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蒄羇羄薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袇裊膁蚈薇肁肇芄蠆袃羃芃螂聿莁節(jié)薁袂芇節(jié)蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螃羇肆莆蒂蝿羂莆蚅肅莀蒞螇袈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂羄蒁螃襖芃蒀蒃肀腿蒀薅袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈薅蒄羇羄薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袇裊膁蚈薇肁肇芄蠆袃羃芃螂聿莁節(jié)薁袂芇節(jié)蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螃羇肆莆蒂蝿羂莆蚅肅莀蒞螇袈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂羄蒁螃襖芃蒀蒃肀腿蒀薅袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈薅蒄羇羄薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袇裊膁蚈薇肁肇芄蠆袃羃芃螂聿莁節(jié)薁袂芇節(jié)蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螃羇肆莆蒂蝿羂莆蚅肅莀蒞螇袈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂羄蒁螃襖芃蒀蒃肀腿蒀薅袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈薅蒄羇羄薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袇裊膁蚈薇肁肇芄蠆袃羃芃螂聿莁節(jié)薁袂芇節(jié)蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螃羇肆莆蒂蝿羂莆蚅肅莀蒞螇袈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂羄蒁螃襖芃蒀蒃肀腿蒀薅袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈薅蒄羇羄薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袇裊膁蚈薇肁肇芄蠆袃羃芃螂聿莁節(jié)薁袂芇節(jié)蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螃羇肆莆蒂蝿羂莆蚅肅莀蒞螇袈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂羄蒁螃襖芃蒀蒃肀腿蒀薅袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈薅蒄羇羄薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袇裊膁蚈薇肁肇芄蠆袃羃芃螂聿莁節(jié)薁袂芇節(jié)蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螃羇肆莆蒂蝿羂莆蚅肅莀蒞螇袈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂羄蒁螃襖芃蒀蒃肀腿蒀薅袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈薅蒄羇羄薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袇裊膁蚈薇肁肇芄蠆袃羃芃螂聿莁節(jié)薁袂芇節(jié)蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螃羇肆莆蒂蝿羂莆蚅肅莀蒞螇袈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂羄蒁螃襖芃蒀蒃肀腿蒀薅袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈薅蒄羇羄薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袇裊膁蚈薇肁肇芄蠆袃羃芃螂聿莁節(jié)薁袂芇節(jié)蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螃羇肆莆蒂蝿羂莆蚅肅莀蒞螇袈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂羄蒁螃襖芃蒀蒃肀腿蒀薅袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈薅蒄羇羄薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袇裊膁蚈薇肁肇芄蠆袃羃芃螂聿莁節(jié)薁袂芇節(jié)蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螃羇肆莆蒂蝿羂莆蚅肅莀蒞螇袈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂羄蒁螃襖芃