取代本合同原有的相應(yīng)條款或內(nèi)容。13.4法律變更本合同生效后，因適用法律發(fā)生變化導(dǎo)致監(jiān)理方的履約成本增加或減少，或?qū)е卤竞贤硹l款成為無效，雙方應(yīng)協(xié)商增加或減少監(jiān)理費用，或進行協(xié)商對本合同中因此成為無效的條款加以修改。13.5無效條款本合同項下任何條款或內(nèi)容經(jīng)裁定無效，不應(yīng)影響本合同其他條款和內(nèi)容的有效性。13.6轉(zhuǎn)讓與分包未經(jīng)對方同意，任何一方均不得將其在本合同項下的權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓或分包給任何第三方。無論本合同其他條款如何規(guī)定，如果業(yè)主需根據(jù)貸款協(xié)議將其在本合同項下的權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓給向本項目提供貸款的貸款人時，其無需經(jīng)監(jiān)理方同意，在發(fā)生此類轉(zhuǎn)讓時，業(yè)主的唯一義務(wù)是以書面形式將該等轉(zhuǎn)讓通知監(jiān)理方。13.7繼續(xù)有效所有明示或默示在本合同期滿或提前終止之后繼續(xù)有效的條款，在本合同期滿或提前終止后仍然有效并對有關(guān)方具有約束力。13.8獎勵業(yè)主對監(jiān)理方在工程安全、質(zhì)量、造價、進度控制有突出貢獻的個人進行獎勵。13.9文本本合同正本一式2份，雙方各持1份。副本810份，雙方各執(zhí)業(yè)主方7份，監(jiān)理方43份，具有同等法律效力。合同附件附件1服務(wù)范圍與內(nèi)容附件一、監(jiān)理服務(wù)范圍及服務(wù)內(nèi)容1．服務(wù)范圍監(jiān)理方應(yīng)按照本合同的規(guī)定，以勤勉敬業(yè)的精神實施監(jiān)理服務(wù)，對被監(jiān)理方參與本合同所述項目建設(shè)的行為進行“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”（即安全控制、質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、合同管理和綜合信息管理及協(xié)調(diào)現(xiàn)場內(nèi)部各方關(guān)系）的監(jiān)理。華電淄博風(fēng)電有限公司昆侖風(fēng)電場一期（24×2MW）機組工程施工全過程監(jiān)理及相關(guān)服務(wù)，監(jiān)理工程項目包括并不限于風(fēng)電場部分風(fēng)電機組、集電線路、升壓站、道路、綜合樓及附屬設(shè)施以及與廠址或廠平布置有關(guān)的所有單項工程等項目，監(jiān)理內(nèi)容涵蓋并不限于施工準(zhǔn)備、建筑工程施工、招標(biāo)與評標(biāo)支持、設(shè)備采購、設(shè)備安裝施工、調(diào)試、工程創(chuàng)優(yōu)、性能試驗直至竣工驗收、資料移交等全過程監(jiān)理工作，以及工程竣工決算審查配合，設(shè)計變更及變更設(shè)計、竣工圖編制、工程量清單、工程技術(shù)資料管理、工程變更費用等的審查，工程后評價的監(jiān)理以及配合業(yè)主做好竣工結(jié)算等工作。華電淄博風(fēng)電有限公司昆侖風(fēng)電場一期48MW工程勘察設(shè)計監(jiān)理、施工全過程監(jiān)理及相關(guān)服務(wù)，監(jiān)理工程項目包括并不限于風(fēng)電場部分風(fēng)電機組、集電線路、升壓站、送出工程、道路、綜合樓及附屬設(shè)施以及與廠址或廠平布置有關(guān)的所有單項工程等項目，監(jiān)理內(nèi)容涵蓋并不限于初步勘察設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程概算、施工圖預(yù)算、施工準(zhǔn)備、建筑工程施工、招標(biāo)與評標(biāo)支持、設(shè)備采購、設(shè)備安裝施工、調(diào)試、性能試驗直至竣工驗收、資料移交等全過程監(jiān)理工作，以及工程竣工決算審查配合，設(shè)計變更及變更設(shè)計監(jiān)理、竣工圖編制、工程量清單、工程技術(shù)資料管理、工程變更費用等的審查，工程后評價的監(jiān)理以及配合業(yè)主做好竣工結(jié)算等工作。2．監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容2.1設(shè)計監(jiān)理2.1.1綜合性工作范疇2.1.1.1根據(jù)項目法人要求，參與各階段設(shè)計的招標(biāo)、評標(biāo)及合同談判工作，負(fù)責(zé)編制或?qū)徍擞嘘P(guān)文件。2.1.1.2協(xié)助項目法人對設(shè)計單位進行資質(zhì)復(fù)查，重點對其質(zhì)量保證體系的完善和正常運轉(zhuǎn)進行監(jiān)督并提出建議。2.1.2在初步設(shè)計階段2.1.2.1審查設(shè)計人的設(shè)計原則是否符合已批準(zhǔn)的可行性研究報告及有關(guān)設(shè)計批準(zhǔn)文件。重點審查技術(shù)方案、經(jīng)濟指標(biāo)的合理性和投產(chǎn)后運行的可靠性，以及對設(shè)計人的優(yōu)化設(shè)計措施及設(shè)計原則提出監(jiān)理意見，并報項目法人審定。2.1.2.2復(fù)查和審核工程勘察文件，并監(jiān)督設(shè)計人是否準(zhǔn)確使用勘察資料。2.1.2.3對設(shè)計人采用的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品進行復(fù)查核實，重大新技術(shù)報項目法人審批。