醫(yī)院績效考核方案.doc

膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁節(jié)膄薁羄肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈袆膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂聿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇羅膂蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁莃蟻肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀蚆袃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁節(jié)膄薁羄肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈袆膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂聿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇羅膂蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁莃蟻肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀蚆袃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁節(jié)膄薁羄肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈袆膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂聿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇羅膂蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁莃蟻肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀蚆袃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁節(jié)膄薁羄肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈袆膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂聿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇羅膂蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁莃蟻肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀蚆袃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁節(jié)膄薁羄肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈袆膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂聿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇羅膂蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁莃蟻肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀蚆袃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁節(jié)膄薁羄肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈袆膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂聿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇羅膂肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅聿莁蒂袁肈蒃蚇螇肇膃蒀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄螁袀膀芆薃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂葿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂荿羋螁螈羅莀薄蚃羄薃螀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅聿莁蒂袁肈蒃蚇螇肇膃蒀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄螁袀膀芆薃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂葿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂荿羋螁螈羅莀薄蚃羄薃螀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅聿莁蒂袁肈蒃蚇螇肇膃蒀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄螁袀膀芆薃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂葿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂荿羋螁螈羅莀薄蚃羄薃螀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅聿莁蒂袁肈蒃蚇螇肇膃蒀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄螁袀膀芆薃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂葿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂荿羋螁螈羅莀薄蚃羄薃螀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅聿莁蒂袁肈蒃蚇螇肇膃蒀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄螁袀膀芆薃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂葿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂荿羋螁螈羅莀薄蚃羄薃螀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅聿莁蒂袁肈蒃蚇螇肇膃蒀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄螁袀膀芆薃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂葿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂荿羋螁螈羅莀薄蚃羄薃螀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅聿莁蒂袁肈蒃蚇螇肇膃蒀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄螁袀膀芆薃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂葿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂荿羋螁螈羅莀薄蚃羄薃螀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅聿莁蒂袁肈蒃蚇螇肇膃蒀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄螁袀膀芆薃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂葿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂荿羋螁螈羅莀薄蚃羄薃螀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅聿莁蒂袁肈蒃蚇螇肇膃蒀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄螁袀膀芆薃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂葿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂荿羋螁螈羅莀薄蚃羄薃螀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅聿莁蒂袁肈蒃蚇螇肇膃蒀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄螁袀膀芆薃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂葿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂荿羋螁螈羅莀薄蚃羄薃螀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅聿莁蒂袁肈蒃蚇螇肇膃蒀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄螁袀膀芆薃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂葿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂荿羋螁螈羅莀薄蚃羄薃螀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅聿莁蒂袁肈蒃蚇螇肇膃蒀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄螁袀膀芆薃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂葿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂荿羋螁螈羅莀薄蚃羄薃螀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅聿莁蒂袁肈蒃蚇螇肇膃蒀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄螁袀膀芆薃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂葿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂荿羋螁螈羅莀薄蚃羄薃螀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅聿莁蒂袁肈蒃蚇螇肇膃蒀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄螁袀膀芆薃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂葿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂荿羋螁螈羅莀薄蚃羄薃螀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅聿莁蒂袁肈蒃蚇螇肇膃蒀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄螁袀膀芆薃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂葿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂荿羋螁螈羅莀薄蚃羄薃螀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅聿莁蒂袁肈蒃蚇螇肇膃蒀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄螁袀膀芆薃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂葿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂荿羋螁螈羅莀薄蚃羄薃螀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅聿莁蒂袁肈蒃蚇螇肇膃蒀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄螁袀膀芆薃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂葿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂荿羋螁螈羅莀薄蚃羄薃螀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅聿莁蒂袁肈蒃蚇螇肇膃蒀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄螁袀膀芆薃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂葿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂荿羋螁螈羅莀薄蚃羄薃螀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅聿莁蒂袁肈蒃蚇螇肇膃蒀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄螁袀膀芆薃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂葿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂荿羋螁螈羅莀薄蚃羄薃螀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅聿莁蒂袁肈蒃蚇螇肇膃蒀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄螁袀膀芆薃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂葿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂荿羋螁螈羅莀薄蚃羄薃螀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅聿莁蒂袁肈蒃蚇螇肇膃蒀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄螁袀膀芆薃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂葿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂荿羋螁螈羅莀薄蚃羄薃螀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅聿莁蒂袁肈蒃蚇螇肇膃蒀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄螁袀膀芆薃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂葿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂荿羋螁螈羅莀薄蚃羄薃螀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅聿莁蒂袁肈蒃蚇螇肇膃蒀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄螁袀膀芆薃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂葿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂荿羋螁螈羅莀薄蚃羄薃螀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅聿莁蒂袁肈蒃蚇螇肇膃蒀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄螁袀膀芆薃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂葿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂荿羋螁螈羅莀薄蚃羄薃螀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅聿莁蒂袁肈蒃蚇螇肇膃蒀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄螁袀膀芆薃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂葿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂荿羋螁螈羅莀薄蚃羄薃螀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅聿莁蒂袁肈蒃蚇螇肇膃蒀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄螁袀膀芆薃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂葿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂荿羋螁螈羅莀薄蚃羄薃螀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅聿莁蒂袁肈蒃蚇螇肇膃蒀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄螁袀膀芆薃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂葿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂荿羋螁螈羅莀薄蚃羄薃螀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅聿莁蒂袁肈蒃蚇螇肇膃蒀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄螁袀膀芆薃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂葿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂荿羋螁螈羅莀薄蚃羄薃螀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅聿莁蒂袁肈蒃蚇螇肇膃蒀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄螁袀膀芆薃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂葿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂荿羋螁螈羅莀薄蚃羄薃螀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅聿莁蒂袁肈蒃蚇螇肇膃蒀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄螁袀膀芆薃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂葿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂荿羋螁螈羅莀薄蚃羄薃螀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅聿莁蒂袁肈蒃蚇螇肇膃蒀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄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醫(yī)院績效考核方案大綱一、公共考核 項目1、 醫(yī)德醫(yī)風方面；2、 科室管理方面；3、 勞動紀律方面；4、 護理質量管理；5、 后勤部務管理；6、 醫(yī)院感染管理；7、 財務管理；8、 醫(yī)療安全管理；二、臨床科室績效考核工作效率指標；2、管理效能指標；3、服務質量指標；4、勞動紀律指標；5、醫(yī)療質量考核指標；6、醫(yī)療安全考核指標；三、平臺科室績效考核（一）、手術室1、醫(yī)療質量考核指標2、醫(yī)療安全考核指標（二）、門 急診急診首診負責制執(zhí)行率診療規(guī)范執(zhí)行率醫(yī)療質量綜合分數(shù)收容住院完成率留觀留察完成率醫(yī)療糾紛發(fā)生率急救物品完好率科室成本與醫(yī)療收入之比（三）、功能科、放射科、檢驗科1、自有考核指標；2、公共考核指標；3、醫(yī)療質量考核指標；4、醫(yī)療安全考核指標（四）、供應室1、工作量完成率；2、科室成本與收入之比；3、消毒物品合格率；4、臨床科室滿意度（五）、藥劑科1、門診藥房；2、住院藥房；3、配方差錯率；4、科室成本與醫(yī)療收入之比；5、病人中肯投訴率；6、病人滿意度；7、臨床科室滿意度；8、醫(yī)療糾紛發(fā)生率（六）門診收款處和住院結算處工作效率工資的考核1、門診收款處完成有效發(fā)票；2、住院收款處完成入院或出院人次3、病人滿意度；4、病人中肯投訴率（七）、職能及后勤部門、120車隊以臨床、平臺科室的均數(shù)為計算基礎分別人為abcde五等四、按量計酬工資按量計酬工資以單項工作量作為計量基礎，結合該項工作的單位工作量工資標準計發(fā)。一、單項工作內容及其單位工作量工資標準入院收容； （二）住院收治； （三）特約門診 （四）住院手術； （五）內鏡手術（胃腸鏡檢查及治療除外）二、單項工作的工作量考核第四章 二次分配第一節(jié) 工作效率工資二次分配的意義工作效率工資，實際上是一種帶有激勵性的勞務工資。其分配原則是“按工作量取酬，按服務質量取酬，按工作績效取酬”；其分配基礎則是醫(yī)院管理活動中各種要素的綜合考核結果。在工作效率工資的一次分配中，考核的對象是以部門或者科室作為考核整體。為了進一步激勵員工的工作積極性和主動性，使其充分發(fā)揮自己的聰明才智開展創(chuàng)造性的工作，必須對工作效率工資進行二次分配。二次分配的考核是以員工本人作為考核對象。第二節(jié) 二次分配中各類各級人員的分配比例一、院級領導二、職能部門1、科長； 2、科員； 3、班組長； 4、工人三、臨床、平臺、醫(yī)技藥劑部門1、中層領導（系數(shù)）；2、醫(yī)護人員3、見習期滿尚未取得執(zhí)業(yè)證的醫(yī)務人員；4、實行各科室不同專業(yè)崗位差異系數(shù)制度四、各科室內實行效率激勵制度：將科每月績效工資總額的10%用于激勵，由科室領導班子作出決定，分配給當月效率相對較好的醫(yī)療小組或個人。五、科室內臨工績效工資分配標準： 六、確定系數(shù)平均工資系數(shù)平均工資科室每月績效工資總額90%中心全體人員系數(shù)之和七、確定各類人員每月工作效率工資每月工作效率工資系數(shù)平均工資本人系數(shù)用于激勵的效率工資額的分配：（激勵總額臨工效率工資）享受人員系數(shù)總和本人系數(shù)第五章 配套政策第一節(jié) 配套政策的意義第二節(jié) 配套政策的措施一、醫(yī)院承擔下列情形固定資產成本二、醫(yī)院承擔下列情形人力成本三、醫(yī)院承擔下列情形費用第三節(jié) 其他相關規(guī)定一、欠費病人以實收費用計入科室收入。二、當月收支結余為負數(shù)的科室，其負數(shù)此后不沖減。三、當月工作效率工資不足100元的，按100元計發(fā)。四、畢業(yè)生參加工作見習期績效工資的規(guī)定：本科及其以下學歷6個月內不計發(fā)，第7個月起計發(fā)；計發(fā)標準以所在科室同類同級人員基數(shù)為依據(jù)，按如下比例計發(fā)：本科60%，大專50%，中專40%。