養(yǎng)殖場人力外包用工管理制度

養(yǎng)殖場人力外包用工管理制度

一、總則1.目的為規(guī)范養(yǎng)殖場人力外包用工管理，保障養(yǎng)殖場正常運營，提高運營效益，確保人力外包工作符合法律法規(guī)要求，結(jié)合養(yǎng)殖場企業(yè)文化與經(jīng)營理念，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于養(yǎng)殖場所有涉及人力外包用工的部門、全體正式員工以及人力外包服務(wù)提供商及其派遣至養(yǎng)殖場工作的人員。3.基本原則遵循合法合規(guī)、公平公正、互利共贏的原則，在保障員工權(quán)益的基礎(chǔ)上，提升養(yǎng)殖場的管理效率和經(jīng)濟效益。秉持養(yǎng)殖場“關(guān)愛動物、綠色養(yǎng)殖、誠信服務(wù)”的經(jīng)營理念，對待外包員工一視同仁，注重人文關(guān)懷。同時，實施扁平化管理，減少管理層級，確保信息傳遞迅速，提高決策執(zhí)行效率。二、組織架構(gòu)與職責劃分1.人力資源部門-作為人力外包用工管理的核心部門，負責制定和完善人力外包用工管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。-篩選、評估和選擇合適的人力外包服務(wù)提供商，簽訂外包服務(wù)合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。-統(tǒng)計各部門人力外包用工需求，合理安排外包人員數(shù)量和崗位分配，確保滿足養(yǎng)殖場生產(chǎn)運營需求。-建立外包員工檔案，記錄其工作表現(xiàn)、考勤等信息，為績效考核提供依據(jù)。2.各用人部門-根據(jù)工作任務(wù)和業(yè)務(wù)發(fā)展，及時向人力資源部門提出人力外包用工需求，明確崗位要求、工作內(nèi)容和用工期限等。-負責對外包員工進行日常工作安排、指導(dǎo)和監(jiān)督，確保外包員工按照養(yǎng)殖場工作標準和流程開展工作。-協(xié)助人力資源部門對外包員工進行績效考核，提供客觀準確的考核數(shù)據(jù)和評價意見。3.財務(wù)部門-依據(jù)外包服務(wù)合同，審核人力外包費用結(jié)算明細，確保費用支付準確無誤。-參與人力外包成本核算與分析，為養(yǎng)殖場人力外包用工決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持，以提升運營效益。三、管理流程1.需求提出-各用人部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)變化、季節(jié)性工作需求等情況，提前[X]天向人力資源部門提交人力外包用工需求申請表，詳細說明崗位名稱、數(shù)量、技能要求、工作期限等信息。2.外包商選擇-人力資源部門依據(jù)用人部門需求，從合格外包服務(wù)提供商庫中篩選合適的供應(yīng)商，或通過公開招標、邀請招標等方式尋找新的外包服務(wù)提供商。-對有意向的外包服務(wù)提供商進行實地考察或背景調(diào)查，評估其資質(zhì)、信譽、服務(wù)能力等方面情況。-與選定的外包服務(wù)提供商洽談合作細節(jié)，簽訂人力外包服務(wù)合同，合同應(yīng)明確服務(wù)范圍、費用標準、人員管理、安全責任等重要條款。3.人員入職-外包服務(wù)提供商按照合同約定，組織外包員工進行體檢，確保其身體健康符合養(yǎng)殖場工作要求。-外包員工入職前，人力資源部門或用人部門應(yīng)組織開展入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括養(yǎng)殖場基本情況、企業(yè)文化、安全操作規(guī)程、崗位職責等。-外包服務(wù)提供商為外包員工辦理相關(guān)入職手續(xù)，如簽訂勞動合同、發(fā)放工作證件等，并將員工信息及時反饋給養(yǎng)殖場人力資源部門備案。4.日常管理-用人部門負責外包員工的日常工作安排和現(xiàn)場管理，確保其工作任務(wù)與養(yǎng)殖場整體生產(chǎn)計劃相協(xié)調(diào)。-外包員工應(yīng)遵守養(yǎng)殖場的各項規(guī)章制度，如考勤制度、工作紀律、安全規(guī)范等。人力資源部門和用人部門定期對外包員工的遵守情況進行檢查和監(jiān)督。-人力資源部門定期與外包服務(wù)提供商溝通，了解外包員工的工作情況和思想動態(tài)，及時解決出現(xiàn)的問題。5.績效考核-建立科學(xué)合理的外包員工績效考核體系，考核周期為[X]個月?？己藘?nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面，以客觀數(shù)據(jù)和實際表現(xiàn)為依據(jù)。-用人部門負責對外包員工進行績效初評，填寫績效考核表，提出考核等級建議。