TW集團有限公司年培訓管理辦法- 9頁

tw 有限公司培訓管理辦法2010 年 6 月培訓管理辦法 有限公司1目 錄第一章 總則 .11.1 培訓宗旨 .11.2 培訓原則 .11.3 培訓目的 .11.4 培訓對象 .11.5 培訓資源 .11.6 培訓課程 .21.7 培訓的組織者 .2第二章 培訓分類 .22.1 新員工培訓 .22.2 基礎性培訓 .32.2.1 部門內部培訓 .32.2.2 部門交叉培訓 .32.2.3 通用類培訓 .42.2.4 專業(yè)類培訓 .42.3 晉職培訓 .52.3.1 經理人培訓 .52.3.2 技術專家培訓 .52.3.3 長期教育 .6第三章 培訓評估 .63.1 評估標準 .63.1.1 新員工培訓與基礎性培訓評估標準 .63.1.2 晉級培訓的評估標準 .73.2 評估人 .73.3 評估程序 .73.3.1 新員工培訓評估程序 .73.3.2 通用類培訓評估程序 .73.3.3 專業(yè)類培訓評估程序 .83.3.4 晉級培訓評估程序 .8第四章 其他規(guī)定 .84.1 培訓考勤規(guī)定 .84.2 被培訓者獎懲規(guī)定 .94.3 培訓者管理規(guī)定 .94.4 培訓檔案管理 .94.5 培訓費用管理 .94.6 其他 .9培訓管理辦法 有限公司1第一章 總則1.1 培訓宗旨第一條 員工培訓的宗旨是促進公司人力資源開發(fā)、提高員工素質、陶冶員工情操、增強公司凝聚力，使所有加入 tw 的員工符合通威管理模式及滿足集團發(fā)展需要。1.2 培訓原則第二條 公司對員工的培訓遵循以下原則：（1） 全員參與原則：公司培訓是針對全體員工開展的培訓。（2） 系統(tǒng)性原則：培訓內容的設置是結合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計劃的系統(tǒng)工程。（3） 全面性原則：員工培訓的內容包括知識、工作技能和工作態(tài)度等的內容。1.3 培訓目的第三條 公司培訓的目的主要有：（1） 通過培訓，充實員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作質量和績效。（2） 提升公司全員的素質，適應公司不斷向前發(fā)展的要求。（3） 培訓的開展結合員工職業(yè)發(fā)展計劃，實現公司發(fā)展和個人成長的結合。（4） 構建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓體系，形成“學習型組織” ，以提升公司整體的績效及競爭力。1.4 培訓對象第四條 培訓的對象為公司總部的全體員工、子公司中級及以上管理干部和重要崗位人員。1.5 培訓資源第五條 公司可使用的培訓資源有公司內部和公司外部兩類。（1） 公司內部培訓資源，指公司內部在某些特定領域方面有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔任部分內容的講師。培訓管理辦法 有限公司2（2） 公司外部培訓資源，指公司外部可擔任特定內容講解的專家和專業(yè)講師。1.6 培訓課程第六條 每年 10 月份，人力資源部向各部門及子公司下發(fā)培訓需求調查表 。第七條 根據員工調查問卷的需求并且結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和以往的課程設置，人力資源部在每年的 12 月底之前制定出明年員工培訓指導計劃 。1.7 培訓的組織者第八條 人力資源部主要負責公司整體培訓活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協調、具體實施和控制等工作。第九條 總部人力資源部負責總部全體員工、子公司中級及以上管理干部和重要崗位人員的培訓：（1） 制定集團年度培訓計劃并組織實施。（2） 協助、指導各子公司制定培訓計劃，審核其培訓計劃的合理性，并提出具體意見。（3） 對子公司培訓工作進行指導、檢查、考核。（4） 年終對該年度培訓工作進行總結，填寫總部培訓計劃完成情況記錄表 。第十條 各子公司人事行政部負責該公司員工的培訓：（1） 各子公司人事行政部每年末編制下一年培訓計劃，并于每年 12 月中旬前報總部人事部。培訓計劃應覆蓋公司全體員工。（2） 各子公司認真組織實施培訓計劃，做好培訓記錄，每半年以書面形式向總部人事部匯報培訓工作完成情況，并在年終總結時填寫該年度培訓計劃完成情況記錄表 。第十一條 各部門經理及相關人員負責協助人力資源部進行培訓的實施、控制及異常情況的追蹤，同時負責組織部門內部的培訓。第二章 培訓分類2.1 新員工培訓第十二條 新員工培訓是指對新入職的員工進行的培訓，主要內容包企業(yè)文化、 員工手冊 、 質量管理手冊中與崗位相關的文件、與崗位相關的程序文件、公司產品、公司組織機構、規(guī)章制度、所擔任的業(yè)務工作介紹。