2.1.3在施工圖設(shè)計階段2.1.3.1核查設(shè)計人提出的設(shè)計文件（如監(jiān)理單位認(rèn)為有必要時，也可對主要計算資料和計算書進行核查）及一、二級施工圖紙，特別是各專業(yè)優(yōu)化方案，是否符合已批準(zhǔn)的工程初步設(shè)計審批文件及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并落實是否進行了優(yōu)化，是否按照有關(guān)設(shè)計內(nèi)容深度規(guī)定完成設(shè)計產(chǎn)品，是否符合有關(guān)安全規(guī)程、規(guī)定，并簽署監(jiān)理意見。2.1.3.2審核施工組織設(shè)計大綱，提出監(jiān)理意見。2.1.3.3審查防火、防寒、防潮、防噪音、防雷等勞動安全、工業(yè)衛(wèi)生措施在設(shè)計方案中的落實情況。2.1.3.4核查設(shè)計人施工圖交付進度，并進行核查、督促、協(xié)調(diào)、落實。2.1.3.5對有疑問的工程設(shè)計，監(jiān)理單位應(yīng)對其主要計算資料和計算書進行審查。對設(shè)計變更及變更設(shè)計進行審核，提出監(jiān)理意見。2.1.3.6施工圖出版后，負(fù)責(zé)組織業(yè)主、設(shè)計院、施工單位及相關(guān)單位參加進行圖紙會審和圖紙交底審查會，對發(fā)現(xiàn)的問題督促設(shè)計人立即解決，并確保施工圖紙不再出現(xiàn)重大的設(shè)計差錯。2.1.3.7督促設(shè)計人對各承包商圖紙、接口配合予以確認(rèn)。2.1.3.8按業(yè)主要求審查施工招標(biāo)工程量清單項目明細(xì)及工程量。2.1.3.9對在工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題提出監(jiān)理意見，嚴(yán)格控制并避免重大設(shè)計變更。2.1.3.10核查主要設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家資料。并對設(shè)備物資到貨移交、許可安裝進行全過程監(jiān)督檢查，對施工單位的材料采購計劃進行審核，同時承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。2.1.3.11核查工程設(shè)計變更及變更設(shè)計，并簽署意見。2.1.4在竣工階段，審查工程竣工圖，并督促竣工圖編制人及時交付竣工圖。對初步設(shè)計原則與竣工圖的符合性進行監(jiān)理，并將設(shè)計院所作的竣工圖與最終版施工圖的對比分析進行監(jiān)理。2.1.5在試生產(chǎn)期階段，對出現(xiàn)的設(shè)計問題提出監(jiān)理意見。2.1.6完成其它由項目法人授予的職責(zé)。2.12施工監(jiān)理2.12.1進度控制2.12.1.1編制施工階段進度控制的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理工作細(xì)則。在工程開工前協(xié)助做好施工準(zhǔn)備策劃、安全文明施工策劃、質(zhì)量策劃及創(chuàng)優(yōu)策劃。為貫徹風(fēng)電建設(shè)達標(biāo)投產(chǎn)的總體要求，監(jiān)理單位在工程開工前需編寫項目達標(biāo)投產(chǎn)目標(biāo)計劃，并在審定的基礎(chǔ)上制定達標(biāo)投產(chǎn)實施細(xì)則。2.12.1.2參與編制和審核施工一級網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的一級計劃編制二級計劃并以之形成月施工計劃；審批各承包商編制的三級計劃以及相應(yīng)的周施工計劃并監(jiān)督實施。審核施工承包商上報的現(xiàn)行計劃，審批施工承包商提出的修改目標(biāo)計劃要求。隨時盤點工程進度，對造成工程進度滯后的原因進行分析，提出改進意見與建議，報送業(yè)主并監(jiān)督實施。2.12.1.3負(fù)責(zé)編制年、季、月、周工程綜合計劃。2.12.1.4審查承包商單位工程、分部工程開工申請報告。根據(jù)業(yè)主的授權(quán)范圍，可簽發(fā)單位工程開工令。2.12.1.5監(jiān)督施工進度計劃的實施并協(xié)調(diào)建筑與安裝施工進度的配合與銜接。2.12.1.6參加或主持業(yè)主組織的施工調(diào)度及工程協(xié)調(diào)會，提出監(jiān)理意見，并編寫會議紀(jì)要。2.12.1.7審核施工單位提出的工程延期申請，并出具監(jiān)理意見。2.12.1.8督促承包單位整理技術(shù)資料。2.12.1.9核實工程量，根據(jù)工程進度，簽發(fā)工程進度款支付憑證。2.12.1.10按年、季、月、周向業(yè)主提供進度報告。2.12.1.11審批竣工申請報告、協(xié)助組織竣工驗收。2.12.1.12處理爭議和索賠。2.12.1.13督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。在工程移交后的保修期內(nèi)，還要處理驗收后質(zhì)量問題的原因及責(zé)任等爭議問題，并督促責(zé)任單位及時修理。2.12.1.14負(fù)責(zé)保存目標(biāo)進度計劃和周期（季、月、周）更新進度計劃。2.12.1.15對不能按時、按要求提交施工進度計劃報審或者不能按要求修改進度計劃的承包商，提出處理意見，直至簽發(fā)停工令。2.12.2質(zhì)量控制2.12.2.1質(zhì)量的事前控制(1)確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求。審查承包商質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊并監(jiān)督實施。(2)建立本項目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。(3)參加施工承包單位的招評標(biāo)及合同談判工作并復(fù)核承包商及其選擇的分包單位的資質(zhì)并提出意見。(4)審查承包商及其選擇的分包單位，試驗單位的資質(zhì)并提出意見。督促承包商建立并完善質(zhì)量保證體系。