醫(yī)院實施績效考核方案第一章 目的 宗旨為了全面貫徹落實人保部“績效工資管理”的精神，進一步調動醫(yī)院各類各級工作人員的工作積極性和主動性，充分發(fā)揮各自的工作熱情和工作能力，使醫(yī)院的社會效益和經濟效益在全體員工的得到持續(xù)提高，不斷改善本縣居民“看病難看病貴”的狀況。根據(jù)衛(wèi)生部“衛(wèi)規(guī)財發(fā)2004410號”等系列相關文件的規(guī)定，建立新型的績效工資考核分配制度。第二章 分配原則本方案所指的績效工資，不包括按政府人事部門規(guī)定發(fā)放的檔案工資。醫(yī)院績效工資分配制度建立“按崗取酬，按工作量取酬，按服務質量取酬，按工作績效取酬”的分配機制，主要體現(xiàn)了“三個衡量”的原則：一、以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”作為衡量績效工資的基礎。二、以“技術含量高低、風險程度大小、工作負荷強弱、管理責任重輕”作為衡量績效工資的導向。三、以“工作效率、管理效能、服務質量、勞動紀律”四個方面的各項重要指標進行全方位考核，考核結果作為衡量績效工資的依據(jù)。第三章 績效考核一、公共考核 項目1、 醫(yī)德醫(yī)風方面;2、 科室管理方面：3、 勞動紀律方面：4、 護理質量管理：5、 后勤部務管理：6、 醫(yī)院感染管理：7、 財務管理：8、 醫(yī)療安全管理：二、臨床科室績效考核1、工作效率指標： 病床使用率 93%達標，每升降1個百分點，效能工資上下浮5%。平均住院日 小于等于16天（二級醫(yī)院小于等于12天）。該指標為相關考核指標，制定每科相應標準。每延長或縮短1天，效能工資相應下浮或上浮2%。工作量計劃完成率 （包括出院病人占床日、出院病人醫(yī)療收入）按各病區(qū)標準執(zhí)行，100%達標。每升降1個百分點，效能工資上下浮2%。2、管理效能指標自費病人床天費用控制線 按各病區(qū)標準執(zhí)行。內科680元，兒科450元，外科750元。每偏離10%，效能工資下浮2%。科室成本與醫(yī)療收入之比 按各病區(qū)標準執(zhí)行。臨床科室控制線在70%。每降升1個百分點，效能工資上下浮1%。藥品費用比 按各科室標準執(zhí)行。內科控制線在 %以下，外科控制線在 %以下。每超1個百分點，效能工資下浮5%。檢查檢驗費用比 25%達標。 每升降1個百分點，效能工資上下浮2.5%社保病人藥品比 按各病區(qū)標準執(zhí)行。內科35%，外科30%每降升1個百分點，效能工資上下浮5%。3、服務質量指標病人滿意度 95%達標（三甲標準為90%）。每升降1個百分點，效能工資上下浮1%。病人中肯投訴例數(shù) 0達標 。 每發(fā)生1例，效能工資上下浮1%。4、勞動紀律指標工作天數(shù) 全勤達標，因請假缺勤者按天數(shù)扣發(fā)。曠工者按違反勞動紀律有關規(guī)定扣發(fā)。工作紀律 按時上下班并堅守崗位為達標。遲到、早退、脫崗的，按違反勞動紀律有關規(guī)定扣發(fā)。5、醫(yī)療質量考核指標診療規(guī)范執(zhí)行率 按省常見病診療規(guī)范診治每1例病人為達標。每月每病區(qū)抽查在院病歷20份，每缺1例，效率工資下浮2%。治愈率+好轉率 95%達標 。 每升降1個百分點，效率工資上下浮2%。無菌手術切口感染率 0.5%達標。每降升0.1個百分點，效率工資上下浮2%。重點病例討論率 疑難、術前、死亡病例，每例討論為達標。每月每病區(qū)抽查在院重病歷10份，每缺1例，效率工資下浮2%。病歷合格率 甲級 90%，乙級10%，丙級0，達標。甲級每升降1個百分點，效率工資上下浮2%。每出現(xiàn)1份丙級病歷，效率工資下浮5%。醫(yī)療質量綜合分數(shù) 95分達標。每月以質量管理科綜合檢查評分結果為準，每升降1分，效率工資上下浮2%。6、醫(yī)療安全考核指標醫(yī)療糾紛發(fā)生率 為0達標。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮5%（經濟損失另計）。急救物品完好率 100%達標。每下降1個百分點，效率工資下浮1%。三、平臺科室績效考核（一）、手術室1、醫(yī)療質量考核指標診療規(guī)范執(zhí)行率 按省常見病診療規(guī)范診治每1例病人為達標。每月每病區(qū)抽查手術病例20份，每缺1例，無菌手術切口感染率 0.5%達標。每降升0.1個百分點，效率工資上下浮2%。醫(yī)療質量綜合分數(shù)95分達標。每月以質量管理科綜合檢查評分結果為準，每升降1分，效率工資上下浮2%。2、醫(yī)療安全考核指標醫(yī)療糾紛發(fā)生率 為0達標。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮5%（經濟損失另計）。急救物品完好率 100%達標。每下降1個百分點，效率工資下浮1%。（二）、門 急診急診首診負責制執(zhí)行率 100%達標 。每發(fā)生1宗違反制度事件，效率工資下浮5%。診療規(guī)范執(zhí)行率 按省常見病診療規(guī)范診治每1例病人為達標。每月抽查急診病人20例，每缺1例，效率工資下浮2%。醫(yī)療質量綜合分數(shù) 95分達標。每月以質量管理科綜合檢查評分結果為準，每升降1分，效率工資上下浮2%。收容住院完成率 制定每月收住病人計劃工作量，100%達標。每升降1個百分點，效率工資上下浮2%。留觀留察完成率 制定每月留觀留察病人計劃工作量，100%達標。每升降1個百分點，效率工資上下浮2%。醫(yī)療糾紛發(fā)生率 為0達標。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮5%（經濟損失另計）。急救物品完好率 100%達標。每下降1個百分點，效率工資下浮1%科室成本與醫(yī)療收入之比 按本科標準執(zhí)行。每降升1個百分點，效率工資上下浮5%。（三）、功能科、放射科、檢驗科1、自有考核指標工作量完成率（檢查檢驗人次及檢查檢驗收入）按各科室標準執(zhí)行。100%達標，每升降1個百分點，效能工資上下浮1%。科室成本與醫(yī)療收入之比按各科室標準執(zhí)行。醫(yī)技科室為50%，每降升1個百分點，效能工資上下浮5%。病人滿意度 95%達標（三甲標準為90%）。每升降1個百分點，效能工資上下浮1%。病人中肯投訴率 為0達標。每發(fā)生1例，效能工資下浮1%。臨床中肯投訴率 為0達標。