綜掘隊(duì)2012年上半年工作總結(jié).doc

綜掘隊(duì)2012年上半年工作總結(jié)2012年上半年，我隊(duì)在礦井兩級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持幫助下，大力開展企業(yè)安全文化建設(shè)，切實(shí)把安全生產(chǎn)作為生命工程、效益工程，堅(jiān)持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確安全責(zé)任制和責(zé)任追究制；有效地實(shí)施安全檢查、隱患排查、隱患整治和安全監(jiān)督措施，使安全生產(chǎn)納入規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道；整治了重大安全隱患，改善職工安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件。我隊(duì)依靠科技進(jìn)步和細(xì)化管理、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、綜合治理、狠抓落實(shí)、降低成本、確保成效，從而為我井安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的礦井安全環(huán)境?；仡櫳习肽暌詠恚覀冎饕隽艘韵鹿ぷ鳎阂?、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn)2012年以來我隊(duì)依照礦井安排，堅(jiān)持“三個(gè)一”（每日一題，每周一課，每月一考）、周一安全活動(dòng)、周三政治理論學(xué)習(xí)，并且利用學(xué)習(xí)日和班前會(huì)學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各種文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和會(huì)議精神。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)實(shí)施到“精細(xì)化”管理制度中，每個(gè)月堅(jiān)持讓職工進(jìn)行一次考試，其中融會(huì)貫通了應(yīng)急避險(xiǎn)、職業(yè)病防治、全員安全培訓(xùn)、一通三防、防突、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、掘進(jìn)工作面文明生產(chǎn)等知識(shí)，我們還把學(xué)習(xí)及考試情況納入到月度績效考核中。我們建立了各種學(xué)習(xí)管理制度，制度規(guī)定：不參加各種學(xué)習(xí)的職工一次罰款二十元，每個(gè)月兩次以上不參加學(xué)習(xí)的，月底對其績效工資扣除5%并在全隊(duì)通報(bào)批評，考試不合格的重新補(bǔ)考，補(bǔ)考還不合格的月底對其績效工資扣除5%并在全隊(duì)通報(bào)批評。此外我們還創(chuàng)建了“三在崗位”（學(xué)習(xí)內(nèi)容在崗位上查找，技能培訓(xùn)在崗位上開展，學(xué)習(xí)效果在崗位上體現(xiàn)）的教學(xué)方法，主要體現(xiàn)在老工人在全體員工中營造“爭創(chuàng)技術(shù)能手，爭創(chuàng)管理能手，爭創(chuàng)創(chuàng)新能手”的“三爭創(chuàng)”氛圍，全力培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、成本意識(shí)、效益意識(shí)和安全意識(shí)，從整體上提高了員工的生產(chǎn)技能和素質(zhì)。極大地提高了生產(chǎn)一線員工的專業(yè)理論素質(zhì)和實(shí)踐操作技能及崗位文明作業(yè)程度。二、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任今年來，我隊(duì)以隊(duì)長為第一安全責(zé)任人，把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位。各班組長是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場隱患排查及整改制度。同時(shí)，對工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予50-100元獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)職工提合理化建議，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到各班組、各崗位，做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，并實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零”事故。三、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理近年來，我隊(duì)為進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了綜掘隊(duì)隊(duì)干跟班帶班及平地值班制度、請捎假制度、班組長考核制度、井下工程質(zhì)量管理及現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理制度等，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。四、重視OPM精細(xì)化管理，增加職工收入我隊(duì)在OPM精細(xì)化管理上收獲頗豐，我們專門制定了OPM精細(xì)化管理班組日清月結(jié)臺(tái)帳，每個(gè)月及時(shí)核算出每個(gè)班組的總金額，并把每班使用的、耗用的材料、工具等物品的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，由核算員算出總金額，從班組月總金額中扣除，這樣能夠充分提高職工對材料的節(jié)約管理；另外我們還重視修舊利廢工作，我們隊(duì)管理人員經(jīng)過商議決定，由專職材料管理員領(lǐng)發(fā)材料，并建立臺(tái)帳。另外對井下升井的舊鉆機(jī)重新購領(lǐng)配件修復(fù)使用，能不報(bào)廢的就不報(bào)廢；鉆桿尾斷的拿到平地把釬尾套焊到鉆桿上在進(jìn)行使用；高壓管爛的地方截?cái)嘀匦聣侯^，有兩米長的就可以使用；另外我們還自己加工分鏈器、護(hù)軸板及加工修理皮帶跑偏滾等物品重復(fù)使用；我們還把材料使用情況列入工資考核中，如發(fā)現(xiàn)丟失或損壞的錨固劑、錨盤、錨帽等物品按材料原價(jià)賠償；撿到亂扔的錨盤或螺帽一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)班組5元。今年我隊(duì)在保證安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的前提下共節(jié)省了錨固劑400多卷，錨盤200多個(gè)，螺帽700多個(gè)，可接鉆桿50余根，各種鉆頭200多個(gè)和其他使用的工具等，共節(jié)約了14000余元。