審查承包商質(zhì)保體系文件和質(zhì)保手冊，并監(jiān)督實施。(5)檢查建筑、安裝工程所用的原材料、構(gòu)件的質(zhì)量，不合格的原材料與構(gòu)件不得在工程中使用。檢查材料的采購、保管、領(lǐng)用等管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。對材料檢驗與試件采樣進行采樣、送樣見證。未經(jīng)監(jiān)理工程師的簽字，主要材料、設(shè)備和構(gòu)件不準(zhǔn)在工程上使用和安裝，不準(zhǔn)進入下一道工序的施工，不準(zhǔn)撥付工程進度款，不準(zhǔn)進行工程驗收。(6)參加設(shè)備和材料的現(xiàn)場開箱檢驗工作，并提出監(jiān)理意見。(7)查驗重要施工機械、起吊設(shè)施經(jīng)檢驗的有效合格證件；檢查承包商實驗室及其試驗人員的資質(zhì)與持證上崗情況：查驗其檢驗、測量與試驗設(shè)備的有效合格證件。檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況，并監(jiān)督實施。(8)檢查試驗室及其試驗人員的資質(zhì)與持證上崗情況；查驗其檢驗、測量與試驗設(shè)備的有效合格證件。(9)檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況，并監(jiān)督實施。(10)參與組織施工組織總設(shè)計的編制，參加審查施工單位提交的施工組織設(shè)計，主持審查施工單位提交的專業(yè)施工組織設(shè)計和施工方案。重點審查施工技術(shù)方案，施工質(zhì)量保證措施，安全文明施工措施。審查承包商須報業(yè)主的重要工序的作業(yè)指導(dǎo)書。(11)參加施工圖設(shè)計技術(shù)交底會及圖紙會審（其中包括參與審查調(diào)試計劃、調(diào)試方案，調(diào)試措施及調(diào)試報告），并在施工方面提出施工監(jiān)理意見。(12)對本工程進行的專題科研技術(shù)方案及費用提出監(jiān)理意見，并參加成果鑒定，對其研究成果或其他新技術(shù)、新材料在工程中的運用提出意見或建議。2.12.2.2質(zhì)量的事中控制(1)對施工中所使用的材料和現(xiàn)場制作的構(gòu)件進行抽檢。(2)監(jiān)督施工過程中所進行的各種試驗和測試，并定期檢查測試、計量的工器具。(3)施工工藝過程質(zhì)量控制：現(xiàn)場檢查、旁站、量測、試驗。負(fù)責(zé)組織制定并實施重點部位的見證點（W點）、停工待檢點（H點）、旁站點（S點）的工程質(zhì)量監(jiān)理計劃，按作業(yè)程序即時跟班到位進行旁站監(jiān)督檢查。(4)工序交接檢查；堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序的原則，停工待檢點必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后才能進入下一道工序。(5)主持分項、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查與驗收，代表業(yè)主進行第四級驗收。(6)定期召開質(zhì)量分析會，通報質(zhì)量狀況，分析質(zhì)量趨勢，提出改進措施并監(jiān)督實施。(7)做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理工作。核查設(shè)計變更并跟蹤檢查是否按已批準(zhǔn)的變更文件進行施工。(8)審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分表”，參加審查承包商編制的“質(zhì)量檢驗計劃”并監(jiān)督實施。(9)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，遇到威脅質(zhì)量的重大問題時，在取得業(yè)主同意后，下達停工指令。(10)工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故的原因、責(zé)任；審核處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查處理措施的效果。監(jiān)理部對承包商在工程中的不合格項分為處理、停工處理、緊急處理三種，并嚴(yán)格按提出、受理、處理、驗收四個程序進行閉環(huán)管理，對不合格項監(jiān)理人員將跟蹤檢查并落實。2.12.2.3質(zhì)量的事后控制(1)組織分項、分部工程的驗收，并對工程項目的質(zhì)量進行評定。(2)參與每臺機組的試車運轉(zhuǎn)、分部試運行及整套試運行。(3)組織工程質(zhì)量事故處理。(4)組織單位工程竣工預(yù)驗收，協(xié)助業(yè)主組織單位工程竣工驗收。(5)參加對工程項目的質(zhì)量評定。(6)按施工過程中質(zhì)量監(jiān)理的要求監(jiān)理未完項目的施工。(7)參加整體工程竣工驗收，審核竣工圖、其它技術(shù)文件資料及決算。(8)督促承包商辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。2.1.2.4保修階段的質(zhì)量控制(1)協(xié)助審核承建商的《質(zhì)量保修證書》。(2)對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄。(3)對承包商進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認(rèn)。(4)對工程質(zhì)量缺陷原因進行檢查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)核實修復(fù)工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。2.12.3投資控制2.12.3.1參與施工、調(diào)試合同談判，協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂承包合同（包括安裝、調(diào)試的招標(biāo)及合同）。