制造企業(yè)最優(yōu)庫存控制策略研究

畢業(yè)論文（設計）題 目： 制造企業(yè)最優(yōu)庫存控制策略研究 系部名稱： 經(jīng)濟管理系 專業(yè)班級： 工商 072 學生姓名： 學 號： 200780414224 指導教師： 范 捷 教師職稱： 副教授 2013 年 5 月 26 日中國商學院畢業(yè)論文（設計）I摘 要隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的到來，市場競爭日益激烈，這要求企業(yè)經(jīng)營更加深入化和細致化，提高對市場資源的可控程度。庫存管理作為企業(yè)管理中的重要一環(huán)，正越來越受到制造商的重視，因為庫存資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)額中所占的比率相當可觀，降低庫存是實質(zhì)性的減少流動資金需求的最快方式之一。在用戶需求不確定性和個性化增加，產(chǎn)品壽命周期縮短和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越來越復雜的競爭環(huán)境下，快速有效地滿足顧客的個性化和多樣化需求、提高顧客的滿意度使得庫存管理在企業(yè)活動中占有極其重要的地位，庫存量太大或太小都會降低企業(yè)競爭力。因此，研究制造企業(yè)最優(yōu)庫存策略，對于加速企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)和資金的利用，提高企業(yè)的競爭力有重要意義。本文主要運用了客觀理論研究法和文獻研究法等研究方法，從庫存及庫存控制理論和方法出發(fā)，研究制造企業(yè)庫存產(chǎn)生的原因及庫存控制的必要性，認為最優(yōu)庫存控制能保障企業(yè)利潤的增長和提高企業(yè)競爭力，構(gòu)建了最優(yōu)庫存控制與企業(yè)發(fā)展的決定性關系，得出了經(jīng)濟的、合理的庫存水平和最優(yōu)庫存的目標及實施步驟能實現(xiàn)制造企業(yè)長足發(fā)展的結(jié)論。關鍵字：制造企業(yè)，最優(yōu)庫存控制，策略，研究中國商學院畢業(yè)論文（設計）IIOptimal Inventory Control Manufacturing Enterprise StrategyAbstractWith economic globalization and knowledge economy era, the increasingly fierce market competition. Which requires more in-depth business and detail oriented and increase the degree of market control of resources? Inventory management as an important part of management, are increasingly subject to the manufacturers attention, because the inventory amount of assets in total assets in considerable proportion, reducing inventory is substantial liquidity needs of the fastest reduction one of the ways. The user needs to increase uncertainty and personalized product life cycles and product mix more and more complex competitive environment, customers quickly and effectively to meet the diverse needs of the individual and to improve customer satisfaction makes the inventory management in the enterprise Activity plays an extremely important position, and inventory is too large or too small will reduce the competitiveness of enterprises.In this paper, the use of an objective theory and literature studies and other research methods, from the inventory and inventory control theory and method of starting a manufacturing business inventories made causes and the need for inventory control, optimal control can guarantee that the profits Growth and improve the competitiveness of enterprises, build the optimal inventory control and business development, defining relations, the economy reached a reasonable inventory levels and the optimal inventory targets and implementation