《物料定額管理培訓(xùn)》復(fù)習(xí)題

1物料定額管理培訓(xùn)課后復(fù)習(xí)題一、單選題（每小題2分，共20分。每道題只有一個正確選項，請把正確的選項編號寫在括號內(nèi)）1、以被定額物料的價值大小，即通過總金額的限制進(jìn)行的定額叫什么（B）A、價格定額B、價值定額C、數(shù)量定額D、單項定額2、定額員的基本條件不包括（D）A、年齡結(jié)構(gòu)B、性別結(jié)構(gòu)C、專業(yè)結(jié)構(gòu)D、操作技術(shù)結(jié)構(gòu)3、工藝技術(shù)水平的操作不包括下面選項的哪一項內(nèi)容（D）A、將該孔位上的木打掉成為木屑B、用鑼刀轉(zhuǎn)圈打穿C、用很細(xì)的線鋸將該部分切下D、直接用刀割穿4、克服人為因素對定額測試的影響方法主要有（C）A、長期開展各種培訓(xùn)B、建立健全完善的物料定額規(guī)章制度C、長期開展各種培訓(xùn)及建立健全完善的物料定額規(guī)章制度D、讓工人到廠里鍛煉，認(rèn)識物料定額5、定額測試具體方法中的A類物料的定額測試包括2（A）A、原材料定額測試和輔助材料定額測試B、原材料定額測試和機(jī)務(wù)料定額測C、輔助材料定額測試和勞保用品定額測試D、勞保用品定額測試和機(jī)務(wù)料定額測試6、全面負(fù)責(zé)倉庫的各項管理工作及日常事務(wù)的是哪個職位的職責(zé)（B）A、倉庫負(fù)責(zé)人B、倉庫主管C、經(jīng)理D、總經(jīng)理委托人7、下面哪一項是進(jìn)行設(shè)計成本控制的方法（A）A、價值分類法B、重點控制法C、提高效率法D、組織結(jié)構(gòu)簡化法8、對產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原材料、輔助材料、燃料等實行定額管理叫什么（A）A、物料定額法B、金額控制法C、材料費(fèi)用控制D、產(chǎn)品使用法9、在單位時間及范圍內(nèi)，對物料用量按以上的基本單位進(jìn)行的數(shù)量限制或用量標(biāo)準(zhǔn)的制定叫什么（B）A、價值定額B、數(shù)量定額C、數(shù)目定額D、數(shù)值定額10、下面不是定額員的培訓(xùn)方法是（D）3A、示范法B、頭腦風(fēng)暴法C、講授法D、個別訓(xùn)練11、針對某一單項物料所進(jìn)行的物料定額叫什么（D）A、針對定額B、確定定額C、定位定額D、單項定額12、在經(jīng)驗數(shù)據(jù)來源不多的情況下所做的一種判定，它的優(yōu)點是工作量小，可以節(jié)省人力，能夠較迅速地得出結(jié)論。這是定額測試數(shù)據(jù)分析的哪一種技巧（A）A、抽樣法B、經(jīng)驗法C、平均法D、類比分析法13、下面哪個不是建立物料定額指標(biāo)的方法（D）A、總量定額法和訂單定量法B、部門定量法和時期定量法C、金額包干法合個人承包法D、個人承包法和數(shù)量定額法14、下面哪一項不是辦公用品的定額方法（B）A、人均定額B、數(shù)量定額C、價值定額D、部門定額15、推行物料定額管理的注意方法有（D）A、要循序漸進(jìn)B、充分發(fā)揮樣板作用C、企業(yè)新上項目時和充分發(fā)揮樣板作用D、充分發(fā)揮樣板作用和要循序漸進(jìn)416、全面負(fù)責(zé)倉庫的各項管理工作及日常事務(wù)的是哪個職位的職責(zé)（C）A、倉庫負(fù)責(zé)人B、經(jīng)理C、倉庫主管D、總經(jīng)理委托人17、以下哪一項不是