建筑安裝企業(yè)之人力資源管理及培訓(xùn)程序.doc

北京團(tuán)結(jié)建筑安裝工程有限公司人力資源管理及培訓(xùn)程序TJ/B-MS-04-2005編 制: 牛 春審 核：羅鴻勛批 準(zhǔn)：羅鴻勛 版 次：A12005年6月10日發(fā)布 2005年6月16日實(shí)施受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號(hào)：北京團(tuán)結(jié)建筑安裝工程有限公司人力資源管理及培訓(xùn)程序 TJ/B-MS-04-2005版次:A/1 頁(yè)次:第1頁(yè) 共4頁(yè) 1目的 為確保員工有能力履行可能影響工作場(chǎng)所內(nèi)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全的工作職責(zé)，對(duì)可能產(chǎn)生影響管理體系組織的工作人員和代表組織工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全意識(shí)和能力。 2適用范圍 適用于工作場(chǎng)所可能影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全代表組織工作和為組織工作的人員的管理和培訓(xùn)。 3術(shù)語(yǔ)和定義 4職責(zé) 4.1 勞動(dòng)人事科是本程序的主管部門，負(fù)責(zé)組織對(duì)員工能力進(jìn)行考核；根據(jù)任職條件與評(píng)價(jià)和聘任勝任職務(wù)的人員。 4.2 公司各科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部門管理人員的任職能力評(píng)價(jià)。 4.3 勞動(dòng)人事科負(fù)責(zé)制定公司年度的培訓(xùn)計(jì)劃，技術(shù)質(zhì)量科、行政安?？婆浜辖M織實(shí)施。 4.4 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制本部的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，定期對(duì)本部門管理人員能力進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。 4.5 生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)提出工程分包特種操作人員的培訓(xùn)需求，交勞動(dòng)人事科備案，由勞動(dòng)人事科將其納入培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，有關(guān)部門配合勞動(dòng)人事科進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作。 4.6 管理者代表負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的審批。 4.7 公司總經(jīng)理批準(zhǔn)崗位人員的任職、續(xù)聘、解聘。 5工作程序5.1 確定從事影響產(chǎn)品質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境為組織工作和代表組織工作的人員所需能力需求。5.1.1 公司所有員工都必須具備履行其職責(zé)的相應(yīng)能力，公司對(duì)從事管理人員編制崗位的基本要求，包括：教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷等方面，其在崗人員、新員工招聘或轉(zhuǎn)調(diào)均應(yīng)評(píng)審以后錄用（標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)團(tuán)建公司部門、崗位職責(zé)及員工任職標(biāo)準(zhǔn)）。5.2 確定培訓(xùn)需求 5.2.1 工作崗位培訓(xùn)需求 a.公司根據(jù)工程的規(guī)模和項(xiàng)目經(jīng)理部的管理需要，配備和提出崗位人員培訓(xùn)需求。 b.公司各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要提出崗位人員的配備和培訓(xùn)需求。 c.項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)中的變化情況提出崗位人員培訓(xùn)需求。北京團(tuán)結(jié)建筑安裝工程有限公司人力資源管理及培訓(xùn)程序 TJ/B-MS-04-2005版次:A/1 頁(yè)次:第2頁(yè) 共4頁(yè) 5.2.2 技術(shù)培訓(xùn)需求公司根據(jù)人力資源現(xiàn)狀和法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的信息及行業(yè)要求提出技術(shù)培訓(xùn)需求，培訓(xùn)需求由各部門提出。 5.3 編制培訓(xùn)計(jì)劃 5.3.1 公司勞動(dòng)人事科根據(jù)綜合項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)科室的培訓(xùn)需求計(jì)劃編制培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)管理者代表批準(zhǔn)后實(shí)施。 5.3.2 培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中，計(jì)劃發(fā)生變化或增加培訓(xùn)內(nèi)容可編制補(bǔ)充培訓(xùn)計(jì)劃。 5.4 培訓(xùn)實(shí)施 5.4.1 培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，由人力資源部按計(jì)劃組織實(shí)施，各部門配合該組織工作的實(shí)施。 5.5 培訓(xùn)內(nèi)容 5.5.1 工作崗位培訓(xùn) 根據(jù)公司各部門、項(xiàng)目崗位的需要進(jìn)行崗位取證培訓(xùn)，包括：項(xiàng)目經(jīng)理、土建工長(zhǎng)、專業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、測(cè)量員、試驗(yàn)員、安全員、預(yù)算員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、資料員、材料員以及特種作業(yè)人員崗位培訓(xùn)。 5.5.2 技術(shù)培訓(xùn)包括： （1）工程技術(shù)人員的再教育。 （2）工程技術(shù)職務(wù)任職及晉升培訓(xùn)。 （3）國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、新理論、新知識(shí)、新技術(shù)等。（4）國(guó)家地方有關(guān)法律法規(guī)及其他要求的培訓(xùn)等。 5.6 培訓(xùn)對(duì)象、方式及目的 5.6.1 具有技術(shù)員以上技術(shù)職稱及具有相應(yīng)資格參加任職評(píng)定晉升的人員的技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和具體情況參加繼續(xù)再教育及評(píng)定晉升職稱的培訓(xùn)；其他管理崗位人員按公司培訓(xùn)計(jì)劃參加有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，以達(dá)到具備崗位能力。