培訓管理辦法 有限公司3第十三條 凡公司新進人員必須參加公司舉行的職前培訓，未經培訓，不得上崗，不得轉正。第十四條 未參加新員工培訓的員工，不得參加公司組織的其他培訓。第十五條 新員工培訓由人力資源部利用公司內部培訓資源，統(tǒng)一組織、實施和評估。（1） 新員工入職前一周，人力資源部組織適當內部培訓資源，制定新員工培訓計劃。新員工培訓一般安排在新員工入職時或入職后一個月內。（2） 人力資源部根據培訓計劃，要求各部門經理安排新員工按照規(guī)定的時間和地點準時參加培訓。（3） 人力資源部負責培訓實施過程的協調、組織和控制工作，并對每位新員工的表現情況做下記錄。（4） 培訓結束時，人力資源部將綜合評估新員工的培訓效果，成績合格者準許回部門參加工作，人力資源部將其員工培訓考核記錄表提交各部門，同時為新員工建立培訓檔案，并留存此次培訓記錄。2.2 基礎性培訓2.2.1 部門內部培訓第十六條 部門內部培訓是指各部門根據實際工作需要，利用內部培訓資源對員工開展的有關業(yè)務知識和崗位技能的交流與經驗分享。第十七條 部門內部培訓由各部門定期或不定期自行組織實施。第十八條 部門內部培訓的內容，可以由部門經理直接安排的與工作相關中的業(yè)務知識和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門經理提出培訓需求申請。第十九條 部門內部培訓的形式，可以是小規(guī)模、靈活實用的，例如部門例會、業(yè)務小組溝通等。第二十條 部門內部培訓的實施者，可以是部門經理，也可以是在業(yè)務方面有專長或經驗的員工。部門經理負責內部培訓計劃的組織實施。2.2.2 部門交叉培訓第二十一條 部門交叉培訓是指利用公司內部培訓資源，在相關業(yè)務部門之間開展的與工作內容相關的知識、技能的交流培訓。第二十二條 部門交叉培訓由人力資源部負責協調相關部門資源，統(tǒng)一組織、實施、控制和評估。（1） 公司各部門可根據工作的實際需要，由部門經理在每年度的培訓需求調查表中填寫對部門交叉培訓的需求培訓管理辦法 有限公司4申請。部門經理也可以根據情況隨時向人力資源部提出部門交叉培訓申請。（2） 人力資源部根據各部門提出的培訓申請，并充分考慮加強相關部門的業(yè)務溝通和配合，結合公司經營的工作重點，制定適當的部門交叉培訓計劃。（3） 根據培訓計劃，人力資源部負責協調相關業(yè)務部門，整合公司內部培訓資源，組織落實交叉培訓計劃。2.2.3 通用類培訓第二十三條 通用類培訓是指利用公司內外的培訓資源組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓，如電腦使用、經營管理知識、時間管理、溝通技巧、團隊建設等。第二十四條 通用類培訓是由人力資源部負責統(tǒng)籌策劃、內容設置、組織實施和評估工作。（1） 員工可根據個人工作需要，在年度培訓需求調查表中填寫相應的需求申請。（2） 人力資源部在充分考慮公司培訓的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓申請，制定培訓計劃，實現通用類培訓在全員范圍內逐級、逐步實施。（3） 根據培訓計劃，人力資源部負責選擇內外資源、安排培訓實施，各部門要積極配合，確保效果。2.2.4 專業(yè)類培訓第二十五條 專業(yè)類培訓是指利用公司內外的培訓資源開展的與業(yè)務、技術相關的知識和技能培訓，包括養(yǎng)殖業(yè)知識、飼料知識、新型原料知識、飼料生產、飼料市場營銷知識與方法等。第二十六條 專業(yè)類培訓是由人力資源部負責計劃制定、實施和評估工作。（1） 部門或員工可根據工作的實際需要，在調查問卷中提出對專業(yè)類培訓的需求申請。（2） 當經營環(huán)境、工作內容發(fā)生變化等情況時，需要臨時培訓時，各部門也可以向人力資源部提交報告申請臨時培訓。（3） 人力資源部根據部門和員工提出的培訓申請，經實際情況分析，以提升專業(yè)領域的知識和技能為目標，制定適當的培訓計劃。（4） 根據培訓計劃，人力資源部負責選擇公司內外資源，組織落實專業(yè)類培訓計劃，接受培訓的部門或員工要積極配合培訓的實施工作。培訓管理辦法 有限公司52.3 晉職培訓2.3.1 經理人培訓第二十七條 針對“雙高及一高一符合”且有在管理序列發(fā)展意愿的員工和稱職的部門經理以上員工，公司設置經理人培訓制度。其核心思想是有針對性地提高 tw 有限公司核心人員的職業(yè)管理素質，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬?。第二十八條 培訓課程分為兩類：（1） EMBA 課程培訓稱職的總經理級員工、 “雙高及一高一符合”部門經理級員工經申請批準后，由公司保送參加國內高校的 EMBA 培訓項目。