合伙創(chuàng)業(yè)如何保證長久發(fā)展.doc

合伙創(chuàng)業(yè)如何保證長久發(fā)展 初創(chuàng)業(yè)者因為各種情況需要選擇合作伙伴來創(chuàng)業(yè)，合作伙伴在開始的時候無非就是兒時朋友、同學和親戚；因為志同道合，因為共同的目的，因為互相的信任；走在一起合作經營一個項目，這時候有很多的問題會產生，為了合作更加愉快長久，為了長久目標的發(fā)展我們應該注意； 1、謹慎選擇合伙人的人選 選擇合伙人的標準“人品第一、價值觀第二、工作態(tài)度第三、能力第四”，這四個條件缺一不可。 合伙人最好在同一個單位共事過一年以上的時間。因為人的工作面和生活面所表現出來的行為是完全不同的，有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。擇人標準是需要時間的考驗，只有共事過才能看出來是否合適。2、要有正確的合作思想。 要堅信組織能夠健康發(fā)展下去，不要一開始就想著失敗，尤其不要用經典的理論“只能共苦，不能共甘”、天下沒有不散的宴席、過河拆橋等來支配自己的思想，腦子里根本不應有這種想法，有這種想法本身就為失敗的結局埋下了種子，就像剛開始學習騎自行車一樣，發(fā)現前面馬路中間有一障礙，于是乎你越不想碰上石頭，偏偏最后還是碰上了。因為你的精力集中于失敗了，你必然失敗。3、明確合作過程的投入比例利潤分配 合作投入比例是合作開始雙方根據各自的合作資源作價而產生。因為投入比例和分配利益成正比的關系，也要書面明細清楚；當然根據經營情況的變化，投入也要變化，在開始的時候，就要分析后期的資金或者資源的再進入情況，如果一方沒有融資的實力，那另一方的投入會轉換成相應的投資占有股，來分配投入產出的利益！根據合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利潤，4、明確合作伙伴的職責 在合作初期，創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責，不能模糊，要能拿出書面的職責分析，因為是長期的合作，明晰責任最重要，這樣可以在后期的經營中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的創(chuàng)業(yè)合作中會有問題，就是因為責任明細不夠。5、股東要簽訂競業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議 合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業(yè)和高相關度的行業(yè)。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。競業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實施，先小人后君子。6、在合作中建立良好的溝通 合伙人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。出現問題要本著真誠、互信、公心態(tài)度來解決，有什么事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。 開始要溝通，遇到問題也要溝通，解決問題時也要溝通，有矛盾時更要溝通，多想有利組織發(fā)展的事情。有不同的看法，不要在公開場合辯論，不要把矛盾展示給下屬。如果雙方溝通有困難時，就主動尋找外方的力量，尤其雙方都信得過的好朋友來解鈴，但不要露出太明顯的痕跡。7、時刻掌握主動權 在沒有看好合伙人之前，最好不要輕易合伙。即使合伙了，自己必須要在整個企業(yè)經營中掌握主動權，如人事、財務、客戶資料、上游供應商的關系等核心資源。如果出現問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現象，最大限度地降低對企業(yè)的傷害。 