電磁四通項目前期策劃書

電磁四通換向閥項目綜合樓工程前期策劃書文件編號：SXAZ/JZDCST0012015批 準： 審 核： 編 制： 山西省工業(yè)設備安裝有限公司建筑分公司電磁四通換向閥項目綜合樓工程項目部2015 年 11 月 5 日目 錄1 工程概況 .11.1 工程簡介 .11.2 工程承包范圍 .11.3 工程工期要求 .11.4 工程質量要求 .11.5 工程承包方式 .12 項目管理的總體思路和努力方向 .23 項目組織機構及職責 .23.1 項目組織機構圖 .23.2 項目安全管理組織機構圖 .33.3 項目消防管理組織機構圖 .33.4 項目質量保證體系圖 .33.5 項目各崗位主要職責、安全生產職責 .44 項目管理目標 .134.1 質量目標 .134.2 職業(yè)健康安全管理目標 .144.3 環(huán)境管理目標 .144.4 項目文明施工管理目標 .144.5 項目成本目標 .155 文件的配置 .155.1 法律法規(guī)清單 .155.2 規(guī)范規(guī)程清單 .155.3 受控文件清單 .155.4 行政文件清單 .165.5 圖紙清單 .165.6 合同清單 .165.7 施工記錄及驗收記錄清單 .165.8 甲方、監(jiān)理方來文文件清單 .166 工程進度安排 .166.1 進度計劃 .166.2 主要工序節(jié)點工期 .176.3 施工重點難點 .177 人力資源管理 .187.1 施工隊伍的要求 .187.2 勞動力需求計劃 .188 項目臨時設施管理 .188.1 臨時設施規(guī)劃 .188.2 工程資源投入計劃 .198.3 施工現(xiàn)場臨時設施構成 .198.4 臨時用電設計布置 .238.5 臨時用水設計 .279 物資需求計劃 .3010 質量管理 .3010.1 特種設備安裝質量控制 .3010.2 施工準備階段的質量控制 .3110.3 施工過程質量控制 .3110.4 工程過程注意事項 .3210.5 工程的驗收和質量評定 .3310.6 材料、設備質量控制 .3410.7 施工質量通病項目與控制措施 .3411 施工技術策劃及準備 .3612 項目環(huán)境、職業(yè)健康安全管理 .3612.1 項目職業(yè)健康安全管理 .3612.2 項目環(huán)境管理 .3712.3 項目應急預案 .3713 信息溝通管理 .4314 項目采購管理 .4314.1 材料設備采購控制 .4314.2 施工機械、機具的采購 .4314.3 監(jiān)視與測量裝置的采購與檢定 .4415 項目成本管理 .4415.1 目標責任成本的制定的準備 .4415.2 制定目標責任成本 .4515.3 過程成本控制 .4615.4 成本核算與分析 .4615.5 事后評價 .4716 風險管理 .4816.1 合同風險因素識別 .4816.2 制定規(guī)避風險對策和措施 .4916.3 制定風險管理責任 .5216.4 實施過程風險對照 .5217 項目收尾管理 .5317.1 成品保護措施 .5317.2 竣工資料清單（見施工記錄及驗收記錄清單） .5417.3 項目結算決算 .5417.4 項目管理評價與考核 .5517.5 項目回訪 .5611 工程概況1.1 工程簡介本工程面臨開元街，西臨新化路，建筑為一棟商務辦公兩用綜合型辦公樓，屬一類高層公共建筑，地下二層，地上十一層，地下兩層為中型車庫，地下-2 層設有核 6 常 6 甲類二等人員掩護所，地上 13 層位商鋪，411 層為辦公。建筑物占地面積為 1607.09m2，建筑總面積：19897.33m 2，地下面積：5255.86m 2，地上面積 14641.33m2，建筑總高度 43.35m，室內0.000 相當絕對高程 776.554，室內外高差 0.45m。建筑使用年限 50 年，抗震設防烈度為 8度，安全等級為二級，結構形式為框架剪力墻結構。主體結構分為兩段，一段為十一層鋼筋混凝土框架剪力墻結構，總高 42.900m；二段為三層鋼筋混凝土框架結構，總高14.050m。一段基礎形式為筏板基礎，二段基礎形式為 PHC 樁承臺基礎。1.2 工程承包范圍施工內容：施工圖紙范圍內主體結構工程、二次結構工程、屋面工程、給排水工程等。