總公司工資總額管理辦法

總公司工資總額管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工資總額管理，規(guī)范工資分配行為，建立健全科學(xué)合理的工資分配制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于總公司及所屬各分公司、子公司（以下統(tǒng)稱“各單位”）。（三）基本原則1.堅(jiān)持按勞分配原則：按照員工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)、工作業(yè)績(jī)等因素確定工資分配，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。2.堅(jiān)持效益導(dǎo)向原則：工資總額增長(zhǎng)與公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)相適應(yīng)，工資水平與勞動(dòng)生產(chǎn)率、人工成本投入產(chǎn)出率等指標(biāo)掛鉤。3.堅(jiān)持公平合理原則：確保不同崗位、不同層級(jí)員工之間工資分配的公平性，合理拉開(kāi)差距，同時(shí)兼顧內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)力。4.堅(jiān)持依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和政策規(guī)定，規(guī)范工資總額管理和工資分配行為。二、工資總額構(gòu)成（一）工資總額定義工資總額是指各單位在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位全部員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。（二）工資總額具體構(gòu)成1.計(jì)時(shí)工資：按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)（包括地區(qū)生活費(fèi)補(bǔ)貼）和工作時(shí)間支付給個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬。2.計(jì)件工資：對(duì)已做工作按計(jì)件單價(jià)支付的勞動(dòng)報(bào)酬。3.獎(jiǎng)金：支付給員工的超額勞動(dòng)報(bào)酬和增收節(jié)支的勞動(dòng)報(bào)酬。4.津貼和補(bǔ)貼：為了補(bǔ)償員工特殊或額外的勞動(dòng)消耗和因其他特殊原因支付給員工的津貼，以及為了保證員工工資水平不受物價(jià)影響支付給員工的物價(jià)補(bǔ)貼。5.加班加點(diǎn)工資：按規(guī)定支付的加班工資和加點(diǎn)工資。6.特殊情況下支付的工資：根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國(guó)家或社會(huì)義務(wù)等原因按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資。三、工資總額管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）工資總額管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成：由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人等組成，公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)。2.職責(zé)：審議公司工資總額管理辦法及相關(guān)制度。審定公司年度工資總額預(yù)算方案和清算方案。研究決定工資總額管理中的重大事項(xiàng)。（二）人力資源部門(mén)1.職責(zé)：負(fù)責(zé)制定和完善公司工資總額管理辦法及相關(guān)制度。組織編制公司年度工資總額預(yù)算方案，報(bào)工資總額管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議。負(fù)責(zé)審核各單位工資總額預(yù)算方案，并監(jiān)督執(zhí)行情況。定期統(tǒng)計(jì)分析公司工資總額執(zhí)行情況，向工資總額管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。辦理工資總額相關(guān)的其他工作。（三）財(cái)務(wù)部門(mén)1.職責(zé)：負(fù)責(zé)工資總額的財(cái)務(wù)核算和管理。協(xié)助人力資源部門(mén)編制公司年度工資總額預(yù)算方案。審核各單位工資總額預(yù)算執(zhí)行情況，提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。監(jiān)督工資總額的使用情況，確保工資支出合規(guī)。（四）各單位1.職責(zé)：負(fù)責(zé)本單位工資總額預(yù)算方案的編制和執(zhí)行。按照公司工資總額管理辦法及相關(guān)制度，合理分配本單位員工工資。定期向公司人力資源部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)送工資總額預(yù)算執(zhí)行情況。四、工資總額預(yù)算管理（一）預(yù)算編制原則1.科學(xué)性原則：依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和歷史數(shù)據(jù)，運(yùn)用科學(xué)合理的方法進(jìn)行預(yù)算編制。2.準(zhǔn)確性原則：確保預(yù)算數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，充分考慮各種因素對(duì)工資總額的影響。3.嚴(yán)肅性原則：經(jīng)審定的工資總額預(yù)算方案具有嚴(yán)肅性，各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。（二）預(yù)算編制方法1.基數(shù)法：以上年度工資總額為基數(shù)，結(jié)合本年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、人員變動(dòng)等因素進(jìn)行調(diào)整。2.效益掛鉤法：根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成情況，按照一定比例確定工資總額增長(zhǎng)幅度。經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)可包括凈利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額等。3.綜合法：綜合考慮多種因素，如公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)薪酬水平、勞動(dòng)生產(chǎn)率等，采用多種方法相結(jié)合進(jìn)行預(yù)算編制。（三）預(yù)算編制流程1.每年[具體時(shí)間]前：各單位根據(jù)公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和本單位實(shí)際情況，編制本單位下一年度工資總額預(yù)算方案，報(bào)公司人力資源部門(mén)。2.人力資源部門(mén)：對(duì)各單位上報(bào)的工資總額預(yù)算方案進(jìn)行審核匯總，結(jié)合公司整體情況，編制公司年度工資總額預(yù)算方案，報(bào)工資總額管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議。