cpsm考試試題及答案

cpsm考試試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.CPSM中的“M”代表（）A.ManagementB.MarketingC.MeasurementD.Maintenance答案：A2.在供應(yīng)鏈管理中，需求預(yù)測主要目的是（）A.減少庫存成本B.滿足客戶需求C.提高生產(chǎn)效率D.優(yōu)化運(yùn)輸答案：B3.以下哪項(xiàng)是采購合同中最基本的要素？（）A.價(jià)格B.交貨期C.質(zhì)量D.數(shù)量答案：A4.供應(yīng)商評估中，最重要的指標(biāo)通常是（）A.成本B.質(zhì)量C.交貨能力D.服務(wù)水平答案：B5.CPSM強(qiáng)調(diào)的核心競爭力不包括（）A.成本控制B.創(chuàng)新能力C.慈善活動D.供應(yīng)鏈整合答案：C6.采購風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：A7.電子采購系統(tǒng)的主要優(yōu)勢不包括（）A.提高效率B.增加采購成本C.增強(qiáng)透明度D.擴(kuò)大供應(yīng)商范圍答案：B8.在庫存管理中，安全庫存主要是為了應(yīng)對（）A.需求波動B.供應(yīng)中斷C.質(zhì)量問題D.價(jià)格波動答案：A9.以下哪種采購方式適用于緊急采購？（）A.招標(biāo)采購B.詢價(jià)采購C.直接采購D.競爭性談判答案：C10.采購績效評估中，最常用的評估方法是（）A.成本效益分析法B.平衡計(jì)分卡法C.關(guān)鍵績效指標(biāo)法D.層次分析法答案：C二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.CPSM涉及的知識領(lǐng)域包括（）A.采購與供應(yīng)管理B.物流管理C.財(cái)務(wù)管理D.項(xiàng)目管理E.質(zhì)量管理答案：ABCDE2.供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)可能包括（）A.價(jià)格B.質(zhì)量C.交貨期D.技術(shù)能力E.環(huán)保措施答案：ABCDE3.采購成本包括（）A.購買價(jià)格B.運(yùn)輸成本C.庫存成本D.質(zhì)量成本E.管理成本答案：ABCDE4.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)有（）A.降低成本B.提高客戶滿意度C.優(yōu)化資源配置D.增強(qiáng)競爭力E.減少庫存答案：ABCDE5.在采購談判中，有效的談判策略有（）A.了解對方需求B.設(shè)定底線C.提供多種選擇D.掌握談判節(jié)奏E.威脅對方答案：ABCD6.庫存控制的方法有（）A.ABC分類法B.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法C.定期訂貨法D.定量訂貨法E.零庫存管理法答案：ABCDE7.采購合同管理的主要內(nèi)容包括（）A.合同簽訂B.合同執(zhí)行C.合同變更D.合同終止E.合同歸檔答案：ABCDE8.影響需求預(yù)測的因素有（）A.市場趨勢B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.競爭對手D.促銷活動E.消費(fèi)者行為答案：ABCDE9.采購績效評估的指標(biāo)有（）A.采購成本降低率B.供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)率C.采購質(zhì)量合格率D.采購訂單處理周期E.庫存周轉(zhuǎn)率答案：ABCDE10.現(xiàn)代采購的發(fā)展趨勢包括（）A.綠色采購B.電子采購C.全球化采購D.戰(zhàn)略采購E.協(xié)同采購答案：ABCDE三、判斷題（每題2分，共10題）1.CPSM只關(guān)注采購成本，不關(guān)注其他方面。（）答案：錯(cuò)誤2.供應(yīng)商越多越好，這樣可以增加競爭。（）答案：錯(cuò)誤3.采購部門不需要與其他部門進(jìn)行溝通協(xié)作。（）答案：錯(cuò)誤4.價(jià)格是采購決策的唯一因素。（）答案：錯(cuò)誤5.庫存水平越高，越能滿足客戶需求。（）答案：錯(cuò)誤6.所有的采購都需要簽訂合同。（）答案：錯(cuò)誤7.需求預(yù)測越準(zhǔn)確越好。（）答案：正確8.電子采購一定會降低采購成本。（）答案：錯(cuò)誤9.供應(yīng)商評估是一次性的工作。（）答案：錯(cuò)誤10.采購績效評估只對采購部門有意義。（）答案：錯(cuò)誤四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述CPSM的主要價(jià)值。答案：CPSM有助于提升采購與供應(yīng)管理專業(yè)人員的知識和技能，包括在采購戰(zhàn)略、供應(yīng)商管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等多方面，增強(qiáng)企業(yè)在供應(yīng)鏈中的競爭力，提高采購效率和效益，優(yōu)化資源配置等。2.說明供應(yīng)商管理的主要環(huán)節(jié)。答案：主要環(huán)節(jié)包括供應(yīng)商的尋找與開發(fā)、供應(yīng)商評估與選擇、合同簽訂、供應(yīng)商績效評估、供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商改進(jìn)或淘汰等。3.解釋庫存管理的重要性。答案：庫存管理重要性在于平衡供需關(guān)系，避免缺貨影響銷售和客戶滿意度，同時(shí)防止庫存積壓帶來的成本增加，如倉儲成本、資金占用等，還能優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營成本。4.闡述采購談判的準(zhǔn)備工作。答案：準(zhǔn)備工作包括了解談判對手，包括其需求、優(yōu)勢和劣勢；明確自身的談判目標(biāo)、底線；收集相關(guān)市場信息如價(jià)格趨勢、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；組織談判團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員角色等。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何在采購中實(shí)現(xiàn)成本與質(zhì)量的平衡。答案：在采購中，通過市場調(diào)研確定合理價(jià)格范圍，評估供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)。同時(shí)嚴(yán)格把控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量審核。選擇既能滿足質(zhì)量要求又能在成本上有競爭力的供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系并持續(xù)監(jiān)督。2.如何建立有效的供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制？答案：可以采用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)如訂單量獎(jiǎng)勵(lì)、提前付款等；提供技術(shù)支持提升其競爭力；給予培訓(xùn)機(jī)會；建立榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)制度；同時(shí)在合同中設(shè)置激勵(lì)條款，根據(jù)績效表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.分析電子采購對傳統(tǒng)采購模式的沖擊。答案：電子采購提高了采購效率、降低人工成本、增強(qiáng)信息透明度、擴(kuò)大供應(yīng)商選擇范圍。傳統(tǒng)采購模式在