人力資源部門進行審核和匯總，確定最終考核結(jié)果。-將績效考核結(jié)果反饋給外包服務(wù)提供商和外包員工本人，作為薪酬調(diào)整、獎勵懲罰、續(xù)用或辭退的重要依據(jù)。6.費用結(jié)算-外包服務(wù)提供商按照合同約定的時間和方式，向養(yǎng)殖場提交人力外包費用結(jié)算清單，包括員工工資、社保費用、管理費用等明細。-人力資源部門審核費用結(jié)算清單的準確性，確認無誤后提交財務(wù)部門。財務(wù)部門按照財務(wù)流程進行付款審批，完成費用支付。四、權(quán)利與義務(wù)1.養(yǎng)殖場權(quán)利與義務(wù)-權(quán)利-有權(quán)要求外包服務(wù)提供商按照合同約定提供符合崗位要求的外包員工，并對員工工作進行監(jiān)督和管理。-根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權(quán)調(diào)整外包員工的工作崗位和工作任務(wù)，但需提前與外包服務(wù)提供商溝通協(xié)商。-對于違反養(yǎng)殖場規(guī)章制度或工作表現(xiàn)不佳的外包員工，有權(quán)要求外包服務(wù)提供商進行處理或更換。-義務(wù)-按照合同約定及時支付人力外包服務(wù)費用，保障外包服務(wù)提供商的合法權(quán)益。-為外包員工提供必要的工作條件和勞動保護用品，確保其在安全、健康的環(huán)境中工作。-尊重外包員工的人格尊嚴和合法權(quán)益，不得歧視或虐待外包員工，體現(xiàn)人文關(guān)懷。2.外包服務(wù)提供商權(quán)利與義務(wù)-權(quán)利-有權(quán)按照合同約定收取人力外包服務(wù)費用。-對其派遣至養(yǎng)殖場的員工進行日常管理和人事調(diào)配，但需遵循養(yǎng)殖場的相關(guān)規(guī)定和要求。-義務(wù)-嚴格按照合同約定的標準和要求招聘、選拔和派遣外包員工，確保員工具備相應(yīng)的資質(zhì)和技能。-負責外包員工的勞動合同簽訂、工資發(fā)放、社保繳納等人事管理工作，承擔相應(yīng)的法律責任。-定期對派遣員工進行培訓(xùn)和管理，提高員工素質(zhì)和工作效率，滿足養(yǎng)殖場生產(chǎn)運營需求。3.外包員工權(quán)利與義務(wù)-權(quán)利-享有與養(yǎng)殖場同類崗位正式員工同等的勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害防護權(quán)利。-按照勞動合同約定按時足額獲取勞動報酬，享受法定的福利待遇。-對工作安排、績效考核等有異議時，有權(quán)向用人部門、人力資源部門或外包服務(wù)提供商提出申訴。-義務(wù)-遵守國家法律法規(guī)、養(yǎng)殖場的各項規(guī)章制度以及外包服務(wù)提供商的管理規(guī)定。-按照崗位職責要求，認真履行工作職責，按時完成工作任務(wù)，確保工作質(zhì)量。-保守養(yǎng)殖場的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密，不得泄露給第三方。五、監(jiān)督與獎懲機制1.監(jiān)督機制-成立由人力資源部門、行政部門和工會代表組成的人力外包用工監(jiān)督小組，定期對人力外包用工管理情況進行檢查和評估。-監(jiān)督小組重點檢查外包服務(wù)合同執(zhí)行情況、外包員工權(quán)益保障情況、工作績效表現(xiàn)等方面，發(fā)現(xiàn)問題及時督促相關(guān)部門或外包服務(wù)提供商進行整改。-設(shè)立舉報郵箱和電話，接受養(yǎng)殖場員工和外包員工的監(jiān)督舉報，對于舉報屬實的情況給予舉報人適當獎勵。2.獎勵機制-對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀、為養(yǎng)殖場做出突出貢獻的外包員工，由養(yǎng)殖場和外包服務(wù)提供商共同進行表彰和獎勵，獎勵形式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。-對外包服務(wù)提供商，若在服務(wù)過程中表現(xiàn)出色，如員工管理規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量高、能有效配合養(yǎng)殖場工作等，養(yǎng)殖場將給予一定的獎勵，如增加合作項目、延長合作期限、給予經(jīng)濟獎勵等。3.懲罰機制-對于違反養(yǎng)殖場規(guī)章制度的外包員工，根據(jù)情節(jié)輕重給予警告、罰款、辭退等處罰。對于因個人原因給養(yǎng)殖場造成經(jīng)濟損失的，外包員工應(yīng)承擔相應(yīng)的賠償責任。-若外包服務(wù)提供商未按照合同約定履行義務(wù)，如派遣員工不符合要求、未按時發(fā)放工資等，養(yǎng)殖場有權(quán)要求其限期整改，并按