推行物料定額的常見阻力中管理人員方面的主要問題（C）A、怕承擔(dān)責(zé)任B、管理難度加大C、高學(xué)歷D、思想認(rèn)識問題18、對產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原材料、輔助材料、燃料等實行定額管理叫什么（A）A、物料定額法B、金額控制法C、材料費(fèi)用控制D、產(chǎn)品使用法19、物料定額五大方法中的經(jīng)驗判定法工作流程中的目標(biāo)材料分析之后是什么（A）A、生產(chǎn)狀況分析B、產(chǎn)品分析C、分析判定D、目標(biāo)材料審核20、下面哪一項職位不是受物控主管管理的（D）A、定額員B、分析員C、資料員D、生產(chǎn)文員二、多選題（每小題3分，共15分，本題有兩個或兩個以上正確答案，多選少選都不得分，請把正確的選項編號寫在括號內(nèi)）51、下面幾項中，哪些是物料定額的5大方法（ACDEF）A、實際核查法B、價值定額C、統(tǒng)計分析法D、概括估算法E、工藝計算法F、統(tǒng)計分析法2、物料定額的4種類型（ABCD）A、數(shù)量定額B、價值定額C、單項定額D、綜合定額E、經(jīng)驗判定法3、建立物料定額指標(biāo)的6大方法包括ABCA、總量定額法和訂單定量法B、部門定量法和時期定量法C、金額包干法和個人承包法D、循序漸進(jìn)法和訂單定量法E、部門定量法和最低成本原則4、定額測試數(shù)據(jù)分析的5個技巧（ABCDF）A、平均法B、圖像法C、抽樣法D、理論計算法E、核算法F、類比分析法5、下面哪些是成本控制的5大方法（ABDEF）A、設(shè)計成本控制法B、組織結(jié)構(gòu)簡化法C、統(tǒng)計分析法D、提高效率法E、重點控制法F、加強(qiáng)采購管理6、下面幾項中，哪幾項不是物料定額的分類6（ACD）A、工藝定額B、價值定額C、作業(yè)定額D、供應(yīng)定額E、數(shù)量定額F、單項定額7、物料定額的4種類型（ABDE）A、數(shù)量定額B、價值定額C、經(jīng)驗判定法D、綜合定額E、單項定額8、定額測試的測試工具有哪幾類ABCDEA、長度測量類B、容積測量類C、計數(shù)器類D、重量測量類E、質(zhì)量檢驗類9、以下選項中哪些是庫存（ABE）A、原料、材料、燃料、備件、工具庫存B、在制品、半成品庫存C、原料、材料、燃料、備件D、廢用垃圾、出貨品E、成品庫存10、下面哪些是成本控制的5大方法（ABCDE）A、設(shè)計成本控制法B、組織結(jié)構(gòu)簡化法C、加強(qiáng)采購管理D、提高效率法E、重點控制法F、統(tǒng)計分析法三、判斷題（每小題2分，共20分。只判斷對錯，不改正。對的用7表示，錯的用表示）1、作業(yè)定額，是在產(chǎn)品生產(chǎn)的具體作業(yè)活動中，因為人為的、客觀的、技術(shù)的或管理的問題，而出現(xiàn)的物料的剩余部分的定額。（）2、靜態(tài)定額測試，是對使用前的物料進(jìn)行的追蹤調(diào)查。（）3、物料定額的4種類型包括數(shù)量定額、價值定額、單項定額、綜合定額。（）4、物料定額管理人員應(yīng)具有相應(yīng)的專業(yè)知識和文化知識，才能適應(yīng)物料定額管理的客觀需要。（）5、定額測試是一種“實際核查”的物料定額方法，它的優(yōu)點是從物料耗用的實際出發(fā)，對已發(fā)生的情況進(jìn)行分析。定額測試通過采集相關(guān)的物料使用數(shù)據(jù)，并對其進(jìn)行分析，來探索物料的耗用規(guī)律。