蒀蒃肀腿蒀薅袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈薅蒄羇羄薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袇裊膁蚈薇肁肇芄蠆袃羃芃螂聿莁節(jié)薁袂芇節(jié)蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螃羇肆莆蒂蝿羂莆蚅肅莀蒞螇袈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂羄蒁螃襖芃蒀蒃肀腿蒀薅袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈薅蒄羇羄薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袇裊膁蚈薇肁肇芄蠆袃羃芃螂聿莁節(jié)薁袂芇節(jié)蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螃羇肆莆蒂蝿羂莆蚅肅莀蒞螇袈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂羄蒁螃襖芃蒀蒃肀腿蒀薅袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈薅蒄羇羄薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袇裊膁蚈薇肁肇芄蠆袃羃芃螂聿莁節(jié)薁袂芇節(jié)蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螃羇肆莆蒂蝿羂莆蚅肅莀蒞螇袈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂羄蒁螃襖芃蒀蒃肀腿蒀薅袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈薅蒄羇羄薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袇裊膁蚈薇肁肇芄蠆袃羃芃螂聿莁節(jié)薁袂芇節(jié)蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螃羇肆莆蒂蝿羂莆蚅肅莀蒞螇袈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂羄蒁螃襖芃蒀蒃肀腿蒀薅袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈薅蒄羇羄薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袇裊膁蚈薇肁肇芄蠆袃羃芃螂聿莁節(jié)薁袂芇節(jié)蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螃羇肆莆蒂蝿羂莆蚅肅莀蒞螇袈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂羄蒁螃襖芃蒀蒃肀腿蒀薅袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈薅蒄羇羄薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袇裊膁蚈薇肁肇芄蠆袃羃芃螂聿莁節(jié)薁袂芇節(jié)蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螃羇肆莆蒂蝿羂莆蚅肅莀蒞螇袈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂羄蒁螃襖芃蒀蒃肀腿蒀薅袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈薅蒄羇羄薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袇裊膁蚈薇肁肇芄蠆袃羃芃螂聿莁節(jié)薁袂芇節(jié)蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螃羇肆莆蒂蝿羂莆蚅肅莀蒞螇袈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂羄蒁螃襖芃蒀蒃肀腿蒀薅袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈薅蒄羇羄薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袇裊膁蚈薇肁肇芄蠆袃羃芃螂聿莁節(jié)薁袂芇節(jié)蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螃羇肆莆蒂蝿羂莆蚅肅莀蒞螇袈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂羄蒁螃襖芃蒀蒃肀腿蒀薅袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈薅蒄羇羄薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袇裊膁蚈薇肁肇芄蠆袃羃芃螂聿莁節(jié)薁袂芇節(jié)蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螃羇肆莆蒂蝿羂莆蚅肅莀蒞螇袈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂羄蒁螃襖芃蒀蒃肀腿蒀薅袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈薅蒄羇羄薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袇裊膁蚈薇肁肇芄蠆袃羃芃螂聿莁節(jié)薁袂芇節(jié)蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螃羇肆莆蒂蝿羂莆蚅肅莀蒞螇袈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂羄蒁螃襖芃蒀蒃肀腿蒀薅袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈薅蒄羇羄薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袇裊膁蚈薇肁肇芄蠆袃羃芃螂聿莁節(jié)薁袂芇節(jié)蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螃羇肆莆蒂蝿羂莆蚅肅莀蒞螇袈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂羄蒁螃襖芃蒀蒃肀腿蒀薅袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈薅蒄羇羄薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袇裊膁蚈薇肁肇芄蠆袃羃芃螂聿莁節(jié)薁袂芇節(jié)蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螃羇肆莆蒂蝿羂莆蚅肅莀蒞螇袈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂羄蒁螃襖芃蒀蒃肀腿蒀薅袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈薅蒄羇羄薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袇裊膁蚈薇肁肇芄蠆袃羃芃螂聿莁節(jié)薁袂芇節(jié)蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螃羇肆莆蒂蝿羂莆蚅肅莀蒞螇袈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂羄蒁螃襖芃蒀蒃肀腿蒀薅袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈薅蒄羇羄薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袇裊膁蚈薇肁肇芄蠆袃羃芃螂聿莁節(jié)薁袂芇節(jié)蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螃羇肆莆蒂蝿羂莆蚅肅莀蒞螇袈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂羄蒁螃襖芃蒀蒃肀腿蒀薅袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈薅蒄羇羄薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袇裊膁蚈薇肁肇芄蠆袃羃芃螂聿莁節(jié)薁袂芇節(jié)蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螃羇肆莆蒂蝿羂莆蚅肅莀蒞螇袈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂羄蒁螃襖芃蒀蒃肀腿蒀薅袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈薅蒄羇羄薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袇裊膁蚈薇肁肇芄蠆袃羃芃螂聿莁節(jié)薁袂芇節(jié)蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螃羇肆莆蒂蝿羂莆蚅肅莀蒞螇袈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂羄蒁螃襖芃蒀蒃肀腿蒀薅袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈薅蒄羇羄薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袇裊膁蚈薇肁肇芄蠆袃羃芃螂聿莁節(jié)薁袂芇節(jié)蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螃羇肆莆蒂蝿羂莆蚅肅莀蒞螇袈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂羄蒁螃襖芃蒀蒃肀腿蒀薅袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈薅蒄羇羄薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袇裊膁蚈薇肁肇芄蠆袃羃芃螂聿莁節(jié)薁袂芇節(jié)蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螃羇肆莆蒂蝿羂莆蚅肅莀蒞螇袈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂羄蒁螃襖芃蒀蒃肀腿蒀薅袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈薅蒄羇羄薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袇裊膁蚈薇肁肇芄蠆袃羃芃螂聿莁節(jié)薁袂芇節(jié)蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螃羇肆莆蒂蝿羂莆蚅肅莀蒞螇袈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂羄蒁螃襖芃蒀蒃肀腿蒀薅袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈薅蒄羇羄薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袇裊膁蚈薇肁肇芄蠆袃羃芃螂聿莁節(jié)薁袂芇節(jié)蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螃羇肆莆蒂蝿羂莆蚅肅莀蒞螇袈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂羄蒁螃襖芃蒀蒃肀腿蒀薅袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈薅蒄羇羄薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袇裊膁蚈薇肁肇芄蠆袃羃芃螂聿莁節(jié)薁袂芇節(jié)蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螃羇肆莆蒂蝿羂莆蚅肅莀蒞螇袈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂羄蒁螃襖芃蒀蒃肀腿蒀薅袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈薅蒄羇羄薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袇裊膁蚈薇肁肇芄蠆袃羃芃螂聿莁節(jié)薁袂芇節(jié)蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螃羇肆莆蒂蝿羂莆蚅肅莀蒞螇袈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂羄蒁螃襖芃蒀蒃肀腿蒀薅袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈薅蒄羇羄薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袇裊膁蚈薇肁肇芄蠆袃羃芃螂聿莁節(jié)薁袂芇節(jié)蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螃羇肆莆蒂蝿羂莆蚅肅莀蒞螇袈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂羄蒁螃襖芃蒀蒃肀腿蒀薅袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈薅蒄羇羄薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袇裊膁蚈薇肁肇芄蠆袃羃芃螂聿莁節(jié)薁袂芇節(jié)蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螃羇肆莆蒂蝿羂莆蚅肅莀蒞螇袈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂羄蒁螃襖芃蒀蒃肀腿蒀薅袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈薅蒄羇羄薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袇裊膁蚈薇肁肇芄蠆袃羃芃螂聿莁節(jié)薁袂芇節(jié)蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螃羇肆莆蒂蝿羂莆蚅肅莀蒞螇袈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂羄蒁螃襖芃蒀蒃肀腿蒀薅袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈薅蒄羇羄薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袇裊膁蚈薇肁肇芄蠆袃羃芃螂聿莁節(jié)薁袂芇節(jié)蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螃羇肆莆蒂蝿羂莆蚅肅莀蒞螇袈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂羄蒁螃襖芃蒀蒃肀腿蒀薅袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈薅蒄羇羄薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袇裊膁蚈薇肁肇芄蠆袃羃芃螂聿莁節(jié)薁袂芇節(jié)蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螃羇肆莆蒂蝿羂莆蚅肅莀蒞螇袈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂羄蒁螃襖芃蒀蒃肀腿蒀薅袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈薅蒄羇羄薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袇裊膁蚈薇肁肇芄蠆袃羃芃螂聿莁節(jié)薁袂芇節(jié)蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螃羇肆莆蒂蝿羂莆蚅肅莀蒞螇袈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂羄蒁螃襖芃蒀蒃肀腿蒀薅袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈薅蒄羇羄薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袇裊膁蚈薇肁肇芄蠆袃羃芃螂聿莁節(jié)薁袂芇節(jié)蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螃羇肆莆蒂蝿羂莆蚅肅莀蒞螇袈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂羄蒁螃襖芃蒀蒃肀腿蒀薅袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀螄芆蒆螞罿膂肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁 1. 整體管理1.1. 啟動過程組1.1.1. 制定項目章程（啟動過程組）輸入工具及技術輸出合同項目選擇方法項目章程項目工作說明書項目管理方法系事業(yè)環(huán)境因素項目管理信息系統組織過程資產專家判斷（1） 合同：P69（2） 項目工作說明書u 工作說明書是對應由項目提供的產品或服務的文字說明。u 對于項目內部：項目發(fā)起人或贊助人根據經營需要、產品或服務要求提供一份文字說明；u 遂于外部項目：工作說明書屬于顧客招標文件的一部分。（3） 事業(yè)環(huán)境因素P70u 政府和行業(yè)標準u 現有的人力資源u 人事管理u 公司核準制度u 商業(yè)數據庫u 項目管理信息系統（4） 組織過程資產u 組織進行工作的過程與程序u 組織整體信息存儲檢索數據庫（5） 項目選擇方法u 效益測定方法（比較法）：如比較法、評分模型、對效益的貢獻或經濟模型。u 約束優(yōu)化法：數學模型，如利用線形、非線性、動態(tài)、整數或多目標編成方法。（6） 項目管理方法論P71（7） 項目管理信息系統P72（8） 專家判斷P72（9） 項目章程u 由項目組織之外、適合為項目提供資金的項目啟動者或發(fā)起人來發(fā)布項目章程。u 項目章程是是正式批準的項目文件。u 該文件授權項目經理在項目活動中動用組織的資源。u 項目章程包含的內容P68-69。其中重要的包含內容為：客戶和項目對要求、委派的項目經理和權限級別、總體里程碑進度表、外部假設與外部制約因素、總體預算、投資收益率等。1.1.2. 制定項目初步范圍說明書（啟動過程組）輸入工具及技術輸出項目章程項目管理方法系項目初步范圍說明書項目工作說明書項目管理信息系統事業(yè)環(huán)境因素專家判斷組織過程資產（1） 項目初步范圍說明書u 項目范圍說明書確定了項目的范圍，即需要完成的種種事項。u 制定范圍初步說明書過程的對象和記載的事項是項目以及其產品和服務的特性和邊界、以及驗收和范圍控制方法。u 主要注意內容包括P72：項目產品目標、產品或服務的要求與特定、產品驗收標準、項目邊界、項目要求和可交付成果、項目制約因素、項目假設、初步組織、初步識別的風險、里程碑、初步工作分解結構、量級的費用估算、項目配置管理要求、審批要求。1.2. 計劃過程組1.2.1. 制定項目管理計劃輸入工具及技術輸出項目初步范圍說明書項目管理方法系項目管理計劃項目管理各過程項目管理信息系統事業(yè)環(huán)境因素專家判斷組織過程資產（1） 項目管理各過程（2） 項目管理計劃u 項目管理計劃確定了執(zhí)行、監(jiān)控、控制和約束項目的方式和方法。u 項目管理計劃制定的過程包括確定、協調與綜合所有分計劃所需的行動形成文件，使其成為項目管理計劃。u 本過程的形成的項目管理計劃在整體變更控制過程中進行更新和修訂。u 其中包括的內容P74：u 主要分計劃包括：項目范圍管理計劃、進度管理計劃（時間）、費用管理計劃、質量管理計劃、過程改進計劃、人員配置管理計劃、溝通管理計劃、風險管理計劃、采購管理計劃。u 其中要包括內容：里程碑清單、資源日歷、進度基準、費用基準、質量基準、風險登記冊。（3） 項目管理信息系統u 配置管理系統P76：是項目信息管理系統的子系統；該系統針對的對象是產品；u 變更控制系統P76：是項目信息管理系統的子系統；該系統針對可交付成果；變更控制系統是正式形成文件的過程的全體，用于確定控制、改變和批準項目可交付成果和文件的方式、方法。1.3. 執(zhí)行過程組1.3.1. 管理項目執(zhí)行輸入工具及技術輸出項目管理計劃項目管理方法系可交付成果批準的糾正措施項目管理信息系統請求的變更批準的預防措施實施的變更請求批準的變更申請實施的糾正措施批準的缺陷補救實施的預防措施確認的缺陷補救i實施的缺陷補救行政收尾程序工作績效信息（1） 批準的糾正措施使項目實施的預期結果始終符合項目管理計劃的要求。（2） 批準的預防措施降低潛在的消極后果發(fā)生的可能性。（3） 批準的變更請求批準的變更請求就是為了擴大或縮小項目范圍而批準而形成文件的變更。批準的變更請求可能修改方針、項目管理計劃、過程、費用或預算、或修改進度表。