2.12.3.2審核承包商工程用款計劃并監(jiān)督檢查實施情況。2.12.3.3協(xié)助業(yè)主編制項目的各項資金計劃并監(jiān)督檢查實施情況。2.12.3.4對總承包商提供的工程進度付款所依據(jù)的工程量進行計量與簽證工作。2.12.3.5核實承包商提交的工程項目、工程量、費用的合理性。2.12.3.6對設(shè)計變更及業(yè)主要求的變更時帶來的工程量、費用及工期的變更進行審核。2.12.3.7對承包商的報表進行審核。2.12.3.8審查承包商的工程預(yù)（結(jié)）算書，結(jié)算書和工程付款必須有監(jiān)理工程師簽字。2.12.3.9及時對施工工程量進行計算統(tǒng)計，負(fù)責(zé)涉及工程價格變動與調(diào)整，費用增減文件的簽證。2.12.4安全、健康與環(huán)境保護控制2.12.4.1根據(jù)國家的法律、法規(guī)及電力系統(tǒng)有關(guān)安全、健康與環(huán)境保護的管理規(guī)定，進行安全、健康與環(huán)境保護的生產(chǎn)管理。制定工程安全文明施工的各項管理制度報業(yè)主批準(zhǔn)后實施。2.12.4.2監(jiān)督檢查承包商建立健全安全、健康與環(huán)境保護的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行安全、健康與環(huán)境保護的各項規(guī)定和措施。根據(jù)華電集團公司、華電國際和業(yè)主的有關(guān)安全管理規(guī)定，進行全過程的安全生產(chǎn)管理。參加由項目法人組織的安全大檢查，監(jiān)督安全文明施工狀況。遇到威脅安全的重大問題時，有權(quán)提出“暫停施工”的通知，并通報項目法人，協(xié)助項目法人制定施工現(xiàn)場安全文明施工管理目標(biāo)并監(jiān)督實施。主持或參與工程質(zhì)量的事故調(diào)查。并按照《中國華電集團公司電源建設(shè)工程安全檢查大綱（A版）》的要求做好工程檢查工作。2.12.4.3監(jiān)督檢查承包商建立健全勞動、安全、環(huán)境生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強對職工安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的教育培訓(xùn)。2.12.4.4對承包商進行資質(zhì)審查，對施工設(shè)施監(jiān)督檢查，確保合格入場，要求承包商撤換其不稱職的現(xiàn)場人員或其分包商。2.12.4.5巡視檢查施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督承包商采取糾正與預(yù)防措施，對于安全風(fēng)險較大的施工項目進行全過程安全監(jiān)督與管理。2.12.4.6按照業(yè)主的授權(quán)定期組織工程的安全大檢查，并根據(jù)現(xiàn)場具體情況隨時組織檢查活動，對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項進行監(jiān)督閉環(huán)。2.12.4.7召開安全工作例會，通報安全文明施工狀況，發(fā)布安全文明施工周報、月報。會同業(yè)主執(zhí)行安全文明施工的考評與獎罰。2.12.4.8加強現(xiàn)場的安全文明施工管理，將安全目標(biāo)嚴(yán)格控制在集團公司及項目法人要求內(nèi)，對發(fā)生重大的責(zé)任事故及嚴(yán)重的違章事件承擔(dān)相應(yīng)的考核責(zé)任。2.12.4.9負(fù)責(zé)制定監(jiān)理安全管理工作規(guī)劃和實施細(xì)則。2.12.4.10負(fù)責(zé)對危險品和危險源的評估，提出控制措施。2.12.4.11審核施工單位安全技術(shù)措施方案，并提出意見，報業(yè)主批準(zhǔn)后，監(jiān)督實施。2.12.4.12審核施工單位制定的重大危險作業(yè)、重大安全技術(shù)措施，報業(yè)主批準(zhǔn)后，監(jiān)督實施。2.12.4.13負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場的安全問題，對安全生產(chǎn)、職工身體健康、施工環(huán)境保護進行全過程控制和監(jiān)督。2.12.4.14對施工單位的安全措施補助費的使用提出初審意見。2.12.4.15組織重要安全防護設(shè)施、重大隱患整改驗收等。2.12.4.16審查施工單位安全管理體系的運行情況，并監(jiān)督整改。2.12.4.17履行《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》中規(guī)定的監(jiān)理單位有關(guān)安全管理職責(zé)。2.1.4.18監(jiān)理單位每天必須對工程進行安全巡視，并于次日9:00前通過PMIS系統(tǒng)填寫巡檢日志。2.1.4.19監(jiān)理單位的總監(jiān)要按照業(yè)主有關(guān)規(guī)定繳納一定數(shù)量的安全風(fēng)險抵押金。2.1.4.20項目法人單位應(yīng)與監(jiān)理單位簽訂安全工作考核細(xì)則。2.1.5合同及信息管理、協(xié)調(diào)等2.1.5.1在施工招標(biāo)階段，根據(jù)業(yè)主的要求，參與招投標(biāo)工作、參與合同談判，并提出監(jiān)理意見。2.1.5.2監(jiān)督承包合同的履行，業(yè)主與承包商在執(zhí)行工程承包合同過程中發(fā)生爭議，由總監(jiān)理師協(xié)調(diào)解決，經(jīng)協(xié)調(diào)仍有不同意見，可按合同約定的方式解決。2.1.5.3協(xié)助業(yè)主處理爭議和索賠。2.1.5.4定期向業(yè)主書面報告監(jiān)理情況，包括每周調(diào)度會前的周報或會議記要、監(jiān)理月報，并就工程建設(shè)的重要階段提出監(jiān)理報告。