1.3 工程工期要求計劃開工日期：2016 年 3 月 1 日。計劃竣工日期：2017 年 2 月 17 日。工期總日歷天數：352 天。具體開工日期以甲方下達的開工指令為準，工期總日歷天數與根據前述計劃開竣工日期計算的工期天數不一致的，以工期總日歷天數為準。1.4 工程質量要求工程質量符合合格標準，其中：檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程、建筑工程一次驗收合格，合格率 100%，詳見質量目標和質量保證措施。1.5 工程承包方式施工總承包。2 項目管理的總體思路和努力方向（1）項目部組建后，完善項目管理制度，制定標準化工作流程，強化全員執(zhí)行力。（2）項目實行目標管理，強化監(jiān)督考核，推動項目各項目標、指標按期完成。2（3）努力實現(xiàn)“安全生產、清潔生產、科學生產”的目標。（4）營造良好的學習氛圍，重視員工培訓工作，打造學習型項目，為員工個人發(fā)展提供平臺。（5）增強服務意識，提高服務能力，創(chuàng)新服務方式，努力實現(xiàn)“低成本、高品質，陽光化、引領公司項目管理水平提升”的目標。3 項目組織機構及職責3.1 項目組織機構圖3.2 項目安全管理組織機構圖33.3 項目消防管理組織機構圖3.4 項目質量保證體系圖3.5 項目各崗位主要職責、安全生產職責3.5.1 項目經理崗位主要職責 （1）根據工程項目規(guī)模，建立項目部組織機構，選聘管理人員，對進入現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，簽訂項目管理目標責任書 ，組織、指導編制項目前期策劃等。（2）制定項目管理制度，組織編制本項目部的項目管理實施辦法、制度，建立質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系并組織實施。（3）全面代表企業(yè)實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)合法權益。（4）履行項目管理目標責任書規(guī)定的權利和義務。負責現(xiàn)場文明施工管理，項目4部資金回收和平衡使用，對項目內部成本費用支出進行審核確認。（5）重點監(jiān)督、監(jiān)控項目進度計劃的實施，分析偏差原因，督促項目部采取糾偏措施。（6）組織項目部人員參與合同交底、技術交底和安全交底，并對工程合同進行評審；組織項目部人員分析研究合同條款、合理規(guī)避合同風險，推進合同履約管理。（7）參加項目成本分析會，審核項目部計劃成本；對項目工程結算、預算成本、計劃成本、實際成本進行分析糾偏。（8）掌握工程信息資料，組織做好工程收尾結算管理。3.5.2 項目經理安全生產職責 項目經理是本項目安全生產工作的第一責任人，對其施工的項目的安全生產工作負全面責任，其主要職責是：（1）保證國家安全生產法律、法規(guī)和公司安全生產規(guī)章制度的貫徹落實；及時把對安全防護設備、設施的實施納入施工計劃。 （2）按照國家和公司的有關規(guī)定，建立和完善本項目安全生產管理和責任體系，并領導其有效運行。貫徹執(zhí)行公司安全生產管理目標，確保本項目安全管理達標。 （3）組織做好本項目各類人員的安全思想、安全知識和安全技術教育。 （4）組織安全生產檢查，落實隱患整改，保證生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。 （5）確保本項目安全生產所必需資金的足額投入，對由于安全生產所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。 （6）認真履行承、發(fā)包合同，及時做好對分包單位的協(xié)調與管理工作。 （7）及時報告本項目所發(fā)生的安全事故，認真做好對事故現(xiàn)場的保護，配合并做好對事故的調查和處理。 3.5.3 黨支部書記職責 黨支部書記在黨支部委員會的集體領導下，主持黨支部的日常工作。并對黨員大會、黨支部委員會和上級黨組織負責；要以生產經營為中心，以主要精力抓好黨支部全面建設。具體職責：（1）負責召集黨支部委員會和黨員大會，結合本單位的具體情況，認真?zhèn)鬟_貫徹黨的路線、方針、政策和上級的決議、指示，研究安排工作，將黨支部工作中的重大問題及時提交黨支部委員會或黨員大會討論決定。