（）6、影響定額準(zhǔn)確性因素中人為因素主要包括操作者主觀原因的影響、員工熟練程度的影響、管理因素的影響。（）7、定額測試具體方法中的B類物料定額測試包括配件損耗定額測試、機(jī)務(wù)料定額測試、勞保用品定額測試、辦公用品定額測試、原材料定額測試。（）8、推行物料定額的常見阻力有員工方面、管理人員方面。8（）9、倉庫人員的配置主要可以分為倉庫主管、記賬員、發(fā)料員、分倉庫負(fù)責(zé)人、雜工。（）10、制造過程中的成本控制主要有這三方面內(nèi)容材料費(fèi)用控制、工資費(fèi)用的控制、產(chǎn)品流通過程中的成本控制（）11、物料定額，是指在一定的生產(chǎn)和技術(shù)條件下，使用現(xiàn)有的設(shè)備和材料進(jìn)行作業(yè)時，完成單位工作量或生產(chǎn)單位產(chǎn)品時，合理消耗的材料的數(shù)量。（）12、物料的定額測試，是以取得物料定額指標(biāo)為目的，對物料耗用的數(shù)據(jù)的采集過程。（）13、定額員基本條件中的性別結(jié)構(gòu)不包含女性員工。（）14、物料定額管理人員不需要有相應(yīng)的專業(yè)知識和文化知識，就能適應(yīng)物料定額管理的客觀需要。（）15、測試用表是進(jìn)行測試所使用的表單，它記錄所測試的內(nèi)容，反映測試成果，是測試數(shù)據(jù)分析的依據(jù)。（）16、進(jìn)行工藝定額應(yīng)考慮的問題有加工余量、作業(yè)精度。9（）17、影響定額準(zhǔn)確性的因素中環(huán)境因素包括粉塵、漆霧的影響環(huán)境溫度的影響光線的影響“5S”的影響。（）18、四大種類材料耗用的數(shù)量有原材料、輔助材料、包裝材料、低值易耗品。（）19、記賬員的工作包括材料的收、發(fā)及填寫庫存卡進(jìn)、發(fā)、存賬目的登記，開單、記賬以及庫存狀況的報告。（）20、進(jìn)行設(shè)計成本控制的三種方法有經(jīng)驗分類、價值分類、功能分類。（）四、名詞解釋（每小題5分，共25分）1、什么是物料定額（5分）物料定額,是指在一定的生產(chǎn)和技術(shù)條件下,使用現(xiàn)有的設(shè)備和材料進(jìn)行作業(yè)時,完成單位工作量或生產(chǎn)單位產(chǎn)品時,合理消耗的材料的數(shù)量。2、定額測試的概念（5分）定額測試，是以取得物料定額指標(biāo)為目的，對物料耗用的數(shù)據(jù)的采集過程。手段對現(xiàn)場的實地了解、查核。3、什么叫工藝損耗（5分）是根據(jù)工藝技術(shù)資料（比如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、下料單等），通過計算得出的生產(chǎn)產(chǎn)品用一定量的額外消耗。4、什么叫定量庫存控制法（5分）10定量庫存控制法也稱為訂購點法，是以固定訂購點和訂購批量為巨大貢獻(xiàn)基礎(chǔ)的一種庫存量控制方法。5、什么是成本控制（5分）成要控制是指在生產(chǎn)活動中，以預(yù)定的控制目標(biāo)，對產(chǎn)品成本形成的整個過程中各個環(huán)節(jié)發(fā)生的各項生產(chǎn)消耗，進(jìn)行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督。6、物料定額5大方法中的實際核查法概念（4分）是對作業(yè)現(xiàn)場的用料實際進(jìn)行調(diào)查，掌握實際耗用量與耗用速率，從而制定物料定額的一種方法。