青年崗位實踐經(jīng)驗交流會匯報材料.doc

邢治中青年崗位實踐經(jīng)驗交流會匯報材料崗位分析和經(jīng)驗總結(jié)技術(shù)員工作中的第一個難點是資料的編寫，在領(lǐng)導(dǎo)審批和現(xiàn)場檢查資料時，常指出施工資料抄書多、抄規(guī)范多，沒有針對性。我的經(jīng)驗是1.不能盲目的套模版，要先對施工井有充分的了解，第一是自己心里塌實，第二給別人一個做事認(rèn)真的印象總是不錯的。2.我們可以根據(jù)對施工井的了解提出自己的見解，但絕對不能拋開規(guī)范，絕對不允許有違背規(guī)范的內(nèi)容。允許不懂，不明白就去問，這沒有什么丟不丟人的。但不允許不懂時不問，自做主張。3.應(yīng)堅持使施工更方便，成本在公司和建設(shè)單位能接受的范圍內(nèi)的原則。4.現(xiàn)場資料的填寫、包括井控臺帳等寫寫劃劃的事，那就是自己份內(nèi)的事，不要說這該誰來做、那不應(yīng)該是技術(shù)員的事，至少要做出一份標(biāo)準(zhǔn)，不要在員工寫完后再挑毛病。工人不聽指揮，突發(fā)狀況使施工無法繼續(xù)，生產(chǎn)進度與安全環(huán)保工作難以兼顧等等，都是技術(shù)員在現(xiàn)場常見的囧境，我的做法是：1.自我營造一個良好的工作氛圍，讓周圍的人認(rèn)同你，多做實事，少發(fā)牢騷，牢騷于事無補，辛苦和付出會有人看到的，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和工人的尊重是干好技術(shù)員工作的第一步。2.在施工前找出工序的關(guān)鍵點，提前做好預(yù)控，和員工交底到位，既成事實后再想解決辦法工人都反感的。工人白辛苦了半天，往往是沒有好臉色的，客氣一點哼一聲說知道了，不客氣馬上給你噎個半死：“原來你干啥去了？”3. 多站在工人的角度看問題，例如在風(fēng)天你只是想風(fēng)大了就甩單根，風(fēng)小了就起立柱，不考慮工人在鉆臺起下單根多費勁，考慮工人爬架子多危險，你就永遠也不會理解工人，你到現(xiàn)場說的話也不要埋怨工人不聽。4.多注意工人的操作，看看有哪些沒按規(guī)范上的去做，對施工質(zhì)量有什么不好的影響，大凡一種工作做久了，總有一些習(xí)慣性的東西，我說的習(xí)慣不單是操作方法，更多的是理念，自己一定要記下來做個總結(jié)，并督促工人改正。三是施工中會遇到很多需要協(xié)商解決或協(xié)作施工的情況，建設(shè)方要求太多，現(xiàn)場監(jiān)督難伺候，相關(guān)方難調(diào)派，出工不出力，如何與各方的更好的溝通也是技術(shù)員工作中的一個難點。1.建設(shè)方我們常接觸的通常也是技術(shù)人員，交往時要作到有理有節(jié)，不亢不卑，在交換對工程的看法的同時，盡可能把自己單位的管理等好的一面展示給對方，決不能說自己單位的壞話，一個經(jīng)常發(fā)牢騷的技術(shù)員是管不好一個隊伍的，也是讓人瞧不起的。 2.對現(xiàn)場監(jiān)督，首先把工作作好，不能抱著不好好干活兒，與監(jiān)督處好關(guān)系的念頭去干事，小問題可以在互相尊重、互相理解的前提下與監(jiān)督協(xié)商，但記住兩點：一是不能吵，不搞人身攻擊，就事說事；二是即使監(jiān)督某個事真說錯了也不要當(dāng)面說破，換個時間，私下再給他解釋也不晚，維護他的面子就是維護了你們之間的融洽感情。 3.與相關(guān)方不要互相踩軋，要作到互通有無，在不危害企業(yè)利益的前提下，盡可能幫助別人。今天我?guī)湍阕鍪┕?zhǔn)備，明天我?guī)臀业觞c東西，簽路單時要實事求是，但不要要挾之嫌：“你不給我干，我就不給你簽路單。” 建議1. 目前公司對技術(shù)員在專業(yè)方面的培訓(xùn)較少，通過自學(xué)和現(xiàn)場積累的經(jīng)驗，不夠系統(tǒng)，在某些方面可能存在盲點，希望公司可以多組織一些專業(yè)性的培訓(xùn)。2. 希望公司能建立一個類似貼吧的交流平臺，方便大家溝通，個