監(jiān)理報告內(nèi)容的范圍及深度應(yīng)達到國家或行業(yè)有關(guān)部門對監(jiān)理報告的要求及規(guī)定。2.1.5.5受業(yè)主委托主持工程調(diào)度會和其他協(xié)調(diào)會，就有關(guān)材料采購、圖紙交付進度和其他外部條件以及施工總平面管理、安全文明施工、交叉施工等問題進行協(xié)調(diào)和落實，協(xié)助業(yè)主及時處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的需要解決的問題；負(fù)責(zé)整理，起草會議紀(jì)要。2.1.5.6編制整理監(jiān)理工作中形成的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等，合同完成或終止時交給業(yè)主，并同時提供電子版。2.1.5.7施工監(jiān)理單位應(yīng)定期向項目法人書面報告施工監(jiān)理情況，按期編制施工監(jiān)理月、年報（內(nèi)容包括工程質(zhì)量、進度、安全情況、投資控制分析、進場施工機械設(shè)備及勞動力動態(tài)、監(jiān)理工作情況等，分析存在的各方面原因并制定應(yīng)對措施報項目法人并交設(shè)計、施工單位實施）。重大問題應(yīng)及時向項目法人專題報告。不定期提出有關(guān)工程優(yōu)化設(shè)計或變更或施工進展的的建議、資金、資源投入及合理配置的建議、工程進展預(yù)測分析報告。其內(nèi)容的范圍及深度應(yīng)達到國家或行業(yè)有關(guān)部門對設(shè)計監(jiān)理報告的要求及規(guī)定。2.1.5.8監(jiān)理單位全過程參與基建工程對標(biāo)管理工作。要把對標(biāo)管理落實到設(shè)計、施工、調(diào)試的全過程管理中去，不僅要關(guān)注指標(biāo)上的客觀差距，更要分析導(dǎo)致指標(biāo)差距的深層次驅(qū)動因素，及時找出工程安全、質(zhì)量、工期、造價管理工作中存在的問題和與先進指標(biāo)水平間的差距，梳理基建管理工作中的重點、難點、關(guān)鍵點，制定有效的預(yù)防和改進措施。2.1.5.9監(jiān)理單位應(yīng)以培訓(xùn)、教育、獎懲等多種手段提高參建人員的安全、質(zhì)量、進度、造價意識，使各單位各部門了解各自在工程管理工作中的作用，清楚各自的職責(zé)、權(quán)限，掌握各自的工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，理解各自活動對工程的影響，營造良好的環(huán)境，鼓舞和激勵員工積極向上，鼓勵對基建工程活動的創(chuàng)新和改進。2.2調(diào)試監(jiān)理2.2.1參與對調(diào)試單位的招標(biāo)、評標(biāo)、合同談判工作，提出監(jiān)理意見，并督促其合同的履行，維護甲方及承包方的合法權(quán)益。2.2.2參加審定分部試運轉(zhuǎn)及整套啟動的調(diào)試大綱及調(diào)試方案，提出監(jiān)理意見。2.2.3審查調(diào)試計劃和進度安排跟蹤和掌握調(diào)試進度情況，監(jiān)督協(xié)調(diào)安裝與調(diào)試進度的配合和銜接。2.2.4確認(rèn)調(diào)試之前所有施工、安裝、驗收、測試、試驗已按要求全部履行完畢，所有文件已簽證。2.2.5審核整套試運的質(zhì)量計劃和驗評方法。2.2.6復(fù)核調(diào)試開始條件并在調(diào)試申請調(diào)試報告上簽署監(jiān)理意見。2.2.7參加監(jiān)督調(diào)試過程中質(zhì)量保證/質(zhì)量控制程序的執(zhí)行。2.2.8參加對調(diào)試過程中發(fā)生的重大技術(shù)、質(zhì)量和安全問題的處理，提出監(jiān)理意見，并監(jiān)督處理。2.2.9參加調(diào)試協(xié)調(diào)會。2.2.10對調(diào)試結(jié)果和報告進行審核確認(rèn)，并簽署監(jiān)理意見。2.2.11監(jiān)督調(diào)試現(xiàn)場有關(guān)規(guī)定和設(shè)備、人員安全措施的執(zhí)行。2.2.12參加性能考核試驗，并對性能考核試驗的結(jié)果和報告進行確認(rèn)。2.2.13參加工程竣工驗收，審核與調(diào)試有關(guān)的竣工資料，并審核工程竣工圖紙。2.2.13對調(diào)試期間出現(xiàn)的設(shè)計問題、設(shè)備質(zhì)量問題、施工問題提出監(jiān)理意見。2.2.14審查調(diào)試器具及人員資質(zhì)。2.3試生產(chǎn)期監(jiān)理對在240h試生產(chǎn)期中出現(xiàn)的設(shè)計問題、設(shè)備質(zhì)量問題、施工問題提出監(jiān)理意見。2.4總體控制按里程碑進度計劃、工程質(zhì)量達到合同要求、符合達標(biāo)驗收及在監(jiān)理范圍內(nèi)的投資不突破集團公司下發(fā)本項目的執(zhí)行概算進行總體控制。2.5監(jiān)理資料的整理編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等，合同完成或終止時交給項目法人。2.6工程創(chuàng)優(yōu)與達標(biāo)投產(chǎn)2.6.1參與工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的制定工作，并將工程創(chuàng)優(yōu)作為監(jiān)理的本職工作列入監(jiān)理大綱和監(jiān)理工作計劃。2.6.2協(xié)助項目法人完成達標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。