項目團隊要對經批準的變更請求的實施作出時間安排。（4） 批準的缺陷補救糾正質量過程發(fā)現的產品缺陷（5） 確認的缺陷補救重新檢查 補救過的缺陷，并就接受或拒絕該產品發(fā)出通知。（6） 行政收尾程序行政收尾程序記載了執(zhí)行行政收尾程序時，需要相互切磋與配合所有活動，以及有關的角色與責任。（7） 可交付成果可交付成果是任何在項目管理規(guī)劃文件中記錄，并為了完成項目而必須生成和提交的獨特性并可核實的產品、成果或提供服務的能力。（8） 請求的變更u 要求擴大或縮小項目范圍，修改方針程序，修改費用或預算，或修改項目進度表的變更。u 通常是在項目工作展開工作中確定的u 變更請求可以是直接或間接的、由內部或外部提出，可以是可選擇的，也可以是法律或合同強制要求的。（9） 工作績效信息P79按常規(guī)收集有關為了完成項目工作而進行的項目活動工作狀態(tài)的信息和數據，屬于執(zhí)行項目管理計劃的一部分。1.4. 監(jiān)控過程組1.4.1. 監(jiān)控項目工作輸入工具及技術輸出項目管理計劃項目管理方法系推薦的糾正措施工作績效信息項目管理信息系統推薦的預防措施否決的變更請求掙值預測專家判斷推薦的的缺陷補救請求的變更（1） 監(jiān)控系統工作P80u 監(jiān)控系統工作過程是監(jiān)控啟動、規(guī)劃、執(zhí)行和收尾結束項目所需的各個過程。u 采取糾正或預防措施控制項目的實施成果。u 監(jiān)督是貫穿項目始終的項目管理的一個方面，包括采集、收集與分布項目績效信息，以及評價測量結果與發(fā)展趨勢以便進行過程改進。u 連續(xù)的監(jiān)督使項目管理團隊能夠洞察項目的狀態(tài)是否正常，并識別任何可能要求給予特別注意的方面。（2） 否決的變更請求否決的變更請求包括變更請求本身、其支持文件以及說明處理情況的文件。（3） 掙值技術掙值技術從項目的啟動開始一直到項目收尾結束始終測量項目的績效。掙值管理技術的方法還是根據過去的績效預測未來績效的一種手段。（4） 預測P81u 根據預測時可利用的信息和知識，對項目將來的狀態(tài)和事件作出的估算和預先估計。u 預測根據執(zhí)行項目時提供的工作績效信息加以更新并重新發(fā)布。1.4.2. 整體變更控制輸入工具及技術輸出項目管理計劃項目管理方法系批準的變更變更請求項目管理信息系統否決的變更工作績效信息專家判斷項目管理計劃（更新）變更請求更新的范圍說明書（更新推薦的糾正措施批準的糾正措施推薦的預防措施批準的預防措施推薦的缺陷補救批準的缺陷補救可交付成果可交付成果（1） 整體變更控制系統P82u 整體變更控制系統貫穿于項目始終u 由于項目很少會準確的按照項目管理計劃進行，因而變更控制必不可少。u 項目管理計劃、項目范圍說明書，以及其他可交付成果必須通過不斷的認真的管理變更才能得以維持。u 否決或批準的變更請求應保證得到批準的變更反映到基準之中。u 配置管理活動：配置識別、配置狀態(tài)核算、配置核實與審計1.5. 收尾過程組1.5.1. 項目收尾輸入工具及技術輸出項目管理計劃項目管理方法系行政收尾程序合同文件項目管理信息系統合同收尾程序事業(yè)環(huán)境因素專家判斷最終產品、服務或成果組織過程資產組織過程資產（更新）（1） 行政收尾程序P85 P87（行動、活動滿足要求）u 包含與執(zhí)行行政收尾程序的項目團隊成員的所有活動與有關的角色與責任。u 制定和建立將產品或服務期交生產或運營的程序。u 是一種逐步完善完成的行政收尾方法。（2） 合同收尾程序P85 P87u 結清和了結項目的所有合同協議，以及確定配合項目正式行政收尾的有關活動時所需的所有活動與配合關系。u 既涉及產品核實，又涉及行政收尾。（3） 最終產品、服務或成果正式驗收與移交授權項目提交的最終產品、服務或成果。驗收包括收到正式說明書，說明已經滿足了合同條款的要求。（4） 組織過程資產（更新）P87u 正式驗收文件u 項目檔案u 項目收尾文件u 歷史信息2. 項目范圍管理2.1. 計劃過程組2.1.1. 范圍規(guī)劃輸入工具及技術輸出項目章程專家判斷項目范圍管理計劃項目初步范圍說明書模版、表格與標準事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產項目管理計劃（1） 模版、表格與標準P93模版可能包括工作分解結果模版、范圍管理計劃模版與項目范圍變更控制表格。（2） 項目范圍管理計劃是項目團隊確認、記載、核實、管理和控制項目范圍的指南。2.1.2. 范圍定義輸入工具及技術輸出項目章程專家判斷項目范圍管理計劃（更新）項目初步范圍說明書產品分析項目范圍說明書事業(yè)環(huán)境因素其他方案識別請求的變更組織過程資產利害關系者分析項目范圍管理計劃批準的變更請求（1） 產品分析u 將項目目標變成有形的可交付成果和要求的說明書，每一個應用領域都有一個或多個普遍公認的方法。u 產品分析包括：產品分解、系統分析、系統工程、價值工程、價值分析、功能分析等技術（2） 利害關系者的分析u 目的：識別各種各樣的利害關系者的影響和利益，并將根據其需要、需求與期望形成文件。分析之后，對這些進行選擇，確定重要性大小順序，加以量化、并編寫出說明書。u 不能量化的期望（客戶滿意度）是主觀的，不能實現的風險很大。（3） 詳細的范圍說明書P95（重點）詳細項目范圍說明書的偏執(zhí)狀況關系到項目的成敗，編制的基礎是項目是項目啟動過程中記載于項目初步范圍說明書內可交付成果、假設和制約因素。u 詳細的說明了項目的可交付成果和為提交這些成果而必須開展的工作。u 是項目所有利害關系者對項目范圍的共同理解，說明了項目的目標。u 使團隊能夠實施更詳細的規(guī)劃u 在執(zhí)行過程中知道項目團隊的工作，并構成了評價變更請求或增加的工作是否超出了項目邊界的基準。