每上發(fā)生1例，效能工資下浮1%。血型檢查準確率 100%達標。每差錯1例，效率工資下浮50%。配血準確率 100%達標。每差錯1例，效率工資下浮50%。醫(yī)療糾紛發(fā)生率 為0達標。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮5%（經濟損失另計）。血液制品完好率 100%達標。每發(fā)生1例，效率工資下浮5%。成份輸血比例 90%。每升降1個百分點，效率工資下浮1%。2、公共考核指標全院床位使用率、平均住院日、全院檢查檢驗費用控制比、全院自費病人床天費用控制線等4項考核指標均值與醫(yī)技部門崗位效能工資聯(lián)動，每升降1個百分點，崗位效能工資上下浮2.5%。3、醫(yī)療質量考核指標醫(yī)技診斷準確率 97%達標。每月抽查50例，每下降1個百分點，效率工資下浮5%醫(yī)技報告發(fā)送及時率 100%達標。每月抽查50例，每下降1個百分點，效率工資下浮2%醫(yī)療質量綜合分數(shù) 95分達標。每月以質量管理科綜合檢查評分結果為準，每升降1分，效率工資上下浮2%。4、醫(yī)療安全考核指標醫(yī)療糾紛發(fā)生率 為0達標。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮5%（經濟損失另計）。在用設備完好率 100%達標。每發(fā)生1宗人為設備事故，效率工資下浮5%（經濟損失另計）。（四）、供應室1、工作量完成率 按本科室標準執(zhí)行，100%達標。每升降1個百分點，工作效率工資上下浮1%。2、科室成本與收入之比 按本科室標準執(zhí)行（消毒物品實施內部計價），100%達標。每升降1個百分點，工作效率工資上下浮5%。3、消毒物品合格率 100%達標，每下降1個百分點，工作效率工資下浮5%。4、臨床科室滿意度 95%達標，每下降1個百分點，工作效率工資下浮2%。（五）、藥劑科1、門診藥房 完成1張?zhí)幏脚浞?，計發(fā)0.7元。2、住院藥房 完成1床天處方配方，計發(fā)0.7 元。3、配方差錯率 為0達標。每發(fā)生1例，工作效率工資下浮10%。4、科室成本與醫(yī)療收入之比 按本科室標準執(zhí)行（藥劑科收入以處方張數(shù)0.5元，以及住院床天0.5元計），每升降1個百分點，工作效率工資上下浮5%。5、病人中肯投訴率 0達標，每發(fā)生1例，工作效率工資下浮5%。6、病人滿意度 95%達標， 每月抽查門診病人100例，每升降1個百分點，工作效率工資上下浮2%。5、臨床科室滿意度 90%達標， 每月抽查臨床科室作為基數(shù)，每升降1個百分點，工作效率工資上下浮2%。6、醫(yī)療糾紛發(fā)生率 為0達標。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮5%（經濟損失另計）（六）門診收款處和住院結算處工作效率工資的考核1、門診收款處每完成1張有效發(fā)票，計發(fā)0.3元。2、住院收款處每完成1入院或出院人次，計發(fā)1.3元。3、病人滿意度 95%達標 每升降1個百分點，工作效率工資上下浮2%。4、病人中肯投訴率 0達標，每發(fā)生1例，工作效率工資下浮5%。（七）、職能及后勤部門、120車隊以臨床、平臺科室的均數(shù)為計算基礎分別人為abcde五等a等：臨床+平臺的均數(shù)上浮10% b等：臨床+平臺的均數(shù)c等：臨床+平臺的均數(shù)下浮10% d等：臨床+平臺的均數(shù)下浮20%e等：臨床+平臺的均數(shù)下浮30%四、按量計酬工資按量計酬工資以單項工作量作為計量基礎，結合該項工作的單位工作量工資標準計發(fā)。一、單項工作內容及其單位工作量工資標準（一）入院收容 指醫(yī)生收容門診或急診病人入院。5元/例。（二）住院收治 指病房醫(yī)生對新入院病人首次診療。2元/例。（三）特約門診 指醫(yī)生對門診病人特約診療。1元/例（四）住院手術 從事手術所有人員(臨床、麻醉、護理)共享，比例：臨床麻醉護理。甲類手術120元/例 乙類手術60元/例丙類手術30元例 丁類手術10元。（五）內鏡手術（胃腸鏡檢查及治療除外）從事手術所有人員(臨床、麻醉、護理)共享，比例：臨床麻醉護理。甲類手術 120元/例 乙類手術 60元/例丙類手術 30元/例 丁類手術 10元二、單項工作的工作量考核（一）入院收容考核1、由統(tǒng)計室按月提供報表，交醫(yī)務科審查，除外不列入工作量考核的情形后，送財務科計發(fā)按量計酬工資。不列入工作量考核的幾種情形：床上周轉：指住院病人前出后入間隔時間15天者。年度結算：指社保病人在每年6月30日出院，于7月1日入院者。欠費離院：指自費病人離院時欠費500元者。三無病人：指無姓名、無親屬、無經費者?；鶎由纤停褐富鶎俞t(yī)院上送入院者。其他情形：指住院不滿3天，費用1000元者。2、醫(yī)務科每年制定各類各級醫(yī)師收容病人住院工作計劃。年終，根據(jù)計劃進行考核，對未完成收容病人住院工作計劃的，每一工作量扣發(fā)20元。（二）住院收治考核：每月由科室制訂報表（必須含入院日期、病人姓名、住院收治醫(yī)生三項內容），科主任審簽，交醫(yī)務科審核后送財務科計發(fā)按量計酬工資。（三）住院手術考核每月由科室提供報表，醫(yī)務科審核后送財務科計發(fā)按量計酬工資。（四）內鏡手術考核每月由科室提供報表，醫(yī)務科審核后送財務科計發(fā)按量計酬工資。第四章 二次分配第一節(jié) 工作效率工資二次分配的意義工作效率工資，實際上是一種帶有激勵性的勞務工資。其分配原則是“按工作量取酬，按服務質量取酬，按工作績效取酬”；其分配基礎則是醫(yī)院管理活動中各種要素的綜合考核結果。在工作效率工資的一次分配中，考核的對象是以部門或者科室作為考核整體。為了進一步激勵員工的工作積極性和主動性，使其充分發(fā)揮自己的聰明才智開展創(chuàng)造性的工作，必須對工作效率工資進行二次分配。二次分配的考核是以員工本人作為考核對象。第二節(jié) 二次分配中各類各級人員的分配比例一、院級領導1、行政正職 全院均數(shù)3 副職 全院名均數(shù)2.5紀檢組長 全院均數(shù)2.5二、職能部門1、科長正職 a等1.5 副職 b等1.22、科員正高 c等1.2 副高 c等1.1中級 c等1.05 師級 c等師級以下 d等3、班組長 c等1.054、工人技術工人 d等 普通工人 e等三、臨床、平臺、醫(yī)技藥劑部門1、中層領導（系數(shù)）醫(yī)務科主任 2.0 科室主任 1.6科室副主任 1.4 總護長 1.5科（病區(qū)）護長 1.2 科（病區(qū)）副護長 1.12、醫(yī)護人員：正高1.3;副高1.2;中級1.1;師級0.9；士級0.8; 班組長 1.053、見習期滿尚未取得執(zhí)業(yè)證的醫(yī)務人員：本科0.6；大專0.5，中專0.4。