7、什么叫定量庫存控制法（4分）定量庫存控制法也稱為訂購點法，是以固定訂購點和訂購批量為巨大貢獻(xiàn)基礎(chǔ)的一種庫存量控制方法。8、什么是數(shù)量定額（4分）是指在單位時間及范圍內(nèi)，對物料用量按基本單位進(jìn)行的數(shù)量限制或用量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。9、什么是單項指標(biāo)的設(shè)定（4分）是針對某一單項物料所制定的物料定額。10、什么是貨架（4分）是指存放貨物的架子，在倉庫中它是用來專門存放物料的保管。貨架增大了倉庫的使用空間。五、簡答題（每小題5分，共20分）1、簡要回答物料定額的意義（5分）答科學(xué)、準(zhǔn)確、規(guī)范的物料定額，是編制物料供應(yīng)計劃的基礎(chǔ)，是11企業(yè)物料組織、物料控制、物料核算的依據(jù)，也是企業(yè)績效考核評比獎勵的主要參照數(shù)據(jù)?？梢哉f，如果沒有企業(yè)的物料定額，一切物控工作都將無從談起。2、建立物料定額指標(biāo)的方法有哪些，并說出總量定額法指標(biāo)的特點（5分）答方法有以下幾種總量定額法、訂單定量法、部門定量法、時期定量法、金額包干法、個人承包法?？偭慷~指標(biāo)有以下特點物料品種比較齊全，不分部門和車間，只進(jìn)行總量控制；根據(jù)需要，在總表上對不同的段、不同的訂單用量進(jìn)行分別說明；是其他分類定額指標(biāo)的基礎(chǔ)；不涉及物料的品質(zhì)變化與成本變化。3、定額測試要采集的數(shù)據(jù)按照其用途及重要程度可分為哪三大類（5分）答可分以下三類1）、物料發(fā)放數(shù)據(jù)發(fā)放的物料都被用于產(chǎn)品生產(chǎn)，知道了發(fā)放物料的數(shù)量，就等于知道了物料的耗用數(shù)量。2）、按規(guī)定使用的數(shù)據(jù)倉庫發(fā)放的物料不一定都用于規(guī)定產(chǎn)品的生產(chǎn)，可能有一些做了其他用途或不能用。剔除其他不能用的因素的數(shù)據(jù)，才是物料耗用的真實數(shù)據(jù)。3）、現(xiàn)場實測的數(shù)據(jù)是指在作業(yè)現(xiàn)場對作業(yè)者實際用于產(chǎn)品生產(chǎn)的物料進(jìn)行測量而得到的數(shù)據(jù)。4、成本控制的內(nèi)容包括哪些（5分）答成本控制的內(nèi)容，按照不同的標(biāo)準(zhǔn)有不同的分類121）、按形成過程分類可分為產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本控制、制造過程中的成本控制、流通過程中的成本控制。2）、按費(fèi)用構(gòu)成分類可分為材料成本控制、工資費(fèi)用成本控制、制造費(fèi)用成本控制、管理費(fèi)用成本控制。5、簡要回答成立物料定額小組的意義（5分）答企業(yè)成立定額小組專項負(fù)責(zé)物料定額工作，主要有以下意義1）、為了使定額工作有組織的開展。2）、提高領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)性。3）責(zé)任明確。4）、反應(yīng)迅速。6、定額測試的工作籌備包括哪些（5分）答1）、人員的準(zhǔn)備定額測試是工作量大、耗時長、涉及部門多的繁雜工作，僅靠物控部門的物控元是難以勝任的，所以要從其他部門抽調(diào)或招聘人員。