8、處理沖突時做好最壞的打算 股東間出現分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時就會以比較平和的心態(tài)、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續(xù)當好朋友。9、建立良好退出機制 合作要想好不合作，當一方退出，什么時候退出，退出時的投入比與退出比的比例，以及怎樣補償，是誰承擔？這些要提前書面明晰，簽到合同里，項目的后期合作雙方都能順利的結束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計較的心態(tài)。合理的退出機制是合作的很重要的組成部分。10、對待能人的方式 公司發(fā)展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的方式。 11、不要讓任何股東的親戚在公司上班 在公司里不能出現任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。選擇創(chuàng)業(yè)伙伴需要的條件1、慈孝一個懂得孝敬父母，懂得關愛長輩的人，從朋友角度，絕對是個值得掏心的伙伴。在工作上更會努力奮斗，會讓人放心，會對團隊產生良好的粘合力，會促進整個團隊的穩(wěn)定發(fā)展。 2、果斷一般人其實并沒有下定決心去創(chuàng)業(yè)，只是在平常生活中覺得沒意思和沒新鮮感，有一種創(chuàng)業(yè)的沖動，但又怕萬一失敗反而比現在還糟糕。行事猶豫，做事拖沓，沒有決絕的心。不但是對我們創(chuàng)業(yè)產生不可估計的后果，同時也是對自己浪費了大量時間和空間，沒有得到原想的回報。想清楚自己最愿意過什么生活。如追求穩(wěn)定，想辦法過得有滋有味就行了，不必自討苦吃去創(chuàng)業(yè)；如是想創(chuàng)業(yè)，就要有一去不回頭的打算，無論怎么樣都要熬下去。 3、信任疑者多慮，慮者傷神。如果不能相信工作伙伴，不能在團隊里互相信任，害怕合作伙伴損害自己的利益，處處防范，搞到不歡而散。這樣，大家不是來創(chuàng)業(yè)，而是來取鬧。我希望的創(chuàng)業(yè)朋友是能互相交心，兄弟齊心，姐妹同力。 4、自充老大否創(chuàng)業(yè)不是兒戲，如果不能精誠合作是沒必要聚集一起。合作各方都認為自己很強，互相不服氣，都想當董事長或總經理，當不成就處處顯示自己在企業(yè)中的影響，達到“不是老大的老大”境界最好，成為“少了我老大就玩不轉了”的人也不錯。如此是不可能做好項目，成就事業(yè)。如果大家在創(chuàng)業(yè)階段不能很好的樹立自己的立場，在最開始就沒必要組團隊。 5、虛榮心太強者不適合創(chuàng)業(yè) 開張伊始，就要坐大班臺，裝修辦公室，請小姐接電話抱歉，小子只是一普通工人家庭出身，沒顯赫身世，也無萬貫家產。創(chuàng)業(yè)初期還是先多想想怎么賺得更多，而不是把錢花掉吧！6、性情過于急躁者不適合創(chuàng)業(yè)不得一天賺100萬或更多，一萬年太久，只爭朝夕。這樣的朋友不適合共同創(chuàng)業(yè)。萬事開頭最難，制定半年甚至一年沒錢賺如何堅持下去的計劃。這就是創(chuàng)業(yè)的準則。 7、做人有點傲氣是好事，但過于狂妄不能成事如果覺得老子天下第一，一出手就得驚天動地大手筆。如此估計我們自己就得成為你手里的筆，被別人掌握而不是自己掌握自己。 8、專注 每一項生意前景都很好，但現在沒有一樣作好的。如果團隊成立，集中一點求突破才是我們應該做的。創(chuàng)業(yè)前期，專心一致最重要。 9、開朗。 創(chuàng)業(yè)百分百會遇到困難，沒有困難的行業(yè)肯定不賺錢。性格開朗的人是最容易成就事業(yè)的人。