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文檔簡介
探索建立項目文明施工長效機制的體會中圖分類號:tu74文獻標識碼:a 文章編號:施工現(xiàn)場是企業(yè)形象的窗口,是城市文明程度的反映。加強施工現(xiàn)場管理促進文明施工,是施工企業(yè)管理的客觀要求,據(jù)現(xiàn)聞所知,盡管建設(shè)部、省、市建委對施工現(xiàn)場文明施工要求多年,取得實實在在的成效,為促進城市文明建設(shè)發(fā)揮重要的作用。但,筆者發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場文明施工管理常?;㈩^蛇尾,為管理者憑添煩惱,帶來思考。那么如何建立項目文明施工長效管理是擺在項目部面前一個課題,筆者從重點抓好“三落實”從制度上抓落實,在硬件設(shè)施上抓落實,在施工全過程和行為管理上抓落實,不斷深化、梯次漸進和逐步提高,在項目積極嘗試取得不錯的效果,與同仁交流。一、嚴格管理,在制度上抓落實企業(yè)管理,制度第一;現(xiàn)場管理、重在落實。要把企業(yè)理念很好的融于現(xiàn)場管理,首先,應(yīng)從制度上抓落實,在工程項目部制定嚴格的文明施工管理制度,編制文明施工管理方案,明確領(lǐng)導(dǎo)責任人,組建文明施工工作專班,并根據(jù)任務(wù)量的變化,實行動態(tài)監(jiān)控,隨時增加專職管理人員,將管理職責層層分解,責任落實到人。其次是將文明施工管理納入合同管理,與經(jīng)濟掛鉤,實行獎罰,推行“誰施工誰負責,施工完必料清”的管理原則。工程項目部定期召開專題文明施工工作會議,布置安排文明施工任務(wù),通過文明施工作業(yè)隊落實,全面控制文明施工管理目標。同時,項目部應(yīng)與施工作業(yè)隊簽訂文明施工管理協(xié)議,要求交納文明施工保證金,對作業(yè)隊進行文明施工交底,確保文明施工作業(yè)隊不折不扣的完成文明施工作業(yè)任務(wù)。再次,在項目建設(shè)過程中,項目部應(yīng)制定施工檢查評比制度,如每日抽查,每周定期組織檢查,每月組織評比等檢查評比制度,對現(xiàn)場文明施工管理對照合同、協(xié)調(diào)及文明施工標準進行打分,排定名次,對排名第一名者進行獎勵,排名最后一名進行處罰,從文明施工保證金中扣除,并進行公示,能夠有效的促進各作業(yè)隊自覺加強文明施工管理,保持良好施工現(xiàn)場環(huán)境。二、 加大投入,在硬件設(shè)施上抓落實現(xiàn)場就是市場,如何在工程中體現(xiàn)“業(yè)主至上,誠信服務(wù)”的文明施工理念,需要我們進行精心的策劃。如何實現(xiàn)工程建設(shè)過程中的人、施工、環(huán)境和諧,盡量減小施工對周邊環(huán)境的影響,需要工程項目部開工前做好環(huán)境管理策劃,按規(guī)范編制文明施工方案和環(huán)境管理方案,在工程建設(shè)中實行統(tǒng)一的文明施工標準,規(guī)范文明施工行為。1、施工現(xiàn)場功能區(qū)域劃分要求施工現(xiàn)場按照功能可劃分為施工作業(yè)區(qū)、輔助作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)和辦公生活區(qū)。施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)應(yīng)當與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置,并保持安全距離。辦公、生活區(qū)應(yīng)當設(shè)置于在建建筑物墜落半徑之外,與作業(yè)區(qū)之間設(shè)置防護措施,進行明顯的劃分隔離,以免人員誤人危險區(qū)域;辦公生活區(qū)如果設(shè)置在在建建筑物墜落半徑之內(nèi)時,必須采取可靠的防砸措施。功能區(qū)規(guī)劃時還應(yīng)考慮交通、水電、消防和衛(wèi)生、環(huán)保等因素。2、道路與沖洗設(shè)施(1)施工現(xiàn)場的道路應(yīng)暢通,應(yīng)當有循環(huán)干道,滿足運輸、消防要求;(2)主干道應(yīng)當平整堅實,且有排水措施,硬化材料可以采用混凝土、預(yù)制塊或用石屑、煤渣、砂石等壓實整平,保證不沉陷,不揚塵,防止泥土帶人市政道路;(3)道路應(yīng)當中間起拱,兩側(cè)設(shè)排水設(shè)施,主干道寬度不宜小于5,載重汽車轉(zhuǎn)彎半徑不宜小于15m,如因條件限制,應(yīng)當采取措施;(4)道路的布置要與現(xiàn)場的材料。構(gòu)件、倉庫等堆場,吊車位置相協(xié)調(diào)、配合;(5)施工現(xiàn)場主要道路應(yīng)盡可能利用永久性道路,或先建好永久性道路的路基,在土建工程結(jié)束之前再鋪路面。(6)施工現(xiàn)場進出口應(yīng)設(shè)置沖洗槽,運輸車輛經(jīng)過沖洗槽沖洗干凈后方可駛出施工現(xiàn)場。