u 項目目標：包括可包括可測量的項目成功標準。項目可能有各種各樣的運營方式、費用、進度、技術和質量目標。項目目標可能還包括費用、進度和質量目標。u 產品范圍說明書：漸進明晰的過程。u 項目要求說明書：對利害關系者的所有需要、需求以及期望的分析結果，要按照輕重緩急和重要性大小反映在項目要求說明書中u 項目邊界u 略2.1.3. 制作工作分解結構輸入工具及技術輸出項目范圍說明書工作分解結構模版項目范圍說明書（更新）項目范圍管理計劃分解工作分解結構批準的變更請求工作分解結構詞匯表組織過程資產項目范圍管理計劃更新）請求的變更范圍基準（1） 目的：P96u 分解結構以可交付成果為對象。u 為實現目標而執(zhí)行分解之后得到一種層次結構。u 確定了整個項目的范圍，并將其有條理的組織在一起。u 每下降一層意味著項目工作更詳盡。u 最底層稱為工作包，可以安排在進度表中，估算費用，進行控制。（2） 工作分解結構模版：P97（3） 分解u 就是把項目可交付成果分成較小的、便于管理的組成部分，直到工作和可交付成果定義到工作包水平。u 工作包水平是工作分解結構的最底層，是能夠可靠的估算工作費用和持續(xù)時間的位置。u 工作包的詳細程度因項目的大小與復雜程度而定。u 無法分解的可采用“滾動式”規(guī)則u 工作分解結構不能太粗，也不能太細。（4） 工作分解結構u 為每個組成部分賦予一個唯一的帳戶編碼標識符，形成了費用、進度與資源信息匯總的層次結構u 工作分解結構WBS與其它分解結構要區(qū)分(有關錢的都需要WBS)u 組織分解結構OBSu 材料清單BOMu 風險分解結構RBSu 資源分解結構RBS（5） 工作分解結構詞匯表P101（6） 范圍基準經批準的詳細項目范圍說明書和對應的工作分解結構與工作分解結構詞匯表都是范圍基準。2.2. 監(jiān)控過程組2.2.1. 范圍核實輸入工具及技術輸出項目范圍說明書檢查驗收的可交付成果工作分解結構詞匯表請求的變更項目范圍管理計劃推薦的更正措施可交付成果（1） 范圍核實的目的：P101u 是取得利害關系者對已完成項目范圍與相應的可交付成果正式驗收的過程；u 范圍核實與質量控制的不同之處在于，此過程主要關注驗收可交付成果，而質量控制主要關心滿足為可交付成果規(guī)定的質量要求。u 質量控制一般先于范圍核實進行，但兩者也可以同時進行。（2） 檢查檢查有評審、產品評審、審計和演練等各種名稱。2.2.2. 范圍控制輸入工具及技術輸出項目范圍說明書變更控制系統項目范圍說明書（更新）工作分解結構偏差分析工作分解結構（更新）工作分解結構詞匯表補充規(guī)劃工作分解結構詞匯表（更新）項目范圍管理計劃配置管理系統項目范圍管理計劃（更新）績效報告請求的變更批準的變更請求推薦的糾正措施績效報告信息組織過程資產（更新）項目管理計劃（更新）（1） 范圍控制的目的u 關心的是對造成項目范圍變更的因素施加影響，并控制這些變更造成的后果。u 確保所有請求的變更與推薦的糾正，通過項目整體變更控制過程進行處理。、u 項目范圍控制也在實際變更出現時，用于管理這些變更并與其它控制過程結合為整體。u 未得到控制的變更通常為項目范圍潛變（2） 偏差分析績效測量數據用于評價偏差的大小。判斷造成偏離范圍基準的原因以及決定是否應當采取糾正措施都是范圍控制的重要組成措施。（3） 補充規(guī)劃3. 項目時間管理3.1. 計劃過程組3.1.1. 活動定義輸入工具及技術輸出項目范圍說明書分解活動清單工作分解結構模版活動屬性工作分解結構詞匯表滾動式規(guī)劃里程碑清單項目管理計劃專家判斷請求的變更事業(yè)環(huán)境因素規(guī)劃組成部分組織過程資產（1） 目的u 識別與記錄計劃要實施的各種工作。u 活動定義過程處于工作分解結構最下層，叫做工作包的可交付成果。u 項目工作包被有計劃的分解為根小的組成部分，叫做活動計劃。為估算、安排進度、執(zhí)行、以及監(jiān)控工作奠定基礎。u 確定并規(guī)劃計劃活動以便實3（2） 分解：P110u 活動定義是進一步分解工作包，最終的成果是計劃活動，而不是可交付成果。u 工作分解結構與工作分解結構詞匯表均為編制活動清單的基礎。u 工作分解結果中的每一個工作包都分解為提交工作包而必須的計劃活動u 活動定義通常由負責這一工作包的項目團隊成員完成（3） 模版（4） 規(guī)劃組成部分u 控制帳戶u 規(guī)劃包：控制帳戶下，但在工作包上層。（5） 活動清單：P111u 內容全面，包括項目將要進行的所有計劃活動；u 活動清單不包括不必成為項目范圍一部分的計劃活動u 每個活動清單要包括每個活動的標識號以及工作范圍說明，其詳細程度要保證項目團隊成員的正確理解需要完成什么工作。u 計劃活動的工作范圍可有實體數量u 活動清單在項目進度表中使用，屬于項目管理計劃的一部分。u 活動計劃時項目進度表達單個組成部分，不是工作分解結構的組成部分。（6） 活動屬性：P111（7） 里程碑清單u 強制性：合同規(guī)定u 選擇性：項目要求或歷史信息3.1.2. 活動排序輸入工具及技術輸出項目范圍說明書緊前關系繪制圖（PDM）項目進度網路圖活動清單箭線圖（ADM）活動清單活動屬性進度網絡模版活動屬性里程碑清單確定依賴關系請求的變更批準的變更利用時間提前量和滯后量（1） 目的u 識別和記載計劃活動之間的邏輯關系。（2） 緊前關系繪制圖（PDM）：P113u 單代號網路圖或活動節(jié)點標識法u 用節(jié)點表示活動u 四種依賴關系；（3） 箭線圖（ADM）u 雙代號網絡圖或活動箭線表示法u 只適用完成到開始的網絡關系u 虛活動：其持續(xù)時間為0；（4） 確定依賴關系：P114u 強制性依賴關系：指工作性質所固有的依賴關系，又稱硬邏輯關系。