每天憂心忡忡，茶飯不思，不知明天會如何。與其憂心明天，不如研究明天，一點一滴完善今天，船到橋頭自然直。 10、現實點 思考問題和看問題從政治家角度出發(fā)，言行如政府官員或黨派領袖，動不動就到了造福全人類的層次?，F實點伙計，經常問問自己賺了多少，是如何賺的，能不能賺得更多更長遠，在商言商，以利益為中心，學會做企業(yè)人. 11、認真 做事不認真，敷衍，走過程，這不但是所有公司擯棄的員工，更不可能成為團隊伙伴。任何事情一旦安排，都必須義無返顧的去完成。 12、效率 這個社會快半步吃飽。慢半步逃跑。任何事情不能最快速度去做、去完成就等著失敗吧。想到立刻去做，沒什么好說。 如何提高創(chuàng)業(yè)團隊的凝聚力創(chuàng)業(yè)團隊最需要避免的就是內部的分裂，一個團結的團隊可以擁有很強大的動力，同時，如果團隊內部成員之間的關系出現問題，那將極大的消弱整個團隊的戰(zhàn)斗力，如何讓創(chuàng)業(yè)團隊更具有凝聚力？創(chuàng)業(yè)者不妨試試下面的辦法。 首先在理念上要正確。要堅信組織能夠健康發(fā)展下去，不要一開始就想著失敗，尤其不要用經典的理論只能共苦，不能共甘、天下沒有不散的宴席、過河拆橋等來支配自己的思想，腦子里根本不應有這種想法，有這種想法本身就為失敗的結局埋下了種子，因為你的精力集中于失敗了，你必然失敗。 其次，持續(xù)不斷地溝通。開始要溝通，遇到問題也要溝通，解決問題時也要溝通，有矛盾時更要溝通，多想有利組織發(fā)展的事情。有不同的看法，不要在公開場合辯論，不要把矛盾展示給下屬。 第三，發(fā)現小人鉆空子，堅決開除。領導之間的矛盾，不要讓下屬來評論，來解決。 如果雙方溝通有困難時，就主動尋找外方的力量，尤其雙方都信得過的好朋友來解鈴，但不要露出太明顯的痕跡。如果發(fā)現組織中的小人來利用領導之間的矛盾分歧達到個人的目的和損害組織利益，那就毫不猶豫地堅決開除，不論他是什么人。 第四，就事論事。當雙方矛盾沖突到兩個陣營的矛盾時，外力也不能解決時應停止爭論，停止人事波動，就問題來解決問題，不要讓人來討論。 第五，換種環(huán)境換心境。雙方應出去郊游，散心，不要糾纏在矛盾之中，畢竟雙方同是莫逆之交、畢竟是血緣關系和姻親關系，是世界最緊密的關系，大家撇開工作問題和事業(yè)上的矛盾，出去多討論了人生話題，休閑話題，把利益看淡一些。 第六，丑話說在前面。最初創(chuàng)業(yè)時就把該說的話說到，該立的字據一定要立到。把最基本的責權利說個明白透徹，尤其股權、利益分配更要說清楚，包括增資、擴股、融資、撤資、人事安排、解散等等。 第七，及時協(xié)調立據。任何事情都不可能在最初計劃周全，事情是隨時都有可能變化的，合作運營過程中，遇到新問題新矛盾一定先說清楚立下字句再行動，千萬不要先干再說，因為事情發(fā)生后都是朝著自己有利的一方考慮。先干再說，看似快了，其實埋下禍患的種子，將來就不是速度快慢的問題，而是風起云涌、企業(yè)組織顛覆性的運動的根源。 第八，不要太計較小事。難得糊涂對創(chuàng)業(yè)合作的各方都是保養(yǎng)自己心靈的雞湯和企業(yè)組織運轉的潤滑劑，這與前面講的丑話在前和及時立據看似矛盾，其實不矛盾，前者講的是在沒有形成事實的情況向下的做法，后者是說事實已經形成了就不要太計較了。計較了也于事無補。其實，過后經常會發(fā)現雙方的計較毫無實際意義。 第九，不要輕易地考驗對方。創(chuàng)業(yè)者團隊合作起來不是一件容易的事情，不考驗還會出事，更何況有意考驗對方時，對方肯定經不住考驗，因為當你考驗對方時，對方不知道，只能是順著你設定的情景運行，結果肯定是和你設想的一切都沒有經得起考驗。如果對方知道你在考驗他，那你也肯定考驗不出來，因為他在心理上和行為上都進行了設防。這不但是瞎子點燈白費蠟，而且還會傷了和氣，心理上出現了裂痕。所以既然是合作，就不要動輒考驗考驗對方，考驗是基于不信任為前提的。