5.6.2對(duì)可能產(chǎn)生對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全影響的關(guān)鍵工作人員如：油工、防水工、架子工、信號(hào)工、機(jī)工、鋼筋工、砼工、電工、電焊工、包括代表組織和為組織工作人員等，采取講課、作業(yè)書(shū)交底、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、相互交流等形式進(jìn)行培訓(xùn)，使其明確自己的崗位職責(zé)及本人工作效果對(duì)職業(yè)健康安全管理的影響，熟悉本崗位安全操作規(guī)程，具備本崗位的工作技能和安全自保能力，特種作業(yè)人員必須取得相應(yīng)的操作證書(shū)。 5.6.3對(duì)工作可能影響管理體系遵循情況的各級(jí)管理人員及員工采北京團(tuán)結(jié)建筑安裝工程有限公司人力資源管理及培訓(xùn)程序 TJ/B-MS-04-2005版次:A/1 頁(yè)次:第3頁(yè) 共4頁(yè)取自學(xué)或參加培訓(xùn)等形式進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全意識(shí)，了解質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針和本人的質(zhì)量環(huán)境安全生產(chǎn)管理職責(zé)，使其了解其管理范圍的環(huán)境因素危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)，并具備必要的能力，以確保掌握法規(guī)，并對(duì)其環(huán)境因素危險(xiǎn)源得到有效控制。5.6.4內(nèi)審員應(yīng)采取自學(xué)和參加公司集中組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)管理體系標(biāo)準(zhǔn)和審核知識(shí)并通過(guò)培訓(xùn)取得內(nèi)審員資格，以具備前逐步提高內(nèi)審能力。 5.6.5對(duì)公司一般員工根據(jù)實(shí)際情況采取集中講課、作業(yè)書(shū)交底、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等形式進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)、程序文件有關(guān)內(nèi)容，接受質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理意識(shí)和相關(guān)知識(shí)的教育，增加全員參與及實(shí)現(xiàn)公司管理目標(biāo)的意識(shí)和自覺(jué)性。 5.6.6 新招員工：在入場(chǎng)三級(jí)安全教育中安排質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的相關(guān)內(nèi)容及意識(shí)教育。 5.6.7 分供方：由公司生產(chǎn)安全和人力資源部對(duì)勞務(wù)供方施加環(huán)境、職業(yè)健康安全影響，并考核相關(guān)能力，生產(chǎn)安全部配合項(xiàng)目經(jīng)理部組織對(duì)分包隊(duì)伍入場(chǎng)教育，并對(duì)其進(jìn)行安全操作規(guī)程的培訓(xùn)。 5.7 培訓(xùn)考核與評(píng)價(jià) 5.7.1 由負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施的職能部門具體負(fù)責(zé)，考核內(nèi)容及辦法由負(fù)責(zé)部門與授課教師共同確定，將考核成績(jī)進(jìn)行登記。 5.7.2 項(xiàng)目經(jīng)理部組織的培訓(xùn)由項(xiàng)目部組織考核并進(jìn)行記錄。 5.7.3 根據(jù)實(shí)際情況在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)采取現(xiàn)場(chǎng)檢查、提問(wèn)等辦法，驗(yàn)證培訓(xùn)效果，檢查培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況，組織有關(guān)人員對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)意見(jiàn)。5.8 能力考核、評(píng)價(jià)5.8.1 公司對(duì)所有管理體系的管理人員每年組織一次考核評(píng)價(jià)，考評(píng)的根據(jù)是：各部門及崗位人員的職責(zé)和任職條件。 a各部門總監(jiān)對(duì)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。 b公司各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門管理人員進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。 c項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。 5.8.2 對(duì)經(jīng)考核未達(dá)到崗位職責(zé)及能力要求的人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)后經(jīng)考核仍達(dá)不到要求的應(yīng)另安排工作。 5.8.3 必要時(shí)人力資源部每年對(duì)產(chǎn)生有害的環(huán)境影響和較大風(fēng)險(xiǎn)的供方及為組織工作的人員進(jìn)行相關(guān)的能力培訓(xùn)考核，并保持相關(guān)記錄。北京團(tuán)結(jié)建筑安裝工程有限公司人力資源管理及培訓(xùn)程序 TJ/B-MS-04-2005版次:A/1 頁(yè)次:第4頁(yè) 共4頁(yè) 5.9 培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià) 勞動(dòng)人事科每年根據(jù)各部門對(duì)任職人員的考核結(jié)果及其他培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。 5.9.1 評(píng)價(jià)內(nèi)容（1）總體評(píng)價(jià)。 （2）企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的變化情況。 （3）培訓(xùn)考核的面試、筆試結(jié)果。 （4）員工的意識(shí)是否增強(qiáng)。 （5）通過(guò)實(shí)際調(diào)查，各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)落實(shí)情況。 （6）其他。 5.10 培訓(xùn)考核記錄 5.10.1 所有培訓(xùn)過(guò)程都要有記錄 a勞動(dòng)人事科負(fù)責(zé)編制和保存培訓(xùn)考核記錄，包括：參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員登記、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)成績(jī)單、培訓(xùn)總結(jié)等記錄。 b勞動(dòng)人事科負(fù)責(zé)保存所有的能力考核記錄。 6相關(guān)文件 6.1 項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé) 6.2 公司管理體系崗位職責(zé) 6.3 崗位人員任職標(biāo)準(zhǔn) 6.4 崗位人