3.工資總額管理領(lǐng)導(dǎo)小組：審議通過(guò)公司年度工資總額預(yù)算方案后，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。4.公司董事會(huì)批準(zhǔn)后：人力資源部門(mén)將年度工資總額預(yù)算方案下達(dá)給各單位執(zhí)行。（四）預(yù)算調(diào)整1.一般情況下：年度工資總額預(yù)算一經(jīng)確定，不得隨意調(diào)整。如遇重大政策變化、市場(chǎng)環(huán)境突變、公司戰(zhàn)略調(diào)整等特殊情況，確需調(diào)整工資總額預(yù)算的，各單位應(yīng)及時(shí)提出書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明調(diào)整原因和調(diào)整幅度，報(bào)公司人力資源部門(mén)審核。2.人力資源部門(mén)審核后：報(bào)工資總額管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議，經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。五、工資總額核算與清算（一）工資總額核算1.各單位應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和本辦法規(guī)定：準(zhǔn)確核算本單位工資總額，確保工資支出合規(guī)、準(zhǔn)確。2.人力資源部門(mén)定期對(duì)各單位工資總額核算情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。（二）工資總額清算1.每年[具體時(shí)間]：各單位對(duì)本單位年度工資總額預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，編制工資總額清算報(bào)告，報(bào)公司人力資源部門(mén)。2.人力資源部門(mén)會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)：對(duì)各單位工資總額預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審核清算，形成公司年度工資總額清算報(bào)告，報(bào)工資總額管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議。3.工資總額管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)后：作為下一年度工資總額預(yù)算編制的參考依據(jù)。六、工資總額分配管理（一）崗位工資制度1.崗位工資體系設(shè)計(jì)：根據(jù)公司崗位設(shè)置和崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果，建立崗位工資體系，明確不同崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。2.崗位工資調(diào)整：定期對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)崗位變動(dòng)、員工績(jī)效表現(xiàn)等情況調(diào)整崗位工資。（二）績(jī)效工資制度1.績(jī)效指標(biāo)設(shè)定：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各崗位工作職責(zé)，設(shè)定科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)，包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）和工作目標(biāo)設(shè)定（GS）。2.績(jī)效評(píng)估：定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，評(píng)估結(jié)果作為績(jī)效工資分配的依據(jù)。3.績(jī)效工資分配：根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，按照一定比例分配績(jī)效工資，體現(xiàn)員工工作業(yè)績(jī)差異。（三）獎(jiǎng)金分配制度1.獎(jiǎng)金類型：設(shè)立年度獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等多種獎(jiǎng)金類型。2.獎(jiǎng)金分配依據(jù)：年度獎(jiǎng)金根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行分配；項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目完成情況和員工在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)進(jìn)行分配。3.獎(jiǎng)金分配程序：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門(mén)提出獎(jiǎng)金分配方案，報(bào)公司人力資源部門(mén)審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（四）其他工資分配形式1.加班工資：按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定支付加班工資。2.特殊津貼補(bǔ)貼：對(duì)從事特殊工作崗位或有特殊貢獻(xiàn)的員工，給予相應(yīng)的特殊津貼補(bǔ)貼。七、工資總額監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.人力資源部門(mén)定期對(duì)各單位工資總額管理情況進(jìn)行檢查：重點(diǎn)檢查工資總額預(yù)算執(zhí)行情況、工資分配合規(guī)性等。2.財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)工資總額財(cái)務(wù)核算的監(jiān)督：確保工資支出真實(shí)、準(zhǔn)確、合規(guī)。3.各單位應(yīng)建立健全內(nèi)部工資總額監(jiān)督管理制度：加強(qiáng)對(duì)本單位工資分配的自我監(jiān)督。（二）外部監(jiān)督1.接受國(guó)家有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督檢查：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和政策規(guī)定，及時(shí)整改存在的問(wèn)題。2.定期向員工公開(kāi)工資總額管理情況：接受員工監(jiān)督，保障員工知情權(quán)。八、罰則（一）各單位有下列情形之一的1.未按照本辦法規(guī)定編制工資總額預(yù)算方案或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整工資總額預(yù)算的。2.違反工資總額核算規(guī)定，虛報(bào)、瞞報(bào)工資總額的。3.擅自提高工資標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大工資發(fā)放范圍或超工資總額預(yù)算發(fā)放工資的。4.其他違反工資總額管理規(guī)定的行為。公司將責(zé)令其限期改正，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，依法依規(guī)追究責(zé)任。（二）人力資源部門(mén)及相關(guān)工作人員在工資總額管理工作中1.有