期間我隊(duì)的檢修人員為了更大限度的節(jié)約材料使用，把井下打平地的廢舊材料進(jìn)行加工、維修并繼續(xù)使用，期間共加工了分鏈器30多個(gè)，維修廢舊鉆桿40余根，重新打磨鉆頭120余個(gè)，維修高壓管30余根，加工40T溜子刮板150塊、前探梁卡子30個(gè)合7000余元，為我礦開展節(jié)能降耗做出了貢獻(xiàn)。五、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)隨著OPM精細(xì)化管理的不斷深化，我隊(duì)圍繞工作標(biāo)準(zhǔn)入手，建立健全了職工考勤制度、班組工程質(zhì)量驗(yàn)收制度、現(xiàn)場管理制度、考核獎(jiǎng)罰制度、職工學(xué)習(xí)制度等。制定了包括職能分工、崗位職責(zé)、工作流程以及各個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)的崗位責(zé)任制，使職工在工作中有章可循、有規(guī)可守，有據(jù)可考。考核內(nèi)容涉及到安全情況、任務(wù)完成、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、材料成本、機(jī)電事故、工效利用、遵章守紀(jì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等，考核結(jié)果上墻公示，直接與其工資掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了職工工作和學(xué)習(xí)的積極性。完善的機(jī)制，規(guī)范化管理，營造了你追我趕的競爭氛圍。并實(shí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任追究制，每班對當(dāng)班所進(jìn)工程進(jìn)行標(biāo)號(hào)并納入驗(yàn)收考核制度中。由于在日常管理中我隊(duì)加強(qiáng)了驗(yàn)收考核力度，完善了質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了驗(yàn)收員的責(zé)任，從而使我隊(duì)的工程質(zhì)量得以明顯提高。并使我隊(duì)的達(dá)標(biāo)工作實(shí)現(xiàn)了由低標(biāo)準(zhǔn)向高標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變、由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、由被動(dòng)達(dá)標(biāo)向主動(dòng)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，自元月份以來公司開拓部工程質(zhì)量驗(yàn)收我隊(duì)工程質(zhì)量多次達(dá)到優(yōu)良品。六、嚴(yán)抓工程進(jìn)度2012年以來，我隊(duì)施工的33090風(fēng)巷頂板巖層不穩(wěn)定，施工難度大，隊(duì)長葛西周身先士卒，憑借自己煤礦工作十幾年的經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)職工克服頂板問題，在他的帶領(lǐng)下33090風(fēng)巷順利通過了頂板壓力大的地段，而且從來沒有出現(xiàn)過安全問題。今年在33090切眼施工期間，面對工作面地質(zhì)條件變化大，高溫的惡劣環(huán)境，跟班隊(duì)干身先士卒，出滿勤、干滿點(diǎn)，經(jīng)常在井下帶領(lǐng)職工工作10個(gè)小時(shí)以上，在條件差、上山施工難度大的情況下，我隊(duì)支部書記張根領(lǐng)帶領(lǐng)辛振峰組在6月12日0點(diǎn)班創(chuàng)出了切眼單進(jìn)6排4.8米的佳績，刷新了平禹煤電公司半煤巖巷道切眼掘進(jìn)中的歷史最高成績，圓滿實(shí)現(xiàn)了安全貫通，今年上半年以來我隊(duì)共完成進(jìn)尺任務(wù)2300多米，其中3月份我隊(duì)完成了單班單進(jìn)4.8米，單頭日進(jìn)12.6米，單頭月進(jìn)305米的好成績，并確保了今年以來安全生產(chǎn)零事故。我隊(duì)在抓住進(jìn)尺的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程及各種措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，讓他們認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，為了搞好安全，首先要抓好質(zhì)量，工作面有了安全感后，便主動(dòng)自覺地去干標(biāo)準(zhǔn)活了，也創(chuàng)了很多精品，并多次迎接各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參觀檢查，受到了好評。七、深化“手指口述”安全確認(rèn) ，加快塑造本質(zhì)型安全人“手指口述”安全確認(rèn)，是塑造本質(zhì)型安全人的重要導(dǎo)入要素?！笆种缚谑觥卑踩_認(rèn)已一年有余，我們也經(jīng)歷了由上至下逐層學(xué)習(xí)“手指口述”的理論依據(jù)，根據(jù)各自的工作崗位特點(diǎn)詳細(xì)制定“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)，及修編完善和全面實(shí)施的發(fā)展過程。我隊(duì)利用班前會(huì)全面對職工“手指口述”進(jìn)行提問，并制定了獎(jiǎng)罰制度，對描述好的職工進(jìn)行10-50元獎(jiǎng)勵(lì)，對描述差的職工進(jìn)行10-50元罰款。今年4月份，礦井組織各區(qū)隊(duì)進(jìn)行“雙述”演練，我隊(duì)副隊(duì)長鄭紅濤動(dòng)作流利，口述清晰得到了礦井領(lǐng)導(dǎo)的好評，今年5月份我隊(duì)在開展礦井組織的“雙述”活動(dòng)過程中，首先從廣泛動(dòng)員，統(tǒng)一思想入手，通過班前會(huì)、每周一課、周一周三活動(dòng)等多種形式進(jìn)行動(dòng)員，讓各職工明白推行“雙述”活動(dòng)的重要性，營造了“雙述”活動(dòng)的濃厚氛圍。為了保證活動(dòng)的正常開展，我隊(duì)成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以班組為單位，黨員干部分包的形式對“雙述一化”工作進(jìn)行監(jiān)督、考核，并堅(jiān)持每月開展四到五次“雙述”與自救器演練比賽，積極參加礦井組織的“雙述一化”活動(dòng)。通過“雙述一化”活動(dòng)的開展，為我隊(duì)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)，提升企業(yè)安全文化建設(shè)水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，極大的推動(dòng)礦井的安全生產(chǎn)工作?！笆种缚谑觥卑踩_認(rèn)的實(shí)施，在提高員工安全防范意識(shí)，規(guī)范員工行為，深化員工行為養(yǎng)成，促進(jìn)安全生產(chǎn)等方面起到了非常積極的促進(jìn)作用。20