2）、表單準(zhǔn)備定額測試所用的表單，要在測試之前設(shè)計好、印制好、發(fā)放下去，以方便測試工作。3）、工具、儀器（儀表）的準(zhǔn)備因定額測試工作會用到工具、儀表、儀器，做定額測試之前，應(yīng)將所需的工具、儀器、儀表等提前準(zhǔn)備好，不影響測試工作的開展。4）、培訓(xùn)講解即對參與進(jìn)行定額測試的人員進(jìn)行測試方法的培訓(xùn)，并進(jìn)行物料特點的介紹、說明和辨認(rèn)的指導(dǎo)。5）、工作動員沒有良好的心里準(zhǔn)備測試工作就會遇到阻力，工作動員就是消除心里阻力，不影響測試的準(zhǔn)確性。137、物料定額體系數(shù)據(jù)包括哪五大類（5分）答1）、物料基本情況物料的基本情況一般在采購時就已經(jīng)確定，但在采購的實施過程中可能有一定的出入，這類數(shù)據(jù)一般可在采購部門，倉庫等處查到。2），工藝技術(shù)數(shù)據(jù)、工藝技術(shù)數(shù)據(jù)所顯示的，是產(chǎn)品的必要消耗，早物料的整個耗用構(gòu)成中，必要消耗占用的比例是最大的，因此工藝含量部分的計算也就更加重要，工藝技術(shù)數(shù)據(jù)是必不可少的。3）品質(zhì)要求每個企業(yè)對產(chǎn)品的品質(zhì)都有一定的要求，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)也會對物料定額產(chǎn)生影響，較高的品質(zhì)首先要有優(yōu)質(zhì)的材料作保障。4）產(chǎn)品數(shù)據(jù)物料的使用是與綜合利用分不開的，所以企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)的特點直接影響著物料的使用，物料利用率和定額標(biāo)準(zhǔn)。5）定額測試數(shù)據(jù)定額測試數(shù)據(jù)是不可缺少的數(shù)據(jù)，它以經(jīng)驗的方式，取得非工藝性耗用的規(guī)律，對于定額指標(biāo)的確定意義重大。8、簡要回答原材料測試的特點（5分）答1）、從理論和實際上對加工損耗部分的合理值進(jìn)行驗證。2）、探索最少的加工預(yù)留。3）、尋求在企業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)條件下的最合適的綜合利用方法。4）、現(xiàn)階段可以做到的最低人為損耗。5）、常用材料的利用率。146）、最少邊角余料的作業(yè)方法等。9、盤點的基本原則（5分）答1）、重視宣傳原則應(yīng)該使盤點的意義從企業(yè)高層到各職能部門都得以知曉，上下齊重視，共同搞好這項工作。2）、制度化原則盤點工作要形成制度，確定年度、季度和閱讀的盤點時間，工作要求和主要負(fù)責(zé)人。無特殊原因，不得隨意改動。3）、適時適度原則盤點的頻次依企業(yè)的需要而確定，過多、過少都是有害的。4）、統(tǒng)一行動原則大型的綜合盤點，要求企業(yè)要統(tǒng)一行動，這樣，才會使盤點結(jié)果更加準(zhǔn)確。5）、統(tǒng)一管理原則盤點工作一定要統(tǒng)一管理，不得放任自流，各行其事，各自為政。6）、共同合作原則盤點工作要順利進(jìn)行而富有成效，必須要各部門互相配合，鼎力合作，共同努力。單憑哪一個部門的努力都不可能使工作完成得好。六、論述題（10分）1、請運(yùn)用你在本課堂學(xué)到的知識，結(jié)合實際經(jīng)驗，談?wù)勀绾螌嵤┪锪隙~管理物料定額管理是指在一定的生產(chǎn)和技術(shù)條件下，使用現(xiàn)有的設(shè)備和材料進(jìn)行作業(yè)時，完成單位工作量或生產(chǎn)單位產(chǎn)品時，合理消耗的材料數(shù)量。