保送前公司與員工簽訂培訓協議 ，約定員工培訓后的最少服務年限。EMBA 培訓為在職培訓項目。（2） 短期經理人培訓課程 表現突出的骨干人員，為開拓思維，觸發(fā)靈感，進一步提高管理水平和業(yè)務能力，公司向員工提供短期經理人培訓課程，包括各種外部教育機構、培訓中心或是公司內的高級管理人才提供的短期培訓課程、交流會。本類課程可以涉及以下幾部分內容：商務英語，心理訓練，戰(zhàn)略管理，財務管理，人力資源管理，營銷管理，組織行為學等。原則上員工參加該項培訓一年脫產不超過 30 天。2.3.2 技術專家培訓第二十九條 專業(yè)培訓計劃主要面向選擇技術、研究和產品序列的“雙高”及“一高一符合”員工。目的是為公司一批專家級的技術骨干以提高通威的研發(fā)技術和生產技術。第三十條 專業(yè)培養(yǎng)計劃包含兩大類：（1） 自我開發(fā)培訓計劃對于符合培訓發(fā)展要求的專業(yè)員工（雙高或一高一符合） ，可根據提升知識技能的要求為自己制訂培訓計劃。培訓計劃的制訂如下：步驟一：確定目標，打算研究什么？更新何種知識？步驟二：了解公司培訓標準步驟三：選擇合適的培訓項目步驟四：制定時間表交部門經理審閱步驟五：人力資源部審查備案步驟六：實施培訓自我開發(fā)計劃原則上為在職培訓項目（2） 工作組培訓計劃公司將有計劃地選派“雙高”員工組成一個工作組與相關高校培訓管理辦法 有限公司6及科研機構進行一定的項目研究與開發(fā)，費用由公司承擔。保送前公司與員工簽訂培訓協議 ，約定員工培訓后的最少服務年限。工作組培訓計劃原則上為脫產培訓項目2.3.3 長期教育第三十一條 長期教育指應公司發(fā)展需要，公司選送少數具有潛質的員工參加企業(yè)外部超過（包含）三個月的長期學習，形式有脫產進修和在職進修，其中脫產學習的申請條件要求在公司服務滿四年以上。通過外部資源實施的長期教育，適用于少數員工系統(tǒng)學習專業(yè)和管理知識，是公司培訓的補充形式之一，也是對員工很好的激勵方式之一。第三十二條 長期教育的形式有兩種：（1） 出國培訓(院校學習、企業(yè)實踐等)（2） 國內培訓(院校學習、企業(yè)實踐等)第三十三條 公司高層根據需要，確定長期教育培養(yǎng)計劃，將計劃下達至人力資源部。第三十四條 人力資源部負責落實計劃，通知相關人員簽訂培訓協議 ，協助辦理入學相關手續(xù)等。第三章 培訓評估3.1 評估標準3.1.1 新員工培訓與基礎性培訓評估標準第三十五條 對新員工培訓、通用類培訓、專業(yè)類培訓實施評估，培訓效果評價的主要形式為培訓結果調查表和員工培訓記錄表 。（1） 培訓結果調查表主要是對內容準備、講解技巧、工作態(tài)度、實際效果四方面評分，每一項占 25 分，級差為10 分。（2） 培訓結果調查表由人力資源部檢查后匯總平均，生成培訓調查結果分析表 ，70 分以上為合格。（3） 對一些較為簡單的培訓，人力資源部可根據實際情況直接填寫員工培訓記錄表進行打分，70 分以上為合格。第三十六條 對被培訓員工或部門的評估，通過考試或總結形式采用百分制評分，生成員工培訓考核記錄表 ，成績 70 分以上為合格。第三十七條 以上相關資料在人力資源部歸檔保存。培訓管理辦法 有限公司73.1.2 晉級培訓的評估標準第三十八條 參加各種形式的學習后，員工的結業(yè)（畢業(yè)）證書及考核記錄表或項目報告、總結報告須報人力資源部備案，作為評估的參考依據。第三十九條 評估形式以與被培訓者及其上級訪談為主，也可以采取員工將自己所學的知識在一定范圍內匯報作為輔助的評估形式。第四十條 以上相關資料在人力資源部歸檔保存。3.2 評估人第四十一條 對培訓實施的評估工作，主要由被培訓者和人力資源部組織實施。第四十二條 對被培訓者的評估，主要由人力資源部組織實施。3.3 評估程序3.3.1 新員工培訓評估程序第四十三條 對培訓項目的評估程序：（1） 培訓結束后，人力資源部組織新員工填寫培訓結果調查表 。（2） 人力資源部負責收集、分析培訓結果調查表 ，生成培訓調查結果分析表 ，得到評估成績。第四十四條 對新員工的評估：（1） 在培訓內容結束后，人力資源部組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓內容中一些重要的知識點。（2） 人力資源部收集考試卷，對其進行評分，生成員工培訓考核記錄表 。（3） 人力資源部將培訓成績通知本人和主管上級。3.3.2 通用類培訓評估程序第四十五條 對培訓項目的評估程序：（1） 培訓結束后，人力資源部組織被培訓員工填寫培訓結果調查表 。（2） 人力資源部負責收集、分析培訓結果調查表 ，生成培訓調查結果分析表 。（3） 按照培訓調查結果分析表 ，人力資源部對培訓項目培訓管理辦法 有限公司8打分。（4） 對一些較為簡單的培訓，人力資源部可根據實際情況直接填寫員工培訓記錄表進行打分。