steps to achieve rapid development of manufacturing enterprises conclusions.Keywords：Manufacturing enterprise The optimal inventory-production control strategy research中國商學院畢業(yè)論文（設計）III目 錄1 引言 .11.1 研究的背景及意義 .11.1.1 選題研究的背景 .11.1.2 選題研究的意義 .11.2 研究的內(nèi)容 .12 制造企業(yè)庫存控制的理論研究 .32.1 庫存 .32.1.1 庫存的分類 .32.1.2 庫存的作用 .32.2 制造企業(yè)庫存產(chǎn)生的原因 .42.3 庫存控制對制造企業(yè)的意義 .42.4 制造企業(yè)最優(yōu)庫存控制策略 .52.4.1 求最佳訂貨量與訂貨次數(shù) .62.4.2 求最佳訂貨點和安全庫存量 .72.5 常用的制造企業(yè)庫存控制策略 .92.5.1 ABC分類法 .92.5.2 供應商管理庫存 .92.5.3 定期訂購 .92.5.4 定量訂貨方式 .92.6 現(xiàn)代物流鏈條件下的制造企業(yè)庫存控制策略 .102.6.1 原材料庫存管理 .102.6.2 在制品庫存管理 .102.6.3 產(chǎn)成品庫存管理 .103 通用電氣醫(yī)療集團庫存控制管理案例研究 .123.1 通用電氣醫(yī)療集團現(xiàn)狀 .123.2 通用電氣醫(yī)療集團庫存控制存在的問題 .123.2.1 企業(yè)內(nèi)部庫存決策不統(tǒng)一 .123.2.2 預測發(fā)放不及時，與供應商溝通不充分 .133.2.3 供應商交貨延誤，質(zhì)量問題多 .13中國商學院畢業(yè)論文（設計）IV3.2.4 供應商原料質(zhì)量存在部分問題 .133.3 實現(xiàn)通用電氣醫(yī)療集團最優(yōu)庫存控制的途徑分析 .134 制造企業(yè)實現(xiàn)最優(yōu)庫存控制的對策和建議 .164.1 提高需求預測精度 .164.2 加強供應商質(zhì)量管理 .164.3 與供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系 .17結(jié) 論 .18致 謝 .19參考文獻 .20中國商學院畢業(yè)論文（設計）11 引言1.1 研究的背景及意義1.1.1 選題研究的背景隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展和知識經(jīng)濟時代的到來，制造企業(yè)將面臨著更激烈的市場競爭，這客觀上要求制造企業(yè)經(jīng)營更加深入化和細致化，以提高其市場資源的可控程度。庫存管理作為制造企業(yè)管理中的重要一環(huán)，越來越受到重視。由于庫存資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)額中占有較高的比例，企業(yè)將降低庫存作為提高其流動資金周轉(zhuǎn)率的重要方式 1。在用戶需求不確定性和個性化增加，產(chǎn)品壽命周期縮短和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越來越復雜的競爭環(huán)境下，制造商再保持大量的原材料、半成品、成品的做法已經(jīng)無法滿足市場需求及顧客的個性化和多樣化需求。因此研究制造企業(yè)最優(yōu)庫存策略，對于加速企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)和資金的利用，提高企業(yè)的競爭力有重要意義。1.1.2 選題研究的意義庫存管理在企業(yè)活動中占有極其重要的地位，庫存量太大或太小都會降低企業(yè)競爭力。現(xiàn)代庫存管理的主要內(nèi)容就是探索在經(jīng)濟上合理的庫存水平以及補貨方式，以加快庫存周轉(zhuǎn)和資金的周轉(zhuǎn)，更好的適應客戶需求的變化。隨著訂貨周期時間的縮短，眾多制造商正面臨著挑戰(zhàn) 2。由于庫存占用流動資金，削減庫存的壓力逐漸增加。把庫存量控制到最佳，以盡量少的人力、物力和財力將庫存管理好，獲取最大的供給保障，是許多企業(yè)追求的目標，也是企業(yè)之間競爭生存的重要一環(huán)。企業(yè)只有在保證生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，把庫存量保持在合理的水平上，適時掌握庫存動態(tài)，適量提出訂貨需求，避免超儲或缺貨，才能減少庫存空間占用，降低庫存總費用，盤活資金，加速資金周轉(zhuǎn)。因此，進行庫存管理，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提高庫存控制管理水平，實施最優(yōu)庫存策略，把庫存控制到最優(yōu)狀態(tài)，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部以及與外部企業(yè)的關系，促進整個物流鏈效益最大化，已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的一項重要課題。1.2 研究的內(nèi)容本論文以現(xiàn)代庫存管理理論和現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運作管理理論為基礎，遵循理論聯(lián)系實際、定性研究與定量分析相結(jié)合的方法，分析和說明了制造企業(yè)庫存控制中國商學院畢業(yè)論文（設計）2的背景和意義，通過對制造企業(yè)庫存控制理論研究及現(xiàn)代制造企業(yè)庫存控制策略的分析，以現(xiàn)有的最優(yōu)庫存控制理論為基礎，并結(jié)合通用電氣醫(yī)療集團企業(yè)案例進行分析，對制造企業(yè)最優(yōu)庫存控制策略進行研究和探討，試圖找出制造企業(yè)最優(yōu)庫存控制策略。