公司生產(chǎn)部門目前已經(jīng)對相關(guān)生產(chǎn)單位核定了基本定額，電解一車間15目前基本定額共計38項，同時，公司財務(wù)部門在季度消耗費(fèi)用上已和車間建立了溝通平臺。結(jié)合此次培訓(xùn)的展開，車間已初步形成物料定額理念，并圍繞了基本定額進(jìn)行物料定額管理工作。作為公司的主體生產(chǎn)單位首先車間管理者、定額執(zhí)行班組，要充分物料定額管理的重要性，一定將基本定額真實的性貫穿生產(chǎn)全過程中。同時經(jīng)常關(guān)注基本定額在運(yùn)用中發(fā)生的變化，定期組織相關(guān)人員每月和每個季度進(jìn)行分析，排除解決影響基本定額的其他因素，例如使用的物料質(zhì)量變化造成為基本定額增大，要及時與供應(yīng)單位溝通解決。生產(chǎn)工藝變化造成為基本定額增大，要及時與進(jìn)行生產(chǎn)工藝調(diào)整，為基本定額穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件。最后，要形成有效的定額考核制度，根據(jù)公司對車間的定額考核制度，進(jìn)行分解，主要班組和關(guān)鍵人員責(zé)任清晰，賞罰分明，并建立一定的激勵機(jī)制，確?；径~形成有效地良性循環(huán)，并通過定額管理的開展達(dá)到節(jié)約成本成本的目的。1、請您根據(jù)工作經(jīng)驗及所學(xué)到的知識，根據(jù)實際情況論述物料定額與成本控制之間的聯(lián)系（10分）物料定額是成本控制的一部分，也是材料成本控制的重點工作。在推行定額管理的基礎(chǔ)上全面成本控制是最終目標(biāo)。電解一車間是鋁業(yè)公司直屬車間之一電解一車間除了大宗原材料外，其它的主要費(fèi)用消耗主要是有二個方面，一是出鋁材料消耗、（如出鋁管、16抬包密封環(huán)等），每月消耗在67萬元左右，是車間物料控制的重點、二是電解操作工具消耗、（如渣瓢、大鉤、斗車等）。電解操作工具車間這幾年一直實行定額發(fā)放，效果很不錯。下一步就是要做好出鋁材料的定額管理控制工作。出鋁材料消耗作為車間物料控制的重點，也是公司物料控制的重點，全公司僅此一項一年需要200多萬元，相當(dāng)于100多噸鋁錠，成本比較高。為了加強(qiáng)成本控制，公司今年進(jìn)行了定額管理，將主要消耗兩個方面共38項進(jìn)行了定額。自今年六月份開展物料定額管理以來，車間在每月計劃申報上，嚴(yán)格按照定額申報，控制數(shù)量，達(dá)到節(jié)約的目的。目前出鋁材料消耗每月控制在5萬元左右，有效的達(dá)到控制成本的目的。17下面是贈送的幾篇網(wǎng)絡(luò)勵志文章需要的便宜可以好好閱讀下，不需要的朋友可以下載后編輯刪除謝謝出路出路，走出去才有路“出路出路，走出去才有路?！边@是我媽常說的一句話，每當(dāng)我面臨困難及有畏難情緒的時候，我媽就用這句話來鼓勵我。很多人有一樣的困惑和吐槽，比如在自己的小家鄉(xiāng)多么壓抑，感覺自己的一生不甘心這樣度過，自己的工作多么不滿意，不知道該離開還是拔地而起去反擊。你問我，我也不知道你應(yīng)該怎么選擇，人生都是自己的，誰也無法代替你做怎樣的選擇。有一個和我熟識的快遞員，我之前與他合作了三年。最開始合作的時候，他負(fù)責(zé)收件和送件，我搬家的時候，他幫我安排過兩次公司的面包車，有時候他送件會順路把我塞在他的三蹦子里當(dāng)貨物送回我家。