4、實行各科室不同專業(yè)崗位差異系數(shù)制度：臨床手術科室崗位：本人系數(shù)0.25； 臨床非手術科室崗位：本人系數(shù)0.15醫(yī)技科室崗位：本人系數(shù)0四、各科室內實行效率激勵制度：將科每月績效工資總額的10%用于激勵，由科室領導班子作出決定，分配給當月效率相對較好的醫(yī)療小組或個人。五、科室內臨工績效工資分配標準： 六、確定系數(shù)平均工資系數(shù)平均工資科室每月績效工資總額90%中心全體人員系數(shù)之和七、確定各類人員每月工作效率工資每月工作效率工資系數(shù)平均工資本人系數(shù)用于激勵的效率工資額的分配：（激勵總額臨工效率工資）享受人員系數(shù)總和本人系數(shù)第五章 配套政策第一節(jié) 配套政策的意義 醫(yī)院實施績效工資分配制度是一個新生事物，它從幼稚走向成熟的過程中，面臨著一些社會因素的制約。其一，物價因素。政府主辦的國有非營利性醫(yī)院，必須遵守政府頒布的物價法律法規(guī)?，F(xiàn)階段，無論如何都無法從醫(yī)療活動中百分之一百收回成本。所以，醫(yī)院必須采取強有力的措施進行嚴格考核，最大限度地降低各種成本（w、z、r、g、m、l、q），才有可能保障績效工資分配制的順利實施。其二、糾紛因素。近些年來，醫(yī)療糾紛給醫(yī)院帶來的經濟損失，對醫(yī)院推行績效工資方案造成不可避免的影響。醫(yī)院必須采取各種應對措施防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生，才有可能保障績效工資方案的順利實施。這樣，醫(yī)院在強化管理的過程中，個別弱勢科室將會受到較多的影響。因此，有必要制訂某些配套政策，以扶助弱勢科室渡過難關，向前發(fā)展。第二節(jié)配套政策的措施一、醫(yī)院承擔下列情形固定資產成本1、醫(yī)院因等級評價需要而投資的固定資產，100%。2、醫(yī)院因科研工作需要而投資的固定資產，100%。3、醫(yī)院戰(zhàn)略性發(fā)展需要而投資的固定資產，100%。4、弱勢科室需要扶持，其固定資產， 50%。二、醫(yī)院承擔下列情形人力成本1、中層領導崗位效能工資。2、由醫(yī)院安排到上級醫(yī)院進修，時間3個月的。3、由醫(yī)院臨時抽調從事其他工作，時間1個月的。4、患有癌癥在冊正式職工住院治療或按有關政策回家休息的。三、醫(yī)院承擔下列情形費用1、按政府規(guī)定所減免的費用。2、具有生命危險確需搶救 “三無”病人的費用。3、由醫(yī)院決定對個別特困病人減免的費用。4、醫(yī)療保險所發(fā)生的由醫(yī)院承擔的費用；5、技術因素引起的醫(yī)療糾紛所致經濟損失的70%。第三節(jié)其他相關規(guī)定一、欠費病人以實收費用計入科室收入。二、當月收支結余為負數(shù)的科室，其負數(shù)此后不沖減。三、當月工作效率工資不足100元的，按100元計發(fā)。四、畢業(yè)生參加工作見習期績效工資的規(guī)定：本科及其以下學歷6個月內不計發(fā)，第7個月起計發(fā)；計發(fā)標準以所在科室同類同級人員基數(shù)為依據(jù)，按如下比例計發(fā)：本科60%，大專50%，中專40%。六、本方案的各種考核標準由相關職能部門執(zhí)行，每月12日前將上月考核結果報績效工資考核領導小組辦公室匯總。七、本方案從2010年1月 1日起實施。以往有關獎金分配或各種津貼發(fā)放規(guī)定同時廢止。本方案如與上級管理部門以后有關規(guī)定抵觸的，按上級規(guī)定修改后執(zhí)行。八、本方案由績效工資考核領導小組辦公室負責解釋。 薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膀蝿肆羋膀蒈衿膄艿薁肄肀羋蚃袇羆芇螅蝕蒞芆薅裊芁芅蚇螈膇芄螀羄肅芄葿螇罿芃薂羂羋莂蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羅荿蚈罿羈莈螁袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂莆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆腿蒂螁蠆肅蒂蒁羅羈蒁薃螇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁薈蒈羈羇薇薀螄芆薆螞罿節(jié)薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膀蝿肆羋膀蒈衿膄艿薁肄肀羋蚃袇羆芇螅蝕蒞芆薅裊芁芅蚇螈膇芄螀羄肅芄葿螇罿芃薂羂羋莂蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羅荿蚈罿羈莈螁袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂莆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆腿蒂螁蠆肅蒂蒁羅羈蒁薃螇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁薈蒈羈羇薇薀螄芆薆螞罿節(jié)薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膀蝿肆羋膀蒈衿膄艿薁肄肀羋蚃袇羆芇螅蝕蒞芆薅裊芁芅蚇螈膇芄螀羄肅芄葿螇罿芃薂羂羋莂蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羅荿蚈罿羈莈螁袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂莆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆腿蒂螁蠆肅蒂蒁羅羈蒁薃螇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁薈蒈羈羇薇薀螄芆薆螞罿節(jié)薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膀蝿肆羋膀蒈衿膄艿薁肄肀羋蚃袇羆芇螅蝕蒞芆薅裊芁芅蚇螈膇芄螀羄肅芄葿螇罿芃薂羂羋莂蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羅荿蚈罿羈莈螁袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂莆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆腿蒂螁蠆肅蒂蒁羅羈蒁薃螇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁薈蒈羈羇薇薀螄芆薆螞罿節(jié)薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膀蝿肆羋膀蒈衿膄艿薁肄肀羋蚃袇羆芇螅蝕蒞芆薅裊芁芅蚇螈膇芄螀羄肅芄葿螇罿芃薂羂羋莂蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羅荿蚈罿羈莈螁袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂莆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆腿蒂螁蠆肅蒂蒁羅羈蒁薃螇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁薈蒈羈羇薇薀螄芆薆螞罿節(jié)薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膀蝿肆羋膀蒈衿膄艿薁肄肀羋蚃袇羆芇螅蝕蒞芆薅裊芁芅蚇螈膇芄螀羄肅芄葿螇罿芃薂羂羋莂蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羅荿蚈罿羈莈螁袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂莆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆腿蒂螁蠆肅蒂蒁羅羈蒁薃螇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁薈蒈羈羇薇薀螄芆薆螞罿節(jié)薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膀蝿肆羋膀蒈衿膄艿薁肄肀羋蚃袇羆芇螅蝕蒞芆薅裊芁芅蚇螈膇芄螀羄肅芄葿螇罿芃薂羂羋莂蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羅荿蚈罿羈莈螁袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂莆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆腿蒂螁蠆肅蒂蒁羅羈蒁薃螇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁薈蒈羈羇薇薀螄芆薆螞罿節(jié)薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膀蝿肆羋膀蒈衿膄艿薁肄肀羋蚃袇羆芇螅蝕蒞芆薅裊芁芅蚇螈膇芄螀羄肅芄葿螇罿芃薂羂羋莂蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羅荿蚈罿羈莈螁袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂莆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆腿蒂螁蠆肅蒂蒁羅羈蒁薃螇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁薈蒈羈羇薇薀螄芆薆螞罿節(jié)薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膀蝿肆羋膀蒈衿膄艿薁肄肀羋蚃袇羆芇螅蝕蒞芆薅裊芁芅蚇螈膇芄螀羄肅芄葿螇罿芃薂羂羋莂蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羅荿蚈罿羈莈螁袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂莆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆腿蒂螁蠆肅蒂蒁羅羈蒁薃螇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁薈蒈羈羇薇薀螄芆薆螞罿節(jié)薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膀蝿肆羋膀蒈衿膄艿薁肄肀羋蚃袇羆芇螅蝕蒞芆薅裊芁芅蚇螈膇芄螀羄肅芄葿螇罿芃薂羂羋莂蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羅荿蚈罿羈莈螁袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂莆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆腿蒂螁蠆肅蒂蒁羅羈蒁薃螇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁薈蒈羈羇薇薀螄芆薆螞罿節(jié)薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膀蝿肆羋膀蒈衿膄艿薁肄肀羋蚃袇羆芇螅蝕蒞芆薅裊芁芅蚇螈膇芄螀羄肅芄葿螇罿芃薂羂羋莂蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羅荿蚈罿羈莈螁袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂莆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆腿蒂螁蠆肅蒂蒁羅羈蒁薃螇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁薈蒈羈羇薇薀螄芆薆螞