u 可斟酌處理的依賴關系：又稱優(yōu)先選用邏輯關系或軟邏輯關系，其要有完整的文字記載，因為其會造成總時差不確定，并限定今后進度安裝方案的選擇。u 外部依賴關系：指涉及項目活動和非項目活動之間的依賴關系。3.1.3. 活動資源估算輸入工具及技術輸出活動清單專家判斷活動資源要求活動屬性多方案分析活動屬性（更新）項目管理計劃出版的估算數據資源分解結構資源可利用情況項目管理軟件資源日歷事業(yè)環(huán)境因素自下而上的估算請求的變更組織過程資產（1） 目的確定在實施項目活動時要使用何種資源，每一種使用的數量，以及何時用于項目計劃活動。3.1.4. 活動持續(xù)時間估算輸入工具及技術輸出事業(yè)環(huán)境因素專家判斷活動持續(xù)時間估算組織過程資產類比估算活動屬性（更新）項目范圍說明書參比估算活動清單三點估算活動屬性后備分析活動資源要求資源日歷項目管理計劃風險登記冊活動費用估算（1） 目的估算為完成計劃活動而必須付出的工作量、必須投入的資源數量。并確定為完成該計劃活動而需要的工作時間數。對于每一活動秩持續(xù)施加估算，所有支持持續(xù)時間估算的數據與假設都要記載下來。（2） 類比估算（自上而下的估算）u 就是以從前類似的計劃活動的實際持續(xù)時間為依據。估算將來的計劃活動持續(xù)時間。u 項目早期項目詳細信息有限時使用；（3） 參數估算：u 應當完成的工作量*生產率，就可以估算出活動持續(xù)時間的基數u （總資源數量*每個班次的工時或生產能力）/使用的資源數目=每個班次的持續(xù)活動時間（4） 三點估算：（有計算）P122u 考慮原有估算中風險的大小，可以提高活動持續(xù)時間的準確性u 最可能持續(xù)時間u 最樂觀持續(xù)時間u 最悲觀持續(xù)時間（5） 后備分析u 應急時間又稱時間儲備、緩沖時間u 這種做法是承認風險的表現u 可取估算值的百分比、或固定時間、或根據風險量化分析的確定結果。u 應急時間可靈活使用u 應當連同其他有關的數據和假設一起形成文件。（6） 活動持續(xù)時間的估算（計算）：P1223.1.5. 制定進度表（重點）輸入工具及技術輸出組織過程資產進度網絡分析項目進度表項目范圍說明書關鍵路線法進度模型數據活動清單進度壓縮進度基準活動屬性假設情景分析資源要求（更新）項目進度網絡圖資源平衡活動屬性（更新）活動資源要求關鍵鏈法資源日歷（更新）資源日歷項目管理軟件請求的變更項目管理計劃應用日歷項目管理計劃（更新）活動持續(xù)時間估算調整時間提前量與滯后量進度管理計劃（更新）風險登記冊進度模型（1） 目的：P122u 是一個反復多次的過程，這一過程確定項目活動計劃的開始與完成日期。u 對持續(xù)時間估算和資源估算進行審查和修改，以便進度表批準后能夠當作跟蹤項目績效的基準適用。u 進度表制定過程貫穿于項目始終。（2） 進度網絡分析：P124（3） 關鍵路線法u 利用進度模型時使用的一種進度網絡分析技術；u 利用進度網絡路線的正向與反向分析，得到最早開始與完成、最晚開始與完成。u 只考慮持續(xù)時間，而不考慮任何資源限制u 關鍵路徑時差為0（4） 進度壓縮u 在不改變項目范圍，滿足進度制約條件、強加日期或其他進度目標的前提下，縮短項目進度時間u 干進度（趕工）：對費用和進度進行權衡，確定如何在盡量少增加費用的前提下最大限度的縮短項目所需時間。趕進度并非總能產生可行的方案，反而常常增加費用。u 快速跟進：這種進度壓縮技術通常同時進行按先后順序的階段或活動?？焖俑M往往造成返工，并通常會增加風險。其結果是增加費用為代價換取時間，并因縮短項目進度時間而增加風險。（5） 假設情景分析u 用于估計項目進度不利條件下的可行性，用于編制克服或減輕由于出乎意料的局面造成的后果的應急和應對計劃。u 模擬對活動的多種假設，計算項目多種持續(xù)時間。u 最常用的技術是蒙特卡羅（以小見大）分析，這種分析為每一個計劃活動確定一種活動的持續(xù)時間概率分布，然后利用這些分布計算出整個項目的持續(xù)時間可能結果的概率分布。（6） 資源平衡:P125u 這種均勻使用資源方法可能會改變關鍵路徑；u 將資源從非關鍵活動重新分配到關鍵活動的做法。u 某些項目擁有數量有限但關鍵的項目資源，可用資源分配倒排進度法。（7） 關鍵鏈法u 根據有限的資源對項目進度表進行調整u 結合了確定性和隨機性辦法；u 項目制約進度表u 添加了非工作計劃活動，當作時間緩沖段。u 集中注意力管理緩沖活動持續(xù)時間和用于計劃活動的資源。（8） 項目管理軟件（9） 應用日歷u 項目日歷和資源日歷表明了可以工作的時間段；u 項目日歷影響到所有的活動u 資源日歷某種具體資源或資源的種類。（10） 調整時間提前量和滯后量（11） 進度模型（12） 項目進度表u 至少包括每項計劃活動的計劃開始時間和計劃結束時間u 項目進度網絡圖u 橫道圖：用橫道表示活動、注明了活動的開始與結束日期，以及活動的預期持續(xù)時間。u 里程碑圖：與橫道圖類似，但僅標示出主要可交付成果以及關鍵的外部接口和規(guī)定開始和完成日期。（13） 進度模型數據（進度計劃支持細節(jié)）：P129（14） 進度基準：u 進度基準是根據進度模型進行的進度網絡分析，而提出的一種特殊形式的項目進度表。u 在項目管理團隊認可和批準之后，當作進度基準使用。標明基準開始日期和基準完成日期。3.2. 監(jiān)控過程組3.2.1. 制定進度表（重點）輸入工具及技術輸出進度管理計劃進度報告進度模型數據（更新）進度基準進度變更控制系統進度基準（更新）績效報告績效衡量績效衡量批準的變更請求項目管理軟件請求的變更偏差分析推薦的糾正措施進度比較橫道圖組織過程資產（更新）活動清單（更新）活動屬性（更新）項目管理計劃（更新）（1） 目的u 判斷項目進度的當前狀態(tài)u 對造成進度變化的因素施加影響u 查明進度是否已經改變u