他時常跟我提起在老家農(nóng)村種地的生活，以及進(jìn)城之前父母的擔(dān)憂及村里人為他描繪的可怕的城里人的世界。那時候的他，工資不高、工作辛苦、老婆懷孕、孩子馬上就要出生了，住在北京很郊區(qū)的地方。一定有很多人想說“這還在北京混個什么勁兒啊”但他每天都樂呵呵的，就算把快遞送錯了也樂呵呵的。某天，他突然遞給我一堆其他公司的快遞單跟我說“我開了家快遞公司，你看得上我就用我家的吧。”我有點驚愕，有一種“哎呦喂，張老板好，今天還能三蹦子順我嗎”的感慨。之后我卻很少見他來，我以為是他孩子出生了休假去了。再然后，我就只能見到單子見不到他了。某天，我問起他們公司的快遞員，小伙子說老板去上海了，在上海開了家新公司。我很杞人憂天地問他“那上海的市場不激烈嗎新快遞怎么駐足啊”小伙子嘿嘿一笑說“我們老板肯定有辦法唄他都過去好幾個月了，據(jù)說干得很不錯呢”“那老婆孩子呢孩子不是剛生還很小嗎”“過去了，一起去上海了”18那個瞬間，我回頭看了一眼辦公室里坐著的各種愁眉苦臉的同事，并且舉起手機(jī)黑屏幕照了一下我自己的臉，一股“人生已經(jīng)如此的艱難，有些事情就不要拆穿”的氣息冉冉升起。并不是說都跳槽出去開公司才厲害，在公司瞪著眼睛看屏幕就是沒發(fā)展，我是想說，只有勇氣才能讓自己作出改變。我們每個人都覺得自己越活越內(nèi)向，越來越自閉，越長大越孤單，以至于滋生了“換個新環(huán)境，我這種性格估計也不會跟其他人相處融洽，所以還是待著忍忍湊合過算了”的思想感情。與其說自己自閉，其實就是懶，不想突破自己好不容易建立起來的安全區(qū)域。于是大家都活在了對別人的羨慕嫉妒恨與吐槽抱怨生活不得志中，搞得剛畢業(yè)的學(xué)生都活得跟30歲一樣。拒絕平庸里有一句話很多時候我們?yōu)槭裁醇刀蕜e人的成功正是因為知道做成一件事不容易又不愿意去做，然后又對自己的懶惰和無能產(chǎn)生憤怒，只能靠嫉妒和詆毀來平衡。其實走出去不一定非要走到什么地方去，而是更強(qiáng)調(diào)改變自己不滿意的現(xiàn)狀。有人問我那你常說要堅持，天天跑出去怎么堅持其實要堅持的是一種信仰，而不是一個地方，如果你覺得一個地方讓你活得特別難受，工作得特別憋屈，除了吐槽和壓抑沒別的想法，那就要考慮走出去。就像歌詞里說的“夢想失敗了，那就換一個夢想?！辈荒苷f外面都是大好前程，但肯定你會認(rèn)識新的人，有新的機(jī)會，甚至改頭換面重新做人。很多人覺得在一個公司做不下去了，需要思考下是不是自己能力有問題。職場上的合適不合適，有很多可能性和干擾因素，不僅僅是能力的事，誰說他在這里干不好，去別的地方也不行呢想想，真的是這樣，職場上總能見到在一個地方呆不下去而在另一個地方就如魚得水的人。有時候走出去不僅僅是找到新機(jī)會，更重要的是找到合適自己的位置，樹立起人生新的自信與歡樂。別在同一個地方折磨自己太久，別跟自己長時間過不去。出路出路，走出去了都是路。說給昨天的今天的明天的我們自己如果有來生，要做一棵樹，站成永恒，沒有悲歡的姿勢。一半在塵土里安詳，一半的風(fēng)力飛揚(yáng)，一半灑落陰涼，一半沐浴陽光。如果有來生，要做一只飛鳥，飛越永恒，沒有迷途的苦惱。東方有火紅的希望，南方有溫暖的巢床，向西逐退殘陽，向北喚醒芬芳。_三毛說給自己聽19我們都已走過了昨天。如果，我們都希望有這樣一個如果，能夠讓一切重新來過，回到最初，拋棄悲傷，丟掉包袱，去完成在心中蘊(yùn)藏已久的夢想，帶上年少時不羈的血性，獨自一人乘坐火車去遙遠(yuǎn)陌生的地方遇見另一個自己。