（2）組織制定黨支部的工作計劃，帶頭執(zhí)行和檢查落實黨支部決議執(zhí)行情況，及時解5決出現(xiàn)的問題，按時向黨支部委員會、黨員大會和上級黨組織報告工作。（3）了解和掌握黨員和職工的思想、工作和學習情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做好經常性的思想政治工作，積極開展談心活動，既解決思想問題，又盡可能地幫助職工解決實際問題。（4）支持經營管理人員工作，為完成本單位生產經營任務提供組織保證和思想保證。（5）經常與支部委員和班子成員保持密切聯(lián)系、交流情況，支持他們的工作。協(xié)調黨政工團的關系，充分調動各方面的積極性。（6）抓好班子成員的學習，按時召開領導班子民主生活會，搞好領導班子的自身建設，增強班子合力，充分發(fā)揮“一班人”的集體領導作用。（7）行政主要領導不在位時，全面負責本單位工作。（8）黨支部書記是兼職的，工作要統(tǒng)籌兼顧，既要做好生產經營工作，又要抓好黨支部建設。3.5.4 項目副經理崗位主要職責（1）項目前期準備，參與新開工項目前期策劃、項目施工組織設計的編制，指導項目編制施工總進度計劃，檢查施工項目組織機構的建立和到位情況。（2）協(xié)助項目經理代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。（3）負責項目生產協(xié)調、進度管理、勞務管理工作，建立項目質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系并組織實施。（4）組織編制項目總體和各階段施工計劃，收集分析計劃實施中的制約因素，調整進度計劃，匯總整理工程進度資料。（5）負責編報項目部對勞動力需求計劃，參與對勞務班組的選用、考核評價工作。（6）定期組織項目部員工進行安全教育，增強員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。（7）參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結等工作，接受和配合審計。3.5.5 項目技術負責人崗位主要職責（1）協(xié)助項目經理代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。（2）實施項目技術節(jié)約措施，貫徹規(guī)范、標準、規(guī)程的實施，技術開發(fā)和“四新技術”應用。6（3）參與工程設計交底及圖紙會審，負責組織專業(yè)施工員向施工班組長、分包人及其他有關人員進行書面技術交底。（4）解決施工中的重大技術問題，按規(guī)定組織或參加調查、分析和處理技術質量事故。（5）組織相關人員在施工過程中對發(fā)包人或監(jiān)理方提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行技術交底。（6）實施對特殊過程質量控制點的控制，負責審批特殊過程的作業(yè)指導書。組織編制施工組織設計，并對其實施效果負責。（7）對本項目施工質量監(jiān)督、管理，組織復查重要設備安裝的主要項目安裝精度。參加質量檢驗評定、工程檢驗、試驗及交工工作。（8）指導質量檢查和安全檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質量問題制定糾正措施，并對其實施過程進行監(jiān)督等工作。3.5.6 項目副經理安全生產職責（1）協(xié)助項目經理做好對本項目的安全生產管理，對本項目的安全生產工作負直接領導責任。 （2）認真貫徹落實有關安全生產的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及安全生產規(guī)章制度，及時糾正安全生產中的違章行為。 （3）組織實施各項安全技術措施，檢查指導安全技術交底與安全設施、設備驗收工作。（4）組織參與每天的現(xiàn)場安全巡視，組織有關人員定期進行安全生產和文明施工檢查，并對發(fā)現(xiàn)的安全隱患、問題及時組織整改。 （5）認真做好對職工的安全教育、培訓和考核工作，督促關