在工程建設(shè)開始階段，按照確定的達標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，做好工程達標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；在工程建設(shè)過程中，制訂措施，強調(diào)過程達標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)；機組投產(chǎn)后，按各項考核標(biāo)準(zhǔn)組織自查，并提出有效的監(jiān)理自查報告。2.6.3參加質(zhì)監(jiān)部門組織的質(zhì)監(jiān)活動，協(xié)助項目法人完成達標(biāo)投產(chǎn)工作。2.6.4協(xié)助業(yè)主提出年度達標(biāo)投產(chǎn)、機組投產(chǎn)考核自檢報告（包括電子版、聲像資料）。2.6.5監(jiān)督和落實對施工單位年度考（復(fù)）核時提出問題和建議的整改落實情況。2.6.6審查承包商竣工移交資料的完整性、準(zhǔn)確性和齊全性，協(xié)助項目法人完成竣工檔案資料的匯集、整理工作。2.7工程信息管理參與項目法人組建的工程信息管理網(wǎng)絡(luò)（PMIS等）系統(tǒng)的管理與運行工作。無條件應(yīng)用業(yè)主提供的管理系統(tǒng)，承包方負(fù)責(zé)按業(yè)主的要求將工程相關(guān)數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)提供給發(fā)包方，達到發(fā)包方要求的數(shù)據(jù)共享，以實現(xiàn)工程動態(tài)管理。承包方上報各類紙質(zhì)文件時，必須同步上報電子版文件。2.8基本監(jiān)理工程管理目標(biāo)2.8.1進度目標(biāo)：確保工程按時開工、工程里程碑進度計劃按時完成。確保整個工程按期建成，達標(biāo)投產(chǎn)。2.8.2質(zhì)量目標(biāo)：工程滿足國家、行業(yè)相關(guān)驗收規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)要求。土建分部工程優(yōu)良率96%以上100%，安裝單位工程優(yōu)良率達98%以上100%，質(zhì)量總評“優(yōu)良以上”。工藝優(yōu)良，不發(fā)生施工重大質(zhì)量事故。機組按規(guī)定工期實現(xiàn)達標(biāo)投產(chǎn)。2.8.3安全目標(biāo)：杜絕死亡事故，杜絕惡性人身、機械、設(shè)備事故，努力實現(xiàn)“事故零目標(biāo)”。2.8.4投資目標(biāo)：確保將工程造價控制在批準(zhǔn)的工程執(zhí)行概算范圍內(nèi)。2.8.5合同管理目標(biāo)：以合同管理為中心，實現(xiàn)合同履約率100%，將合同索賠事項控制在最低水平。2.8.6信息管理目標(biāo)：工程信息傳遞、匯總及時，管理科學(xué)，集中存儲，便于查詢、便于應(yīng)用。建立完善的信息體系，提供及時、可靠、準(zhǔn)確、完整、公正、客觀的工程和管理信息，為及時正確解決工程中出現(xiàn)的各種問題提供有效的幫助，做到“凡事有據(jù)可查”，形成完整的歷史記錄。2.8.7工作協(xié)調(diào)目標(biāo)：及時協(xié)調(diào)處理工程參建單位之間存在的問題，創(chuàng)造和諧的工程建設(shè)環(huán)境，使工程參建單位之間相互配合，實現(xiàn)工程建設(shè)高質(zhì)量，機組按期移交生產(chǎn)。2.8.8工程管理目標(biāo)：做到“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”。通過強有力的管理措施確保實現(xiàn)“達標(biāo)投產(chǎn)”。2.9工程創(chuàng)優(yōu)（根據(jù)業(yè)主要求進行配合，包含資料、宣傳、信息，下同）為實現(xiàn)華電淄博風(fēng)電有限公司昆侖風(fēng)電場一期48MW工程“機組達標(biāo)投產(chǎn)，對監(jiān)理全過程工程創(chuàng)優(yōu)管理工作提出以下總體要求，并以此作為規(guī)范各參建單位的建設(shè)行為，有計劃、有組織、有步驟，扎扎實實地開展“工程創(chuàng)優(yōu)”活動，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。1精心組織，科學(xué)管理，工程建設(shè)質(zhì)量創(chuàng)國內(nèi)同類風(fēng)電項目一流水平。2施工工期如期實現(xiàn)，工程內(nèi)在質(zhì)量可靠，外觀工藝賞心悅目。3土建分部工程優(yōu)良率96100%以上，安裝單位工程優(yōu)良率達98100%以上，調(diào)整試運分項優(yōu)良率100%，機組建設(shè)質(zhì)量總評優(yōu)良。4杜絕因勘察設(shè)計、施工、調(diào)試、運行責(zé)任造成的重大及以上質(zhì)量事故。5在整個施工和一年試生產(chǎn)期間不發(fā)生人身重傷及死亡和一般及以上火災(zāi)、機械、設(shè)備、塌陷、職業(yè)衛(wèi)生傷害、環(huán)境污染事故。6工程造價不超過執(zhí)行概算（靜態(tài)），單位工程費用不超過執(zhí)行概算相應(yīng)費用。7創(chuàng)建安全文明施工工地。8配合業(yè)主成立工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組、各專業(yè)創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)，明確職責(zé)。編寫可操作性強的工程創(chuàng)優(yōu)策劃。9負(fù)責(zé)制定各項創(chuàng)優(yōu)具體目標(biāo)，并對目標(biāo)進行分解，制定出相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則，并監(jiān)督各參建單位落實執(zhí)行。對照爭創(chuàng)魯班獎的各項標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量、安全、進度、投資、合同、信息等方面均取得優(yōu)良成績。