洗車槽處宜配備移動式的清洗槍,對出門渣土車輛的車身進行補充清洗。項目部應(yīng)對渣土運輸實行跟蹤管理,建立渣土外運車輛管理臺賬,及時對每一輛裝載車輛進出施工現(xiàn)場的時間、外觀整潔程度、車輪是否帶泥、堆土是否過高、外蓋是否封閉等狀況進行詳細登記,進一步確保每臺渣土車運輸過程中無漏灑和帶泥上路的現(xiàn)象。3、封閉管理施工現(xiàn)場的作業(yè)條件差,不安全因素多,在作業(yè)過程中既容易傷害作業(yè)人員,也容易傷害現(xiàn)場以外的人員。因此,施工現(xiàn)場必須實施封閉式管理,將施工現(xiàn)場與外界隔離,防止“擾民”和“民擾”問題,同時保護環(huán)境、美化市容。4、 圍擋(1)施工現(xiàn)場圍擋應(yīng)沿工地四周連續(xù)設(shè)置,不得留有缺口,并根據(jù)地質(zhì)。氣候、圍擋材料進行設(shè)計與計算,確保圍擋的穩(wěn)定性、安全性;(2)圍擋的用材應(yīng)堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀,宜選用砌體、金屬材板等硬質(zhì)材料,不宜使用彩布條。竹笆或安全網(wǎng)等;(3)施工現(xiàn)場的圍擋一般應(yīng)高于;(4)禁止在圍擋內(nèi)側(cè)堆放泥土砂石等散狀材料以及架管、模板等,嚴禁將圍擋做擋土的使用;5、 大門(1)施工現(xiàn)場應(yīng)當有固定的出人口,出人口處應(yīng)設(shè)置大門;(2)施工現(xiàn)場的大門應(yīng)牢固美觀,大門上應(yīng)標有企業(yè)名稱或企業(yè)標識;(3)出人口處應(yīng)當設(shè)置專職門衛(wèi)。保衛(wèi)人員,制定門衛(wèi)管理制度及交接班記錄制度;(4)施工現(xiàn)場的施工人員應(yīng)當佩戴工作卡。6、 五牌一圖施工現(xiàn)場的進口處應(yīng)有整齊明顯的“五牌一圖”,在辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)置“兩欄一報”。(1)五牌指:工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌;一圖指:施工現(xiàn)場總平面圖。(2)各地區(qū)也可根據(jù)情況再增加其他牌圖,如工程效果圖。五牌具體內(nèi)容沒有作具體規(guī)定,可結(jié)合本地區(qū)、本企業(yè)及本工程特點設(shè)置。工程概況牌內(nèi)容一般應(yīng)寫明工程名稱、面積、層數(shù)、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、開竣工日期、項目經(jīng)理以及聯(lián)系電話。(3)標牌是施工現(xiàn)場重要標志的一項內(nèi)容,所以不但內(nèi)容應(yīng)有針對性,同時標牌制作、掛設(shè)也應(yīng)規(guī)范整齊、美觀,字體工整。(4)為進一步對職工做好安全宣傳工作,要求施工現(xiàn)場在明顯處應(yīng)有必要的安全文明施工內(nèi)容的標語。(5)施工現(xiàn)場應(yīng)該設(shè)置“兩欄一報”,即讀報欄、宣傳欄和黑板報,豐富學(xué)習內(nèi)容,表揚好人好事。三、 倡導(dǎo)文明,在施工全過程和行為管理上抓落實文明施工又是一項長期而艱巨的工作,是一個動態(tài)的管理過程,需要工程項目部持之以恒、常抓不懈。為真正做到文明施工,環(huán)保施工,施工不擾民,工程項目部應(yīng)在工程建設(shè)過程中倡導(dǎo)文明施工行為,提高文明施工管理水平,倡導(dǎo)的具體內(nèi)容應(yīng)包括:1、加強對施工人員的教育,大力宣傳文明施工工作的目的和意義,讓每個管理者、每個操作手、每個作業(yè)隊提高文明施工的意識,大力營造“我知曉、我參與、我遵守”的良好氛圍,嚴把“教育關(guān)”。2、按規(guī)范對運輸通道及進出路口進行硬化處理,把好“場地關(guān)”。3、實行封閉施工,精心設(shè)置施工圍擋,并定期檢查、清洗,時刻保證圍擋牢固、整潔、美觀,把好“圍擋關(guān)”。4、按文明施工標準設(shè)置施工現(xiàn)場“一圖六牌”,嚴把“公示關(guān)”。5、設(shè)置規(guī)范的車輛沖洗槽,并保持沖洗設(shè)施完好和正常運轉(zhuǎn),嚴格渣土運輸管理,層層落實管理職責,切實做到渣土運輸車超載不準出門,車箱封閉不嚴不準出門,車身未沖洗干凈不準出門,嚴禁帶泥上路,把好“渣土關(guān)”。6、及時清理施工現(xiàn)場,保持施工現(xiàn)場及周邊道路干凈整潔,把好“保潔關(guān)”。7、對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的揚塵,及時采取灑水措施,把好“降塵關(guān)”。8、高標準設(shè)置辦公生活區(qū),為
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