中國商學院畢業(yè)論文（設計）32 制造企業(yè)庫存控制的理論研究2.1 庫存2.1.1 庫存的分類庫存是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中一個不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)物流的基本功能。庫存譯自英語里面的“inventory” ，它表示用于將來目的的資源暫時處于閑置狀態(tài) 3。庫存有不同的形式，從不同的角度可以對庫存進行多種不同的分類：如圖 2-1 所示。庫存的分類按生產(chǎn)、配送狀態(tài)分類按功能分類 按用戶需求分類原材料庫存在制品庫存成品庫存?zhèn)浼齑姘踩珟齑嬲{(diào)節(jié)庫存周轉(zhuǎn)庫存在途庫存獨立需求庫存相關需求庫存圖 2-1 庫存的分類(1) 按庫存在生產(chǎn)過程和配送過程中所處的狀態(tài)進行分類，庫存可分為原材料庫存、在制品庫存和成品庫存和備件庫存；(2) 按庫存的功能分類庫存可分為安全庫存、調(diào)節(jié)庫存、周轉(zhuǎn)庫存和在途庫存；(3) 按用戶對庫存的需求特性分類庫存可分為獨立需求庫存和相關需求庫存。2.1.2 庫存的作用庫存是企業(yè)為維持連續(xù)的正常生產(chǎn)、應付不確定性需求所必須持有的物品，其作用有以下幾點:(1) 滿足不確定的顧客需求；(2) 調(diào)節(jié)供需平衡；中國商學院畢業(yè)論文（設計）4(3) 分離生產(chǎn)過程中的作業(yè)；(4) 降低單位訂購費用與生產(chǎn)準備費用；(5) 利用數(shù)量折扣；(6) 避免價格上漲；然而，庫存也帶來很多負面作用，主要包括:(1) 占用大量資金；(2) 發(fā)生庫存成本；(3) 掩蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。2.2 制造企業(yè)庫存產(chǎn)生的原因制造企業(yè)庫存產(chǎn)生來自于各種各樣的因素，其中主動因素造成的庫存，又稱為政策性庫存，主要有一下幾種形式 【4】 :(1) 企業(yè)自身的績效評價和激勵機制缺陷造成的庫存；(2) 出于投機目的而儲備的庫存；(3) 規(guī)避風險的儲備；(4) 實施零部件通用化；(5) 緩和季節(jié)變動與生產(chǎn)高峰差距的庫存。被動因素造成的庫存有以下幾種: (1) 企業(yè)經(jīng)營管理者忽視庫存管理；(2) 營銷管理缺失造成的庫存；(3) 生產(chǎn)管理缺失而造成的庫存；(4) 制造流程管理問題造成的庫存；(5) 由于供應來源問題造成的庫存。2.3 庫存控制對制造企業(yè)的意義(1) 庫存管理是制造企業(yè)最重要的經(jīng)營環(huán)節(jié)之一。制造業(yè)與流通企業(yè)的最顯著區(qū)別是制造業(yè)以“生產(chǎn)”或“制造”為主體 5。制造業(yè)生產(chǎn)是通過物理或化學作用將有形輸入轉(zhuǎn)化為有形輸出，從而增加產(chǎn)品的附加值。庫存管理是制造企業(yè)資源調(diào)集環(huán)節(jié)中最重要的部分，因為在資源中，物料占用資金的比率最大，其他如機器設備、廠房、人力對利潤的影響都不如物料。制造企業(yè)的組織使命是根據(jù)市場需求生產(chǎn)出能使顧客滿意的產(chǎn)品，如果庫存環(huán)節(jié)失中國商學院畢業(yè)論文（設計）5去適當功能，也就無法適時供應生產(chǎn)所需“質(zhì)”與“量”的物料，與銷售兩環(huán)節(jié)的失調(diào)，產(chǎn)銷目標不能實現(xiàn)。(2) 庫存成本在制造成本中占最大比率，對利潤的影響也最大。制造企業(yè)的生產(chǎn)是先投入成本后轉(zhuǎn)變?yōu)槌善?，以謀取利潤，所以物料成本中的角色非同小可。一般來說，在裝配業(yè)與一般加工業(yè)、其物料成本常占總制造成本的半數(shù)以上少數(shù)資本密集或技術密集的產(chǎn)業(yè)除外。因此，就重點管理的原則來說，物料成本應該是管理的重點，對成本、利潤的影響也最大經(jīng)營成敗的關鍵。(3) 庫存控制做不到適時、適量、適質(zhì)的物料供應，會嚴重降低企業(yè)的生產(chǎn)力。生產(chǎn)力是制造業(yè)的中心思想。制造企業(yè)必須運用管理手段與技巧，人才、設備與物料，能妥善有效運用，提高績效，創(chuàng)造利潤。(4) 庫存是企業(yè)財務的大負擔。對一般制造企業(yè)來說，庫存通常占企業(yè)總資產(chǎn)的比率很高，對企業(yè)的資金是不小的負擔。制造企業(yè)為庫存積壓的資金有利息負擔，即使沒有利息負擔，從經(jīng)濟角度而言，也會喪失它應有的機會收益。若能將庫存降低或者加快庫存周轉(zhuǎn)，則可以大大降低企業(yè)的制造成本。(5) 庫存是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的重要原因。因庫存而造成的浪費與損失，有以下幾方面:由于倉儲管理不善，造成物品變質(zhì)，不得不折價出售或報廢；由于產(chǎn)品設計或銷售環(huán)節(jié)因素，庫存物料無法再利用，不得不報廢；儲存過多暫時擱置的物料，浪費倉儲空間與設備；由于倉儲管理缺失，造成物料遺失，形成直接資產(chǎn)損失。(6) 不良的庫存物料控制造浪費了企業(yè)資金。明顯的浪費與困擾有如下幾點:倉儲