10做好“質(zhì)量控制目標(biāo)”階段的各項創(chuàng)優(yōu)工作。使工程滿足國家、行業(yè)現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)要求；實現(xiàn)建筑、安裝各分項質(zhì)量驗評優(yōu)良目標(biāo)。11工程建設(shè)質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行中國華電集團公司《工程建設(shè)質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)化配置手冊》的要求，并且是本期工程建設(shè)要求的最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。12工程建設(shè)期間監(jiān)理人員要樹立高度的責(zé)任心，督促施工單位在施工前期或組織總設(shè)計中對預(yù)防質(zhì)量通病和工程亮點進行詳細(xì)策劃。13相關(guān)建筑和構(gòu)件必須達到清水混凝土工藝：集控樓砼框架結(jié)構(gòu)、其它建筑物的框架結(jié)構(gòu)要求采用清水砼工藝施工。刪除刪除14風(fēng)機基礎(chǔ)、地下結(jié)構(gòu)池、溝道砼結(jié)構(gòu)內(nèi)表面工藝：表面平整、無脫皮、裂縫、起砂等質(zhì)量缺陷，無損傷或涂抹水泥漿等現(xiàn)象，鋪設(shè)平整、順直。15砼土預(yù)埋件工藝：施工中要做到與砼表面平齊，并將其編號用統(tǒng)一字體規(guī)范地標(biāo)注在外表面，所用鋼板必須經(jīng)過機械加工，不得有火焊切割痕跡，邊緣、四角處的導(dǎo)角按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)加工。16門窗框、扇安裝牢固，啟閉靈活、嚴(yán)密，無倒翹；鋁合金、塑鋼窗框與墻體密封膠嚴(yán)密，平直、美觀。17墻面抹灰基層與墻體粘結(jié)牢固，無空鼓、脫層、裂縫、脫離。飾面表面潔凈、色澤一致，平整，無翹曲、裂縫及缺損；壓條平直、寬窄一致。18幕墻結(jié)構(gòu)膠和密封膠的打注應(yīng)飽滿、密實、連續(xù)、均勻、無氣泡，寬度和厚度符合設(shè)計和規(guī)定。19有防水要求的樓、地面工程，地漏、立管、套管、陰陽角部位和衛(wèi)生潔具根部，不得有滲漏及其痕跡。防水層無破損、空鼓、起皺，坡度正確、排水順暢，無積水。20混凝土路面和室外地面平整密實，無缺損、裂縫、脫皮和起砂等現(xiàn)象；接縫平直，伸縮縫位置、寬度和填縫符合規(guī)定。瀝青路面面層平整、堅實，接茬緊密、平順，燙縫不枯焦；道牙石（側(cè)石、緣石）完整、無破損；線條直，弧度自然，安裝穩(wěn)固。圍墻：變形縫、抹灰分格縫、排水口位置、構(gòu)造正確。路面、地面無積水、積污、損壞。21對本工程內(nèi)所有管道、管道支架、鋼結(jié)構(gòu)在防腐涂第一遍前，應(yīng)對其金屬表面進行除銹處理。22小管道施工（特別儀表管道、疏放水管道）、保溫工程、電纜敷設(shè)、全廠接地、集控樓盤柜、掛牌標(biāo)識及油漆等要求創(chuàng)亮點工程。23做好“安健環(huán)管理目標(biāo)”階段各項創(chuàng)優(yōu)工作。確保實現(xiàn)安全目標(biāo)、職業(yè)健康目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)。24做好“進度控制目標(biāo)”階段的各項創(chuàng)優(yōu)工作。加強工程進度動態(tài)管理，實施年、季、月計劃審核及季度盤點，促進工程按計劃均衡有序推進。25做好“投資控制目標(biāo)”階段的各項創(chuàng)優(yōu)工作。加強工程進度款審核、索賠和反索賠管理工作；嚴(yán)格控制設(shè)計變更、變更設(shè)計費用，及時嚴(yán)格按合同要求作好現(xiàn)場簽證工作。配合業(yè)主方做好各項造價管理工作，保證項目工程造價控制在執(zhí)行概算內(nèi)；項目工程造價管理水平保持在同機型同類型地區(qū)的先進水平。26做好合同管理目標(biāo)階段各項創(chuàng)優(yōu)工作。設(shè)置專門的合同管理機構(gòu)和人員，建立與現(xiàn)場實際相符的合同管理工作程序、制度，規(guī)范監(jiān)理過程的合同管理工作；負(fù)責(zé)將合同管理按照工期管理、質(zhì)量管理、工程進度款審核、索賠和反索賠等進行有針對性的分解，協(xié)助業(yè)主實施有效的合同監(jiān)督、管理；依照施工合同的有關(guān)條款，審核工程量變更費用、合同價款調(diào)整費用，做好合同變更的管理工作；對工程有關(guān)的合同執(zhí)行情況進行分析與跟蹤管理，解決有關(guān)合同履行中的問題；建立合同管理臺帳，記錄合同執(zhí)行狀況。27做好“設(shè)備物資管理目標(biāo)階段”的各項工作。認(rèn)真檢查落實用于工程的設(shè)備、材料的采購進貨情況，嚴(yán)格控制工程設(shè)備、材料的質(zhì)量；檢查材料的采購、保管、領(lǐng)用等管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。核查現(xiàn)場的保管條件，督促施工單位建立物資儲備庫。28做好“管理目標(biāo)階段”各項創(chuàng)優(yōu)工作。及時編制“監(jiān)理月報”和“監(jiān)理工作年報”，定期向業(yè)主匯報工程和監(jiān)理工作情況；適時提交“監(jiān)理工作專題報告”，建立行之有效的工程例會制度和工程表式、報表、報告制度，督促設(shè)計單位、承包商在規(guī)定的日期按時編報各種報表。29做好“信息管理目標(biāo)”階段各項創(chuàng)優(yōu)工作。