如果還有如果，一切是否還會走到現(xiàn)在的地步，37度的體溫，身上的每一個的疤痕都是昨天的一個的一個故事?？粗娪?、電視或小說里某些情節(jié)和片段，我也幻想著拋棄現(xiàn)在的工作，義無返顧的背起行囊去遠(yuǎn)方。昨天，我真的這樣想過，直到現(xiàn)在，這樣的幻想不止一次的出現(xiàn)在腦海里，可是最終還是只在心中去了遠(yuǎn)方。誰年輕的時候沒有迷茫過，最終我們也沒有缺胳膊少腿，就算帶來了滿身的傷痕，那又能怎樣，就算是無理取鬧，也要跟自己說句你是對的。這就是我們大致相似卻又不相同的昨天。昨天，那場沒有看完的電影，沒有聽完的歌曲，沒有寫完的日志，沒有來一場說走就走的旅行這些，都已風(fēng)塵仆仆的定格在了我們的昨天。今天，還在依舊鮮活的閃亮登場。人生沒有如果，也無法重來，人生就是每天都在上映著沒有彩排的現(xiàn)場直播。努力投入到今天的角色中，全情搏一個無悔的我們的明天。哪怕明天，我知道會有悲傷，我也要積極面對。有時候堅強(qiáng)，是我們根本別無選擇的選擇。明天，明天近在咫尺，也遠(yuǎn)在天涯。因為人生充滿了變數(shù)，所以，于世人而言，明天永遠(yuǎn)是謎，是未知。時光從來都不會為任何人停留，不管今天你是春風(fēng)得意，還是懷才不遇；不管今天你是一帆風(fēng)順，還是舉步維艱；不管今天你是逍遙自在，還是身受束縛；不關(guān)今天你是富甲一方，還是一無所有，明天，已在路上，正向我們走來。頹廢者，會讓幸福悄然遠(yuǎn)走；墮落者，會讓美好戛然止步。成敗不過一步之遙，同樣的際遇，不一樣的面對和處置，最后會有不一樣的明天和結(jié)局。千里之行始于足下，明天是平淡還是出彩，是成功還是失敗，都取決于你今天的選擇和行動。你若盛開，清風(fēng)自來。你若付出，必有收獲。生活茶，品過才知甘苦；人生路，走過才知深淺，明天的一切都有待于我們的鋪陳。毋庸置疑，唯有今天的耕耘才能換來明天的饋贈。親愛的朋友們，今天幸福不代表明天美好，今天失意不代表明天失敗，人一定要經(jīng)得起生活的考驗，努力做事，從容做人，寵辱不驚?！昂＜{百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛”。面對生活，不言棄，走過今天的崎嶇，也許就能迎來明天的順利；走過今天的風(fēng)雨，也許就能迎來明天的晴朗；走過今天的挫敗，也許就能迎來明天的輝煌。人生里喜憂參半，生命中得失并存。縱然風(fēng)沙肆虐，白楊依然選擇挺立；縱然瞬間一現(xiàn)，曇花依然選擇綻放。“虛心竹有低頭葉，傲骨梅無仰面花”，為了明天，別在享福中丟了追求，別在落難時丟了自尊，別在迷茫中丟了自信。明天是一片待墾的荒原，努力者會讓它生機(jī)勃勃、美麗如畫。明天，是沒有盡頭的時間隧道，若要明天會更好，今天的我們就必須全力以赴。哪怕自己只是塵埃里的一朵小花，也請選擇做最美的綻放。不管身在何處，我們，都要把最美的詩篇寫在今天留在明天，把瀟灑的身影印在世界拉長在地平線。這就是我想說給昨天的、今天的和明天的我自己的話，而且我也希望我的朋友們可以和我一起分享。然后我們一起卯足了勁兒，珍藏昨天、珍惜今天、珍重明天我們風(fēng)雨兼程、我們寒暑無休，我們且行且堅定且努力且珍惜20冰心在她的散文中說過“今生如果美好，我又何求來世，今生若不美好，我又何求來生?！蓖甑奈依鲜潜恢啬休p女的爸爸嚴(yán)厲的指責(zé)和打罵，連住在我家的鄰居看到我被打罵都看不下去，還有，就是我爸爸寵著我的弟弟，很冷淡的對待我。到了成年了，父母下崗了，父親沒有工作，母親偷渡到法國，給在法國的中國家庭當(dāng)保姆，本來是條件好了點，不幸又降臨到我身上。我因為戀愛原因，我竟然瘋了。送到了精神病