協(xié)助業(yè)主建立、運行、維護信息系統(tǒng)；協(xié)助業(yè)主建立由各有關(guān)單位組成的工程信息網(wǎng)絡(luò)；負(fù)責(zé)安健環(huán)、質(zhì)量管理子系統(tǒng)（模塊）的數(shù)據(jù)錄入、更新和日常維護等管理工作；負(fù)責(zé)對進度管理子系統(tǒng)、物資管理子系統(tǒng)、工程資料管理子系統(tǒng)有關(guān)數(shù)據(jù)的錄入及對數(shù)據(jù)的有效性進行確認(rèn)。以文字、照片、光盤、錄像等作為信息載體，提供及時、可靠、準(zhǔn)確、完整的工程管理信息，為工程留下完整的記錄；督促承包商加強工程施工記錄的管理，督促承包商建立規(guī)范的工程文件、原始記錄和報表，確保信息同步、準(zhǔn)確和規(guī)范；加強對工程信息分析、整理和有效利用，為優(yōu)化控制、合理決策以及安全、質(zhì)量的評估提供用力的支撐和服務(wù)；工程竣工移交后一個月內(nèi)，向業(yè)主移交工程監(jiān)理文件包（含電子版）。30做好“工程組織協(xié)調(diào)目標(biāo)”創(chuàng)優(yōu)工作。在業(yè)主總體策劃下，以安全、質(zhì)量、進度順序為原則，及時協(xié)調(diào)、處理工程參建單位之間在工作中存在的問題，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場內(nèi)部日常工作的協(xié)調(diào)，分清責(zé)任，理順關(guān)系。并組織做好各項質(zhì)量、安全、月度、季度等例會。31加強監(jiān)理人力資源配置，對參建的工程技術(shù)人員和施工人員，進行創(chuàng)優(yōu)先進的管理方式（方法）的培訓(xùn)，增強創(chuàng)優(yōu)意識，保證各項工作有效運行；對工程信息進行以文檔為主、計算機系統(tǒng)管理為輔的雙重化網(wǎng)絡(luò)式管理，各專業(yè)兼職檔案管理員協(xié)助整理專業(yè)招投標(biāo)資料；成立以總監(jiān)理工程師為創(chuàng)優(yōu)信息管理第一責(zé)任人的管理體系，由兼職信息管理員具體負(fù)責(zé)信息管理系統(tǒng)的建立及運行，具體負(fù)責(zé)文件信息的收集、發(fā)放、匯總、統(tǒng)計等工作，并配合業(yè)主、專職監(jiān)理師完成工程資料的日常檢查和竣工資料的審查、收集及整理；設(shè)兼職宣傳報道員，利用各類影像光盤、攝影錄像、文字報道等，結(jié)合基建不同建設(shè)階段所反映出來的創(chuàng)優(yōu)亮點工程，及時做好宣傳推廣工作。32負(fù)責(zé)工程施工準(zhǔn)備、施工、調(diào)試、總啟動、試生產(chǎn)、竣工等各階段文檔、照片、攝影等信息資料收集、存檔。33進行工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)勢及亮點分析總結(jié)。34配合業(yè)主進行創(chuàng)優(yōu)申報工作。2.10計劃、對標(biāo)效益監(jiān)理服務(wù)2.10.1計劃管理1全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)進度計劃的控制和管理。實現(xiàn)計劃統(tǒng)領(lǐng)工程。2負(fù)責(zé)建立完善的計劃控制體系，制訂有效的計劃控制方案，由業(yè)主進行考核監(jiān)督。監(jiān)督承包商科學(xué)組織施工計劃，合理調(diào)配資源，做到工期科學(xué)合理，計劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一，施工調(diào)度得力，進度均衡正點。3配合業(yè)主落實項目開工前的各項內(nèi)外部條件，保證主體工程開工后能按照計劃連續(xù)施工。4按照集團公司批復(fù)的工期，合理控制工程進度，統(tǒng)籌考慮各種因素，協(xié)調(diào)推進站內(nèi)外各項工程建設(shè)。5結(jié)合集團公司工期定額標(biāo)準(zhǔn)、工期對標(biāo)管理的各項指標(biāo)、項目實際情況，采用計算機信息管理手段分級編制各級控制工程進度計劃，按照不同的工程階段將工作內(nèi)容逐級分解，分解深度應(yīng)滿足控制的需要，具有可度量性和可盤點性。并及時上報業(yè)主，以便統(tǒng)籌安排。6首先協(xié)助業(yè)主編制里程碑節(jié)點計劃（一級網(wǎng)絡(luò)計劃）。并依據(jù)工程里程碑計劃，負(fù)責(zé)編制二級進度計劃。包含工程綜合進度計劃、招標(biāo)計劃、資金使用計劃、圖紙交付計劃、設(shè)備交付計劃，并按年、季、月進行分解，滿足項目管理需要。并根據(jù)上級部門的批復(fù)情況，及時進行調(diào)整。7審批承包商進度計劃（如：施工總進度計劃、三、四級網(wǎng)絡(luò)計劃、年、季、月度施工進度計劃），檢查、分析影響工程工期的因素，協(xié)調(diào)解決可能出現(xiàn)的問題，監(jiān)督各承包商按計劃正點運行，確保完成年度的投產(chǎn)任務(wù)。及時將情況上報業(yè)主。8專業(yè)監(jiān)理工程師定期審核施工單位進度報表，對進度計劃實施情況檢查、分析。9專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖、經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)審定后報送業(yè)主。10專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令施工單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進度嚴(yán)重滯后于計劃進度時應(yīng)及時報總監(jiān)，由總監(jiān)與業(yè)主商定采取進一步措施。11總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。12及時將安全、質(zhì)量、進度、工程總體進度情況進行照相或攝像。13督促相關(guān)單位做好設(shè)備催交催運和到貨清點工作。14組織并主持各種施